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Siemens es una empresa alemana con más de 150 años que se ha diversificado en productos de software, ingeniería y servicios. Actualmente tiene presencia en 190 países con más de 400,000 empleados. La administración de recursos humanos es clave para apoyar su estrategia de diversificación global y enfocarse en alta tecnología. Siemens se enfoca en el aprendizaje continuo de sus empleados, el trabajo en equipo global, y un clima de respeto mutuo.
Siemens es una empresa alemana con más de 150 años que se ha diversificado en productos de software, ingeniería y servicios. Actualmente tiene presencia en 190 países con más de 400,000 empleados. La administración de recursos humanos es clave para apoyar su estrategia de diversificación global y enfocarse en alta tecnología. Siemens se enfoca en el aprendizaje continuo de sus empleados, el trabajo en equipo global, y un clima de respeto mutuo.
Siemens es una empresa alemana con más de 150 años que se ha diversificado en productos de software, ingeniería y servicios. Actualmente tiene presencia en 190 países con más de 400,000 empleados. La administración de recursos humanos es clave para apoyar su estrategia de diversificación global y enfocarse en alta tecnología. Siemens se enfoca en el aprendizaje continuo de sus empleados, el trabajo en equipo global, y un clima de respeto mutuo.
CASO: Siemens elabora un sistema de RH orientado a la estrategia.
Siemens es una empresa alemana con 150 aos de antigedad, pero ya no es la compaa que era hace algunos aos. Hasta hace muy poco, Siemens se dedicaba a fabricar productos elctricos. Hoy se ha diversificado en productos de software, ingeniera y servicios, pero tambin a nivel global, con ms de 400.000 empleados en 190 pases. En otras palabras Siemens se convirti en el lder mundial al aplicar una estrategia corporativa que pone nfasis en la diversificacin en productos y servicios de alta tecnologa a nivel mundial. Con una estrategia corporativa como sa, la administracin de recursos humanos juega un papel muy importante en Siemens. La ingeniera y los servicios sofisticados exigen que se ponga ms atencin a la seleccin, capacitacin y remuneracin de los empleados que en una empresa promedio; por otro lado, la globalizacin exige la prestacin de estos servicios en todo el mundo. Siemens resume los temas bsicos de su estrategia de RH en los puntos siguientes: 1. Una empresa viva es una empresa que aprende. La naturaleza de alta tecnologa de los negocios Siemens implica que los empleados deben ser capaces de aprender continuamente. Siemens utiliza en todo el mundo su capacitacin, que combina aprendizaje en el saln de clases y en la prctica para facilitarlo. Adems, brinda a los empleados una amplia educacin continua y desarrollo administrativo. 2. El trabajo de equipo global es la clave para desarrollar y utilizar todo el potencial de los recursos humanos de la organizacin. Debido a que es muy importante que todos los empleados de Siemens sientan la libertad de trabajar en conjunto y de interactuar, tienen que comprender todo el proceso, no solo partes de l. Para respaldarlo, Siemens proporciona una amplia capacitacin y un gran desarrollo. Adems se asegura de que todos los empleados sientan que forman parte de una identidad corporativa fuerte y singular. Por ejemplo RH utiliza experiencias en diferentes pases y entre distintas culturas como prerrequisitos para el desarrollo de carreras. 3. Un clima de respeto mutuo es la base de todas las relaciones dentro de la empresa y con la sociedad. Siemens afirma que la riqueza de nacionalidades, culturas, idiomas y enfoques que representan sus empleados es uno de sus ms valiosos bienes. Por consiguiente, organiza diversas actividades de RH que fomentan la apertura, la transparencia, la equidad y la diversidad. PREGUNTAS 1.- Con base en la informacin de este caso, proporcione ejemplos de por lo menos cuatro resultados organizacionales que son estratgicamente necesarios para Siemens, as como cuatro habilidades y conductas que debe mostrar la fuerza laboral. 2.- Identifique por lo menos cuatro polticas y actividades del sistema de RH estratgicamente relevantes, que Siemens ha instituido para que la administracin de recursos humanos contribuya a alcanzar .sus metas estratgicas. 3.- Elabore un breve bosquejo ilustrativo de un mapa estratgico (visto en clases) para Siemens.