MONOPOLIO DEL AGUA

Los dueos del agua es un documental de investigacin de DW sobre el abuso de la multinacional NESTL
sobre los pases en desarrollo, un monopolio que deja sin agua potable a miles de personas, un bien bsico y
pblico, y con el que NESTL empobrece los recursos naturales causando daos irreversibles al medio
ambiente. Al mismo tiempo, NESTL se enfrenta a querellas por fraude por embotellar agua del grifo y hacerla
pasar por agua mineral. Hace un tiempo se viene diciendo que hay cada vez menos agua potable y como todo
bien que comienza a escasear, su valor de mercado en el modelo capitalista se incrementa.
La corporacin alimenticia suiza Nestl hace aos viene haciendo inversiones en el mercado del agua
embotellada del que saca importantes dividendos. Esta empresa a fuerza de lobby consigui acceso exclusivo
y privilegiado a fuentes de agua de muchos pases. La sobreexplotacin exclusiva de manantiales provoc
sequedad en los suelos de ridas regiones de EEUU cuya flora se sostena gracias a las napas de agua. En
otros pases esta corporacin tiene libre acceso al agua potable a pocos metros de barrios de emergencia sin
acceso a ella.
Como buena corporacin que es, tambin tiene prcticas mafiosas. No han sido pocos los activistas en contra
de la empresa que fueron espiados por agentes pagados por Nestl. As tambin recurren a la extorsin
jurdica contra gobiernos que no acceden a los privilegios que el monopolio pretende. A estas prcticas
vergonzosas se suma la peligrosa desmineralizacin arbitraria del agua y las campaas en contra del agua
corriente con la nica finalidad de ganar mercado a travs de la desinformacin. En muchos lugares el agua
embotellada y el agua de red son prcticamente lo mismo. Ya vinieron por el agua, ese material tan abundante
en nuestro planeta, pero tan escasa su potabilidad se transform en un bien de consumo. El capitalismo lo
inunda todo, cualquier cosa se puede vender, y quienes lo practican no son ni puros ni cristalinos cual agua de
manantial.
DESARROLLO SOSTENIBLE.
Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro
para atender sus propias necesidades.
DESERTIZACIN.
Es un proceso por el cual las tierras frtiles se convierten en desiertos por la erosin del suelo. La
desertizacin est producida por diversos factores, unos de origen natural, principalmente por la escasez de
lluvias, y otros, ms intensos y agresivos, ocasionados por el hombre, entre los que cabe destacar la
deforestacin, la prdida de vegetacin, la sobreexplotacin agrcola, el pastoreo excesivo del ganado, la
alteracin de los cursos fluviales y el drenaje de zonas hmedas, como lagos, pantanos, etc.
DIXIDO DE CARBONO. (CO2)
Gas presente en la atmsfera, esencial para las plantas. A mediados del siglo XIX, el nivel de dixido de
carbono era aproximadamente de 270 ppm (partes por milln) pero, como resultado de la quema de
combustibles fsiles, el nivel ha aumentado hasta 350 ppm. El CO2 no es un riesgo para la salud, pero es la
principal causa del calentamiento global de la tierra.
ECONOMA MEDIOAMBIENTAL.
Campo de la economa que intenta integrar lo econmico con lo ecolgico. Constituye, en definitiva, un intento
de plasmar los gastos medioambientales que actualmente no son contemplados. Hoy en da, los economistas
medioambientales utilizan trminos como cuentas medioambientales, sistemas de gestin econmica y
cambio de impuestos, entre otros.
ECOSISTEMA.
Es un sistema natural que est formado por un conjunto de organismos vivos (biocenosis) y el medio fsico
donde se relacionan (biotopo). Un ecosistema es una unidad compuesta de organismos interdependientes
que comparten el mismo hbitat. Los ecosistemas suelen formar una serie de cadenas que muestran la
interdependencia de los organismos dentro del sistema

ECOTONO.
Es un lugar donde los componentes ecolgicos estn en tensin. Es la zona de transicin entre dos o ms
comunidades ecolgicas (ecosistemas) distintas.
HBITAT.
Es el espacio que rene las condiciones adecuadas para que la especie pueda residir y reproducirse,
perpetuando su presencia. Un hbitat queda as descrito por los rasgos que lo definen ecolgicamente,
distinguindolo de otros hbitats en los que las mismas especies no podran encontrar acomodo.
Acufero: Formacin geolgica de la corteza terrestre en la que se acumulan las aguas infiltradas, de afluencia
o de condensacin.
Agua: Lquido inodoro, incoloro e inspido, ampliamente distribuido en la naturaleza. Representa alrededor del
70% de la superficie de la Tierra. Componente esencial de los seres vivos. Est presente en el planeta en
cada ser humano, bajo la forma de una multitud de flujos microscpicos.
Agua blanda Cualquier agua que no contiene grandes concentraciones de minerales disueltos como calcio y
magnesio.
Agua contaminada La presencia en el agua de suficiente material perjudicial o desagradable para causar un
dao en la calidad del agua.
Agua desmineralizada Agua que es tratada contra contaminante, minerales y est libre de sal.
Agua de percolacin Agua que pasa a travs de la roca o del suelo bajo la fuerza de la gravedad.
Agua dura Agua que contiene un gran nmero de iones positivos. La dureza est determinada por el nmero
de tomos de calcio y magnesio presentes. El jabn generalmente se disuelve malamente en las aguas duras.
Agua embotellada Agua que se vende en los envases de plsticos para ser bibida y/o uso domstico.
Agua potable Agua que es segura para beber y para cocinar.
Agua producto Agua que ha sido pasada a travs de una planta de tratamiento de aguas residuales y est
lista para ser entregada a los consumidores.
Agua salobre Agua que no est contenida en la categora de agua salada, ni en la categora de agua dulce.
Esta agua est contenida entre las dos anteriores.
Agua segura Agua que no contiene bacterias peligrosas, metales txicos, o productos qumicos, y es
considerada segura para beber.
Agua subterrnea Agua que puede ser encontrada en la zona satura del suelo; zona que consiste
principalmente en agua. Se mueve lentamente desde lugares con alta elevacin y presin hacia lugares de
baja elevacin y presin, como los ros y lagos.
Agua superficial Toda agua natural abierta a la atmsfera, concerniente a ros, lagos, reservorios, charcas,
corrientes, ocanos, mares, estuarios y humedales.
Agua ultra pura Una manera de trabajo especializado que demanda la creacin de un agua ultra pura. Un
nmero de tcnicas son usadas, entre otras; filtracin por membrana, intercambio inico, filtros
submicroscpicos, ultra violeta y sistemas de ozono. El agua producto es extremadamente pura y no contiene
mucha concentracin de sal, componentes orgnicos o pirognicos, oxgeno, slidos en suspensin y
bacterias.
Aguas brutas Entrada antes de cualquier tratamiento o uso.

Aguas grises Aguas domsticas residuales compuestas por agua de lavar procedente de la cocina, cuarto de
bao, aguas de los fregaderos, y lavaderos.
Aguas hipoanxicas Aguas con una concentracin de oxgeno disuelto menor que 2mg/L, el nivel
generalmente aceptado como mnimo requerido para la vida y la reproduccin de organismos acuticos.
Aguas negras Aguas que contiene los residuos de seres humanos, de animales o de alimentos.
Aguas receptoras Un ro, un lago, un ocano, una corriente de agua u otro curso de agua, dentro del cual se
descargan aguas residuales o efluentes tratados.
Aguas residuales Fluidos residuales en un sistema de alcantarillado. El gasto o agua usada por una casa, una
comunidad, una granja, o industria que contiene materia orgnica disuelta o suspendida.
Aguas residuales brutas Aguas residuales sin tratar y sus contenidos.
Aguas residuales municipales Residuos lquidos, originados por una comunidad. Posiblemente han sido
formado por aguas residuales domsticas o descargas industriales.
Agua potable: Agua que puede beberse sin riesgos para la salud.
Aguas residuales: Tambin llamadas aguas negras. Son las contaminadas por la dispersin de desechos
humanos, procedentes de los usos domsticos, comerciales o industriales. Llevan disueltas materias
coloidales y slidas en suspensin. Su tratamiento y depuracin constituyen el gran reto ecolgico de los
ltimos aos por la contaminacin de los ecosistemas.
Ciclo hidrolgico: Es un movimiento continuo a travs del cual el agua se evapora del ocano y los dems
cuerpos de agua, se condensa y cae en forma de precipitacin sobre la tierra; despus, esta ltima puede
subir a la atmsfera por evaporacin o transpiracin, o bien regresar al ocano a travs de las aguas
superficiales o subterrneas.
1. Establecer un claro sentido de direccin: Cambio de las culturas implica cambiar formas de pensar, y eso
lleva tiempo. Sin embargo, un claro sentido de la cual es le objetivo, hacia donde sed dirige el proceso, ayuda
a acelerar ese proceso. Incluir la innovacin y mejora continua dentro de la misin de la organizacin, y
definirla como un elemento estratgico. Cul es el propsito de la constante innovacin en la empresa?
Cul es el objetivo? Aadir valor al producto mejorar los tiempos de entrega. Acelerar las entregas?
El sentido de misin aclara hacia donde deben dirigirse los esfuerzos comunes de innovar, y mejorar.
De esta manera, la organizacin conoce el objetivo, y cada miembro puede desarrollar mejoras de manera
autnoma, sabiendo que cumple con la estrategia de la organizacin.
2. Comunicacin abierta: Abrir la comunicacin entre la direccin y los empleados se sientan las bases para
un clima de confianza. Pero este cambio no vendr de los empleados. El acceso a informacin, estimular el
flujo de informacin, sean buenas o malas noticias.
Un ejemplo, Southwest Airlines. Todos estaban informados de los precios de los combustibles, los cuales se
dispararon durante la guerra del golfo. El CEO Herb Kelleher en aquel momento, se comunic directamente
con los pilotos, los expertos, de manera de buscar maneras de disminuir el consumo de combustible sin
afectar la seguridad y el nivel de servicio.
Si bien no todas las empresas pueden ofrecer una poltica de puertas abiertas para sus altos ejecutivos, cada
organizacin puede iniciar programas que permitan a los trabajadores de primera lnea sentirse escuchados.
Almuerzos con todos los niveles, participar de las reuniones mensuales de la divisin entre los empleados y el
director general, herramientas informticas como foros en la intranet o un correo de contacto directo, permitir
obtener ideas de aquellos que estn mas cerca del cliente.

3. Reducir la burocracia: NO es el tamao de la empresa la que inhibe la innovacin (las pequeas empresas
son ms innovadoras que las grandes) -- es el sistema. La burocracia frena los cambios, y es un grave
impedimento para la innovacin. Organizaciones ms pequeas a menudo pueden avanzar con mayor
rapidez en la aplicacin de ideas innovadoras, porque tienen menos burocracia.
4. Inculcar un sentido de propiedad: Sentido de propiedad crea un poderoso incentivo para la generacin de
innovacin. Cuando una persona es claramente consciente de cmo sus intereses estn alineados con los de
la compaa, l o ella tiene una fuerte razn para "hacer un esfuerzo adicional" para seguir la misin.
Por ejemplo: propiedad de acciones por parte de los empleados. Cuando los empleados no ven la manera en
que sus esfuerzos individuales afectan a la rentabilidad empresa, tienden a ser pasivos y reactivos. Para
impulsar la participacin, asegrese de que cada uno de los empleados conoce cmo su trabajo afecta a la
eficacia de las empresas.
5. Asegrese de que el reconocimiento y las recompensas son compatibles: Mientras que las recompensas
financieras son a menudo vinculadas a las innovaciones, recompensar slo la persona o equipo responsable
de la "gran idea" o su aplicacin, establece un sutil ambiente competitivo que desmotiva la bsqueda de
pequeas y menos espectaculares mejoras.
El hecho de que grupos compitan entre si, por recompensas, genera un efecto negativo, en contra de la
comunicacin. El intercambio de la misma necesario para incrementar la generacin de nuevas ideas, ser
bloqueado, por el deseo de ganar recompensas individuales. Las empresas que fomentar con xito una
cultura de la innovacin, disean recompensas que refuerzan la cultura que quieren establecer.
Si su organizacin valora soluciones integradas, no se puede recompensar los jefes de equipo en base a las
cantidades. Si requiere de formar nuevos lderes, no se puede basar en recompensas a de rendimiento al
corto plazo.
6. Tolerancia frente al riesgo y el fracaso: Tolerar un cierto grado de fracaso como una parte necesaria de
crecimiento es una parte importante de fomento de la innovacin. La innovacin es un riesgo. Los empleados
no asumirn riesgos a menos que entiendan claramente los objetivos, tengan un claro pero flexible marco en
el que operar y entender que las fallas son simplemente pasos necesarios en el proceso de aprendizaje.
Un ejemplo es el sistema de produccin de Toyota. Los trabajadores tienen la potestad de hacer ajustes en su
trabajo si ven una oportunidad de mejora. Si la innovacin funciona, es incorporado en las operaciones, si no,
es incorporado los mtodos de experiencia.
Un importante beneficio sicolgico de esta filosofa, es el desarrollo de la confianza. Los empleados que
confan en sus jefes tienen ms probabilidades de tomar riesgos inteligentes para el beneficio de la compaa.
7. Eliminar los proyectos y procesos que no funcionan: A medida que su organizacin innova, se necesita lo
que Peter Drucker llama "abandono creativo." Proyectos y procesos que no contribuyen, deben abandonarse
para dar cabida a nuevas ideas.
La innovacin requiere optimismo. Se trata de una actitud de continua para alcanzar un rendimiento superior.
No se puede esperar que los empleados mantengan una actitud optimista, si se sienten obligados a seguir
actividades que no los llevan a ninguna parte.