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UNIDAD DIDCTICA
2016 2017
Contenido
1. PRODUCCIN, PRODUCTIVIDAD, RENTABILIDAD, INGRESO MARGINAL Y COSTO MARGINAL. 7
1.1.1 DEFINICIN PRODUCCIN. .................................................................................................. 7
1.1.2 DEFINICIN PRODUCTIVIDAD. ............................................................................................. 7
..................................................................................................................................................... 10
1.1.4 MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD........................................................................................ 10
1.1.5 RENTABILIDAD .................................................................................................................... 10
1.1.5.1 NDICES DE RENTABILIDAD.............................................................................................. 10
1.1.6 INCREMENTAR LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA A TRAVS DEL MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD. .............................................................................................. 11
1.1.7 RELACION COSTO VOLUMEN Y UTILIDAD .......................................................................... 11
1.1.7.1 ENFOQUE: INGRESO MARGINAL ..................................................................................... 11
1.1.7.2 COSTO MARGINAL........................................................................................................... 11
1.1.8 RELACION COSTO VOLUMEN Y UTILIDAD .......................................................................... 11
1.1.8.1 Como est relacionada .................................................................................................... 11
2. EFECTOS DE LAS VARIACIONES DE LA PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD EN EL COSTO ......... 12
Cambios en las variables .......................................................................................................... 12
Incremento del volumen de produccin. .............................................................................. 12
2.1 Variacin en el precio de venta ............................................................................................. 13
2.1.1 Incremento del 20% en el precio de venta: ................................................................. 13
2.1.2 Disminucin del 20% en el precio de venta: ................................................................ 14
2.3 VARIACIN EN EL COSTO ................................................................................................. 15
2.3.1 COSTOS VARIABLES ........................................................................................................ 15
Incremento del 30% en el costo variable por unidad .......................................................... 15
Disminucin del 30% en el costo variable por unidad: ....................................................... 16
2.3.2 COSTOS FIJOS .................................................................................................................. 16
Incremento del 20% en los costos fijos totales:.................................................................... 17
Disminucin del 20% en los costos fijos totales: .................................................................. 18
2.3.3 COSTO VOLUMEN UTILIDAD ................................................................................... 18
2.4 ANLISIS DE SENSIBILIDAD .............................................................................................. 19
2.5 ANALISIS MARGINAL ......................................................................................................... 21
EJERCICIO PRCTICO ............................................................................................................... 22
2.6 PUNTO DE EQUILIBRIO ...................................................................................................... 24
3.5
COMPRAR ................................................................................................................ 47
6.1.2
6.3
6.4
6.5
6.6
EJERCICIO N1 ........................................................................................................... 50
7.1
7.1.1
7.4.2
CAMPOS DE APLICACIN...................................................................................... 56
7.4.3
EJERCICIO ............................................................................................................... 56
7.5
7.5.1
VENTAJAS ............................................................................................................... 57
7.5.3
DESVENTAJAS ........................................................................................................ 57
7.6
7.7
1.
PRESUPUESTO ..................................................................................................................... 62
Definiciones ..................................................................................................................... 62
2)
EJERCICIO 1.................................................................................................................................. 83
EJERCICIO 2.................................................................................................................................. 91
EJERCICIO 3.................................................................................................................................. 96
EJERCICIO 4: .............................................................................................................................. 102
EJERCICIO 5................................................................................................................................ 108
EJERCICIO 6................................................................................................................................ 114
EJEMPLO
EJEMPLO
MARGINAL
El concepto de margen de contribucin es especialmente til en la planeacin de los
negocios porque da una visin del potencial de utilidades que puede generar una
empresa.
EJEMPLO
Tecnologa
Organizacin
Recursos humanos
Relaciones laborables
Condiciones de trabajo
Calidad
1.1.5 RENTABILIDAD
La rentabilidad es la capacidad que tiene algo para generar suficiente utilidad o
ganancia.
1.1.5.1 NDICES DE RENTABILIDAD
EN VARIACIN
Cantidad
CONCEPTO
BASE
30,00
36,00
0,00
20,0
20,00
20,00
(0,00)
0,00
10,00
20.000,00
$ 20000
$ 10
2.000,00
$ 20000
$ 0,333
60.000,00
PE(UNIDADES)=
UNIDADES:
=
PE(INGRESOS)=
16,00
0,00
0,00
20.000,00
0,00
0,00
$ 20000
$ 16
1.250,00
(750,00)
(37,5)%
15.000,00
(25,0)%
$ 20000
$ 0,444444
$ 45.000,00
BASE
PE(INGRESOS)=
VARIACIN
30,00
24,00
0,00
(20,0)
20,00
20,00
0,00
0,0
10,00
4,00
0,00
(0,0)
0,00
20.000,00
$ 20.000
$ 10
PE(UNIDADES)=
UNIDADES:
=
INCREMENTO
EN CV
2.000,00
$ 20.000
$ 0,333
60.000,00
20.000,00
Cantidad
0,0
$ 20.000
$4
$
5.000,00
3000,00
150,00
$ 20.000
$ 0,16666667
$ 120.000,00
60.000,00
100
BASE
PE(INGRESOS)=
VARIACIN
30,00
30,00
20,00
26,00
6,00
30%
10,00
(6,00)
60%
20.000,00
$ 20000
$ 10
PE(UNIDADES)=
UNIDADES:
=
INCREMENTO
EN CV
2.000,00
$ 20000
$ 0,333
60.000,00
4,00
20.000,00
Cantidad
%
-
0%
3.000,00
150%
90.000,00
150%
$ 20000
$4
$
5.000,00
$ 20000
$ 0,133
$ 150.000,00
BASE
INCREMENTO
EN CV
VARIACIN
30,00
30,00
0%
20,00
$
$
16,00
14,00
(6,00)
30%
6,00
60%
20.000,00
20.000,00
$ 20000
$ 16
1.250,00
(750,00)
(37,5)%
22.500,00
(37,5)%
$ 20000
$ 10
$
2.000,00
$ 20000
$ 0,333
$ 60.000,00
$ 20000
$ 0,533
$ 37.500,00
=
PE(INGRESOS)=
PE(UNIDADES)=
UNIDADES:
=
Cantidad
BASE
INCREMENTO
EN CV
VARIACIN
Cantidad
30,00
0%
20,00
0%
0%
30,00
Costo Variable (CV)
$
20,00
Contribucin
Marginal
(CM)
10,00
10,00
24.000,00
4.000,00
20%
20.000,00
PUNTO
DE
EQUILIBRIO
$ 20.000
$ 10
$ 24.000
$ 10
PE(UNIDADES)=
2.400,00
400,00
20%
12.000,00
20%
2.000,00
UNIDADES:
$ 20.000
$ 0,333
$ 24.000
$ 0,333
PE(INGRESOS)=
$ 72.000,00
60.000,00
BASE
30,00
PE(UNIDADES)=
UNIDADES:
=
PE(INGRESOS)=
20,00
20.000,00
INCREMENTO
EN CV
VARIACIN
30,00
0%
20,00
0%
0%
10,00
Cantidad
16.000,00
( 4.000,00)
(20%)
$ 20.000
$ 10
$
2.000,00
$ 16.000
$ 10
1.600,00
(400,00 )
(20%)
$ 20.000
$ 0,333
$ 60.000,00
$ 16.000
$ 0,333
$ 48.000,00
(12.000,00)
(20%)
Como podemos observar, cuando disminuyen los costos fijos totales en 20C%,
el volumen de unidades y los ingresos necesarios para cubrir los costos totales y
lograr el punto de equilibrio, tambin disminuyen en la misma proporcin, es
decir 20%, ya que las unidades pasan de 2000 a 1600 y los ingresos pasan de $
60.000,00 a $48.000,00.
Esta situacin se debe a que la contribucin marginal por unidad no cambia y si
los costos fijos totales disminuyen, entonces se necesita vender menos unidades
para cubrir la disminucin que refleja, al pasar de $20.000,00 a $16.000,00.
2.3.3 COSTO VOLUMEN UTILIDAD
El modelo costo-volumen utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de
planeacin, es decir en el diseo de las actividades que permitan lograr el
desarrollo integral de la empresa igual que los presupuestos, este modelo
ayudad a implantar la ltima etapa del modelo de planeacin estratgica y
facilita la toma de decisiones y la implantacin de acciones correctas.
PRECIO:
El precio de los productos no es un factor controlable por la empresa, ya que
para poder competir se requiere igualar o incluso reducir el precio respecto
a la competencia.
VOLUMEN:
COSTO:
MARGEN DE CONTRIBUCIN
EJERCICIO PRCTICO
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
UTILIDAD
A.
EN LA RELACIN COSTO-VOLUMEN
Ventas $
234.840,00
197.600,00
Costos variables
Produccin
159.600,00
Comisiones
38.000,00
MARGEN CONTRIBUCION
37.240,00
Costos Fijos
31.469,00
Produccin
18.700,00
Periodo
12.769,00
Utilidad del ao
5.771,00
7600
Unidades previstas
6840
Respuestas claves:
Precio venta $ 31,44 o Gastos Fijos a $ 9.045,00 o Comisin por unidad $
4,46; recomendacin la que cada quien considere apropiada bajo criterios
acertados.
Mtodo algebraico
Mtodo grfico
Margen de contribucin
= 0
Margen de contribucin
El margen de contribucin es igual a los ingresos por ventas menos todos los
costos que varan respecto de un factor de costo relacionado con la
produccin.
Cantidad o unidades
() =
Unidades monetarias
($) =
($) =
Margen de seguridad
Utilidad objetivo
Con frecuencia, la gerencia requiere informacin en cuanto a la utilidad para
determinado nivel de ventas y el nivel de ventas necesario para lograr una
utilidad objetivo. La frmula de la utilidad y del nivel de ventas necesario para
lograr una utilidad objetivo puede expresarse tambin en trminos de ventas en
dinero.
+
=
2.6.5 Ejercicios de aplicacin
En una explotacin apcola denominada "Tarritos de miel. Esta explotacin
cuenta actualmente con 100 colmenas. En el manejo de sus colmenas, el
propietario emplea el sistema Nmada o en movimiento, movilizando sus
apiarios hasta cuatro veces en un ciclo anual.
La produccin de miel, estimada por colmena es de 40 litros. La miel en el
mercado (envasada y etiquetada), tiene un precio promedio de $ 40.00 cada
litro. Los costos anuales, calculados para esta explotacin apcola, son los
siguientes:
1. Combustible: Se estiman alrededor de 30 visitas a los apiarios con un
desembolso de $ 150,00 cada visita.
2. Alimentacin artificial: se les otorga dos veces en el ao a las 100
colmenas y se consideran $40,00 de cada una (las dos veces).
3. Cambio de abejas reina en el total de colmenas $ 65,00 de cada una.
4. El control y tratamiento contra Varroasis: esta se lleva a cabo una vez
en el ao, con un costo de $45,00 por colmena.
5. Renta del extractor.- Se lleva a cabo el pago y uso de extractor 4
veces en el ao, con un costo de $ 1.500,00 cada ocasin.
6. Se adquieren 4.000 envases cada ao para el envasado de miel, con
valor $3,00 c/u
$ 4.500,00
$ 8.000,00
Abejas reinas
Medicamentos
Envases
Etiquetas
Total de Variables
$ 6.500,00
$ 4.500,00
$12.000,00
$ 3.000,00
$ 38.500,00
Costos Fijos:
Renta de Extractor
M.
de
obra
perman
Pago de agua
Pago de luz
Total de Fijos
$ 34.420,00
$ 38.500,00
38.500,00/4000 =
$ 9,265
40,00
4000 litros
$ 6.000,00
$ 25.000,00
$ 1.920,00
$1.500,00
$ 34.420,00
= 0
40 9,265 34420 = 0
30,375 = 34420
=
34420
30,375
= 1133
B. Si se incrementaran los costos fijos en $5.000,00. Cmo repercute
esto en el punto de equilibrio? Calcule el mismo en unidades fsicas y
monetarias.
() =
($) =
() =
39420
40 9,265
($) =
39420
9,265
1 40
() = 1298
C. Utilidad objetivo
() =
($) = 51.911,1
D. Margen de seguridad
() =
38500 + 10000
46 9,265
() = 1075
4000 1298
4000
= 1 0,675
= 32,5%
CAMIONET
AUTOMVIL
BUSETA
A
Unidades a producir
8.625
5.125
1.550
Costos variables unitarios
$ 15.000
$ 10.600
$ 7.300
Precio de venta unidad
$ 25.000
$ 18.500
$ 12.500
Margen
de
contribucin $ 10.000
$ 7.900
$ 5.200
unitario
Costos
fijos
totales:
Arrendamiento, depreciacin, $ 5.000.000
salarios bsicos
Unidades mnimas a producir
190
57
320
A. Las unidades a producirse y el porcentaje de participacin de cada una
Unidades a producir Porcentaje de participacin
Camionetas
8625
56%
Automviles 5125
34%
Busetas
1550
10%
Total
15300
100%
5000000
() =
8806
() = 568
() =
Camionetas
Punto de equilibrio 568
Porcentaje
de 56%
participacin
Unidades
318
Automviles
568
34%
Buseta
568
10%
193
57
3.1.2 IMPORTANCIA
La funcin de tomar decisiones combina la informacin de la contabilidad de costos
con otros tipos de informacin de tipo financiero, comercial, marketing etc. Con la
finalidad de obtener la informacin bsica y relevante que elimine en la medida de lo
posible la incertidumbre o se reduzca el riesgo implcito en la decisin.
3.1.3 CARACTERSTICAS
Las caractersticas de la contabilidad para la toma de decisiones son las siguientes:
a)
b)
c)
d)
Anlisis de Costos
Marginales
Costos Relevantes
para toma de
decisiones
Toma de Decisiones
en Costos Relevantes
COSTOS
EVITABLES
COSTOS NO
EVITABLES
COSTOS
IMPLCITOS
Costeo variable: Se define como aquel que se incrementa directamente con el volumen de
produccin
Carga todos los costos a la produccin excepto aquellos aplicables a los gastos de
venta, generales y administrativos. Por tanto los costos de los artculos
manufacturados incluyen costos de depreciacin de la fbrica, arriendo, seguros,
impuestos a la propiedad y los dems costos indirectos de fabricacin fijos adems de
los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin
variables.
3.3.1.2 CARACTERSTICAS
3.4
COSTEO VARIABLE
COSTEO ABSORBENTE
3.5
EMPRESA INDUSTRIAL
VOLUMEN DE PRODUCCIN = VOLUMEN DE VENTAS
Produccin en el mes de octubre
25.000 unidades
Ventas en el mes de Octubre
25.000 unidades a
Costos de produccin fijos (octubre)
$ 210.000,00
Costos variables (Octubre)
$ 5,00 por unidad
Gastos de ventas
$ 20.000,00
Gastos de administracin
$ 75.000,00
$ 25,00 c/u
EMPRESA INDUSTRIAL
ESTADO DE RESULTADOS
Del 1 al 31 de octubre del 2015
COSTEO DIRECTO (VARIABLE)
1. VENTAS
Costo Variables de Produccin
Inv. Inicial Productos Terminados
+
Produccin Disponible
$ 625.000,00
$.0,00
$
125.000,00
$
125.000,00
$ 0,00
$ 125.000,00
($ 125.000,00)
500.000,00
$ 210.000,00
$ 75.000,00
$ 20.000,00
$ 95.000,00
EMPRESA INDUSTRIAL
VOLUMEN DE PRODUCCIN = VOLUMEN DE VENTAS
Produccin en el mes de octubre
25.000 unidades
($ 305.000,00)
$ 195.000,00
unidades
25.000 a
$ 25,00 c/u
$ 210.000,00
$ 5,00 por unidad
$ 20.000,00
$ 75.000,00
EMPRESA INDUSTRIAL
ESTADO DE RESULTADOS
Del 1 al 31 de Octubre 2015
COSTEO TOTAL (ABSORBENTE)
1
2
3
4
VENTAS
COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS
Inv. Inicial productos terminados
+
Costo de produccin terminada
=
Produccin disponible
Inv. Final productos terminados
=
Costo variable de productos vendidos
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE OPERACIN
Gastos de administracin
Gastos de ventas
UTILIDAD DE OPERACIN
$ 625.000,00
0
$ 335.000,00
$ 335.000,00
0
($ 335.000,00)
$ 290.000,00
$ 75.000,00
$ 20.000,00
($ 95.000,00)
$ 195.000,00
EMPRESA INDUSTRIAL
VOLUMEN DE PRODUCCIN > VOLUMEN DE VENTAS
Produccin en el mes de octubre
30.000 unidades
Ventas en el mes de Octubre
Inventario Final Productos Terminados
Costos de produccin fijos (octubre)
Costos variables (Octubre)
Gastos de ventas
Gastos de administracin
$ 25,00
25.000 unidades a c/u
5.000 unidades
$ 210.000,00
$ 5,00 por unidad
$ 20.000,00
$ 75.000,00
EMPRESA INDUSTRIAL
ESTADO DE RESULTADOS
Del 1 al 31 de Octubre 2015
COSTEO DIRECTO (VARIABLE)
VENTAS
1. (25.000x25)
$ 625.000,00
$ 150.000,00 (30.000* 5)
= Produccin Disponible
$ 150.000,00
$ 125.000,00
($ 125.000,00)
500.000,00
$ 210.000,00
Produccin
Operacin:
Gasto de Administracin
$ 75.000,00
Gasto de Venta
$ 20.000,00
$ 95.000,00
($ 305.000,00)
5. UTILIDAD DE OPERACIN
$ 195.000,00
EMPRESA INDUSTRIAL
EMPRESA INDUSTRIAL
ESTADO DE RESULTADOS
Del 1 al 31 de octubre de 2015
1
2
3
4
COSTEO TOTAL
(ABSORBENTE)
VENTAS
COSTO DE PRODUCTOS
VENDIDOS
Inv. Inicial Productos
Terminados
Costo de la Produccin
(+) Terminada
Produccin
(=) Disponible
(-)
Inv. Final Productos Terminados
(=) Costo de Productos Vendidos
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE OPERACIN
Gastos de Administracin
Gastos de Venta
UTILIDAD DE
OPERACIN
$ 625.000,00
$ 360.000,00
$ 360.000,00
($ 60.000,00)
($ 300.000,00)
$ 325.000,00
$ 75.000,00
$ 20.000,00
($ 95.000,00)
$ 230.000,00
EMPRESA INDUSTRIAL
VOLUMEN DE PRODUCCIN < VOLUMEN DE VENTAS
Produccin en el mes de
octubre
20.000 unidades
Ventas en el mes de Octubre
25.000 unidades a $ 25,00 c/u
Inventario Inicial Productos
Terminados
5.000 unidades
Costos de produccin fijos
(octubre)
$ 210.000,00
Costos variables (Octubre)
$ 5,00 por unidad
Gastos de ventas
$ 20.000,00
Gastos de administracin
$ 75.000,00
EMPRESA INDUSTRIAL
ESTADO DE RESULTADOS
Del 1 al 31 de octubre del 2015
COSTEO DIRECTO (VARIABLE)
1. VENTAS (25.000x25)
Costo Variables de Produccin
Inv. Inicial Productos Terminados
+ Costo de la Produccin Terminada
= Produccin Disponible
- Inv. Final de Productos Terminados
= Costo Variable de Productos Vendidos
2. TOTAL DE COSTOS VARIABLES
UTILIDAD MARGINAL (margen de
3. contribucin)
Costo Fijos de:
Produccin
Operacin:
Gasto de Administracin
Gasto de Venta
625.000,00
25.000,00
100.000,00
125.000,00
0
125.000,00
125.000,00
500.000,00
210.000,00
75.000,00
20.000,00
95.000,00
305.000,00
195.000,00
EMPRESA INDUSTRIAL
VOLUMEN DE PRODUCCIN < VOLUMEN DE VENTAS
Produccin en el mes de octubre
20.000
Ventas en el mes de Octubre
Inventario Inicial Productos Terminados
Costos de produccin fijos (octubre)
Costos variables (Octubre)
Gastos de ventas
Gastos de administracin
unidades
unidades
25.000 a
5.000 unidades
$ 210.000,00
$ 5,00 por unidad
$ 20.000,00
$ 75.000,00
$ 25,00
c/u
1
2
3
4
$ 625.000,00
($ 370.000,00)
$ 255.000,00
($ 95.000,00)
$ 160.000,00
Cuando hablamos de un Pedido especial nos referimos a las ventas que se encuentran
fuera de las ventas normales; es decir, las ventas que realizamos y que no estaban
contempladas en el desarrollo de las actividades.
Por lo tanto, un pedido especial implica la toma de una decisin que para la
organizacin sea la ms correcta, en cuanto a los efectos que este pedido traiga
consigo.
$35.00
$23.50
$8.20
$12.30
$6.50
$7.20
$92.70
Se pide:
Determinar el precio por unidad del pedido especial.
Decidir si se acepta o no el pedido especial.
Para determinar el precio mnimo del pedido especial, como ya se mencion, se utiliza
el mtodo marginal, consistiendo en utilizar slo los costos variables a excepcin de los
de ventas, y sumndole la utilidad. Costo marginal o variable:
$23.50
Gastos variables de
fabricacin
Costo total variable o
marginal
$8.20
$66.70
SOLUCIN
Precio de venta = costo marginal + utilidad
Pv = $66.70 + $25.50 = $92.20
En cuanto a obtener la capacidad, slo se realiza una regla de tres para determinar
cuntas unidades se pueden producir con la capacidad ociosa y decidir si se puede
aceptar el pedido o rechazarlo. La produccin es de 245,000 unidades a 80% de su
capacidad, lo que significa que hay una ociosa de 20%. Si a 80% la produccin es de
245,000, a 100% la produccin ser de 306,250; por lo que con 20% de capacidad se
podran producir 61,250 unidades. Si el pedido especial es de 50,000 unidades,
entonces s se tiene la capacidad para aceptarlo; en caso de solicitar ms de 61,500
unidades el pedido se tendra que rechazar.
Caractersticas
Agrupacin de
productos que se
relacionan entre s.
Su razn de uso,
Su distribucin,
Su segmentacin,
Su precio.
Linea de
productos
Teora del
Marketing
Aumenta la productividad.
5.4 LA ELIMINACIN
Los instrumentos de anlisis de equilibrio de la lnea indican posibles debilidades de
alguno de los productos que la integran y sirven de apoyo a la toma de decisiones de
modificacin de la lnea
La ausencia de rendimiento
econmico
Razones
Resultados aportados son
insuficientes para tomar una
decisin
nulos
*Deficiente
o
inadecuada calidad del
producto.
Factores estratgicos
*Transferencia
de
almacenamiento,
Factores externos
Eliminacin lenta
MODELOS PARA
FACILITAR LA
ELIMINACIN DE
PRODUCTOS
Estrategias
Eliminacin rpida
5.6 EJERCICIO
La industria XYZ. Fabrica tres tipos de trampolines en los siguientes modelos: redondos,
cuadrados y rectangulares. En la siguiente tabla se presentan los resultados del mes de junio
de 2014.
EMPRESA XYZ
ESTADO DE RESULTADOS
Correspondiente a 2014
CONCEPTO
Ventas
Costos variables
REDONDOS
CUADRADOS
RECTANGULARES
TOTAL
140.000,00
500.000,00
360.000,00
1.000.000,00
60.000,00
200.000,00
150.000,00
410.000,00
Margen de contribucion
80.000,00
300.000,00
210.000,00
95.000,00
257.000,00
178.000,00
590.000,00
530.000,00
Publiciada identificable
41.000,00
110.000,00
65.000,00
216.000,00
20.000,00
40.000,00
35.000,00
95.000,00
6.000,00
7.000,00
6.000,00
19.000,00
28.000,00
100.000,00
72.000,00
200.000,00
(15.000,00)
43.000,00
32.000,00
60.000,00
Presente sus clculos en un formato sencillo que la gerencia pueda utilizar sin mayores
problemas para evaluar la rentabilidad en el largo plazo de las distintas lneas de
produccin.
Nota: los costos variables son identificables al 100% y los costos fijos de publicidad se
pueden evitar.
SOLUCIN
Beneficios:
US$60.00,00
41,000
US$101.000,00
Prdidas:
(140.000,00)
US$ (39,000)
SOLUCIN ALTERNA
Utilidad total de la compaa antes de eliminar la lnea
de producto de trampoln redondo
US$ 60.000,00
US$ 860.000
US$ 350.000
Margen de contribucin
US$ 510.000
Costos fijos:
Controlables (A la lnea)
No controlables
US$ 41.000
US$ 489.000
US$ 489.000
US$ 21.000
US$ 39.000
A FAVOR DE COMPRAR
Seleccin ms amplia
FACTORES A CONSIDERAR
A medida que aumenta la dependencia de una compaa
1. DEPENDENCIA
2. CONFIABILIDAD
3. COSTOS
aquellos
que
pueden
ser
incrementados o
4. CONOCIMIENTO
5. CONTROL DE CALIDAD
DESVENTAJAS
Restricciones de funcionalidades
Costo de conversin
Exceso de funcionalidad
COSTO DE COMPRA
Se encuentra dado por el precio de compra (p) y la cantidad adquirida (q).
6.5.2
COSTO DE PRODUCIR
Este rubro estar compuesto por la suma de costos fijos (CF) y costos variables totales
(CVT) incurridos en el proceso productivo.
6.6 EJERCICIO N1
PLANTEAMIENTO
Tenemos que imprimir un libro de economa de 300 pginas que tenemos en un cd.
Para lo cual se nos presentan las siguientes alternativas:
Acudir a un centro de
copiado especializado que
nos cobrara 0,03 ctvs por
hoja.
DESARROLLO
DATOS
COMPRARLO
IMPRIMIRLO
Alquiler impresora= $5,00 (CF)
Costo tinta y papel= 0,02 (cvu)
COMPRARLO
IMPRIMIRLO
CC= p*q
CT= CF+CVT
CVT=cuv*q
CC=0,03*300
CT=5+6
CVT=0,02*300
CC= $9,00
CT= $ 11,00
CF
p-cvu
Q=
5
0,03-0,02
Q= 500
COMPARACIN DE COSTOS
30,00
25,00
COSTOS
20,00
15,00
CC
10,00
CT
5,00
100
200
300
400
500
600
700
800
900
CANTIDADES
7. COMBINACIN ECONMICA
Es importante anotar que el problema de mezcla de productos no es exclusivo de los
fabricantes. Es una situacin que continuamente enfrentan los comerciantes, como tambin
las organizaciones que prestan servicios.
7.1 QUE ES UNA RESTRICCIN?
Son aquellas que impiden la utilizacin de la plena capacidad instalada de la organizacin.
Estas restricciones juegan un papel muy importante en entender porque la capacidad no
utilizada existe as como deber ser la capacidad objeto de una buena administracin.
7.2 TOC
La Teora de las Restricciones TOC (Theory of Constraints) describe los mtodos utilizados para
maximizar el ingreso operativo en esas situaciones de escasez transitoria en la capacidad
instalada.
TOC
Maximizacin del rendimiento
Se supone mquina intensivo
Diferido
Variabilidad de gastos
Enfoque de mejoras
Mejora de utilidades
Liquidez de beneficios
Supuestos de margen y precio
Fijos
Romper cuellos de botella
Producir rdenes de alto margen de
rentabilidad basadas en las restricciones
Inmediata
Ignora los costos de Carga
Ociosidad de recursos
Enfoque de objetos del costo
Centrado de informacin
7.3 EJERCICIO
POWER RECREATION ensambla dos motores - un motor para vehculos de nieve y un motor
para barco - en su planta de Lerington- Kentucky.
DATOS DEL EJERCICIO
Los motores de vehculos de nieve como de los de barco debern probarse en una
maquina muy costosa antes de ser embarcados a los clientes las Hora Maquina para
la realizacin de pruebas estn limitadas.
La industria qumica
petrolera
maderera,
lcteos.
NOTA: Si el ingreso adicional ganado por el procesamiento adicional es mayor que el costo
adicional, el producto debe procesarse adicionalmente; sin embargo, si el costo adicional
de proceso adicional es mayor que el ingreso adicional ganado, el producto debe venderse
en el punto de separacin.
7.4.3 EJERCICIO
Farmers Dairy compra leche cruda a granjas particulares y la procesa hasta el punto
de separacin, es decir, cuando dos productos crema y desnatado lquido- emergen.
Estos dos productos se venden a una compaa independiente, la cual los
comercializa y distribuye en supermercados y otros puntos de ventas al menudeo. En
mayo de 2015, Farmers procesa 110.000 galones de leche cruda. Durante el
procesamiento se pierden 10.000 galones debido a la evaporacin, derrame y otros
aspectos similares, dando lugar a 25.000 galones de crema y a 75.000 galones de
desnatado lquido. A continuacin se presentan los datos sumarios:
Costos Conjuntos
$400.000
Crema
Inventario Inicial (galones)
Desnatado liquido
0
7.5
Produccin (galones)
25000
75000
Ventas (galones)
20000
30000
5000
45000
$ 8
$ 4
Este mtodo asigna los costos conjuntos a los coproductos sobre la base del valor
total de ventas relativo en el punto de separacin aplicable a la produccin total de
estos productos durante el periodo contable
7.5.2 VENTAJAS
Simplicidad
7.5.3 DESVENTAJAS
No es exacto
Crema
25,000
75,000
Ponderacin ( 25,000galones
100,000galones;75,000
100,000
galones )
0,25
0,75
Asignacin
de
costos
conjuntos(0.25*$400,000;0.75*$400,000)
$100,000
$300,000
$4.00
$ 4.0
Crema
$ 160,000
total (
Desnatado
Total
Liquido
Desnatada
100,000
$400,000
Total
liquido
$120,000
$280,000
Costos
de
produccin(0.25*$400,000;0.75*$400,000)
100,000
300,000
400,000
20,000
180,000
200,000
7.6
7.7
Crema
Desnatado liquido
$200.000
0,40
$160.000
$300.000
0,60
$240.000
$6,40
$3,20
Crema
Desnatado liquido
$160.000
$120.000
160.000
32.000
128.000
$32.000
20%
240.000
144.000
96.000
$24.000
20%
total
$500.000
$400.000
total
$280.000
400.000
176.000
224.000
$56.000
20%
El valor hipottico del mercado de cada producto es igual a las unidades producidas
de cada producto por el valor de mercado final de cada producto menos los costos
adicionales menos los costos de distribucin y mercadeo.
Mantequilla de
crema
Costos conjuntos
Costos conjuntos (costos de 110,000 galones de leche
cruda y procesamiento hasta el punto de separacin)
Costo separable del procesamiento de 25,000 galones de
crema hasta convertirlos en 20,000 galones de
Costo separable del procesamiento de 75,000 galones de
desnatado lquido hasta convertirlos en 50,000 galones de
leche condensada
$400.000
$280.000
$520.000
Crema
Inventario inicial (galones)
Produccion (galones)
Transfrencia para un mayor procesamiento (galones)
Ventas (galones)
Inventario final (galones)
Precio de venta por galon
Leche
condensada
Desnatado lquido
0
0
25.000
75.000
25.000
75.000
0
$8
PARTE A: Asignacion de costos conjuntos usando el metodo del valor neto de realizacion
Valor final de ventas de la produccion total durante el preriodo contalble
(20,000 galones x $25 por galn; 50,000 galones x $22 por galn)
Menos costos separables
Valor neto de realizacion en el punto de separacin
Ponderacion ($220,000 $800,000; $580,000 $800,000)
Asignacion de costos conjuntos (0.275 x $400,000; 0.725 x $400,000)
Costo de produccin por galn
([$110,000 + $280,000] 20,000 galones; [$290,000 + $520,000] 50,000 galones)
Mantequilla de
crema
0
20.000
Leche
condensada
12.000
8.000
$25
0
$4
Mantequilla
Leche
de crema condensada
$500.000
280.000
$220.000
0,275
$110.000
$1.100.000
520.000
$580.000
0,725
$290.000
$19,50
$16,20
PARTE B: Estado de resultados por linea de producto usando el mtodo del valor neto de Mantequilla
Leche
realizacion para mayo de 2007
de crema condensada
Ingresos (12,000 galones x $25 por galon; 45,000 galones x $22 por galon)
$300.000
$990.000
Costo de la mercaderia vendida
Costos de produccion (0.275 x $400,000; 0.725 x $400,000)
110.000
290.000
Costos separables
280.000
520.000
Costos de produccion
390.000
810.000
Menos inventario final (8,000 galones x $19.50 por galon; 5,000 galones x $16.20 por
galon)
156.000
81.000
Costo de la mercaderia vendida
234.000
729.000
Margen bruto
$66.000
$261.000
Porcentaje de margen bruto ($66,000 $300,000; $261,000 $990,000; $327,000 $290,000)
22,0%
26,4%
0
50.000
45.000
5.000
$22
Total
$1.600.000
800.000
$800.000
$400.000
Total
$1.290.000
400.000
800.000
1.200.000
237.000
963.000
$327.000
25,3%
1. PRESUPUESTO
1.1 Antecedentes
El presupuesto fue en su origen un documento preparado por el gobierno cuya
finalidad era la de establecer con anticipacin los ingresos y gastos del prximo ao
fiscal, teniendo siempre en mente la idea de control de gastos considerada bsica para
el buen funcionamiento de las finanzas pblicas.
Despus de la Primera Guerra Mundial los hombres de negocios consideraron
ventajoso el uso de presupuestos con el fin de controlar los gastos en las empresas.
1.2
Definiciones
2. TIPOS DE PRESUPUESTOS
2.1 Presupuestos de gobierno y presupuestos de negocios
Entre estos dos tipos existen similitudes y diferencias, las que se resumen en el
esquema siguiente:
PRESUPUESTOS DE GOBIERNO
PRESUPUESTOS DE NEGOCIOS
2.2
PRESUPUESTOS FIJOS
PRESUPUESTOS FLEXIBLES
Responsabilidad de la direccin
Organizacin
Sistema de Contabilidad
Comunicacin
Metas reales
Informas y revisiones oportunas
Flexibilidad
Vigilancia continua
Eficiencia en las operaciones
Los costos estndar constituyen un sistema en el cual se comparan los costos reales
contra costos predeterminados basados en mtodos de produccin estndar,
presupuestos de gastos y presupuestos de ventas.
PRESUPUESTO
COSTOS ESTANDAR
Indican
estimaciones
relacionadas
nicamente con el costo de los bienes y
servicios a ser producidos.
El presupuesto y los costos estndar son mtodos que tienden a predeterminar los gastos del
siguiente perodo.
Tanto el presupuesto como los costos estndar persiguen un mismo objetivo: un mejor control
administrativo.
Un sistema de control que opera sobre el principio de la administracin por excepciones, es
aquel en el cual el inters de la administracin se enfoca sobre las partidas en las cuales la actuacin
real resulta muy distinta de la presupuestada o del estndar, con lo cual se presta poca atencin a
aquellas situaciones en las cuales la situacin real ha sido satisfactoria.
2.7.- EL PRESUPUESTO Y LA
EMPRESA
GESTIN ECONMICA DE LA
2.8.-
La organizacin de ventas
La poltica de promocin de ventas
Cambios en los productos
La capacidad de produccin
El rgimen financiera
La proyeccin de la utilidad
B. PRESUPUESTOS FINANCIEROS
3.1 Estado de resultados proforma
El estado de resultados proforma refleja el mtodo contable de acumulaciones, bajo el
cual los ingresos, los costos y los gastos se comparan dentro de periodos de tiempo
idnticos. Describe en forma compendiada las transacciones que darn como
resultado una prdida o una ganancia para los propietarios de una empresa.
CASO
Paso 1
Presupuesto de ventas
Paso 2
Presupuesto de produccin
Paso 3
Paso 4
Paso 5
Paso 6
Paso 7
Pasos 8 y 9
Paso 10
Sensibilidad
Financiero
Paso 11
Presupuesto de efectivo
Paso 12
Paso 13
Datos flujos
Paso 14
Materiales directos
Aleacin CuZn
Aleacin CuSn
Piezas
$ 7.50
$ 10,50
por Kg.
por Kg
por hora
20.00
Piezas
regulares
de lujo
12
6
12
8
Piezas
regulares
Piezas
de lujo
5.000
700 $
200
150
400,00 $
1.000
900
100
50
495,00
Los inventarios objetivos o deseados dependen de las polticas establecidas por la administracin de la empresa.
Fijos
Importe
Materiales indirectos
$
Energa
Mantenimiento y reparacin
Mano de obra indirecta
Depreciacin
Impuestos sobre la propiedad
Seguros sobre la propiedad
Energa
Mantenimiento y reparacin
320.000
270.000
180.000
230.000
100.000
12.000
25.000
27.000
36.000
Total
$ 1.200.000
Gastos de venta
Variables
Fijos:
Comisiones vendedores ( 3
%)
Fletes
sobre ventas ( 2 % )
Sueldos de ventas
Renta,
mantenimiento e
impuestos y promocin
Publicidad
Viajes y miscelneos
132.000
88.000
105.000
30.000
130.000
80.000
565.000
245.000
76.000
75.000
54.000
450.000
Gastos de administracin
Fijos:
Sueldos de administracin
Honorarios profesionales
Papelera y tiles de
escritorio
Miscelneos
Piezas:
Unidades
Precio de
Total de
Venta
ventas
Regular
5.000
700
$ 3.500.000
De lujo
1.000
900
Total
900.000
$ 4.400.000
Piezas
Regular
5.000
De lujo
1.000
200
100
5.200
1.100
150
50
5.050
1.050
Piezas
(Unidades)
Tasas de uso
Material de
Material de
Aleacin CuZn
Aleacin CuSn
Aleacin CuZn
Aleacin CuSn
(Kg. / unidad)
(Kg. / unidad)
(Kilogramos)
(Kilogramos)
Regular
5.050
12
60.600
30.300
De lujo
1.050
12
12.600
8.400
73.200
38.700
Material de
Aleacin
CuSn
73.20
0
8.00
81.20
0
7.00
74.20
$
$
7,5
38.700
7.000
45.700
6.000
39.700
10,50
Total
556.500
416.850 $
973.350
Material de
Aleacin CuZn
Aleacin CuSn
7.000
6.000
Total
7,00
10,00
49.000
60.000
66.200
109.000
32.700
7,50
10,50
496.500
343.350
839.850
545.500 $
403.350
948.850
Piezas
Regular
De lujo
Total
Produccin
planeada
( Unidades )
HMOD por
Unidad
5.050
1.050
5
6
Total de
Horas
Tasa salarial
por hora
25.250 $
6.300 $
31.550
20
20
Total
$
$
505.000
126.000
631.000
Detalle
320.000
270.000
180.000
$770.000
230.000
100.000
12.000
25.000
27.000
36.000
$ 430.000
$1.0.000
31.550
$38,03
Costo
Kilogramo por
s kilogram
o
Parcial
Total
Aleacin CuZn
Aleacin CuSn
Detalle
8.000
7.000
Unidades
$
$
7,50 $
10,50 $
Costo
por
unidad *
60.000
73.500 $
Parcial
133.500
Total
Productos terminados:
Regular
De lujo
200
100
$
$
443,17 $
522,21 $
88.635
52.221 $
140.856
* Del programa 6B, abajo, basado en los costos para 20_B de la fabricacin de productos
terminados porque, conforme al mtodo de costeo PEPS, las unidades en el inventario final de
productos terminados consisten de unidades que son producidas durante el 20_B.
AUTOECUADOR S. A.
Presupuesto del costo de ventas
para el ao que termina el 31 de diciembre de 20_B
Del
programa
Parcial
3C
$ 109.000
3B
973.350
6A
133.500
Total
948.850
631.000
$ 1.200.000
$ 2.779.850
$ 2.779.850
$ 2.779.850
Dato *
60.000
De lujo
Dato *
24.750
84.750
$ 2.864.600
6A
140.856
$ 2.723.744
Parcial
Parcial
Total
132.000
88.000
$ 220.000
105.000
30.000
130.000
Viajes y miscelneos
80.000
345.000
$ 565.000
Sueldos de
administracin
Honorarios profesionales
Papelera y tiles de escritorio
Miscelneos
Parcial
$
$
$
$
245.000
76.000
75.000
54.000 $
Total
450.000
1.- Los inventarios de productos en proceso no son significativos y pueden pasarse por
alto.
2.- Los inventarios de materiales directos y de productos terminados se costean utilizan
do el mtodo de primeras entradas - primeras salidas (PEPS o FIFO )
3.- La produccin va al ritmo de la mano de obra. Es decir, las habilidades y la
productividad de los obreros determinan la velocidad de la produccin. Autoecuador
utiliza un solo factor de costos - horas de mano de obra directa en la fabricacin como
base de asignacin de los gastos indirectos de fabricacin a los productos.
Despus de evaluar todos los factores relevantes, los ejecutivos de la empresa proyectaron las
siguientes cifras para 20_B:
Costo de compra
previsto
Materiales directos
Aleacin CuZn
Aleacin CuSn
$ 7.50
$ 10,50
Piezas
regulares
5.000
700
200
150
400,00
Piezas
regular
es
12
6
Piezas
de lujo
122
8
Piezas
de lujo
1.000
900
100
50
495,00
por Kg.
por Kg
Fijos
Materiales indirectos
Energa
Mantenimiento y reparacin
Mano de obra indirecta
Depreciacin
Impuestos sobre la propiedad
Seguros sobre la propiedad
Energa
Mantenimiento y reparacin
Importe
$
320.000
270.000
180.000
230.000
100.000
12.000
25.000
27.000
36.000
Total
$ 1.200.000
Gastos de venta
Variables
Fijos:
Comisiones vendedores ( 3 % )
Fletes sobre ventas ( 2 % )
Sueldos de ventas
Renta, mantenimiento e
impuestos
Publicidad y promocin
Viajes y miscelneos
132.000
88.000
105.000
30.000
130.000
80.000
565.000
245.000
76.000
75.000
54.000
450.000
Gastos de administracin
Fijos:
Sueldos de administracin
Honorarios profesionales
Papelera y tiles de escritorio
Miscelneos
Datos Adicionales:
1. BALANCE INICIAL
ACTIVO
Activo Corriente
Efectivo o equivalente de efectivo
23.500,00
26.000,00
Materia primas
16.200,00
Productos terminados
20.000,00
85.700,00
Activo No Corriente
Inmueble maquinaria y equipo
455.000,00
Depreciacin acumulada
60.000,00
395.000,00
TOTAL ACTIVO
480.700,00
PASIVO
Pasivo Corriente
Cuentas por pagar comerciales
Impuesto a la renta
Total pasivo Corriente
20.000,00
6.700,00
26.700,00
Pasivo no corriente
Total pasivo no corriente
TOTAL PASIVO
26.700,00
PATRIMONIO
Capital social
Resultados Acumulados
TOTAL PATRIMONIO
400.000,00
54.000,00
454.000,00
2) Datos Adicionales
Volumen de ventas
Valor de ventas unitarios
Inventario final unitario
Inventario inicial unitario
Materia Prima
480.700,00
8.500,00
4.000,00
150,00
200,00
1.200,00
500,00
200,00
150,00
Inventario inicial MP
4.500,00
4.500,00
Inventario Final MP
5.500,00
500,00
C. Unitario
U medida
3) Materia Prima
A
1,90
dlares
2,40
dlares
3,00
H/h
Retiro de consumo
Producto terminado
U medida
12,00
10,00
unidades
8,00
8,00
unidades
16,00
18,00
H/h
200.000,00
43.866,43
16.133,57
205.733,57
75.666,43
53.819,00
50.000,00
35.000,00
SOLUCIN
Cantidad
Valor Venta
Ingreso por
Unitario
Ventas
REGULAR
5000
700,00
3.500.000,00
LUJO
1000
900,00
900.000,00
12500
350,00
4.400.000,00
TOTAL
Ventas
Q
5000
1000
200
100
150
50
5050
1050
Produccin
Cuadro 3: Presupuesto de Materiales y Compras
Mater. Prima
Ratios Consumos
Productos
A para P
12
60600
7,50
454.500,00
A para Q
12
12600
7,50
94.500,00
Total A Unidades
73200
549.000,00
B para P
30300
10,50
318.150,00
B para Q
8400
8.400,00
70.560.000,00
Total B unidades
38700
70.878.150,00
71.427.150,00
B
73200
Total
38700
Inv. Final
8000
7000
Inv. Inicial
7000
6000
74200
39700
Unid. Compras
valor unitario
Costo Total
7,50
10,50
556.500,00
416.850,00
973.350,00
5050
1050
25250
6300
505.000,00
126.000,00
Total
631.000,00
V unitario
PIEZA REGULAR
PIEZA DE LUJO
ALINEACION CUZN
7,50
12
90,00
12
90,00
ALINEACION CUZN
10,50
63,00
84,00
MOD
20,00
100,00
120,00
Gasto Fabrica
38,03
190,15
228,18
Totales
443,15
522,18
Importe $
3C
109.000,00
presupuesto de compras
3B
973.350,00
6A
133.500,00
948.850,00
631.000,00
1.200.000,00
Costo Total
2.779.850,00
2.779.850,00
84.750,00
140.856,00
Costo de Ventas
2.723.744,00
EJERCICIO 2
Datos Adicionales:
1. BALANCE INICIAL
ACTIVO
Activo Corriente
Efectivo o equivalente de efectivo
23.500,00
26.000,00
Materia primas
16.200,00
Productos terminados
20.000,00
85.700,00
Activo No Corriente
Inmueble maquinaria y equipo
455.000,00
Depreciacin acumulada
60.000,00
395.000,00
TOTAL ACTIVO
480.700,00
PASIVO
Pasivo Corriente
Cuentas por pagar comerciales
Impuesto a la renta
Total pasivo Corriente
20.000,00
6.700,00
26.700,00
Pasivo no corriente
Total pasivo no corriente
TOTAL PASIVO
26.700,00
PATRIMONIO
Capital social
400.000,00
Resultados Acumulados
54.000,00
TOTAL PATRIMONIO
454.000,00
480.700,00
2) Datos Adicionales
Volumen de ventas
8.500,00
4.000,00
150,00
200,00
1.200,00
500,00
200,00
150,00
Materia Prima
Inventario inicial MP
4.500,00
4.500,00
Inventario Final MP
5.500,00
500,00
3) Materia Prima
C. Unitario
U medida
1,90
dlares
2,40
dlares
3,00
H/h
Retiro de consumo
Producto terminado
U medida
12,00
10,00
unidades
8,00
8,00
unidades
16,00
18,00
H/h
200.000,00
43.866,43
16.133,57
205.733,57
75.666,43
53.819,00
50.000,00
35.000,00
SOLUCION:
Cuadro 1: Presupuesto de ventas
Producto
Cantidad
Valor Venta
Ingreso por
Unitario
Ventas
8.500,00
150,00
1.275.000,00
4.000,00
200,00
800.000,00
12.500,00
350,00
2.075.000,00
TOTAL
Ventas
8.500,00
4.000,00
1.200,00
500,00
200,00
150,00
9.500,00
4.350,00
Ratios Consumos
Productos
A para P
12,00
114.000,00
1,90
216.600,00
A para Q
10,00
43.500,00
1,90
82.650,00
Total A Unidades
157.500,00
299.250,00
B para P
8,00
76.000,00
2,40
182.400,00
B para Q
8,00
34.800,00
2,40
83.520,00
Total B unidades
110.800,00
265.920,00
268.300,00
565.170,00
Total
Consumo
157.500,00
110.800,00
Inv. Final
5.500,00
500,00
Inv. Inicial
4.500,00
4.500,00
158.500,00
106.800,00
1,90
2,40
301.150,00
256.320,00
Unid. Compras
valor unitario
Costo Total
557.470,00
Produccin
Total
9.500,00
4.350,00
16,00
18,00
Total H/h
152.000,00
78.300,00
Total Moneda
456.000,00
234.900,00
H/h x Unidad
690.900,00
5.500,00
500,00
1,90
2,40
10.450,00
1.200,00
Total
Total
11.650,00
1.200,00
500,00
116,27
113,30
139.524,00
56.650,00
196.174,00
Depreciacin
43.866,43
16.133,57
Otros costos
205.733,57
75.666,43
Total
249.600,00
91.800,00
26,27
21,10
valor unitario
Total
341.400,00
47,38
V unitario
MP A
1,90
12,00
22,80
10,00
19,00
MP B
2,40
8,00
19,20
8,00
19,20
MOD
3,00
16,00
48,00
18,00
54,00
Gasto Fabrica
Totales
26,27
21,10
116,27
113,30
Importe $
Materia Prima
Cuadro 3
565.170,00
Cuadro 5
690.900,00
Cuadro 7
341.400,00
Costo Total
Costo Total de Produccin
1.597.470,00
20.000,00
cuadro 6-A
196.174,00
1.421.296,00
EJERCICIO 3
Datos:
1. BALANCE INICIAL
ACTIVO
Activo Corriente
Efectivo o equivalente de efectivo
20.356,40
14.976,00
Materia primas
16.817,70
Productos terminados
13.877,00
66.027,10
Activo No Corriente
Inmueble maquinaria y equipo
230.567,00
Depreciacin acumulada
29.421,80
201.145,20
TOTAL ACTIVO
267.172,30
PASIVO
Pasivo Corriente
Cuentas por pagar comerciales
Impuesto a la renta
Total pasivo Corriente
24.817,30
5.988,00
30.805,30
Pasivo no corriente
Total pasivo no corriente
TOTAL PASIVO
30.805,30
PATRIMONIO
Capital social
200.430,00
Resultados Acumulados
35.877,00
TOTAL PATRIMONIO
236.307,00
267.112,30
2) Datos Adicionales
Volumen de ventas
4689
3988
150
140
560
432
240
305
Inventario inicial MP
4669
3896
Inventario Final MP
5986
4678
C. Unitario
U medida
2,10
dlares
1,80
dlares
2,00
dlares
CIF
2,10
dlares
Materia Prima
3) Materia Prima
Retiro de consumo
Producto terminado
U medida
11
10
unidades
10
11
unidades
11
14
H/h
199.675,00
-
Otros costos
Prstamo bancario
27.970,00
Incremento de capital
35.890,00
32.200,00
SOLUCION
Cuadro 1: Presupuesto de ventas
Producto
Cantidad
Valor Venta
Ingreso por
Unitario
Ventas
4689
150,00
703.350,00
3988
140,00
558.320,00
TOTAL
8677
290,00
1.261.670,00
Ventas
Q
4689
3988
560
432
240
305
5009
4115
Produccin
Ratios Consumos
Unidades
Productos
Total unidades
A para P
11
55099
2,10
115.707,90
A para Q
10
41150
2,10
86.415,00
Total A Unidades
96249
202.122,90
B para P
10
50090
1,80
90.162,00
B para Q
11
45265
1,80
81.477,00
Total B unidades
Presupuesto Compras Total A + B
95355
171.639,00
373.761,90
Total
Consumo
96249
95355
Inv. Final
5986
4678
Inv. Inicial
4669
3896
Unid. Compras
97566
96137
valor unitario
2,10
1,80
Costo Total
204.888,60
173.046,60
377.935,20
Total
5009
4115
11
14
Total H/h
55.099,00
57610
Total Moneda
110.198,00
115.220,00
225.418,00
Total
Unidades
5986
4678
Costo Unitario
2,10
1,80
12.570,60
8.420,40
Sub Total
Total
20.991,00
560
432
86,20
98,20
48.272,00
42.422,40
90.694,40
Depreciacin
43.866,43
16.133,57
Otros costos
205.733,57
75.666,43
Total
249.600,00
91.800,00
9500
4350
26,274
21,103
Produccin
valor unitario
Total
47,38
2,1 CIF
V unitario
MP A
2,10
11,00
23,10
10,00
21,00
MP B
1,80
10,00
18,00
11,00
19,80
MOD
2,00
11,00
22,00
14,00
28,00
Gasto Fabrica
2,10
11,00
23,10
14,00
29,40
Totales
86,200
98,200
Importe $
16.817,70
compras
377.935,20
394.752,90
20.991,00
373.761,90
Cuadro 5
Cuadro 7
Costo Total
115707,9
120.981,00
225.418,00
236.688,90
835.868,80
835.868,80
13.877,00
cuadro 6-A
90.694,40
759.051,40
EJERCICIO 4:
DATOS
1) BALANCE INICIAL
ACTIVO
Activo Corriente
Efectivo o equivalente de efectivo
17.204,00
28.600,00
Materia primas
22.090,00
Productos terminados
16.676,00
84.570,00
Activo No Corriente
Inmueble maquinaria y equipo
Depreciacin acumulada
500.500,00
50.600,00
449.900,00
TOTAL ACTIVO
534.470,00
PASIVO
Pasivo Corriente
Cuentas por pagar comerciales
22.810,50
Impuesto a la renta
12.259,50
35.070,00
Pasivo no corriente
Total pasivo no corriente
TOTAL PASIVO
35.070,00
PATRIMONIO
Capital social
440.000,00
Resultados Acumulados
59.400,00
TOTAL PATRIMONIO
499.400,00
534.470,00
2) Datos Adicionales
Volumen de ventas
Valor de ventas unitarios
Inventario final unitario
Inventario inicial unitario
Materia Prima
7.200,00
2.700,00
350,00
400,00
1.100,00
300,00
300,00
250,00
Inventario inicial MP
4.700,00
4.700,00
Inventario Final MP
5.700,00
700,00
3) Materia Prima
C. Unitario
U medida
2,10
dlares
2,60
dlares
2,70
H/h
CIF
2,20
4) Retiro de consumo
Producto terminado
14,00
12,00
unidades
9,50
8,00
unidades
16,00
18,00
U medida
H/h
5) Otros datos
gasto de ventas y administracin
179.134,00
Prstamo bancario
106.155,00
Incremento de capital
67.879,00
37.000,00
SOLUCIN:
Cantidad
Valor Venta
Ingreso por
Unitario
Ventas
7200
350,00
2.520.000,00
2700
400,00
1.080.000,00
TOTAL
9900
750,00
3.600.000,00
Ventas
7200
2700
1100
300
300
250
8000
2750
Produccin
Ratios Consumos
Unidades
Productos
Total unidades
A para P
14
112000
2,10
235.200,00
A para Q
12
33000
2,10
69.300,00
Total A Unidades
145000
304.500,00
B para P
9,5
76000
2,60
197.600,00
B para Q
22000
2,60
57.200,00
Total B unidades
Presupuesto Compras Total A + B
98000
254.800,00
559.300,00
Total
Consumo
145000
98000
Inv. Final
5700
700
Inv. Inicial
4700
4700
Unid. Compras
146000
94000
valor unitario
2,10
2,60
Costo Total
306.600,00
244.400,00
551.000,00
Total
8000
2750
16
18
Total H/h
128.000,00
49500
Total Moneda
345.600,00
133.650,00
479.250,00
Total
Unidades
5700
700
Costo Unitario
2,10
2,60
11.970,00
1.820,00
Sub Total
Total
13.790,00
1100
300
132,50
134,20
145.750,00
40.260,00
186.010,00
Producto
Depreciacin
Total
37.000,000
Otros costos
37.000,00
Produccin
8000
2750
valor unitario
3,442
Total
3,44
Cuadro 8: Productos
Terminados
Detalle
V unitario
MP A
2,10
14,00
29,40
12,00
25,20
MP B
2,60
9,50
24,70
8,00
20,80
MOD
2,70
16,00
43,20
18,00
48,60
Gasto Fabrica
2,20
16,00
35,20
18,00
39,60
Totales
132,500
134,200
Importe $
22.090,00
compras
551.000,00
573.090,00
13.790,00
559.300,00
Cuadro 5
281600
479.250,00
Cuadro 7
108.900,00
390.500,00
Costo Total
1.429.050,00
1.429.050,00
16.676,00
cuadro 6A
186.010,00
1.259.716,00
EJERCICIO 5
DATOS
1) BALANCE INICIAL
ACTIVO
Activo Corriente
Efectivo o equivalente de efectivo
12.903,00
21.450,00
Materia primas
16.564,00
Productos terminados
12.507,00
63.424,00
Activo No Corriente
Inmueble maquinaria y equipo
Depreciacin acumulada
375.375,00
37.950,00
337.425,00
TOTAL ACTIVO
400.849,00
PASIVO
Pasivo Corriente
Cuentas por pagar comerciales
Impuesto a la renta
Total pasivo Corriente
17.107,88
9.198,13
26.306,00
Pasivo no corriente
Total pasivo no corriente
TOTAL PASIVO
26.306,00
PATRIMONIO
Capital social
330.000,00
Resultados Acumulados
44.550,00
TOTAL PATRIMONIO
374.550,00
400.856,00
2) Datos Adicionales
Volumen de ventas
6.800,00
2.720,00
250,00
200,00
970,00
250,00
280,00
220,00
Materia Prima
Inventario inicial MP
3.970,00
2.900,00
Inventario Final MP
5.700,00
700,00
3) Materia Prima
C. Unitario
U medida
2,20
dlares
2,70
dlares
2,70
H/h
CIF
2,20
4) Retiro de consumo
Producto terminado
U medida
11,00
10,00
unidades
9,00
7,00
unidades
16,00
18,00
H/h
5) Otros datos
gasto de ventas y administracin
199.138,00
Prstamo bancario
121.586,00
Incremento de capital
32.134,00
37.000,00
SOLUCIN:
Cantidad
Valor Venta
Ingreso por
Unitario
Ventas
6800
250,00
1.700.000,00
2720
200,00
544.000,00
TOTAL
9520
450,00
2.244.000,00
Ventas
6800
2720
970
250
280
220
Produccin
7490
2750
Ratios Consumos
Unidades
Productos
Total unidades
A para P
11
82390
2,20
181.258,00
A para Q
10
27500
2,20
60.500,00
Total A Unidades
109890
241.758,00
B para P
67410
2,70
182.007,00
B para Q
19250
2,70
51.975,00
Total B unidades
Presupuesto Compras Total A + B
86660
233.982,00
475.740,00
Total
Consumo
109890
86660
Inv. Final
5700
700
Inv. Inicial
3970
2900
Unid. Compras
111620
84460
valor unitario
2,20
2,70
Costo Total
245.564,00
228.042,00
473.606,00
Total
7490
2750
16
18
Total H/h
119.840,00
49500
Total Moneda
323.568,00
133.650,00
457.218,00
Unidades
5700
700
Costo Unitario
2,20
2,70
12.540,00
1.890,00
Sub Total
Total
Total
14.430,00
970
250
126,90
129,10
123.093,00
32.275,00
155.368,00
Depreciacin
Total
37.000,000
Otros costos
37.000,00
Produccin
7490
2750
valor unitario
3,613
Total
3,61
V unitario
MP A
2,20
11,00
24,20
10,00
22,00
MP B
2,70
9,00
24,30
7,00
18,90
MOD
2,70
16,00
43,20
18,00
48,60
Gasto Fabrica
2,20
16,00
35,20
18,00
39,60
Totales
126,900
129,100
Importe $
16.564,00
compras
473.606,00
490.170,00
14.430,00
475.740,00
Cuadro 5
263648
457.218,00
Cuadro 7
108.900,00
372.548,00
Costo Total
1.305.506,00
1.305.506,00
12.507,00
155.368,00
cuadro 6-
A
Costo de Ventas
1.162.645,00
EJERCICIO 6
DATOS
1) BALANCE INICIAL
ACTIVO
Activo Corriente
Efectivo o equivalente de efectivo
8.386,95
13.942,50
Materia primas
10.583,00
Productos terminados
Total activo corriente
8.129,55
41.042,00
Activo No Corriente
Inmueble maquinaria y equipo
Depreciacin acumulada
243.993,75
24.479,35
219.514,40
TOTAL ACTIVO
260.556,40
PASIVO
Pasivo Corriente
Cuentas por pagar comerciales
Impuesto a la renta
Total pasivo Corriente
11.120,12
5.978,78
17.098,90
Pasivo no corriente
Total pasivo no corriente
TOTAL PASIVO
17.098,90
PATRIMONIO
Capital social
214.500,00
Resultados Acumulados
28.957,50
TOTAL PATRIMONIO
243.457,50
260.556,40
2) Datos Adicionales
Volumen de ventas
5.440,00
2.176,00
200,00
160,00
776,00
200,00
224,00
176,00
Materia Prima
Inventario inicial MP
2.970,00
1.900,00
Inventario Final MP
4.700,00
800,00
3) Materia Prima
C. Unitario
U medida
1,90
dlares
2,60
dlares
2,70
H/h
CIF
2,20
4) Retiro de consumo
Producto terminado
10,00
9,00
unidades
8,00
6,00
unidades
14,00
16,00
U medida
H/h
5) Otros datos
gasto de ventas y administracin
Prstamo bancario
199.138,00
47.683,45
Incremento de capital
23.952,40
37.000,00
SOLUCIN:
Cantidad
Valor Venta
Ingreso por
Unitario
Ventas
5440
200,00
1.088.000,00
2176
160,00
348.160,00
TOTAL
7616
360,00
1.436.160,00
Ventas
Q
5440
2176
776
200
224
176
5992
2200
Produccin
Ratios Consumos
Productos
Unidades
Total unidades
A para P
10
59920
1,90
113.848,00
A para Q
19800
1,90
37.620,00
Total A Unidades
79720
151.468,00
B para P
47936
2,60
124.633,60
B para Q
13200
2,60
34.320,00
Total B unidades
Presupuesto Compras Total A + B
61136
158.953,60
310.421,60
Total
Consumo
79720
61136
Inv. Final
4700
800
Inv. Inicial
2970
1900
Unid. Compras
81450
60036
valor unitario
1,90
2,60
Costo Total
154.755,00
156.093,60
310.848,60
Total
5992
2200
14
16
Total H/h
83.888,00
35200
Total Moneda
226.497,60
95.040,00
321.537,60
Total
Unidades
4700
800
Costo Unitario
1,90
2,60
8.930,00
2.080,00
Sub Total
Total
11.010,00
776
200
108,40
111,10
Sub Total
84.118,40
22.220,00
Total
106.338,40
Depreciacin
Total
37.000,000
Otros costos
37.000,00
Produccin
5992
2200
valor unitario
4,517
Total
4,52
V unitario
MP A
1,90
10,00
19,00
9,00
17,10
MP B
2,60
8,00
20,80
6,00
15,60
MOD
2,70
14,00
37,80
16,00
43,20
Gasto Fabrica
2,20
14,00
30,80
16,00
35,20
Totales
108,400
111,100
Importe $
10.583,00
compras
310.848,60
321.431,60
11.010,00
310.421,60
Cuadro 5
Cuadro 7
184553,6
77.440,00
321.537,60
261.993,60
Costo Total
893.952,80
893.952,80
8.129,55
cuadro 6A
106.338,40
795.743,95
6. PRECIOS SICOLGICOS
Una empresa debe poner un precio inicial cuando desarrolla un nuevo producto,
cuando introduce su producto normal en un nuevo canal de distribucin o rea
geogrfica y cuando licita para conseguir contratos nuevos.
La empresa debe decidir donde posicionar su producto en cuanto a calidad y precio.
Los precios psicolgicos utilizan la respuesta emocional del cliente para fomentar las
ventas. A travs de la fijacin de los precios estratgicamente, una empresa puede
aumentar sus ventas sin reducir significativamente los costos. En algunos casos, es
probable que un precio ms alto aumente an ms las ventas
Las estrategias de precios la constituye la forma en que los consumidores perciben los
precios y desarrollan percepciones de valor.
La psicologa del consumidor se mueve en gran medida por los factores directamente
observables que modifican su percepcin sobre un producto o servicio.
Las estrategias de precios psicolgicos se han orientado para conseguir el mayor
grado de atraccin posible en el momento de la compra.
Cuando un cliente llega a un establecimiento, normalmente no ver el producto de
forma aislada sino en competencia con otros. La lucha psicolgica se realiza en
muchos frentes, siendo el precio uno de los ms relevantes y la ltima cifra esencial.
6.1
Existen numerosas variables que nos ayudan a comprender como los precios influyen
en la percepcin de valor y eleccin del producto por parte de los consumidores.
6.2
BENEFICIOS