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equality.com Sr Edimar Marcondes

Rua Amrica,1251 Jd Celani I Salto SP
equality.com@gmail.com
Fone: (11) 4456-5275
Cel.: (11) 9 7627-1371
Skype: edimar1974

gmail.com

Porqu a equality.com ?
A equality.com assessora empresas de grande, mdio e pequeno porte, dos mais diversos setores entre eles o domstico,
metalrgico, automobilstico, alimentcio, sade e prestao de servios em geral, com preos competitivos e servios de alta
qualidade.
A equipe de consultores da equality.com composta por profissionais experientes em projeto e implantao de solues
voltadas melhoria contnua das atividades de seus clientes.
Os especialistas da equality.com esto capacitados em adequar sua organizao normas, ferramentas e padres
nacionais e internacionais para Sistemas de Gesto e melhoria de processos Industriais, tais como:

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Competncias da equality.com

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Porqu a equality.com ?

Realizamos gerenciamento da rea industrial adequando-os com a real necessidade no que diz respeito
mquinas, equipamentos, recursos humanos e meio de medio.
Implementamos melhorias no desempenho desta rea, relativa produtividade, eficincia e qualidade
(refugo, desperdcio e satisfao dos clientes).

A equality.com faz acompanhamento dos aspectos e impactos ambientais

com o objetivo de auxiliar no controle e na reduo dos Impactos ao Meio
Ambiente e no atendimento de normas internacionais, tais como IEC ISO
14001.
Este acompanhamento ocorre desde o treinamento do pessoal at o
descarte que ocorre no processo produtivo e de gesto.

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Edimar Marcondes

Engenheiro de produo, economista e especialista em Gesto da Qualidade e estatstica;

Mais de 20 anos de atuao na rea Industrial e Qualidade, em empresas de grande porte, nacionais e multinacionais;

Gerente responsvel pelo grupo de implementao da norma ISO-9001, ISO-TS-16949, ISO-14001, IEC-ISO-17025, VDA-6, EAQL
e EAQF;

Especialista em soluo de problemas Problem Solving, Mapeamento de Processos e Planejamento estratgico;

Responsvel pela implementao de trabalhos em grupo, otimizao, melhoria contnua, eficincia na utilizao de equipamentos
de medio , inspeo e ensaios e desenvolvimento da sistemtica de Confirmao metrolgica;

Responsvel pela implementao de Six-Sigma em processos complexos, com formao Green Belt pela Delphi Automotive e
piloto responsvel por equipes de Kaizen (melhoria contnua) em processo de gesto;

Experincia internacional em empresas multinacionais como Siemens, Sony, VDO, Renault, Volkswagen, General Motors,
Delphi, Ford Motor Company, Mitsubishi Motors, Peugeot Citroen, Daimler Chrysler, Phillips e Harman;

Piloto logstico dos requisitos automotivos, formao Renault Frana;

Trabalhos internacionais nos seguintes pases: Estados Unidos, Mxico, Alemanha, Blgica, Polnia, Itlia e Frana.

Carreira Profissional:

Bomber Thomas K.L. Industria de Alto-Falantes Ltda Gerente Industrial 1 ano 2007/2008
ASK do Brasil Multinacional fabricante de alto-falantes e cabos para o setor automotivo Gerente Qualidade- 2 anos
e Gerente Industrial - 4 anos 2001/2007
Audilab Ltda Fabricante de alto-falantes automotivos Gerente de Qualidade 2 anos 2000/2001
Novik S/A Ind. E Com. Fabricantes de alto-falantes em geral Gerente de Qualidade 7 anos 1993/2000
Siemens Automotive Tcnico de Laboratrio Qualidade 2 anos 1992/1993

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Clientes - Consultoria e treinamentos

Sistema de Gesto da Qualidade

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Clientes - Consultoria e treinamentos

Sistema de Gesto Industrial

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Consultoria!
A equality.com oferece uma vasta gama de servios de consultoria em sistemas
de gesto, incluindo as reas de segurana, qualidade, produtividade, sade e
meio ambiente. Os servios podem envolver, entre outros, a implantao de
sistemas, integrados ou no, a auditoria dos mesmos, o desenvolvimento de
ferramentas especficas para apoio a esses sistemas, a integrao de sistemas
independentes e o gerenciamento de desempenho de sistemas implantados. As
normas envolvidas incluem, entre outras, ISO 9001, ISO-TS 16949, ISO 14001,
OHSAS 18001, SA 8000.

Implantao de Sistemas de Gesto

A equality.com auxilia seus clientes na implantao de diversos sistemas de
gesto. Na rea de qualidade, podem ser prestados servios de consultoria
de acordo com os requisitos das normas aplicveis, tais como ISO 9000, ISO
TS 16949, (para a indstria automobilstica), ISO IEC 17025 (para sistema
de gesto de laboratrios), entre outras ferramentas da Qualidade.
Na rea Industrial a equality.com auxilia os clientes nos controles
necessrios e no desdobramento de aes para atendimento e satisfao
dos requisitos dos clientes e acionistas. Estes controles incluem indicadores
de desempenho (Produtividade, eficincia, qualidade, etc.), reunies
peridicas e treinamentos necessrios para seu completo atendimento.
Auditoria de Sistemas de Gesto
A equality.com realiza servios completos de auditoria de sistemas de
gesto ou auxilia as empresas no desenvolvimento de sistemas de
auditorias internas voltadas para o sistema de gesto, como por exemplo,
os listados no item anterior.

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Treinamentos

Os treinamentos conduzidos pela equality.com

utilizam os mais atualizados mtodos e princpios
de gesto para integrar seu sistema de gesto
com seus operaes empresariais.

Os servios de treinamento da equality.com focalizam a competncia das pessoas e ao mesmo tempo as

encoraja a mudar e melhorar. Nossos treinamentos so desenvolvidos ao redor do conhecimento,
motivao e inspirao, para garantir que a experincia ter um impacto duradouro.
Construir o conhecimento e habilidades dos seus funcionrios um investimento com retorno garantido.
Seus atuais funcionrios sero melhor capacitados oferecer servios de alta qualidade
consistentemente e os ajudar a recrutar novos talentos.
A equality.com ministra treinamentos aberto e in company. Participantes recebem treinamentos de alta
qualidade criados para ajudar a implementar programas, usando tcnicas comprovadas, em reas de
segurana, risco, confiabilidade, qualidade e meio ambiente.

A rea de treinamento da equality.com oferece educao continuada e informaes prticas para diversos
profissionais de diversificadas reas de atuao.A queles que foram treinados pela equality.com esto
aplicando as habilidades e tcnicas aprendidas vrios anos em diversas empresas.

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Treinamentos!

ISO 9001:2008 Interpretao e Implantao dos requisitos 16 horas

Auditoria Interna da Qualidade ISO-9001 - 24 horas
MASP Mtodo de Anlise e Soluo de Problemas - 16 horas
Gesto de processos - 16 horas
ISO 17025 Sistema da Qualidade para Laboratrios - 16 horas
Implantando 5 S - 8 horas
Gesto da Qualidade manuteno e Melhoria - 16 horas
Ferramentas da Qualidade - 16 horas
Tratamento de reclamaes de clientes Conforme ISO 10002:2005 - 8 horas
Indicadores de desempenho empresarial Balance Score Card (BSC) - 16
horas

Metrologia Aplicada aos Sistemas de Gesto - 16 horas

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Treinamentos!
Auditoria interna de gesto da qualidade em laboratrios ISO-17025 - 24 horas
ISO-TS-16949:2009 ISO Automotiva Interpretao e Implantao - 16 horas
Auditoria Interna ISO-TS-16949:2009 - 24 horas
Introduo ao APQP - Planejamento Avanado da Qualidade do Produto 16 horas
FMEA Manual da QS-9000 - 16 horas
CEP Controle Estatstico de Processo - 16 horas
MSA Anlise de Sistema de Medio 16 horas
PPAP Processo de Aprovao de Pea de Produo - 16 horas
ISO-14001:2004 Interpretao e implantao - 16 horas
Motivao e Liderana em Gesto da Qualidade 16 horas
Mapeamento de processos Industriais e de gesto 16 horas

Qualificao de soldador MIG / TIG 40 horas

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Principais certificadoras!

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Mapeamento de processo
O que um Processo?
Um processo qualquer seqncia de atividades relacionadas para realizar um trabalho. Um processo pode ser...

Simples
Tirar uma fotografia
Comprar um rdio
Checar seu saldo bancrio

Complexo
Produzir um filme, comprar sistema de radar, fazer o balano do oramento federal.

Elementos de um processo:
Cada processo recebe inputs - matria prima ou informao de outra fonte.
Inputs so transformados por um processo.
Os componentes de um processo incluem trabalho humano, tecnologia, mtodos, materiais e gerenciamento.
Um processo gera outputs - os produtos do processo.
Clientes so receptores de outputs - os produtos do processos.
Fornecedores so provedores de Servios ou Matrias Primas.
Entendendo e Identificando um Processo:
Para que um processo seja melhorado, se faz necessrio garantir um completo entendimento do processo.
importante ouvir cuidadosamente os indivduos envolvidos com o dia-a-dia dos processos. Eles esto mais familiarizados
com os processos, e podero fornecer informaes sobre como funciona realmente.
Um entendimento comum do processo raramente existe no incio. Integrantes de um mesmo processo possuem, em geral,
um conhecimento detalhado de uma nica parte do processo, e no das demais, caracterizando uma viso
compartimentada
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Mapeamento de processo

Elementos de um Processo:
Os seguintes passos auxiliam a equipe a identificar os elementos de um processo:
Passo 1 - Identificar os objetivos do processo
Passo 2 - Identificar os outputs do processo
Passo 3 - Identificar os clientes do processo
Passo 4 - Identificar os inputs e componentes do processo
Passo 5 - Identificar os fornecedores para o processo
Passo 6 - Determinar os limites do processo
Construindo Macro-Fluxos:
Um macro-fluxo cria uma simples fotografia de um processo usando dois nveis de detalhe. O primeiro nvel captura os
maiores passos no processo, e o segundo nvel lista os sub-passos que esto dentro de cada passo maior.
O conceito bsico para quem ir realizar um Mapeamento de Processos se imaginar como um input na primeira etapa de
um processo, e seguir fisicamente por todas as etapas do processo at seu limite.
Durante a caminhada deve-se coletar informaes sobre cada passo do processo. Informaes teis geralmente
incluem: tempos de trabalho e de espera, tipos de atividades (operao, reviso, retrabalho etc...), nvel de defeitos
observados e outros problemas de qualidade, volume processado, capacidade do processo, gargalos, entre outros.
Caminhar fisicamente pelo processo, alm de proporcionar um consistente entendimento, possibilitar tambm identificar
sugestes de melhorias preliminares e permitir o contato direto com as pessoas realmente envolvidas no processo.

A equality.com pode auxiliar sua organizao a desenhar como os processos esto funcionando atualmente, identificar
gargalos, duplicidades de tarefas, tarefas no necessrias e propor as alteraes necessrias ao processo para que a
organizao atinja mais rpido e melhor seus objetivos.

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