COSTOS DE MANTENIMIENTO

CAPITULO - VIII

CURSO:
INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

CICLO:
IX CICLO ING. MECANICA ELECTRICA

DOCENTE:
Ing. VICTOR BACA

CAPITULO VIII.- COSTOS DE MANTENIMIENTO

1. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO

2. TIPOS DE COSTOS INVOLUCRADOS EN EL MANTENIMIENTO

3. ACCIONES PARA UNA BUENA GESTION DE COSTOS

4. PRESUPUESTO Y CONTROL
5. METODOS DE CONTROL Y EVALUACION DE COSTOS

6. INDICE DE CLASIFICACION PARA LOS GASTOS DE MANTENIMIENTO.

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CAPITULO VIII.- COSTOS DE MANTENIMIENTO

1. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO

En las empresas organizadas que manejan la informacin de variables, sobre el

desarrollo de operaciones, los costos de mantenimiento tienen un grado de inters
alto al igual que la rapidez de su crecimiento.
En empresas que no llevan un control de costos en mantenimiento no son eficaces.
En otras que conocen sumas invertidas en mantenimiento, pero no diferencia en que
rubros; mano de obra, repuestos, etc., las posibilidades de reduccin son mnimas.
La finalidad bsica en una gestin de Costos es estimular la optimizacin de mano de
obra, materiales, herramientas, tiempos de paro; con objetivos diferentes, objetivos de
equilibrio entre beneficio potencial y el costo de mantenimiento.

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1. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO

El mantenimiento debe ser selectivo, ejecuten solo tareas indispensables,

considerando los costos que se involucran. Diferenciar por criticidad e importancia al
equipo.
El trabajo de mantenimiento no solo es de supervisin, debe ser tratado bajo una
perspectiva de los costos involucrados, en ello radica la perspectiva del cambio y
evolucin en las empresas.
Referente al personal este debe estar concientizado sobre la responsabilidad de velar
por los costos, informado para saber cul es su contribucin en dicho control mediante
las Ordenes de Trabajo importante en control de costos

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1. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO

Para controlar los costos menores es necesario replantear el mantenimiento,

orientado a ser mas efectivo, influenciando en los costos totales minimice y estabilice.
Tener presente los costos a largo plazo; diseo, desarrollo, adquisicin e instalacin,
costos de operacin y mantenimiento en el ciclo de vida del equipo.
La reduccin del costo de ciclo de vida es la fase temprana en su operacin y
mantenimiento.
Los principales factores que contribuyen en el costo de ciclo de vida se halla el
mantenimiento; averas, operacin con equipo degradado, personal no idneo, falta de
repuestos. Estos factores contribuyen a paros innecesario, perdidas de produccin,
despilfarro de valiosos recursos.
Una buena estrategia optima de mantenimiento, minimiza costos, identificando
costos de perdida en la produccin. Constatar el costo de mantenimiento regular
(costo de reparacin) por el costo de falla (perdida de produccin).
Mantenimiento debe estar preparado para evaluar sus costos y hacerse las siguientes
preguntas; Cmo lograr ms en mantenimiento? Cmo aumentar efectividad?
Cmo aumentar efectividad? Cmo disminuir costos? Cmo aumentar ms y mejor
sin aumentar costos?
Un buen mantenimiento planificado reduce costos, elimina desperdicios, aumenta
capacidad, disponibilidad y confiabilidad en los equipos.
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2. TIPOS DE COSTOS INVOLUCRADOS EN EL MANTENIMIENTO
El mantenimiento involucra varios costos: indirecto, directos, generales, de tiempos
perdidos y mantenimientos pospuestos.
Los costos de posesin involucra cuatro aspectos:
COSTOS DE ADQUISICIN; administrativos,
impuestos, aranceles, transporte, seguros,
comisiones, montaje, instalaciones, etc.
COSTO DE OPERACIN; mano de obra, materia
prima, gastos directos de produccin.
COSTO DE MANTENIMIENTO;
Mano de obra (directo).
Repuestos de materiales (directo)
herramientas (directo)
Tiempo perdido en produccin;
producto perdido y horas extras
de reparacin.
COSTOS DE BAJA AL EQUIPO.

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2. TIPOS DE COSTOS INVOLUCRADOS EN EL MANTENIMIENTO
a) Costos de mantenimiento directos.
Relacionados con el rendimiento de la empresa, son menores si se conserva al
equipo, relacionado con las horas de operacin y el mantenimiento que se brinda,
los costos se fijan por las intervenciones y controles realizados.
Costo mano de obra directa.
Costo de materiales y repuestos.
Costos en la ejecucin de trabajo; energa, alquiler, otros.
Costo del uso de herramientas y equipos.

b) Costos indirectos.
No se designan de una forma directa a una operacin o trabajo especifico. Suelen
ser: Supervisin, almacn, instalaciones, servicio de taller, accesorios varios, etc.
Por lo general se prorratea en diversos trabajos, calculando una tasa de consumo
general por hora de trabajo.
c) Costos de tiempos perdidos
Paros de produccin.
Baja efectividad.
Desperdicios de material.
Mala calidad.
entrega en des tiempos.
Perdidas de ventas, etc.
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2. TIPOS DE COSTOS INVOLUCRADOS EN EL MANTENIMIENTO
d) Costos Generales.
Estos costos es cuando la empresa sostiene las reas de apoyo o de funciones no
propiamente productivas.
Los costos que asume las reas de mantenimiento por concepto de costos de
administracin se denominan costos asignados y son fijados por niveles de
autoridad o gerencias.
Estos costos no se consideran controlables por mantenimiento en la organizacin,
son manejados por sistemas externos de informacin.

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3. ACCIONES PARA UNA BUENA GESTION DE COSTOS
La repetitividad es un factor importante, permite aprovechar experiencias pasadas.
Existen 6 factores a considerar
a) Orden de Trabajo
Permite conocer el costo en su ejecucin.
Ayuda a controlar las intervenciones econmicas.
Se controla los tiempos en lo planeado y ejecutado con mayor exactitud.
b) Mantenimiento Sistemtico
Tiene impacto en la operacin de mantenimiento.
Una inversin econmica pequea en el momento oportuno es recuperada.
c) Personal adecuado para mantenimiento
Se requiere personal con suficiente conocimiento, experiencia o destrezas.
Contar con planes de capacitacin para lograr objetivos propuestos.
d) Planeacin y programacin de mantenimiento.
Estas dos funciones administrativas permiten disminuir los costos de reparacin.
Para ser mnimo los tiempos se debe esperar la parada de mquina.
e) Control de materiales
Los materiales utilizados deben definirse en las polticas de operacin.
Definirse el porcentaje de requisiciones abastecidas por almacn segn operacin.
d) Control presupuestal
Deben ser reales segn programas concretos, claros y explcitos en reparaciones.
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4. PRESUPUESTO Y CONTROL
Generalmente son programas de inversiones y gastos que pretenden ajustarse a un
periodo determinado de tiempo, est considerado los altos costo de produccin.
Para garantizar un presupuesto confiable, usar cifras de un costo real, en base al
pasado, presente y datos relativos a la maquinaria, a la gestin de mantenimiento, a
los costos de mano de obra, a los precios presentes y futuros.
Se pueden preparar pronsticos en gastos en base mensual siguiendo una norma.

La mayora de presupuesto son en base anual en relacin a periodos fiscales y los

procedimientos de contabilidad.
5. METODOS DE CONTROL Y EVALUACION DE COSTOS
Se debe aprovechar la repetividad de sus operaciones; analizando el trabajo realizado
y buscando la mayores eficiencias con nuevos procedimientos.
La direccin general y la mantenimiento continuamente buscan indicadores que
permitan medir el desempeo y reflejen los esfuerzos hechos para controlar y mejorar.
Los ndices tienen relacin en factores que inciden en los costos de operacin de
procesos.
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6. INDICE DE CLASIFICACION PARA LOS GASTOS DE MANTENIMIENTO.
Las actividades de mantenimiento son desarrolladas sobre limites econmicos, fijos
o flexibles en un periodo de tiempo.
En algunos instantes las ordenes pendientes de mantenimiento rebasan los lmites
de presupuesto, el jefe de rea es quien establece las prioridades a ejecutar.
Los aciertos tomados, dependen del conocimiento de los equipos, el producto y las
posibilidades econmicas de la empresa.

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GRACIAS

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