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PLANIFICACIN DE LA
CARRERA PROFESIONAL
UNIDAD IV
Tutor:
Mgs. Dennie Lugo
EQUIPO N 2
CALLES, FRANCYS
CURIEL, MARIA
GONZALEZ, ANGELA.
MEDINA, ARAMELIZ
ZAVALA, ALI
C.I.V- 20.570.638
C.I.V- 18.607.763
C.I.V- 10.610.172
C.I.V- 19.253.895
C.I.V- 19.251.282
2DO TRMINO.
SECCIN (A)
maestros hasta la edad comprendida de 14 aos, ahora bien desde los 15 a los 25
aos se comienza la segunda etapa la cual es la exploracin, donde se trata de
Clarificar e identificar los intereses y habilidades individuales; desarrolla
habilidades por medio de programas de educacin y entretenimiento y comienza a
tomar decisiones sobre los trabajos y organizaciones de inters, en relacin con
este ltimo comienza la tercera etapa la cual es una de las mas importantes la
cual es el establecimiento que ocurre desde los 24 a los 44 aos; es el periodo
fundamental de la vida laboral de la mayora de las personas. En esta poca, lo
idneo es que el individuo encuentre una ocupacin adecuada y se involucre en
las actividades que le servirn para ganarse un lugar permanente en una
organizacin. Tambin, incluye la negociacin exitosa durante el proceso de
reclutamiento, aceptacin del trabajo y orientacin dentro de la organizacin. En
esta fase, la persona visualiza su futuro dentro de la organizacin, continuando
con la cuarta etapa que es la de mantenimiento la cual va desde los 45 a 65 aos
de edad y es donde la persona se ha convertido en un miembro importante de la
organizacin; las tareas que realiza son significativas, lo cual, ayuda a que se
genere mejor conocimiento e incrementa la perspectivas de la persona, luego
recae la quinta etapa la cual es la decadencia ya que son los ltimos aos de
carrera del personal dentro de la organizacin. Comienzan los preparativos para el
retiro; se asignan tareas con menos responsabilidades.
A lo largo de los planteamientos hechos se puede concluir que los planes de
carrera son herramientas gerenciales su raz est en el desarrollo y crecimiento
personal y profesional de la persona en el seno de la organizacin. Se orientan a
dar valor a elementos como lo son el conocimiento y el talento. El desarrollo de
Planes de Carrera supone un esfuerzo conjunto de la organizacin y de cada
individuo. De este modo, se busca aunar necesidades de la empresa con los
Puntos Fuertes, Debilidades, Intereses, Motivaciones, de los empleados.
Por otro lado, dentro de una organizacin es de suma importancia tomar
decisiones acerca de cmo, cundo, a dnde y a quin se va a promocionar a otro
nivel de la organizacin; y cmo se va a manejar su transferencia y su efecto no
slo en un individuo sino en su entorno laboral, familiar y social; ya que es de gran
Bibliografa.
http://planificacion-d-t-h.blogspot.com/
Moya, Eric. (2008). Anclas de Carrera.
Planificacin
desarrollo
del
talento
humano.
http://ericmoyac.blogspot.com/2012/06/anclasde-carrera-las-anclas-de-carrera.html.
Consultado el da 06/09/2016
Werther, Wiliam y Davis Keith. (2008). Administracin de Recursos Humanos. Sexta
Edicin. Mxico. Editorial Mc.Graw Hill