Enfoque y teora Neoclsica de la administracin.

Tambin llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgi de la

necesidad de utilizar los conceptos vlidos y relevantes de la teora clsica, y es la
que actualmente es ms usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial.
Para los neoclsicos, La Administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin comn con un mnimo de
recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades tiles
Objetivos
Mostrar por un lado el eclecticismo de la teora neoclsica de la administracin,
su preocupacin por la prctica administrativa y su nfasis en sus objetivos y
resultados. Por otro lado, en tanto teora elctrica, el relativismo con que asume
los postulados clsicos, aunque mantienen el nfasis sobre los principios clsicos
de la administracin.
Afianzar la administracin como una tcnica social bsica que el administrador
utiliza para alcanzar resultados, ayudado por las personas con quienes trabaja.
Definir las funciones del administrador, que conforman el proceso administrativo.
Definir los principios bsicos de la organizacin.
Considerar el dilema centralizacin, los factores que afectan las decisiones
respecto de la descentralizacin y sus ventajas y desventajas

Las principales caractersticas de la teora neoclsica son:

1. nfasis en la prctica de la administracin.- La teora neoclsica se caracteriza
por hacer gran nfasis en los aspectos prcticos de la administracin, por el
pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos.
2. Reafirmacin relativa de los postulados clsicos.- La teora neoclsica es casi
una reaccin a la gran influencia de las ciencias del comportamiento en el campo
de la administracin.
El enfoque neoclsico utiliza la mayor parte de los conceptos clsicos,
estructura de la organizacin lineal, funcional y lnea - staff, relaciones de lnea y
asesora, problema de autoridad y responsabilidad y departamentalizacin.

3. nfasis en los principios generales de administracin.- En la administracin los

principios cumplen un papel equivalente al de las leyes en las ciencias fsicas,
pues buscan demostrar una relacin causa-efecto. Un principio es una proporcin
general aplicable a determinados fenmenos que proporciona una gua de accin.
los principios no deben tomarse de manera rgida y absoluta sino relativa y
flexible.
4. Enfasis en los objetivos y en los resultados.- Toda organizacin existente para
alcanzar objetivos y reproducir resultados, la organizacin debe estar
determinada, estructurada y orientada en funcin de stos. De all nace el nfasis
en los objetivos organizacionales y en los resultados que deben alcanzarse, como
medio de evaluar el desempeo de las organizaciones. Los objetivos son valores
buscados o resultados deseados por la organizacin.
5. Eclecticismo.- Los autores neoclsicos, a pesar de basarse en gran parte en la
teora clsica, son bastante eclcticos y recogen el contenido de casi todas las
teoras administrativas, a saber:
De la teora de las relaciones humanas.
De la teora de la burocracia.
De la teora estructuralista.
De la teora del comportamiento.
De la teora matemtica.
De la teora de los sistemas.
Principios
Divisin de Trabajo: El Objetivo de cualquier empresa es producir bienes y/o
servicios. Para ser eficiente la produccin debe basarse en la divisin de trabajo
que consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de tareas
pequeas.
Especializacin. Nace como consecuencia de la divisin del trabajo: Cada rgano
o cargo tiene funciones y tareas especficas y especializadas
Jerarqua: En toda organizacin formal existe una jerarqua por escalas, estratos o
niveles de autoridad. A medida que se asciende en la escala jerrquica, aumenta
la autoridad del administrador.

Amplitud Administrativa: Es decir la amplitud de mando o de control.. Indica el

nmero de subordinados que el Administrador puede supervisar. Actualmente las
organizaciones tienden a aplanar y comprimir la estructura organizacional para
acercar la base a la cpula y mejorar la comunicacin
Tipos:
Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y antigua, pues
tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin
eclesistica de los tiempos medievales. El nombre organizacin lineal significa que
existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y
subordinados. De ah su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo
lo que pasa en su rea de competencia, pues las lneas de comunicacin son
estrictamente establecidas. Es una forma de organizacin tpica de pequeas
empresas o de etapas iniciales de las organizaciones.
Organizacin Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el
principio funcional o principio de la especializacin de las funciones. Muchas
organizaciones de la antigedad utilizaban el principio funcional para la
diferenciacin de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y
especializa: Es el germen del staff.
Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el resultado de la
combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional, buscando incrementar
las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas. En la
organizacin lnea-staff, existen caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional,
reunidas para proporcionar un tipo organizacional ms complejo y completo. En la
organizacin linea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de ejecucin) y de
asesora (rganos de apoyo y de consultora) manteniendo relaciones entre s. Los
rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar,
mientras los rganos de staff prestan asesora y servicios especializados.
El proceso administrativos
La Direccin: constituye la accin de conducir la empresa teniendo en cuenta los
fines ya provistos y el objetivo ya planteado buscando siempre obtener las
mayores ventajas posibles de todos los recursos disponibles, pero no implica ni
recae sobre en la Direccin, la responsabilidad, la planeacin ni la toma de
decisiones que si se observa en la Administracin.

Organizacin: Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de

comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y as, valerse de este
medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos
Principios:
1. Del objetivo:
Todas las actividades establecidas en la organizacin deben estar relacionadas
con los objetivos y propsitos de la empresa. La existencia de un puesto solo es
justificable si sirve para alcanzar los objetivos establecidos y no se deben hacer
gastos innecesarios en puestos que no contribuyen en nada a lograr los objetivos.
2. Especializacin:
El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la realizacin
de una sola actividad. El trabajo se llevar a cabo ms fcilmente si se subdivide
en actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras ms especifico y
menor sea el campo de accin de un individuo, mayor ser su eficiencia y
destreza.
3. Jerarqua:
La necesidad de establecer centros de autoridad de los que emane la
comunicacin necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan en lnea clara e ininterrumpida, desde el ms alto ejecutivo
hasta el nivel mas bajo. Este principio establece que la organizacin es una
jerarqua.
4. Paridad de autoridad y responsabilidad:
Esto se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder al
grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. Por ejemplo, no
se le puede hacer responsable de un trabajo a una persona, sino se le otorga la
autoridad para poder realizarlo; y de igual manera, no se le puede dar autoridad a
un empleado, sobre determinado trabajo, sino se le hace responsable por los
resultados.
5. Unidad de mando:
Este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisin para
cada funcin, debe asignarse un solo jefe; y los subordinados no debern reportar
ms de un superior porque si el empleado recibe ordenes de ms de un solo jefe,
esto solo le ocasionara confusin, ineficiencia y fuga de responsabilidad.

6. Difusin:
Las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad y responsabilidad, deben
publicarse y ponerse por escrito, a disposicin de todos los miembros de la
empresa que tengan relacin con dicha autoridad y responsabilidad. Por otra parte
la relacin de labores no debe hacerse con demasiado detalle.
7. Amplitud o tramo de control:
Debe haber un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a
un ejecutivo, de manera que ste pueda realizar sus funciones con eficiencia.
Lyndall Urwick dice que un gerente no debe ejercer autoridad directa a ms de
cinco o seis subordinados, con el fin de asegurar que no est sobrecargado y
pueda, en determinado momento, desatender funciones de mayor importancia.
8. Coordinacin:
Siempre debern mantenerse en equilibrio las unidades de una organizacin. El
administrador debe buscar el equilibrio adecuado en todas las funciones.
9. Continuidad:
La empresa debe mantenerse, mejorarse y ajustarse constantemente
Tipos
Organizacin Formal: Esta basada en la divisin del trabajo que especializa
rganos y personas en distintas actividades. Organizacin Informal:Emerge
espontneamente y naturalmente en el rea del trabajo.
Centralizacin versus descentralizacin
La teora clsica de Fayol defenda la organizacin lineal, el "nfasis en la
centralizacin de la autoridad," de Taylor defenda la organizacin funcional, la
excesiva descentralizacin de la autoridad.
La centralizacin y la descentralizacin se refieren al nivel jerrquico en que se
toman las decisiones.
Centralizacin significa que la facultad de tomar decisiones se localiza cerca de la
cpula de la organizacin

Centralizacin: El Individuo situado en la cpula posee el mayor grado de

autoridad, y la autoridad de los dems individuos se halla escalonada hacia abajo,
segn la posicin que ocupen en el organigrama.
La Descentralizacin: Permite que los niveles inferiores de la organizacin
analicen en detalle las decisiones, lo que aumenta la eficiencia de manera
considerable

Ventajas
Centr Desce
alizac ntraliza
in
cin
Las
decisi
ones
son
tomad
as por
Admin
istrad
ores
que
posee
n una
visin
global
de la
empre
sa

Los
ejecutor
es de la
accin
toman
lasdeci
siones
con
ms
rapidez.

Quien
es
toman
decisi
ones
en las
altasp
osicio
nes
estn
mejor
entren
ados
quequ
ienes

Quiene
s tomas
decisio
nes
tienen
ms
informa
cin
sobre la
situaci
n

estn
en los
nivele
s
inferio
res

DESVENTAJAS
Cent Desce
raliza ntraliza
cin
cin
Las
decisi
ones
son
tomad
as por
la
cpul
a, lejo
s de
los
hecho
s y las
circun
stanci
as.

Puede
present
arse
falta de
informa
cin y
coordin
acin
entre
los
departa
mentos
involucr
ados

Quien
es
toman
decisi
ones
en la
cpul
a
tienen
poco
conta
cto
con
las
perso
nas y

Costo
mayor
ante la
exigenc
ia
deselec
cionar y
entrena
r mejor
a los
adminis
tradore
s
interme
dios.
nRiesg

situaci os
ones
involu
crada
s

RESUMEN
La teora neoclsica es nada ms que la redencin de la teora clsica
debidamente actualizada y adaptada a una nueva dimensin de los problemas
administrativos actuales y al tamao de las organizaciones de hoy. En otros
trminos la teora neoclsica es exactamente la teora clsica colocada en el
modelo de las empresas de hoy, dentro de un eclecticismo que aprovecha la
contribucin de todas las dems teoras administrativas.
Los autores neoclsicos no forman propiamente una escuela definida, sino un
movimiento relativamente heterogneo. Se prefiere la denominacin teora para un
mejor encuadramiento didctico y facilidad de presentacin, a pesar de que
algunos autores la denominan escuela operacional, escuela del proceso
administrativo o an enfoque universalista de la administracin.
La teora neoclsica (escuela operacional o del proceso administrativo) surgi de
la necesidad de utilizar los conceptos vlidos y relevantes de la teora clsica,
eliminados las exageraciones y distorsiones tpicas de cualquier teora pionera y
condenndoles en otros conceptos igualmente vlidos y relevantes ofrecidos por
otras teoras administrativas a lo largo de las tres ltimas dcadas.
La teora neo clsica puede ser identificada por algunas caractersticas
sobresalientes : el nfasis en la prctica de administracin, la re afirmacin relativa
( y no absoluta) de loa postulados clsicos , el nfasis en los principios clsicos de
la administracin el nfasis en los resultados obtenidos , y sobre todo, por el
eclecticismo abierto y receptivo .
El punto fundamental de la teora neoclsica es definir la administracin como una
tcnica social bsica. Esto conlleva la necesidad para administrador de conocer,
adems de los aspectos tcnicos y especficos de su trabajo, tambin los aspectos
relacionados con la direccin de personas dentro de las organizaciones. La teora
neoclsica con el crecimiento exagerado de las organizaciones .Enfatiza las
funciones del administrador: la planeacin, la organizacin, la direccin, y el

control. En su conjunto esas funciones administrativas forman el proceso

administrativo.

CONCLUSIN:
Las teoras clsicas y neoclsicas, que muchos de los pensamientos se reafirman
y actualizan, como se puede observar en la funciones del administrador: segn la
teora neoclsica las funciones del administrador corresponden a los elementos de
administracin que inicialmente plante la teora clsica, pero con una apariencia
ms actualizada.

INTRODUCCIN:
Los neoclsicos, la Administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin comn con un mnimo de
recursos y de esfuerzo. Segn la teora neoclsica, las funciones del administrador
corresponden a los elementos de la administracin que Fayol definiera en su
tiempo como prever, organizar, comandar, coordinar y controlar, junto con la
aparicin actualizada las funciones que constituyen el proceso administrativo.

UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE HUMANIDADES
SECCIN: Chiquimula, Chiquimula.
CODIGO: E 120.01 /02 Administracin General.
CATEDRTICA: Lic. Antonino Manuel Yaque.

Unidad III

DISCENTE:

CARN:

Karla Veraliz Vidal Brenes

Chiquimula, 02 de Octubre del 2016.

201517453