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CARACTERIZACIN DEL PROYECTO

PRESENTADO POR:

ALISON DANEILA ROJAS PERDOMO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTION LOGISTICA
2016

INTRODUCCIN

Con este proyecto buscamos prestar un servicio relacionado con toda el rea
logstica, como es recepcin, almacenamiento y distribucin de los productos o
bienes manejados por la empresa, ya que muchas empresas carecen de un
buen sistema logstico, de esta manera nuestros clientes pueden adquirir
nuestro portafolio de servicios.

1. Identifiquen los puntos de origen y de llegada de los bienes, los

servicios ofrecidos y la informacin. Presten especial atencin a las
redes y rutas de transporte, los tiempos, los costos, las distancias

entre las unidades de negocio, el apoyo de las tecnologas de la

informacin y los acuerdos o normas nacionales e internacionales.

Puntos a identificar
Origen y llegada de los bienes

Servicios ofrecidos

Redes y rutas de transporte

Tiempos
Costos

Distancias entre las unidades de

negocio
Tecnologas de la informacin
Acuerdos o normas nacionales e
internacionales

Pasos a seguir
Recordemos que los bienes de
ASESLOG son los productos de
nuestros clientes que sern exportados
a travs de nuestro centro logstico a los
EEUU
Zona Comercial
Centro de Negocios
Depsitos grandes y pequeos
BAS (Bodegas de
Almacenamiento Simple)
Plataforma de Cross Docking
CEDIs (Zona de Servicios Logsticos
Especializados)
Nuestra red de transporte est alineada
con la necesidad de nuestros clientes,
tratando de utilizar la mejor tecnologa y
las rutas de transporte estudiadas paso
a paso para mejorar tiempos y
movimientos
Los tiempos estn estudiados de
acuerdo a cada ruta de transporte
Depende de si la mercanca ser
entregada a nivel nacional o
internacional
Tendremos unidades de negocio en la
principales ciudades donde tiene acceso
nuestra empresa logstica
Tecnologa de punta en logstica
Nos acogeremos al TLC con USA

2. Definan la red logstica de acuerdo con la estructuracin de los

canales de distribucin de los clientes.

CANAL DE DISTRIBUCIN ASESLOG

Fabricant
es
(Clientes
)

Distribui
dor
(ASESLO
G)

Mayorist
as

Usuarios

3. Utilicen distintas herramientas de gestin teniendo en cuenta los

procesos de la cadena de abastecimiento, los tipos de tecnologas
usados entre los actores y el flujo de materias primas.

Proveedores
Tecnologia: SAP
Inventarios

Distribucin
Solicitud de pedidos on line
Redes de transporte

Mayoristas
Servicio al cliente
Consumidor

Para dar paso a la definicin de una estrategia integral de transporte y

almacenaje, rediseando procesos, equipos y logstica de entrega; seguido de
la implementacin de tecnologa de punta en los diversos niveles de decisin:
Operativo: Sistema de Administracin de Almacenes de Redprairie, un
Sistema de Ruteo de UPS y un equipo de transporte con un sistema
desmontable de cajas de DC Transport.
Estratgico y Tctico: Herramientas de visibilidad de la cadena de
suministro, un tablero de monitoreo y control de desempeo
(scorecarding) y un generador de reportes de RedParirie..

4. Estructuren, en un diagrama de flujo, la cadena de abastecimiento

segn las necesidades de los clientes y cada eslabn de la cadena
logstica. Para ello, tambin deben integrar el plan estratgico de la
organizacin, los sistemas de la informacin y la comunicacin; los

procesos de aprovisionamiento, de produccin y distribucin; y los

estilos de fabricacin y ventas.

Flujograma de la Cadena de Abastecimiento

Paso a paso
Necesidades del cliente
Sistemas de
Informacin
Pedido
Que sean atendido su
On line
pedido en el menor
tiempo posible
Recepcin de producto
Que sus productos no
Manejo de software de
terminado
sufran averas
inventarios
Picking y Packing del
Que se empaquen de
Cargue del pedido
Pedido
acuerdo a los
requerimientos de los
clientes
Mayoristas
Que el pedido llegue en
Redes logsticas y de
el tiempo estipulado
transporte
PLAN ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN

Nuestra Misin

ASESLOG brinda soluciones logsticas en manejo y distribucin de mercancas a

nivel nacional e internacional bajo altos estndares de calidad.

Nuestra Visin

ASESLOG se convertir en el aliado estratgico de soluciones logsticas, de los

principales empresas productoras del pas; contribuyendo a la comunidad a travs
de una organizacin socialmente responsable.

Nuestros Valores Corporativos

Agradecimiento y respeto a Dios

Honestidad
Sentido de pertenencia
Cumplimiento
Respeto a nuestros clientes
Actitud de servicio
Puntualidad
Claridad y transparencia
Informacin oportuna
Compromiso con el servicio y con la organizacin

Oportunidades:

Un incremento en la
demanda de centros
logisticos en la region
necesidad de soluciones
logisticas

Amenzas:
Mal estado de las vias
terrestres
Politicas poco favorables
a nivel logstico

Fortalezas:

Debilidades:

Personal capacitado para

la labor
Local en un punto clave
Experiencia en manejo
de centros logisticos

Poca medicin de
satisfaccin del cliente
Falta de control de los
procesos administrativos.

Objetivos:
Prestar el servicio de asesora para las empresas, separando las mercancas o
productos, acorde con la orden de despacho, teniendo en cuenta las referencias,
cantidades y manejando un buen control de calidad

Estrategias Logsticas

Re c e p c i n

A lm a c e n a m ie n to

R e c e p c i n d e l p ro d u c to
te rm in a d o c o n a lto s
e s ta n d a d e s d e c a lid a d
R e c e p c io n a r d e a c u e rd o
a la s e s p e c ifi c a c io n e s d e
a lm a c e n a m ie n to d e c a d a
p ro d u c to
a u to m a tiz a c i n ta n to
c o m o s e a p o s ib le p a ra
e lim in a r o m in im iz a r
b u ro c ra c ia e
in te rv e n c io n e s h u m a n a s
q u e n o a a d e n v a lo r a l
p ro d u c to

A lm a c e n a r d e u n a
m a n e ra r p id a y
e fi c ie n te .
z o n a s d e s tin o d e lo s
p ro d u c to s a lm a c e n a d o s .
L a s t In F ir s t O u t
(L IF O ): la ltim a
m e rc a n c a q u e e n tra e n
a lm a c n , e s la p rim e ra
q u e s a le p a ra
e x p e d ic i n . E s ta
m o d a lid a d e s
fre c u e n te m e n te u tiliz a d a
e n p ro d u c to s fre s c o s .
F ir s t In F irs t O u t
(F IF O ):la p rim e ra
m e rc a n c a q u e e n tra e n
a lm a c n , e s la p rim e ra
que es sacada de
a lm a c n . E s la
m o d a lid a d m s u tiliz a d a
p a ra e v ita r la s
o b so le s c e n c ia s
F ir s t E x p ir e d F ir s t
O u t (F E F O ):e l d e fe c h a
m s p rx im a d e
c a d u c id a d e s e l p rim e ro
e n s a lir

D is trib u c i n
L Le v a r e l p ro d u c to
te rm in a d o d e n u e s tro s
c lie n te s e n e l m e n o r
tie m p o p o s ib le y e n la s
m e jo re s c o n d ic io n e s d e
c a lid a d .
U tiliz a r m to d o s
te c n o l g ic o s q u e n o s
p e rm ita r s e r g ile s e n
to d o s lo s m o v im ie n to s
p a ra a m in o ra r tie m p o s y
c o s to s .

Plan de accin
Hemos decidido que vamos a desarrollar un plan de accin sobre la base de dos reas de
actuacin:
1.

Cliente

2.

Organizacin Administrativa

OBJETIVOS

Agilidad de respuesta

ACCIONES
Establecer tiempos de
respuestas
Clasificar las
inconformidades

Definir procesos
administrativos

Identificar proceso por

proceso
Minimizar procesos muertos

INDICADORES
Nmero de solicitudes /
Nmero de solicitudes
satisfechas

Procesos definidos
/Procesos ejercidos

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Sistemas de la Informacin:
Los sistemas de informacin y comunicacin que utilizaremos sern:

Warehouse Management System (WMS) Sistema de Administracin

de Almacenes
Stock Management System (SMS) Sistema de Stock
Distribution Management System (DMS) Sistema de Distribucin
Financial Management System (FMS) Sistema de Administracin
Financiera

Definicin de los Procesos de Aprovisionamiento, Produccin y distribucin

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Los estilos de fabricacin y ventas.

Nuestro estilo de fabricacin no depende de nosotros ya que los que fabrica son
nuestros clientes y las ventas estn sujetas a las negociaciones s de ellos, nosotros
solo le proveemos soluciones logsticas de distribucin.

5. Analicen la integracin de la cadena de abastecimiento segn las

tecnologas de apoyo de la gestin interna y externa.

Integracin externa en la
cadena de Abastecimiento

Operacin de equipos
multidisciplinarios e interorganizacionales con clientes
para la integracin de procesos
Existencia de equipos
multidisciplinarios e interorganizacionales con
proveedores para la integracin
de procesos
Integracin de procesos de
fabricacin con proveedores
Integracin de la funcin de
logstica con clientes
Integracin de la funcin de
logstica con proveedores
Sinergias con los recursos de
clientes
Sinergias con los recursos de
proveedores
Integracin de sistemas
informticos con clientes
Integracin de sistemas
informticos con proveedores

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6. Evalen los costos y el nivel de servicio en cada uno de los eslabones

de la cadena segn los indicadores de gestin proporcionados por la
organizacin.

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CONCLUSIN

Al Caracterizar paso a paso nuestro proyecto de soluciones logsticas

ASESLOG nos permite visualizar a groso modo como ser nuestra empresa,
adicionalmente podemos evidenciar los procesos y dificultades que pueden
llegar a suceder.
Adicionalmente podemos conocer en que partes del proceso tenemos
fortalezas y oportunidades de mejoras.