Anlisis de la eficiencia

Eficiencia
35.0
30.0
25.0
20.0
15.0
Ao 1
10.0

Ao 2

Ao 3

5.0
0.0

La empresa presenta indicadores de

actividad donde encontramos que el
activo de cuentas por cobrar rot
durante el primer ao 4,3 veces, para
el segundo ao la cuentas por cobrar
rotaron 4,4 veces para el tercer ao
en 4,2 veces lo que se traduce en
que la empresa en promedio
recuper la cartera cada 83, 81 y 85
dias respectivamente. La rotacin de
inventarios de compra de matera
prima se realizarn cada 13, 14 y 15
das para cada ao respectivamente,
la rotacin de inventario de productos
en proceso, fue
de 12 dias en
promedio para el ao 1, para el
segundo fue de 13 das y de 14 das
para el tercer ao, esto es el tiempo
en que la empresa demora en
producir los productos y los das que
demora

la empresa para vender los

productos fueron de 21 das para el
primer ao, 22 para el segundo y 24
para el tercer ao, por otro lado los
proveedores se cancelan cada 91
das para el ao 1, para el segundo
ao 95 das y para el tercer ao 112
das. El ciclo de conversion de
efectivo de la empresa para el primer
ao es de 39 das, para el segundo
ao es de 36 das y para el tercer ao
26 das, lo que traduce que la
empresa tien un deficit de tiempo
para cancelarle a los proveedores
igual al tiempo de conversin del
efectivo ya que desde que se compra
la materia prima hasta que se
recupera su valor en caja transcurren
130 das para el ao 1, para el
segundo 131 y 138 para el tercero
mientras que el pago a los
proveedores es inferior a este como
se indic en la parte superior.

Eficiencia 2

Ao 1

160
140
120
100
80
60
40
20
0
Ao 2

Ao 3

Segn los ndicadores se puede

observar que la empresa mantiene un
promedio de 43% de cartera para los
aos dos y tres, mientras que las
ventas aumentaron en 29,45% para
el ao 2 y 37,63% para el ao 3 con
respecto al segundo ao, esto indica
que si la empresa est vendiendo
ms y la cartera no reduce su
recuperacin en das, significa que el
plazo a los clientes aument
progresivamente en los tres aos. De
igual forma los inventaros se
incrementaron dado que la empresa
creo ms productos en un periodo de
tiempo similar para los tres aos, la
venta de los productos se realiz en
un periodo de tiempo de 21 dias para
el ao 1, para el ao 2 de 22 das y
para el tercer ao de 24 das, el
problema est en la recuperacin del
dinero ya que como se ha indicado la
empresa tiene que cancelar la
obligacin con su proveedor en un
tiempo menor de la circulacin de
fondo.
KTO
El capital de trabajo operativo de la
empresa es positivo, ya que cuenta
con activos como cartera e inventario
los cuales ascienden a 5.420 para el
ao 1, para el segundo ao de 7860 y
para el tercer ao fue de 11.620, esto
se explica por el aumento en la
produccin y la lenta recuperacin de
cartera, a pesar de ello la empresa
cuenta con un KTNO positivo ya que
la suma de sus cartera e inventario
superan las cuentas por pagar a

proveedores, sin embargo se enfatiza

en la gestin de cobro la cual es
insuficiente en tiempo para cumplir
con las obligaciones con los
proveedores.

KTO
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
Ao 1
4,000
2,000
-

Ao 2

Ao 3

Conclusiones
1. El incremento de la cartera en todos los aos estuvo superior a los ingresos
por ventas, lo que indica que existe una mala prctica o poltica de crdito
que no genera el suficiente efectivo para cumplir con las obligaciones a
corto plazo.
2. El ciclo operativo del efectivo demuestra que la operatividad de la empresa
en la produccin venta y recuperacin es insuficiente para cumplir con las
obligaciones con proveedores.
3. La empresa cuenta con un buen manejo en el plazo para pagar los
proveedores, siempre y cuando est acordado en los contratos y no sea
efecto de la mala administracin de los recursos de corto plazo.
Recomendaciones
1. Crear una politica sana para la recuperacin efectiva de la cartera de tal
manera que iguale al menos el tiempo para cumplir con el plazo de pagar a
los proveedores y no se vea afectada la relacin comercial con los mismos.
2. Evaluar el tiempo de produccin y venta de los productos ya que si es
posible puede realizar compras menos veces al ao, de igual modo producir
las cantidades suficientes para cubrir el mercado y poder llegar al concepto
de produccion mnima y a tiempo preciso.
3. Estudiar el mercado para establecer una demanda real de los productos a
producir y vender para no tener exceso de inventario de productos para la
venta.