HISTORIA Y EVOLUCIN DEL TALENTO HUMANO

Por mucho tiempo, la gestin del talento humano tuvo una significativa polmica para
la fuerza laboral de una organizacin. Pero a medida que ha cambiado la mentalidad
del hombre dentro de una empresa, gracias a la evolucin e inclusin de nuevas
teoras y disciplinas en el estudio de la administracin, hoy en da se reconoce la
importancia e impacto que poseen las personas en las organizaciones, por eso el
objetivo de este ensayo profundizar en los antecedentes de la gestin humana, pues,
la gestin humana se ha convertido en un factor determinante de la gestin
estratgica. En adicin, mediante vayan avanzando vern la importancia en cada
poca y como iba cambiando mediante su evolucin y comprender todas las
dificultades que afronto, y en consecuencia se tocara el origen de las administracin
ya que no hablar de los recursos humanos sin tocar como iba evolucionando la
administracin.

Pues, primero recaemos en el primer indicio del hombre, que aunque no se tiene un
tiempo determinado se dice que el hombre administraba de cierta forma, pero los
primeros indicios conocidos de la administracin se dieron en sumeria donde aparecen
primeros escritos hechos por sacerdotes para contabilizar los tributos ya que no
confiaban en su memoria, luego salto a babilonia y despus a china que fue un gran
conjunto, tan vasto que se puede deducirse sin duda requiri de una gran perfeccin
en sus aspectos administrativos, y fue ah donde con la esclavitud se empieza a notar
el talento humano y famoso manutencin, pues antes se amarraba un gran grupo de
persona con intercambios importantes para ellos adems de seguridad, fueron
cambiando muchas cosas pero el talento humano no mucho, aparecan muevas
formas de administrar tcnicas, principios, etc. Pero aun seguan explotando a las
personas, en esa tiempo muchos exigan igualdad y queran la valorizacin por
meritos, pero muchos se desmotivaban ya que en ese tiempo ese tipos de personas
era neutralizadas con la pena de muerte, llegara la era industrial y aunque ya las
personas no eran consideradas como esclavos sino como trabajadores las cosas no
iban a cambiar mucho, las personas era sometidas al trabajo forzoso sin pensar en su
bienestar hablamos principalmente de su salud muchos como mnimo terminaban
trastornados y hasta muertos, seguira evolucionando administracin y fueron
pensado un pocos en las personas, y nace la teora de las relaciones humanos donde
gracias al psiclogo Elton Mayo y a sus estudios se demostr que las personas
trabajan mejor cuando estn bien fsica y mentalmente donde se empez a notar la
alta produccin que mostro esta teora, y viajando a la actualidad se ha ido
controlando y mejorando el talento humano hasta el punto de que el trabajador
trabaje por gusto y no por obligacin, pues, de forma breve vimos con era utilizado el
talento humano y en lo que llega a influir en una empresa.

En conclusin, cabe anotar que la participacin activa del trabajador en la actualidad

es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas
para lograr un aprendizaje participativo. Por consiguiente, la gestin del Talento
Humano debe permitir que la mayora de los seres humanos accedan a los
conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso solo la gente de buena posicin
econmica, esto ha cambiado por los adelantos tecnolgicos y ha permitido que
nosotros estemos debido a la globalizacin en un mundo competitivo. Es importante
enfatizar que el administrador del talento humano debe ser una persona que

promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y sobre

todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma permanente mediante una
adecuada aplicacin de la herramienta de la motivacin.

El Talento Humano, se ha convertido en la clave para el xito Organizacional, ya que

sin l, sera
imposible Innovar y enfrentar las exigencias actuales del entorno,
gestionarlo es el reto principal que tienen que afrontar, para ello es necesario
incorporar una visin ms integradora en la mentalidad de los directivos y
trabajadores de las diferentes organizaciones para lograr la sinergia funcional del
proceso.

La clave para obtener el xito de la compaa est en saber administrar las dosis de
motivacin basada en un fuerte compromiso y pertenencia en pro de las metas de la
organizacin, ya que: El gran secreto del xito es estar preparado cuando llega la
oportunidad
Sin embargo, las Personas Dentro de las Organizaciones de han teido a lo largo del
tiempoVarias Denominaciones, Empezando con Que es Principio were Llamados e
identificadosComo Elementos, al Recibir unicamente Como Pago de Nuestras
Funciones cobija yapoyo alimentario, LUEGO la era gente ONU recurso humano Donde
la idea era valorar al Ser Humano ytratarlo Como mereca Pero s Dieron Cuenta Que
ESA no deberia Ser la Expresin parareferirse al personal humano ya Que El recurso se
agota, y se acaba Hasta SE Puedesustituir; Apareci then La Expresin de capital
humano Pero Una Vez Ms Este trminono Lleno Las Expectativas y se prestaba para
malas INTERPRETACIONES al creerse Que Elcapital social es transferible, negociable,
tambin se agota y Las Personas al llamarlas con thisdenominacin pueden Ser vistas
de Como Objetos.

HISTORIA DE LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANOLa Aparicin de las reas

encargadas de los Asuntos Humanos en las Organizaciones sedio Hace 60 aos
approximately Y FUE promovido por Elton Mayo. A partir de la ESApoca el Recurso
Humano ha Pasado por tres Importantes Etapas Las Cuales HanGenerado Grandes
Cambios y Transformaciones en la Administracin del Talento Humano;Una de ellas es
la industrializacin Clsica, en la cual sea Surgen los departamentos depersonal y
LUEGO los departamentos de Relaciones Industriales, en Esta Etapa seconsideraba
Que las Personas Eran simplemente proveedoras de Fuerza Fsica Para Hacerfuncionar
las Mquinas. Otra de las Etapas Es La industrializacin neoclsica, Dondeaparecieron
los departamentos de recursos humanos de Como replacement de losdepartamentos
de Relaciones Industriales, here A Las Personas se les considerabanSolamente para
desarrollar Actividades Tcticas, es factible de, personajes del como prestadoras
deServicios. Y Finalmente sobretensiones La ETAPA de la Era de la Informacin, en Esta
s eliminan losDepartamentos de Recursos Humanos Y Aparecen los Equipos de
Gestin estafadores Personas,Siendo esta la fase Ms Importante del Talento Humano
Dentro de las Organizaciones YaQue En Esta ETAPA las Personas hijo consideradas
Como socias de las Empresas CAPACESde Aportar estrategias, Tomar Decisiones,
Alcanzar Resultados y Servir al cliente parasatisfacer SUS Propias Necesidades, lograr
v Las Expectativas e influir en los Procesos Queconllevan al Cumplimiento de los
Objetivos de la Empresa.

PREGUNTA 1.Literal 4:

Recomendaciones

Teniendo en cuenta lo importante que son los

pensamientos positivos para nuestra convivencia,
nuestra superacin personal y nuestra desempeo
laboral creemos conveniente que una empresa son
el fin de mejor su clima organizacin reducir los
indice de estrs laboral y aumentar la capacidad
laboral debe adoptar las
siguientes recomendaciones:
1. optar por un programa de relajacin en la
empresa como podra ser el yoga
2. darle charlas a o los empleados de auto
confianza,
3. darle a conocer a los empleados lo
importante que son los pensamientos positivos y
como lo pueden implementar tanto en su trabajo
como en lo cotidiano
4. integrar al empleado con su familia y darle
terapias de pareja estas con el fin que
su relacin familiar este estable y no le ocasione
problemas en su trabajo
5. darle un trato adecuado a
sus subalternos y reconociendo continuamente
su trabajo y destacando sus cualidades de tal
forma que este se sienta alago y motivado .