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CASO

SUPERMERCADO

ESTADISTICA
INTEGRANTES:

Choque Quisca Wilder


Estela Basalda David
Muoz Oliveros Lorena
Zapata Albujar Edinson

RESUMEN EJECUTIVO
SUPER FAST MARKET, una cadena de ms de 200 tiendas con lo ltimo en atencin rpida,
turnos nocturnos y con una gran variedad de artculos, ubicada en las principales ciudades del
pas. Dicha empresa est interesada en hacer un estudio de costos, para estimar los gastos
generales para almacenes de diferentes tamaos, los costos de servicios (luz, agua, telfono, etc.).
La Hiptesis que se sostiene es que la tienda que tiene mayor volumen de ventas es la que tendr
mayor Costo en servicios (Luz, agua, telfono, etc.). Se ha elegido las tiendas dentro de una sola
regin, debido a que en otros lugares los costos de servicios varias segn su ubicacin. Se
requiere comprobar si existe una relacin entre las ventas y los costos de servicios.
Para validar la Hiptesis planteada por el miembro del departamento de Finanzas sobre la relacin
entre la variable dependiente Costo y la variable Ventas debemos verificar el grado de relacin
directa o indirecta en base a la muestra tomada representada por la regin Lima para ello vamos a
considerar para el estudio un nivel de significancia del 5% en nuestro anlisis de regresin mltiple.
La muestra nos dice que los rangos de venta de 250 a 300 tienen la menor desviacin estndar y
el rango de ventas de 300 a 350 mil tiene la mayor desviacin estndar lo que nos dice que hay
datos estn menos y ms dispersos respecto de la media que afectaran nuestro anlisis estadstico
y debemos evaluar si prescindir de ellos.
El coeficiente de determinacin obtenido para el caso 82.3% nos muestra que el modelo sirve para
la evaluacin ya que tambin a nivel inferencial la variable venta es la mejor ya que est ms cerca
de la zona critica del 5%, por lo tanto nuestra variable independiente ventas nos sirve para poder
predecir el comportamiento de nuestra variable costo y afirmara que la hiptesis que la tienda que
tiene mayor volumen de ventas es la que tendr mayor costo.
Se recomienda que para el estudio se analice ms variables como nmero de empleados, alquiler
de local, mantenimiento etc., y ver el impacto que tengan en el anlisis, adems la muestra deber
ser ms amplia asumiendo que todos los elementos tiene la posibilidad de ser seleccionados para
el anlisis de la misma y tener una evaluacin mas confiable.

1.- Cules son los valores de la media, mediana y desviacin estndar para las frecuencias
de clase de 1 a 7?
Tabla N1.- Datos de Costos y ventas - Media, Mediana y Desviacin Estndar

Tiendas

TABLA 1

TABLA 2

TABLA 3

TABLA 4

TABLA 5

TABLA 6

TABLA 7

FRECUENCIA
DE CLASE
UNO

FRECUENCIA
DE CLASE
DOS

FRECUENCIA
DE CLASE
TRES

FRECUENCIA
DE CLASE
CUATRO

FRECUENCIA
DE CLASE
CINCO

FRECUENCIA
DE CLASE
SEIS

FRECUENCIA
DE CLASE
SIETE

Ventas desde
$250,000 <
$300,000

Ventas desde
$300,000 <
$350,000

Ventas desde
$350,000 <
$400,000

Ventas desde
$400,000 <
$450,000

Ventas desde
$450,000 <
$500,000

Ventas desde
$500,000 <
$550,000

Ventas desde
$550,000 <
$600,000

Costos $

Costos $

Costos $

Costos $

Costos $

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
TOTAL

4,564.00
4,564.00
4,638.00
4,443.00
4,753.00
4,725.00

3,791.00
4,749.00
3,923.00
4,647.00
4,943.00
4,885.00
4,814.00
4,561.00

4,298.00
4,621.00
4,015.00
5,206.00
4,830.00
5,030.00
4,899.00

4,837.00
5,286.00
5,393.00
5,190.00
4,462.00
5,258.00
4,842.00
5,481.00
4,995.00
4,990.00

4,691.00
4,567.00
5,674.00
4,896.00
5,196.00

4,802.00
5,533.00
5,462.00
5,013.00
5,235.00
5,041.00
4,864.00
4,236.00
5,151.00
5,367.00
4,659.00

27,687.00

36,313.00

32,899.00

4,546.00
4,720.00
4,274.00
4,814.00
5,161.00
4,588.00
4,497.00
4,849.00
5,035.00
4,543.00
4,989.00
5,278.00
4,754.00
4,184.00
4,904.00
4,510.00
5,179.00
4,618.00
85,443.00

50,734.00

25,024.00

55,363.00

MEDIA

4,615

4,539

4,700

4,747

5,073

5,005

5,033

MEDIANA

4,601
115.288767
9

4,698
502.603886
4

4,830
449.942070
3

4,737
297.349906
1

5,093
353.461737
7

4,896
443.385498
2

5,041
281.867344
7

DESVIACI
ON

Costos $

Costos $

2.- Qu interpretacin le puede dar a los valores antes hallados? Cmo recomendara al
administrador de la Cadena, el uso de esta informacin para como ayuda para los administradores
de las 200 tiendas
Tabla N2: Resumen de Ventas- Media Mediana y Desviacin Estndar
VOLUMEN DE
VENTAS $

Xi

MEDIA

MEDIANA

DESVIACION
ESTANDAR

250,000 < 300,000

$275,000.00

$4,614.50

$4,601.00

$115.29

300,000 < 350,000

$325,000.00

$4,539.13

$4,698.00

$502.60

350,000 < 400,000

$375,000.00

$4,699.86

$4,830.00

$449.94

400,000 < 450,000

$425,000.00

$4,746.83

$4,737.00

$297.35

450,000 < 500,000

$475,000.00

$5,073.40

$5,092.50

$353.46

u-&

u+&

$4,499.2
1
$4,036.5
2
$4,249.9
2
$4,449.4
8
$4,719.9
4

$4,729.7
9
$5,041.7
3
$5,149.8
0
$5,044.1
8
$5,426.8
6

500,000 < 550,000

$525,000.00

$5,004.80

$4,896.00

$443.39

550,000 < 600,000

$575,000.00

$5,033.00

$5,041.00

$281.87

$4,561.4
1
$4,751.1
3

$5,448.1
9
$5,314.8
7

Grafico N1.- Diagrama de Dispersin: Ventas Vs Costos

Diagrama de Dispersion: Ventas Vs Costos


$6,000.00
$5,000.00
$4,000.00
$3,000.00
$2,000.00
$1,000.00
$0.00
$200,000.00

$300,000.00

$400,000.00

$500,000.00

$600,000.00

Existe una relacin directa entre el aumento de las ventas totales y los costos
del servicio elctrico.
Teniendo los rangos de ventas y los costos generados, podemos estimar los
costos del servicio teniendo como referencia la cantidad en ventas generadas
totales.
Teniendo las ventas totales en promedio se puede calcular los costos en
promedio de las tiendas, considerando que los datos entregados solo son
mustrales a una poblacin, solo se han escogido de la regin de Lima.
3.- Describamos la relacin entre las ventas totales y los costos. Qu consejo dara usted al
almacn sobre monto ptimo de las ventas con respecto al costo? Qu otra informacin podra
ser til para el clculo de costos?
Tabla N3- Ventas Vs Costo Promedio

Ventas
$
$
$
$
$
$
$

250,000.00
300,000.00
350,000.00
400,000.00
450,000.00
500,000.00
550,000.00

Costo
Promedio
$ 4,614.50
$ 4,539.13
$ 4,699.86
$ 4,746.83
$ 5,073.40
$ 5,004.80
$ 5,033.00

Tabla N4- Tabla de Estadstica de regresin.

Estadsticas de la regresin
Coeficiente de correlacin mltiple
Coeficiente de determinacin R^2
R^2 ajustado

0.9071
0.8229
0.7875

Su coeficiente de correlacin es mayor al 75%, por lo cual se determina que los


datos entregados son valores aceptables, es decir el modelo sirve.

82% del comportamiento de los cost generados son el reflejo de la cantidad


de ventas que se ha realizados.
Tabla N5- Anlisis de Varianza Ventas y Costos de Servicios
ANLISIS
DE
VARIANZA

Grados
de
libertad

Regresin
Residuos
Total

1
5
6

Suma de
cuadrados
234128.985
1
50395.3880
3
284524.373
1

Promedio de
los cuadrados
234128.9851

F
2323%

Valor
crtico de
F
0.48%

10079.07761

A nivel inferencial, el modelo matemtico con los datos entregados si sirve, por
lo que se puede decir que existe una relacin directa entre los costos
generados y las ventas realizadas.
El Valor Critico de F, es menor al 5%, por lo que el modelo propuesto sirve.
Tabla N6.- Coeficientes de Regresin para a funcin de Ventas Vs Costos

Intercepcin
Variable X 1

Coeficientes
4084.389966
0.001828852

Error tpico
156.4536989
0.000379456

Estadstico t
26.10606202
4.819668816

Probabili
dad
0.000%
0.480%

COSTO: B0+ B1 * X1
COSTO= 4084.38996598639 + 0.00182885204081633 * X
Para la estimacin de los costos de servicios sera mejor que se agregue ms
informacin con respecto a otros gastos como personal, alquiler de local,
mantenimiento, etc. Ya que el aumento de ventas no es directamente
proporcional a los costos.

4.- Si un administrador abri una tienda con aproximadamente $325, 000 de


movimiento anual, haga una estimacin de los costos.
Se tiene la funcin de regresin tal cual: COSTO= 4084.38996598639 +
0.00182885204081633 * X
Teniendo como X= $ 325, 000.00. Se reemplaza en la funcin:
COSTO= 4084.38996598639 + 0.00182885204081633 * 325, 000.00
COSTO = $ 4,678.77

5.- Cmo pueden las estimaciones de las medias y desviaciones estndar de la tabla 8 ser
empleadas como informacin gua para un mejor desempeo de las tiendas?

Tabla N7.- Tabla de Ventas Media Mediana y Desviacin Estndar.


VOLUMEN DE
VENTAS

MEDIA

MEDIANA

DESVIACION
ESTANDAR

u-&

u+&

250,000 < 300,000

4,614.50

300,000 < 350,000


350,000 < 400,000
400,000 < 450,000
450,000 < 500,000
500,000 < 550,000
550,000 < 600,000

4,539.13
4,699.86
4,746.83
5,073.40
5,004.80
5,033.00

4,601.00

115.29

4,499.21

4,729.79

4,698.00
4,830.00
4,737.00
5,092.50
4,896.00
5,041.00

502.60
449.94
297.35
353.46
443.39
281.87

4,036.52
4,249.92
4,449.48
4,719.94
4,561.41
4,751.13

5,041.73
5,149.80
5,044.18
5,426.86
5,448.19
5,314.87

Teniendo nuestro rango de ventas podemos estimar nuestros costos en


servicios, y con nuestra desviacin estndar a un 50 % de la informacin
podemos estimar en que rango se encontraran nuestros Costos.
Tal como si estimamos que nuestras ventas podran en este mes podran
encontrarse entre el Rango de $ 300,000 y $ 350,000, podemos estimar que
nuestros costos en servicios estaran en el rango de $ 4,036.52 y $ 5,041.73,
informando a la alta gerencia cual sera nuestra partida presupuestal que

debera tener para cubrir dichos gastos y dicho dinero no deber ser gastado
en otras reas.
Teniendo nuestros Gastos estimados se podra implantar un plan de mejoras en
ahorro en energa.

6.- Si los costos de servicios subieron en un porcentaje constante (20%) para cada frecuencia de
clase, Cmo afectara esto al monto ptimo de las ventas?
Tabla N8.- Datos de Costos y ventas aumentado en 20% - Media, Mediana y Desviacin
Estndar.
TABLA 1

TABLA 2

TABLA 3

TABLA 4

TABLA 5

TABLA 6

TABLA 7

FRECUENCIA FRECUENCIA FRECUENCIA FRECUENCIA FRECUENCIA FRECUENCIA FRECUENCIA


DE CLASE
DE CLASE
DE CLASE
DE CLASE
DE CLASE
DE CLASE
DE CLASE
UNO
DOS
TRES
CUATRO
CINCO
SEIS
SIETE
Tiendas

Ventas desde
$250,000 <
$300,000

Ventas desde
$300,000 <
$350,000

Ventas desde
$350,000 <
$400,000

Ventas desde
$400,000 <
$450,000

Ventas desde
$450,000 <
$500,000

Costos $

Costos $

Costos $

Costos $

Costos $

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

5,476.80
5,476.80
5,565.60
5,331.60
5,703.60
5,670.00

4,549.20
5,698.80
4,707.60
5,576.40
5,931.60
5,862.00
5,776.80
5,473.20

5,157.60
5,545.20
4,818.00
6,247.20
5,796.00
6,036.00
5,878.80

5,455.20
5,664.00
5,128.80
5,776.80
6,193.20
5,505.60
5,396.40
5,818.80
6,042.00
5,451.60
5,986.80
6,333.60
5,704.80
5,020.80
5,884.80
5,412.00
6,214.80
5,541.60

5,804.40
6,343.20
6,471.60
6,228.00
5,354.40
6,309.60
5,810.40
6,577.20
5,994.00
5,988.00

5,629.20
5,480.40
6,808.80
5,875.20
6,235.20

5,762.40
6,639.60
6,554.40
6,015.60
6,282.00
6,049.20
5,836.80
5,083.20
6,181.20
6,440.40
5,590.80

Total

33,224.40

43,575.60

39,478.80

102,531.60

60,880.80

30,028.80

66,435.60

Tabla N9.- Ventas (aumentado en 20%) Vs Costo Promedio

Ventas desde
$500,000 <
$550,000
Costos $

Ventas desde
$550,000 <
$600,000
Costos $

Ventas
$
$
$
$
$
$
$

250,000.00
300,000.00
350,000.00
400,000.00
450,000.00
500,000.00
550,000.00

Costo
Promedio
$ 5,537.40
$ 5,446.95
$ 5,639.83
$ 5,696.20
$ 6,088.08
$ 6,005.76
$ 6,039.60

Tabla N10.-Tabla de Estadstica de regresin. Ventas aumentadas en 20%

Estadsticas de la regresin
Coeficiente de correlacin
0.9071264
mltiple
99
Coeficiente de determinacin
0.8228784
R^2
85
0.7874541
R^2 ajustado
82
Tabla N11 Tabla N5- Anlisis de Varianza Ventas aumentadas en 20%
y Costos de Servicios
Intercepci
n
Ventas

Coeficientes

Error tpico

4901.267959
0.002194622

187.7444387
0.000455347

Estadstico t
26.10606202
4.819668816

Probabilidad
0.000%
0.480%

COSTO= 4901.26795918367+ 0.00219462244897959* X


PRONOSTIC
O
Ventas
anuales
Costo

Pronostico
N1
$ 325,000.00
$ 4,678.77

Pronostico N2

% de
aumento

$ 390,000

20%

$ 5,757.17

23%

Si las ventas aumentan en un 20 % el costo del servicio de energa no es


directamente proporcional por lo que no exactamente va aumentar en la
misma proporcin. Tales como en el caso anterior si las ventas son de $
325,000.00 el costo de servicio es de $ 4,678.77, si las ventas aumentan en
un 20 % $ 4,678.77, el costo de servicio es de $ 5,757.17 no aumentara en
un 20% si no en 23 %.
Conclusiones

Existe una relacin directa entre el aumento de las ventas totales y los
costos de servicios totales
Su coeficiente de correlacin es mayor al 75%, por lo cual se determina
que los datos entregados son valores aceptables.
82% del comportamiento de los costos son generados son el reflejo de la
cantidad de ventas que se ha realizados.
Si las ventas aumentan en un 20 % el costo del servicio de energa no es
directamente proporcional por lo que no exactamente va aumentar en la
misma proporcin.

Recomendaciones
Los resultados del anlisis realizado nos indica que existe una relacin
directamente en cual las ventas con respecto a los costos, quiere decir que a
mayor ventas mayor sern los costos por servicio elctrico.