Como est seu planejamento?

Responda s questes abaixo pensando na situao atual de sua organizao, veja a interpretao ao final.

s
Quase
Nunca Vezes Sempre Sempre
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A participao dos colaboradores enfatizada no processo de planejamento

da empresa;
H o desdobramento das estratgias em planos de ao para cada rea
organizacional da empresa;
H o desdobramento das estratgias em planos de ao para cada
colaborador da empresa;
Os indicadores de desempenho estratgico, ttico e operacional so
acompanhados pela liderana da empresa;
A direo da empresa disponibiliza os recursos necessrios execuo dos
planos de ao;
A direo da empresa se envolve diretamente na soluo dos problemas
para garantir o cumprimento das metas estabelecidas;
Os colaboradores da empresa participam amplamente nas reunies e
discusses;
A direo da empresa faz reunies de "follow-up" da implementao das
estratgias e dos planos;
As informaes geradas so acompanhadas com dados histricos para a
anlise do desempenho da empresa;
Os colaboradores da empresa possuem as informaes que precisam para
trabalhar individualmente e em grupo;
H uma definio clara de todas as funes, perfis, atribuies,
responsabilidades e autoridades dos colaboradores da empresa;
Os processos de seleo e contratao identificam claramente os requisitos
para o bom desempenho;
A empresa estabelece uma perspectiva profissional para os seus
colaboradores, deixando isto claro desde a admisso;
A empresa aplica, na prtica, sistemas definidos de incentivo, bonificao,
premiao e reconhecimento profissional para todos os funcionrios que
alcanam metas;
Existe um plano de capacitao e desenvolvimento de colaboradores
alinhado com a estratgia da empresa;
O mecanismo de comunicao interna da empresa enfatiza o contato direto
entre a liderana e os colaboradores;
Os membros da equipe gerencial esto sempre prontos a apoiar e explorar
diferenas de idias e abordagens;
A liderana estimula que seus colaboradores da empresa sejam os
responsveis pelo planejamento e autodesenvolvimento de suas
competncias essenciais;
A empresa estimula e recompensa o comportamento empreendedor de seus
colaboradores;
A empresa tem sistema de incentivos baseado em recompensas coletivas;
Os processos da empresa so claramente definidos;
A empresa tem poucos nveis hierrquicos;
Os membros da equipe desafiam os processos, questionando de forma
positiva;
A empresa descentraliza o poder decisorial para quem est mais prximo
dos clientes;
As metas pr-definidas para a satisfao e fidelidade de clientes so
alcanadas;
As metas pr-definidas para a participao da empresa no mercado so
alcanadas;
As metas pr-definidas para o desempenho financeiro da empresa so
alcanadas;
Os colaboradores da empresa avaliam o progresso em direo aos objetivoschave;
Os membros da equipe esto interessados em idias que funcionem, e no
em quem sugere estas idias;
Os membros da equipe trabalham em conjunto para alcanarem objetivos
comuns concentrando-se em resultados;
A empresa desenvolve prticas de comprometimento de todos os seus
colaboradores com relao ao senso de propsito da empresa;
A empresa inicia programas e projetos que so implantados em sua
totalidade;
A empresa "engaveta" planos antes ou durante o processo de implantao

TOTAL
PONTUAO
Some os totais de cada resposta.
Multiplique por 4 o total de respostas Sempre.
Multiplique por 3 o total de respostas Quase Sempre.
Multiplique por 2 o total de respostas s Vezes

0
0
RESPOSTAS
Nunca
0
As Vezes
0
Quase sempre
0
Sempre
0

Multiplique por 1 o total de respostas Nunca.

SOMA

Some os quatro totais.

INTERPRETAO
100 A 132 - Sua empresa faz acontecer !!!
65 a 99 - Sua empresa est em "cima do muro" em termos de execuo!!!
0 a 64 -

Sua empresa finge que est executando!!!

Sidney Vieira - APF