Empresa About

Fit
Mtodo
de The
anlisis
de casos.
M a t e r i a : Te o r a d e l a s
Organizaciones.

Carrera: Gestin y
Administracin de las
Organizaciones.

Profesor: Leandro
Calamante.
Al umna: Vanesa Droetta.

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Introduccin
Es una empresa dedicada al comercio electrnico, ubicada en Brooklin-Nueva
York, con una trayectoria en el mercado de 18 meses; Comenz con 25
empleados, hoy en da se encuentra con 220 empleados. La idea naci de
Jules Ostin, q adems de ser la duea es la CEO de organizacin. La empresa
alcanz sus objetivo principal en un plazo de 9 meses, cuando lo propuesto
era lograrlo en 5 aos aproximadamente.

Anlisis de F.O.D.A:
FORTALEZAS

Amplia cartera de productos.

Ventas por internet y constante innovacin en sus pginas.
Tipo de liderazgo democrtico del lder. (Relacionado con tipos de

liderazgos; Teora de Recursos Humanos.)

Los trabajadores crean relaciones personales de simpata o de
antagonismo. (Relacionado con las caractersticas de la organizacin

informal; Teora de Recursos Humanos.)

Servicio de relax para los empleados dentro de la organizacin.
(Relacionado

con

los

factores

motivacionales;

Teora

Del

Comportamiento.)
Se promueve el trabajo en equipo. (Relacionado con el concepto de
Sistemas Orgnicos del Desarrollo Organizacional; A dems con las
conclusiones del experimento de Hawthorne, donde el nivel el

produccin depende de la integracin.)

Creciente y compleja tecnologa dentro de la organizacin. (Relacionado

con los orgenes del Desarrollo Organizacional.)

Personal millenials y capacitado en tecnologas

avanzadas.

(Relacionado con la caracterstica Profesionalismo de los Participantes

de la Teora Burocrtica.)

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Planta de trabajo sin cubculos para lograr mayor comunicacin entre

los trabajadores. (Relacionado con los Factores Motivacionales; El

concepto de Clima y adems el experimento de Hawthorne.)

Reconocimiento por parte de la organizacin en su conjunto al
trabajador o grupo de trabajadores cuando se logra una meta u objetivo.

(Relacionado con el concepto de cultura y los factores motivacionales.)

Racional y lgica comunicacin entre la lder su mano derecha.
(Relacionado con las transacciones paralelas De adulto a adulto, ya q
ambas asumen comportamientos maduros.

DEBILIDADES

Problemas de envi y programacin.

Excesivos reclamos de los clientes.
Retrasos a reuniones por parte de la lder. (Opuesto a los principios de

Autoridad y Responsabilidad de la administracin segn Fayol.)

Exceso de horas de trabajo en diferentes reas para los trabajadores.

(No tiene en cuenta el concepto de Hombre Social.)

Falta de requisitos y argumentos a la hora de contratar empleados.
Crecimiento de la participacin en el mercado e incremento de personal.
(Relacionado con la etapa de Expansin de Teora del Desarrollo
Organizacional; Adems

con el concepto de cambio, ya que esta

organizacin no se encuentra adaptada a los cambios acelerados.)

Se pierde la misin y visin de la empresa, debido a q se cumpli con el
objetivo en un corto plazo.(No tienen en cuenta las etapas del Desarrollo
organizacional; Adems no se tiene en cuenta el plazo de los objetivos

relacionado con la APO.)

Intromisin entre los objetivos empresariales y objetivos personales.
(Relacionado

al

conflicto

de

los

Comportamiento.)
Lder poco experimentado.

OPORTUNIDADES
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objetivos

en

la

Teora

del

Programa para emplear adultos mayores con experiencia de vida.

(Relacionado con la Responsabilidad Industrial Segn Taylor; ya q se
propsito es introducir una responsabilidad social por parte de la

empresa y adems dar un ejemplo social para la comunidad.)

Supervisin para la Lder de una CEO experimentado.

AMENAZAS

Gerente general con exceso de tareas y responsabilidades.

Estrategias de Publicidad poco definida.
Inversionistas insatisfechos con las estrategias de manejo de la empresa

que lleva a cabo la Lder.

Crecimiento desmedido de la demanda. (Relacionado con los orgenes
del Enfoque Clsico Administrativo; Adems el concepto de cambio ya q
esta situacin crea una necesidad de cambio.)

Diagnstico:
Inapropiada implementacin del cambio, debido al crecimiento desmedido
de la demanda.

Alternativas Posibles:

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Alternativa N 1: Capacitacin administrativa avanzada para la CEO actual de

la empresa.
Ventajas:

Mejor desempeo de las tareas.

Diferentes tcnicas de aplicaciones en los trabajos.
Capacidad para poder comunicarse de manera correcta con sus

subordinados.
Adquirir idoneidad

de

organizar

adecuadamente

sus

tiempos

organizacionales, como sociales.

Desventajas:

Alto gasto de inversin.

Una vez obtenida la capacitacin se puede convertir de un lder
democrtico a un lder autoritario, debido a que adquiere demasiada
seguridad.

Alternativa N 2: Establecer por escrito las funciones que debe desempear

cada integrante de la organizacin
Ventajas:
Obtener mayor eficiencia de los trabajadores y por lo tanto mayor
productividad de la empresa.
Refleja una mayor imagen a la empresa.

Desventajas:

Lleva demasiado tiempo realizarlo.

Requiere una suma de dinero importante.
Se puede obtener resultados no deseados.
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Conclusin :
Es conveniente utilizar la alternativa N1 Capacitacin administrativa
avanzada para la CEO actual de la empresa porque es ms adecuado y
elemental generar el cambio en una persona y que esta dirija en forma
adecuada a sus subordinados.

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