TECNOLGICO NACIONAL DE

MXICO
Ingeniera industrial
Sistema de manufactura
Unidad 1
Tema: 1.1 Taylorismo
PRESENTA:
Christopher Octavio Mndez Hernndez
Aid Itzel Torres Alavs
Alberto Giovanny Robledo Hernandez
Asesor:
Juanito Chacn Mndez
Semestre: 7

FREDERICK W. TAYLOR

 Frederick w. Taylor (1856-1915) naci en los estados

unidos en el seno de una familia acomodada .luego de su
exitoso ingreso al colegio de Harvard ,abandono los
estudios a causa de la debilidad de su vista
Despus de cuatro aos de aprendizaje como mecnico en
una pequea firma ,ingreso como obrero a la Midvale Steel
donde realizo un rpido ascenso hasta 1889capaz jefe de
taller jefe mecnico jefe dibujante , ingeniero
En 1881 introdujo el estudio de los tiempos en fbricas
Midvale con mucha oposicin por parte de los obreros pero al
final con xito
En 1901 se retira aquejado por problemas de salud y se
decidi hasta su muerte a difundir su pensamiento que
expuso en su libro principios de la administracin cientfica
mientras vivi, sus ideas fueron violentamente combatidas y
esta lleg a constituirse en 1911 en un comit especial de los
estados Unidos.
En mayo de 1886 en un encuentro de la sociedad americana
de ingenieros mecnicos, se coincidi en resaltar la necesidad
de hacer cambios de fondo en materia de administracin
industrial para reducir el amplio margen de ineficiencia
existente.

Taylorismo

Idea
s
Llamadas principios de la administracin cientfica
Que fue publicada en 1911
Objetiv
o

Remediar la perdida de desperdicios o despilfarros que se daba en

CAUSAS QUE LO ORIGINABAN.

El desperdicio en la industria
estaba bsicamente ligado a
la holgazanera de los
obreros.

Remediar la perdida desperdicios o

despilfarros que se daba en las
empresas.
El hecho de que no se utiliza a fondo la ambicin
personal del obrero la ambicin personal ha sido
siempre y seguir siendo un estmulo mucho ms
poderosos para esforzarse que el deseo del
bienestar general.

TRES TIPOS DE RAZONES

Razones que explican esa tendencia atribuida a los
obrero a trabajar mano.
Razones originada en la naturaleza del obrero.
Razones originadas
global.

en la empresa

razones de tipo

OBJETIVO
Conseguir la mayor productividad posible a travs de un
sistema de especializacin el trabajo de los operarios.
Mediante la divisin de distintas reas de produccin; que trae
consigo el aislamiento del trabajador por una tcnica llamada
Organizacin Cientfica del Trabajo.
ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJO
Mtodo de medicin cronomtrica del tiempo en la
fabricacin.
Permite descomponer analticamente los movimientos y
tiempos en cada tarea.
METODOLOGA
La nueva administracin cientfica es ciencia, no regla
emprica.
Mediante mtodos de medicin adecuados e informacin
representativa de la realidad.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Desventajas
-Aumento
productividad.

Ventajas
excesivo

de

-Dificultad de adaptacin
cambios
tecnolgicos
tendencias de mercado.
-Dificultades para
adecuadamente
tecnologas.

a
y

incorporar
nuevas

-Dificultad para crear motivacin.

-Dificultades para satisfacer las
necesidades de los trabajadores

-Ms productos en menos tiempo.

-Cada trabajador se ocupaba
siempre de la misma tarea.
-Disminucin de los precios.
-Mayor acumulacin de capital.
-El aumento de la destreza del
obrero
a
travs
de
la
especializacin y conocimiento
tcnico.
-Estudio cientfico del movimiento
y tiempo productivo.

PROPOSICIONES TCNICAS
A) Materia de divisin de trabajo:
1.sector
programador,
caractersticas de las tareas.

encargado

de

definir

las

2.- sector ejecutor, con la funcin de llevar a la practica la

instrucciones elaboradas por los programadores.

B) Materia de seleccin del personal:

Consiste en separar a aquellos destinados a la tarea

intelectual y de supervisin, de aquellos destinados a
ejecucin.
C) Mtodos de trabajo.
1.- Estudio de tiempos.
2.-Estandarizacin
3.- Planeacin.
4.- Reglas de clculo.
5.- Incentivos.
E) Poltica de personal.
1.- Clave de la relacin con el personal
2.-Sistema de incentivo econmico.
3.- Remplazo del personal que no cumpla estndares de
produccin.
F) Innovacin de los jefes o capataces.
Direccin de cada grupo de operarios fuera ejercida por
un grupo de capataces especializados en distintas fases.
APLICACIN
El Taylorismo sugiere la divisin del trabajo que conlleva
la especializacin de un trabajador en realizar una
operacin para crear un producto, as se podr ahorrar
tiempo y aumentar la productividad, para ser ms claros
un ejemplo seria en una Industria productora de autos,
los trabajadores tienen definida su funcin, por ejemplo,
alguien pone las llantas, alguien el parabrisas alguien se
encarga de montar el motor etc. tambin lo podemos
encontrar en un McDonalds o en simple supermercado,

pero los mejores ejemplos lo encontramos en las

empresas industriales.

CONCLUSIN
Taylorismo: Es una organizacin racional que busca
definir y dividir con el mximo de precisin los puestos
de trabajos y las tareas de manera controlada.

FUENTES DE CONSULTA