FASE 2 GESTIN DE CONOCIMIENTO

IVIS MARIA MEJIA BALLESTERO

TUTOR
RONALD JHOANNY ROJAS
Grupo 207027_12

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
OCTUBRE DE 2016

Lluvia de ideas:

PROBLEMAS

POSIBLES SOLUCIN

TIEMPO

Aumentar la Productividad

Si es de los que
pluriemplean, si no se
considera una persona
altamente productiva, si
no es capaz de delegar
en su equipo, si necesita
estar en todo de las
operaciones actuales de
tu Empresa porque sino
algo falla, si se pasa el
da apagando fuegos, con
toda probabilidad tendr
falta de Tiempo.
Si no tiene Tiempo, no
podr dedicar Tiempo de
Calidad
a
Pensar,
Planificar
y
realizar
Acciones para conseguir
que la Empresa Crezca

Invertir en formar a las personas y confiar en ellas, y atreverse a Delegar,

manteniendo algunos puntos de check y control. Las personas trabajan
mejor si se confa en que pueden hacerlo bien.

Mejorar la capacidad de la empresa de aguantar ante las dificultades

(resilience) y la solidez de tus procesos, para prevenir fuegos.

Aplica alguna de las muchas maneras de renovar tu energa profesional.

Usa alguna de las herramientas de internet que puedes encontrar

en www.etoole.com para mejorar tu Productividad y por tanto
obtener ms tiempo.

Ti Motivar e incentivar al trabajador que se ha destacado por su labor,

compromiso con la empresa, niveles de produccin, logros a travs
reconocimientos, premios, ascensos, capacitaciones en el exterior.

Una excelente lnea de comunicacin dentro de una empresa desde el

nivel gerencial hasta el sector obrero, permite el planteamiento de
problemas y soluciones casi inmediatas a travs de la retroalimentacin
entre la informacin ascendente y descendente. Una buena comunicacin
genera:

Conocer el clima social de la organizacin.

Contribuye a estimular la creatividad de los trabajadores.

Falta de apoyo y
motivacin
para
capacitacin
del
personal de la planta
(Diplomados,
Congresos, Cursos)

Entre los empleados es

comn
escuchar
comentarios en los que
demuestran
su
inconformismo con las
decisiones gerenciales
de no ser escuchados.

Centralizacin en
toma de decisiones.

Paulatinamente,
los
empleados
ms
capacitados han ido
abandonando
la

la

empresa, pues no se
muestran
conformes
con las condiciones
laborales en las que se
encuentran.

Favorece su enriquecimiento y desarrollo personal.

Hace que el trabajo y la direccin sean ms cooperativos desapareciendo

elementos de tensin y conflicto en las relaciones interpersonales.

Aumenta el compromiso con la organizacin.

Mejora la calidad de las decisiones.

Implementar del modelo piramidal para solucin de conflictos y toma de

decisiones de su personal subordinado, mediante la fluidez comunicativa
sin desconocer, ni discriminacin de casos o situaciones que le expongan
sus trabajadores.