PROPUESTA DE MEJORA EN EL PROCESO DE ALMACENAMIENTO DEL

AREA DE LOGISTICA EN LA EMPRESA LAMINAIRE

ANTEPROYECTO TRABAJO DE GRADO

NOMBRE DEL ESTUDIANTE

JUAN CAMILO CALLE GALVIS

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
TECNOLOGA EN PRODUCCIN INDUSTRIAL
MEDELLN
2016

1. PRELIMINARES
1.1 TITULO DEL PROYECTO
PROPUESTA DE MEJORA EN EL PROCESO DE ALMACENAMIENTO DEL
AREA DE LOGISTICA EN LA EMPRESA LAMINAIRE

Actividad 2
INTRODUCCION
La logstica es un trmino que muchas veces no es tan fcil de definir, esto
ocurre debido a que el mismo se encuentra ligado a otros aspectos tales como
transporte comunicacin etc.; en esencia decimos que la logstica es el grupo
de mtodos como medios que necesitamos para poder realizar la organizacin
de una compaa o empresa.
En consecuencia a lo que se denomina como logstica empresarial la cual se
relaciona con la planificacin y gestin de distintas actividades como son la
produccin, las compras, el transporte, el almacenaje y distribucin.
La logstica que se utiliza en las empresas se encuentra vinculada a los
movimientos de almacenamiento los cuales nos ayudan a controlar el flujo de
productos y el consumo de la materia prima para fabricarlos.
Laminaire es una empresa fundada en 1984, ha logrado durante 30 aos
consolidarse como una empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin
de todo tipo de rejillas y accesorios para el sistema de aire acondicionado y
ventilacin.
Esta propuesta de mejora es parte del mejoramiento continuo que podemos
brindar en nuestras empresas, las bodegas de almacenamiento de laminaire no
cuentan con un sistema de control, marcacin exacta y trazabilidad de la
materia prima, por lo tanto nos vemos afectados en los tiempos de realizacin
de inventarios, y revisin de las bodegas tratando de buscar alguna de la
referencias almacenadas.

Actividad 3: Tabla identificacin del problema

POSIBLES
CAUSAS
Mala
organizacin
de las
bodegas.
Falta de
control y
trazabilidad en
el almacenaje

SITUACION
ACTUAL
No se cuenta con
un control estricto
de organizacin de
la materia prima.
No se encuentran
marcadas las
estanteras para
un mejor control y
ubicacin rpida
de la materia
prima.

EFECTOS

PREGUNTAS

Prdida de tiempo
al momento de
buscar la materia
prima por
referencias debido
a la mala
organizacin

Es posible
mejorar el
mtodo de
almacenaje.
Es posible
mejorar la
organizacin y
marcacin de
las bodegas
para mejorar los
tiempos de
entrega.

OBJETIVOS

Marcar las
bodegas de
materia
prima.
Llevar a cabo
un control
sistematizado
de las
bodegas para
mejorar el
flujo de
materia prima

Actividad 4: Valorar el problema: Se debe valorar si el problema realmente

amerita el desarrollo del proyecto
Es este un problema realmente importante desde el aspecto terico y
prctico?
Explique:
Si es un problema importante debido a que el tiempo que se pierde realizando
inventarios, se puede utilizar en otras actividades dentro del proceso de
logstica.

Supondr la solucin del problema un trabajo de suficiente amplitud y

profundidad? Explique:
Este tipo de mejoras se convierte en importante apoyo para la gestin del
proceso mejorando la administracin de la materia prima y garantizando el flujo
de material dentro de la organizacin. Con la reduccin de tiempo en los
inventarios se pueden reflejar una disminucin de costos.

Qu beneficios se tendrn con los resultados del trabajo? Explique

-

Tener la oportunidad de mejorar el proceso

Reducir costos destinados a los inventarios
Clasificar las bodegas para mejorar el almacenamiento
Aplicar un control fsico por marcacin de la materia prima

EVALUAR DELIMITACION Qu puntos son los que ms inters tienen

para m como
Investigador? (Contenido)
-

Tener la oportunidad de mejorar el proceso y ser ms eficientes a la

hora de entregar materia prima a los dems procesos.

La disminucin de tiempos que ver reflejada en un flujo de la materia

prima

Dnde desarrollar mi investigacin? (espacio)

La investigacin se realizara en la planta de laminaire ubicada en el barrio
cristo rey de la ciudad de Medelln.

Desde y hasta cundo abordar la problemtica descrita? (tiempo)

Desde el 01 de agosto hasta el 30 de noviembre de 2016

Qu resultados traer mi investigacin y donde se aplicaran?

Los resultados que traern son:

Disminuir tiempo de entregas de materia prima

Disminuir tiempos de inventarios
Mejorar la organizacin de las bodegas
Mejorar la trazabilidad y la marcacin de la materia prima.

Actividad 5: DOCUMENTAR EL PROBLEMA

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la actualidad la empresa laminaire plantea la idea de fortalecer su

posicionamiento en los mercados nacionales e internacionales adopta
como instrumento empresarial la Gestin Integral de la calidad,
acreditando el certificado ISO 9001, BASC y responsabilidad social.
Hoy por hoy ha logrado posicionar sus productos en diversas categoras
del sector del aire Acondicionado. Construccin y Arquitectura del
mercado nacional e internacional; gracias a la investigacin y desarrollo
de nuevos productos que permiten el acoplamiento integral de la
ingeniera en sistemas de aire acondicionado y la arquitectura
contempornea, logrando materializar propuestas creativas y
vanguardistas.
La compaa est ubicada en el barrio guayabal siendo un punto
estratgico para la recepcin de materia prima, y despachos a nivel
nacional e internacional. Lo que permite una rpida conexin con los
principales corredores viales de la ciudad de Medelln.
Por lo anterior desde la perspectiva interna de la organizacin, se deben
llevar unos controles estrictos de la calidad de la materia prima. Por
consiguiente las bodegas deben cumplir con una organizacin mnima

requerida para su debido control interno de inventarios y trazabilidad de la

misma.
Actualmente no se cuenta con un control preciso de la materia prima en
las bodegas, lo cual genera retrasos en los tiempos determinados para
realizar inventarios aleatorios y semestrales, y en las entregas al rea de
produccin.
Con esta mejora se busca disminuir estos tiempos, llevar un control fsico
y sistematizado de la ubicacin de la materia prima en las bodegas. Y
poder realizar una ubicacin exacta de la misma.

Actividad 6: FORMULACIN DEL PROBLEMA

Es posible mejorar el proceso de almacenamiento del rea de logstica

en la empresa laminaire? Mediante la marcacin de las bodegas y un
control sistematizado de ubicacin?

Actividad 7:

2.1 OBJETIVO GENERAL

Mejorar el proceso de almacenamiento del rea de logstica en la

empresa laminaire. Para un mejor control fsico de la materia prima.

Actividad 8:
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Descripcin de la situacin actual de las bodegas
Aplicar un control fsico por marcacin de la materia prima
Aplicar un control sistematizado de la materia prima
Clasificar las bodegas para ubicar las referencias de la materia
prima
mejorar los tiempos de los inventarios aleatorios y semestrales
mejorar los tiempos de entrega de materia prima a produccin

Actividad 10:
Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto
La organizacin y la comodidad para los operarios al momento de
realizar la entrega de materia prima a los dems procesos.
Disminucin de tiempos

Quines van a obtener los beneficios.

La empresa y los operarios del rea de logstica

Cmo se van a beneficiar

La empresa se beneficiara en reduccin de tiempos lo que se traduce a
dinero.
Los operarios entregaran ms fcil la materia prima sin necesidad de
buscar tanto tiempo en las bodegas buscando por referencias.

Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su

rea de estudio
Mejoramiento de un proceso, disminucin de costos al reducir los tiempos
invertidos en los inventarios.
Aumento de la productividad y el flujo de materia prima.

Qu aporte hace al campo de accin profesional o al conocimiento

Desarrollar una propuesta de mejora aporta positivamente el campo del

conocimiento el cual se est estudiando, la formacin acadmica y
profesional.
Este tipo de propuesta pretende mejorar los procesos con los conceptos
de investigacin aplicados, dejando grandes enseanzas sobre cmo
llevar la investigacin a las labores que desempeamos a diario en el
campo laboral y profesional.

Actividad 11:
Justificacin
La propuesta de la organizacin y marcacin de las bodegas busca
principalmente resolver las demoras, que se presentan en los inventarios
semestrales y aleatorios que se le realizan a la materia prima en la
empresa.
Tanto a las entregas que se realizan al rea de produccin.
Llevar a cabo un control fsico de las estanteras y la marcacin por
referencias aportara beneficios en los tiempos que se desarrollan las
labores en el rea de logstica, comodidad y agilidad para los operarios al
momento de realizar la bsqueda de materia prima.
Este tipo de mejoras se convierte en importante apoyo para la gestin del
proceso mejorando la administracin de la materia prima y garantizando el
flujo de material dentro de la organizacin.

Actividad 12: Marco contextual

La empresa laminaire es una empresa dedicada a la fabricacin de rejillas para
aire acondicionado, construccin y arquitectura. Ubicada en la calle 7 sur # 50c
32 del barrio guayabal de Medelln.
Fue fundada en el ao 1984 por el seor William Ortiz. Ha logrado en 32 aos
consolidarse como una de las empresas lderes en el sector metalmecnico.
Realizando unos aportes muy importantes en el sector econmico del pas, con
la generacin de casi 120 empleos directos e indirectos.
Cuenta con una planta de 3 pisos, distribuidos en:

Zona de corte o rea de mecanizado

Bodegas de almacenamiento
rea administrativa
Saln comedor

Zona de corte: tiene alrededor de 15 mquinas, entre troqueladoras y maquinas

circulares cortadoras de aluminio.
Bodegas de almacenamiento: tiene estanteras para almacenar ms de 50
toneladas de aluminio, principal materia prima para la fabricacin de los
productos comercializados en la compaa.

(Calle Galvis, 2016)

(Calle Galvis, 2016)

Actividad 13: Esquema categora de anlisis

Marco
Referencial
Marco
Teorico
Logistica
administracion
y logstica
logstica
integral
logistica de los
negocios y la
cadena se
suministros
estrategia y
planeacin de la
logstica y de la
cadena de
suministros

inventarios

Operaciones
del Almacen

tipos de
inventario y
sus funciones

recepcin

niveles de
inventario

almacenamiento

medicin del
rendimiento
de los
sistemas de
inventario
inventario
fsico

orden y aseo
organizacin
fsica

conteo fsico

seguimiento

Actividad 14: Estructura de ttulos y subttulos con nomenclatura

4.2.1 Logstica
4.2.1.1 administracin de la logstica
4.2.1.2 logstica integral
4.2.1.3 Estrategia y planeacin de la logstica y de la cadena de
suministros
4.2.2 inventarios
4.2.2.1 tipos de inventario y sus funciones
4.2.2.2 niveles de inventario
4.2.2.3 medicin del rendimiento de los sistemas de inventario
4.2.2.4 inventario fsico
4.2.3 Operaciones del almacn
4.2.3.1 recepcin
4.2.3.2 almacenamiento
4.2.3.3 organizacin fsica
4.2.4.4 seguimiento

Actividad 15: Referentes Tericos

CALLE, G. J. (15 de 10 de 2016). Elaboracin propia. Elaboracin propia.

medellin, antioquia, medelln, colombia.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256594/256594_MOD/11definicin_de_lo
gstica.html. (2016).
http://fiaep.org/inventario/controlymanejodeinventarios.pdf. (2014).
http://investigacionsena2013.blogspot.com.co/2013/06/como-se-organiza-unalmacen.html. (s.f.).
http://logisticayabastecimiento.jimdo.com/almacenamiento/. (15 de 10 de 2016).
http://nulan.mdp.edu.ar/1831/1/logistica_empresarial.pdf. (s.f.).
http://www.arealogistica.es/operaciones-basicas-de-almacen-la-recepcion-demercancias/. (s.f.).
http://www.fesc.edu.co/portal/archivos/e_libros/logistica/ind_logistica.pdf. (s.f.).
http://www.gestiopolis.com/administracion-inventarios/. (s.f.).
http://www.laminaire.net/. (24 de 09 de 2016). Recuperado el 25 de 09 de 2016,
de http://www.laminaire.net
http://www.ora.com.ve/download/cdt_71.pdf. (s.f.).
https://es.scribd.com/doc/135864825/DEFINICION-LOGISTICA-INTEGRAL. (15
de 10 de 2016).
https://prezi.com/g09nmryr7abb/estrategia-y-planeacion-de-la-logistica-y-de-lacadena-de-su/. (15 de 10 de 2016).
Sastra, J. (. (2009). Administracin financiera de inventarios. En J. (. Sastra,
Administracin financiera de inventarios (pg. 5). Crdoba, AR:: El Cid
Editor.
Sim Narasimhan, D. w. (1996). planeacin de la Produccin y Control de
Inventarios . mexico: prentice Hall.

tejero,j.j.(15 de
10
de
2011).
https://books.google.com.co/books?id=QzvXfhX5VV0C&printsec=frontco
ver&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false.
VSQUEZ, R. M. (2014). Almacn de Clase Mundial. medelln: Centro Editorial
Esumer.
Velazco Sanchez, J. (2013). Gestin de la logstica en la empresa: planificacin
de la cadena de suministros. En J. Velasco Snchez, Gestin de la
logstica en la empresa: planificacin de la cadena de suministros. (pg.
208). Madrid, ESPAA: Larousse - Ediciones Pirmide.
villalva, J. (2009). Almacenes . En J. villalva, Almacenes (pg. 11). crdoba
argentina : El Cid Edito.

Actividad 16:
Defina cul es el tipo de investigacin y enfoque para su proyecto de
investigacin.
1. Cul es el tipo de investigacin a realizar de acuerdo a su alcance y por
qu?
El tipo de investigacin segn su alcance que se escogi, fue el explicativo,
dado que su enfoque respecto al tema planteado explica causas y efectos y se
convierte en importante apoyo para la gestin del proceso mejorando la
administracin de la materia prima y garantizando el flujo de material dentro de
la organizacin. Y es sumamente estructurado.
2. tipo de investigacin segn su enfoque
(Marcelo, 2009). Este modelo representa el ms alto grado de integracin o
combinacin entre los enfoques cualitativo y cuantitativo. Ambos se
entremezclan o combinan en todo el proceso de investigacin, o al menos, en
la mayora de sus etapas. Requiere de un buen manejo de los dos enfoques y
una mentalidad flexible. Agrega complejidad al diseo de estudio; pero
contempla todas las ventajas de cada uno de los enfoques. La investigacin
oscila entre los esquemas de pensamiento inductivo y deductivo, por lo que el
investigador debe tener un enorme dinamismo en el proceso. Lleva a un punto
de vinculacin de lo cualitativo y lo cuantitativo, por lo cual la informacin
obtenida se presenta en un informe nico, que va combinando los resultados
cualitativos y cuantitativos.
El tipo de investigacin y enfoque metodolgico en este proyecto es de carcter
mixto, ya que se recopilan datos sin medicin numrica, descripciones de

situaciones en las bodegas a las cuales se realizara la implementacin, para

mejorar una situacin.

Actividad 17:
Describa cada una de las etapas para realizar el proyecto en un orden
lgico y coherente para alcanzar los objetivos.
Etapa 1: en esta etapa se describir la situacin actual de las bodegas. Donde
se especificaran las falencias y los posibles errores observados en cuanto a
almacenaje de la materia prima en la empresa.
Etapa 2: se aplicara un fsico de marcacin de la materia prima, para llevar una
mejor trazabilidad de las entradas y salidas del material, mejorando el flujo de
la materia prima en las bodegas
Etapa 3: se implementara un control sistematizado de la materia prima, para
controlar los movimientos desde el control de inventarios en la oficina de
logstica.
Etapa 4: se clasificaran las bodegas en un orden lgico y consecuente con las
referencias de materia prima almacenada para mejorar los tiempos de entrega
a produccin, y mejorar el cumplimiento a los clientes internos.
Etapa 5: mejorara los tiempos de la realizacin de inventarios semestrales de 2
das a 1 da, disminuyendo costos en alimentacin del personal que participa
de estos, e inversin en capital humano.

Actividad 18:
Identificar las tcnicas e instrumentos ms apropiados para la
recoleccin de informacin necesaria para el desarrollo de su proyecto.

Que informacin
Cmo recoger la
necesito y de donde la Informacin (tcnicas,
obtengo
instrumentos, equipos,
formatos o diagramas
a utilizar.

Como analizar la
informacin
(software, grficos,
Tablas etc.)

Informacin de control Formatos utilizados para Mediante graficas

de inventarios y
la inspeccin de materia Utilizadas en Excel
herramienta ofimtica
prima
utilizada en la compaa

Tablas de muestreos

Se tomara informacin Control y medicin de

de
manera
directa. inventarios (COMA)
Mediante la observacin

Fichas tcnicas

Listas de chequeo

Actividad 19:
Las tablas de las actividades 16, 17 y 18, son el insumo para construir el
DISEO METODOLGICO PRELIMINAR, el cual es el que se documenta
en el anteproyecto.

Actividad 20:
RECURSOS
Humanos

Tcnicos (equipos,
implementos, software,
materiales etc.)
Costos operativos
(salidas de campo,
desplazamientos etc.)

DESCRIPCIN

PRESUPUESTO $

Ejecutor del proyecto

Juan Camilo Calle Galvis

Gastos de papelera
- lapiceros
-impresiones de formatos

$10000

Gastos de transporte

$15000

Actividad 21:
Elabore un Diagrama de Gantt en Excel, para documentarlo en el
anteproyecto.

FEBRERO
OBJETIVOS

ACTIVIDADES

realizar inpecciones fisicas

de la materia prima
compartir
informacion con
los operarios de
logistica, sobre
almacenamiento
y bodegaje

planes de
inspeccion

organizar las bodegas en

orden logico, por referencia
organizar las bodegas por
familia de perfileria
marcacion de cada una de
las calles de las bodegas,
para que cualquier persona
se ubique
dentro
de la
llevar
un control
diario
de
almacenaje y dejar registro
de almacenaje
capacitacion a los operarios
en medicin y metrologia
capacitacion de fichas
tecnicas
inspeccion fisica de la
materia prima, para evitar
material no conforme
establecer horarios de
descargue de materia prima

recepcion de
realizar inspeccion fisica con
materia prima en fichas tecnicas al momento
horarios
de recibir la mercancia
establecidos,
entrega de materia prima
para minimizar
conforme y de calidad al
material no
area de produccin,
conforme.
mantener y llevar a cabo los
controles establecidos, por la
coordinacion de logistica

MARZO
4

ABRIL
4

Actividad 22: Teniendo en cuenta las normas de la APA (ver anexo 1)

elaborar la lista de referentes bibliogrficos, con todas las fuentes
consultadas y que hayan servido de apoyo para la elaboracin del
anteproyecto. Identifique la fuente (Libro, revista, Internet etc.). Mnimo
15 bibliografas consultadas y citadas en su anteproyecto

CALLE, G. J. (15 de 10 de 2016). Elaboracin propia. Elaboracin propia.

medellin, antioquia, medelln, colombia.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256594/256594_MOD/11definicin_de_lo
gstica.html. (2016).
http://fiaep.org/inventario/controlymanejodeinventarios.pdf. (2014).
http://investigacionsena2013.blogspot.com.co/2013/06/como-se-organiza-unalmacen.html. (s.f.).
http://logisticayabastecimiento.jimdo.com/almacenamiento/. (15 de 10 de 2016).
http://nulan.mdp.edu.ar/1831/1/logistica_empresarial.pdf. (s.f.).
http://www.arealogistica.es/operaciones-basicas-de-almacen-la-recepcion-demercancias/. (s.f.).
http://www.fesc.edu.co/portal/archivos/e_libros/logistica/ind_logistica.pdf. (s.f.).
http://www.gestiopolis.com/administracion-inventarios/. (s.f.).
http://www.laminaire.net/. (24 de 09 de 2016). Recuperado el 25 de 09 de 2016,
de http://www.laminaire.net
http://www.ora.com.ve/download/cdt_71.pdf. (s.f.).
https://es.scribd.com/doc/135864825/DEFINICION-LOGISTICA-INTEGRAL. (15
de 10 de 2016).
https://prezi.com/g09nmryr7abb/estrategia-y-planeacion-de-la-logistica-y-de-lacadena-de-su/. (15 de 10 de 2016).
Sastra, J. (. (2009). Administracin financiera de inventarios. En J. (. Sastra,
Administracin financiera de inventarios (pg. 5). Crdoba, AR:: El Cid
Editor.
Sim Narasimhan, D. w. (1996). planeacin de la Produccin y Control de
Inventarios . mexico: prentice Hall.

tejero,j.j.(15 de
10
de
2011).
https://books.google.com.co/books?id=QzvXfhX5VV0C&printsec=frontco
ver&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false.
VSQUEZ, R. M. (2014). Almacn de Clase Mundial. medelln: Centro Editorial
Esumer.
Velazco Sanchez, J. (2013). Gestin de la logstica en la empresa: planificacin
de la cadena de suministros. En J. Velasco Snchez, Gestin de la
logstica en la empresa: planificacin de la cadena de suministros. (pg.
208). Madrid, ESPAA: Larousse - Ediciones Pirmide.
villalva, J. (2009). Almacenes . En J. villalva, Almacenes (pg. 11). crdoba
argentina : El Cid Edito.

Actividad 23: Elabore un listado con todos los trminos claves

identificados, siglas y abreviaturas que se incluirn en el glosario
ALMACENAMIENTO: son los procesos logsticos en los cuales se tiene como
objetivo que el producto a almacenar por medio de sistemas en determinado
tiempo se mantenga, y llegue en buen estado al cliente.
MANUFACTURA: Los procesos para realizar la manufactura involucran una
combinacin de mquinas, herramientas, energa y trabajo manual.
La manufactura se realiza casi siempre como una sucesin de operaciones.
Cada una de ellas lleva al material cada vez ms cerca del estado final
deseado.
DISTRIBUCIN: distribucin se relaciona con la funcin que permite el
traslado de los productos finales (ya sean bienes o servicios) y los pone a
disposicin del cliente. El canal de distribucin es el que posibilita que el
usuario obtenga el producto en el lugar, tiempo y cantidades adecuadas.
PRODUCTO: El producto es el ncleo del enfoque en el diseo del sistema de
logstica, porque es el objetivo de flujo en la cadena de suministros, y en su
forma econmica genera los ingresos a la empresa
RECURSO ECONOMICO: Los recursos econmicos son los medios materiales
o inmateriales que permiten satisfacer ciertas necesidades dentro del proceso
productivo o la actividad comercial de una empresa.

PARADIGMA: Es empleado para indicar un patrn, modelo, ejemplo o

arquetipo. Aluden aquellos aspectos relevantes de una situacin que pueden
ser tomados como un ejemplo
TRAZABILIDAD: "La Trazabilidad consiste en poder decir de cualquier
producto, que artculos lo componen y en que proporciones. A que proveedor
compraste cada una de esas materias primas con las que el producto ha sido
elaborado y finalmente el detalle de los clientes a los que has enviado cada lote
de producto que haya pasado por tu empresa."
ESTANDARIZACIN: Se conoce como estandarizacin al proceso mediante el
cual se realiza una actividad de manera standard o previamente establecida. El
trmino estandarizacin proviene del trmino standard, aquel que refiere a un
modo o mtodo establecido, aceptado y normalmente seguido para realizar
determinado tipo de actividades o funciones. Un estndar es un parmetro ms
o menos esperable para ciertas circunstancias o espacios y es aquello que
debe ser seguido en caso de recurrir a algunos tipos de accin.
CALIDAD: La calidad se refiere a la capacidad que posee un objeto para
satisfacer necesidades implcitas o explcitas segn un parmetro,
un cumplimiento de requisitos de calidad.
Calidad es un concepto subjetivo. La calidad est relacionada con las
percepciones de cada individuo para comparar una cosa con cualquier otra de
su misma especie.

Actividad 24: Realizar una autoevaluacin a su anteproyecto antes de

presentarlo
Esta acorde con el problema y objetivos?

SI

el ttulo permite identificar el contexto o empresa

Donde se realiz el proyecto?

SI

Describe la situacin actual, necesidad, posibles

causas y efectos?

SI

Se tiene la pregunta formulada?

SI

Son alcanzables y dan descripcin de que se va a

hacer?

SI

Ttulo:

problema

objetivos

El objetivo general:
Es coherente con la pregunta de investigacin?

SI

Los objetivos especficos dan cuenta de cada una de

las etapas descritas en la metodologa?

SI

justificacin

Muestra la importancia del trabajo (por qu se

debera hacer, quienes y como se benefician)?

SI

Marco
contextual

Documenta y describe de forma completa el

contexto y las caractersticas del entorno donde se
realizara el proyecto?

SI

Soportan lo que vamos a realizar en el trabajo (el

diseo metodolgico)?

SI

Todos los textos tomados de libros, revistas e

internet esta citados de acuerdo a las normas APA?

SI

Referentes
Tericos

Se explica la secuencia lgica que se seguir para

desarrollar el proyecto y resolver el problema (como
Diseo
se va a hacer?
metodolgico Se ilustra claramente cmo se recopilara la
informacin y con qu instrumentos?
Con la metodologa propuesta se logra dar
cumplimiento a cada uno de los objetivos
propuestos?

SI
SI
SI