UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
Nombre: Mara Belen Toaquiza Salgado
Fecha: Lunes, 07 de Noviembre de 2016
Tema: Cualidades del Director Ideal, Requisitos, Ejemplo

CUALIDADES DEL DIRECTOR IDEAL

El trmino director refiere a aquella persona que tiene a su cargo la direccin de
diferentes espacios, organismos o instituciones tales como una empresa, un negocio,
entre otros. Su principal cometido entonces ser la direccin, dirigir al personal, o los
individuos que se encuentran a su cargo y guiarlos de la mejor manera posible hacia la
satisfaccin del objetivo fijado. Sobre el director es sobre quien recaer la
responsabilidad total de la actividad que dirija.

Presentamos las cinco cualidades que deben poseer los directivos:

1) Liderazgo.- Debe ser positivo, El directivo de la empresa debe empujar a su equipo
a llegar a los resultados de la compaa invitndolos, no a la fuerza, como obligacin.

2) Trabajo en Equipo.- No solamente con su equipo, sino con otros directivos de la

organizacin que puedan estar en otros pases, pues en empresas con operacin
global es necesario trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
3) Comunicacin.- El director debe transmitir la misin y visin de la empresa para
poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos
personales en paralelo a los de la empresa. Puede ser un directivo nato pero, si le
falla el tema de comunicar los objetivos de la empresa de una manera correcta, cuesta
trabajo llevar a la organizacin a donde debe ir.
4) Enfoque a resultados.- Algunos directores pueden enfrentar obstculos en la entrega
de resultados pos situacin poltica, econmica, social o de mercado, pero s el

director est enfocado en el resultado, es ms hbil para plantear estrategias para

sortear cualquier problemtica que se presente.
5) Know How (Saber Hacer).- Debe conocer la operacin en todos sus niveles, no
solamente dictar las operaciones. En algunos casos tiene que ensear cmo debe
hacerse. sta habilidad de bajar a la operacin, ensear y regresar a su posicin sirve
para que los empleados confen en su directivo y hagan ms eficiente el
funcionamiento de la empresa.

REQUISITOS
Para el buen funcionamiento de una compaa siempre es importante la gestin de un
buen lder y su equipo. Por ese motivo la consultora de Recursos Humanos destac los
puntos bsicos para los requisitos de los directores:

1) Pertinencia a un Grupo.- El Director Ideal debe comportarse como un miembro

ms del equipo y tiene que trasmitir un objetivo comn al resto de las personas que
se encuentran bajo su supervisin.

2) Capacidad de Comunicacin.- La comunicacin debe ser fluida y transparente y

por supuesto debe e primar la honestidad hacia el equipo; sta comunicacin tambin
debe ser directa y respetuosa.
3) Ejemplo a Seguir.- El equipo debe de notar la ilusin de su superior en lo que
desempea y debe de encontrar en l un referente no solo de su trabajo y hacia el
resto de compaeros.
4) Estandarte de la compaa.- El director tiene que trasladar los valores y la visin de
la compaa para hacer que susu colaboradores se sientan parte importante de ella.
5) Motivador.- El director debe saber motivar para reforzar las carencias e impulsar los
puntos fuertes de cada uno de los colaboradores para ayudarles en su formacin
profesional.

6) Promover el Cambio.- La creatividad y la innovacin tienen que ser dos pilares

fundamentales en la gestin del director y para estar preparados para los cambios.
7) Conciliador.- No solo debe comunicarse con su equipo de forma continua y efectiva

sino que tienen que promover la buena relacin dentro de l. Para ello, son
escenciales la comprensin a la hora de entender a los dems y su capacidad de
dilogo. El director nio impone sus opiniones, sino que tiene que convencer a sus
colaboraddores.
8) Capaz de aprende de los dems.- El director no tiene miedo a rodearse de los

profesionales ms aptos para aprender de ellos y conocer mejor el resultado en

aquello que hacen.
9) Saber delegar.- Al no temer a sus colaboradores, el director debe aprender a delegar

y confiar a ellos a la hora de realizar el trabajo.

10) Capacidad de Resolucin.- Redyucir los probelamss a lo realmente importante y
tomar decisiones asumiendo las consecuencias de sus ideas. Tiene que saber
coordinar el tiempo de travbajo y eliminar aquellar tareas innecesarias.

EJEMPLO
Un director de finanzas o financiero del Banco de Pichincha es el ejecutivo a cargo de la
gestin financiera de la organizacin. Es el responsable de planificar, ejecutar e
informar la situacin financiera de la empresa, sus principales responsabilidades son:
Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos financieros
en la empresa.
Es la persona que custodia la situacin econmica de la empresa.
Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras.
El director financiero deber implementar buenas y pioneras estrategias
Establecer polticas de estrategia y operacin del sistema financiero de la empresa
Anlisis de resultados operacionales y de gestin de la empresa
Generar indicadores que evalen al desarrollo de la empresa

 Dirigir las decisiones financieras de la empresa, que aseguren el mejor rendimiento

de los recursos de la empresa.

ANLISIS
Al hablar de director, nos referimos a aquella persona que tiene la responsabilidad de
dirigir a los espacios, reas, organismos, la obligacin de l es dirigir al Talento
Humano que se encuentren bajo su responsabilidad para llevarles al cumplimiento de
los objetivos planteados anteriormente, en l est toda la responsabilidad de las tareas
encomendadas

Las cinco cualidades para ser un director ideal son los detallamos a continuacin:
Todo lider debe tener liderazgo; es deci, que el director de la organizacin lleva e
impulta a los e quipos de trabajo a cumplir con los objetivos propuestos, debe ser
positivo en todas las actividades que realice y desarrolle; debe desarrollar el trabajo en
equipo con los dems directivos de la organizacin o de otras empresas.
La comunicacin es escencial para transmitir la misin y visin de la empresa a todos
los colaboradores, todos sus objetivos deben estar encaminados ahacia el mismo fin, en
el caro de errar en ste requisito al directivo le costar trabajo llevarle a la organizacin
al xito; El enfoque de resultados ya que gracias a la capacidad del director ideal se
planteara estrategias de solucin ante problemas polticos, econmicos, sociales o del
mercado.
Finalmente el Director ideal debe saber hacer; es decir, debe conocer y saber realizar o
ejecutar todas las actividades que se desarrollan dentro de la organizacin, sta
actividad les da confianza al los colaboradores para cualquier duda que tengan y
desarrollen de mejor manera los objetivos y planes de la empresa.

Para que una organizacin funcione de la manera correcta debe contar con un lder o
director que sea apto y cuente con las capacidades necesarias, por tal motivo el rea de
Recursos Humanos define los siguientes requisitos para el directivo ideal de la empresa:

Primero tenemos la pertinencia a un grupo, aqu el director ideal debe formar parte de
los miembros de los equipos de trabajo, el objetivo del trabajo debe ser comunicado a
los colaboradores ya que ellos estarn bajo la supervisin del mismo; la capacidad de
comunicacin, sta debe ser directa, clara y concisa sobretodo honesta dentro del equipo
y de la organizacin, tambin debe sobresalir el respeto entre ellos.
El Ejemplo a seguir, los colaboradores van a querer ser como las personas de alto
mando dentro de la organizacin; El estandarte de la compaa, una forma que los
colabores se sientan parte de la organizacin es que el director transmita los valores y la
visin de la mima.
Ser Motivador, en todos los aspectos y actividades que desarrollen los colaboradores
para cumplir los objetivos de la organizacin y para mejorar su formacin profesional;
Ser promotor de cambio, el director ideal debe ser creativo e innovador en la gestin de
los planes que se van a desarrollar y enfrentar los nuevos cambios que se presenten.
El Director Ideal debe ser Conciliador; es decir, debe promover la comunicacin, la
capacidad de comunicar y una buena relacin dentro de cada uno de los equipos y de la
organizacin, para de sta manera convencer a los colaboradores con su palabra; debe
ser capaz de aprender de los dems, es necesario que el director se encuente rodeador de
personas con ms experiencia a la de l, para obtener mejores resultados de sus planes y
proyectos.
Debe saber delegar cualquier tarea a los colaboradores y debe confiar en que ellos las
realicen de la mejor manera posible, no debe tener miedo al realizar sta actividad; la
capacidad de resolucin, consiste en reducir los problemas y convertirlos en importantes
ideales, tambin tiene que organizar su tiempo eliminando las cosas innecesarias ante
cualquier cicustancia.

Un ejemplo claro del director ideal es el siguiente:

Hablamos del Banco de Pichincha en el cual el director de finanzas de la misma, ser el
responsable de la planificacin y control de la situacin financiera, el director cuenta
con las sieguientes funciones y responsabilidades dentro de la empresa:

Se encarga del mantenimiento y mejoramiento de calidad de todos los procedimientos

financieros dentro de la empresa, se encarga de la protecccin del econmico de la
misma, es el responsable de nuevas fuentes financieras.
Debe implementar y ejecutar nuevas estrategias para el manejo y control del dinero,
tiene el deber de establecer y fijar las polticas de operacin de todo el sistema
financiero de la empresa, realiza anlisis de los resultados de las operaciones que
ejecuta y realiza la empresa
Se encarga de crear nuevas guas o indicadores para valorar el desarrollo de la
organizacin, finalmente se encarga de la direccin y de la toma de decisiones del sector
financieron de la empresa, ya que gracias a ello se lograr un mejor rendimiento y
manejo de los recursos financieros de la misma.

GLOSARIO
1) Estandarte.- Sirve como tipo, modelo o patrn general para todos.
2) Motivador.- Incentivar a una persona para que ejecute su oficio con gusto.
3) Primar.- Sobresalir, prevalecer, predominar.
4) Resolucin.- Accin de resolver, nimo, valor. Decreto, Providencia de una
autoridad, dictamen, decisin.

BIBLIOGRAFA
1) Sols, Arturo, Qu se necesita para ser director de una empresa, Mxico, 2014
2) Management, Revelan las diez cualidades que definen al jefe ideal, Argentina,
Abril 2012.
3) Dessler, Gary Administracin de Personal, 1992
4) Recuperado de https://www.forbes.com.mx