La ciberntica es una teora de los

sistemas de control basada en la

comunicacin entre el sistema y el medio.

Con La Mecanizacin
iniciada por la Revolucin
Industrial,

La Segunda Revolucin
Industrial (provocada por la
ciberntica) conduce a una
sustitucin
del
cerebro
humano.

El Computador tiende a
sustituir al hombre en una
amplia
realizacin
de
actividades.

La automatizacin y la
informtica
son las dos
principales consecuencias de
la
ciberntica
en
la
administracin.

SE BASA EN
La ciberntica es una teora de los
sistemas de control basada en la
comunicacin entre el sistema y el medio.

PRINCIPALES
CONCEPTOS DE
SISTEMAS

CONSECUENCIAS
DE LA
CIBERNTICA EN
LA
ADMINISTRACIN
.

RETROALIMENTACIN

HOMEOSTASIS.
TEORIA CIBERNETICA
INFORMACIN.

Un conjunto de elementos
UN SISTEMA ES

Dinmicamente relacionados
Formando una actividad
Para alcanzar un objetivo

CONCLUSION
ES

La ciberntica aporta las similitudes

de direccin en los navos a las
situaciones
encontingencias
administracin;
Un plan de
no as
debe
mismo,
a ella de se
debe sera
la
quedar esttico
lo contrario
incorporacin
de ser
la Teora
de la
obsoleto, debe
un documento
Informtica
a la TGS.
vivo, actualizndose,
corrigindose
y mejorndose.
La TGS se basa en tres principios
La planificacin
la contingencia
fundamentales:
el yexpansionismo,
trabajar sinttico
con hiptesis
el implica
pensamiento
y la y
desarrollar
en
lo
que
se
va
a basar
teleologa.
dicha plana se conoce el punto de
partida y se basar en la evolucin
de las necesidades y recursos, este
debe ser exhaustivo pero sin entrar
en demasiados detalles.

La teora de contingencia enfatiza que no

hay nada absoluto en las organizaciones
o en la teora administrativa
SE REFIERE

Existe una relacin funcional entre las

condiciones del ambiente y las tcnicas
administrativas apropiadas para el
alcance eficaz de los objetivos de
organizacin.

PLANIFICACIN
DE
CONTINGENCIA

1.- Acumulacin de recursos:

TEORIA CONTINGENCIA
2.- Racionalizacin del uso de los
recursos;
3.- Continuacin del crecimiento
; 4. Racionalizacin del uso de
expansin.

APORTACIONES

JOAN WOODWARD: Dice que

existe fuerte correlacin entre
estructura organizacional y
previsibilidad de las tcnicas de
produccin
BURNS Y STALKER: Socilogo
industrial, se encontr con una
pluralidad de mtodos y formas o
procedimientos administrativos

CONCLUSION
ES

En el plan de contingencia la organizacin

es
primordial
para
el
correcto
funcionamiento de la empresa , ya que no
es posible concebir a la empresa con nivel
institucional y sin nivel intermedio, el
enfoque de contingencia afirma que no
existe forma nica de organizar y
administrar que sea aplicable a todas las
empresas sino cada una de acuerdo al
medio ambiente sern las situaciones y
condiciones, ya que de ello depender el
desarrollo de sus actividades y el logro de
sus objetivos.