Establecido en trminos simples, COBIT 5 ayuda a las empresas a
crear un valor ptimo de las TI manteniendo un balance entre lograr beneficios y optimizar niveles de riesgos y uso de recursos. COBIT 5 permite que la informacin y tecnologas relacionadas sean gestionadas de una manera holstica para la empresa completa, tomando el negocio y reas funcionales de principio a fin, considerando los intereses de temas relacionados a TI de stakeholders internos y externos,. Los principios y habilitantes de COBIT 5 son genricos y tiles para empresas de todos los tamaos, ya sean comerciales, sin fine de lucro o gubernamentales.
PRINCIPIOS DE COBIT 5
PRINCIPIO 1. SASTIFACER LAS NECESIDADES DE LAS PARTES
INTERESADAS Esto puede parecer bastante obvio a primera vista. Despus de todo, se supone que debe determinar lo que la gente necesita y cumplir con las necesidades. Pregntese: qu siempre pasa esto tan eficientemente cmo debera? ms importante an, se puede mejorar el proceso de satisfacer esas necesidades?
La empresa tiene muchos stakeholders, y creacin de puede
tener muchos significados diferentesy a veces conflictivos para cada uno de ellos.
Para cada decisin,
preguntado:
lo
quien recibe el beneficio?
quin corre el riesgo?
qu recursos se requieren?
siguiente
puede
debera
ser
Las necesidades de los Stakeholder necesitan transformadas en estrategias accionables en la empresa.
Los objetivos cascada de COBIT 5 trasladan las necesidades de
Stakeholders en metas especficas, accionables y adaptadas dentro del contexto de la empresa, metas relacionadas a TI y metas habilitantes.
ser
Beneficios de metas cascadas de COBIT 5:
Permite la definicin de prioridades de implementacin,
mejoramiento y aseguramiento del Governance de TI empresarial basada en objetivos estratgicos de la empresa y riesgos relacionados.
En la prctica, las metas cascada:
Definen metas y objetivos relevantes y metas tangibles a diversos niveles de responsabilidad. Filtra la base de conocimiento de COBIT 5, basada en metas empresariales para extraer guas relevantes para la inclusin en implementaciones especficas o proyectos de mejora o aseguramiento. Identifica y comunica claramente cmo los habilitantes son importantes para alcanzar metas empresariales.
PRINCIPIO 2: CUBRIR LA EMPRESA DE EXTREMO A EXTREMO
COBIT 5 direcciona el Governance y la gestin de informacin y
tecnologas relacionadas desde una perspectiva de empresa de punta a punta.
Esto significa que COBIT 5:
Cubre todas las funciones y procesos dentro de la empresa.
COBIT 5 no se enfoca solamente en la funcin TI, sino tambin
trata informacin y tecnologas relacionadas como activos que necesitan ser tratados como cualquier otro activo en la empresa.
PRINCIPIO 3: APLICAR UN UNICO MARCO DE REFERENCIA
INTEGRADO Se alinea con los estndares y marcos ms recientes y pertinentes Es completo en la cobertura de la empresa Proporciona una base para integrar efectivamente otros marcos, estndares y prcticas utilizadas. Proporciona una arquitectura simple para la estructuracin de los materiales de orientacin y la produccin de un conjunto de productos compatibles.
PRINCIPIO 4: HABILITAR UN ENFOQUE HOLISTICO
Los habilitantes COBIT 5 son: Factores que, individual y colectivamente, influyen acerca de si algo trabajar en el caso de COBIT, Governance y Management sobre la TI empresarial. Manejados por las metas cascada, es decir, metas TI de alto nivel definen lo que los diferentes habilitadores deberan lograr. Descrito por el framework COBIT 5 en siete categoras 1. PROCESOS: Describen un conjunto de prcticas y actividades organizado para alcanzar ciertos objetivos y producir un conjunto de salidas en soporte de alcanzar todas las metas relacionadas a TI. 2. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES: Son las entidades que toman las decisiones clave en una organizacin. 3. CULTURA, TICA Y COMPORTAMIENTO: De los individuos y las organizaciones; muy a menudo subestimado como clave de xito en actividades de Governance y Management. 4. PRINCIPIOS, POLTICAS Y FRAMEWORKS: Son los vehculos para trasladar el comportamiento deseado en guas prcticas para la gestin del da a da. 5. INFORMACIN: La Informacin es requerida para mantener la organizacin funcionando y bien gobernada, pero adems a nivel operacional, la informacin es muy a menudo el producto clave de la empresa en s. 6. SERVICIOS, INFRAESTRUCTURAS Y APLICACIONES: Incluye la infraestructura, tecnologa y aplicaciones que proveen a la empresa la tecnologa de informacin, su procesamiento y servicios.
7. PERSONAS, HABILIDADES Y COMPETENCIAS: Son relacionados
a las personas y requeridos para una exitosa ejecucin de todas las actividades y para tomar decisiones correctas y adecuadas acciones correctivas.
Dimensiones de los habilitadores de COBIT 5:
Todos los habilitadores tienen un conjunto de dimensiones comunes Es una forma sencilla y estructurada para tratar los habilitadores Le permita a una entidad gestionar sus complejas interacciones Facilita el xito de los resultados de los habilitadores
PRINCIPIO 5: DISTINGUIR ENTRE GOBIERNO Y GESTIN
El gobierno se asegura de que las necesidades, condiciones y opciones de las partes interesadas sean: Evaluadas para determinar objetivos empresariales a alcanzar, que sean equilibrados y concertados Establecer la direccin por medio de la priorizacin y la toma de decisiones
Monitoreo del desempeo, cumplimiento y progreso contra las
directrices y objetivos acordados (EDM) La gerencia planea, construye, administra y monitorea las actividades de manera alineada con las directrices establecidas por el cuerpo de gobierno para el logro de los objetivos empresariales (PBRM)
Lean Seis Sigma: La guía definitiva sobre Lean Seis Sigma, Lean Enterprise y Lean Manufacturing, con herramientas para incrementar la eficiencia y la satisfacción del cliente