En este momento, usted se encuentra exactamente aqu

En nuestro da a da estamos constantemente tomando DECISIONES para las

cuales contamos, en algunas ocasiones, con el tiempo y la energa suficiente como
para analizar los riesgos y luego elegir la mejor accin. Otras veces
(probablemente, la mayora) el carcter de urgente hace que la persona tome
decisiones sin poder reunir la informacin necesaria para evaluar adecuadamente la
situacin y tomar la decisin ms acertada.
Considero como informacin bsica para la toma de decisiones
--independientemente de la magnitud de las consecuencias, o los dominios de los
que se trate el asunto--, las respuestas a las siguientes 3 preguntas, a saber:
1. dnde estoy parado?
2. hacia dnde quiero ir?
3. Con qu recursos cuento para llegar a esa meta?
Ya en el primer punto nos encontramos con dos inconvenientes:
1. Paradjicamente el nico lugar que no podemos observar desde donde
estamos parados, es justamente el lugar en donde estamos parados!
2. La mayora de las personas (y organizaciones), por su dinmica relacional y
su operatividad recurrente, se encuentran en constante desplazamiento,
cambiando su posicin con frecuencia (y muchas veces, a un ritmo
impredecible).
Ese dnde estoy parado? hace referencia al punto de INICIO desde el cual se
est observando la emergencia (lo que emerge), y en donde comienzo a plantearme
la necesidad de la toma de una decisin, dado que lo que emerge, a juicio de quien
observa, requiere la toma de decisin para efectivizar una modificacin en la
direccin en la que la persona (o la organizacin) se desplaza.
Ese punto de inicio describe la situacin en su conjunto, desde todos los aspectos
que intervienen: fsico, econmico, financiero, productivo, administrativo, logstico,
etc. Y para esto, necesitamos observar hechos concretos (evitando todo tipo de
subjetividades), que se conviertan en indicadores que nos den una idea lo ms
precisa posible de esa posicin. Eso requerir de parar la pelota y dedicarle
tiempo y energa a esta tarea analtica, teniendo en cuenta que no tendremos la

informacin exacta, debido a los 2 inconvenientes que planteamos anteriormente,

pero s altamente confiable.
Una vez conocida la posicin inicial, el siguiente paso es definir las metas o posicin
FINAL que la persona (u organizacin) desea alcanzar. En este punto, es
importante considerar 2 perspectivas:
a. Una perspectiva fundacional, es decir, cul es el propsito, el motivo de
existencia de la persona (u organizacin), ya que si las metas no estn
alineadas con este propsito, es probable que en algn punto se produzcan
incongruencias y desrdenes que irn en contra de alcanzar esas metas, con
la consecuente frustracin y prdida de recursos (tiempo, energa, etc.)
b. Otra perspectiva axiolgica, o sea, teniendo en cuenta los valores que se
pondrn en juego en el trnsito hacia dichas metas o posiciones finales. Esto
es trascendentalmente importante debido a que las acciones que no estn
sustentadas por valores elegidos, aceptados e incorporados, repercutirn en
el desarrollo de las tareas, en forma de inacciones, desconcentraciones,
desmotivaciones, etc.
Finalmente, hacer un inventario de RECURSOS con los que la persona (u
organizacin) cuenta, nos dar una pauta de lo que nos hace falta, es decir, todos
aquellos tangibles e intangibles que sern necesarios para completar los objetivos
intermedios que conducirn a las metas o posicin final. En algunas circunstancias,
los recursos necesarios debern ser supuestos estimados, ya que, sobre la
marcha sabemos de antemano que surgirn imprevistos. Esto no constituye un
inconveniente, dado que, en algunos puntos previamente establecidos, puede
volverse sobre las 3 preguntas iniciales, y constituir una plataforma de relanzamiento del proyecto. Solo bastar conocer los recursos necesarios para las
primeras acciones, las del corto plazo, sin perder de vista el mediano y largo plazo,
para los cuales sern precisos la evaluacin y feedback durante el desarrollo de las
actividades.
Para una mejor comprensin del proceso de toma de decisiones, es interesante
recordar su origen etimolgico: Decidir est compuesto por un prefijo de- (de-, dis-)
que indica separacin, y un verbo caedere, que significa cortar, o sea, cortar
separando, cortar selectivamente. Esto le atribuye al trmino una connotacin
tambin inscrita en la ELECCION: de todas las posibilidades, elijo una, y descarto el
resto. Tener en cuenta esto nos permite reconocer posibles trabas (miedos,
procrastinacin, etc.) que devienen de la toma de conciencia de que en toda
decisin (eleccin) existe implcita tambin una renuncia
Hasta la prxima,
Para que disfrutes este viaje EN-TREN-A-TU-VIDA!
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