Del Sector Maderero En Per

El sector de la madera en el Per est dividido en tres actividades fundamentales:

la explotacin forestal (extraccin de madera), la transformacin primaria (aserro,
secado y preservacin, fabricacin de tableros, chapas y pisos) y la
transformacin secundaria (partes y piezas, carpintera de obra, muebles y
artesana). Segn el Vice Ministerio de Industrias en toda la cadena de
transformacin de la madera se estima que existen 89 industrias instaladas en
Ucayali, 109 en Iquitos, 20 en la Selva Central, 10 en el Alto Amazonas, 8 en
Madre de Dios y alrededor de 1.500 en Lima, as como un promedio de 10.000
pequeas empresas y microempresas.
Es decir, existe una gran cantidad de pequeos establecimientos dedicados a la
transformacin de la madera, pero aquellos de tamao significativo se ubican
principalmente en las ciudades de Pucallpa, Iquitos y Lima. Mientras en las dos
primeras ciudades se localizan principalmente empresas de transformacin
primaria, en Lima se ubican las empresas ms importantes dedicadas a la
produccin de manufacturas con mayor valor aadido (puertas y ventanas,
muebles, etc.) habiendo as una fuerte asimetra regional en la cadena de
transformacin de la madera.
La cadena maderera forestal del Per cuenta con 65000,000 de hectreas de
bosques tropicales y es el dcimo pas en el mundo en extensin de recursos
forestales. El bosque tropical peruano tiene alrededor de 2,500 especies forestales
distintas, de las cuales se conocen botnicamente 500 y se comercializan
alrededor de 60 en su mayora con problemas tecnolgicos en su transformacin
primaria y sin una metodologa de secado adecuada. Existe una clara necesidad
de experimentar tecnologas probadas para la transformacin primaria en
especies poco conocidas, fundamentalmente para las de mayor abundancia en los
bosques.
MARCO TEORICO
FORTALEZAS
Existe disponibilidad de recursos materiales como son la maquinaria y la
planta fsica. (Capacidad Tecnolgica)
La maquinaria y herramientas disponibles para el desarrollo de la
actividad no son obsoletas. (Capacidad Tecnolgica)
Existe talento humano idneo con una experiencia en la actividad
(Capacidad de Talento Humano)
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DEBILIDADES
No existe

una

estructura

organizacional

establecida.

(Capacidad

Directiva)
No hay una misin ni visin claramente determinadas. (Capacidad
Directiva)
No hay una buena distribucin de la planta fsica. (Capacidad
Tecnolgica)
No existe un proceso administrativo definido. (Capacidad Directiva)
Falta de transporte para la distribucin de los productos. (Capacidad
Tecnolgica)
Nivel acadmico del talento humano. (Capacidad de Talento
Humano)
OPORTUNIDADES
La mayora de los clientes realizan sus compras en efectivo. (Factor social)
Nuevas tecnologas en el mercado
Buenas relaciones con los clientes y proveedores.
Amenazas
Mucha competitividad con empresas que brindan un buen servicio
Recursos financieros limitados
ANALISIS (Razones) DE ESTADPS FINANCIEROS
Los estados financieros ofrecen informacin de la posicin de una empresa en
un punto en el tiempo, as como sus operaciones durante el periodo pasado.
Sin embargo, el valor real de los estados financieros radica en el hecho de que
pueden utilizar para pronosticar la posicin financiera de la empresa y
determinar los ingresos y dividendos. Desde el punto de vista un inversionista,
la finalidad de los anlisis de los estados financieros es pronosticar el futuro,
desde el punto de vista del directivo, el anlisis de los estados financieros es
til como una forma de anticipar condiciones futuras, pero lo ms importante
como punto de partida para planear acciones que influyan en el cursos futuro
de los acontecimientos.
RAZONES DE LIQUIDEZ
Un activo lquido es aquel que puede convertir fcilmente en efectivo sin una
prdida significativa de su valor original. Convertir activos en efectivo, en
especial activo circulante como inventario y cuentas por cobrar, es el medio
primario por el cual una empresa obtiene los fondos que necesita para pagar
sus deudas. Por tanto la posicin liquida de una empresa tiene que ver con su
capacidad para cumplir con sus obligaciones circulantes. En consecuencia, una
empresa se considera ms liquida que otra si una porcin mayor de sus activos

totales estuvieran en forma de activos circulantes.

Razn circulante o de solvencia

Razon circulante=

ActivoCirculante
PasivoCirculante

Razn de liquidez inmediata o prueba de cido

Razn de liquidezinmediata=

Activo CirculanteInventarios
PasivoCirculante

RAZONES DE ADMINISTRACIN DE ACTIVOS

Miden con cuanta eficiencia la empresa administra sus activos. Estas razones
estn diseadas para responder lo siguiente: la cantidad total de cada tipo de
activo reportada en el balance parece razonable, demasiado alta o demasiado
baja en vista de los niveles de venta actual y proyectada?
Razn de rotacin de inventarios

Razn de rotacinde inventarios=

Costo de ventas Costos operativos variables

=
Invetario
Inventario

Se debe tener cuidado al calcular y utilizar la razn de la razn de rotacin de

inventario debido a que las compras de inventario (y por tanto, el costo de
ventas) ocurre durante todo el ao, mientras que las cifras de inventario se
aplican solo a un punto en un tiempo. Por esta razn es mejor utilizar una
medicin del inventario promedio. Si el negocio de la empresa es altamente
estacional, o si se ha presentado una tendencia ascendente o descendente de
las ventas durante el ao, es esencial hacer el ajuste sin embargo, para
mantener la posibilidad de comparacin con los promedios de la industria, no
utilice la cifra del inventario promedio en sus clculos.
Razn de rotacin de los activos fijos
Mide con cuanta efectividad la empresa utiliza su planta y equipa para ayudar
a generar ventas.

Razn de rotacinde activos fijos=

Ventas
Activos fijos netos

Razn de rotacin de los activos totales

Mide la rotacin de todos los activos de la empresa

Razn de rotacin=

Ventas
Activos totales

RAZONES DE RENTABILIDAD
La rentabilidad es el resultado neto de las diferentes polticas y
decisiones de la empresa.