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MAESTRA EN INGENIERA CON MENCIN EN GERENCIA DE

PROYECTOS ELECTROMECNICOS

JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA
Recientemente, se ha hecho ms evidente el hecho de que si el Per desea mantener un
crecimiento anual mayor al 5%, debe incrementar de manera significativa su competitividad.
Existen muchos factores que influencian en la competitividad de un pas, lo cual hace que el
problema sea ms complicado de resolver.

La continuidad del crecimiento de la economa peruana es evidente y est caracterizado por


varios indicadores, dentro de los cuales las inversiones en los proyectos de inversin tienen
especial importancia, tal como detallado por el presidente del Banco Central de Reserva del
Per, se detalla que las inversiones en:
a.
b.
c.
d.
e.
f.

En el sector minera ascendern a 16.345 millones de dlares en estos tres aos.


En el sector hidrocarburos se situarn en 6.594 millones de dlares.
En el sector electricidad en 3.656 millones.
En el sector telecomunicaciones ascendern a 727 millones de dlares.
En el sector industrial ascendern a 3.553 millones de dlares.
En infraestructura suman 4.086 millones de dlares para este perodo, mientras que otros
sectores totalizan inversiones por 2.718 millones.

As, los principales proyectos de inversin en el sector electromecnico que destacan son los
siguientes:

Minas Toromocho de Chinalco,


Minas Galeno de Northern Per Copper,
Ampliaciones de las minas de Antamina y Cerro Verde.
Proyectos vinculados a hidrocarburos son el Gasoducto Andino del Sur (Kuntur
Transportadora de Gas) y el desarrollo del Lote 67 (Perenco).
La inversin tambin se concentrar en las actividades de exploracin y produccin de
crudo y gas en los lotes Z-6, Z-33 y Z-2B (Savia Per).
En el sector infraestructura destaca la ejecucin de proyectos asociados a la mejora de la
vialidad e infraestructura directamente ligada al sector comercio (muelles, puertos y
mejoramientos de aeropuertos).
En infraestructura elctrica destacan los proyectos de centrales hidroelctricas, de
generacin y lneas de transmisin en 220KV y 500KV.

Fundamentos conceptuales de la Gerencia de Proyectos

Todas estas inversiones de los prximos tres aos demandarn profesionales de ingeniera
con competencias muy concretas en administracin de proyectos, pero es necesario ampliar la
definicin de proyecto.

Segn el PMBOK cuarta edicin del 2008, un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. La naturaleza temporal de los
proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los
objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumpliran o
no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
Temporal no necesariamente significa de corta duracin. En general, esta cualidad no se aplica
al producto, servicio o resultado creado por el proyecto; la mayor parte de los proyectos se
emprenden para crear un resultado duradero. Por otra parte, los proyectos pueden tener
impactos sociales, econmicos y ambientales que duraran mucho ms que los propios
proyectos.

As, la gerencia de proyectos es la disciplina del planeamiento, la organizacin, la motivacin, y


el control de los recursos con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos.

Todo proyecto crea un producto, servicio o resultado nico. Aunque puede haber elementos
repetitivos en algunos entregables del proyecto, esta repeticin no altera la unicidad
fundamental del trabajo del proyecto.

Un proyecto puede generar:

Un producto que puede ser un componente de otro elemento o un elemento final en s


mismo,
La capacidad de realizar un servicio (por ejemplo, una funcin comercial que brinda apoyo
a la produccin) o
Un resultado tal como un producto o un documento (por ejemplo, un proyecto de
investigacin que desarrolla conocimiento que se pueden emplear para determinar si existe
una tendencia o si un nuevo proceso beneficiara a la sociedad).

Estudio de fracasos de proyectos

Complementariamente a lo explicado se comenta que se han realizado una serie de estudios


sobre los factores de fracasos de los proyecto, se tomaran las conclusiones de un estudio
2
realizado por el MIT . Donaval Neil Thompson en su artculo: Proyectos Informticos, Fracasos
y Lecciones Aprendidas, menciona que la causa raz ms importante est relacionada con las
personas que se hacen cargo de administracin de proyectos.

Declaracin de Lima

PMBOK (Project Management Body Of Knowledge, Cuerpo de conocimiento de la Gerencia de


Proyectos. El PMBOK ha sido desarrollado por el PMI, Project Management Institute, Instituto de Gerencia
de Proyectos).
2
MIT, Instituto Tecnolgico de Massachusetts

Entre los das 23 y 24 de noviembre del dos mil diez se llev a cabo el IV ENCUENTRO DE
3
4
INGENIEROS IBEROAMERICANOS CONAFIP /ASIBEI a este evento asistieron decanos,
directores de escuela y docentes de las carreras de Ingeniera, siendo objetivo del evento
establecer acciones para generar el Proyecto de un modelo de estructura curricular que
permita una mejor enseanza de la Ingeniera a nivel Iberoamericano, en busca de la
acreditacin.

Como resultado de dicha reunin se suscribi la Declaracin de Lima, se transcriben


nicamente dos ttulos que forman parte del documento principal, el primero la Misin de la
Ingeniera y el segundo la Competencia en Direccin de Proyectos.

Es de primordial importancia que todos los ingenieros consideren ambos compromisos, ya que
el escenario en cual se encuentra el Per requiere de ingenieros con competencias en
administracin de proyectos. Es por esta razn que la suscripcin de la Declaracin de Lima
representa el salto que requiere la formacin en ingeniera, ya que se orienta casi de forma
directa a crear competencias orientadas a evitar incurrir en los factores que segn las
5
investigaciones generan los fracasos de los proyectos. La FIM de esta forma asume el
compromiso de ofrecer a todos los ingenieros e interesados en ser protagonistas de los xitos
de los proyectos de ingeniera, de inversin, etc., para lo cual ofrece esta Maestra en
Ingenieria con mencin en Administracin de Proyectos para los ingenieros e interesados.

A QUIENES EST DIRIGIDO LA MAESTRA


La Maestra est dirigida a:

Directivos, ejecutivos, asesores y consultores con formacin en ingeniera mecnica,


elctrica, electromecnica, petroqumica, ambiental, qumica, econmica y ramas afines
que tienen posiciones en las diversas entidades del gobierno o empresas pblicas y
privadas.
Ingenieros y/o Bachilleres de las especialidades de mecnica, elctrica, electromecnica,
electrnica, sistemas, industrial, petroqumica, ambiental, qumica, econmica y ramas
afines, que desempean labores profesionales tanto en la fase de pre inversin, inversin,
auditorias e implementacin de proyectos.
Docentes universitarios de las diversas disciplinas en ciencias de la ingeniera y economa.

OBJETIVOS

Objetivos Generales

4
5

CONAFIP, Consejo Nacional de Facultades de Ingeniera del Per.


ASIBEI, Asociacin Iberoamericana de Instituciones de Enseanza de la Ingeniera.
FIM, Facultad de Ingeniera Mecnica de la UNI

Formar profesionales en ingeniera, con nuevas competencias en alta especializacin en


Gerencia de Proyectos Electromecnicos, a fin de gestionar con eficacia y eficiencia la
ejecucin de proyectos de ingeniera y otros vinculados a la Electromecnica.

Objetivos Especficos:

1. Brindar herramientas avanzadas en el campo de la Gerencia de Proyectos Elctricos y


Mecnicos, que le permitan al profesional desarrollar y administrar cualquier tipo de
proyecto Electromecnico.
2. Capacitar a los profesionales en el anlisis de los problemas Elctricos y Mecnicos
relacionados con el logro de proyectos exitosos.
3. Promover la educacin continua de los profesionales de ingeniera que se desempean en
el campo de la Gerencia de Proyectos, vinculados al campo de la Electricidad y la
Mecnica.
4. Conocer los procesos de Direccin de Proyectos segn lo establecido en el estndar
PMBOK y aplicarlos a proyectos en Electromecnica.

PERFIL DEL MAESTRO EN INGENIERA CON MENCIN EN GERENCIA DE PROYECTOS


ELECTROMECANICOS

El Maestro en Ingeniera con Mencin en Gerencia de Proyectos Electromecnicos estar


capacitado para:

Aplicar las fases de los proyectos Elctricos y Mecnicos, tales como: iniciacin,
planificacin, ejecucin, seguimiento-control, y cierre de los proyectos.
Elaborar y justificar proyectos electromecnicos a partir de planes de negocios, planes
estratgicos o estudios de prospectiva estratgica.
6
Manejar los riesgos de los proyectos Elctricos y Mecnicos durante el ciclo de vida de los
proyectos.
Desarrollar las metodologas, procedimientos y herramientas modernas para la
planificacin, estimacin y control eficientes de los recursos disponibles en el desarrollo de
un proyecto electromecnico.

MODALIDADES DE ADMISIN

Se realizan de acuerdo al Reglamento actual del Procesos de Admisin para seguir Estudios de
Posgrado en la Universidad Nacional de Ingeniera. Lo constituye cualquiera de las siguientes
modalidades:

Riesgos, segn el PMBOK, Un evento o condicin incierta que, si se produce, tiene un efecto
positivo o negativo en los
objetivos de un proyecto.

Evaluacin de mritos y conocimientos


Estudios de Pre maestra
Traslado de Maestra
Segunda Maestra o Doctorado
Estudios de Segunda Especializacin concluidos
Convenio suscrito por la universidad con sus similares, aprobado por el Consejo
Universitario de la UNI

Son requisitos de admisin:

Poseer el grado Acadmico de Bachiller


Cumplir con cualquiera de las modalidades de admisin estipuladas en el Reglamento del
Proceso de Admisin para seguir Estudios de Posgrado en la Universidad Nacional de
Ingeniera

PERFIL DE LOS POSTULANTES

La Maestra en Ingeniera en Gerencia de Proyectos Electromecnicos, est dirigida a:

Profesionales con formacin en ingeniera interesados en incursionar en la direccin de


proyectos electromecnicos, que estn decididos a asumir posiciones de alto dedicacin y
toma de decisiones al ms alto nivel.
Ejecutivos, directivos con formacin en ingeniera que estn a cargo de las instituciones
que administren proyectos de inversin y similares.
Profesores de universidades pblicas y privadas con formacin en ingeniera de las
diversas disciplinas en ciencias de ingeniera, que deseen complementar sus
competencias.

PLANA DOCENTE

APELLIDOS Y
NOMBRES DEL
DOCENTE
Becerra Arvalo,
Gilberto

PROFESIN
Ing. MecnicoElectricista
Universidad Nacional
de Ingeniera Per

Centeno Rojas,
Adolfo

Ingeniero Mecnico,
Universidad Nacional
del Callao

Franco Gonzales,
Javier

Ing. MecnicoElectricista
Universidad Nacional
de Ingeniera Per

ESPECIALIDAD DE
POSTGRADO
Sistemas de Elctricos de
Potencia. Gestin Energtica
Estratgica.
Magister en Investigacin en
Ciencias de la Administracin ESAN, Estudios concluidos en
Magister en Finanzas UPC.
Administracin de sistemas
energticos.
Gestin Estratgica de proyectos
de inversin.

PROCEDENCIA
DE POSGRADO

GRADO

Universidad
Nacional Federico
Villarreal

Doctor en
Administracin

Universidad Carlos
III (Madrid)

Ph.D.(c) en
Direccin de
Empresas

Universidad
Nacional Federico
Villarreal

Doctor en
Administracin

Nahui Ortiz, Johnny

Ingeniero Mecnico,
Universidad Nacional
de Ingeniera - Per

Maestra en Energas
Renovables MSc. Universidad
de Oldenburgo-Alemania.
Auditoria Energtica, Proyectos
de Eficiencia Energtica y
Energas Renovables

University Of
Missouri-Rolla,
Missouri, USA

PhD en
Administracin de
la Energa

Centrum de la
Pontificia
Universidad
Catlica del Per

MBA en
Administracin

Gutirrez
Zambrano Javier
Hugo

Ing. Electricista
Universidad Nacional
de Ingeniera Per

Farfn Herrera
Jess

Ing. MecnicoElectricista
Universidad Nacional
de Ingeniera Per

TI y de Riesgo Operacional

ESAN

Maestra en
Direccin de TI

Franco Gonzales,
Javier

Ing. MecnicoElectricista
Universidad Nacional
de Ingeniera Per

Administracin de sistemas
energticos.

Universidad
Nacional Federico
Villarreal

Doctor en
Administracin

Ingeniero Mecnico
Electricista de la
Universidad Nacional
de Ingeniera

Master en Ingeniera de
Telecomunicaciones.

Universidad
Nacional de
Ingeniera

PhD (c)

Texas A&M
University, USA

PhD en Ingeniera
Mecnica

Universidad
Nacional de
Ingeniera

Maestro en
Energtica

Saavedra Farfn,
Enrique

Villota Cerna,
Elizabeth

Villanueva Ure,
Reynaldo

Ingeniero Mecnico,
Universidad Nacional
de Ingeniera - Per
Ingeniero Mecnico
Electricista,
Universidad Nacional
de Ingeniera Per

MBA de la escuela de Negocios

Gestin Estratgica de proyectos


de inversin.

Project Management Professional


(PMP) certificado por el Project
Management Institute (PMI) USA;
MBA de la Universidad ESAN
Especialista en control de
sistemas, anlisis financiero para
toma de decisiones y Gestin de
activos
Especialista en Sistemas de
Generacin Elctrica y
Mantenimiento de Sistemas
Electromecnicos

en Ciencias con
mencin en
Energtica

PROFESORES NACIONALES INVITADOS

APELLIDOS Y
NOMBRES DEL
DOCENTE
Lvano Lama,
Sandra

PROFESIN

ESPECIALIDAD DE
POSTGRADO

Ingeniero
Electrnica,
Universidad Nacional

Diplomada en Gestin del


Potencial y Humano. Especialista
en Gerencia y Supervisin de

PROCEDENCIA
DE POSGRADO
Universidad San
Ignacio de Loyola

GRADO
Master en
Coaching y
Liderazgo

de Ingeniera Per

Yu, Zafiro

Derecho,
Universidad Catlica
Per Bachelor of
Business
Administration - USA

Proyectos.
Comercio Internacional en
Korean Council on Latin America
& the Caribbean

Ministry of Trade,
Industry and
Energy(MOTIE)
Gobierno Koreano

Maestra del
Comercio
Internacional y
Desarrollo de
PYME en SBC

PROFESORES INTERNACIONALES INVITADOS

APELLIDOS Y
NOMBRES DEL
DOCENTE
Rey Martnez,
Francisco Javier

PROFESIN

Ciencias Fsicas,
Catedrtico del
Dpto. de Ingenieras
de la Universidad
de Valladolid

ESPECIALIDAD DE
POSTGRADO
Miembro de la plataforma para
Proyectos Europeos de Eficiencia
Energtica en Edificios, y de la
Red Iberoamericana de Gestin y
Eficiencia Energtica para el
Desarrollo Sostenible.

PROCEDENCIA
DE POSGRADO

GRADO

Universidad de
Valladolid (UVA)Espaa

Doctor (PhD) en
Ciencias Fsicas

Escuela Politcnica
de la Universidad
de So Paulo (USP)
Brasil

Doctor (PhD) en
Ingeniera
Elctrica

Director del rea de Calidad


Ambiental y Sostenibilidad de la
UVA.
Saidel, Marco
Antonio

Ingeniero
Electricista,
Universidad de So
Paulo - Brasil

Coordinador del Grupo de


Energa de la USP y del
Programa Permanente para el
Uso Eficiente de Energa de la
USP. Especialista en Eficiencia
Energtica, Planeamiento
Energtico y Gestin de la
Energa.

Organizacin del Programa de Estudios

El Plan de Estudios de la Maestra en Ingeniera con mencin en Gerencia de Proyectos


Electromecnicos, consta de cursos obligatorios y electivos, y de la presentacin y
sustentacin de un trabajo de tesis. El plazo mximo para la sustentacin de la tesis ser de
acuerdo al Reglamento de Estudios de Posgrado UNI. Los cursos se miden por crditos, cada
crdito equivale a 16 horas acadmicas y cada hora acadmica dura 45 minutos, de acuerdo al
Reglamento de Estudios de Posgrado UNI. La nota aprobatoria por curso es doce (12). Los
alumnos solo pueden llevar un curso dos veces, la desaprobacin del curso por segunda vez
significa la separacin del alumno de la maestra. El promedio ponderado final considera los
cursos aprobados y desaprobados. El programa de Maestra se desarrollar bajo la modalidad
presencial, la asistencia a esta es obligatoria. Para aprobar el curso se requiere una asistencia
mnima de 85%. El retiro parcial o total y cambio de cursos se realizan hasta la tercera semana
de iniciado el periodo acadmico.

CICLO

CDIGO

N HORAS
SEMANAL

CURSO

HT HP TH CRDITOS

PRE
REQUISIT
O

GP-001

Introduccin a la Gerencia de Proyectos


Electromecnicos

S/P

GP-002

Estudios de Pre Inversin e Inversin


Pblica y Privada

S/P

Herramientas
Informticas
de
GP-003 Administracin
Electromecnica

para
la
Proyectos

S/P

GP-004

Energa, Medio Ambiente y Desarrollo


Sostenible

S/P

II

GP-005 Sistema de Generacin de la Energa

S/P

II

Herramientas
Blandas
de
GP-006 Administracin
Electromecnicos

para
la
Proyectos

S/P

II

GP-007

Gestin de Integracin y Alcance de los


Proyectos Electromecnicos

GP-001

II

GP-008

Gestin de Tiempos y Costos de los


Proyectos Electromecnicos

S/P

III
III

III

GP-009

Gestin de Riesgos de los Proyectos


Electromecnicos

S/P

Taller de Tesis I

S/P

S/P

GP-010
Gestin de Comunicaciones y Recursos
de
los
Proyectos
GP-011 Humanos
Electromecnicos
Curso Electivo

III
IV

GP-012 Taller de Tesis II

IV

GP-013

Gestin de Calidad y Adquisiciones del


Proyecto

GP-010

S/P

IV

Curso Electivo

IV

Curso Electivo

CDIGO

CURSO ELECTIVO

N HORAS
SEMANAL

PRE

TH CRDITOS REQUISITO

HT

HP

GP-014

Aplicacin de Herramientas de Simulacin a la


Administracin de Proyectos Electromecnicos

S/P

GP-015

Tecnologa de la generacin, transporte y


distribucin de la energa

S/P

GP -016

Gestin de Activos de Infraestructura Energtica

S/P

GP -017

Sistemas Integrados de Gestin Energtica.

GP -018

Evaluacin Ambiental Estratgica

GP -019

Gestin y Auditoria Energtica Aplicada

GP-020

Direccin Estratgica

GP-021

Sistemas Sostenibles de Climatizacin

GP-022

Planeamiento Integrado de Recursos Energticos

GP-023

Desarrollo de Modelos de Costos de Calidad

S/P
S/P
S/P
S/P
S/P
S/P
S/P

SUMILLA DE LOS CURSOS

CURSO
GP-001:
INTRODUCCIN
ELECTROMECNICOS

LA

GERENCIA

DE

PROYECTOS

Se presenta una visin detallada de los conceptos gerenciales aplicados a los proyectos,
conociendo lo que es un proyecto, por qu se origina y cul es su funcin dentro de la misin
de una organizacin. Comprender el propsito de la Administracin de Proyectos como
metodologa para ejecutar labores de duracin limitada, de acuerdo a los lineamientos del
Project Management Institute (PMI). Analizar la conceptualizacin de los proyectos
electromecnicos, desarrollar los niveles de desarrollo de los proyectos y su relacin con la
incertidumbre segn el desarrollo de las etapas. Evaluar la importancia de aplicar un sistema
estructurado de gestin de proyectos.

Contenido:

El PMI y el proceso de certificacin para obtener un PMP7.


Definicin de los procesos, metodologas y conceptos dentro de las nueve reas de
conocimiento en la gerencia de proyecto.
Definicin de trminos claves en PMI.
Marco de referencia para la Direccin de Proyectos.
Describe la aplicacin de principios y tcnicas para administrar los proyectos.
Correlacin de las expectativas personales con los objetivos de la maestra.
Conceptos de CAPEX y OPEX, y sus actividades dentro del Proceso de Gestin de
Proyectos.
Identificar la importancia en la gerencia de proyecto en las organizaciones.

CURSO GP-002: ESTUDIOS DE PRE INVERSION E INVERSION PBLICA Y PRIVADA


Desarrollar las metodologas aplicables a los niveles de los proyectos de inversin en cada una
de sus etapas principales, el enfoque estar orientado a la revisin de las buenas prcticas
8
establecidas por el SNIP principalmente. Se desarrollaran casos prcticos de perfiles para
proyectos del sector pblico y privado.

Contenido:

7
8

Necesidad y carencias como generador de los proyectos


Etapas de los proyectos de inversin
La fase de pre inversin como etapa bsica de los proyectos
La fase de inversin
El SNIP como herramienta para mejorar la calidad del gasto publico
La gestin de riesgos y su aplicacin a los proyectos de inversin
Revisin de las buenas prcticas del SNIP
Revisin de sistemas de seguimiento y control del MEF, CGR

PMP, Project Management Professional


SNIP, Sistema Nacional de Inversin Pblica

Revisin de casos de proyectos del sector pblico y privado


Revisin de casos de proyectos exitosos y no exitosos

CURSO GP-003: HERRAMIENTAS INFORMTICA PARA LA ADMINISTRACIN DE


PROYECTOS ELECTROMECNICA
El uso de software aplicativo para la administracin de proyectos requiere del uso de diversos
programas de cmputo para poder respaldar las diversas fases o grupos de procesos, tales
como: iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, cierre.
Dentro de las herramientas principales estn las que requieren para expresar el alcance de los
proyectos, la planificacin, el seguimiento y control, y otros para expresar las ideas y formas de
expresin de la situacin y status de los proyectos.

Contenido:

Uso y aplicacin de las herramientas informticas


WBS9 CHART PRO
PERT CHART EXPERT
MS Project
Mind Manager
Software de gestin de riesgos
Desarrollo aplicativo a la gestin de proyectos
Desarrollo de casustica

CURSO GP-004: ENERGA, MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE


De acuerdo a la definicin del desarrollo sostenible de Gro Harlam Brundtland: "El desarrollo
sostenible exige la integracin de los objetivos econmicos, sociales y medioambientales de la
sociedad con el fin de optimizar el bienestar humano actual sin comprometer el bienestar de
las generaciones futuras", la eficiencia energtica y el mejor aprovechamiento de los recursos
naturales son piezas fundamentales para el desarrollo de un pas. El objetivo del curso es
fundamentar la relacin existente entre energa y medio ambiente, y que toda actividad de
desarrollo econmico requiere cierta cantidad de energa en cada proceso, por lo tanto, es
necesaria la concienciacin para la bsqueda de un equilibrio socio-econmico-ambiental en la
realizacin de cualquier proyecto energtico.

Contenido:

Introduccin
Energa y actividades humanas
El consumo Mundial de Energa.
Energa y desarrollo sostenible: distribucin de rendas; PBI; ndice de Desarrollo Humano.
Indicadores del desarrollo sostenible.

WBS, Work Breakdown Structure, en castellano EDT Estructura de descomposicin del trabajo

Huella ecolgica y huella hdrica.


Contaminacin: local, urbana, regional, Mundial.
Cambio Climtico Global y Efecto Invernadero.
Impactos de la generacin de energa.
Impactos de la transmisin de energa.
Impactos de la distribucin de energa.
Ciudades del futuro: Smart city.
Sostenibilidad Energtica.
Medidas para mitigar el impacto ambiental energtico.
Recursos Naturales Peruanos: explotacin y potencial energtico.
Normas Tcnicas Peruanas para fomentar el ahorro de energa y la eficiencia energtica.
Polticas y Marco Regulatorio Nacional para reducir la degradacin ambiental y fomentar el
desarrollo sostenible.

CURSO GP-005: SISTEMAS DE GENERACION DE LA ENERGIA


Se presenta las distintas formas de generar energa segn la fuente de energa primaria
utilizada, as como el proceso para transformar esta energa en energa secundaria y til para
el usuario final. Analizar el Panorama Energtico Mundial y Nacional, as como un abordaje
holstico e integral de los diversos sistemas de generacin de energa, incluyendo las fuentes
de energas renovables y no renovables. Evaluar la importancia de las fuentes renovables y de
las nuevas tendencias mundiales para la generacin de energa.

Contenido:
Panorama Energtico Mundial y Nacional.
Polticas Energticas adoptadas en el Mundo y en el Per.
Sistemas de produccin y consumo de energa.
Energa Hidrulica: Nociones bsicas de hidrolgica aplicada a hidroelectricidad. Turbinas
hidrulicas: Definiciones, tipos, componentes
Energa Trmica.
Energa Nuclear
Energa Elica
Energa Solar
Otras energas alternativas: biomasa, mareomotriz y geotrmica
Panorama Actual de las Fuentes Renovables: polticas energticas internacionales e
identificacin del potencial del desarrollo.
Redes elctricas inteligentes y microrredes.
Generacin Distribuida.

CURSO GP-006: HERRAMIENTAS


PROYECTOS ELECTROMECNICOS

BLANDAS

PARA

LA

ADMINISTRACION

DE

Los estudios realizados sobre las principales causas de los fracasos de los proyectos han
determinado que los fracasos se deben principalmente al factor humano en sus diversos roles
en los cuales participa en la administracin de proyectos. Estos estudios revelan que las
habilidades, cualidades, el uso de herramientas tales como el trabajo en equipo, el liderazgo, el
manejo de conflictos, las herramientas para la solucin de problemas, el liderazgo, el

posicionamiento en diversos escenarios, las facilidades de comunicacin, la demarcacin de


las responsabilidades de los miembros de los equipos de trabajo; as como, la persuasin, la
asertividad, deberan ser tratadas como tema bsico para el administrador de proyectos.
Establece las normas de conducta y tica del gerente de proyectos. Permite al administrador
de proyecto ejercer juicios apropiados en el proceso de toma de decisin. Se revisaran los
cdigos de conducta del PMI y organizaciones afines a la ejecucin de proyectos.

Contenido:

Trabajo en equipo
Liderazgo
Manejo de conflictos
Herramientas para la solucin de problemas
Expresin grfica y manejo de herramientas de expresin
Desarrollo de mapa de ideas
Creatividad e innovacin
Conducta Legal, tica y profesional.
Decisiones basadas en valores
Dilemas
Discusin y ejercicio de exposiciones en equipo.
Exposiciones segn mtodo meta plan.
Ejercicios sobre manejo de conflictos.
Anlisis de los costos de las decisiones.
Gestin de personas
Desarrollo de casustica

CURSO GP-007: GESTIN DE LA INTEGRACIN Y ALCANCE DE LOS PROYECTOS


ELECTROMECNICOS
Enfoca la importancia de tener gerentes de proyecto integradores que trabajen por los lmites
organizacionales para tener xito en el proyecto. Realizar el proceso de inicio del proyecto, con
la finalidad de autorizar el proyecto. Aplicar las tcnicas de seleccin de proyectos. Cuantificar
los beneficios del proyecto. Definir el alcance y objetivos del proyecto.

Contenido:

El concepto de la gerencia de integracin.


Las tcnicas para el desarrollo y ejecucin de proyectos exitosos.
Metodologa para la gerencia de proyecto.
Restricciones que afectan la integracin.
Los stakeholders10 del proyecto.
Plan de actividades para el desarrollo de la integracin.
El control de cambios como un conjunto global para facilitar la integracin.
Tcnicas para la seleccin de proyectos.
Documento de inicio formal del proyecto suscrito por el patrocinador del proyecto.

10

proyecto.

Stakeholders, quienes pueden afectar o son afectados por las actividades que forman parte del

Declaracin del alcance del proyecto.


Estructura de descomposicin del trabajo-WBS (Work Breakdown Structure).
La matriz de asignacin de responsabilidad-RAM (Responsibility Assignment Matriz).
Gestin del control de cambio del alcance.
Plan del proyecto.
Actividades requeridas para el cierre del alcance.
Desarrollo de casos.

CURSO GP-008: GESTIN


ELECTROMECNICOS

DE

TIEMPOS

COSTOS

DE

LOS

PROYECTOS

Establece cmo identificar en forma sistemtica las actividades que forman parte del alcance
de los proyectos; as como, la identificacin de los recursos, tiempos de participacin de
expertos y otros recursos, con lo cual adems de establecer las actividades, la secuencia, se
harn las estimaciones de los costos. Con lo cual se llegara a establecer el cronograma y el
11
presupuesto del proyecto, adems de las curva S del proyecto, adems de la aplicacin de la
tcnica del valor ganado.

Contenido:
Identificacin de las actividades del proyecto.
Definicin de las actividades especficas que deben ejecutarse para producir los
entregables.
Determinar la secuencia de las actividades, uso de diagramas de red.
Estimacin de la duracin de las actividades, uso de tcnicas para la estimacin de la
duracin de actividades.
Desarrollo del cronograma del proyecto, aplicacin de diversas tcnicas: el mtodo del
camino crticoCPM (Critical Path Method), PERT (Program Evaluation and Review
Technique), GERT (Graphical Evaluation and Review Technique), compresin (Crashing),
superposicin de actividades (Fast-Tracking), simulacin (Monte Carlo).
Control del cronograma con el uso de herramientas de software de gestin de proyectos.
Sistema de control de cambios del cronograma.
Identificacin de la secuencia de actividades del proyecto.
Elaboracin de las redes que soportan el proyecto.
Elaboracin del cronograma del proyecto
Cuantificacin de los recursos necesario para completar los diferentes paquetes de
trabajos del proyecto.
Determinar qu recursos (personas, equipos, materiales, servicios) sern usados para
ejecutar las actividades del proyecto.
Estimacin de los costos de los recursos.
Elaborar el presupuesto del proyecto (lnea base de costos).
Control de costos, uso de tcnicas gerencia de valor ganado-EVM (Earned Value
Management), Estimacin al trmino-EAC (Estimate at Completion).
Desarrollo y revisin del presupuesto aplicable a la ejecucin del proyecto.
Control de tiempos y costos y manejo de las lneas base.
Desarrollo de casos con herramientas informticas.

11

Curva S, curva de costos acumulados, empleado para el seguimiento y control de proyectos.

CURSO GP- 009: GESTIN DE RIESGOS DE LOS PROYECTOS ELECTROMECNICOS


La gestin de riesgos en los proyectos es un rea crtica ya que puede afectar los objetivos del
proyecto. El participante comprende la necesidad de manejar los riesgos que afectan al
proyecto y conoce las tcnicas y procedimientos para su gestin.
La gestin de riesgos es crtica para el administrado de proyecto, lo apoya o puede ser que le
impida alcanzar las metas, los objetivos de los proyectos.

Contenido:

Introduccin a la gestin de riesgos.


Conceptos de la gerencia del riesgo.
Tipos de riesgos, factores de riesgos, nivel de tolerancia al riesgo.
Plan de gerencia del riesgo.
Diseo del sistema de gestin de riesgos.
Determinacin de las metodologas y procedimientos para estructurar las bases de datos y
el sistema de reportes y de retroalimentacin.
Anlisis cualitativo del riesgo.
Anlisis cuantitativo del riesgo.
Planificacin de respuesta al riesgo.
Monitoreo y control del riesgo.
Planes de contingencia.
ISO 31000 y esquemas de auditora.
Supervisin y control del riesgo.
Herramientas informticas para la gestin de riesgo.
Estudio de casos.

CURSO GP-010: TALLER DE TESIS I


La actividad central consistir en la orientacin para la formulacin del problema, as como
guiar a los alumnos en la elaboracin de su tesis. Este taller objetiva consolidar las bases para
la construccin del proyecto de investigacin ajustada a los requerimientos del grado
acadmico al que se aspira, por lo tanto, se fomentar la activa interaccin entre el docente y
todos los alumnos para promover el intercambio de conocimientos tericos y prcticos.

Contenido:

Qu es investigacin cientfica?
Por qu es necesario investigar?
Etapas del proceso de investigacin.
Papel del Investigador.
Criterios para la seleccin de temas de investigacin.
Identificar y construir el problema de investigacin.
Revisin de la literatura para elaborar el marco terico. Bsqueda de informacin en
revistas de nivel internacional y papers de relevancia (por ejemplo: IEEE y Elsevier)
Definir y fundamentar los objetivos de la investigacin qu se quiere lograr?.
Definir el tipo de investigacin.
Delimitar y justificar la estrategia de investigacin, el mtodo que van a seleccionar para
dar respuesta a su problema de investigacin, de acuerdo a sus competencias, recursos y
tiempo.

Plantear una hoja de ruta, de forma tentativa de organizacin del material (imaginar un
ndice).
La redaccin del Plan de Tesis: Recomendaciones para la redaccin del marco terico, los
objetivos y el modo de abordaje. Metodologa y procedimientos de investigacin.
Referencias Bibliogrficas.
Elaborar y presentar el Plan de Tesis.

CURSO GP-011: GESTIN DE COMUNICACIONES Y RECURSOS HUMANOS DE LOS


PROYECTOS ELECTROMECNICOS
Facilita la comunicacin entre los participantes del proyecto, define la generacin, recoleccin,
distribucin, almacenamiento y disposicin final de la informacin del proyecto en forma
apropiada y oportuna. Ayuda a los participantes a entender los problemas de comunicacin y
cmo construir acuerdos de consenso entre los diversos grupos del proyecto.

Contenido:

Planificacin de las comunicaciones.


Requerimientos de informacin de los Stakeholder.
Plan de gerencia de las comunicaciones.
Habilidades para las comunicaciones.
Herramientas y mtodos para la distribucin de informacin.
Formatos para el reporte de rendimiento.
Reuniones efectivas de trabajo.
Resolucin de conflictos.
Pasos para el cierre administrativo del proyecto.
Lecciones aprendidas.
Identificar las necesidades de recurso humanos y competencias de los miembros del
equipo de trabajo.
La planificacin organizacional.
La estructura organizacional, asignacin de roles y responsabilidades.
Actividades de reclutamiento de personal.
Desarrollo del equipo de trabajo, plan de capacitacin.
Formacin de equipos de trabajo efectivos.
Estilos de gestin de personal.
Necesidades de motivacin de personal.
Manejo de conflictos.
Evaluacin del rendimiento del personal.
Definicin de las responsabilidades del equipo humano.
Definicin de plan de gestin de recursos humanos.
Definicin de matriz de responsabilidad y objetivo, aporte de valor al proyecto.
Desarrollo de causstica.

CURSO GP-012: TALLER DE TESIS II


Este taller constituye una instancia de seguimiento del desarrollo del Plan de Tesis. La
actividad central ser de discutir los avances realizados en relacin al proyecto de
investigacin de los alumnos y su desarrollo. Se buscar la participacin activa del profesor y
de todos los alumnos para debatir sobre los avances realizados en cada tesis. El objetivo del
curso es alcanzar un 100% del proyecto de tesis y la asignatura se aprueba con los alumnos
presentando los avances finales de sus trabajos.

Contenido:

Presentacin del Plan de Tesis.


Revisin del Plan de Tesis.
El cut and paste: el delito del plagio
Pautas para la redaccin de la tesis.
Fundamentar el diseo de presentacin de los resultados.
Ejecucin y desarrollo de los captulos de la tesis.
Cita de autores y fuentes bibliogrficas.
Desarrollo de tablas y grficos.
Normas de estilo.
Avance de la redaccin de su tesis.
Elaboracin de la Introduccin.
Elaboracin del Resumen y palabras claves.
Exposicin de la Tesis.

CURSO GP-013: GESTIN DE CALIDAD Y ADQUISICIONES DEL PROYECTO


La gestin de calidad requiere de la planificacin de la calidad, realizar el aseguramiento de
calidad y el control de calidad. Planificar la organizacin del proyecto. Definir los roles y
responsabilidades del personal.
Proceso de reclutamiento del personal del proyecto.
Desarrollo del equipo del proyecto, estilos de gestin, motivacin del personal y manejo de
conflictos. Dirige los procesos de hacer un uso efectivo de las personas involucradas en el
proyecto, se incluye a todos los involucrados con el proyecto: Patrocinadores, clientes, socios,
miembros del equipo de trabajo responsable del proyecto.
Planificacin de la logstica del proyecto. Determinacin de los tipos de contratos a utilizar en el
proyecto. Uso de las mejores prcticas en la adquisicin de bienes y servicios. Estandarizacin
de los documentos para las propuestas de proveedores. Criterios de evaluacin de
propuestas. Procesos de convocar a licitacin y seleccionar proveedores. Negociacin de
contratos. Administracin del contrato. Cierre de contratos.

Contenido:
Identificar el objetivo de calidad del proyecto.
Identificar los subproyectos, los paquetes de trabajo, la necesidad de la aplicacin de los
estndares, normas, cdigos, reglamentos y afines.
Los conceptos en la gerencia de la calidad, estndares ISO (International Organization for
Standardization), TQM (Total Quality Management).
El costo de la calidad.
La poltica de calidad en la organizacin.
Herramientas para planificar y asegurar la calidad: Benchmarking, diagrama de Ishikawa,
diagrama de flujos de procesos, diseo de experimentos.
Uso de listas de chequeo (Check list).
Auditoras de calidad.
Herramientas para el control de la calidad: Inspecciones, grficos de control, diagrama de
Pareto, muestreo estadstico, anlisis de tendencias.
Desarrollar el aseguramiento de calidad.
Definir las acciones de control de calidad necesario para el proyecto.
Desarrollar las tcnicas de costos de calidad y mtodos de solucin de problemas.
Esbozar los planes de gestin de calidad.

Planificacin de la logstica, determinando qu y cundo obtener los bienes y servicios.


Definir los requisitos de los bienes y servicios y las fuentes potenciales.
Definir los criterios de evaluacin de los proveedores.
Obtener propuestas de proveedores en diversas modalidades.
Seleccin de los proveedores.
Administracin de los contratos con los proveedores.
Terminacin y cierre de contratos.

CURSOS ELECTIVOS:

CURSO GP-014: APLICACIN DE HERRAMIENTAS DE


ADMINISTRACIN DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS

SIMULACIN

LA

La simulacin es una importante opcin que puede acompaar a la administracin de los


proyectos, el sustento es que la aplicacin de una metodologa estructurada permite disponer
de una data que puede ser empleada en el diseo de modelos basados en relaciones
causales. Bajo la aplicacin de estos modelos es posible hacer simulaciones que permitirn
modificar y/o sustentar la toma de decisiones. Esta posibilidad es de suma importancia ya que
permitir tomar mejores y oportunas decisiones.
Contenido:
Desarrollo de la teora de la simulacin, dinmica de sistemas.
Estudios de las variables aplicables a los modelos de dinmica de sistemas.
12
Desarrollo de los diagramas de Forrester .
Desarrollo y aplicacin de los modelos de simulaciones.
Ejercicios de simulaciones bajo la data de los avances de los proyectos.
Desarrollos aplicativos de soluciones de avanzada de simulacin.
Desarrollo de casustica aplicable a los proyectos.

CURSO GP-015: TECNOLOGA DE LA GENERACIN, TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN


DE LA ENERGA
El curso objetiva presentar las tecnologas de conversin, transporte y distribucin de la
energa, enfocando en el sistema aislado, su existencia y requerimiento en el mercado nacional
e internacional y, su aplicacin estratgica en los sistemas de generacin, transporte,
distribucin y consumo energtico en el Per. Todo ello obedeciendo al principio de
aprovechamiento ptimo del recurso energtico natural- tecnologa de conversin apropiada.

12

Diagramas de Forrester, Es Una Traduccin del Diagrama Causal una facilitacin, es una
terminologa que la escritura de las ecuaciones en el Ordenador. Bsicamente es una reclasificacin de los
Elementos para poder hacer las simulaciones.

Contenido:

Introduccin.
Tecnologa energtica actual.
Situacin y normativa energtica nacional.
Tecnologas, tendencias y evolucin de la generacin distribuida
Factores facilitadores y barreras para el desarrollo de la generacin distribuida
Interconexin a red de la generacin distribuida
Diseo, montaje, gestin y mantenimiento de la generacin distribuida
Impacto de la generacin distribuida en los negocios de red
Aspectos medioambientales
Normativa sobre generacin distribuida
Conceptos de Redes Inteligentes
Descripcin de la tecnologa
Diseo, montaje, gestin y mantenimiento de las redes inteligentes
Negocios y Aspectos Regulatorios
Perspectivas del mercado y pronsticos
Las micro redes
Las redes inteligentes y micro-redes en el Mundo
Estado del Arte de las-redes inteligentes en Amrica del Sur
Proyecto de aplicacin en Per

CURSO GP-016: GESTIN DE ACTIVOS DE INFRAESTRUCTURA ENERGTICA


La deficiencia en infraestructura en las reas de transporte, energa, agua y
telecomunicaciones es una de las mayores amenazas al crecimiento econmico global, y
afecta tanto a pases desarrollados como en vas de desarrollo. Para acortar la brecha en
infraestructura no solo se deben generar nuevos mecanismos para financiar proyectos, los
cuales deben incluir fuentes pblicas y privadas, sino que tambin se debe mejorar la gestin
de activos a diversos niveles. La Gestin de Activos (GA) es un curso eminentemente
interdisciplinario, que permite aplicar un abordaje holstico, considerando, costos, riesgos y
beneficios, durante todo el ciclo de vida del activo, y que proveer al alumno de herramientas
para incrementar y sostener en el tiempo mayores niveles de competitividad en los proyectos
energticos.

Contenido:
Introduccin.
Conceptos y principios.
Planificacin y estrategia: poltica, anlisis de la demanda, objetivos (requerimientos),
planes.
Toma de decisiones: inversin de capital, operaciones y mantenimiento.
Costo del ciclo de vida y optimizacin del valor.
Ciclo de vida: creacin y adquisicin, mantenimiento, operacin, desecho.
Facilitadores del conocimiento: estrategia de informacin, datos y conocimiento de activos.
Facilitadores del personal y la organizacin: liderazgo.
Riesgo y revisin: evaluacin y gestin del riesgo, contabilidad, stakeholders.
ISO 55000.
Escenario internacional de la gestin de activos.
Estudio de casos.

CURSO GP-017: SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN ENERGTICA


Los sistemas de gestin ms frecuentes encontrados en las empresas responden a modelos
expresados en normas que se han convertido en garantas internacionales para la relacin
cliente-proveedor, la seguridad, salud ocupacional y el cuidado del medio ambiente. As los
sistemas de gestin de la calidad responden al adecuado desempeo de las Normas ISO
9000, los sistemas de gestin ambiental a las Normas ISO 14000, los sistemas de gestin de
seguridad
y salud en el trabajo a las Normas OHSAS 18001. A este conjunto de Normas, se suma la
Gestin de la Energa que responde a la ISO 50001, y que proporcionar a las organizaciones
pblicas y privadas las estrategias de gestin para mejorar la eficiencia energtica y los
reducir costos asociados. El objetivo del curso es presentar las herramientas de planificacin,
anlisis de procesos y medicin que pueden ser aplicadas conjuntamente, y que permitirn un
desarrollo empresarial sostenible, para lo cual, se estudiarn las normas establecidas y se
profundizar en la ISO 50001.

Contenido:

Introduccin.
Sistemas de Gestin de Calidad
Norma ISO 9001:2008
Sistemas de Gestin Ambiental.
Norma ISO 14001:2004
Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
OHSAS 18001:2007
Sostenibilidad energtica y medioambiental.
Sistema de Gestin de Energa (SGI).
Norma ISO 50001:2011.
Benchmarking.
Indicadores de Desempeo Energtico.
Procesos de mejoramiento continuo en SGI.
SGI en organizaciones pblicas y privadas.
Aplicacin Prctica de Sistemas de Gestin de Energa
Casos de xito internacionales.

CURSO GP-018: EVALUACIN AMBIENTAL ESTRATGICA


Con base en la reciente Poltica Nacional del Ambiente aprobada en Mayo 2009, que tiene por
finalidad orientar la gestin ambiental; as como el notorio incremento de espacios geogrficos
contaminados, debido a la presencia de pasivos ambientales generados por infraestructura
energtica abandonada, residuos slidos dispuestos inadecuadamente y otros elementos que
afectan y ponen en riesgo el equilibrio socio-ambiental de espacios urbanos y rurales.
El curso objetiva presentar los conceptos, procedimientos y las experiencias internacionales
respecto de la evaluacin ambiental estratgica, proporcionando a los participantes
discusiones sobre la poltica ambiental y sus instrumentos, as como herramientas para realizar
evaluaciones del impacto ambiental y su mitigacin en proyectos energticos.

Contenido:

Introduccin.
Normatividad y Poltica Nacional del Medio Ambiente y sus instrumentos.
Principios de Evaluacin Ambiental Estratgica (AAE).
Procesos y procedimientos aplicados en la Evaluacin Ambiental.
La previsin, evaluacin y mitigacin de los impactos ambientales energticos previstos.
La tomada de decisin en la Evaluacin Ambiental.
Mecanismos de Desarrollo Limpio.
Crditos de carbono.
Experiencias internacionales.
Estudios de caso.

CURSO GEP-019: GESTIN Y AUDITORIA ENERGTICA APLICADA


Una auditora es el procedimiento mediante el cual se evala energticamente el
funcionamiento de una instalacin o edificio, se analizan las mejoras energticas del proceso o
equipos e instalaciones y se determinan las inversiones a realizar y sus periodos de retorno,
para terminar proponiendo la implantacin de aquellas medidas de eficiencia energtica y
energas renovables ms interesantes.

Contenido:

Introduccin: Generalidades.
Antecedentes del uso eficiente de la energa.
Mercado de oportunidades de la eficiencia energtica.
La experiencia peruana en el uso eficiente de la energa.
Metodologa de la Auditora Energtica: Objetivos. Etapas.
Estructura del informe. Instrumentos de mediciones elctricas y trmicas.
Protocolos de Medicin y Verificacin: conceptos y aplicacin. MR&T.
Procesamiento de las mediciones obtenidas.
Introduccin a la gestin energtica en edificios
Dar a conocer los diferentes parmetros que afectan a la eficiencia energtica de edificios.
Herramientas de la gestin energtica : auditoras energticas y certificacin energtica
Metodologa de auditoras energticas en un edificio
ISO 50001 aplicada a la gestin energtica de edificios.
Metodologa de una certificacin energtica
Integracin de energas renovables en edificios.
Programas de software de simulacin
Edificios energa casi nula.
Estudio de casos prcticos de auditoras

CURSO GP-020: DIRECCION ESTRATGICA


Proporcionar a los participantes una visin global de la estrategia proporcionando conceptos y
herramientas para el anlisis del proceso estratgico integrado en una organizacin.
El participante al final de curso ser capaz de elaborar la planificacin estratgica de cualquier
organizacin, partiendo de la misin, visin, objetivos estratgicos, del anlisis estratgico,
formulacin de la estrategia implantacin, seguimiento y control de la estrategia.

Contenido:

Introduccin.
Concepto, Origen y Mtodo de la Direccin Estratgica.
Diagnostico externo e interno
Escenarios econmicos y factores del entorno.
Concepto de sector industrial y su tipologa.
Estructura de los sectores industriales.
Anlisis de la competitividad de la empresa: ventajas competitivas.
El anlisis interno de la empresa: enfoques y tcnicas principales de
Diagnostico estratgico.
El perfil estratgico y el anlisis DAFO.
Las matrices de anlisis estratgico.
Otras Tcnicas de diagnstico: El modelo PIMS y el benchmarking
Tecnologa y estrategia de empresa.Gestin de I+D en la organizacin
Estrategias genricas y estrategias de diversificacin.
Estrategias de crecimiento: Formas y modalidades.
Estrategias de responsabilidad social o medioambiental.Evaluacin del riesgo en la diversificacin.El proceso de planificacin estratgica
Las estrategias funcionales.El proceso de control estratgico
Medicin del rendimiento de la empresa
Mtodos de auditora estratgica
Estudios de caso

CURSO GP-021: SISTEMAS SOSTENIBLES DE CLIMATIZACIN


La relacin entre una persona y el medio ambiente en el que se desenvuelve no se pueden
considerar por separado, por lo tanto, la climatizacin consiste en crear unas condiciones
confort trmico y de calidad de aire adecuadas para la comodidad dentro de los espacios
habitados. El objetivo de este curso es presentar, adems del estado del arte, diversas
tecnologas y estudios prcticos para optimizar la climatizacin en los edificios, buscando
ofrecer a los ocupantes edificios saludables con un consumo energtico adecuado.

Contenido:

Fundamentos tericos
Confort trmico
Calidad del aire interior IAQ y ventilacin
Conocimiento de normativas y aplicaciones.
Calculo de cargas trmicas. Programas de software
Transporte de fluidos. Dimensionado de redes.
Programas de software
Instalaciones de Calefaccin. Equipos y ejemplos prcticos.
Instalaciones de aire acondicionado. Equipos y ejemplos prcticos.
Ahorro energtico y recuperacin de energa de sistemas de climatizacin
Estudio de casos prcticos.

CURSO GP-022: PLANEAMIENTO INTEGRADO DE RECURSOS ENERGTICOS

El curso objetiva presentar las bases para un abordaje integrado y ms amplio del
planeamiento energtico en el campo de la industria elctrica, en cuanto a los recursos para
produccin de energa, su utilizacin y lo actores del proceso. Se buscar enfatizar los
fundamentos tericos y de anlisis dirigidos a la elaboracin e implementacin del PIR
(Planeamiento Integrado de Recursos) para concesionarias, organismos de regulacin y
gubernamentales, ya sea en el mbito local, regional o global.

Contenido:

Introduccin
Elementos Actuales del Planeamiento.
Planeamiento Energtico
Introduccin al Planeamiento Integrado de Recursos PIR
PIR para el Setor Eltrico
Definicin y Caractersticas del PIR
Estructura del PIR
Identificacin y Evaluacin de los Recursos.
Evaluacin de los Recursos del Lado da Demanda (GLD)
Previsin de Energa y de Demanda
Caracterizacin de los usos finales de EE
Estratificacin del consumo orientado al uso Final
Integrao de Recursos
Critrios para seleccin de Recursos
Metodologias de Integrao
Elementos de los Modelos de Integracin
Complejidad (Lmites y Amplitud) relacionada con el PIR
Anlisis de las Incertezas
Incertezas en el PIR
Ponderaciones de los Aspectos Econmicos, Ambientales, Socio-Culturales y Polticos
Planes Estratgicos
Relatrio de un PIR
Estudio de casos prcticos

CURSO GP-023: DESARROLLO DE MODELOS DE COSTOS DE CALIDAD


Los proyectos representan inversiones altas siendo necesario que la administracin de costos
considere temas particulares referidos a los costos relativos a la calidad. Este concepto
considera los costos de calidad (CDC) y los costos de no calidad (CNC), particularmente son
los CNC los que atentan a los mrgenes. Es necesario desarrollar la base terica
complementada con casos que permitir comprobar el impacto de una falta de consideracin y
gestin de tales costos. Con los temas y casos prcticos a desarrollar se mejorar la eficacia y
eficiencia, y con esto se podr aspirar a proyectos exitosos.

Contenido:
Lineamientos de la competitividad empresarial.
Marco conceptual de la gestin de calidad.
Base conceptual de los costos de calidad.
Discusin de las fallas del proyecto.

Cuantificacin de los costos de calidad y no calidad.


Planteamiento de una metodologa para la aplicacin de los costos de calidad.
Revisin de los ndices de costos de calidad.
Aplicacin de los ndices de costos de calidad.
Implementacin de herramientas informticas para la gestin de los costos de calidad
Desarrollo de casustica

LNEAS DE INVESTIGACIN DE LA MAESTRA EN INGENIERA CON MENCIN EN


GERENCIA DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS

El Programa de MAESTRA EN INGENIERA CON MENCIN EN GERENCIA DE PROYECTOS


ELECTROMECNICOS tiene definidas las siguientes lneas de investigacin:

Proyectos electromecnicos
Proyectos de eficiencia energtica y uso racional de la Energa.
Sistemas de Energa de Potencia.
Sistemas de Energa de Fuentes Hidrulicas.
Sistemas de Energa No Renovable
Sistemas de Energa Renovable no Convencional.
Sistemas de Redes Inteligentes y Generacin Distribuida.
Desarrollo Energtico Sostenible y Gestin Ambiental.
Gestin de la energa.
Eficiencia Elctrica.
Proyectos en el Sector Pblico.

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