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interpretacion, conclusiones, y
recomendaciones.
preparacion del
informe.
preparacion oral.
seguimiento de la investigacion.
Portada
Carta de entrega
Carta de autorizacin
Tabla de contenido
Lista de tablas
Lista de graficas
Lista de apndices
Lista de adendas
Resumen de ejecutivo.
a. Principales hallazgos
b. Conclusiones
c. Recomendaciones
.
X.
Definicin del problema
a. Antecedentes del problema
b. Planteamiento del enfoque
XI.
Enfoque del problema
XII.
Diseo de investigacin.
a. Tipo de diseo de investigacin
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
b. Necesidades de informacin
c. Recoleccin de datos de fuentes secundarias
d. Recoleccin de datos primarias
e. Tcnicas de muestreo
f. Trabajo de campo
Anlisis de datos
a. Metodologa
b. Plan de anlisis de los datos
Resultados
Limitaciones y advertencias
Conclusiones y recomendaciones
Adendas
a. Cuestionarios y formas
b. Resultados estadsticos
c. Listas.
Portada
La portada debe incluir el ttulo del informe, informacin (nombre, direccin y
telfono) del investigador o la organizacin que realiza la investigacin, nombre
del cliente para quien se prepar el informe, y fecha de presentacin. El titulo tiene
que indicar la naturaleza del proyecto, como se ilustra en el siguiente ejemplo:
INVESTIGACION REAL
Lineamientos de TNS-Global para la portada
Utilice el lenguaje del cliente en la portada, evite usar la jerga de los
investigadores.
Carta de entrega
Un informe formal por lo general contiene una carta para entregar el informe al
cliente y resumir la experiencia general del investigador con el proyecto, sin
mencionar los hallazgos. La carta tambin debe identificar si se requieren otras
acciones por parte del cliente, como poner en prctica los resultados o iniciar
nuevas investigaciones.
Carta de autorizacin
Antes de que el investigador comience a trabajar en el proyecto, el cliente redacta
una carta donde lo autoriza a continuar con el proyecto, y especifica sus alcances
y los trminos del contrato .a menudo es suficiente hacer referencia a la carta de
entrega. Sin embargo, a veces es necesario incluir una copia de la carta de
autorizacin en el informe.
Tabla de contenido
Esta debe listar los temas cubiertos y el nmero de pgina donde aparecen. En la
mayora de los informes, solo se incluyen los ttulos y subttulos mas
importantes .la tabla de contenido va seguida por una lista de tablas, graficas
apndices y adendas.
Resumen ejecutivo
Es una parte de gran importancia en el informe, porque a menudo es la nica
parte que leen los ejecutivos. debe hacer una descripcin concisa del problema,
enfoque y diseo de investigacin que se adopt .tiene que dedicar una seccin a
los principales resultados ,conclusiones y recomendaciones .es necesario que el
resumen ejecutivo se redacta despus de que se concluya el resto del informe.
Diseo de investigacin
En esta seccin se requiere especificar los detalles de cmo se realiz la
investigacin. debe incluir a la naturaleza del diseo de investigacin adoptado ,
la informacin requerida , la recoleccin de datos de fuentes primarias y
secundarias, las tcnicas de escalamiento, la elaboracin del cuestionario y el
prestest, las tcnicas de muestreo y el trabajo de campo. Estos temas se
presentan sin tecnicismos y de una manera que sea fcil de entender. Los detalles
tcnicos se incluirn en un apndice. Esta parte del informe tiene que justificar los
mtodos especficos seleccionados.
Anlisis de datos
Este apartado describe el plan de anlisis de datos y justificar la estrategia y
tcnicas usadas, las cuales deben describirse en trminos, sencillos y no tcnicos.
Resultados
Por lo general, esta es la parte ms larga de un informe y puede incluir varios
captulos. A menudo los resultados se presentan no solo a nivel conjunto, sino
tambin por subgrupos (segmento del mercado, rea geogrfica, etc.). Es
necesario que los resultados se organicen de manera lgica y coherente. Por
ejemplo, en una encuesta de marketing sobre cuidados mdicos en hospitales, los
Limitaciones y advertencias
Todos los proyectos de investigacin de mercados tienen limitaciones de tiempo,
presupuesto y otras restricciones organizacionales. Adems, quiz el diseo de
investigacin adopto este limitado trminos de los diferentes tipos de errores,
algunos de los cuales pueden ser lo bastantes graves como para ameritar su
anlisis. Esta parte debe escribirse con mucho cuidado y desde una perspectiva
equilibrada. Por un lado, el investigador tiene que asegurarse de que la
administracin no se apoye en exceso en los resultados o los use para fines no
planeados, como hacer generalizaciones
a poblaciones que no fueron
contempladas. Sin embargo, por otro lado, esta seccin no debe menoscabar su
confianza en la investigacin o minimizar su importancia.
Conclusiones y recomendaciones
No basta presentar un simple resumen de los resultados estadsticos. El
investigador necesita interpretarlos a la luz del problema abordado para llegar a
conclusiones importantes .con base en los resultados y las conclusiones, el
investigador hace recomendaciones a los encargados de tomar las de ciciones
.en ocasiones .no se pide a los investigadores de mercados que hagan
recomendaciones, ya que solo investigan un rea pero no tienen una visin ms
amplia de la empresa del cliente. Si se hacen recomendaciones, estas deben ser
viables, prcticas y factibles de usarse en forma directa como informacin para
tomar decisiones administrativas. El siguiente ejemplo contiene los lineamientos
para sacar conclusiones y hacer recomendaciones.
4.5.2Presentacin oral
El proyecto de investigacin de mercados debe presentarse por completo a la
gerencia de la empresa cliente. Esta presentacin ayudara a la administracin a
entender y aceptar el informe escrito. En la presentacin pueden abordase todas
las preguntas preliminares de la gerencia. No es recomendable exagerar la
importancia de la presentacin, ya que muchos ejecutivos basan en ellas sus
primeras y ultimas impresiones sobre el proyecto.
Investigacin real
Llvelo a la cima
TNS Global (www.tns-global.com) realizo un proyecto de investigacin para
medir la eficacia relativa de la publicidad en la televisin ,prensa y radio de un
Abordar el problema
Debe especificarse con claridad el problema tratado y brindarse la informacin
pertinente. Tambin se tienen que identificar con precisin tanto la organizacin
Diseo de la investigacin
Debe hacerse una descripcin clara del diseo de la investigacin, sin usar
trminos tcnicos. Si los lectores del pblico al que va dirigido el informe no
pueden entender el procedimiento del diseo de la investigacin, la falla es del
investigador. El informe tiene que incluir un anlisis de las necesidades de
informacin, los procedimientos de recoleccin de datos, las tcnicas de
escalamientos, el diseo del cuestionario y el pretest, las tcnicas de muestreo y
el trabajo de campo.