Evaluacin y seleccin de una idea de proyecto

Evaluacin de una idea de proyecto es una coleccin de paso a paso, grabacin y

organizacin de concepcin en la mente. Esto es probablemente una de las partes ms
importantes de cualquier proceso que aporta nuevas ideas cuya base principal es la
creatividad de la planificacin de proyectos. El resultado puede ser a largo plazo o a corto
plazo todo depende de la creatividad.
Sin embargo, no todos son creativos, pero hay un buen nmero de formas en que uno
puede venir realmente para arriba con una nueva idea de proyecto. Al evaluar cualquier
idea de proyecto, lo siguiente debe ser puesto en consideracin:
Debe existir una fuerza impulsora para pensar en poner en marcha un proyecto.
Debe haber un resultado deseado que siempre debe cumplirse.
Otras maneras de alcanzar los nuevos objetivos deben ser observados y probados si es
posible.
Debe haber una relacin que vincula las entradas a las salidas de la idea del proyecto.
Cmo podemos garantizar que obtenemos una de las ideas ms adecuadas para proyectos
viables? Pensar diferente es una de las maneras ms simples de idear un proyecto. Esto
puede incluir tratando de ser planeta totalmente diferente por combinar o adaptar las ideas
existentes. Otra forma de idear una nueva idea del proyecto es romper los patrones.
Se trata de expresar el patrn en un nmero de diferentes formas. Esto podra ver llegar a
otras nuevas ideas o cambio de la atencin que tambin puede dar lugar a una idea ms
creativa. Ejemplos de preguntas que la chispa de creatividad pueden expresarse como:
Por qu necesita un cortacsped?
Cul ser la consecuencia de tener un cortacsped?
Todo depender del tipo de problema a mano como proyectos normalmente estn
destinados a resolver problemas.
Otra forma muy eficaz de subir con una idea de proyecto es pensar en lo contrario.
Prcticamente, la ingeniera inversa ha demostrado para ser una de las maneras ms fiables
de la innovacin. Esta es una de las ideas que han visto China mejorar enormemente en el
campo de la tecnologa. En lugar de pensar en cmo se puede construir un componente,
piense en cmo puede destruir sistemticamente el componente mientras aprendes.
Que sube con una idea de proyecto es una de las sesiones ms interactivas e interesantes
en el ciclo de vida de un proyecto. Conecte los no-conectados. Cmo se logra esto? Hay
tantas maneras de ir sobre esto.
Por mencionar algunos, puede tomar una foto y tratar de relacionarlo en su situacin,
escriba todas las palabras que vienen a su mente y tratan de conectarse a ellos o usted
tambin puede elegir una palabra y buscar conectores.

La generacin de la evaluacin y la idea del proyecto siempre debe ser una prctica
continua.

Cmo evaluar una idea?

Es importante evaluar a priori tu propia idea, este ejercicio te permitir ser autocrtico con
tu idea, conocer en profundidad tu futuro proyecto y saber dnde y cmo mejorarlo.
Hay mltiple bibliografa sobre tcnicas de evaluacin de ideas, a continuacin se muestran
las 3 ms sencillas:
1.- Anlisis de perspectiva, este mtodo permite evaluar la idea desde la perspectiva del
anlisis de la posible evolucin de la idea desde las diferentes perspectivas temporales.
Hay que contrastar nuestra idea, exponindola con las posibles consecuencias que tendra
su ejecucin en 1 aos, 5 aos y 10 aos.
2.- Evaluacin segn criterios, en este mtodo se establecen, a priori, una serie de criterios
para evaluar la idea y posteriormente se puntea la idea segn lo establecido, cotejando las
diferentes alternativas.
Ejemplos de posibles criterios a seleccionar son:
- criterios de costes
- coste de ejecucin de la idea
- rentabilidad de la idea
-criterios temporales
- tiempo de ejecucin
- tiempo para la obtencin de los resultados para la idea
- obsolescencia de la idea
- criterios de ejecucin
-aceptacin de la idea
- ejecucin y efectividad
- equipo y recursos
3.- Metodologa Keepner-Tregoe, en esta metodologa el producto final es la realizacin de
un esquema sobre los objetivos deseables y necesarios de la idea, detallando alternativas a
los diferentes grupos de objetivos, procediendo al anlisis de las alternativas, hasta elegir
la ptima. Decidiendo y evaluando los problemas, acciones para hacerles frente y posibles
planes de contingencia.