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Trabajo de Grado
Presentado por:
Colina Aguilera, Rafael Andrs.
C.I: 20.229.111
Para optar por el Titulo de:
Licenciado en Administracin.
Julio del 2015
Caracas, Venezuela
Administracin,
considero dicho Trabajo de Grado rene los requisitos y mritos suficientes para
ser sometido a la presentacin pblica y evaluacin por parte del Jurado
examinador que se designe.
En la Ciudad de Caracas, a los 29 das del mes de Abril de 2015.
APROBADO
EVALUADOR TECNICO
EVALUADOR DE LA INVESTIGACION
Nombre y Apellido
Nombre y Apellido
Cedula de Identidad
Cedula de Identidad
Firma
Firma
II
DEDICATORIA
Durante mi tiempo de estudio en la Universidad Nueva Esparta en la
escuela de Administracin, el proceso de aprendizaje ha sido una experiencia
satisfactoria mas all de contribuir con mi formacin profesional, este recinto de
estudio ha representado una experiencia de crecimiento personal y de madurez
donde me he preparado de la mejor forma para afrontar los retos de la vida con
rectitud y sabidura lo cual me permitir alcanzar de manera satisfactoria todas
mis metas de vida siempre honrando a mi casa de estudio como la mejor y siendo
un profesional ejemplar lleno de valores para ejercer mi profesin con la mayor
responsabilidad, tica y moral velando por el bienestar de mi pas.
A pesar de todas las dificultades y contratiempos en el desarrollo de mis
estudios siempre he demostrado la voluntad de querer lograrlo siendo este
proyecto el resultado final de una etapa de mi vida y el comienzo de una nueva
como Lic. En Administracin.
Todo esto no habra sido posible sin el apoyo y el tiempo dedicado por mis
padres: mi madre Flor Alicia Aguilera y mi padre Eugenio Colina, a todos mis
familiares y allegados que han formado parte de mi vida a lo largo de esta etapa.
Extiendo dedicatoria a cada uno de los profesores universitarios y cada una
de las personas que laboran en la Universidad Nueva Esparta y que da a da
trabajan arduamente para formar a excelentes profesionales.
AGRADECIMIENTOS
Primeramente, quiero dar gracias a Dios por haberme dado la sabidura, la
perseverancia y la fuerza necesaria para lograr cada una de mis asignaciones y
retos acadmicos y por guiarme de manera satisfactoria en esta etapa de mi vida.
A mi tutor, Lic. Armando Loaiza, quien ha sido un gran apoyo como
orientador en esta etapa de mi carrera, por todo el tiempo dedicado y por su
opinin profesional indispensable para culminar este trabajo de grado.
De igual forma extiendo mis agradecimientos a los profesores que da a da
han apoyado a mi crecimiento profesional, en especial al profesor William Castillo,
al profesor Fernando Briseo, al profesor Alberto Prela y a la Profesora Mara
Snchez, que me han brindado la mejor experiencia de aprendizaje durante mi
carrera.
Para terminar, el mayor de los agradecimientos a todos mis seres queridos
por el apoyo ofrecido en esta etapa de mi vida.
"Imposible" es slo una palabra que usan los hombres dbiles para vivir
fcilmente en el mundo que se les dio, sin atreverse a explorar el poder que tienen
para cambiarlo. "Imposible" no es un hecho, es una opinin. "Imposible" no es una
declaracin, es un reto. "Imposible" es potencial. "Imposible" es Temporal,
"Imposible" no es nada.
A todos, Gracias.
SUMMARY
The overall objective of this research was the Economic and Financial
Feasibility Study for the creation of a manufacturer of handmade soaps for skin
care located in the municipality of El Hatillo, Miranda State. The study was
supported bibliographical sources related to the development and Project also
leaned on previous research related to traditional cosmetics and acceptance of
products for health care. Based on a type of projective investigation of descriptive
and exploratory type. A consultation of the population of the municipality of El
Hatillo of 75. 916 inhabitants by 2015 through the implementation of surveys
resulting in a general acceptance of the product, then the study of economic and
financial feasibility conclude with an IRR of 121% on investment and
recommended creation of the company.
Keywords: Feasibility study, economic and financial feasibility,
manufacturer administrative management.
INDICE GENERAL
APROBACION DEL TUTOR.I
APROBACION DEL JURADO.II
DEDICATORIA...III
AGRADECIMIENTO..IV
RESUMEN ......V
SUMMARY..VI
INDICEVII
LISTA DE CUADROS..XII
LISTA DE TABLAS..XII
LISTA DE GRAFICOS ...XIV
INTRODUCCION.1
CAPITULO I: MARCO PROBLEMATICO...3
1.1 Planteamiento del problema....3
1.2 Formulacin de la investigacin..9
1.3 Objetivo General....9
1.3.1Objetivos Especficos.9
1.4Justificacin de la Investigacin....10
1.5 Delimitacin.12
1.5.1 Temtica....12
1.5.2Espacial.........12
1.5.3 Temporal..................13
1.6 Limitaciones.....13
CAPITULO II: MARCOREFERENCIAL....14
2.1Antecedentes de la Investigacin..14
VII
2.2Bases Tericas........17
2.2.1Historia del Jabn.17
2.2.2Propiedades del Jabn Artesanal..19
2.3 Evaluacin de Proyectos20
2.3.1Estructura General de la Evaluacin de Proyectos....21
2.3.2 Determinacin de la Localizacin.....22
2.3.3Tamao del Proyecto ......24
2.4 Estudio de Mercado....26
2.4.1El Producto y su Naturaleza...29
2.4.2
Anlisis
Interpretacin
de
la
Situacin
Actual
del
Mercado
......29
2.4.3Anlisis de la Demanda ......31
2.2.4 Anlisis de la Oferta........32
2.4.5 Anlisis de Precio .......33
2.5 Estudio Tcnico...34
2.5.1
Anlisis
de
la
Disponibilidad
y el
Costo
de
los Suministros
Insumos.......35
2.5.2 Proceso de Produccin .....36
2.5.3 Determinacin de la Organizacin....37
2.5.4 Determinacin de Costos.......38
2.5.5 Clasificacin segn su grado de Variabilidad..........39
2.5.6 Inversin Total Inicial....40
88
Anlisis
de
la
Disponibilidad
el
Costo
de
los
Suministros
Insumos.......96
5.4.1 Tecnologa........96
5.4.2 Material de Trabajo..96
5.4.3 Equipo de Oficina...........97
5.5 Determinacin de la Organizacin...98
5.5.1 Mano de Obra...98
5.5.2 Organigrama Estructural..100
5.6 Anlisis de los Costos.....101
5.7 Estados Financieros........107
5.7.1 Flujo de Caja......109
5.7.2 Estado de Resultados......111
5.7.3 Flujo de Efectivo........112
Lista de Cuadros
(Cuadro Nro. 1. Esquema General de Proyectos Universidad nueva Esparta
Econ. Prela. S, Alberto, 2012...
.22
Cuadro Nro. 2. Baca, 2001..28
Cuadro Nro. 3 Court, Aching. Y Jorge L, 2009....44
Cuadro Nro. 4, Rafael Colina, 2015..99
Cuadro Nro. 5, Rafael Colina, 2015....108
Cuadro Nro. 6, Rafael Colina, 2015....110
Cuadro Nro. 7, Rafael Colina, 2015....111
Cuadro Nro. 8, Rafael Colina, 2015....112
Cuadro Nro. 9, Rafael Colina, 2015. ......113
XII
Lista de Tablas
Tabla Nro. 1. Gerencia Estadal de Estadstica Miranda, 2008......65
Tabla Nro. 2. Gerencia Estadal de Estadstica Miranda, 2011.65
Tabla Nro. 3. Gerencia Estadal de Estadstica Miranda, 2011.........66
Tabla Nro. 4. Gerencia Estadal de Estadstica Miranda, 2011.66
Tabla Nro. 5. Rafael Colina, 2014......67
Tabla Nro.6. Rafael Colina, 2014....72
Tabla Nro.7. Rafael Colina, 2014....73
Tabla Nro.8. Rafael Colina, 201474
Tabla Nro.9. Rafael Colina, 2014....75
Tabla Nro.10. Rafael Colina, 2014.....76
Tabla Nro.11. Rafael Colina, 2014.....77
Tabla Nro.12. Rafael Colina, 2014.........78
Tabla Nro.13. Rafael Colina, 2014.... 79
Tabla Nro.14. Rafael Colina, 2014.80
Tabla Nro.15. Rafael Colina, 2014.81
Tabla Nro.16. Rafael Colina, 2014. ...82
Tabla Nro.17. Rafael Colina, 2014. ...83
Tabla Nro.18. Rafael Colina, 2014........84
Tabla Nro.19. Rafael Colina, 2014.....85
Tabla Nro.20. Rafael Colina, 2014.87
131
313
1414
Lista de Grficos
Grafico Nro. 1. Baca, 2001...46
Grafico Nro. 2. Rafael Colina, 2014....62
Grafico Nro. 3. Rafael Colina, 2014....67
Grafico Nro. 4. Rafael Colina, 2014....68
Grafico Nro. 5. Rafael Colina, 2014....69
Grafico Nro. 6. Rafael Colina, 2014....71
Grafico Nro. 7. Rafael Colina, 2014....72
Grafico Nro. 8. Rafael Colina, 2014....74
Grafico Nro. 9. Rafael Colina, 2014....75
Grafico Nro. 10. Rafael Colina, 2014.....76
Grafico Nro. 11. Rafael Colina, 2014..78
Grafico Nro. 12. Rafael Colina, 2014.....79
Grafico Nro. 13. Rafael Colina, 2014.....81
Grafico Nro. 14. Rafael Colina, 2014.82
Grafico Nro. 15. Rafael Colina, 2014.....83
Grafico Nro. 16. Rafael Colina, 2014.....85
Grafico Nro. 17. Rafael Colina, 2014.....86
Grafico Nro. 18. Rafael Colina, 2014.87
Grafico Nro. 19. Rafael Colina, 2014.89
XVI
INTRODUCCION
CAPITULO I MARCO
PROBLEMTICO
2014
de,
https://ernestoaguilarweb.files.wordpress.com/2013/09/wef_gcr_rankings_2013
-14.pdf
que no permiten un
desarrollo apropiado a sus empresas, estas aun luchan por la atencin de los
consumidores, fidelidad, posicionamiento, reconocimiento de marca y utilizacin
de tecnologa de punta sobre la administracin de los bienes escasos o limitados
en el pas. Esto hace de mayor dificultad la toma de decisiones en el da a da.
Estas decisiones se vuelven cada vez ms constantes y ms importantes para las
organizaciones, lo que le da un carcter ms crtico, permitiendo diferenciar
entre el xito o el fracaso organizacional.
Segn Turel Sandra (2014) En el caso de las empresas, como se mencion
anteriormente, la toma de decisiones es un factor de alta relevancia, al igual como
a diario se toman decisiones de vida, bien sea rudimentarias o de gran
magnitud se esperan resultados o consecuencias dependiendo de que se desee
lograr, esto amerita de la elaboracin de un plan o estrategia, la cual debe ser
evaluada para lograr el objetivo. Los proyectos de inversin y planes de negocios
no son la excepcin en este caso, y el futuro de una organizacin depende de sus
decisiones. Recuperado en Julio 2015 de, http://www.captio.net/blog/las-ochoetapas-en-el-proceso-de-toma-de-decisiones-de-la-empresa.
La toma de decisiones en las empresas evala diferentes factores:
financieros, econmicos, productivos y operacionales con la finalidad de llegar
a
en
el
63
Lima
en
65.
Recuperado
en
Octubre
2014
dehttp://www.dinero.com.ve/din/actualidad/caracas-la-ciudad-m-s-cara-de-am-rica.
presente
trabajo
de
investigacin
relacionado
las
ciencias
2015
de,
http://www.larazon.net/2015/03/16/productos-cosmeticos-
aumentaron-mas-de-100-y-no-se-consiguen/.
Es por este motivo, adems del auge en el uso de productos amigables
con el ambiente en el pas, principalmente en Caracas, enfocndose en una zona
de rpido crecimiento poblacional como lo es el Municipio El Hatillo para realizar
Contar con una nocin de los aspectos legales que requiere el proyecto de
inversin para la creacin de la empresa.
conocimientos adquiridos a
travs de la
carrera
en
materia de
1.5 Delimitacin.
Con la elaboracin de este estudio se lleg a una propuesta de factibilidad
econmica- financiera para la creacin de una empresa fabricante de productos
para el cuidado de la piel en un estudio delimitado al municipio El Hatillo del rea
metropolitana de Caracas, Estado Miranda,
La elaboracin de este estudio tuvo lugar en el Municipio El Hatillo del rea
Metropolitana de Caracas, Estado Miranda, Venezuela, entre mayo del 2014 hasta
diciembre del 2014, con la finalidad de generar una propuesta de factibilidad
econmico- financiera para la creacin de una empresa fabricante de productos
para el cuidado de la piel, especificando en su estudio de mercado la demanda
potencial, tcnicas para medir la factibilidad econmico- financiera y temas
tcnicos como la localizacin, tecnologas y almacenamiento para hacer posible la
creacin de una empresa fabricante de jabones artesanales.
1.5.1. Temtica
La delimitacin de la investigacin se encuentra bajo la temtica de ciencias
administrativas dentro del rea econmica financiera, por lo que se realiz un
estudio de localizacin, estudio de mercado, estudio tcnico, estudio econmico
financiero adems de elementos legales, de costos e ingresos para la creacin de
una empresa fabricante de jabones artesanales.
1.5.2. Espacial
El trabajo de investigacin se desarroll en el espacio geogrfico del
Municipio El Hatillo ubicado en el Estado Miranda en el rea Metropolitana de
Caracas.
1.5.3. Temporal
El trabajo de investigacin se llev a cabo en un periodo de tiempo
estimado de Mayo a Diciembre del ao 2014.
1.5.4 Limitaciones
En cuanto a las limitaciones del estudio que se presentaron en su desarrollo
tenemos, la veracidad de la informacin
de fuentes gubernamentales, as
CAPITULO II MARCO
REFERENCIAL
2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
Con la finalidad de respaldar el presente trabajo de investigacin y
mejorar el conocimiento con respecto al tema se revisaron algunos trabajos de
investigacin previos en diferentes areas, tanto en la administracin como en
Biologa y Farmacia, entre las cuales se tiene
En un estudio de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas presentado
por Pilar Ruth, (2010). Titulado Plan de negocios para el lanzamiento de
productos naturales orientado al cuidado personal de la piel masculina.
Condujo la investigacin a travs de 2 objetivos generales. Objetivos generales,
Determinar la demanda de productos cosmticos en los NSE (Nivel Socio
Econmico) A y B de Lima Moderna y determinar la demanda de productos de
higiene personal en los NSE A y B de Lima Moderna (Per).
El tipo de investigacin es transaccional y la metodologa utilizada fue de
tipo cuantitativa, con aplicacin de campo, por la cual a travs de una encuesta se
consult a hombres entre 18 y 60 aos pertenecientes a los NSE (Nivel Socio
Econmico) A y B de diferentes distritos de la ciudad de lima
La Investigacin concluye que existe una demanda potencial de productos
faciales para el pblico masculino de 18 a 60 aos, de los estratos sociales A y B
de Lima, Per. Adems de que la comercializacin de productos para el cuidado
de la piel, en este caso productos para el cuidado masculino es rentable ya
que con una inversin inicial de S/. 37,336.33, esta se recupera el primer ao
donde la utilidad neta ser de S/. 212,731 y se calcul mediante el mtodo de
Tasa Interna de retorno (TIR) del 598%, lo cual demuestra que en pases
tropicales donde hay presencia de alta humedad en el ambiente y una economa
estable, los productos de este rubro representan un negocio exitoso.
agregado a los
Estudio de Mercado.
Estudio tcnico.
en
diferentes
autores
es
fundamental
permitir
el
correcto
Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo de 0 a 10) y elegir
cualquier minino.
Basado en la tcnica propuesta por Baca, para presente estudio destaca que
la localizacin del proyecto no es un hecho fortuito, lo que posteriormente
ser explicado en el estudio dado que el Municipio El Hatillo presenta condiciones
favorables en diferentes mbitos como: cercana a los proveedores, seguridad,
instalaciones, fcil acceso entre otras.
2.3.3 Tamao del Proyecto
El tamao de la empresa est relacionado con el nmero de unidades que
se vayan a producir, en este caso en nmero de productos para el cuidado de la
piel que se esperan producir para obtener una rentabilidad.
Sapag, (1985), expresa
del proyecto,
el mismo es imposible,
el
tienen correlacin entre s. Por este motivo el tamao del proyecto ser
determinado por los mismos factores planteados por los autores, recordando que
es un producto innovador de caractersticas artesanales destinado a cubrir
parte de la demanda sustituyendo productos de un sector industrializado dado a
las coyunturas actuales que le afectan. La importancia de realizar cada una de las
etapas del estudio de manera correcta y acertada es fundamental para su xito,
entendiendo que el tamao del mismo est estrechamente relacionado a la
demanda potencial.
precios y comercializacin de un
Esto nos deja que para realizar una investigacin de mercado primero se tiene
que definir el producto y su uso, luego analizar la demanda, la oferta, el pecio y la
comercializacin del producto. Segn Baca, (2001), hay que tomar en cuenta
cuatro variables fundamentales enfocadas exclusivamente para aplicarse en
estudios de evaluacin de proyectos. Las etapas para realizar un estudio de
mercado segn Baca, (2001), estn anexas al estudio
en el (Cuadro Nro. 2.
Baca, 2001).
desempleo, riesgo pas, tipos de inters, poblacin activa, poder adquisitivo, costo
de la vida entre otros. Todos estos factores son determinantes en el
comportamiento del mercado y de este modo se puede conocer en qu ambiente
se espera trabajar, bien sea, estable, variante, bajo riesgo o bajo incertidumbre,
ayudando a fijar como, cuando y a donde ser dirigido el producto.
Paulina Sandoval, (2002), Gua del Estudio de Mercado para la Evaluacin
de Proyectos. El anlisis de la situacin actale, es importante porque es la base
de cualquier prediccin que se realice a futuro. Adems, genera una gran cantidad
de informacin sobre el modo en que est funcionando todas las variables
importantes a analizar, como es el caso de la demanda, oferte, competencia,
proveedores y consumidores, entre otros. Toda esta informacin, sirve para
aprender el modo en que se desarrolla la situacin vigente y para realizar las
distintas proyecciones que lleven a tomar las decisiones correctas a futuro.
observar
como
un
estudio
de
mercado
acertado
provee
Nmero de productores
Localizacin
Planes de expansin
es recurriendo
unos formularios
especiales
denominados
precio
de
proveedores.
Adems
de
contar
con
insumos
los
mejores
proveedores:
esto
permite
tener
un
constante flujo de materia prima de calidad, lo cual asegura la calidad del producto
final.
Encontrar las mejores condiciones de pago: Al contar con buenos
proveedores se puede establecer una relacin de confianza, obtener descuentos y
compras de materia prima a crdito, lo cual amortiza los pasivos de la empresa y
preserva los recursos financieros de la empresa.
Exigir la materia prima de la ms alta calidad: La calidad mantiene la
fidelidad del cliente y permite mantener calidad en los productos terminados, lo
cual justifica su precio lo que hace que el producto se mantenga con un nivel
competitivo alto.
composicin
de
la
estructura,
basados
en
criterios
de
Promocin y Publicidad.
Servicios
Pblicos
correspondientes
al
rea
administrativa.
Alquiler de oficina.
Alquileres
Amortizaciones o depreciaciones
Seguros
Impuestos fijos
Impuestos especficos.
recursos con la
esperanza de recuperar el dinero invertido y obtener una utilidad de ello, Para ello
el inversionista en la etapa de estudio econmico se vale de herramientas
financieras que le permiten conocer si el proyecto es factible, como lo son el
estado de resultados, el punto de equilibrio, el balance general, la tasa interna de
retorno (TIR), el Valor actual neto (VAN), flujos de caja proyectados, entre otros.
Determinan que utilidad o prdida obtendr de ello, de manera generalizada esta
etapa ayuda en gran parte a la decisin final de implementar el proyecto,
modificarlo o en su defecto, anularlo.
2.6.1 Financiamiento
Otra forma de evaluar la posicin econmica de la empresa es mediante
una evaluacin del valor del dinero en el tiempo que se realiza mediante mtodos
financieros, indicadores que muestran la situacin de la empresa.
Despus de fijar las inversiones para el comienzo de la actividad se debe evaluar
de qu forma sern financiadas para comenzar las operaciones que por lo general
el activo fijo es financiado con pasivos fijos o a largo plazo, crditos, prestamos o
capital ajeno a la empresa excepto el capital de trabajo que es financiado por
pasivos a largo plazo, el cual como se expres anteriormente es un fondo
fundamental para el funcionamiento de la empresa.
Segn Cols (2007) hay dos formas bsicas de financiamiento en las empresas:
comercializadora
ya
que
la
estructura
de
costos
en
el
efectivo.
Recuperado
en
Abril
2015,
de
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/no%206/flujoefectivo.htm.
Neira, (2000), menciona algunas ventajas de la TIR entre ellas, que est
estrechamente relacionada con el VAN y suele dar como resultado decisiones
idnticas y es fcil de comprender y comunicar. Sin embargo no opera con flujos
de efectivo no convencionales lo que puede conducir a decisiones erradas.
El Cdigo de Comercio.
en los
artculos a continuacin:
Articulo 19
Son personas jurdicas y por lo tanto, capaces de obligaciones y derechos:
1. La Nacin y las Entidades polticas que la componen;
2. Las iglesias, de cualquier credo que sean, las universidades y, en
general, Todos los seres o cuerpos morales de carcter pblico;
3. Las asociaciones, corporaciones y fundaciones ilcitas de carcter privado. La
personalidad la adquirirn con la protocolizacin de su acta constitutiva en la
oficina Subalterna de Registro del Departamento o Distrito en que hayan sido
creadas, donde se archivar un ejemplar autntico de sus Estatutos. El acta
constitutiva expresar: el nombre, domicilio, objeto de la asociacin, corporacin y
fundacin, y la forma en que ser administrada y dirigida.
Se protocolizar igualmente, dentro del trmino de quince (15) das,
cualquier cambio en sus Estatutos.
Las fundaciones pueden establecerse tambin por testamento, caso en el
cual se considerarn con existencia jurdica desde el otorgamiento de este acto,
siempre que despus de la apertura de la sucesin se cumpla con el requisito
de la respectiva protocolizacin.
Las sociedades civiles y las mercantiles se rigen por las disposiciones
legales que les conciernen.
El Cdigo de Comercio Establece que las compaas y sociedades annimas se
encuentran definidas en el Artculo 200.
Articulo 200
Artculo 55
El contrato de trabajo, es aquel mediante el cual se establecen las
condiciones en las que una persona presta sus servicios en el proceso social de
trabajo bajo dependencia, a cambio de un salario justo, equitativo y conforme a las
disposiciones de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y esta
Ley.
Artculo 99
El salario se estipular libremente garantizando la justa distribucin de la
riqueza. En ningn caso ser inferior al salario mnimo fijado por el Ejecutivo
Nacional, conforme a la Ley.
Como otros deberes legales definidos en la LOTTT para la creacin de la
empresa se debe cumplir con el Servicio Autnomo de la Propiedad Intelectual
(SAPI), Instituto Venezolano de los seguros Sociales (IVSS), Instituto Nacional de
Capacitacin y Educacin Socialista (INCE) y el Fondo de Ahorro Voluntario para
la Vivienda (FAOV).
Articulo 22
Los sujetos de aplicacin de esta ley debern inscribirse y mantener sus
datos actualizados en el Registro nico de Personas que Desarrollan actividades
Econmicas.
La inscripcin es requisito indispensable a los fines de poder realizar
actividades econmicas y comerciales en el pas
Variables
Definicin
Dimensin
Indicadores
Fuentes
Instrumentos
Especifico:
Elaborar
un
estudio
de
- Estudio
de
Localizacin y
mercado
-Demanda
- Costos.
- Mercado.
- Oferta
- Documental de
Campo.
- Encuestas
- El Producto y su Naturaleza.
- Anlisis de la Demanda.
- Anlisis de la Oferta.
- Demanda Insatisfecha.
- Anlisis de Precio.
Especifico:
-Disponibilidad.
-Anlisis de la Disponibilidad y el Costo de
hacer
Requerimiento
diferentes opciones
s tcnicos.
-Tamao de la empresa.
-Infraestructura de servicios
2005)
Tecnologa utilizada.
- Operativos.
el proyecto
analizar
las
- Tcnica
organizacional
-Proceso de Produccin.
- Documental de
Campo.
- Encuestas
-Determinacin de la Organizacin.
- Requerimientos Legales.
- Legales.
- Costos.
Especifico:
-inversin inicial.
Factibilidad
Econmico
dedicada
Financiera
la
fabricacin
de jabones
- Econmica
-Estado de resultado.
Estado Miranda.
-Punto de Equilibrio.
54
- Documental de
Campo.
- Encuestas
una
que
sta
entra
en
el mercado
de
capitales para
Una empresa es
de
la
estructura
productivo-comercial
as
que por lo general las fbricas sean grandes establecimientos que pueden llegar a
ocupar grandes porciones de tierra y que se vuelven extremadamente complejas.
Finanzas: son las actividades relacionadas para el intercambio de distintos
bienes de capital entre individuos, empresas o estados y con la incertidumbre y el
riesgo que estas actividades conllevan. Se le considera una de las ramas de la
economa. Se dedica al estudio de la obtencin de capital para la inversin en
bienes productivos y de las decisiones de inversin de los ahorradores. Est
relacionado con las transacciones y con la administracin del dinero. En ese
marco se estudia la obtencin y gestin, por parte de una compaa, un
individuo o del propio estado, de los fondos que necesita para cumplir sus
objetivos, y de los criterios
con
que
dispone
de
sus activos;
en
otras
Formacin
de
un
La
inversin
el capital(variable fondo)
existente
al
final
dada
y
al
57
58
en economa,
es
cualquier
conjunto
de transacciones de
de
proyectos es
la
aplicacin
de
conocimientos,
(tcnica)
logos
(conocimiento).
para
solucionar problemas,
requerimientos
necesidades
de
en un grupo de
profundizar
el
conocimiento
de
su
naturaleza,
con
apoyo,
satisfacer.
Se cumpli con una determinada serie de especificaciones, desde el punto
de vista social y estadstico logrando una total concordancia en los resultados, con
apoyo en datos y documentos anteriores que permiti indagar y dieron pie al
estudio poblacional, como censos e informacin en general de la misma.
La poblacin a estudiar est conformada por los habitantes del Municipio El
Hatillo. De acuerdo a proyecciones quinquenales del ao 2008
tomadas de la
que, con una tasa aproximada de crecimiento anual geomtrica del 1.72 %, la
poblacin ser de 75.916 habitantes en el municipio El Hatillo.
71.840
habitantes.
ao 2011, el nmero de
se ve
poblacional
del
Municipio
el
hatillo
entre
hombres
mujeres
es
de
aproximadamente
75.654 habitantes. (Grafico Nro. 2. Rafael Colina, 2014). Ubicado en la lista de
graficas del estudio
3.4 Muestra
la
N es el tamao de la poblacin.
o es la desviacin estndar.
Z es el intervalo de confianza.
e es el error maestral.
el resultado fue
de
investigacin
sea
capaz
de
responder
las
interrogantes
CAPITULO IV
ANALISIS DE DATOS
4.1 ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS
Una vez aplicado el instrumento y recabada la informacin requerida, se
efectu su tratamiento y procesamiento. Segn Arias, (1999), la tcnica es donde:
Se describen las distintas operaciones a la que sern sometidos los datos que se
obtengan: clasificacin, registro, tabulacin, y codificacin si fuera al caso. En lo
referente al anlisis, se definirn las tcnicas lgicas (induccin, deduccin,
anlisis, sntesis), o estadsticas (descriptivas diferenciales), que sern empleadas
para descifrar lo que revelan los datos que sean recogidos. (p.53).
Pregunta nro. 1.
1. Frecuente usted el uso de jabones artesanales?
tem
Frecuencia Absoluta
Frecuencia Relativa
Si
113
58%
No
82
42%
Pregunt
a1
Si
No
42%
58%
cosmticos
Frecuencia Absoluta
Frecuencia Relativa
Si
169
87%
No
26
13%
Pregunt
a2
Si
No
13%
87
%
Pregunta nro. 3.
3. Con que frecuencia usa o usara productos artesanales para el
cuidado de la piel?
tem
Frecuencia Absoluta
Frecuencia Relativa
Diario
150
77%
Cada 2 das
32
17%
Semanalmente
13
7%
(Tabla Nro.8. Rafael Colina, 2014).
Pregunt
a3
Diario
Cada 2 dias
Semanalmente
6
%
17
%
77
%
Frecuencia Absoluta
Frecuencia Relativa
Aseo corporal
130
66%
Cuidado de la cara
49
25%
Medicinal
16
9%
9%
Pregunta 4
Aseo corporal
Cuidado de la cara
Medicinal
25
%
66%
Pregunta nro. 5.
5. Qu cualidades busca en un producto de este tipo?
Frecuencia
Frecuencia
tem
Absoluta
Relativa
Durabilidad
115
27%
Cremosidad
123
29%
Antibacterial
101
24%
Medicinal
72
17%
Relajante
0
0%
Todas las Anteriores
12
3%
(Tabla Nro.10. Rafael Colina, 2014).
Pregunt
a5
Durabilidad
Cremosidad
Antibacterial
Medicinal
Relajante
Todas las
Anteriores
17%
24%
0% 3%
27%
29%
Pregunta nro. 6.
tem
Cada semana
Cada 15 das
Una vez al mes
102
68
25
52%
35%
13%
Pregunta 6 (Habitantes)
Cada semana
Cada 15 das
13
%
35%
52%
Pregunta nro.7.
Pregunt
a7
Si
No
17
%
83
%
Pregunt
a8
De 25 a 50 Bs F.
De 50 a 70 Bs F.
11%
41%
De 70 a 100 Bs. F.
48
%
Pregunta nro. 9.
80
Pregunta nro.
10.
80
pregunta 9(Habitantes)
15 a 25 aos
26 a 30 aos
31 a 40 aos
41 a 50 aos
51 a 60 aos
23%
60 o ms aos
18%
7%
11%
16%
25%
Pregunta nro.
1010.
81
Pregunta
10
Masculino
Femenino
31
%
69
%
82
83
Pregunta
11
Los
Naranjos
Alto Hatillo
La Tahona
La Boyera
Oripoto
La
Lagunita
Los
Pomelos
El Volcn
29%
11%
0%
10
0%
%
El
Calvario
Zona
Rural
22%
18%
4% 6%
0%
4
5
mas
69
46
0
35%
24%
0%
Pregunta
12
0%
24%
mas
3%
27%
35
%
11%
69
65
17
35%
33%
9%
Pregunta
13
Ms de 40.000 Bs F
Entre 20.000
35%
14. Cules son los productos que actualmente usa cumplen con sus
expectativas (Marca)?
tem
Frecuencia Absoluta
Frecuencia Relativa
Dove
56
29%
Nivea
12
6%
Protex
54
28%
Palmolive
28
14%
Boticario
0
0%
Clinique
0
0%
Eucerin
0
0%
Otros
45
23%
(Tabla Nro.19. Rafael Colina, 2014).
Pregunta
14
0%
Dove
Nivea
Protex
Boticari
o
Clinique Eucerin
0%
19%
Palmoli
ve
Otros
0%
0%
37
%
36
%
8
%
es Dove
ya que un 37%
marca, esto quiere decir que el producto al ser innovador y de otro tipo de
mercado no tiene competencia directa, es poco conocido el producto por los
consumidores, sin embargo los individuos estn dispuestos a probar o cambiar su
jabn comn por uno que le otorgue mayores beneficios.
De este modo se puede conocer la competencia indirecta del producto y se
puede dar pie al estudio de que cualidades que busquen los consumidores
potenciales pueden ser favorables para el nuevo producto y hacer que sea una
propuesta ms interesante y competitiva en el mercado.
Pregunta
15
Si
No
53%
47%
25%
Farmacias
20%
Tiendas Naturistas
Gimnasios
23%
Pgina Web
Salones de Belleza
32%
Pregunta
16
Tiendas de Cosmticos
Gimnasios
Belleza
Farmacias
Pagina Web
32%
0%
25%
20%
23%
0
%
Tiendas Naturistas
Salones de
CAPITULO V
PROPUESTA CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1Estudio de la Demanda
El propsito de este ltimo captulo es presentar las conclusiones que se
obtuvieron del presente estudio a partir de los resultados de las encuestas
realizadas a la Poblacin del Municipio El Hatillo acerca de la aceptacin de un
producto nuevo y la creacin de una fbrica de Jabones Artesanales en este
lugar y probar su factibilidad econmico - financiera para que posteriormente se
incluyan las recomendaciones que se consideren convenientes.
5.2Demanda Potencial
La demanda potencial se encuentra conformada por todos aquellos clientes
que buscan una alternativa de higiene personal y salud comprendida entre todas
las edades ya que es un producto bsico de uso personal que puede ser usado
tanto por hombres como mujeres, desde los ms jvenes a los ms adultos,
siendo as el jabn artesanal una alternativa sustitutiva a los jabones
convencionales para los habitantes del Municipio el Hatillo del Estado Miranda
donde segn la informacin recolectada representa una localizacin ptima para
la
Demanda Potencial.
2001
2000
90000
85000
80000
75000
70000
65000
60000
55000
50000
Demanda
Potencial
Proyeccin
Ao
Poblacin
2001
58660
2002
59941
2003
61182
2004
62465
2005
63727
2006
64957
2007
66169
2008
67353
2009
68510
10
2010
69643
11
2011
70757
12
2012
71840
13
2013
73249
14
2014
74451
15
2015
75654
16
2016
76856
17
2017
78058
18
2018
79260
19
2019
80463
20
2020
81665
21
2021
82867
Ao
Poblacin
Familias
12
2012
71840
17522
13
2013
73249
17866
14
2014
74451
18159
15
2015
75654
18452
16
2016
76856
18745
17
2017
78058
19039
18
2018
79260
19332
19
2019
80463
19625
20
2020
81665
19918
21
2021
82867
20212
19522
19022
18522
18022
17522
2011
2019
2012
2020
2013
2014
2015
2016
2017
2018
observamos
que
para
diciembre
del
2014
los
jabones
93
94
metropolitana de caracas como de la regin central del pas, como vas de acceso
se evalu: El Boulevard del Cafetal, El Solar de el Hatillo, La autopista Prados del
Este sentido La Trinidad, La autopista Regional del Centro va La cortada del
Guayabo, El Volcn y Piedra Azul.
La mano de Obra es un factor fundamental para la operatividad de la
empresa, el municipio califica como una locacin buena en este sentido ya que
cuenta con centros poblados como el calvario, la boyera, el cigarral, los naranjos
entre otros donde se puede obtener mano de obra calificada con facilidad,
Adicionalmente la cercana con centros universitarios como la Universidad nueva
Esparta y la Universidad Simn Bolvar es una opcin para obtener personal
calificado en reas de inters para la creacin de una fbrica de este tipo.
Segn la tcnica planteada por los autores, la locacin califica con un
puntaje de 8,9 de 10 lo que resulta como una excelente locacin para la creacin
de una fbrica de jabones artesanales.
Conociendo el motivo de la evaluacin de todas estas caractersticas, la
localizacin propuesta para el proyecto ser en la calle guairita residencias la
guairita torre b - Caracas - El Hatillo (sur) - Distrito Capital donde est en venta un
local comercial de 80 metros cuadrados, con estacionamiento, 1 bao, lnea
telefnica y espacio para oficinas por Bsf .100.000 mensuales. Informacin
recuperada
en
Abril
2014,
de
435867527-locales-en-alquiler-_JM.
http://inmueble.mercadolibre.com.ve/MLV-
Municipio El Hatillo
Factor
Peso
Clasificacin
Ponderacin
0,35
10
3,5
0,1
10
0,25
1,75
Acceso
0,1
10
Mano de Obra
0,2
10
Total
1,00
Disponibilidad de
Materia Prima
Caractersticas del
Mercado
Costo de los
Insumos
9,25
Municipio Baruta
Factor
Peso
Clasificacin
Ponderacin
0,35
2,8
0,1
0,6
0,25
Acceso
0,1
10
Mano de Obra
0,2
1,2
Total
Disponibilidad de
Materia Prima
Caractersticas del
Mercado
Costo de los
Insumos
7,6
Municipio Sucre
Factor
Disponibilidad de
Materia Prima
Caractersticas del
Mercado
Costo de los
Peso
Clasificacin
Ponderacin
0,35
10
3,5
0,1
0,5
0,25
0,1
10
Mano de Obra
0,2
Total
Director
Residente
Asesor de
Sistemas
Jefe de
Produccin
Personal de
Mantenimien
Gerente
General
Encargado
de Compras
Asesor
Contable
Encargado
de Ventas
Personal de
Produccin
100
Oficinista
CALCULO DE
LOS INGRESOS
CAPACIDAD
INSTALADA EN
UNIDADES
CAPACIDAD
UTILIZADA EN
UNIDADES
PRECIO
PROMEDIO DE
VENTA A
PRECIOS
CONSTANTES
INGRESOS POR
SERVICIOS O
VENTA DE
MERCANCIA P
CONST
2014
2015
2016
2017
2018
90.000
90.000
90.000
90.000
90.000
74.451
75.654
76.856
78.058
79.260
Bs. 200
Bs. 200
Bs. 200
Bs. 200
Bs. 200
Bs.
14.890.200
Bs.
15.130.800
Bs. 15.371.200
Bs. 15.611.600
Bs. 15.852.000
101
dejo que el PVJ (Precio de Venta Justo) por unidad es de Bsf. 200. Por el cual se
calcul los ingresos por ventas.
Contando con esta informacin nos basamos en la capacidad productiva de
la planta que tiene un tope de 80.000 unidades anuales lo cual alcanza para cubrir
un porcentaje importante de la demanda segn la poblacin tomada en el captulo
anterior. A partir de este tope se calcula la cantidad de unidades que se espera
vender por ao que multiplicado por el precio nos da como resultado los ingresos
por venta.
Para estimar la depreciacin de los activos y costos fijos se utiliz el
mtodo de depreciacin basado en la vida til, dividiendo el costo del activo
entre la vida til en aos
Los Ingresos por ventas aumentan progresivamente a su vez aumenta el
nmero de unidades producidas que son demandadas. Al tratarse de un producto
de uso diario el flujo del producto se estima que sea constante y rpido por lo que
se esperan vender 74.451 unidades el primer ao, 75.654 para el segundo ao,
76.856 para el tercer ao
CANT
PRECIO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
VIDA
UTIL
AOS
DEPRECIACIN
Bs.
400.000,00
Bs.
400.000,00
20
Bs.
20.000,00
Bs.
200.000,00
Bs.
800.000,00
20
Bs.
40.000,00
Bs.
105.000,00
Bs.
5.000,00
Bs.
6.000,00
Bs.
2.080,00
Bs.
60.000,00
Bs.
420.000,00
Bs.
50.000,00
Bs.
120.000,00
Bs.
20.800,00
Bs.
300.000,00
Moldes Industriales
10
Ollas Industriales
24
Paletas de Acero
Inoxidable
Mesa de Acero
Inoxidable
10
5
20
20
20
20
20
Bs.
21.000,00
Bs.
2.500,00
Bs.
6.000,00
Bs.
1.040,00
Bs.
15.000,00
Carritos Auxiliares
de Acero
Inoxidable
Estantera
Oficina, Escritorios
Computadoras y
Sistema
Administrativo
SUB TOTAL
MAQUINARIA Y
EQUIPOS
Bs.
23.000,00
Bs.
92.000,00
Bs.
10.000,00
Bs.
25.000,00
Bs.
80.000,00
Bs.
175.000,00
Bs.
636.000,00
Bs.
636.000,00
20
20
20
5
Bs.
3.093.800,00
Bs.
4.600,00
Bs.
4.000,00
Bs.
8.750,00
Bs.
127.200,00
Bs.
250.090,00
CANT
12
Empaques
12
Cajas
500
Cajas pequeas
20000
Sellos
SUB TOTAL
MATERIALES Y
PRECIO
COSTO
Bs.
18.000,00
Bs.
18.000,00
Bs.
50,00
Bs.
15,00
Bs.
650,00
Bs.
216.000,00
Bs.
100.000,00
Bs.
50.000,00
Bs.
300.000,00
Bs.
650,00
Bs.
666.650,00
VIDA
UTIL
2
5
2
2
2
DEPRECIACI
ON
Bs.
108.000,00
Bs.
20.000,00
Bs.
25.000,00
Bs.
150.000,00
Bs.
325,00
Bs.
303.325,00
RESPUESTOS
COSTO TOTAL
PROYECTO
PATENTES Y REGISTRO
Bs. 50.000,00
Bs. 30.000,00
MATERIALES DE OFICINA
CANT
Impresora y Tinta
Consumibles
Papelera
TOTAL MATERIALES DE
OFICINA
2
1
1
PRECIO
Bs.
Bs.
Bs.
30.000,00
15.000,00
20.000,00
TOTAL
Bs.
Bs.
Bs.
60.000,00
15.000,00
20.000,00
Bs.
95.000,00
COSTO
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
100.000,00
36.000,00
48.000,00
30.000,00
18.000,00
232.000,00
PUBLICIDAD Y CONTRATACIONES
Asesor de Sistemas
Asesor Contable
Expertos Qumicos
Publicidad
TOTAL PUBLICIDAD Y CONTRATACIONES
COSTO
TOTAL
Bs. 10.000,00
Bs. 12.000,00
Bs. 8.000,00
Bs. 10.000,00
Bs.
40.000,00
actual no amerita grandes salidas de dinero para que sea efectiva. Adems el
alcance del producto no hara efectivo otros mtodos publicitarios.
SUELDOS Y SALARIOS
CANT
Directores
Gerente General
Encargado de Compras,
Ventas, Jefe de
Produccin
Operadores,
Mantenimiento,
Empaquetadores
INGRESOS
Bs.
20.000,00
Bs.
20.000,00
TOTAL
TOTAL
Bs.
27.600,00
Bs.
33.600,00
Bs.
331.200,00
Bs.
403.200,00
COSTO DE
BENEF. LOTT
1,38
1,68
Bs.
15.000,00
1,68
Bs.
25.200,00
Bs.
302.400,00
12
Bs.
8.000,00
1,68
Bs.
13.440,00
Bs.
161.280,00
Oficinista
Bs.
10.000,00
1,68
Bs.
16.800,00
TOTAL SUENDOS Y
SALARIOS
19
Bs.
201.600,00
Bs.
1.399.680,00
INVERSION INICIAL
ACTIVOS FIJOS
CAPITAS DE TRABAJO
TOTAL INVERSION INICIAL
CAP. TRABAJO
INV. INICIAL
Bs. 3840450
Bs. 2568420
Bs. 3840450
Bs. 428070
Bs. 4268520
CANTIDAD
Ralladura de Coco
100
PRECIO
Bs.
1.520,00
COSTO
Bs.
152.000,00
Aceites Esenciales
Colorantes Naturales
216
Bs.
120,00
Bs.
25.920,00
216
Bs.
220,00
Bs.
47.520,00
Esencias
Hidrxido de Sodio
216
50
Bs.
Bs.
175,00
10.000,00
Bs.
Bs.
37.800,00
500.000,00
Alcohol
Otros insumos
TOTAL MATERIA PRIMA Y
OTROS INSUMOS
100
150
Bs.
Bs.
85,00
200,00
Bs.
Bs.
8.500,00
30.000,00
1048
Bs.
12.320,00
Bs.
801.740,00
Para operar
CANTIDAD
COSTO
5
4
5
Bs.
Bs.
Bs.
185,00
350,00
200,00
Bs.
Bs.
Bs.
925,00
1.400,00
1.000,00
Bs.
6.700,00
Bs.
40.200,00
Bs.
20.000,00
Bs.
20.000,00
0
TOTAL MATERIALES E
INSUMOS DE MTTO
PRECIO
21
Bs.
Bs.
27.435,00
Bs.
Bs.
63.525,00
proyecto los datos son extrados del flujo de caja, al igual que para medir la
rentabilidad o el crecimiento de un negocio.
El flujo de caja contribuye uno de los elementos ms importantes dentro de
la evaluacin del proyecto, pues los indicadores de evaluacin se calcularan en
base a los resultados que presenta el mismo
30
CONCEPTO
INGRESOS
INGRESOS POR VENTA
OTROS INGRESOS
INGRESOS POR
NUEVOS SERVICIOS
TOTAL INGRESOS
INVERSIN
ACTIVOS FIJOS
TOTALES
CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL INVERSIN
INICIAL
GASTOS
SUELDOS SALRIOS Y
BENEFICIOS
ALQUILERES Y SERV
PUBLICOS
PUBLICIDAD
MATERIALES DE
OFICINA
MATERIA PRIMA Y
OTROS INSUMOS
MATERIALES E INSUMOS
MANTENIMIENTO
2014
0
AOS
2017
3
2015
1
2016
2
Bs. 14.890.200,00
Bs. 15.130.800,00
2018
4
2019
5
Bs. 15.371.200,00
Bs. 15.611.600,00
Bs. 15.852.000,00
Bs. 0,00
-
Bs.
3.840.450,00
Bs.
428.070,00
Bs.
4.268.520,00
Bs. 2.000.000,00
Bs. 15.130.800,00
Bs. 15.371.200,00
Bs. 15.611.600,00
Bs. 15.852.000,00
Bs. 1.399.680,00
Bs. 1.399.680,00
Bs. 1.399.680,00
Bs. 1.399.680,00
Bs. 1.399.680,00
Bs. 232.000,00
Bs. 232.000,00
Bs. 232.000,00
Bs. 232.000,00
Bs. 232.000,00
Bs. 40.000,00
Bs. 40.000,00
Bs. 40.000,00
Bs. 40.000,00
Bs. 40.000,00
Bs. 95.000,00
Bs. 95.000,00
Bs. 95.000,00
Bs. 95.000,00
Bs. 95.000,00
Bs. 801.740,00
Bs. 801.740,00
Bs. 801.740,00
Bs. 801.740,00
Bs. 801.740,00
Bs. 63.525,00
Bs. 63.525,00
Bs. 63.525,00
Bs. 63.525,00
Bs. 63.525,00
109
TOTAL GASTOS
TOTAL INGRESOS
MENOS GASTOS
Bs.
-4.268.520,00
VALOR PRESENTE
Bs.
Bs.
-4.268.520,00
-4.268.520,00
Bs.
130.177.491,14
TIR
121%
PUNTO DE EQUILIBRIO
ECONMICO
Bs. 2.631.945,00
Bs. 2.631.945,00
Bs. 2.631.945,00
Bs. 2.631.945,00
Bs. 2.631.945,00
-Bs. 631.945,00
Bs. 12.498.855,00
Bs. 12.739.255,00
Bs. 12.979.655,00
Bs. 13.220.055,00
-Bs. 821.528,50
-Bs. 5.090.048,50
Bs. 21.123.064,95
Bs. 16.033.016,45
Bs. 27.988.143,24
Bs. 44.021.159,69
Bs. 37.071.192,65
Bs. 81.092.352,33
Bs. 49.085.138,81
Bs. 130.177.491,14
Bs. 37.171,38
Bs. 14.405,27
Bs. 14.598,19
Bs. 14.763,81
Bs. 14.907,56
El Valor Actualizado Neto (VAN) es un mtodo de valoracin de inversiones que puede definirse como la diferencia
entre el valor actualizado de los cobros y de los pagos generados por una inversin. Proporciona una medida de la
rentabilidad del proyecto analizado en valor absoluto, es decir expresa la diferencia entre el valor actualizado de las
unidades monetarias cobradas y pagadas. La tasa interna de retorno (TIR) es la tasa de descuento que equipara el valor
presente de todas las entradas de efectivo con la inversin inicial del proyecto.
En este caso es de un 121% lo que indica que para el final del proyecto se obtendr dicho porcentaje como
retorno de inversin. La TIR debe ser mayor del 30% para considerar la propuesta rentable. Una TIR de 121% se
ajusta a la
realidad del pas y representa la tasa de descuento de la inversin que equipara el VAN a 0
110
INGRESOS
INGRESOS POR SERVICIOS
PRESTADOS
TOTAL INGRESOS
GASTOS
GASTOS DE OPERACIN Y MTO.
SUELDOS Y SALARIOS Y
BENEFICIOS J.D.
ALQUILERES Y SERVICIOS
PUBLICOS
PUBLICIDAD
MATERIALES DE OFICINA
MATERIA PRIMA Y OTROS
INSUMOS
MATERIALES E INSUMOS DE
MANTENIMIENTO
DEPRECIACIN
TOTAL GASTOS DE OPERACIN
RESULTADOS EN OPERACIN
INTERESES NETOS
UTILIDAD BRUTA
2014
2015
2017
2018
Bs. 14.890.200,00
Bs. 15.130.800,00
Bs. 15.371.200,00
Bs. 15.611.600,00
Bs.
15.852.000,00
Bs. 14.890.200,00
Bs. 15.130.800,00
Bs. 15.371.200,00
Bs. 15.611.600,00
Bs.
15.852.000,00
Bs.
1.399.680,00
Bs. 1.399.680,00
Bs.
1.399.680,00
Bs.
1.399.680,00
Bs.
1.399.680,00
Bs.
232.000,00
Bs.
232.000,00
Bs.
232.000,00
Bs.
232.000,00
Bs.
232.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
801.740,00
Bs.
801.740,00
Bs.
801.740,00
Bs.
801.740,00
Bs.
801.740,00
Bs.
63.525,00
Bs.
63.525,00
Bs.
63.525,00
Bs.
63.525,00
Bs.
63.525,00
Bs.
553.415,00
Bs. 3.185.360,00
Bs. 11.704.840,00
Bs.
Bs. 11.704.840,00
Bs.
553.415,00
Bs. 3.185.360,00
Bs. 11.945.440,00
Bs.
Bs. 11.945.440,00
Bs.
553.415,00
Bs. 3.185.360,00
Bs. 12.185.840,00
Bs.
Bs. 12.185.840,00
Bs.
553.415,00
Bs. 3.185.360,00
Bs. 12.426.240,00
Bs.
Bs. 12.426.240,00
Bs.
553.415,00
Bs. 3.185.360,00
Bs. 12.666.640,00
Bs.
Bs. 12.666.640,00
Bs.
3.511.452,00
Bs.
3.583.632,00
Bs.
3.655.752,00
Bs.
3.727.872,00
Bs.
3.799.992,00
UTILIDAD NETA
Bs.
8.193.388,00
Bs. 8.361.808,00
Bs.
8.530.088,00
Bs.
8.698.368,00
Bs.
8.866.648,00
RESERVA LEGAL
Bs.
409.669,40
Bs.
Bs.
426.504,40
Bs.
434.918,40
Bs.
443.332,40
UTILIDAD DISTRIBUIDA
UTILIDAD NO DISTRIBUIDA
Bs.
Bs. 7.783.718,60
418.090,40
Bs.
Bs. 7.943.717,60
Bs.
Bs. 8.103.583,60
111
Bs.
Bs. 8.263.449,60
Bs.
Bs. 8.423.315,60
Despus de haber realizado el Estado de Resultados se observa que la propuesta no tiene perdidas y su rentabilidad
no se ve afectada por los costos de las operaciones.
5.7.3 FLUJO DE EFECTIVO
PRECIOS CORRIENTES 2014
EXPRESADO EN BOLIVARES
SALDO INICIAL EN CAJA
INGRESOS POR SERVICIOS
PRESTADOS
TOTAL EFECTIVO
EGRESOS DE EFECTIVO
SUELDOS Y SALARIOS Y
BENEFICIOS J.D.
ALQUILERES Y SERVICIOS
PUBLICOS
PUBLICIDAD
MATERIALES DE OFICINA
MATERIA PRIMA Y OTROS
INSUMOS
MATERIALES E INSUMOS DE
MANTENIMIENTO
PAGO DE UTILIDADES
DISTRIBUIDAS
IMPUESTOS
TOTAL EGRESOS DE
EFECTIVO
APORTES DE CAPITAL
PRESTAMOS
SALDO FINAL EN CAJA Y
BANCOS
AOS
2014
428.070,00
2015
Bs. 12.705.658,33
2016
Bs. 21.480.394,67
2017
Bs. 30.423.351,00
Bs.
2018
39.534.587,33
Bs. 14.890.200,00
Bs. 15.130.800,00
Bs. 15.371.200,00
Bs. 15.611.600,00
Bs.
15.852.000,00
Bs. 15.318.270,00
Bs. 27.836.458,33
Bs. 36.851.594,67
Bs. 46.034.951,00
Bs.
55.386.587,33
Bs.
1.399.680,00
Bs. 1.399.680,00
Bs.
1.399.680,00
Bs.
1.399.680,00
Bs.
1.399.680,00
Bs.
212.666,67
Bs.
444.666,67
Bs.
444.666,67
Bs.
444.666,67
Bs.
444.666,67
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
801.740,00
Bs.
801.740,00
Bs.
801.740,00
Bs.
801.740,00
Bs.
801.740,00
Bs.
63.525,00
Bs.
63.525,00
Bs.
63.525,00
Bs.
63.525,00
Bs.
63.525,00
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
2.612.611,67
Bs.
Bs.
Bs.
Bs. 3.511.452,00
Bs.
3.583.632,00
Bs.
3.655.752,00
Bs.
3.727.872,00
Bs. 6.356.063,67
Bs.
6.428.243,67
Bs.
6.500.363,67
Bs.
6.572.483,67
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs. 12.705.658,33
Bs. 21.480.394,67
Bs. 30.423.351,00
Bs. 39.534.587,33
Bs.
48.814.103,67
El Flujo de Efectivo revela que hay suficiente liquidez para cubrir las necesidades
del proyecto, incluso hay un margen positivo que puede invertirse en la fbrica.
5.7.4 BALANCE GENERAL
PRECIOS HISTORICOS 2014
BALANCE GENERAL
EXPRESADO EN BOLIVARES
ACTIVOS
ACTIVOS FIJOS
MAQUINARIAS
EQUIPOS Y
REMODELACIONES
MUEBLES Y
RESPUESTOS
TOTAL ACTIVO FIJOS
ACTIVOS FIJOS
INTANGIBLES O DIF.
DEPRECIACIN
ACUMULADA
TOTAL ACTIVO FIJOS
NETOS
AOS
2014
2015
2016
2017
2018
Bs. 3.093.800,00
Bs. 3.093.800,00
Bs. 3.093.800,00
Bs. 3.093.800,00
Bs. 3.093.800,00
Bs. 666.650,00
Bs. 666.650,00
Bs. 666.650,00
Bs. 666.650,00
Bs. 666.650,00
Bs. 3.760.450,00
Bs. 3.760.450,00
Bs. 3.760.450,00
Bs. 3.760.450,00
Bs. 3.760.450,00
Bs. 80.000,00
Bs. 80.000,00
Bs. 80.000,00
Bs. 80.000,00
Bs. 80.000,00
Bs. 553.415,00
Bs. 1.106.830,00
Bs.1.660.245,00
Bs. 2.213.660,00
Bs. 2.767.075,00
Bs. 3.287.035,00
Bs. 2.733.620,00
Bs. 2.180.205,00
Bs. 1.626.790,00
Bs. 1.073.375,00
Bs.12.705.658,33
Bs. 21.480.394,67
Bs. 30.423.351,00
Bs. 39.534.587,33
Bs. 48.814.103,67
ACTIVO CIRCULANTE
CAJA Y BANCOS
CUENTAS POR
COBRAR
GASTOS PAGADOS
POR ANTICIPADO
DEPOSITOS EN
GARANTA
OTROS ACTIVOS
CIRCULANTES
TOTAL ACTIVO
CIRCULANTE
Bs. 12.705.658,33
Bs. 21.480.394,67
Bs. 30.423.351,00
Bs. 39.534.587,33
Bs. 48.814.103,67
TOTAL ACTIVOS
Bs. 15.992.693,33
Bs. 24.214.014,67
Bs. 32.603.556,00
Bs. 41.161.377,33
Bs. 49.887.478,67
Bs. 3.511.452,00
Bs. 3.583.632,00
Bs. 3.655.752,00
Bs. 3.727.872,00
Bs. 3.799.992,00
Bs. 2.335.115,58
Bs. 4.718.230,86
Bs. 7.149.305,94
Bs. 9.628.340,82
Bs. 12.155.335,50
Bs. 232.000,00
Bs. 232.000,00
Bs. 232.000,00
Bs. 232.000,00
Bs. 232.000,00
Bs. 6.078.567,58
Bs. 8.533.862,86
Bs. 11.037.057,94
Bs. 13.588.212,82
Bs. 16.187.327,50
PASIVOS
PASIVOS A CORTO
PLAZO
IMPUESTOS POR
PAGAR
DIVIDENDOS POR
PAGAR
CUENTAS POR
PAGAR
TOTAL PASIVO A
CORTO PLAZO
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
PASIVOS A LARGO
PLAZO
PRESTAMOS A LP.
Bs.
OTRAS
Bs.
Bs.
113
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
OBLIGACIONES A
LP.(PRESTAC.)
TOTAL PASIVO A
LARGO PLAZO
TOTAL PASIVOS
CAPITAL SUSCRITO
CAPITAL POR
PAGAR
CAPITAL PAGADO
Bs.
Bs.
Bs. 6.078.567,58
Bs.
Bs. 8.533.862,86
Bs.
Bs.
Bs. 11.037.057,94
Bs.
Bs.
Bs. 13.588.212,82
Bs.
Bs.
Bs. 16.187.327,50
Bs.
Bs. -4.268.520,00
Bs. -4.268.520,00
Bs. -4.268.520,00
Bs. -4.268.520,00
Bs. -4.268.520,00
Bs. 4.268.520,00
Bs. 4.268.520,00
Bs. 4.268.520,00
Bs. 4.268.520,00
Bs. 4.268.520,00
Bs. 409.669,40
Bs. 827.759,80
Bs. 1.254.264,20
Bs. 1.689.182,60
Bs. 2.132.515,00
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
RESERVA LEGAL
OTRAS RESERVAS
DE CAPITAL
UTILIDADES NO
DISTRIBUIDAS.
Bs. 7.783.718,60
Bs. 15.727.436,20
Bs. 23.831.019,80
Bs. 32.094.469,40
Bs. 40.517.785,00
TOTAL CAPITAL
Bs. 12.461.908,00
Bs. 20.823.716,00
Bs. 29.353.804,00
Bs. 38.052.172,00
Bs. 46.918.820,00
Bs. 18.540.475,58
Bs. 29.357.578,86
Bs. 40.390.861,94
Bs. 51.640.384,82
Bs. 63.106.147,50
Luego de haber analizado los resultados de los estados financieros se calculan los
indicadores financieros que permiten conocer el comportamiento de las partidas de mayor
importancia para la toma de decisiones.
2014
2015
2016
2017
2018
Razn Circulante = Activo Circulante / Pasivo Circulante
2,09
2,52
2,76
2,91
3,02
Razn de efectivo = Efectivo / Pasivo Corriente
2,09
2,52
2,76
2,91
3,02
(Activos Circulantes - Pasivos Circulantes) / Total Activos
0,41
0,53
0,59
0,63
0,65
1,28
4,53
1,22
1,19
1,17
1,15
14,77
0,93
0,51
0,79
Rotacin de Ventas
0,62
0,47
0,38
0,32
0,18
Margen Operacional
0,79
0,79
0,80
0,80
115
116
5.8.2 Conclusiones
La fbrica de jabones artesanales es un proyecto que surgi de la necesidad de
brindar una respuesta a la actual carencia de productos de higiene personal y para el
cuidado de la piel, con un producto el cual permita a todo el grupo familiar disfrutar de una
experiencia innovador
5.8.3 Recomendaciones
innovadora
dentro
la
cosmtica
para
alcanzar
altos
niveles
de estandarizacin.
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en
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Anexos
124
Anexo A
del 2014
Si ( ).
No ( ).
Si ( ).
No ( ).
Diario ( ).
Cada 2 das ( ).
Semanalmente ( ).
Aseo corporal ( ).
125
Cuidado de la cara. ( ).
Medicinal ( ).
Durabilidad ( ).
Cremosidad ( ).
Antibacterial ( ).
Medicinal ( ).
Relajante ( ).
Cada semana ( ).
Cada 15 das ( ).
Si ( ).
No ( ).
Posiblemente ( ).
8. Cunto estara dispuesto a pagar por un jabn artesanal de 100 gramos que le
ofrezca mejores beneficios que un jabn comn?
De 25 a 50 Bs F ( ).
De 50 a 70 Bs F ( ).
De 70 a 100 Bs. F ( ).
15 a 25 aos ( ).
26 a 30 aos ( ).
31 a 40 aos ( ).
41 a 50 aos ( ).
51 a 60 aos ( ).
60 o ms aos ( ).
M ( ). F ( ).
Los Naranjos. ( ).
La Boyera ( ).
Oripoto ( ).
El Calvario ( ).
Alto Hatillo ( ).
La Lagunita ( ).
El Volcn ( ).
Zona Rural ( ).
La Tahona ( ).
El Cigarral ( ).
La Trinidad
1 ( ).
2 ( ).
3 ( ).
4 ( ).
5 ( ).
Mas ( ).
Ms de 40.000 Bs F ( ).
14. Cules son los productos que actualmente usa cumplen con sus
expectativas (Marca)?
Dove ( )
Nivea ( ).
Protex ( ).
Palmolive ( ).
Boticario ( ).
Clinique ( ).
Eucerin ( ).
Otro ( ). Especifique:
Pgina Web ( ).
Salones de Belleza ( ).
Si ( ).
No ( ).
Tiendas de Cosmticos ( ).
Farmacias ( ).
Tiendas Naturistas ( ).
Gimnasios ( ).
Pgina Web ( ).
Salones de Belleza ( ).
B, C, D. Certificados de Validacin
129
130
131
132
Anexo E.
Anexo G
Anexo H
Anexo I
Anexo J
Anexo K
Anexo L
Anexo M
Anexo N
138
139
140
141