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TEORIA CIENTIFICA
TEORIA CLASICA
ENFASIS
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
PRINCIPALES ENFOQUES
EN LAS TAREAS
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
RACIONALIZACION DEL
TRABAJO EN EL NIVEL
OPERACIONAL
EN LA ESTRUCTURA
TEORIA CLASICA
-ORGANIZACIN FORMAL.
TEORIA NEOCLASICA
-PRINCIPIOS GENERALES
DE LA ADMINISTRACION.
TEORIA DE LA
BUROCRACIA.
-FUNCIONES DEL
ADMINISTRADOR.
TEORIA
ESTRUCTURALISTA
-ORGANIZACIN FORMAL
BUROCRATICA.
-RACIONALIDAD
ORGANIZACIONAL.
MULTIPLE ENFOQUE:
-ORGANIZACIN FORMAL
E INFORMAL.
-ANALISIS
INTRAORGANIZACIONAL
Y ANALISIS
INTEORGANIZACIONAL.
EN LAS PERSONAS
TEORIA DE LAS
-ORGANIZACIN
RELACIONES HUMANAS. INFORMAL.
TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
TEORIA DEL
DESARROLLO
-MOTIVACION,
LIDERAZGO,
COMUNICACIONES Y
DINAMICA DE GRUPO.
-ESTILOS DE
ORGANIZACIONAL.
ADMINISTRACION.
-TEORIA DE LAS
DECISIONES.
-INTEGRACION DE LOS
OBJETIVIOS
ORGANIZACIONALES E
INDIVIDUALES.
-CAMBIO
ORGANIZACIONAL
PLANEADO.
-ENFOQUE DE SISTEMA
ABIERTO.
EN EL AMBIENTE
TEORIA
ESTRUCTURALISTA
TEORIA NEOESTRUCTURALISTA
EN LA TECNOLOGIA
TEORIA DE LA
CONTINGENCIA
-ANALISIS
INTRAORGANIZACIONAL
Y ANALISIS AMBIENTAL.
-ENFOQUE DE SISTEMA
ABIERTO.
-ADMINISTRACION DE LA
TECNOLOGIA
(IMPERATIVO
TECNOLOGICO).
principios normativos que deben regir el cmo hacer las cosas dentro de las organizaciones.
Esa perspectiva muestra a la organizacin cmo debera funcionar, en lugar de explicar su
funcionamiento.
8.Enfoque de sistema cerrado: visualiza las empresas como si existieran en el vaco, o como
si fuesen entidades autnomas, absolutas y hermticamente cerradas a cualquier influencia
venida de fuera de ellas; se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que
sucede dentro de una organizacin, sin tener en cuenta el medio ambiente en que est situada.
Es un enfoque de sistema cerrado y su comportamiento es mecnico, previsible y
determinstico: sus partes funcionan dentro de una lgica inmodificable. Sin embargo las
organizaciones nunca se comportan como sistemas cerrados y no pueden reducirse a slo
algunas pocas variables o a algunos aspectos ms importantes.
TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN
En 1916 en Francia surgi la teora clsica, la cual concibe la organizacin como un
estructura. Al igual que la administracin cientfica su objetivo es la bsqueda de la eficiencia
de las organizaciones.
Para Fayol, los principales aspectos de la teora son tratados en: la divisin del trabajo,
autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de direccin, centralizacin y jerarqua
o cadena escalar.
OBRA DE FAYOL
Henri Fayol (1841 1925) naci en Constantinopla y falleci en pars, se grada de Ingeniero
de Minas a los 19 aos, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos,
considerado el padre de la Teora Clsica de la Administracin la cual nace de la necesidad de
encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en
sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administracin,
dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron
funciones bsicas de la empresa, las cuales son:
1. Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la
empresa.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio.
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes
de las personas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y
estadsticas.
6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco
funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones
de la empresa, siempre encimade ellas.
Argumenta Fayol, que ninguna de las cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea de
formular el programa de accin general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de
coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos, esas atribuciones constituyen otra funcin,
designada habitualmente con el nombre de administracin.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar
como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administracin:
1. Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
2. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
3. Dirigir: Guiar y orientar al personal.
4. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
5. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
ordenes dadas.
Planificacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control
empresa, teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de
todos los recursos de que ella dispone, es asegurar la marcha de las seis funciones esenciales;
la administracin no es sino una de las seis funciones, cuyo ritmo es asegurado por la
direccin.
La ciencia de la administracin, como toda ciencia, se debe basar en leyes o principios; Fayol
adopta la denominacin principio, aprtndose de cualquier idea de rigidez, por cuanto nada
hay de rigido o absoluto en materia administrativa. Tales principios por lo tanto, son maleables
y se adaptan a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL:
1. Divisin de Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia
desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de
montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la
autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn
obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y
convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en
todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el
rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin
particular solamente de una persona.
6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de
los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un
todo.
7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados
como para los patronos.
8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final
pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan
realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de
centralizacin en cada caso.
9. Jerarqua: La lnea de autoridad en una organizacin representada hoy generalmente
por cuadros y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia
hasta los niveles ms bajos de la empresa.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento
adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms
adecuados para l.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12. Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para
el eficiente funcionamiento de una organizacin.
13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus
planes, an cuando a veces se comentan errores.
14. Espritu de equipo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de
unidad. Fayol recomendaba por ejemplo, el empleo de la comunicacin verbal en lugar
de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.
TEORIA DE LA ORGANIZACION
1.La administracin como ciencia: todos los autores de la teora clsica afirman
unnimemente que se debe estudiar y tratar la organizacin y la administracin
cientficamente, sustituyendo el empirismo y la improvisacin por tcnicas cientficas. Se
pretende elaborar una ciencia de la administracin. Fayol ya afirmaba la necesidad de una
enseanza organizada y metdica de la administracin, de carcter general para formar
mejores administradores, a partir de sus aptitudes y cualidades personales. En su poca, esa
idea era una novedad, su posicin era la de que siendo la administracin una ciencia como las
dems, su enseanza en las escuelas y universidades era plenamente posible y necesaria.
2.Teora de la organizacin: La teora clsica concibe la organizacin como una estructura.
La manera de concebir la estructura organizacional est bastante influenciada por las
concepciones antiguas de organizacin (como la organizacin militar y la eclesistica)
tradicionales, rgidas y jerarquizadas. Para Fayol, la organizacin abarca solamente el
establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto, esttica y limitada. Para
Mooney, "la organizacin es la forma de toda asociacin humana para la realizacin de un fin
comn. La tcnica de la organizacin puede ser descrita como la tcnica de correlacionar
actividades especficas o funciones en un todo coordinado". Para Mooney, como para Fayol y
Urwick, la organizacin militar es el modelo del comportamiento administrativo. As la
preocupacin por la estructura y la forma de la organizacin marca la esencia de la teora
clsica.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
Elementos de la Administracin para Urwick
Urwick desdobla los elementos de la administracin en siete funciones:
1. Investigacin
2. Previsin
3. Planeamiento
4. Organizacin
5. Coordinacin
6. Mando
7. Control
Estos elementos o funciones constituyen la base de una buena organizacin, toda vez que una
empresa no puede desarrollarse en torno a personas, sino a su organizacin.
Elementos de la administracin para Gulick
Gulick propone siete elementos como las principales funciones del administrador:
1. Planeamiento (planning): es la tarea de trazar las lneas generales de las cosas que
deben ser hechas y los mtodos para hacerlas, con el fin de alcanzar los objetivos de la
empresa.
2. Organizacin (organizing): es el establecimiento de la estructura formal de autoridad, a
travs de la cual las subdivisiones de trabajo son integradas, definidas y coordinadas
para el objetivo en cuestin.
3. Asesora (staffing): prepara y entrena el personal y mantiene condiciones favorables de
trabajo.
4. Direccin (directing): tarea contnua de tomar decisiones e incorporarlas en rdenes e
instrucciones especficas y generales; funciona como lder en la empresa.
5. Coordinacin (coordinating): establece relaciones entre las partes del trabajo.
6. Informacin (reporting): esfuerzo de mantener informados respecto a lo que pasa,
aquellos ante quienes el jefe es responsable, esfuerzo que presupone naturalmente la
existencia de registros, documentacin, investigacin e inspecciones.
7. Presupuestacin (budgeting): funcin que incluye todo lo que se dice respecto a la
elaboracin, ejecucin y fiscalizacin presupuestarias, el plan fiscal, la contabilidad y
el control.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
Para los autores clsicos no bastaba simplemente con enunciar los elementos de la
administracin, era necesario ir ms all, y establecer las condiciones y normas dentro de las
cuales las funciones del administrador deberan ser aplicada y desarrolladas. El administrador
debe obedecer a ciertas normas o reglas de comportamiento que le permitan desempear bien
sus funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. De all los llamados
principios generales de la administracin, desarrollados por casi todos los autores clsicos
como normas y leyes capaces de resolver los problemas organizacionales.
Principio de Administracin para Urwick
Urwick fue un autor que procur divulgar los puntos de vista de los autores clsicos de su
poca. A continuacin dichos principios:
1.Principio de la especializacin: Cada persona debe realizar una sola funcin en cuanto
fuere posible, lo que determina una divisin especializada del trabajo.
2.Principio de autoridad: debe haber una lnea de autoridad claramente definida, conocida y
reconocidas por todos desde la cima de la organizacin hasta cada individuo de base.
3.Principio de Amplitud Administrativa: este principio destaca que cada superior debe tener
cierto nmero de subordinados a su cargo, dicho nmero depender del nivel del cargo y la
naturaleza del mismo.
4.Principio de la diferenciacin: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus
relaciones con los otros cargos, deben ser definidos por escrito y comunicadas a todos.
APRECIACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA
1.Enfoque simplificado de la organizacin formal: todos los dems autores clsicos
conciben la organizacin en trminos lgicos, rgidos y formales, sin considerar su contenido
psicolgico y social con la debida importancia. Se restringe apenas a la organizacin formal,
estableciendo esquemas lgicos preestablecidos, segn los cuales toda la organizacin debe
ser construida y a los cuales todos deben obedecer. En este sentido establece, como el
administrador debe conducirse en todas las situaciones a travs del proceso administrativo y
cuales son los principios generales que deben seguir para obtener la mxima eficiencia.
2.Ausencia del Trabajo experimental: los autores de la teora clsica fundamentan sus
conceptos en la observacin, y sentido comn. Su mtodo era emprico y concreto, basado en
la experiencia directa. Dejando de un lado la comprobacin cientfica para las afirmaciones de
las teoras.
3.El extremo racionalismo en la concepcin de la administracin: los autores clsicos se
preocupan demasiado por la presentacin racional y lgica de sus proposiciones, sacrificando
la claridad de sus ideas. El obstruccionismo y formalismo son criticados intensamente por
llevar el anlisis de la administracin a la superficialidad y a la falta de realismo.
4.Teora de la mquina: los autores modernos denominan la teora clsica como teora de la
mquina, por el hecho de establecer que en determinadas acciones y causas ocurrirn
determinados efectos o consecuencias dentro de alguna correlacin razonable.
5.Enfoque incompleto de la organizacin: la teora clsica solamente se preocup por la
organizacin formal, descuidando completamente la organizacin informal al no considerar el
comportamiento humano dentro de la organizacin. La llamada teora de la organizacin
formal realmente no ignoraba los problemas humanos de la organizacin, sin embargo no
consigui dar un tratamiento sistemtico a la interaccin entre las personalidades y los grupos
informales.
BIBLIOGRAFIA
CARACAS, 20 DE AGOSTO DE 1.999
Leer ms:
http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml#ixzz4OONwmoQV
Teoras de la administracin
Clemente Valds Herrera
Administracin
19.06.2009
17 minutos de lectura
Sobre las distintas teoras, escuelas o enfoques de la administracin que se han sucedido se
debe decir que las mismas han aparecido y se han desarrollado en los ltimos cien aos, que
entre ellas ninguna es excluyente y que lo sucedido en la prctica es que unas se han apoyado
en las otras, en muchos casos cambiando la forma pero en la mayora de las ocasiones muy
poco en su contenido.
Es muy importante que estudiemos la situacin existente antes que aparecieran estas, donde,
las condiciones materiales y espirituales de las personas eran precarias tanto en su vida laboral
como personal, trabajando durante ms de 12 14 horas diarias, con escasos recursos para una
vivienda decorosa y deficiente alimentacin y descanso.Si esto era grave, crtico era el caso
del trabajo de nios de apenas unos pocos aos de edad, lamentablemente esta situacin,
aunque quizs con otra intensidad y matices, se presenta an en algunos lugares.
Cada teora o enfoque formulado es consecuencia del medio y las circunstancias en un
momento dado, interviniendo en esto no slo los factores econmicos sino adems los sociales
y el desarrollo de la tecnologa en esa etapa, por lo que podemos comprender que la aplicacin
de alguna de ellas, o su utilizacin combinada depender de nuestra percepcin sobre la
situacin en ese momento.
Es justo sealar, que a partir de la primera revolucin industrial, hubo un desarrollo
tecnolgico acelerado lo que permiti volcar las miradas hacia las cuestiones que ocurran,
como la humanizacin de algunas labores, el incremento notable de la produccin y la
necesidad de atencin a las coordinaciones personales y organizacionales.
En el periodo, los cambios se han sucedido en el trabajo, en los puestos de trabajo y su diseo,
en el desarrollo de las personas y las distintas concepciones sobre ellas, en fin, en todo el
sistema organizacional.
El estudio de las teoras nos da la posibilidad de evaluar y comprender los distintos procesos
que intervienen en las organizaciones, lo cual permite planificar y desarrollar acciones en la
solucin de los problemas o en el aprovechamiento de las oportunidades.
Enfoque de sistemas.
Enfoque de contingencias.
Adam Smith, cuya contribucin sobre los aspectos relacionados con la divisin del
trabajo tuvieron incidencia en la economa del tiempo y del trabajo, plante una serie
de ideas relacionadas con la economa que estn expresadas en su obra La riqueza de
las naciones la cual era un intento de llevar a la economa hacia una ciencia
independiente, esta obra est fundamentada en la economa poltica clasista y liberal,
por lo que se reconoce a Smith como El Padre del liberalismo econmico al basar su
poltica econmica en una ley natural que implicaba la nointervencin del Estado y
la competencia no limitada.
Robert Owen, con sus argumentos sobre el mejoramiento de las condiciones de vida y
de trabajo de las personas y la influencia de estos aspectos en el incremento de la
produccin y las utilidades, expres elementos basados en la seguridad social para los
trabajadores, la evaluacin y divulgacin del rendimiento diario, as como, que estos
tuvieran condiciones adecuadas de vivienda y educacin, fue considerado por Marx y
Engenls como un socialista utpico.
Divisin de las actividades en tareas muy simples las cuales eran realizadas por los
obreros en la cantidad de una o dos, las que se repetan en su ejecucin.
Separacin de las actividades de direccin de las actividades ejecutoras.
Limitados conocimientos de los trabajadores, slo sobre las actividades a realizar, que
como se expuso eran muy simples. A tareas simples entrenamientos simples.
Desventajas
tratamiento como ser humano, sino subvalorando la importancia que tiene en todo el proceso
de produccin o servicios.
Esta situacin motiv que otros pensadores entre ellos socilogos, psiclogos, realizaran
estudios cuyos resultados introdujeron aspectos importantes sobre las relaciones humanas,
sobre todo en cuanto a elementos sociales y psicolgicos.
Henry Fayol, expuso que las actividades administrativas se deban dividir en seis partes las
que mantenan estrecha relacin, las cuales eran: Tcnica, que se ocupara de la produccin;
Administrativa, que desarrollara las funciones de direccin; Comercial, para compras y
ventas; Contable; Financiera, para administrar el capital; Seguridad, proteccin de los
empleados y los bienes.
Unido a lo anterior, Fayol plante catorce principios sobre la administracin, algunos
mantienen vigencia y se utilizan con frecuencia hoy da. Los principios enunciados fueron:
divisin del trabajo, autoridad, unidad de mando, unidad de direccin, disciplina,
centralizacin, jerarqua, remuneracin, subordinacin del inters individual al inters del
grupo u organizacin, orden, equidad, iniciativa, espritu de equipo y estabilidad del personal.
Max Weber, con su concepcin burocrtica sobre la administracin, fue un gran contribuyente
al desarrollo de la teora clsica, l planteaba, que una jerarqua bien definida con conceptos,
reglas, normas y procedimientos escritos y precisos contribua al desarrollo y rendimiento de
la organizacin. Su estilo gerencial y tcnica administrativa se fundamentaban en la
centralizacin y en el autoritarismo. Planteaba adems, que la nica forma para que una
organizacin pudiera sobrevivir a largo plazo era bajo slidos reglamentos.
Otro de sus criterios expresaba que las evaluaciones del desempeo deban realizarse sobre los
mritos de los trabajadores.
Esta teora posee las siguientes caractersticas:
Los criterios formulados deben basarse en los catorce principios enunciados, los cuales
segn esta teora pueden ensearse.
Los cargos son el elemento esencial del aspecto administrativo burocrtico.
Desventajas
Ventajas
Desventajas
No obstante el avance obtenido con este movimiento, al cual tambin se le llam conductista,
tampoco se satisfacan las expectativas al ciento por ciento.
Enfoque de sistemas
De gran repercusin e inters es el enfoque de sistemas, que puntualiza y expresa la
organizacin como un sistema formado por diversos subsistemas interrelacionados e
interdependientes, por lo que no la valora por partes sino como un todo de manera integral,
teniendo en cuenta no slo el aspecto interno sino tambin el entorno de la organizacin.
Enfoque de contingencias
Basndose en observaciones realizadas por estudiosos del tema, investigadores, jefes y
administradores, donde en mltiples eventos aparentemente iguales se aplicaban tcnicas
similares a las ya anteriormente utilizadas y los resultados obtenidos no eran los esperados.
Lo anteriormente expresado se explicaba por el cambio de situacin en las condiciones del
entorno, por lo que antes de utilizar una teora o enfoque deba tenerse en cuenta el medio
ambiente en funcin de los cambios que se originan en el mismo y buscar las modificaciones
en el proceso de desarrollo organizacional.
Por lo que, en el enfoque de contingencias se plantea tener en cuenta el aspecto situacional, as
como las circunstancias, para que las decisiones sean adecuadas, de ah que a este mtodo se le
nombra tambin enfoque situacional.
Teniendo en cuenta lo dicho hasta aqu los gerentes, jefes y administradores, deben definir que
tcnicas, teoras o enfoque utilizar bajo determinada situacin y circunstancias especficas para
que las mismas permitan el cumplimiento de los objetivos que perseguimos.
Estos aspectos no son los nicos, otra consideracin es que los mismos pueden variar, as
como aplicarse en funcin de la organizacin y de la situacin concreta existente.
Todas estas teoras o enfoques estudiados tienen sus ventajas y desventajas, por lo que su
utilizacin esta en dependencia de las necesidades de la organizacin y de las personas. En
sentido general es prudente y usual la utilizacin de combinaciones de los elementos de las
mismas.
Resumen
Con relacin a las distintas teoras, escuelas o enfoques estudiados se debe enfatizar, que ninguna es excluyente y que en la prctica unas se
han apoyado en las otras, en muchos casos cambiando la forma pero en la mayora de las ocasiones muy poco en su contenido.
Otro aspecto es que cada teora o enfoque es consecuencia del medio y las circunstancias en
un momento dado, interviniendo en esto, factores econmicos, sociales, as como el desarrollo
de la tecnologa en esa etapa, por lo que podemos comprender que la aplicacin de alguna de
ellas, o su utilizacin combinada depender de nuestra percepcin sobre la situacin en ese
momento.
Se estudiaron en funcin de su aparicin y desarrollo, las siguientes teoras o enfoques:
Enfoque de sistemas.
Enfoque de contingencias.
Con relacin a cada una de ellas se plantearon cuidadosamente los aspectos centrales, por lo
que recomendamos el estudio en detalle de los distintos matices que las distinguen.
Vimos como la importancia que tenan los factores sociales y sicolgicos para el ser humano
en sus relaciones con los dems y la influencia de unas relaciones eficaces para garantizar un
buen desempeo laboral determinaron la aparicin de la teora de las relaciones humanas.
Necesidades posteriores a la II guerra Mundial y el desarrollo tecnolgico permiti la
aparicin de lo que se llam la ciencia administrativa.
El enfoque de sistemas, aparecido posteriormente, puntualiza y expresa la organizacin como
un sistema formado por diversos subsistemas interrelacionados e interdependientes, por lo que
no la valora por partes sino como un todo de manera integral. Es pertinente estudiar los
aspectos relacionados con la teora general de sistemas.
El enfoque de contingencias, importante tambin plantea tener en cuenta el aspecto
situacional, as como las circunstancias, para que las decisiones sean adecuadas, de ah que a
este mtodo se le nombra tambin enfoque situacional. Teniendo en cuenta esto, se deben
definir que tcnicas, teoras o enfoque a utilizar bajo determinada situacin y circunstancias
especficas para que las mismas permitan el cumplimiento de los objetivos que perseguimos.
En el modelo de recursos humanos estudiamos como la relacin entre jefes y trabajadores
requiere de una profundidad y complejidad que permitan una mayor interrelacin entre ambas
partes con el objetivo que se puedan alcanzar altos niveles de desempeo por los trabajadores
a travs del despliegue de sus conocimientos, su iniciativa y su creatividad.
Estudiar el grupo de aspectos que se exponen en el desarrollo de este modelo y tener en cuenta
adems las precisiones que se plantean con relacin a su utilizacin.
Por ltimo, asimilar la observacin que todas las teoras o enfoques estudiados tienen sus
ventajas y desventajas, y que su utilizacin est en dependencia de las necesidades de la
organizacin y de las personas, y que en su utilizacin pueden hacerse combinaciones de los
elementos de las mismas.
Bibliografa
Alhama, R., Alonso, F., & Martnez, T. (2005). Dimensin social de la empresa.
Ciudad de La Habana: Ciencias Sociales.
Austin, L. & Burns, J. (1985). Management science. Nueva York: Mcmillan.
Baguer Alcal, A. & De Zarraga Rodrguez, M. (2002). Dirige. Espaa: Ed. Daz de
Santos.
Peters, T. & Austin, N. (1985). A passion for excellence (Pasin por la Excelencia).
Nueva York: Ramdon House.
Weber, M. (1947). The theory of social and economic organizations. N. York: Free
Press.
Escrito por:
C Clemente Valds Herrera
Ms para aprender en la web
Historia del pensamiento administrativo
Mapa de las teoras de la organizacin: una orientacin para empresas
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