Sistema de Planejamento de

Produo
PROFA. FERNANDA MARIA PINTO FREITAS
RAMOS FERREIRA

Introduo
Produzir algo complexo. Algumas empresas fabricam poucos

produtos diferentes, enquanto outras fabricam muitos

produtos. Entretanto, cada um utiliza diversos processos,

maquinrio,

equipamentos,

habilidades

de

trabalho

materiais.
Para ser lucrativa, uma empresa deve organizar todos esses

fatores para fabricar os produtos certos no tempo certo com o

mais alto nvel de qualidade e faz-lo to economicamente
quanto possvel.

Um bom sistema de planejamento deve responder a quatro

questes

1.

O que se pretende fabricar?

2. O que necessrio para fabricar o que se pretende?

3. O que a empresa possui?

4. De que a empresa precisa?

Essas so questes de prioridade e capacidade.

Uma prioridade
Est relacionada a quais produtos, quantos e quando

eles so necessrios. O mercado estabelece suas

prioridades. A produo responsvel por elaborar

planos para satisfazer demanda de mercado, se for

possvel.

Capacidade
a competncia necessria para produzir bens e

servios. s vezes, depende dos recursos da empresa

maquinrio, fora de trabalho, recursos financeiros

e da disponibilidade de material nos fornecedores.

A curto prazo, capacidade a quantidade de trabalho

que a fora de trabalho e de equipamentos podem

desempenhar em certo perodo.

H cinco nveis principais no sistema de planejamento e

controle de produo (PCP)
Plano estratgico de negcios
Plano de produo (plano de vendas e operaes)
Master production schedule
Material requirements plan
Controle da atividade de compras e de produo
Cada nvel varia no propsito, perodo de tempo e nvel de detalhamento. medida
que se vai do planejamento estratgico para o controle da atividade produtiva, os
objetivos modificam-se de direcionamentos gerais para o planejamento detalhado e
especfico, o perodo de tempo diminui de anos para dias e o nvel de detalhes cresce

de categorias gerais para componentes individuais e estaes de trabalho.

Como cada nvel possui um perodo de tempo

diferente, destinado objetivos diferentes, cada
um deles difere em relao s seguintes
caractersticas:
Objetivo do plano
Horizonte de planejamento o perodo de tempo

decorrido desde agora at um ponto no futuro em

que o plano criado
Nvel de detalhamento os detalhes sobre os
produtos requeridos pelo plano
Ciclo de planejamento a freqncia de reviso do
plano

Em cada nvel, trs questes devem ser respondidas

1.

Quais so as prioridades a quantidade do que vai

ser produzido e quando?

2. Qual a capacidade disponvel que recursos a

empresa possui?
3. Como as diferenas entre prioridades e capacidade

podem ser resolvidas?

Manufacturing resource planning MRP II

Por causa da grande quantidade de dados e do

nmero de clculos necessrios, o sistema de

planejamento e controle da produo provavelmente
ter de ser computadorizado.
Sem a tecnologia da informao, em vez de
programar encomendas pelo sistema de
planejamento, a empresa pode ter de estender seu
lead time e constituir estoques para compensar a
inabilidade de programar rapidamente o que
necessrio e para quando.

Manufacturing resource planning MRP II

O planejamento estratgico de negcios integra os planos

das atividades de marketing, finanas e produo para

criar planos destinados a atingir os objetivos gerais da
empresa. Por sua vez o MPS, o MRP, o controle da
atividade produtiva e as compras so direcionadas a
atingir metas dos planos de negcios estratgico e de
produo e, por fim, da empresa.

Manufacturing resource planning MRP II

O sistema de planejamento e controle de produo, de

modo como est descrito na transparncia anterior,

constitui um plano de vo para todas as reas da

empresa. Esse sistema de planejamento e controle
totalmente integrado chamado de manufacturing
resource planning, ou MRP II.

Plano de negcios

Plano de marketing

Recursos
ok?

no

feedback

Plano de produo

Ciclo fechado do MRP

sim
MPS

Recursos
ok?

no

sim
Compras

Controle da atividade de
produo
Mensuraes de desempenho

Manufacturing resource planning (MRP II)

feedback

MRP

Exemplo: Cimento

Estoque atual 20Kg

Custo Unitrio R$ 0,50/Kg

Item
Estoque
Total Terico a ser utilizado
Estoque Calculado
Equalizao (compra mnima)
Custo Total Adotado
20 12 = 8

Ms 1
20
12
8
0
R$ -

Ms 2
8
11
-3
3
R$ 1,50

Ms 3
0
7
-7
7
R$ 3,50

Exemplo: Cimento

Estoque atual 20Kg + Estoque Mnimo 10Kg

Custo Unitrio R$ 0,50/Kg

Estoque Mnimo: quantidade para suportar os atrasos de entrega, rejeies de

qualidade e alteraes de consumo;
Item
Estoque
Total Terico a ser utilizado
Estoque Calculado
Equalizao (compra mnima)
Custo Total Adotado

Ms 1
20
12
8
2

Ms 2
10
11
-1
11

Ms 3
10
7
3
7

R$ 1,00

R$ 5,50

R$ 3,50

Exemplo: Cimento

Estoque atual 20Kg + Estoque Mnimo 10Kg +

Lote Mnimo de Compra 15Kg
Custo Unitrio R$ 0,50/Kg

Item
Estoque
Total Terico
Estoque Calculado
Equalizao (compra mnima)
Custo Total Adotado

Ms 1
20
12
8
15
R$ 7,50

Ms 2
23
11
12
0
R$ -

Ms 3
12
7
5
15
R$ 7,50