Maître D'Œuvre Bâtiment: Guide Pratique, Technique Et Juridique

Lonard HAMBURGER
ENSEIGNEMENT
PROFESSIONNEL
Publics
Architectes, ingnieurs
et conomistes du btiment
en formation initiale
Architectes spcialiss dans
lhabitat visant des projets
complexes dERP ou dERT
Ingnieurs et techniciens
spcialiss (lectriciens,
thermiciens, ingnieurs
Structure, conomistes, OPC,
etc.) en formation continue
Matres duvre travaillant
dans la rnovation de lexistant
9782212144826_COUV_BAT.indd 1
Guide pratique,
technique et juridique
voici quelques-unes seulement des nombreuses questions auxquelles ce livre rpond.

Alors que le monde du btiment vient tout juste de voir ses pratiques rvolutionnes par la RT 2012 et par les enjeux de la qualit
environnementale du btiment, une nouvelle rvolution bouleverse bien
davantage encore les mthodes du matre duvre : le passage en BIM.
Ces deux rvolutions rendent ncessaire une collaboration de plus
en plus troite au sein de lquipe de matrise duvre entre architectes et ingnieurs, collaboration qui repose en grande partie sur le
vocabulaire que les uns et les autres emploient.
Pour permettre aux acteurs du btiment de cooprer avec efficacit,
lauteur sest appuy sur son exprience professionnelle notamment
en chantier pour runir ici lessentiel de ce quil faut savoir.
On sait combien il est pnible au matre duvre de subir les avis
dfavorables dun bureau de contrle sans savoir sur quels articles
rglementaires ils reposent. Aussi, pour donner ses lecteurs les cls
de la comptence et leur permettre de se reprer dans le maquis de
la rglementation, lauteur cite toujours le texte officiel qui se trouve
lorigine dune prescription rglementaire.
En 1re de couverture :
nahariyani ; rikilo fotolia Potapov Alexander shutterstock
En 4e de couverture :
Centre Georges Pompidou, Paris Studio Piano & Rogers, architectes.
19711977.
Rnovation : Renzo Piano Building Workshop, architectes. 19962000
(photographie de lauteur)
Conception et ralisation : Christophe Picaud
37,50
FORMATION
CONTINUE
FORMATION
CONTINUE
Polytechnicien, ingnieur civil des ponts et

chausses et titulaire dun Master of science
de la Bartlett School of Architecture de
Londres, Lonard Hamburger travaille dans
un bureau dtudes btiment, tout particulirement en rnovation et en ERP.
MATRE DUVRE
BTIMENT
3e dition
revue et augmente
ENSEIGNEMENT
PROFESSIONNEL
1re partie La conception

La rglementation Les donnes dentre de
la conception Bases sur les lots techniques
La qualit environnementale du btiment
Organiser la production des tudes
2e partie La ralisation
Appels doffres et gestion des marchs de travaux Organisation du suivi de chantier La
scurit sur le chantier La rception et la vie
du btiment
Code diteur : G14482

ISBN : 978-2-212-14482-6
Sommaire
H Comment valoriser le passage en BIM en termes dhonoraires ?

H Quelle est la surface minimale de vitrages exige par la RT 2012 ?
H Quel est le rgime juridique le plus protecteur pour lexercice du
mtier darchitecte ?
H Quest-ce que les gomtres entendent par Lambert 93 conique
conforme ?
H quelles conditions peut-on isoler par lintrieur un btiment
existant sans risquer de crer des dsordres ?
H Quelle organisation mettre en place pour limiter les rclamations
des grosses entreprises ?
H Quelles sont les mthodes pratiques utilises pour assurer une
mission OPC ?
H Quest-ce que les Eurocodes ont chang pour le calcul des structures bois ?
H Quels projets doivent faire lobjet de calculs parasismiques ?
H Quel est limpact de la RT 2012 sur les armoires lectriques ?
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Lonard HAMBURGER
ENSEIGNEMENT
PROFESSIONNEL
FORMATION
CONTINUE
Polytechnicien, ingnieur civil des ponts et

chausses et titulaire dun Master of science
de la Bartlett School of Architecture de
Londres, Lonard Hamburger travaille dans
un bureau dtudes btiment, tout particulirement en rnovation et en ERP.
Publics
Architectes, ingnieurs
et conomistes du btiment
en formation initiale
Architectes spcialiss dans
lhabitat visant des projets
complexes dERP ou dERT
Ingnieurs et techniciens
spcialiss (lectriciens,
thermiciens, ingnieurs
Structure, conomistes, OPC,
etc.) en formation continue
Matres duvre travaillant
dans la rnovation de lexistant
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Guide pratique,
technique et juridique
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Alors que le monde du btiment vient tout juste de voir ses pratiques rvolutionnes par la RT 2012 et par les enjeux de la qualit
environnementale du btiment, une nouvelle rvolution bouleverse bien
davantage encore les mthodes du matre duvre : le passage en BIM.
Ces deux rvolutions rendent ncessaire une collaboration de plus
en plus troite au sein de lquipe de matrise duvre entre architectes et ingnieurs, collaboration qui repose en grande partie sur le
vocabulaire que les uns et les autres emploient.
Pour permettre aux acteurs du btiment de cooprer avec efficacit,
lauteur sest appuy sur son exprience professionnelle notamment
en chantier pour runir ici lessentiel de ce quil faut savoir.
On sait combien il est pnible au matre duvre de subir les avis
dfavorables dun bureau de contrle sans savoir sur quels articles
rglementaires ils reposent. Aussi, pour donner ses lecteurs les cls
de la comptence et leur permettre de se reprer dans le maquis de
la rglementation, lauteur cite toujours le texte officiel qui se trouve
lorigine dune prescription rglementaire.
FORMATION
CONTINUE
1re partie La conception

La rglementation Les donnes dentre de
la conception Bases sur les lots techniques
La qualit environnementale du btiment
Organiser la production des tudes
2e partie La ralisation
Appels doffres et gestion des marchs de travaux Organisation du suivi de chantier La
scurit sur le chantier La rception et la vie
du btiment
MATRE DUVRE
BTIMENT
3e dition
revue et augmente
En 1re de couverture :
nahariyani ; rikilo fotolia Potapov Alexander shutterstock
En 4e de couverture :
Centre Georges Pompidou, Paris Studio Piano & Rogers, architectes.
19711977.
Rnovation : Renzo Piano Building Workshop, architectes. 19962000
(photographie de lauteur)
Conception et ralisation : Christophe Picaud
ENSEIGNEMENT
PROFESSIONNEL
Sommaire
H Comment valoriser le passage en BIM en termes dhonoraires ?

H Quelle est la surface minimale de vitrages exige par la RT 2012 ?
H Quel est le rgime juridique le plus protecteur pour lexercice du
mtier darchitecte ?
H Quest-ce que les gomtres entendent par Lambert 93 conique
conforme ?
H quelles conditions peut-on isoler par lintrieur un btiment
existant sans risquer de crer des dsordres ?
H Quelle organisation mettre en place pour limiter les rclamations
des grosses entreprises ?
H Quelles sont les mthodes pratiques utilises pour assurer une
mission OPC ?
H Quest-ce que les Eurocodes ont chang pour le calcul des structures bois ?
H Quels projets doivent faire lobjet de calculs parasismiques ?
H Quel est limpact de la RT 2012 sur les armoires lectriques ?
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Matre duvre Btiment
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22/06/2016 12:31:28
Chez le mme diteur (extrait du catalogue)

Architecture
Xavier Bezanon & Daniel Devillebichot, Histoire de la construction
de la Gaule romaine la Rvolution franaise, 392 p. en couleurs, 2013
moderne et contemporaine en France, 480 p. en couleurs, 2014
Alain Billard, De la construction larchitecture
Les structures-poids, 604 pages, 2015
Les structures en portiques, 252 p., 2016
Les structures de hautes performances, 400 p., 2016
Christophe Olivier & Avryl Colleu, 12 solutions bioclimatiques pour lhabitat. Construire ou
rnover: climat et besoins nergtiques, 232 p., 2016
Grgoire Bignier, Architecture & cologie: comment partager le monde habit, 2e d., 216 p., 2015
Jean-Paul Roy & Jean-Luc Blin-Lacroix, Le dictionnaire professionnel du BTP, 3ed., 828p., 2011
Collectif ConstruirAcier sous la direction de Jean-Pierre Muzeau, Lexique de construction
mtallique et de rsistance des matriaux, 368 p., 2013
Construction
Yves Widloecher & David Cusant, Manuel danalyse dun dossier de btiment. Initiation, dcodage,
contexte, tudes de cas, 240 p., 2013
Manuel de ltude de prix, Entreprises du BTP. Contexte, cours, tudes de cas, exercices rsolus,
3ed., 240p., 2016
Descriptifs et CCTP de projets de construction. Manuel pour comprendre, analyser organiser et
dcrire, 208 p. 2016
Jean-Pierre Gousset, Avant-mtr. Terrassement, VRD & gros-uvre: principes, ouvrages
lmentaires; tudes de cas, applications, 264 p., 2016
avec le concours de Jean-Claude Capdebielle et de Ren Pralat, Le Mtr. CAO & DAO avec
Autocad. Etude de prix, 2e d., 312 p., 2011
Srie Technique des dessins du btiment
Dessin technique et lecture de plan. Principes; exercices, 2e d., 288 p., 2013
Plans topographiques, plans d'architecte, permis de construire et RT 2012. Dtails de construction,
280 p., 2014
Grard Calvat, Initiation au dessin de btiment, avec 23 exercices dapplication corrigs, 186 p., 2015
BIM
Olivier Celnik & Eric Lebgue (dir.), BIM et maquette numrique pour larchitecture, le btiment
et la construction, prface de Bertrand Delcambre, 2 d. 2016, 768 p., codition Eyrolles/CSTB
Karen Kensek, Manuel BIM. Thorie et applications, prface de Bertrand Delcambre, 2015,
256pages
ric Lebgue & Jos Antonio Cuba Segura, Conduire un projet de construction laide du BIM,
80 pages, 2015, codition Eyrolles/CSTB
Jos Antonio Cuba Segura, BIM et matrise douvrage, 80 pages, 2016 codition Eyrolles/CSTB
Serge K. Levan, Management et collaboration BIM, 144 pages, 2016
Brad Hardin & Dave McCool, Le BIM appliqu au management du projet de construction.
Mthode, flux de travaux et outils, 380 pages, 2016
ric Dupin, Le LEAN appliqu la construction: comment optimiser la gestion de projet et rduire
cots et dlais dans le btiment, 160 pages, 2014
et des dizaines dautres livres de BTP, de gnie civil,

de construction et darchitecture sur
www.editions-eyrolles.com
22/06/2016 12:31:28
Lonard Hamburger
Matre duvre Btiment

Guide pratique, technique et juridique
3e dition revue et augmente
22/06/2016 12:31:28
DITIONS EYROLLES
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
Aux termes du Code de la proprit intellectuelle, toute reproduction ou reprsentation intgrale ou

partielle de la prsente publication, faite par quelque procd que ce soit (reprographie, microfilmage,
scannrisation, numrisation...) sans le consentement de lauteur ou de ses ayants droit ou ayants
cause est illicite et constitue une contrefaon sanctionne par les articles L.335-2 et suivants du
Code de la proprit intellectuelle. Lautorisation deffectuer des reproductions par reprographie doit
tre obtenue auprs du Centre franais dexploitation du droit de copie (CFC) 20, rue des GrandsAugustins 75006 Paris.
Groupe Eyrolles, 2012, 2014, 2016, ISBN: 978-2-212-14482-6
22/06/2016 12:31:28
Sommaire
Introduction............................................................................................................ 1
PARTIE 1.
CHAPITRE 1. La
La conception
rglementation............................................................................ 7
CHAPITRE 2. Les
donnes dentre de la conception............................... 159
CHAPITRE 3. Les
bases sur les lots techniques............................................. 187
CHAPITRE 4. La
qualit environnementale du btiment.......................... 287
CHAPITRE 5. Organiser
la production des tudes....................................... 339

PARTIE 2.
CHAPITRE 6. Appels
La ralisation
doffres et gestion desmarchs de travaux......... 397
CHAPITRE 7. Organisation
du suivi de chantier............................................ 413
CHAPITRE 8. La
scurit sur le chantier............................................................ 431
CHAPITRE 9. La
rception et la vie du btiment.......................................... 435
Annexes..................................................................................................................... 443
Index........................................................................................................................... 457
22/06/2016 12:31:29
22/06/2016 12:31:29
Table des matires
Introduction.......................................................................................................... 1
PARTIE 1
La conception
CHAPITRE 1. La
rglementation...................................................................... 7
1. Le cadre juridique de la pratique professionnelle........................................ 7

1.1. Lexercice professionnel de larchitecture..................................................... 7
1.1.1. Le Code de dontologie...................................................................... 7
1.1.2. Le rle de larchitecte dans le cadre du permis de construire.................. 8
1.1.3. Les modes dexercice de larchitecture.................................................. 8
1.1.4. Les assurances de larchitecte.............................................................. 12
1.1.5. La prvention des sinistres et des contentieux avec le matre douvrage... 13
1.2. Les bureaux dtudes techniques (BET)...................................................... 14
1.3. Constituer lquipe de matrise duvre pour un projet.............................. 14
1.3.1. Diffrentes chelles de projets.............................................................. 14
1.3.2. Les groupements de cotraitants........................................................... 14
2. Les relations contractuelles avec le matre douvrage.................................. 16
2.1. Construire une offre de mission et la ngocier............................................. 16
2.1.1. Rdiger loffre de mission................................................................... 16
2.1.2. Dfinir le montant des honoraires proposer....................................... 19
2.1.3. Chiffrer une mission AMO........................................................... 27
2.2. Contractualiser avec un matre douvrage public......................................... 28
2.2.1. La rglementation des marchs publics................................................ 28
2.2.2. Les procdures utilises par le matre douvrage public.......................... 28
2.2.3. Documents constitutifs du march public de matrise duvre.............. 32
2.2.4. La loi MOP et ses textes dapplication:
des documents de rfrence toujours dactualit.................................... 32
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VIII
Guide pratique, technique et juridique du matre duvre Btiment
3. Le cadre rglementaire de la conception....................................................... 36

3.1. Accder aux textes....................................................................................... 37
3.2. Bases sur la hirarchie des normes en droit franais..................................... 38
3.2.1. La pyramide du droit........................................................................ 38
3.2.2. Les textes europens........................................................................... 39
3.2.3. Les Codes......................................................................................... 39
3.2.4. Comprendre le statut des normes........................................................ 41
3.2.5. Les DTU.......................................................................................... 43
3.2.6. Les rgles professionnelles.................................................................... 43
3.2.7. Les programmes RAGE/PACTE......................................................... 44
3.2.8. Techniques traditionnelles et non traditionnelles.................................. 44
3.2.9. Les CCTG........................................................................................ 45
3.3. Les procdures dvaluation........................................................................ 45
3.3.1. Techniques courantes et non courantes: le point de vue des assureurs..... 45
3.3.2. Qualification et certification.............................................................. 48
3.3.3. Le marquage CE des produits de construction..................................... 49
3.3.4. Lvaluation technique europenne (ETE)........................................... 50
3.3.5. Les avis techniques (ATec).................................................................. 50
3.3.6. Lapprciation technique dexprimentation (ATEx)............................ 53
3.3.7. Le Pass Innovation............................................................................ 55
3.3.8. Les enqutes de techniques nouvelles (ETN)........................................ 56
3.4. Lessentiel de la rglementation scurit incendie ERP................................ 56
3.4.1. Plan du Rglement ERP.................................................................... 57
3.4.2. Classement des ERP par type dactivit............................................... 57
3.4.3. Classement par catgories dtablissement............................................ 58
3.4.4. Sorienter dans les textes, identifier les parties du Rglement ERP
appliquer....................................................................................... 60
3.4.5. Le Livre I Dispositions applicables tous les ERP Les articles GN.. 61
3.4.6. Le Livre II Dispositions gnrales applicables aux tablissements
des quatre premires catgories............................................................ 61
3.4.7. Le Livre III Dispositions applicables aux tablissements
de 5ecatgorie................................................................................... 72
3.4.8. Le Livre IV tablissements spciaux................................................ 74
3.5. Lessentiel de la rglementation des btiments dhabitation......................... 76
3.5.1. Les btiments dhabitation................................................................ 77
3.5.2. La scurit incendie dans les parcs de stationnement couverts
des immeubles dhabitation................................................................ 87
3.6. Aperu de la rglementation ERT............................................................... 89
3.6.1. Quelles dispositions pour les locaux ERT dans un ERP?...................... 89
3.6.2. Les prescriptions essentielles relatives aux ERT..................................... 90
3.6.3. Dispositions spcifiques aux btiments dont le plancher bas
du dernier niveau est situ plus de 8 m du sol................................... 94
3.7. Enjeux de la rglementation IGH............................................................... 96
3.8. Les parcs de stationnement couverts........................................................... 98
3.8.1. Rglement applicable en matire de scurit incendie........................... 98
3.8.2. Dimensionnement des emplacements et des voies des parcs
de stationnements ............................................................................. 98
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Table des matires
IX
3.9. Les ICPE.................................................................................................... 99

3.10. Quelques concepts fondamentaux en scurit incendie............................... 100
3.10.1. Les Euroclasses de raction au feu et labandon de lancienne
classification M0, M1.............................................................. 100
3.10.2. Les Euroclasses de rsistance au feu et labandon de lancienne
classification SF, CF, PF.................................................................... 102
3.10.3. Le dsenfumage................................................................................. 104
3.10.4. Vocabulaire des systmes de scurit incendie (SSI)............................... 114
3.10.5. Laccessibilit des faades.................................................................... 125
3.11. Laccessibilit PMR..................................................................................... 125
3.11.1. En ERP et en habitation................................................................... 125
3.11.2. En ERT........................................................................................... 129
3.11.3. Synthse de la rglementation Accessibilit........................................... 130
3.12. La rglementation thermique...................................................................... 131
3.12.1. Rappel sur les grandeurs physiques...................................................... 131
3.12.2. Les constructions neuves..................................................................... 132
3.12.3. La rglementation thermique des btiments existants........................... 149
3.13. La rglementation acoustique...................................................................... 151
3.14. Les rglementations locales......................................................................... 152
4. Les autorisations administratives..................................................................... 154
4.1. Le permis de construire............................................................................... 154
4.1.1. Les dlais dinstruction...................................................................... 154
4.1.2. Les attendus du PC........................................................................... 155
4.1.3. La surface de plancher remplace SHOB et SHON......................... 155
4.2. La dclaration pralable.............................................................................. 156
4.3. Le permis damnager................................................................................. 156
4.4. Connatre le rle de lABF.......................................................................... 156
4.5. Les dclarations et demande dautorisation ICPE........................................ 157
4.6. Les dossiers Loi sur leau............................................................................. 157
4.7. Autres dmarches administratives................................................................ 157
CHAPITRE 2. Les
donnes dentre de la conception...................... 159
1. Le programme.................................................................................................... 159
Les documents locaux durbanisme........................................................................ 161
2. Le relev de gomtre...................................................................................... 162
2.1. Monter le cahier des charges des relevs de gomtre................................... 162
2.2. Les systmes de coordonnes des relevs de gomtre Vocabulaire de
topographie................................................................................................ 163
2.2.1. Connatre le systme RGF93 et les projections associes......................... 163
2.2.2. Les systmes de nivellement................................................................ 166
3. Les diagnostics amiante et plomb................................................................... 168
3.1. Lamiante.................................................................................................... 168
3.2. Le diagnostic plomb................................................................................... 169
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4. Les diagnostics techniques............................................................................... 171

5. Ltude de faisabilit des approvisionnements en nergie......................... 172
6. Le rapport gotechnique................................................................................... 173
7. La pollution des sols.......................................................................................... 181
8. Le plan de synthse VRD.................................................................................. 182
9. Laudit matriaux de dmolition...................................................................... 182
10. Le cahier des charges fonctionnel du coordonnateur SSI........................... 183
11. Ltude de scurit publique............................................................................ 185
12. Les rapports du bureau de contrle................................................................ 185
13. Associer le CSPS aux tudes............................................................................ 186
14. Lhistoire du btiment (dans lexistant).......................................................... 186
CHAPITRE 3. Les
bases sur les lots techniques..................................... 187
1. Vocabulaire du lot Structure............................................................................. 187

1.1. Quelques termes gnriques........................................................................ 187
1.2. Structures mtalliques................................................................................. 189
1.3. Structures bton.......................................................................................... 191
1.4. Structures bois............................................................................................ 193
1.5. Vocabulaire des fondations.......................................................................... 193
1.5.1. Les fondations superficielles, ou ordinaires........................................... 193
1.5.2. Les fondations profondes et semi-profondes.......................................... 194
1.5.3. Les soutnements............................................................................... 199
1.6. Les Eurocodes............................................................................................. 200
1.7. Quest-ce qui a chang avec les Eurocodes?................................................ 202
1.8. Enjeux de la construction parasismique...................................................... 203
1.9. Zoom sur la suspension antivibratile des btiments..................................... 207
2. Vocabulaire et enjeux des courants forts....................................................... 209
2.1. Les domaines de tension, en courant alternatif............................................ 209
2.2. Connatre les puissances limites des points de livraison ERDF.................... 209
2.3. Les installations Les configurations courantes.......................................... 212
2.4. Le domaine de la haute tension................................................................... 216
2.4.1. Le rseau public de distribution......................................................... 216
2.4.2. Que trouve-t-on dans un poste haute tension privatif ?........................ 218
2.5. Connatre les normes de base en lectricit................................................. 220
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Table des matires
2.6.
2.7.
XI
Quelques concepts cls pour comprendre les tudes courants forts.............. 221
2.6.1. Concepts fondamentaux lis la rglementation incendie.................... 221
2.6.2. Un peu de vocabulaire technique en courants forts............................... 224
Quelques notions dans le domaine de lclairage......................................... 230
2.7.1. Principales grandeurs physiques et concepts.......................................... 230
2.7.2. Les sources lumineuses....................................................................... 233
2.7.3. Les luminaires.................................................................................. 238
2.7.4. Optimiser lutilisation de lclairage naturel dans les projets................. 240
2.7.5. Les aspects scurit et la robustesse des luminaires................................. 242
2.7.6. Les contraintes rglementaires des projets dclairage............................. 243
3. Vocabulaire et enjeux des courants faibles.................................................... 245

3.1. En habitation individuelle........................................................................... 245
3.2. En habitation collective.............................................................................. 245
3.3. En ERT et ERP.......................................................................................... 246
3.3.1. Tlphonie........................................................................................ 246
3.3.2. Rseaux informatiques locaux............................................................ 247
3.3.3. Les systmes de GTB.......................................................................... 250
3.3.4. Les autres systmes courants faibles...................................................... 251
4. Vocabulaire et enjeux en CVC.......................................................................... 251
4.1. La ventilation.............................................................................................. 252
4.1.1. Les centrales de traitement dair (CTA).............................................. 253
4.1.2. La ventilation naturelle..................................................................... 258
4.2. Le chaud..................................................................................................... 258
4.3. Le froid....................................................................................................... 262
4.3.1. Les systmes autonomes de climatisation ou systmes dtente directe.... 262
4.3.2. Les centrales de traitement dair (CTA).............................................. 266
4.3.3. La production deau glace................................................................. 266
4.3.4. Les machines absorption................................................................. 271
4.3.5. Les pompes chaleur......................................................................... 271
4.3.6. Les systmes nergie renouvelable..................................................... 272
4.4. Localiser les locaux techniques et les rseaux CVC...................................... 278
5. La plomberie....................................................................................................... 279
6. Le dsenfumage mcanique............................................................................ 281
7. Les amnagements extrieurs......................................................................... 281
7.1. Les mtiers des amnagements extrieurs.................................................... 281
7.2. Primtre du lot.......................................................................................... 281
7.3. Connatre les diffrents types dassainissement............................................ 282
7.4. La gestion des rejets deaux de pluie............................................................ 282
7.5. Le guichet unique rseaux et canalisations et les plans de synthse VRD..... 283
7.6. La loi sur leau............................................................................................ 285
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XII
CHAPITRE 4. La
qualit environnementale du btiment................ 287
1. Les grands thmes de la qualit environnementale du btiment............. 290

1.1. Lanalyse du site.......................................................................................... 290
1.2. Impact environnemental du projet sur le site.............................................. 291
1.3. Pratiquer la RT 2012 Quelques pistes sur la gestion delnergie.............. 291
1.3.1. Lisser les pics de consommation lectrique........................................... 292
1.3.2. Le Bbio et la conception bioclimatique de lenveloppe.......................... 292
1.3.3. Des quipements performants............................................................. 302
1.3.4. Concrtement, quels btiments ne ferait-on plus
de la mme manire avec la RT2012?.............................................. 311
1.4. Bilan carbone du btiment.......................................................................... 312
1.4.1 La mthode bilan carbone.................................................................... 312
1.4.2 Une vue globale sur lactivit humaine.................................................. 313
1.4.3 Quel enseignement pour le matre duvre?.......................................... 313
1.4.4 Impact relevant du matre douvrage..................................................... 313
1.4.5 Vers une meilleure prise en compte des impacts carbone.......................... 314
1.4.5 Quelles pistes pour rduire limpact carbone en phase Conception ?......... 314
1.5. La gestion de leau...................................................................................... 316
1.5.1. Limiter la consommation deau.......................................................... 316
1.5.2. Rcuprer les eaux de pluie................................................................. 317
1.5.3. Rcuprer les eaux grises..................................................................... 319
1.5.4. Limiter les rejets deaux pluviales lgout - la gestion alternative
des eaux depluie.................................................................................... 320
1.6. La consommation de matires..................................................................... 322
1.7. La rduction des dchets............................................................................. 323
1.8. Maintenance et maintien des performances long terme............................ 324
1.9. Sant et qualit de lair intrieur................................................................. 324
2. Les systmes de certification environnementale.......................................... 326
2.1. Connatre les grands systmes de certification............................................. 328
2.1.1. BREEAM......................................................................................... 328
2.1.2. LEED.............................................................................................. 329
2.1.3. HQE............................................................................................... 329
2.1.4. Comparaison des trois systmes dans un exemple concret....................... 331
2.2. Faire certifier, combien cela cote-t-il ?....................................................... 334
2.3. Les labels de performance nergtique Effinergie......................................... 335
2.4. Autres rfrentiels internationaux................................................................ 336
3. Qualit environnementale et urbanisme....................................................... 337
CHAPITRE 5. Organiser
la production des tudes............................... 339
1. Le classement informatique des documents................................................. 339

1.1. Enjeux du classement informatique............................................................ 339
1.2. Une possibilit darborescence de rangement.............................................. 340
1.2.1. Principe gnral................................................................................ 340
22/06/2016 12:31:29
Table des matires
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
XIII
1.2.2. Premier exemple darborescence : grand projet avec plusieurs BET........ 340
1.2.3. Deuxime exemple darborescence : cas dun petit projet sans BET........ 343
Linteroprabilit des fichiers: BIM et maquette numrique 3D..................... 344
1.3.1. Contexte........................................................................................... 344
1.3.2. Principes du BIM............................................................................. 345
1.3.3. Les deux grandes familles de mthodes de travail en BIM :
modle centralis et modle de synthse................................................ 346
1.3.4. Consquences du BIM sur lorganisation de la production.................... 349
1.3.5. Les outils associs au travail en BIM................................................... 351
1.3.6. BIM et honoraires............................................................................. 351
1.3.7. Limpact du BIM sur la MOA professionnelle..................................... 352
1.3.8. Les problmes actuels du BIM et les pistes de progrs............................ 352
Archiver les fichiers informatiques............................................................... 353
Sauvegarder les fichiers informatiques......................................................... 353
Les services Cloud de stockage informatique............................................... 353
Et larchivage papier?................................................................................. 354
2. Le contenu des tudes par spcialit............................................................. 354

2.1. Les pices graphiques gnrales................................................................... 354
2.1.1. Reprsenter le primtre projet............................................................ 354
2.1.2. Dfinir le contenu des phases et les chelles des pices graphiques
gnrales........................................................................................... 355
2.1.3. Renseigner les plans PRO................................................................... 357
2.1.4. Comment reprsenter les prestations de second uvre sur les plans?....... 358
2.1.5. Les plans de protection au feu............................................................ 360
2.2. Rdiger une notice de scurit incendie...................................................... 362
2.3. Structure des CCTP................................................................................... 363
2.4. Les tudes du lot Structure.......................................................................... 363
2.4.1. Dfinir le contenu des phases et la liste des pices pour ce lot................. 363
2.4.2. Quelques points de vigilance pour le pilotage et la relecture
des tudes dulotStructure................................................................. 367
2.4.3. Les tudes avec plusieurs BET Structure en interface............................ 369
2.4.4. Interfaces du lot Structure avec dautres lots........................................ 370
2.5. Les tudes du lot courants forts................................................................... 371
2.5.1. Dfinir le contenu des phases et la liste des pices pour ce lot................. 371
2.5.2. Quelques conseils de vigilance pour la relecture des tudes
courants forts.................................................................................... 373
2.5.3. Les dvoiements lectriques dans lexistant........................................... 374
2.5.4. Prescrire la vrification initiale.......................................................... 375
2.5.5. Les principaux points dinterface du lot courants forts
avec dautres lots............................................................................... 375
2.6. La plus-value de lclairagiste...................................................................... 376
2.7. Les tudes du lot courants faibles................................................................ 377
2.8. Les tudes du lot CVC plomberie............................................................... 377
2.8.1. Dfinir la liste des pices et le contenu des phases pour ce lot................. 377
2.8.2. Concrtement, quest-ce quun calcul thermique?................................ 379
CVC plomberie................................................................................. 380
22/06/2016 12:31:29
XIV
2.9.
2.10.
2.11.
2.12.
2.13.
2.14.
2.8.4. Les principaux points dinterface du lot CVC plomberie

Les tudes du lot dsenfumage.................................................................... 383
2.9.1. Dfinir la liste des pices et le contenu des phases pour ce lot................. 383
de dsenfumage................................................................................. 384
2.9.3. Les principaux points dinterface du lot dsenfumage
Les tudes du lot dmolitions...................................................................... 385
2.10.1. Les plans de dmolition..................................................................... 385
2.10.2. Les points dattention particulire....................................................... 385
2.10.3. Le cas des avoisinants........................................................................ 386
2.10.4. Le dsamiantage............................................................................... 387
2.10.5. La gestion du plomb.......................................................................... 387
2.10.6. Les dposes techniques........................................................................ 387
La plus-value de lacousticien...................................................................... 388
Les tudes du lot VRD............................................................................... 389
Lcueil des percements, scellements et rebouchages danslexistant............. 390
Encore quelques points de vigilance, transverses oucommuns
tous les lots.............................................................................................. 390
3. Le montage de la liste des pices du rendu.................................................. 391

4. Le rendu du dossier........................................................................................... 392
5. Prsenter des tudes au matre douvrage ouun jury............................. 393
PARTIE 2
La ralisation
CHAPITRE 6. Appels
doffres et gestion
desmarchs de travaux......................................................... 397
1. Le dossier de consultation des entreprises (DCE)........................................ 397

2. La stratgie march Lallotissement march.............................................. 398
3. Le cadre rglementaire des appels doffres................................................... 398
3.1. Les marchs publics.................................................................................... 399
3.2. Les marchs privs...................................................................................... 400
3.3. Les systmes de qualification professionnelle............................................... 400
4. Notions de base sur les marchs de travaux................................................. 401
4.1. March global et forfaitaire/march prix unitaires.................................... 401
22/06/2016 12:31:29
Table des matires
4.2.
4.3.
XV
Les pices constitutives du march.............................................................. 402

4.2.1. Marchs publics................................................................................ 402
4.2.2. Marchs privs.................................................................................. 402
Lexcution des marchs de travaux............................................................. 403
4.3.1. La gestion des dcomptes mensuels...................................................... 403
4.3.2. Grer les courriers recommands en chantier....................................... 404
4.3.3. Grer et chiffrer les travaux supplmentaires........................................ 406
4.3.4. Les ordres de service........................................................................... 409
4.3.5. Les attachements............................................................................... 410
4.3.6. La fiche de suivi du march............................................................... 410
CHAPITRE 7. Organisation
du suivi de chantier.................................... 413
1. La runion de lancement du chantier............................................................ 413

2. La runion de chantier...................................................................................... 414
2.1. En labsence dun OPC............................................................................... 414
2.2. En prsence dun OPC............................................................................... 415
3. La tourne de chantier du matre duvre.................................................... 415
4. Les runions dtude......................................................................................... 415
5. Lorganisation des visas..................................................................................... 416
5.1. De limportance des tudes dexcution...................................................... 416
5.2. Rappel sur le droulement des visas............................................................ 417
5.3. Le cas des tudes dexcution confies au matre duvre............................ 418
5.4. Larmoire plans avec fonctions de gestion................................................. 418
5.5. Variante pour petit chantier........................................................................ 419
5.6. Quels documents dexcution pour une maison individuelle?..................... 419
6. LOPC.................................................................................................................... 420
6.1. La mission de lOPC et ses limites de prestation......................................... 420
6.2. LOPC et la connaissance des lots techniques.............................................. 421
6.3. Les mthodes de lOPC.............................................................................. 421
6.3.1. Les plannings dexcution.................................................................. 422
6.3.2. Le dcompte des effectifs..................................................................... 422
6.3.3. Les relances tlphoniques.................................................................. 422
7. Le bureau de contrle....................................................................................... 423
7.1. Dans quel cas le matre douvrage doit-il obligatoirement dsigner
un bureau de contrle ?............................................................................... 423
7.2. Quels types de missions peut assurer un bureau de contrle?...................... 423
7.3. Quel est le rle particulier du bureau de contrle danslesprojets dERP
des quatre premires catgories?................................................................. 424
8. Le rle du coordonnateur SSI en phases DET etVISA................................. 424
22/06/2016 12:31:29
XVI
9. La cellule de synthse....................................................................................... 425

9.1. Son rle...................................................................................................... 425
9.2. Dans quel cas faut-il une cellule de synthse?............................................. 426
9.3. Les enjeux................................................................................................... 427
9.4. Attribuer la mission de synthse.................................................................. 427
9.5. valuer les honoraires de la mission de synthse.......................................... 428
10. Ponts thermiques et tanchit lair............................................................ 428
11. Le compte-prorata............................................................................................. 430
CHAPITRE 8. La
scurit sur le chantier..................................................... 431
1. Le CSPS................................................................................................................ 431
1.1. Principes..................................................................................................... 431
1.2. Avant le dbut des travaux.......................................................................... 432
1.3. Pendant les travaux..................................................................................... 432
1.4. En fin de chantier....................................................................................... 433
2. Les organismes de contrle en matire descurit.................................... 433
2.1. Les CARSAT (ex-CRAM)........................................................................... 433
2.2. Linspection du travail................................................................................. 434
3. Les habilitations du personnel des entreprises............................................. 434
CHAPITRE 9. La
rception et la vie du btiment.................................. 435
1. Les OPR............................................................................................................... 435

2. Le rle du coordinateur SSI lors de la rception........................................... 435
3. La commission de scurit en ERP................................................................. 436
3.1. Les ERP de catgories 1, 2, 3 et 4, ainsi que les 5e catgorie
avec locaux de sommeil............................................................................... 436
3.2. Les ERP de 5e catgorie sans locaux de sommeil......................................... 439
4. Les DOE............................................................................................................... 439
5. La prononciation de la rception.................................................................... 439
6. Les garanties / la sinistralit............................................................................. 439
7. Aprs la rception, le suivi des performances nergtiques...................... 441
8. Le commissioning.............................................................................................. 441
9. Le carnet numrique de suivi et dentretien dulogement.......................... 442
22/06/2016 12:31:29
Table des matires
XVII
ANNEXES
Tableau des chapitres intressantlesprojets dhabitation.......................... 443
Liste de mtiers et missions............................................................................. 445
Glossaire/liste de sigles..................................................................................... 447
Bibliographie/ouvrages conseills.................................................................. 451
Quelques priodiques conseills.................................................................... 453
Principaux sites Internet conseills................................................................. 453
Florilge des 7 documents gratuits lesplus utiles........................................ 455
Avertissement..................................................................................................... 456
Feed-back............................................................................................................ 456
Index.......................................................................................................................... 457
22/06/2016 12:31:29
22/06/2016 12:31:29
Introduction
Ce guide est destin aux jeunes architectes, ingnieurs, et conomistes du Btiment, dsireux
de dvelopper leurs comptences professionnelles.
Il poursuit notamment lambitieux objectif de tenter damliorer le dialogue entre architectes
et techniciens, en facilitant la comprhension dun vocabulaire commun.
Outre les jeunes architectes, ce guide intressera les architectes dsireux dans le cadre du
dveloppement de leur clientle de se confronter des projets complexes dERP ou dERT.
Ce guide sadresse aussi aux ingnieurs et techniciens spcialiss, quils soient lectriciens,
thermiciens, ingnieurs Structure, conomistes, OPC, etc. dsireux de diversifier leurs
comptences, par exemple dans le cadre dune volution de carrire.
Il est certes ambitieux de prtendre proposer un ouvrage adapt la fois aux architectes et aux
ingnieurs, mais le dveloppement de la qualit environnementale du Btiment exige de plus
en plus une collaboration troite, collaboration qui ncessite de comprendre le vocabulaire de
lautre.
Ce guide pourra tout autant intresser des matres douvrage soucieux de mieux matriser les
techniques et leurs enjeux.
Les matres duvre travaillant sur lexistant trouveront dans ce guide de trs nombreux
conseils spcifiques aux projets de rnovation, projets qui ncessitent des qualits si diffrentes de celles requises pour les projets dans le neuf quon peut se demander sil sagit bien
du mme mtier.
Matriser la rglementation pour ne pas la subir

La rglementation applicable en France la construction constitue un corpus volumineux, en
permanente modification, au point quon a pu parler dinstabilit juridique. De plus, cet
ensemble rglementaire est clat en une multitude de textes pars, jusqu en donner le
tournis.
Le matre duvre subit trop souvent la rglementation sans la comprendre et sans en
connatre le texte source. Face au bureau de contrle qui lui assne quon ne peut pas faire
cela , le matre duvre est dsarm sil na pas accs au texte source.
Un des objectifs du prsent ouvrage est de faciliter au lecteur laccs aux textes rglementaires.
En effet, il est extrmement pnible pour un matre duvre de subir les avis dfavorables
dun bureau de contrle en ne sachant pas quels articles rglementaires se cachent derrire ces
22/06/2016 12:31:29
avis. Il peut dailleurs arriver quen demandant au bureau de contrle de se justifier en citant
larticle prcis mis en avant, on finisse par sapercevoir que cet article ntait pas applicable au
projet
Si lon veut matriser le cadre rglementaire de son projet au lieu de le subir, il est donc essentiel davoir accs aux textes et de savoir se reprer dans le maquis rglementaire. En matire
de rglementation, cest celui qui a accs aux textes sources qui dtient en quelque sorte la
comptence.
Retour aux textes

Les rfrences rglementaires sont dtailles dans les notes en bas de page, qui citent in
extenso le titre du texte lgal. Le but de ces notes, qui peuvent paratre rbarbatives, est de
permettre au lecteur de consulter le texte rglementaire dorigine sur Internet, car rien ne vaut
la consultation du texte lui-mme. Grce la rfrence prcise du texte, mme un lecteur
nayant pas accs un site payant spcialis peut gratuitement consulter le texte rglementaire
sur www.legifrance.fr.
La consultation en ligne permet aussi de sassurer que le texte na pas volu, car la rglementation volue trs vite.
Dans lensemble des pages du prsent ouvrage, on trouvera donc quasiment toujours cit le
texte source qui est lorigine des prescriptions rglementaires voques.
Gure plus quune poussire

Ce guide a pour objectif dencourager le lecteur rechercher davantage dinformations, dans
la littrature, dans les textes rglementaires et sur des sites Internet fiables. Les informations
contenues dans ce livre ne valent gure plus quune poussire, compares tout ce quun bon
matre duvre Btiment devrait connatre.
Quest-ce quun bon matre duvre?

Un autre objectif de cet ouvrage est daider le jeune matre duvre progresser en comptences, en professionnalisme, bref de laider devenir progressivement un bon matre
duvre. Mais quest-ce quun bon matre duvre? On serait bien en mal de le prciser.
Il y a en effet de trs nombreuses rponses cette question. La rponse la plus vidente est
quun bon architecte est celui qui conoit une uvre architecturale de grande qualit.
Mais au-del de cette priorit absolue, les qualits requises pour faire une bonne quipe de
matrise duvre sont trs nombreuses et sont affaire de point de vue.
Une bonne quipe de matrise duvre, cest videmment celle qui produit des DCE clairs,
aisment traduisibles en prestations chiffrables, dira le mtreur dune entreprise.
Une bonne quipe de matrise duvre, cest bien sr celle qui produit des plans et des solutions constructives clairement applicables sur le chantier, dira le chef de chantier.
Un bon matre duvre, cest videmment celui qui limite le cot des travaux supplmentaires, dira le matre douvrage.
Un bon matre duvre, cest essentiellement celui qui sait faire tenir les dlais aux entreprises, dira le propritaire dun centre commercial.
22/06/2016 12:31:29
Introduction
Un bon matre duvre, cest dabord celui qui respecte le patrimoine, dira lABF.
Un bon matre duvre, cest celui qui intgre la maintenance future dans ses rflexions, dira
le mainteneur, las des quipements inaccessibles et des sols encrasss.
Un bon matre duvre, cest bien sr celui qui matrise toutes les rgles de scurit incendie,
dira la commission de scurit.
Un bon matre duvre, cest videmment celui qui conoit un btiment conome en nergie,
dira le locataire bien inform des enjeux nergtiques.
Un bon matre duvre, cest celui qui sait analyser finement les besoins du matre douvrage
et crer des locaux fonctionnels adapts leurs usages futurs, dira lutilisateur du btiment.
Tous ces points de vue sont exacts et ne sont pas exhaustifs des qualits ncessaires.
Avertissement
Les matres duvre travaillant sur des projets non pas de btiment mais dinfrastructure ou
douvrage dart, sils peuvent bnficier de nombreux chapitres du prsent guide, prendront
garde faire le tri entre ce qui sapplique et ce qui ne sapplique pas leur domaine particulier.
Les matres duvre travaillant sur des projets linternational ou dans les DOM-TOM
prendront aussi garde au fait que le prsent guide reflte le cadre professionnel franais et, sur
bien des points, mtropolitain. Si les pratiques dans les autres pays europens diffrent sur
certains points, elles diffrent bien plus encore dans le reste du monde.
On veillera notamment ne pas transposer navement les prceptes thermiques franais aux
pays dAsie sans analyse du climat local !
Des rubriques facilement identifiables

Dans chaque chapitre, on retrouvera des rubriques thmatiques:
Pour en savoir plus: cette rubrique propose des pistes dapprofondissement, en privilgiant
les sites internet gratuits.
Points de vigilance: cette rubrique attire lattention sur des piges dans lesquels bien des
matres duvre sont tombs.
Conseils pratiques: des conseils qui ne sont en rien une obligation mais qui ont fait leur
preuve.
Zoom: cette rubrique propose un approfondissement sur un sujet particulier.
Rgles dor: cette rubrique dfinit des garde-fous essentiels retenir; ce qui nempche
pas de les outrepasser quand on en matrise les enjeux! Ces rgles dor constituent une
premire approche, volontairement simpliste pour frapper les esprits et tre retenue. Une
fois leur contenu intgr, les exceptions nombreuses viennent avec lexprience. On notera
que le titre choisi dans cet ouvrage pour chacune de ces rgles (par exemple Rgle dor des
portes DAS) est une invention de lauteur, destine faciliter la mmorisation du contenu
de la rgle.
22/06/2016 12:31:29
Remerciements
La premire dition de cet ouvrage naurait pas vu le jour sans Florence Rabiet, qui en avait
patiemment relu le manuscrit, sans Jean-Louis Liennard qui en avait ralis la lecture-correction
et la mise en page, sans Isabelle Paisant, qui en avait ralis la maquette et sans Christophe Picaud
qui en avait retouch les photos et ralis la couverture.
Je remercie Marc Jammet, qui a accompagn la rdaction des trois ditions de ses conseils professionnels.
Mes remerciements les plus vifs vont Lionel Auvergne qui a ralis avec rigueur les dessins des trois
ditions et a su dchiffrer mes croquis illisibles.
Pour cette troisime dition, je remercie Christophe Picaud et Herv Soulard qui ont ralis la
lecture-correction et la mise en page.
Enfin je remercie Gabrielle pour sa patience et son il de lynx.
22/06/2016 12:31:29
PARTIE1
La conception
22/06/2016 12:31:30
22/06/2016 12:31:30
CHAPITRE1
La rglementation
1.
Le cadre juridique de la pratique professionnelle
1.1.
Lexercice professionnel de larchitecture
Depuis la loi du 3janvier19771, larchitecte doit respecter certaines contraintes pour pouvoir
exercer officiellement sa profession:
tre inscrit lordre des architectes et payer sa cotisation;
tre assur;
respecter le Code de dontologie.
Un diplm dune cole darchitecture, ou un architecte salari, na officiellement pas le droit
de porter le titre darchitecte sil ne sest pas inscrit lordre2, aprs avoir pass son habilitation
lexercice de la matrise duvre en son nom propre (HMONP).
1.1.1.
Le Code de dontologie
Le Code de dontologie3 des architectes comporte certains points intressants:

obligation dentretenir et damliorer sa comptence;
obligation dtablir un contrat ( une convention crite pralable dit le Code) avec ses
clients;
la rmunration de larchitecte peut () faire lobjet dun forfait si les parties contractantes
en conviennent: dans ce cas elle est dtermine avant le dbut de la mission et fixe en valeur
1 Loi n77-2 du 3janvier1977 sur larchitecture.
2 Dcret n80-218 du 20mars1980 relatif au port du titre de Titulaire du diplme darchitecte et lhonorariat pris pour
lapplication de la loi n77-2 du 3janvier1977 sur larchitecture.
3 Accessible sur Legifrance directement la rubrique Codes en vigueur: Code de dontologie des architectes.
22/06/2016 12:31:30
La rglementation
absolue. Cette valeur ne peut plus alors tre reconsidre que dun commun accord entre les
parties lorsquil y a modification du programme initial ou de l'importance de la mission.;
un architecte qui na pas particip llaboration dun projet ne peut en aucun cas y apposer
sa signature, ni prtendre une rmunration ce titre; la signature de complaisance est interdite;
interdiction de sous-traiter le projet architectural du dossier de permis de construire;
obligation dobjectivit et dquit quand il examine une proposition dentreprise;
larchitecte doit sabstenir de prendre toute dcision ou de donner tous ordres pouvant entraner
une dpense non prvue ou qui na pas t pralablement approuve par le matre douvrage;
devoir de vrifier les demandes dacomptes et les devis, et de les transmettre au client aprs
vrification;
devoir dassister le client pour la rception des travaux.
1.1.2.
Le rle de larchitecte dans le cadre du permis de construire
Signer un permis de construire nest pas un acte neutre: larchitecte signataire doit tre lauteur du projet, projet qui doit de plus tre ralisable; des architectes ont dj t condamns
pour avoir sign un permis de construire sans avoir pris en compte les contraintes du site.
Dans les cas o le permis de construire est obligatoire1, le recours un architecte pour ltablissement du projet architectural du dossier Permis de construire est obligatoire2:
pour toute personne physique qui ne construit pas pour elle-mme;
pour toute personne physique qui construit pour elle-mme au-del des seuils rglementaires de 170m2 de plancher (sauf pour les hangars: 800m2 et pour les serres: 2000m2);
pour toute personne morale publique ou prive, quelle quelle soit.
1.1.3.
Les modes dexercice de larchitecture
La majorit des architectes inscrits lordre exercent en libral.

Dautres exercent dans une socit commerciale, ce qui limite leur responsabilit leur apport
dans la socit.
Enfin, dautres praticiens exercent en salaris, soit en tant inscrits lordre, soit le plus
souvent sans tre inscrits lordre.
1.1.3.1. Lexercice libral de larchitecture
Larchitecte libral est responsable, sur ses biens propres, de manire illimite des dettes de son
activit, do limportance de lassurance. Mme une mission dassistance matrise douvrage,
ou de conseil, doit tre couverte par une assurance, la responsabilit du conseil pouvant tre
engage.
Pour pouvoir exercer en libral, outre linscription lordre, il faut notamment:
tre inscrit lUrssaf;
saffilier la Caisse dassurance vieillesse, la CIPAV;
1 Les travaux soumis permis de construire sont dfinis par les art. R421-1 (pour le neuf ) et R421-14 (pour lexistant) du
Code de lurbanisme.
2 Code de lurbanisme, art. R431-2.
22/06/2016 12:31:30
saffilier un rgime complmentaire dassurance vieillesse;

sinscrire la Caisse dassurance maladie des professions librales, en fonction de sa rgion.
Dans le cadre de son activit librale, larchitecte peut crer une socit, notamment pour
sassocier. Diffrentes possibilits existent, notamment:
les socits civiles de moyens (SCM) : elles permettent des professionnels (architectes,
paysagistes, ingnieurs, etc.) de partager des locaux et des charges, tout en exerant de
manire totalement indpendante individuellement ; les SCM ne sont jamais engages
dans un contrat avec un matre douvrage;
les socits dexercice libral (SEL)1: cres par la loi du 31dcembre1990, elles permettent
dexercer en libral, mais sous forme de socits de capitaux, pouvant depuis 2001 tre
ouvertes aux capitaux extrieurs; elles peuvent prendre plusieurs formes: socit responsabilit limite (SELARL), socit anonyme (SELAFA) ; dans ces socits, les associs
restent responsables sur leurs biens propres (contrairement aux socits commerciales
darchitecture) mais seulement dans la limite de leur apport en capital; on en comptait
460 en 20112;
les socits civiles professionnelles darchitecture (SCPA; on en comptait 290 en 2011)3 et les
socits civiles interprofessionnelles: elles regroupent des associs, qui sont solidaires en cas
de dfaillance de lun dentre eux; il y a donc partage de la responsabilit illimite propre
lactivit librale; ce mode dexercice est par consquent tout fait dconseill;
la collaboration librale: depuis 20054, un architecte a la possibilit de sassocier avec un
collaborateur libral; le collaborateur libral nest pas un salari, bien quil soit rmunr;
il doit tre un architecte inscrit lordre et assur; il est autoris avoir sa propre clientle.
Le cadre dexercice libral ne ncessite pas dapport de fonds initial. Mais il comporte le
risque de la responsabilit illimite de larchitecte sur ses fonds propres, responsabilit qui peut
tre tendue sa succession. La transmission de lagence, comme la succession, est risque.

Quelles procdures pour crer une activit librale darchitecture?

Sinscrire au tableau de lordre des architectes (www.architectes.org).

Consulter le CFE, le Centre de formalits des entreprises, guichet unique cr pour simplifier les formalits pour les entrepreneurs (pour trouver les coordonnes du CFE rgional,
consulter www.cci.fr).
Choisir une dnomination professionnelle.
Ouvrir un compte en banque.
Dposer le dossier complet au CFE, qui procde linscription lUrssaf, la caisse dassu
rance maladie et la caisse dassurance vieillesse.
Souscrire les assurances ncessaires.
Adhrer une association de gestion agre, ce qui autorise un abattement de 20% sur
les bnfices (www.fcga.fr).
1 Voir loi n90-1258 du 31dcembre1990 relative lexercice sous forme de socits des professions librales soumises
un statut lgislatif ou rglementaire ou dont le titre est protg et aux socits de participations financires de professions
librales.
2 Pour ce chiffre et les suivants, source: ordre des architectes.
3 Loi n 66-879 du 29 novembre 1966 relative aux socits civiles professionnelles et dcret n 77-1480 du
28dcembre1977 pris pour lapplication la profession darchitecte de la loi n66-879 du 29novembre1966 relative
aux socits civiles professionnelles.
4 Art.18 de la loi n2005-882 du 2aot2005 en faveur des petites et moyennes entreprises.
22/06/2016 12:31:30
10
La rglementation
Sinscrire auprs de la Caisse de retraite des salaris non cadres, lArrco (obligatoire mme
sans salaris!).
Mettre en place une comptabilit, idalement en recourant un expert-comptable.
Pour en savoir plus sur linscription en libral
Consulter le site de lordre : www.architectes.org et le portail dinformation des professionnels libraux :
www.formapl.org/
1.1.3.2. Les socits commerciales darchitecture
Les socits commerciales darchitecture, instaures par la loi du 3janvier1977, sont soumises
des rgles particulires visant viter quelles nchappent aux architectes qui les ont cres,
notamment:
plus de la moiti du capital et des droits de vote doivent tre dtenus par des architectes
(personnes physiques ou ventuellement socits darchitecture);
depuis 2003, le capital peut tre ouvert des personnes morales, mais les personnes morales
qui ne sont pas des socits darchitecture ne peuvent dpasser 25 % du capital et des
droits de vote1;
ladhsion dun nouvel associ ncessite un accord aux deux tiers en assemble gnrale;
la direction de la socit doit tre constitue darchitectes.
Ces socits commerciales peuvent tre des socits anonymes, responsabilit limite,
EURL, coopratives ou par actions simplifies. Ce sont des socits commerciales de prestations de service.
Le choix parmi ces formes juridiques ncessite une analyse fine en fonction de la situation
personnelle, financire et fiscale de larchitecte.
Mais un jeune architecte nayant pas encore exerc en libral a tout intrt se constituer en
socit commerciale, de prfrence:
en EURL sil veut exercer seul;
en SARL sil veut sassocier.2
Les socits commerciales darchitecture offrent un cadre juridiquement protecteur pour le
patrimoine personnel de larchitecte, beaucoup plus favorable que lexercice libral. En effet,
les associs ne sont responsables qu la hauteur de leur apport au capital social de la socit.
Quelle est la diffrence entre exercice libral et socits commerciales darchitecture sur
le plan fiscal?
Fiscalement, les socits darchitecture sont imposes limpt sur les socits, alors que lactivit librale est impose au titre des bnfices non commerciaux de limpt sur le revenu. Il y a
toutefois de nombreuses subtilits, par exemple lEURL peut tre impose au titre de limpt
sur le revenu, et le rgime dauto-entrepreneur peut tre envisageable pour les libraux.
Consulter le site de lordre des architectes.
1 Art. 13 de la loi n77-2 du 3 janvier 1977 sur larchitecture.

2 Voir Michel Huet, Larchitecte matre duvre.
22/06/2016 12:31:30
11
Point de vigilance
Dans une socit commerciale darchitecture, les biens de la socit ne doivent pas tre utiliss des fins
personnelles (ce serait un abus de biens sociaux).
La SARL darchitecture
Cest la forme la plus courante; il en existait environ 5600 en 2011. Depuis la loi Dutreil de
2003, il ny a plus de montant minimal pour le capital social apporter la cration de la
SARL. Plus de la moiti du capital doit tre dtenue par des architectes.
LEURL darchitecture
Cest une variante de la SARL cre par un associ unique. Il en existait seulement 1670 en
2011.
La SA darchitecture
Cette forme est rserve aux plus grandes structures, avec un capital dau moins 37000 et
au moins 7actionnaires. On en comptait seulement une cinquantaine en 2011.
La SAS darchitecture
La SAS est une variante de la SA, dont la principale caractristique est de permettre de dissocier le capital du pouvoir: un associ peut disposer de prrogatives indpendantes de sa part
de capital. Il ny a pas de montant minimal de capital social. Il en existait 290 en 2011.
La SCOP darchitecture
Le capital peut tre variable, ce qui permet de faire entrer ou sortir plus facilement des actionnaires. Il en existait une cinquantaine en 2011.
Comment se comparent les effectifs de ces diffrents modes dexercice ?
Sur 30000architectes inscrits lordre en 2011, 16000 exeraient en libral et 10500 en

socit darchitecture. Les autres se rpartissent entre salaris, fonctionnaires et exerant
ltranger.
On comptait en 2011 8400socits darchitecture contre 5890 en 2007 et 700 en 1983. Il
sagit en grande majorit de SARL (53%) ou de SARL associ unique (13%) et dEURL
(20%). Parmi les autres types de socits, les SELARL reprsentent 5% des socits, les
SCPA 3%, les SAS 3% et les SA moins de 1%.1
Quelles procdures pour crer une SARL ou une EURL darchitecture ?
Leur cration est un peu plus complique que linitialisation dune pratique librale, mais
cest le prix payer pour la scurit juridique.
Commencer par consulter le CFE, le Centre de formalits des entreprises (coordonnes
sur www.cci.fr).
Consulter le Conseil rgional de lordre des architectes, et demander la communication de
statuts types afin de rdiger les statuts de la socit darchitecture (www.architectes.org).
1 Source : ordre des architectes.
22/06/2016 12:31:30
12
La rglementation
Consulter un avocat pour vrifier les ventuelles consquences juridiques et fiscales de la

situation familiale et patrimoniale sur le choix de la forme de socit.
Choisir une dnomination sociale.
Rdiger les statuts de la socit darchitecture, en utilisant les statuts types.
Inscrire la socit au tableau de lordre des architectes.
Dposer les fonds du capital sur un compte en banque.
Enregistrer les statuts au centre des impts.
Respecter les rgles de publicit lgale dans un journal davis lgaux.
Dposer le dossier complet au CFE, qui se charge de limmatriculer au registre du
commerce et des socits (RCS), lUrssaf, etc.
Souscrire les assurances ncessaires pour la socit darchitecture.
Sinscrire auprs de la Caisse de retraite des salaris non cadres, lArrco.
Mettre en place un registre des dlibrations et une comptabilit commerciale en demandant conseil un expert-comptable.
Pour en savoir plus sur la cration dune socit commerciale darchitecture
Consulter le site de lordre, trs dtaill sur ce sujet: www.architectes.org
Rgle dor de la forme dexercice de lactivit architecturale

Un jeune architecte nayant pas encore exerc en libral a tout intrt crer une
EURL ou une SARL darchitecture plutt que dexercer en libral, afin de protger
son patrimoine personnel.
1.1.3.3. Le diplm en architecture salari
Il est utile de connatre la Convention collective nationale des entreprises darchitecture1, qui
tente notamment dattnuer les effets des charrettes.
Contrairement larchitecte libral, le salari, mme sil est inscrit lordre, donc architecte
proprement parler, ne rpond de ses fautes que devant son employeur, il nest pas li au matre
douvrage par un contrat et nest pas responsable devant lui. Il na donc normalement pas
besoin dtre assur.
1.1.4.
Les assurances de larchitecte
Lassurance construction est un enjeu fondamental car elle reprsente pour les assureurs
plusieurs milliards deuros par an uniquement pour les sinistres des constructions.
La majeure partie des architectes franais est inscrite la Mutuelle des architectes franais (MAF).
Tout architecte praticien et toute socit darchitecture doivent imprativement tre assurs,
conformment la loi de 1977 sur larchitecture et conformment au Code de dontologie
des architectes.
1 Officialise par larrt du 6janvier2004 portant extension de la convention collective nationale des entreprises darchitecture (n2332), et consultable sur le site de lordre des architectes.
22/06/2016 12:31:30
13
Quelles sont les principales polices dassurance proposes par la MAF pour les architectes?
Le contrat de base: ce contrat dassurance est destin aux architectes, bureaux dtudes,
cabinets dingnierie, et couvre les consquences financires des responsabilits contractuelle, dcennale et quasi dlictuelle dans le cadre de leur pratique professionnelle.
Le contrat des activits linternational: ce contrat couvre la pratique professionnelle
lexport.
Le contrat complmentaire de responsabilit civile aux tiers: il couvre certaines catgories
de dommages aux tiers.
Le contrat protection juridique et fiscale: il couvre en complment du contrat de base les
risques lis aux litiges professionnels (avec un client, un fournisseur, un collaborateur, le
propritaire du local professionnel, etc.).
Le contrat de responsabilit civile chef dentreprise: il couvre la responsabilit civile
incombant larchitecte dans le cadre de sa pratique professionnelle, cest--dire les
dommages quil pourrait causer des tiers.
Outre le contenu dtaill des polices retenues, il faut tre vigilant sur le montant des franchises proposes.
Lassurance du matre duvre ne doit pas tre confondue avec lassurance dommagesouvrage, laquelle est du ressort du matre douvrage et assure le bien construit.

Pour en savoir plus sur les assurances

Consulter le site de lordre des architectes et le site dassureurs, par exemple la MAF.
Le cadre rglementaire sur les assurances figure au Code de la construction, articles L111-27 39.
1.1.5.
La prvention des sinistres et des contentieux avec le matre douvrage
Quelques pistes pour limiter les risques dengagement de la responsabilit du matre duvre
en cas de sinistre ou de contentieux:
formaliser par crit le contrat de matrise duvre;
jouer son rle de devoir de conseil vis--vis du matre douvrage, confirmer par crit ses
recommandations;
rdiger des comptes rendus des runions avec le matre douvrage;
dans lexistant, avertir ds le dbut des tudes le matre douvrage non professionnel quil
y aura ncessairement des surcots lis des dcouvertes imprvues;
tre vigilant sur la qualit des donnes dentre (notamment rapport gotechnique,
diagnostics plomb et amiante, relevs de gomtre);
ne pas construire sans avoir obtenu lautorisation administrative;
ne pas modifier le projet sans dposer de PC modificatif;
vrifier que les BET sous-traitants sont assurs;
respecter les rgles parasismiques;
tenir inform le matre douvrage des travaux supplmentaires et recueillir pralablement
sa validation;
vrifier que les entreprises sont assures;
rdiger (ou faire rdiger par lOPC) systmatiquement des comptes rendus de runion de
chantier;
22/06/2016 12:31:30
14
La rglementation
ne pas valider de projets de dcompte mensuel des entreprises bass sur un avancement
suprieur la ralit du chantier;
ne pas rceptionner le chantier si le bureau de contrle (le cas chant) prsente des rserves
non ngligeables;
associer aux oprations de rception les BET ayant particip la conception.
1.2.
Les bureaux dtudes techniques (BET)
On pourra consulter le site de la fdration professionnelle (www.syntec-ingenierie.fr).

Pour des exemples de contrats dassurance, on pourra consulter le site dun assureur, par
exemple la MAF.
1.3.
Constituer lquipe de matrise duvre pour un projet
Toute la difficult de la constitution de lquipe est de runir les comptences ncessaires et

suffisantes, pour concilier qualit de la conception et quilibre financier.
1.3.1.
Diffrentes chelles de projets
La composition de lquipe de matrise duvre dpend de la taille du projet:

pour une maison individuelle, une rnovation dappartement, etc., larchitecte agit gnralement seul;
pour un projet plus important, il sassocie un BET, qui peut tout fait assurer lui seul
ltude de toutes les spcialits: structure, lectricit, CVC plomberie; il arrive couramment sur les projets les moins complexes que les BET narrivent quen APD, larchitecte
assurant seul les tudes et mme le chiffrage en esquisse et en APS;
enfin, pour les projets plus complexes, lquipe de matrise duvre associera larchitecte
des spcialistes de chaque discipline: ingnieur structure, lectricien, thermicien, conomiste, et davantage suivant les cas particuliers de chaque projet; sans compter les paysagistes, urbanistes, clairagistes, BET HQE, acousticiens, etc.
1.3.2.
Les groupements de cotraitants
Un groupement runit les comptences ncessaires lquipe de matrise duvre, sans que
les bureaux dtude ne soient sous-traitants de larchitecte.
Le mandataire du groupement, gnralement larchitecte ou lun des architectes, reprsente le
groupement vis--vis du matre douvrage.
Le groupement peut tre solidaire ou conjoint: dans un groupement solidaire, chacun des
cotraitants est engag sur la totalit du march, alors que dans un groupement conjoint, le
march tant divis en lots, chaque cotraitant sengage excuter le ou les lots susceptibles de
lui tre attribus dans le march. Les groupements de matrise duvre sont gnralement
solidaires, du fait de la difficult de diviser une mission de matrise duvre en lots attribuables aux diffrents cotraitants.
On dit que les groupements de matrise duvre sont momentans, par opposition aux GIE
(groupements dintrt conomiques) qui ne sont pas adapts au travail des matres duvre.
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15
Il est recommand de fournir au matre douvrage, en annexe au contrat, une grille montrant
la dcomposition des honoraires entre cotraitants pour chacune des phases (ou lments de
mission).
Afin dviter toute contentieux, les relations entre les cotraitants doivent tre encadres par
une convention de groupement, ou convention de cotraitance, qui prcise divers points:
identit des cotraitants;
nature et objet de groupement;
rpartition des missions;
dlais, rpartition des pnalits de retard;
dsignation, mission et rmunration ventuelle du mandataire;
obligations des membres envers le mandataire (avec, en particulier, lencadrement des
ventuels contacts entre cotraitants et matre douvrage);
modalits de validation des demandes dacomptes et modalits de paiement: par exemple
validation des demandes dacomptes par le mandataire, ce qui est trs important pour lui
permettre de matriser le droulement de la prestation;
assurances;
gestion de la dfaillance dun cotraitant et du mandataire;
dure de la convention;
rglement des diffrends.
Si les tudes sont ralises en BIM1, la convention doit de plus organiser tous les aspects de la
production lis au travail en mode BIM: identification du BIM Manager et des rfrents
BIM chez chaque cotraitant, logiciels et formats dchange utiliss, circuit de transmission de
la maquette numrique et surtout niveau de dtail phase par phase de la maquette numrique
pour chaque cotraitant (en anglais LOD: level of development). Ces rgles de conduite peuvent
prendre la forme dun Protocole BIM, qui fait partie de la convention de groupement.
La mise en place de la convention peut paratre lourde, mais elle est indispensable pour encadrer un ventuel litige qui peut toujours survenir.
Pour en savoir plus sur les conventions de groupement
Consulter les modles sur le site de lordre des architectes.
Pour en savoir plus sur les groupements dans le cas des marchs publics
Consulter larticle 45 du dcret sur les marchs publics2.
Consulter le cahier des clauses administratives gnrales Prestations intellectuelles (CCAG PI)3.
Comment rpartir les honoraires entre architectes et bureaux dtude?
La question de la rpartition du forfait de matrise duvre entre les cotraitants est complexe.
Beaucoup de facteurs entrent en jeu: sagit-il dune rnovation? sagit-il dun projet forte
1 Voir le chapitre 5 sur ce sujet.
2 Dcret n2016-360 du 25mars 2016 relatif aux marchs publics.
3 Consultable dans larrt du 16septembre2009 portant approbation du cahier des clauses administratives gnrales
applicables aux marchs publics de prestations intellectuelles.
22/06/2016 12:31:30
16
La rglementation
prsence du lot Structure? sagit-il dun projet ncessitant une expertise scurit incendie ct
BET? le BET participera-t-il activement la mission DET? Autant dexemples de facteurs
influant sur la rpartition.
On pourrait dire que compte tenu de la diversit des projets une rpartition type est impossible, mais afin de donner un cadre la rflexion, on peut considrer que la rpartition habituelle est de:
60% pour lagence darchitecture, mandataire du groupement;
40% pour lensemble des BET, y compris Structure, scurit incendie, conomiste et
MOE HQE.
Cette rpartition peut voluer vers 70%/30% pour de petits projets si les BET sont trs peu
prsents en phases VISA et DET et si larchitecte assure la rdaction des pices crites des lots
de second uvre lui-mme, ce qui est une pratique courante.
Par ailleurs, dans le cas dun groupement de matrise duvre associant diffrents intervenants, la mission spcifique de mandataire du groupement, indpendamment du rle de
larchitecte, est gnralement estime 5% du total des honoraires.
2.
Les relations contractuelles avec le matre

douvrage
Tant avec les matres douvrages privs quavec les dcideurs publics, un juste quilibre doit
tre trouv par le matre duvre entre deux attitudes extrmes:
lattitude anti-commerciale du matre duvre qui exige avant toute rflexion la signature
du contrat, et avant toute prestation supplmentaire la signature dun avenant;
lattitude laxiste du matre duvre qui ralise le rendu intgral de son esquisse et mme
de son APS sans contrat sign, ou avec une vague promesse que le contrat est en cours de
signature.
2.1.
Construire une offre de mission et la ngocier
2.1.1.
Rdiger loffre de mission
Mme pour les petites oprations, il est important de formaliser un minimum le contenu de
la mission, pour viter tout malentendu avec le client. A fortiori pour les oprations moyennes
ou grandes, une attention accrue doit tre porte la formalisation du contenu de la mission.
Face au matre douvrage, on a toujours intrt tre force de proposition en prsentant une offre
de mission qui sera la base du contrat si elle est accepte, plutt que dattendre lenvoi dun
contrat type par le matre douvrage. En effet, le contrat type sera certainement lavantage du
matre douvrage, et les demandes de modifications de clauses ne se drouleront pas sans mal.
En pratique lorganisation de la contractualisation dpend beaucoup du type de matre douvrage:
un matre douvrage priv professionnel, comme un promoteur immobilier, a typiquement lhabitude dimposer son contrat type, quil convient de relire soigneusement, mais
quil est souvent difficile de faire voluer;
22/06/2016 12:31:30

Maître D'Œuvre Bâtiment: Guide Pratique, Technique Et Juridique

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Lonard HAMBURGER

voici quelques-unes seulement des nombreuses questions auxquelles ce livre rpond.

Polytechnicien, ingnieur civil des ponts et

1re partie La conception

Code diteur : G14482

H Comment valoriser le passage en BIM en termes dhonoraires ?

Polytechnicien, ingnieur civil des ponts et

voici quelques-unes seulement des nombreuses questions auxquelles ce livre rpond.

1re partie La conception

H Comment valoriser le passage en BIM en termes dhonoraires ?

Matre duvre Btiment

G14482_Maitre d'oeuvre btiment.indb 1

Chez le mme diteur (extrait du catalogue)

et des dizaines dautres livres de BTP, de gnie civil,

G14482_Maitre d'oeuvre btiment.indb 2

Matre duvre Btiment

G14482_Maitre d'oeuvre btiment.indb 3

Aux termes du Code de la proprit intellectuelle, toute reproduction ou reprsentation intgrale ou

G14482_Maitre d'oeuvre btiment.indb 4

donnes dentre de la conception............................... 159

bases sur les lots techniques............................................. 187

qualit environnementale du btiment.......................... 287

la production des tudes....................................... 339

doffres et gestion desmarchs de travaux......... 397

du suivi de chantier............................................ 413

scurit sur le chantier............................................................ 431

rception et la vie du btiment.......................................... 435

G14482_Maitre d'oeuvre btiment.indb 5

G14482_Maitre d'oeuvre btiment.indb 6

Table des matires

1. Le cadre juridique de la pratique professionnelle........................................ 7

G14482_Maitre d'oeuvre btiment.indb 7

Guide pratique, technique et juridique du matre duvre Btiment

3. Le cadre rglementaire de la conception....................................................... 36

G14482_Maitre d'oeuvre btiment.indb 8

Table des matires

3.9. Les ICPE.................................................................................................... 99

donnes dentre de la conception...................... 159

G14482_Maitre d'oeuvre btiment.indb 9

Guide pratique, technique et juridique du matre duvre Btiment

4. Les diagnostics techniques............................................................................... 171

bases sur les lots techniques..................................... 187

1. Vocabulaire du lot Structure............................................................................. 187

G14482_Maitre d'oeuvre btiment.indb 10

Table des matires

3. Vocabulaire et enjeux des courants faibles.................................................... 245

G14482_Maitre d'oeuvre btiment.indb 11

Guide pratique, technique et juridique du matre duvre Btiment

qualit environnementale du btiment................ 287

1. Les grands thmes de la qualit environnementale du btiment............. 290

la production des tudes............................... 339

1. Le classement informatique des documents................................................. 339

G14482_Maitre d'oeuvre btiment.indb 12

Table des matires

2. Le contenu des tudes par spcialit............................................................. 354

G14482_Maitre d'oeuvre btiment.indb 13

Guide pratique, technique et juridique du matre duvre Btiment

2.8.4. Les principaux points dinterface du lot CVC plomberie

3. Le montage de la liste des pices du rendu.................................................. 391

1. Le dossier de consultation des entreprises (DCE)........................................ 397

G14482_Maitre d'oeuvre btiment.indb 14

Table des matires

Les pices constitutives du march.............................................................. 402