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Anlisis Empresarial:
Heladera Nmada
- Ferrel Gustavo
- Flores Lanza Micaela
- Rivera Daniela
- Busson Valeria
- Tapia Maximiliano
- Espinoza Kevin
- Bautista Edson
NDICE
1. Objetivo del Trabajo..pg.3
2. Justificacin de la Idea.pg.3
3. Benchmarkingpg.3
a. Benchmarking Estratgicopg.3
b. Benchmarking Operacional..pg.3
c. Benchmarking Administrativopg.3
4. Modelo Canvas..pg.4
5. Diagnsticopg.5
a. Anlisis FODA..pg.5
6. Planeacin.pg.6
7. Estructura Organizacional...pg.9
8. Motivacin.pg.9
9. Control.pg.9
10.
Presupuesto.p
g.11
11.
Conclusiones..pg.11
4. MODELO CANVAS
5. DIAGNSTICO
5
Anlisis FODA
FODA
Fortalezas Nmada
Debilidades Nmada
F1. Llegamos a tiempo a las D1. No somos casi nada
Paradas de nuestro vehculo.
conocidos en el mercado.
F2.
La
idea
del
vehculo D2. Debido al trnsito no
innovador de helados har que podemos hacer paradas en
las personas de la ciudad de cualquier lado, necesitamos tener
Cochabamba acudan al lugar.
paradas fijas.
F3. Brindamos una variedad de
opciones e sabores.
F4. Tenemos dos opciones de
helado en crema y paletas.
Fortalezas Aragatzza
Debilidades Aragatzza
F1. Es conocido en el mercado.
D1. No tiene mucha variedad de
F2. Tiene varios aos en el opciones.
negocio (8 aos).
D2. No tienen innovacin ni en el
F3. Puede llevar a lugares donde producto ni en el servicio.
nosotros no podemos.
D3. El precio es igual pero la
F4. Ya tienen clientes fieles.
cantidad es muy poca.
Oportunidades Nmada
Amenazas Nmada
O1. Seremos uno de los primeros A1. Al ser una empresa nueva
vehculos de venta de helado en hay posibilidades de fracasar.
Bolivia.
A2. Las dems empresas que al
O2. Somos un servicio innovador ver nuestro producto como una
que llamara la atencin de los amenaza
comenzaran
con
clientes.
promociones para mantener a
sus clientes.
Oportunidades Aragatzza
Amenazas Aragatzza
O1. Ya tienen una idea parecida A1.
Al
presentarnos
como
de la empresa.
competencia nosotros somos una
amenaza para el competidor.
A2. Los dems competidores (no
directos) tambin son amenazas
para ellos.
6. PLANEACIN
6
b) Visin:
c) Objetivos:
d) Estrategias:
e) Polticas:
Productos de calidad.
f) Procedimientos:
de
azcar
diferentes
ingredientes
g) Reglas:
Llegar puntual.
h) Programas:
segn
i) Presupuestos:
Combustible.
Materia prima.
Refrigeradores.
Salario.
Prstamos.
Planeacin tctica
(Se muestra en la siguiente pgina)
7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Organigrama por funciones
Se utiliz outsoursing y staff.
8. MOTIVACIN
Tenemos a pocos trabajadores en la empresa, pero aun as las estrategias utilizadas
para la motivacin son:
9. CONTROL
10
11
10.
PRESUPUESTO
a. Gastos
Costos de Produccin
Artculos de limpieza
Ing. Alimentos
Limpieza
Vendedor
Control de Calidad / Inventarios
Operarios (2)
Costos de marketing
Encargado de Marketing
Logos en envases
Costos de Operacin
Mantenimientos de maquinas
Mantenimiento de vehculos
Encargado de almacenes
Materia Prima y Artculos de
envasado
Costos administrativos
Luz
Agua
Internet
Telfono
Costos Financieros
Alquiler
Prstamos Maquinaria
Prstamos vehculos
Montos (Bs.)
200
3000
1805
1805
2500
3610
Total 12920 Bs.
Montos (Bs.)
2500
450
Total: 2950 Bs.
Montos (Bs.)
3000
500
2500
10080
Total: 16080 Bs.
Montos (Bs.)
1200
600
200
150
Total: 2150 Bs.
Montos (Bs.)
500
5965
5000
Total: 11465 Bs.
TOTAL: 45565
b. Ingresos
Ingresos al contado
11.
12 x 130 x 30
Total: 46800 Bs.
CONCLUSIONES
Se concluye que tendremos una ganancia encima de los 1000 Bs. el primer mes, el cual
ir aumentando conforme reduzca el inters y la empresa sea ms conocida haciendo
que la gente compre ms helado. Al ser un tipo de venta que no es muy conocida en la
ciudad de Cochabamba, se espera tener xito en el desarrollo de sta.
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