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PROYECTOS ELECTROMECNICOS
JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA
Recientemente, se ha hecho ms evidente el hecho de que si el Per desea mantener un
crecimiento anual mayor al 5%, debe incrementar de manera significativa su competitividad.
Existen muchos factores que influencian en la competitividad de un pas, lo cual hace que el
problema sea ms complicado de resolver.
As, los principales proyectos de inversin en el sector electromecnico que destacan son los
siguientes:
Todas estas inversiones de los prximos tres aos demandarn profesionales de ingeniera
con competencias muy concretas en administracin de proyectos, pero es necesario ampliar la
definicin de proyecto.
Segn el PMBOK cuarta edicin del 2008, un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. La naturaleza temporal de los
proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los
objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumpliran o
no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
Temporal no necesariamente significa de corta duracin. En general, esta cualidad no se aplica
al producto, servicio o resultado creado por el proyecto; la mayor parte de los proyectos se
emprenden para crear un resultado duradero. Por otra parte, los proyectos pueden tener
impactos sociales, econmicos y ambientales que duraran mucho ms que los propios
proyectos.
Todo proyecto crea un producto, servicio o resultado nico. Aunque puede haber elementos
repetitivos en algunos entregables del proyecto, esta repeticin no altera la unicidad
fundamental del trabajo del proyecto.
Declaracin de Lima
Entre los das 23 y 24 de noviembre del dos mil diez se llev a cabo el IV ENCUENTRO DE
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INGENIEROS IBEROAMERICANOS CONAFIP /ASIBEI a este evento asistieron decanos,
directores de escuela y docentes de las carreras de Ingeniera, siendo objetivo del evento
establecer acciones para generar el Proyecto de un modelo de estructura curricular que
permita una mejor enseanza de la Ingeniera a nivel Iberoamericano, en busca de la
acreditacin.
Es de primordial importancia que todos los ingenieros consideren ambos compromisos, ya que
el escenario en cual se encuentra el Per requiere de ingenieros con competencias en
administracin de proyectos. Es por esta razn que la suscripcin de la Declaracin de Lima
representa el salto que requiere la formacin en ingeniera, ya que se orienta casi de forma
directa a crear competencias orientadas a evitar incurrir en los factores que segn las
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investigaciones generan los fracasos de los proyectos. La FIM de esta forma asume el
compromiso de ofrecer a todos los ingenieros e interesados en ser protagonistas de los xitos
de los proyectos de ingeniera, de inversin, etc., para lo cual ofrece esta Maestra en
Ingenieria con mencin en Administracin de Proyectos para los ingenieros e interesados.
OBJETIVOS
Objetivos Generales
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Objetivos Especficos:
Aplicar las fases de los proyectos Elctricos y Mecnicos, tales como: iniciacin,
planificacin, ejecucin, seguimiento-control, y cierre de los proyectos.
Elaborar y justificar proyectos electromecnicos a partir de planes de negocios, planes
estratgicos o estudios de prospectiva estratgica.
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Manejar los riesgos de los proyectos Elctricos y Mecnicos durante el ciclo de vida de los
proyectos.
Desarrollar las metodologas, procedimientos y herramientas modernas para la
planificacin, estimacin y control eficientes de los recursos disponibles en el desarrollo de
un proyecto electromecnico.
MODALIDADES DE ADMISIN
Se realizan de acuerdo al Reglamento actual del Procesos de Admisin para seguir Estudios de
Posgrado en la Universidad Nacional de Ingeniera. Lo constituye cualquiera de las siguientes
modalidades:
Riesgos, segn el PMBOK, Un evento o condicin incierta que, si se produce, tiene un efecto
positivo o negativo en los
objetivos de un proyecto.
PLANA DOCENTE
APELLIDOS Y
NOMBRES DEL
DOCENTE
Becerra Arvalo,
Gilberto
PROFESIN
Ing. MecnicoElectricista
Universidad Nacional
de Ingeniera Per
Centeno Rojas,
Adolfo
Ingeniero Mecnico,
Universidad Nacional
del Callao
Franco Gonzales,
Javier
Ing. MecnicoElectricista
Universidad Nacional
de Ingeniera Per
ESPECIALIDAD DE
POSTGRADO
Sistemas de Elctricos de
Potencia. Gestin Energtica
Estratgica.
Magister en Investigacin en
Ciencias de la Administracin ESAN, Estudios concluidos en
Magister en Finanzas UPC.
Administracin de sistemas
energticos.
Gestin Estratgica de proyectos
de inversin.
PROCEDENCIA
DE POSGRADO
GRADO
Universidad
Nacional Federico
Villarreal
Doctor en
Administracin
Universidad Carlos
III (Madrid)
Ph.D.(c) en
Direccin de
Empresas
Universidad
Nacional Federico
Villarreal
Doctor en
Administracin
Ingeniero Mecnico,
Universidad Nacional
de Ingeniera - Per
Maestra en Energas
Renovables MSc. Universidad
de Oldenburgo-Alemania.
Auditoria Energtica, Proyectos
de Eficiencia Energtica y
Energas Renovables
University Of
Missouri-Rolla,
Missouri, USA
PhD en
Administracin de
la Energa
Centrum de la
Pontificia
Universidad
Catlica del Per
MBA en
Administracin
Gutirrez
Zambrano Javier
Hugo
Ing. Electricista
Universidad Nacional
de Ingeniera Per
Farfn Herrera
Jess
Ing. MecnicoElectricista
Universidad Nacional
de Ingeniera Per
TI y de Riesgo Operacional
ESAN
Maestra en
Direccin de TI
Franco Gonzales,
Javier
Ing. MecnicoElectricista
Universidad Nacional
de Ingeniera Per
Administracin de sistemas
energticos.
Universidad
Nacional Federico
Villarreal
Doctor en
Administracin
Ingeniero Mecnico
Electricista de la
Universidad Nacional
de Ingeniera
Master en Ingeniera de
Telecomunicaciones.
Universidad
Nacional de
Ingeniera
PhD (c)
Texas A&M
University, USA
PhD en Ingeniera
Mecnica
Universidad
Nacional de
Ingeniera
Maestro en
Energtica
Saavedra Farfn,
Enrique
Villota Cerna,
Elizabeth
Villanueva Ure,
Reynaldo
Ingeniero Mecnico,
Universidad Nacional
de Ingeniera - Per
Ingeniero Mecnico
Electricista,
Universidad Nacional
de Ingeniera Per
en Ciencias con
mencin en
Energtica
APELLIDOS Y
NOMBRES DEL
DOCENTE
Lvano Lama,
Sandra
PROFESIN
ESPECIALIDAD DE
POSTGRADO
Ingeniero
Electrnica,
Universidad Nacional
PROCEDENCIA
DE POSGRADO
Universidad San
Ignacio de Loyola
GRADO
Master en
Coaching y
Liderazgo
de Ingeniera Per
Yu, Zafiro
Derecho,
Universidad Catlica
Per Bachelor of
Business
Administration - USA
Proyectos.
Comercio Internacional en
Korean Council on Latin America
& the Caribbean
Ministry of Trade,
Industry and
Energy(MOTIE)
Gobierno Koreano
Maestra del
Comercio
Internacional y
Desarrollo de
PYME en SBC
APELLIDOS Y
NOMBRES DEL
DOCENTE
Rey Martnez,
Francisco Javier
PROFESIN
Ciencias Fsicas,
Catedrtico del
Dpto. de Ingenieras
de la Universidad
de Valladolid
ESPECIALIDAD DE
POSTGRADO
Miembro de la plataforma para
Proyectos Europeos de Eficiencia
Energtica en Edificios, y de la
Red Iberoamericana de Gestin y
Eficiencia Energtica para el
Desarrollo Sostenible.
PROCEDENCIA
DE POSGRADO
GRADO
Universidad de
Valladolid (UVA)Espaa
Doctor (PhD) en
Ciencias Fsicas
Escuela Politcnica
de la Universidad
de So Paulo (USP)
Brasil
Doctor (PhD) en
Ingeniera
Elctrica
Ingeniero
Electricista,
Universidad de So
Paulo - Brasil
CICLO
CDIGO
N HORAS
SEMANAL
CURSO
HT HP TH CRDITOS
PRE
REQUISIT
O
GP-001
S/P
GP-002
S/P
Herramientas
Informticas
de
GP-003 Administracin
Electromecnica
para
la
Proyectos
S/P
GP-004
S/P
II
S/P
II
Herramientas
Blandas
de
GP-006 Administracin
Electromecnicos
para
la
Proyectos
S/P
II
GP-007
GP-001
II
GP-008
S/P
III
III
III
GP-009
S/P
Taller de Tesis I
S/P
S/P
GP-010
Gestin de Comunicaciones y Recursos
de
los
Proyectos
GP-011 Humanos
Electromecnicos
Curso Electivo
III
IV
IV
GP-013
GP-010
S/P
IV
Curso Electivo
IV
Curso Electivo
CDIGO
CURSO ELECTIVO
N HORAS
SEMANAL
PRE
TH CRDITOS REQUISITO
HT
HP
GP-014
S/P
GP-015
S/P
GP -016
S/P
GP -017
GP -018
GP -019
GP-020
Direccin Estratgica
GP-021
GP-022
GP-023
S/P
S/P
S/P
S/P
S/P
S/P
S/P
CURSO
GP-001:
INTRODUCCIN
ELECTROMECNICOS
LA
GERENCIA
DE
PROYECTOS
Se presenta una visin detallada de los conceptos gerenciales aplicados a los proyectos,
conociendo lo que es un proyecto, por qu se origina y cul es su funcin dentro de la misin
de una organizacin. Comprender el propsito de la Administracin de Proyectos como
metodologa para ejecutar labores de duracin limitada, de acuerdo a los lineamientos del
Project Management Institute (PMI). Analizar la conceptualizacin de los proyectos
electromecnicos, desarrollar los niveles de desarrollo de los proyectos y su relacin con la
incertidumbre segn el desarrollo de las etapas. Evaluar la importancia de aplicar un sistema
estructurado de gestin de proyectos.
Contenido:
Contenido:
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Contenido:
Contenido:
Introduccin
Energa y actividades humanas
El consumo Mundial de Energa.
Energa y desarrollo sostenible: distribucin de rendas; PBI; ndice de Desarrollo Humano.
Indicadores del desarrollo sostenible.
WBS, Work Breakdown Structure, en castellano EDT Estructura de descomposicin del trabajo
Contenido:
Panorama Energtico Mundial y Nacional.
Polticas Energticas adoptadas en el Mundo y en el Per.
Sistemas de produccin y consumo de energa.
Energa Hidrulica: Nociones bsicas de hidrolgica aplicada a hidroelectricidad. Turbinas
hidrulicas: Definiciones, tipos, componentes
Energa Trmica.
Energa Nuclear
Energa Elica
Energa Solar
Otras energas alternativas: biomasa, mareomotriz y geotrmica
Panorama Actual de las Fuentes Renovables: polticas energticas internacionales e
identificacin del potencial del desarrollo.
Redes elctricas inteligentes y microrredes.
Generacin Distribuida.
BLANDAS
PARA
LA
ADMINISTRACION
DE
Los estudios realizados sobre las principales causas de los fracasos de los proyectos han
determinado que los fracasos se deben principalmente al factor humano en sus diversos roles
en los cuales participa en la administracin de proyectos. Estos estudios revelan que las
habilidades, cualidades, el uso de herramientas tales como el trabajo en equipo, el liderazgo, el
manejo de conflictos, las herramientas para la solucin de problemas, el liderazgo, el
Contenido:
Trabajo en equipo
Liderazgo
Manejo de conflictos
Herramientas para la solucin de problemas
Expresin grfica y manejo de herramientas de expresin
Desarrollo de mapa de ideas
Creatividad e innovacin
Conducta Legal, tica y profesional.
Decisiones basadas en valores
Dilemas
Discusin y ejercicio de exposiciones en equipo.
Exposiciones segn mtodo meta plan.
Ejercicios sobre manejo de conflictos.
Anlisis de los costos de las decisiones.
Gestin de personas
Desarrollo de casustica
Contenido:
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proyecto.
Stakeholders, quienes pueden afectar o son afectados por las actividades que forman parte del
DE
TIEMPOS
COSTOS
DE
LOS
PROYECTOS
Establece cmo identificar en forma sistemtica las actividades que forman parte del alcance
de los proyectos; as como, la identificacin de los recursos, tiempos de participacin de
expertos y otros recursos, con lo cual adems de establecer las actividades, la secuencia, se
harn las estimaciones de los costos. Con lo cual se llegara a establecer el cronograma y el
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presupuesto del proyecto, adems de las curva S del proyecto, adems de la aplicacin de la
tcnica del valor ganado.
Contenido:
Identificacin de las actividades del proyecto.
Definicin de las actividades especficas que deben ejecutarse para producir los
entregables.
Determinar la secuencia de las actividades, uso de diagramas de red.
Estimacin de la duracin de las actividades, uso de tcnicas para la estimacin de la
duracin de actividades.
Desarrollo del cronograma del proyecto, aplicacin de diversas tcnicas: el mtodo del
camino crticoCPM (Critical Path Method), PERT (Program Evaluation and Review
Technique), GERT (Graphical Evaluation and Review Technique), compresin (Crashing),
superposicin de actividades (Fast-Tracking), simulacin (Monte Carlo).
Control del cronograma con el uso de herramientas de software de gestin de proyectos.
Sistema de control de cambios del cronograma.
Identificacin de la secuencia de actividades del proyecto.
Elaboracin de las redes que soportan el proyecto.
Elaboracin del cronograma del proyecto
Cuantificacin de los recursos necesario para completar los diferentes paquetes de
trabajos del proyecto.
Determinar qu recursos (personas, equipos, materiales, servicios) sern usados para
ejecutar las actividades del proyecto.
Estimacin de los costos de los recursos.
Elaborar el presupuesto del proyecto (lnea base de costos).
Control de costos, uso de tcnicas gerencia de valor ganado-EVM (Earned Value
Management), Estimacin al trmino-EAC (Estimate at Completion).
Desarrollo y revisin del presupuesto aplicable a la ejecucin del proyecto.
Control de tiempos y costos y manejo de las lneas base.
Desarrollo de casos con herramientas informticas.
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Contenido:
Contenido:
Qu es investigacin cientfica?
Por qu es necesario investigar?
Etapas del proceso de investigacin.
Papel del Investigador.
Criterios para la seleccin de temas de investigacin.
Identificar y construir el problema de investigacin.
Revisin de la literatura para elaborar el marco terico. Bsqueda de informacin en
revistas de nivel internacional y papers de relevancia (por ejemplo: IEEE y Elsevier)
Definir y fundamentar los objetivos de la investigacin qu se quiere lograr?.
Definir el tipo de investigacin.
Delimitar y justificar la estrategia de investigacin, el mtodo que van a seleccionar para
dar respuesta a su problema de investigacin, de acuerdo a sus competencias, recursos y
tiempo.
Plantear una hoja de ruta, de forma tentativa de organizacin del material (imaginar un
ndice).
La redaccin del Plan de Tesis: Recomendaciones para la redaccin del marco terico, los
objetivos y el modo de abordaje. Metodologa y procedimientos de investigacin.
Referencias Bibliogrficas.
Elaborar y presentar el Plan de Tesis.
Contenido:
Contenido:
Contenido:
Identificar el objetivo de calidad del proyecto.
Identificar los subproyectos, los paquetes de trabajo, la necesidad de la aplicacin de los
estndares, normas, cdigos, reglamentos y afines.
Los conceptos en la gerencia de la calidad, estndares ISO (International Organization for
Standardization), TQM (Total Quality Management).
El costo de la calidad.
La poltica de calidad en la organizacin.
Herramientas para planificar y asegurar la calidad: Benchmarking, diagrama de Ishikawa,
diagrama de flujos de procesos, diseo de experimentos.
Uso de listas de chequeo (Check list).
Auditoras de calidad.
Herramientas para el control de la calidad: Inspecciones, grficos de control, diagrama de
Pareto, muestreo estadstico, anlisis de tendencias.
Desarrollar el aseguramiento de calidad.
Definir las acciones de control de calidad necesario para el proyecto.
Desarrollar las tcnicas de costos de calidad y mtodos de solucin de problemas.
Esbozar los planes de gestin de calidad.
CURSOS ELECTIVOS:
SIMULACIN
LA
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Diagramas de Forrester, Es Una Traduccin del Diagrama Causal una facilitacin, es una
terminologa que la escritura de las ecuaciones en el Ordenador. Bsicamente es una reclasificacin de los
Elementos para poder hacer las simulaciones.
Contenido:
Introduccin.
Tecnologa energtica actual.
Situacin y normativa energtica nacional.
Tecnologas, tendencias y evolucin de la generacin distribuida
Factores facilitadores y barreras para el desarrollo de la generacin distribuida
Interconexin a red de la generacin distribuida
Diseo, montaje, gestin y mantenimiento de la generacin distribuida
Impacto de la generacin distribuida en los negocios de red
Aspectos medioambientales
Normativa sobre generacin distribuida
Conceptos de Redes Inteligentes
Descripcin de la tecnologa
Diseo, montaje, gestin y mantenimiento de las redes inteligentes
Negocios y Aspectos Regulatorios
Perspectivas del mercado y pronsticos
Las micro redes
Las redes inteligentes y micro-redes en el Mundo
Estado del Arte de las-redes inteligentes en Amrica del Sur
Proyecto de aplicacin en Per
Contenido:
Introduccin.
Conceptos y principios.
Planificacin y estrategia: poltica, anlisis de la demanda, objetivos (requerimientos),
planes.
Toma de decisiones: inversin de capital, operaciones y mantenimiento.
Costo del ciclo de vida y optimizacin del valor.
Ciclo de vida: creacin y adquisicin, mantenimiento, operacin, desecho.
Facilitadores del conocimiento: estrategia de informacin, datos y conocimiento de activos.
Facilitadores del personal y la organizacin: liderazgo.
Riesgo y revisin: evaluacin y gestin del riesgo, contabilidad, stakeholders.
ISO 55000.
Escenario internacional de la gestin de activos.
Estudio de casos.
Contenido:
Introduccin.
Sistemas de Gestin de Calidad
Norma ISO 9001:2008
Sistemas de Gestin Ambiental.
Norma ISO 14001:2004
Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
OHSAS 18001:2007
Sostenibilidad energtica y medioambiental.
Sistema de Gestin de Energa (SGI).
Norma ISO 50001:2011.
Benchmarking.
Indicadores de Desempeo Energtico.
Procesos de mejoramiento continuo en SGI.
SGI en organizaciones pblicas y privadas.
Aplicacin Prctica de Sistemas de Gestin de Energa
Casos de xito internacionales.
Contenido:
Introduccin.
Normatividad y Poltica Nacional del Medio Ambiente y sus instrumentos.
Principios de Evaluacin Ambiental Estratgica (AAE).
Procesos y procedimientos aplicados en la Evaluacin Ambiental.
La previsin, evaluacin y mitigacin de los impactos ambientales energticos previstos.
La tomada de decisin en la Evaluacin Ambiental.
Mecanismos de Desarrollo Limpio.
Crditos de carbono.
Experiencias internacionales.
Estudios de caso.
Contenido:
Introduccin: Generalidades.
Antecedentes del uso eficiente de la energa.
Mercado de oportunidades de la eficiencia energtica.
La experiencia peruana en el uso eficiente de la energa.
Metodologa de la Auditora Energtica: Objetivos. Etapas.
Estructura del informe. Instrumentos de mediciones elctricas y trmicas.
Protocolos de Medicin y Verificacin: conceptos y aplicacin. MR&T.
Procesamiento de las mediciones obtenidas.
Introduccin a la gestin energtica en edificios
Dar a conocer los diferentes parmetros que afectan a la eficiencia energtica de edificios.
Herramientas de la gestin energtica : auditoras energticas y certificacin energtica
Metodologa de auditoras energticas en un edificio
ISO 50001 aplicada a la gestin energtica de edificios.
Metodologa de una certificacin energtica
Integracin de energas renovables en edificios.
Programas de software de simulacin
Edificios energa casi nula.
Estudio de casos prcticos de auditoras
Contenido:
Introduccin.
Concepto, Origen y Mtodo de la Direccin Estratgica.
Diagnostico externo e interno
Escenarios econmicos y factores del entorno.
Concepto de sector industrial y su tipologa.
Estructura de los sectores industriales.
Anlisis de la competitividad de la empresa: ventajas competitivas.
El anlisis interno de la empresa: enfoques y tcnicas principales de
Diagnostico estratgico.
El perfil estratgico y el anlisis DAFO.
Las matrices de anlisis estratgico.
Otras Tcnicas de diagnstico: El modelo PIMS y el benchmarking
Tecnologa y estrategia de empresa.Gestin de I+D en la organizacin
Estrategias genricas y estrategias de diversificacin.
Estrategias de crecimiento: Formas y modalidades.
Estrategias de responsabilidad social o medioambiental.Evaluacin del riesgo en la diversificacin.El proceso de planificacin estratgica
Las estrategias funcionales.El proceso de control estratgico
Medicin del rendimiento de la empresa
Mtodos de auditora estratgica
Estudios de caso
Contenido:
Fundamentos tericos
Confort trmico
Calidad del aire interior IAQ y ventilacin
Conocimiento de normativas y aplicaciones.
Calculo de cargas trmicas. Programas de software
Transporte de fluidos. Dimensionado de redes.
Programas de software
Instalaciones de Calefaccin. Equipos y ejemplos prcticos.
Instalaciones de aire acondicionado. Equipos y ejemplos prcticos.
Ahorro energtico y recuperacin de energa de sistemas de climatizacin
Estudio de casos prcticos.
El curso objetiva presentar las bases para un abordaje integrado y ms amplio del
planeamiento energtico en el campo de la industria elctrica, en cuanto a los recursos para
produccin de energa, su utilizacin y lo actores del proceso. Se buscar enfatizar los
fundamentos tericos y de anlisis dirigidos a la elaboracin e implementacin del PIR
(Planeamiento Integrado de Recursos) para concesionarias, organismos de regulacin y
gubernamentales, ya sea en el mbito local, regional o global.
Contenido:
Introduccin
Elementos Actuales del Planeamiento.
Planeamiento Energtico
Introduccin al Planeamiento Integrado de Recursos PIR
PIR para el Setor Eltrico
Definicin y Caractersticas del PIR
Estructura del PIR
Identificacin y Evaluacin de los Recursos.
Evaluacin de los Recursos del Lado da Demanda (GLD)
Previsin de Energa y de Demanda
Caracterizacin de los usos finales de EE
Estratificacin del consumo orientado al uso Final
Integrao de Recursos
Critrios para seleccin de Recursos
Metodologias de Integrao
Elementos de los Modelos de Integracin
Complejidad (Lmites y Amplitud) relacionada con el PIR
Anlisis de las Incertezas
Incertezas en el PIR
Ponderaciones de los Aspectos Econmicos, Ambientales, Socio-Culturales y Polticos
Planes Estratgicos
Relatrio de un PIR
Estudio de casos prcticos
Contenido:
Lineamientos de la competitividad empresarial.
Marco conceptual de la gestin de calidad.
Base conceptual de los costos de calidad.
Discusin de las fallas del proyecto.
Proyectos electromecnicos
Proyectos de eficiencia energtica y uso racional de la Energa.
Sistemas de Energa de Potencia.
Sistemas de Energa de Fuentes Hidrulicas.
Sistemas de Energa No Renovable
Sistemas de Energa Renovable no Convencional.
Sistemas de Redes Inteligentes y Generacin Distribuida.
Desarrollo Energtico Sostenible y Gestin Ambiental.
Gestin de la energa.
Eficiencia Elctrica.
Proyectos en el Sector Pblico.