1.

Socio estratgico:
Es una persona o grupo involucrado en un compromiso a largo plazo con el fin de
lograr objetivos especficos.
La primera es que para ser un socio estratgico se necesita conocer el negocio en el
que se est, hablar su lenguaje, entender la situacin y las necesidades de la
empresa y, como el propio trmino lo indica, estar familiarizado con la estrategia
organizacional.
La segunda tiene que ver con la cultura: Recursos Humanos debe ser sensible al tipo
de organizacin en la que est, en trminos de creencias, valores y patrones de
conducta, y un rol importante que tiene que jugar es el de facilitador del proceso de
reforzamiento o cambio cultural, de acuerdo a lo que el entorno, y la estrategia,
demanden para garantizar la sobrevivencia y desarrollo de la empresa. Atraer,
desarrollar y retener talento
La tercera se relaciona con la responsabilidad de alinear los procesos de atraccin,
desarrollo y retencin del talento a las estrategias organizacionales. La atraccin
consiste en asegurar que la empresa seleccione a las personas que requiere, en
cantidad y en calidad, para cumplir sus objetivos.
https://www.linkedin.com/pulse/que-es-ser-un-socio-estrat%C3%A9gico-marcela-floresshinshillas

2. Agente de cambio:
Un agente de cambio no es un tcnico experto en reas funcionales tales como la
contabilidad, la produccin, o las finanzas. l es un cientfico de la conducta que
sabe cmo hacer que la gente en una organizacin se involucre en la solucin de sus
propios problemas. Su principal fortaleza es el conocimiento exhaustivo del
comportamiento humano, apoyado por una serie de tcnicas de intervencin (dentro
de la economa del comportamiento). El agente de cambio puede ser externo o
interno a la organizacin. Un agente de cambio interno es generalmente un miembro
del personal que tiene experiencia en la economa del comportamiento y en la
tecnologa de intervencin del desarrollo organizacional.
(John C. Maxwell,).
Un Agente de cambio es quien tiene el valor de asumir un riesgo.
Un Agente de cambio es quien tiene el valor de abrirse a nuevas ideas.
Un Agente de cambio es quien est insatisfecho con la realidad actual.
Un Agente de cambio es quien asume la responsabilidad done otros crean
excusas.
Un Agente de cambio es quien logra ver las posibilidades en una situacin donde
otros ven las limitaciones.
Un Agente de cambio es quien puede crear en otros la capacidad de soar
Un Agente de cambio es quien inspira a otros con la visin de lo que pueden
aportar.
Un Agente de cambio es quien con su alma llega a la de otros.

Un Agente de cambio es quien logra la integracin de mente, cuerpo y alma.

Un Agente de cambio es quien posee el poder de uno hecho muchos y de
muchos hecho uno.
Un Agente de cambio es quien se interesa en los dems y con ello desarrolla las
ideas, la energa y capacidad e otros.
Un Agente de cambio es quien es quien tiene el deseo de sobresalir.
Un Agente de cambio es quien posee la habilidad de dejar el ego en aras de lo
que es mejor para todos.
Un Agente de cambio es quien posee mucha valenta.
Un Agente de cambio es quien posee una mente y alma abiertas.
Un Agente de cambio es quien logra ver sus sueos hechos verdad.

3. Experto Administrativo:
Ser un experto administrativo requiere dominar 2 fases de la reingeniera.
Fase 1, de mejora de procesos, los profesionales de RR.HH. aprenden a
modernizar, automatizar y mejorar la eficiencia de las prcticas de RR.HH. Aplican
principios de la reingeniera de procesos empresarios a la reingeniera de procesos
de RR.HH.
Fase 2 repensar la creacin de valor, los profesionales de RR.HH. van ms all de
la simple reingeniera de los procesos y repiensan la manera en que se trabaja.
Algunas innovaciones en los servicios compartidos, que apuntan a la creacin de
valor, no solo mejoran los procedimientos sino que reencuadran el pensamiento
organizativo. Este pensamiento incluye decidir cul trabajo se hace y cual no,
donde y como se hace el trabajo y quien lo hace.
4. Mentor de las personas:
Es aquella persona que ejerce la funcin de aconsejar o guiar a otro en algn
aspecto y que se encuentra en condiciones de hacerlo porque la experiencia o bien
sus conocimientos al respecto lo avalan y ponen en ese lugar superior y de gua.
Se considerar tambin mentor a aquella persona que le ensea a otra una
habilidad, materia, entre otras y que luego lo apuntala, apoya en el ingreso al
mbito en el cual desempear el arte o prctica aprendida, es decir, que de alguna
manera directa o indirecta le abre las puertas de ese mbito para que se desarrolle.