UNIVERSIDAD TECNOLOGA DE

HONDURAS
(UTH)

Tarea de Gestin Empresarial

Catedrtica: Lic. Mayra Jaqueline Flores Guzmn
Nombre: Ronnie Alejandro Neda
Cuenta: 200661410096
Fecha de entrega:
19/03/2016

Liderazgo algo esencial en las nuevas empresas

EL LIDERAZGO ES LA FUERZA QUE HACE QUE TODO TOME FORMA
EL LIDERAZGO ES LO QUE CONSTRUYE LOS GRANDE NEGOCIOS

Los grandes lderes pueden duplicarse. Los buenos reclutadores generalmente no

pueden ensear a su equipo como hacer lo mismo. Son los maestros los que desarrollan
mejor estas funciones en la industria.
El objetivo fundamental de este ensayo es exponer la importancia del liderazgo, la
innovacin y la cultura organizacional en las empresas de nuestro pas con nuevas
empresas que se desarrollan con personas emprendedoras y que debieran tener xito
los empresarios de las pequeas y medianas empresas con el propsito de presentar un
panorama sobre los puntos y teoras ms relevantes que han hecho nfasis en este tema,
y as derivar en los elementos bsicos que faciliten el desarrollo de las nuevas empresas
hondureas.
El liderazgo empresarial se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir
dentro de la propia empresa. Est ms que demostrado que el liderazgo empresarial o
autoritario basado en la superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario; crea
recelo.
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos. Y en el caso de liderazgo en la empresa es es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).
Si uno le infunde miedo a sus empleados seguro que puede conseguir que le rindan ms
pero ellos no van a tener respeto ni por ti ni por la empresa, no es bueno tener
desempleados descontentos pues estn dentro de nuestra empresa y saben mucho de
nosotros y de la empresa.
El error ms comn y frecuente que se ve en las empresas es el explotar a sus
empleados trabajando pero de un modo un poco curioso. Cuando hay poco trabajo las
empresas prefieren que sus empleados se aburran antes que se distraigan leyendo,
navegando por internet o chateando Muchas empresas censuran internet y prohben
en el trabajo la entrada a la misma por la creencia de que internet les distrae de su
trabajo, y esto no puede ser as debera ser que en el tiempo libre que ellos tengan hagan
algo productivo, algo que beneficie a la empresa en algn futuro o que hagan algo que
se beneficien ellos mismos.
Hay 2 cosas que pasan varias veces y ya ha pasado la cual es Que los empleados que no
son tan controlados y se relajan ms en eltrabajo luego rinden ms y tienen ms
productividad y la segunda es que a la mayora de empleados su trabajo no les apasiona,
simplemente van a trabajar, para ellos es un poco suplicio y si t encima les cortas toda
diversin dentro del trabajo terminarn asociando el trabajo en tu empresa a
aburrimiento.

El lder siempre debe escuchar lo que sus empleados o su equipo digan, cuando hay
conferencias o cosas as el debe escuchar sus puntos de vista y as se puede trabajar
mucho mejor.

Tipos de lderes
Lder carismtico: es el que b tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido
como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde
hace generaciones.
Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es
aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las
normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs
del uso de la ilegalidad.
Las incertidumbres de un mundo que est en constante cambio se hacen evidentes, los
progresos tecnolgicos y econmicos nos obligan a generar cambios, a buscar
alternativas y estrategias que de quedarnos sentados nunca van a ocurrir. Las
organizaciones que no se han podido adaptar al cambio han desaparecido o estn a
punto de hacerlo, la falta de unidad en stas provoca inseguridad y hace lento el
esfuerzo. Qu es lo que necesitan las organizaciones? Se necesitan lderes. Sin
embargo ser lder y liderar una organizacin no es fcil, primero que nada porque ser
lder no es algo con lo que se nace sino que se va formando da a da, y liderar una
organizacin no es lo mismo que liderar a unas cuantas personas.
Hacer que toda una organizacin se integre y cumpla con los objetivos necesita de
lderes que puedan influir en las personas para que stas puedan ser capaces de sentirse
parte de la organizacin y cumplir con sus objetivos designados. Es como ser parte de
una familia, uno siempre quiere lo mejor para todos por lo que siempre se esfuerza para
estar bien consigo mismo para poder estar bien con los dems, generando de esta
manera armona y eficacia dentro la misma.
Para lograr lo anterior se realiz una revisin de las diferentes teoras que se han
desarrollado sobre el tema, incluyendo el anlisis de algunas de corte psicolgico, de las
cuales se derivan precisamente las teoras de liderazgo empresarial, lo cual es
significativo, puesto que muchos de los estudios realizados sobre liderazgo tienen como
propsito conocer las causas del comportamiento y la forma como se mantiene en
medio ambientes especficos.
La calidad de un lder siempre ha sido, un factor importante en la vida humana, pero
conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de lderes en la direccin de las
empresas y la dificultad de hallar lderes para ste puesto.
Esto se debe a los cambios que se han presentado en los negocios:
Cambios de intensidad competitiva: Este cambio se refiere al aumento de competencia,
ya que poderosas empresas extranjeras han invadido las empresas nacionales de otras
empresas. La aparicin de nuevas tecnologas produce un efecto similar.

Este cambio est llevando a las empresas de caso todo el mundo a replantearse sus
estrategias, polticas y mtodos rutinarios de actuar en el mundo de los negocios. Como
consecuencia las empresas estn pidiendo a us gerentes y ejecutivos que desarrollen
nuevos productos, canales de produccin, mtodos de comercializacin, etc., esto exige
algo ms que experiencia tcnica, capacidad administrativa y conocimientos de gestin
tradicional, esto es que, lo que se exige es: liderazgo.
En este ensayo se puede observar el avance y transformacin de los atributos que se le
han conferido al lder en las diferentes etapas histricas econmicas y sociales, lo que
adems se puede inferir en las diversas conceptualizaciones del trmino "liderazgo"; a
partir de esto se presentan la tipologa y una amplia gama de estilos que proponen los
autores que se revisaron en este artculo, y todo ello culmina en un cuadro comparativo,
que facilita el anlisis de los elementos bsicos para un liderazgo de xito.
Entre las diversas razones por las cuales resulta de importancia abordar el tema de
liderazgo en las nuevas empresas hondureas se encuentran los procesos de
globalizacin, en los que el intercambio de productos, as como su produccin, se han
transformado debido al desarrollo tecnolgico, a los nuevos mtodos de produccin y
comercializacin, pero sobre todo, a la velocidad con que cambian los mercados; a
partir de ello, muchas empresas extranjeras han invadido los mercados de empresas
nacionales.
La nueva intensidad competitiva ha desestabilizado no slo a muchas micro, pequeas y
medianas empresas sino a sectores industriales completos; en general, el ambiente de
turbulencias produce cambios en las preferencias de los consumidores, y muchas veces
parece incontrolable por parte de estas empresas
Lo anterior si tenemos en cuenta que "toda esta actividad est llevando a las empresas
de casi todo el mundo a replantearse sus estrategias, polticas y mtodos rutinarios de
actuar en el mundo de los negocios. Como consecuencia, se est pidiendo a miles y
miles de gerentes y ejecutivos que desarrollen nuevos productos, nuevos canales de
distribucin, nuevos mtodos de comercializacin, nuevos procesos de produccin,
nuevas estrategias financieras, y muchas cosas ms para ejercer un desarrollo socio
econmico en nuestro pas.
Ante las circunstancias mencionadas, las empresas nacionales, empresas que entran a
una nueva etapa en el desarrollo innovador o nuevas empresas, necesitan estructuras
flexibles que les faciliten adaptarse en forma inmediata a las demandas que requieran
los mercados globales; para ello, los empresarios que dirigen y coordinan dichas
empresas debern sustentar un liderazgo acorde con la nuevas condiciones que marca la
dinmica econmica de un mundo globalizado donde nuestro pas se encuentra poco
mal adecuado para la innovacin de nuevos negocios.
Las concepciones sobre efectividad del liderazgo efectivo difieren de escritor a escritor,
y todo ello depende de los parmetros establecidos para determinar el xito del lder.
Entre las caractersticas que se han considerado se pueden mencionar: la actuacin, el
alcance de los objetivos, la supervivencia, preparacin y capacidad del grupo para
enfrentar las crisis, satisfaccin del grupo con su lder, compromiso de los subordinados
hacia los objetivos del grupo, bienestar psicolgico y desarrollo personal de los
seguidores, y la retencin de la posicin de autoridad en el grupo por parte del lder;
generalmente, la mayora de los estudios se enfoca a aspectos reducidos del liderazgo.

Los atributos asociados con el liderazgo efectivo que se repiten con mayor frecuencia
son: correr riesgos, flexibilidad, confianza en uno mismo, habilidades interpersonales,
contacto con los dems, competencia para ejecutar tareas, inteligencia, firmeza para la
toma de decisiones, comprender a los seguidores, buena comunicacin y el valor o
coraje, por mencionar slo unos cuantos elementos de liderazgo para las nuevas
empresas que deben implementar en honduras.
Por ello, la importancia del liderazgo en las empresas es mayor y fundamental
comparativamente con situaciones estables y dinmicas del mercado previsible. Para
ubicar el campo de accin del liderazgo se establece, en primer lugar, la diferencia entre
lo que corresponde a las acciones de la administracin y a las propias del liderazgo.

Innovacin en las empresas

La innovacin en las nuevas empresas se necesita o se requiere la necesidad de utilizar
herramientas tecnolgicas donde esta implementacin impacta decisivamente en la
organizacin de las empresas y en los estilos de liderazgo. La comunicacin en tiempo
real ha facilitado el trato ms gil entre las diferentes estructuras de las empresas.
Actualmente el concepto de tecnologa ha evolucionado, ya no solo se refiere a
mquinas y equipos, sino a todo lo referente a la informacin, conocimiento y
decisiones necesarias para mantener una empresa competitiva en el largo plazo, que sea
una empresa moderna de acuerdo a patrones internacionales. Por lo cual, se cambia el
concepto de transferencia de tecnologa, al concepto de gestin estratgica de
tecnologa, donde la tecnologa se constituye en un elemento estratgico en el proceso
de toma de decisiones, al ser incorporada como un todo a la empresa.
En particular, las nuevas empresas son muy activas en las innovaciones de producto y
de proceso. Respecto a las innovaciones organizativas y de comercializacin la
presencia de empresas innovadoras entre las nuevas empresas es similar a la registrada
entre las empresas establecidas. Los resultados obtenidos estn en consonancia con los
enfoques que interpretan la turbulencia empresarial como un proceso de destruccin
creativa en el que las empresas jvenes se enfrentan a grandes retos durante sus
primeros aos de vida y aquellas que consiguen sobrevivir penetran en el mercado con
innovaciones que desplazan a las empresas establecidas menos activas y con un mayor
lastre en las rutinas de trabajo.
La innovacin no es un fenmeno fcilmente aprensible. Es conocido por todos que la
innovacin no responde a una secuencia lineal que parte de la ciencia, progresa con el
desarrollo tecnolgico y queda plasmada en un cambio significativo en el producto o el
proceso. No necesariamente la innovacin que realizan las empresas tiene su origen en
los resultados de la investigacin cientfica. Para la empresa la decisin de innovar
estar relacionada con las condiciones de competencia que rigen sus mercados; y
frecuentemente la innovacin estar ms relacionada con la oportunidad para combinar
elementos existentes que con la bsqueda de nuevos conocimientos. Esta concepcin
destaca dos aspectos relevantes de la innovacin empresarial: la continuidad (elementos
existentes) y el cambio (la nueva combinacin). Cuando la empresa decide innovar
introduce cambios en su dinmica interna pero tambin rentabiliza parte del saber hacer
acumulado durante aos.

La Empresa Innovadoras en nuestro pas logra transformar los avances cientficos

tecnolgicos en nuevos productos y procesos, mediante la adecuada y efectiva
vinculacin de la ciencia, la tecnologa, la produccin, las necesidades sociales y
requerimientos del mercado nacional e internacional.
En estas empresas, los distintos departamentos toman ideas nuevas y las transforman en
productos o servicios que pretenden ser exitosos y que el mercado los compre por su
originalidad. Los nuevos emprendedores de negocios comprometen recursos
importantes en proyectos innovadores que le den ventajas competitivas difciles de
seguir por los competidores, haciendo que sus ofertas posean una calidad superior o
igual a las mejores existentes en el mercado, que le propicie cubrir sus costes y obtener
ganancias. Sin esta dedicacin y constancia en la promocin interna de innovacin es
seguro que se complique obtener la preferencia de los clientes y consumidores. En
definitiva, saben que su principal herramienta para alcanzar la competividad es la
innovacin.
La definicin de empresa innovadora abarca el accionar de la empresa en su totalidad:
Gerencia., Proceso productivo, Productos y/ o servicios, Comercializacin, Economa y
finanzas.
Caractersticas de la empresa innovadora
* Contar con una estrategia de desarrollo definida
* Anticipar las tendencias del mercado. Gracias a la carencia de burocracia, los gerentes
pueden reaccionar con rapidez ante situaciones nuevas, pueden estar al tanto de los
gustos del mercado y de sus cambios y adaptarse muy rpidamente a los mismos
* Capacidad para obtener, procesar, asimilar informacin tecnolgica y econmica.
* Aptitud para lograr la cooperacin interna (en toda su estructura funcional) y externa
(con los centros de investigacin, de educacin superior, de asesora y consultora,
clientes y proveedores) y constante inters por la superacin profesional de todo el
personal. Una fuente importante de ideas para la innovacin puede ser el mismo
personal de la misma empresa, ya que es el que mejor conoce su producto y sus
procesos. Debe establecerse un ambiente favorable y desarrollar procedimientos para
que la obtencin de ideas sea un proceso sistemtico y estructurado que implique a
todas las reas de la empresa como la de marketing, de I+D o de diseo, de operaciones
y de produccin y, puesto que no todas las ideas tienen porque ser aplicables, hay que
establecer mecanismos de seleccin
Cada ao son ms las empresas hondureas que sistemticamente emprenden
actividades relacionadas con la innovacin, sin embargo junto a las empresas
innovadoras persisten en los mercados otras empresas que destinan pocos recursos y
esfuerzos en mejorar sus productos o sus sistemas de produccin y distribucin.
Innovacin y competitividad van de la mano, pero no necesariamente una existe sin la
otra. Se puede ser competitivo sin ser innovador teniendo sistemas de mejoramiento
continuo, pero los procesos de mejoramiento no llegan a ser suficientes en un mercado
como el de hoy que se encuentra lleno de diferentes opciones, con una demanda
creciente y cuando existen necesidades que los productos o servicios existentes no

logran satisfacer. Es aqu donde la innovacin se convierte en un proceso fundamental

para alcanzar la competitividad
La innovacin, por s sola y sin claridad de propsito no garantiza necesariamente, que
se alcance la competitividad, pues innovar por innovar no genera valor por el contrario
distrae y lleva a un manejo ineficiente de los recursos. Las empresas y los pases deben
establecer metodologas, estrategias y polticas claras para innovar. Realizar estudios de
los factores que intervienen en el proceso innovador y de las oportunidades existentes
en los diferentes mercados tanto locales como globales, para que la innovacin de los
frutos y resultados esperados; aumento de competitividad, mayor rentabilidad e
incremento de los ingresos y que de un crecimiento ideal a nuestras empresas.
La innovacin es una oportunidad nica para mejorar el desarrollo de las empresas y los
pases y de asegurarse un futuro en un entorno global que presenta importantes desafos
a la subsistencia de cualquier negocio o economa.
Las empresas compiten hoy en un entorno de globalizacin, donde los mercados
demandan cada vez ms novedades, pues estos cuentan con consumidores con poder
adquisitivo creciente y posibilidad de acceso a la informacin, lo que obliga a que las
empresas para ser competitivas deban tener una reduccin del plazo de puesta en el
mercado de las novedades, sea una constante innovacin que vaya al ritmo de las
necesidades manifiestas o que genere nuevas necesidades, a un consumidor vido de
conocer y experimentar productos o servicios que le generen confort y hagan ms fcil
su vida. Esto nos muestra que el ciclo de vida de los productos es cada vez ms corto y
se hace necesario conseguir tiempos de desarrollo y comercializacin menores para no
quedar atrs respecto a los competidores. Los productos son cada vez ms homogneos,
lo que produce una alta competencia, cuyo efecto ms difcil de manejar son las guerras
de precio.
En nuestro pas identifican claramente la importancia de la innovacin como
herramienta para el crecimiento econmico, pero la mayora enfocan los esfuerzos y
recursos en la generacin del conocimiento va investigacin en sectores primarios de la
economa. Es necesario un cambio de enfoque, para que a travs de la Investigacin y
Desarrollo - Innovacin, podamos migrar a la produccin de bienes y servicios en
mayor cantidad y calidad y reducir la pobreza.

Frente a una terica tesis basada en la dotacin de factores tangibles quienes ms

recursos tienen ms innovan, emerge otra fundamentada en la fuerza de la cultura
quienes mejores predisposiciones y voluntades tienen, mejores posibilidades renen
para acometer proyectos de innovacin-, que pretende explotar la vena creativa de las
personas para cumplir con el imperativo tecnolgico que reclama la competencia
empresarial actual.

La cultura organizacional y su importancia

es unos de los temas fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que
quieren hacerse competitivas. Adems de estudiar el cambio organizacional como factor
clave del mejoramiento continuo de las organizaciones, as mismo se considera
importante estudiar la calidad de la gestin de recursos humanos en el avance de la
tecnologa. Causa sta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura de la mano
con su organizacin funcional.
Hoy ms que nunca, las organizaciones deben desarrollar capacidades de aprendizaje
que les permitan capitalizar el conocimiento y constituirse as como organizaciones
inteligentes. Esta premisa se ha convertido recientemente en algo fundamental para el
desarrollo de las ventajas competitivas y la supervivencia de la organizacin en un
entorno altamente cambiante.
Las estrategias deben ser tomadas en cuenta por la organizacin con el propsito de
poder evaluar y reconocer los valores culturales que son necesarios para la organizacin
y as promoverlos y reforzarlos mediante un plan de accin, el cual permite que la
organizacin no pierda viabilidad ni vigencia en sus procesos de comunicacin;
considerndose la comunicacin como un elemento clave para el cambio de cultura y la
creacin y fortalecimiento de los valores culturales necesarios para apoyar la estrategia
organizacional, y enfrentar un rpido proceso de globalizacin y un marco de agresiva
competitividad.
Las organizaciones son la expresin de una realidad cultural, que estn llamadas a vivir
en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo econmico y
tecnolgico; o por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de
sus lmites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores,
creencias, ideas, idiosincrasia, sentimientos y voluntades de una comunidad
institucional
Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la
organizacin y ofrece las pautas acerca de cmo las personas deben conducirse en sta.
En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la
gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la organizacin.
Estas nuevas tendencias y los cambios dinmicos hacen que las organizaciones y
las instituciones tanto pblicas, como privadas se debatan en la urgente necesidad de
orientarse hacia los avances tecnolgicos. Los hechos han dejado de tener slo
relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo. Los pases y las
regiones colapsan cuando los esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden
validez ante las nuevas realidades.
En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el xito de toda
organizacin, los gerentes o lderes harn ms esfuerzos para alcanzar altos niveles de
productividad y eficiencia
Las organizaciones es la expresin de una realidad cultural, que estn llamadas a vivir
en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo econmico y
tecnolgico, o, por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de

sus lmites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores,
creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.
Cuando se decide formar una organizacin, se debe tener en cuenta que cada persona es
un ser humano, por lo tanto cultural, ritual, que vive una vida en torno a las prcticas y
los valores en ellos crece y se construye como persona. La organizacin al igual que un
hogar, tiene sus propias normas y aspectos tradicionales a conservar, est llena de
diferentes concepciones sobre las cosas, tiene sus propias supersticiones y objetivos ,
adems de las formas en las que se da la motivacin a cumplir las reglas, todo eso es
cultura y hace que cada vez sea ms la unin y el sentido de pertenencia que motiven a
que una organizacin se desempee de forma eficaz ,se genere y se mantenga un buen
clima dentro de la organizacin.

La cultura organizacional como su nombre lo dice, es aquel conjunto de acciones,

valores y conductas que se infundan en una organizacin y alrededor de las cuales giran
los objetivos y el comportamiento de las personas que se tienen dentro de ella. Una
cultura organizacional permite un mejor manejo del personal, relaciones humanas tal
como la organizacin lo necesite para trabajar de una mejor manera, incluso puede
llegar a hacer que el trabajo de los empleados sea ms productivo, infundindoles
sentimientos por la organizacin que los muevan a querer el progreso para sta.
La cultura organizacional permite que una organizacin sea diferente a las dems,
debido a que todas esas prcticas y tradiciones se mantienen particularmente dentro de
esa organizacin y por esta razn se puede crear un sentido de pertenencia, identificar a
los trabajadores y que ellos mismo se sientan nicos entre otros: Uno de los elementos
que caracterizan hoy a las organizaciones es su cultura. Esta es una impronta que
refleja , entre otras cosas, el modo como ellas conciben el trabajo y la relacin con su
medio ambiente y que, adems, las diferencian de otras organizaciones pertenecientes al
mismo sector econmico y la misma ubicacin geogrfica.
La cultura organizacional puede concebirse tambin como una herramienta para
competir con otras organizaciones por medio de la distincin entre los valores
organizacionales de una marca y los de otra, esto puede verse reflejado en la publicidad
que maneja cada una de las organizaciones, all se busca que las personas se sientan
identificadas con esa cultura organizacional, con un valor o una conducta que permita a
los clientes sentirse cmodos con el producto o el servicio prestado e incluso
mantenerse como clientes y justificarse en los valores empresariales de la organizacin.

Los valores no son la nica manifestacin de la cultura organizacional, esta tambin

puede manifestarse a travs de rituales y hroes ,es decir, poner como punto de
referencia a alguien que personifique un valor o ese ideal de persona que la
organizacin pretende tener, para as lograr que las personas interioricen cada da ms el
querer ser como ese personaje heroico, esto implica que las personas se comporten de
una forma, que hagan ciertas actividades y que se sientan personalmente comprometidas
con los ideales que plantee la organizacin.

El conocimiento de la cultura organizacional es muy importante para los empleados,

para promover el progreso de la organizacin y sus caractersticas: los empleados
deben conocer la cultura de la organizacin, pues esta se concibe, entre otras cosas, con
el fin de condicionarlos para que se comporten de determinada manera, ya que cada
persona a medida que va trabajando en la organizacin va hacindose consciente de lo
que se busca en ella, queriendo alcanzar sus metas personales ya ligadas a las de la
organizacin por medio de los sentimientos de pertenencia que van creando las
manifestaciones culturales dentro de la empresa, la persona puede llegar entonces a
preocuparse ms por el rendimiento que tiene en la organizacin.
Un buen clima organizacional est directamente relacionado con una buena cultura
organizacional, por ejemplo, si la organizacin propone como uno de los valores ms
importantes la amabilidad y ayuda a difundir esta dentro de la organizacin, crea
personajes, algn saludo especial o detalle ritual , una decoracin alusiva al valor y unas
normas relacionadas con este, las personas que trabajen all comenzarn a sentirse
motivadas por comportarse de la forma que se desea por parte de los jefes de la
organizacin, ya que los trabajadores estaran siendo responsables con la organizacin
adaptando su vida personal y social a lo que propone culturalmente la organizacin.
La innovacin tecnolgica el liderazgo y empresarial son una fuente impulsora
para el desarrollo socioeconmico de una entidad
La productividad de un pas es medida de acuerdo a su capacidad para satisfacer las
necesidades de su poblacin y su economa, la cual crece en funcin a las innovaciones
tecnolgicas que desarrollen sus investigadores.
No asimilando el trmino de economa como ciencia, si no como una actividad
mediante la cual el hombre busca producir bienes y servicios escasos para satisfacer sus
necesidades.
Actualmente con los tratados de libre comercio y la globalizacin surge la necesidad de
intercambiar dichos procesos o productos entre pases para satisfacer las demandas
nacionales e internacionales, por lo cual se observa ms detenidamente la importancia
del desarrollo e innovacin tecnolgica a nivel mundial.
A lo largo de la historia podemos observar como los inventos y la innovacin
tecnolgica lo cambia todo ya que ha estado siempre ligada a la evolucin de la
sociedad, desde la edad de la Piedra, la era de hierro, la era de bronce, la revolucin
industrial, la energa nuclear, hasta la actual revolucin de las grandes tecnologas de
informacin y comunicacin, la biogentica, la nanotecnologa y otras mas que vendrn
con forme pase el tiempo y la ciencia e innovacin tecnolgica vaya evolucionando
junto con las sociedades.
Si observamos hemos pasado de pequeos clanes a grandes ciudades y las necesidades
han crecido ya no solo son necesidades de subsistir, si no de tener una mejor calidad de
vida. Pero lo que no ha cambiado es nuestra creativa para el desarrollo e innovacin de
productos o procesos y estas a su vez nos llevan a otras innovaciones tecnolgicas que
ayudan a satisfacer las nuevas demandas de la sociedad misma conforme esta va
evolucionando.

Las innovaciones tecnolgicas de acuerdo a la poca en que se generan son producto de

otras ya existentes junto con las necesidades de los individuos y su ritmo de vida en
cuanto a alimentacin, salud, comunicacin, ocio, comercio y otras necesidades mas.
Puedo concluir diciendo que la innovacin tecnolgica es la fuente impulsora para el
desarrollo social y econmico de todo organismo pudiendo ser este cualquier
organizacin (pblica o privada) y/o pas. Capaz de adoptar una actitud innovadora y un
compromiso para la investigacin y desarrollo de innovaciones tecnolgicas
combinando sus capacidades financieras, comerciales y administrativas con la
perspectiva de la mejora continua del mismo (organizacin o pas) en sus procesos,
procedimientos, productos o servicios para satisfacer las demandas de los escasos
recursos existentes, logrando un alto grado de competitividad y ofreciendo una calidad
de vida mejor a las personas.

La importancia de la educacin empresarial como una magnitud

Qu es la educacin empresarial y por qu es necesaria?
Lo primero es diferenciar educacin empresarial de formacin empresarial, entendemos
por formacin el proceso de adquisicin de ms o menos desarrollo, aptitud o habilidad,
mientras que la educacin se refiere al desarrollo o perfeccionamiento de las facultades
intelectuales.
Por supuesto antes, durante y despus de lanzarse a la aventura de iniciar un negocio,
es necesario que el emprendedor tenga la formacin bsica necesaria para apoyar la
toma de decisiones necesaria a lo largo de la actividad empresarial. El hecho de que el
empresario posea unos conocimientos bsicos en teora econmica, aspectos fiscales,
laborales o financieros, incluso derecho mercantil, puede ser un arma importante a la
hora de que dicho empresario pueda hacerse con el timn de su empresa y llevarlo con
firmeza para alcanzar los

objetivos empresariales marcados. Todos estos aspectos forman parte de la formacin

empresarial.
Esta formacin se puede adquirir de varias maneras, a travs del sistema universitario
(carreras como econmicas, empresariales, administracin y direccin de empresas,
derecho, etc.), a travs de planes formativos especficos (Mster de formacin
empresarial, escuelas de negocios) o tambin a travs de la experiencia profesional
adquirida por el empresario en trabajos realizados anteriormente.
La idea bsica de una educacin empresarial es poder desarrollar en el largo plazo ms
y mejores empresarios de los que en el pasado han aparecido en nuestro pas, sin el
esfuerzo ni el flujo del sistema educativo. El objetivo tiene que ser que estos nuevos
empresarios, beneficiarios de una educacin empresarial, sabrn mejor cuando, como,
donde, con quien y con que empezar sus nuevos negocios, como proseguir sus carreras
empresariales, como maximizar sus objetivos empresariales, no solo para su beneficio
personal, sino tambin con una concepcin de responsabilidad social que permita que
los miembros de la sociedad reciban participaciones de las habilidades especiales de
estos empresarios.

Nuevo enfoque educativo para formar empresarios

El mundo requiere de personas capacitadas, para actuar independientemente, en forma
innovativa, recursivos, con capacidad de logro y realizacin que estn dispuestos a
correr riesgos moderados que creen nuevas fuentes de riqueza y empleo, que acten
bajo un marco tico y en un concepto de responsabilidad social intenso, dispuestos a
alterar su negocio cada vez que las condiciones ambientales lo exijan, determinados a
definir y a aprovechar todas las nuevas oportunidades que el mercado plantee,
interesados en estar en un proceso de capacitacin, actualizacin, aprendizaje y
mejoramiento continuo; y ese debe ser el ideal, el plan de desarrollo, el reto continental.
Todos sabemos bien que el empresario es la fuerza impulsadora de nuevas empresas, de
nuevas riquezas y de nuevos empleos, y que estos ltimos solo son estables en la
medida en que el empresario sea capaz de proyectar competitivamente su organizacin
en el futuro.
Las caractersticas empresariales y su desarrollo educacional
Indudablemente, la finalidad de la educacin empresarial es producir empresarios y ello
implica generar en las personas: caractersticas, habilidades, atributos, conocimientos,
destrezas, valores, creencias e ideas especiales que los diferencien de los empresarios y
que les permitan a esos empresarios acometer una carrera empresarial con mayores
probabilidades de xito.
rea motivacional
En esta rea, al comienzo del proceso de formacin empresarial, deben drsele al
estudiante los elementos bsicos que lo motiven a pensar en un cambio de la trayectoria
de su vida, se debe buscar logar desplazamiento que le abra horizontes de trabajo y de
desarrollo personal y profesional.
rea de comportamiento
Esta es la zona ms difcil del proceso educativo, implica intervenir en el interior de
aquellos que se estn formando como empresarios, en su modo de ser y de percibir, se
tiene la idea equivocada de que un curso o un seminario sobre espritu empresarial son
suficientes. La verdad es que las ideas, los valores, las actitudes, los tratos, entre otros.
Que requiere el empresario estn en muchos casos en contrava con el sistema educativo
tradicional.
rea Fsica
La mayora de los jvenes que llegan a la universidad tienen no solo excelentes
condiciones intelectuales, indudablemente los mejores de las comunidades, sino que
generalmente son jvenes sanos, con muy buen nivel energtico y con muy buena
capacidad de trabajo.
rea Intelectual

Esta zona de trabajo es tal vez la ms fcil, pues se relaciona ms con conocimientos
que con valores, ms con tcnicas que con actitudes, pero es vital en el proceso
empresarial.
Como piensan las personas con xito
Los buenos pensadores estn siempre en demanda. Una persona que sabe siempre puede
tener un trabajo, pero la persona que sabe el por qu siempre ser su jefe.
Los buenos pensadores tienen la capacidad de resolver problemas, nunca carecen de
ideas para la construccin organizativa, y siempre tienen la esperanza de un futuro
mejor. Los buenos pensadores rara vez se encuentran a merced de los despiadados que
se aprovechan de ellos o tratan de engaarlos, Las personas que desarrollan el proceso
de buen pensamiento pueden gobernarse a s mismos incluso bajo un gobernante
opresor o en otras circunstancias difciles. En pocas palabras, los buenos pensadores
tienen xito.
Esa es la nica cosa que separa a las personas de xito de las no exitosas. Y aqu est la
buena noticia. El cmo las personas exitosas piensan puede ser aprendido. Si cambias
tu forma de pensar, puede cambiar tu vida!

Cmo convertirse en un pensador mejor

Quieres dominar el proceso de una buena manera de pensar? Quieres ser un mejor
pensador maana de lo que eres hoy? Luego hay que comprometerse en un proceso
continuo que mejora su forma de pensar. Te recomiendo hacer lo siguiente:
1. Exponte a tener una Buena entrada
Los buenos pensadores siempre ceban la bomba de ideas. Siempre buscan cosas para
hacer que el proceso de pensamiento comience, porque lo que usted pone siempre es lo
que sale.
Lea libros, revistas especializadas de revisin, y pase tiempo con los buenos pensadores.
Y cuando oyes algo que te intriga, si se trata de la idea de otra persona o la semilla de
una idea que ha venido a arribar a usted mismo y le mantiene en frente de usted.
Pngalo por escrito y guardarlo en algn lugar favorito para estimular su pensamiento.
2. Expngase a los buenos pensadores
Todas las personas en mi vida que yo considero que son amigos cercanos o compaeros
de trabajo son buenos pensadores. Ahora, me encanta toda la gente. Trato de ser amable
con todos los que conozco, y deseo de aadir valor a tantas personas como pueda a
travs de conferencias, libros, lecciones de audio, etc. pero la gente que busco y opto
por pasar tiempo con todos son los que me retan con su pensar y sus acciones. Ellos
estn constantemente tratando de crecer y aprender.
El escritor de Proverbios observ que las personas fuertes se agudizan entre s, como el
hierro afila el hierro. Si quieres ser un pensador agudo, est rodeado de personas vivas.

3. Elegir pensar buenos pensamientos

Para ser un buen pensador, debes ser intencional sobre el proceso de pensamiento.
Regularmente pnte en el lugar adecuado para pensar, formar, desarrollarte en la tierra
de tus pensamientos. Que sea una prioridad. Pensar es una disciplina.
4. Acta tus buenos pensamientos
Las ideas tienen una vida til corta. Usted debe actuar sobre ellas antes de la fecha de
caducidad.
5. Permite que tus emociones creen otro buen pensamiento
Para iniciar el proceso de pensamiento, no puede confiar en sus sentimientos. En El
lado positivo del fracaso, (Failing Forward), escrib que se puede actuar su manera de
sentir mucho antes de que usted pueda sentir su camino a la accin. Si usted espera
hasta que tenga ganas de hacer algo, nunca podrs lograrlo. Lo mismo es cierto para el
pensamiento.
Usted no puede esperar hasta que sienta pensar hacerlo. Sin embargo, he encontrado que
una vez que se involucra en el proceso de pensar bien, puede usar sus emociones para
alimentar el proceso y crear un impulso mental.
Prubelo usted mismo. Despus de pasar por el proceso disciplinado de pensamiento y
disfrutar de un poco de xito, permtase saborear el momento y trate de montar la
energa mental de ese xito. Si usted es como yo, es probable que estimule
pensamientos adicionales e ideas productivas.
6. Repita el proceso
Una buena idea no hace una buena vida. Las personas que tienen solo una buena idea y
tratan de montarla durante toda una carrera a menudo terminan infelices o indigentes.
Son las maravillas de un solo xito, los autores de un libro, los altavoces de un mensaje,
los inventores de una sola vez que pasan su vida luchando para proteger o promover su
sola idea. El xito proviene de aquellos que tienen toda una montaa de oro que
continuamente extraen, no los que se encuentran una pepita y tratar de vivir en ella
durante cincuenta aos. Para llegar a ser alguien que puede extraer una gran cantidad de
oro, tienes que seguir repitiendo el proceso de pensar bien.
11 claves para pensar exitosamente:
1. Cultivar pensar en el cuadro grande
2. Participar en el pensamiento enfocado
3. Engnchese del Pensamiento Creativo
4. Emplee el pensamiento realista
5. Utilice un Pensamiento Estratgico
6. Explore la Posibilidad de Pensamiento
7. Aprenda del pensamiento reflexivo

8. Pregunte al Pensamiento Popular

9. Benefciese del pensamiento compartido
10. Practique el pensamiento altruista
11. Confe en la lnea de fondo del Pensamiento

Persona con pensamiento exitoso

No existe empresa exitosa en este planeta que sea producto de la casualidad ni mucho
menos, que haya crecido sin el liderazgo de alguno o algunos personajes que convierten
el sentido comn en jugosas ganancias.
Reunir todos los elementos para montar una empresa, hacerla producir, mantenerla
produciendo y llevarla a niveles de expansin, es una tarea que requiere ciertas
cualidades muy importantes.
Empresarios con pensamiento exitoso
Los empresarios de xito tienen objetivos y pensamientos claramente definidos y
concentran su energa, imaginacin y recursos en alcanzarlos, superando circunstancias
difciles y adversas y aprovechando cada una de las oportunidades que se presentan.
Generalmente saben a dnde van y qu quieren, son perseverantes, entusiastas y
logran lo que se fijan.
Son innumerables los factores que tienen una relacin directa con el xito de los
empresarios. Para ellos, el xito no es slo una cuestin de suerte o audacia, sino
que est relacionado ntimamente con un trabajo intenso, tenaz y cotidiano que
requiere dedicacin, constancia, inteligencia y capacitacin
Sin embargo y por encima de lo anterior, el xito se basa en la confianza que una
persona se tiene a s misma, en tener una actitud diaria positiva y vigorosa y en
como ve y proyecta el futuro.
Un pensador es el individuo que ve al futuro, es precisamente el que se ve a s
mismo en el tiempo y tiene, adems de la capacidad, la fuerza necesaria para
orientar sus pensamientos a un objetivo definido, congruente con sus principios,
aspiraciones,
parmetros
de
conducta
y
escala
de
valores.
La visin tiene sustento cuando converge en metas claras, especficas, medibles
y evaluables.
En el mundo empresarial, el pensamiento visionario se define como el camino al cual se
dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo para orientar las decisiones estratgicas
de crecimiento y competitividad. Conocer el sitio a donde se va facilita
considerablemente el camino.

La empresa del tercer milenio exige a los empresarios que quieren tener xito, un
conocimiento profundo del giro en que se desenvuelven, de los objetivos, de los
procesos, de los sistemas, del perfil y las necesidades de los clientes, de la
capacidad y calidad de los proveedores, del conocimiento del mercado, de los
competidores y del funcionamiento general de la empresa.
Perfil ideal del empresario que piensa con xito
Es difcil encontrar personas que cumplan con todos los requisitos del perfil ideal
del empresario exitoso, pero es un camino que se puede seguir para ser cada da
mejor.
En resumen, un empresario exitoso es, adems de un lder, una persona brillante
y segura de s misma, que sabe aceptarse con errores y cualidades y es flexible,
sensato, convincente y tolerante con los dems.
Acta cuando debe y lo hace en forma precisa; es capaz de tomar las decisiones
correctas y afrontar sus consecuencias; es observador y est atento a lo que
sucede; su experiencia y conocimientos son reconocidos; es carismtico, expresa
lgica y fcilmente sus ideas, aclara dudas, es amable y tiene un perfil
multicultural.
Asume el liderazgo por medio de la motivacin y el convencimiento, marcando el
rumbo a seguir en el presente y mirando al futuro como la oportunidad de orientar
creativa, innovadora y positivamente a sus colaboradores y a la empresa en su
conjunto.
Ejemplos de empresas
Grupo karims del emprendedor con pensamiento exitoso Yusuf Amdan
Universidad Tecnologa de
Valladares.

Honduras con pensamiento exitoso del Lic. Roger

Fredy nascer, empresario con pensamiento exitoso, presidente de grupo terra.

Miguel Facusse, emprendedor y con pensamiento con xito fundado de qumica Dinant

Mapa conceptual

Imaginacin
Pensamiento positivo
Entusiasmo

Como piensan las personas con xito

Creatividad
Metas

Alcanzar xito

Visin

Con el liderazgo

Compromiso

Innovacin
Desarrollo econmico

Alcance
Social

Tecnologa de nuevos
productos

Nivel nacional

Nivel empresarial
Cambio

Mtodos de gestin

Nivel individual

El negocio del siglo 21 Roberto Kiyosaki

En este libro de Robert Kiyosaki El Negocio Del Siglo Veintiuno nos aclara desde un
principio que este es para personas que quieren y estn dispuestos a ganar, y en lugar de
conformarnos con la mediocridad y sombra de la resignacin. Nos recalca que debemos
de construir nuestro propio negocio, especificando que tipo de negocio debe ser, y si
tenemos un negocio, aclara que debemos de transformarlo pero que tambin en esa
trasformacin va la nuestra, la cual es una transformacin Mental en la que cambia
nuestro puntos de vista hacia el mercado y hacia el futuro.
La primera mitad del libro explica por qu el antiguo mtodo de la Era Industrial para
tener xito financiero: obtener una buena educacin, encontrar un buen trabajo,
trabajar duro durante cuarenta aos, jubilarse y en el mejor de los casos, invertir en
acciones y bienes inmuebles, ya no funciona totalmente en la era de la informacin. La
segunda mitad del libro explica qu es el Network Marketing, lo que no es y por qu es
la mejor opcin para crear seguridad y estabilidad en los ingresos personales de hoy; es
decir: solidez financiera. Kiyosaki presta su credibilidad en este negocio tan
incomprendido para eliminar los conceptos errneos que mantienen muchas personas
y destruye una a una las objeciones al rededor de este modelo de negocio, para que
los emprendedores decididos a tener xito en la nueva economa, reconozcan todas las
ventajas de un negocio enorme, con mnimo riesgo, pocos gastos y baja complejidad.
El Network Marketing es un formato de negocio revolucionario que se basa ms en la
comunicacin, el liderazgo y el trabajo en equipo. No requiere una educacin
universitaria ni de grandes inversiones para construir Ingresos de 6 cifras o superiores,
pues no hay techo de ganancias; incluso, no hay necesidad de abandonar tu trabajo para
poder participar en este negocio
Del libro podemos deducir que hay cuatro tipos de personas, una de ella es la que
siempre tienen la Razn que son aquellas que tienen tanto nivel acadmico que se las
saben todas y que no se les puede decir nada, este no es un buen negocio para este tipo
de personas que tienen sus mentes muy cerradas. Esta el modelo de persona que
necesitan estar Cmoda, este puede ver que la casa est en llamas y no hace nada,
porque est viendo televisin sentado en su sof observando al mundo y esperando si la
antigua economa mundial regresa, pe ro no lo har esta evoluciona y con ella debemos
de hacerlo porque si no siempre estaremos sentados viendo desde el sof al mundo
evolucionar, otro tipo de personas son las que les gusta Agradar a todo el mundo, est
quieren complacer a todos, y este tipo de negocio no es para ellas por que necesitara el
consentimiento de todo el mundo para evolucionar en el negocio. Y por ltimo el cuarto,
el Ganador, es all donde yo me encuentro, porque no importa cuntas veces nos tumben
si no cuantas veces nos levantemos.

.
Recomendaciones
1. Si usted est empezando en este negocio, El negocio del siglo 21 es muy
recomendable como lectura para entender este negocio y tambin como
herramienta de trabajo para compartir con tus nuevos prospectos o futuro socios
en tu nuevo negocio.
2. Si queremos emprender un negocio y querer alcanzar u obtener una libertad
financiera el libro de Roberto Kiyosaki El Negocio del siglo 21 nos ayudara a
poder ejecutar con motivacin.
3. Si quiere ser una persona del cuadrante I Y B y comenzar su propio negocio el
mismo Roberto Kiyosaki recomienda usar la Red de mercadeo.
4. Este libro es la mejor, la ms til y la ms eficiente va que cualquier persona
puede tener para aprender y desarrollar las habilidades claves de negocio,
independientemente de que se proponga desarrollar esta opcin como su
actividad econmica principal, como una actividad de ingresos complementaria
o como una actividad transitoria y previa a lo que sera para esa persona su meta
principal de realizacin financiera.

Conclusiones
1. En este libro, el establece las razones por las cuales el Network Marketing es la
mejor manera para que la persona promedio de hoy pueda construir un
importante activo que les permita vivir y retirarse anticipadamente con libertad
financiera.
2.

En conclusin que uno puede sacar es que el negocio del futuro es el de uno
mismo. La mejor idea es la tuya, el tuyo es el proyecto ms prometedor, o, por lo
menos, para ti as debe ser. Si crees que puedes triunfar con tu modelo de
negocio, lo que debes hacer es apostar por l y hacer las cosas de la mejor
manera posible. De este modo, sin duda tendrs en tus manos el negocio del
futuro.

3. Este libro nos ensea de que debemos de tener una educacin empresarial,
financiera, incluyendo la innovacin con la tecnologa para los nuevos negocios
y el liderazgo empresarial para ser alguien exitoso.
4. En conclusin construir tu propio negocio, y qu tipo de negocio debe ser. Pero
no slo se trata de cambiar el tipo de negocio en el que ahora trabajas, sino de
que te transformes tambin. Kiyosaki te ayuda a encontrar lo que necesitas para
desarrollar el negocio perfecto para ti, pero para que ste crezca, t tambin
tienes que hacerlo.