LAIVE S.

A
INTRODUCCIN
El presente trabajo tiene por objetivo mostrar la presencia que tiene la empresa
Laive S.A. en el Per, dando a conocer el tipo de negocio en el cual se
encuentra y la competencia dentro de este sector. Laive S.A. se dedica a la
elaboracin de productos lcteos principalmente, as como a la elaboracin de
embutidos, jugos y nctares, ms para efectos del siguiente trabajo se
precisar en el primero de ellos. Laive S.A. es una de las tres principales
empresas lderes en el pas que ocupan casi el 90%del mercado lcteo. Laive,
junto con Gloria y Nestl, se reparen el mercado, teniendo Gloria, un mayor
posicionamiento tanto en el mercado como en el consumidor. En el ao 2010,
Laive cumpli 100 aos, empresa caracterizada por adaptarse a los nuevos
cambios, tanto tecnolgicos como sociales, superar las diversas crisis que ha
atravesado la economa peruana, responder a las diversas demandas de los
consumidores as como a sus nuevos gustos y preferencias. Asimismo, Laive
ha desarrollado una lnea de productos dedicada a la creciente tendencia de
las personas por comer sano y llevar as, un estilo de vida activa y saludable,
con productos como Bio Defensa o la lnea Sbelt.
.

LAIVE S.A. HISTORIA

LAIVE S.A
Origen, historia, aos de existencia, incluyendo procesos de fusin, absorcin,
cambios en razn social.
Laive S.A es una empresa dedicada a la produccin y distribucin de productos
lcteos y tambin de embutidos, siendo el primero de estos el giro principal del
negocio. En el ao 2010, Laive cumpli 100 aos, posicionndose en el
mercado como una de las empresas ms destacadas del Per, por su
trayectoria y dedicacin en lo que hacen. Laive se fund en 1910 con el
nombre de Sociedad Ganadera del Centro S.A. con la participacin de
Domingo Olavegoya, Felipe Chvez y Juan Valladares con 50.000Libras
peruanas, para la compra de las haciendas Acopalca, Chamiseria y Runatullo y
posteriormente Huari, Acocra, Punto, Laive e Ingahausi, en los departamentos
de Junn y Huancavelica. El objetivo de la sociedad era lograr la excelencia en
la crianza de ganado lanar y vacuno. Sociedad Ganadera del Centro S.A. logr
resultados tcnicos que marcaron rumbos en la ganadera nacional y
resultados econmicos que les permitieron crecer y superar los vaivenes de la
economa nacional y mundial. La principal actividad de la sociedad era la
crianza de ganado ovino y vacuno; del primero provena la produccin de lana
(siendo ste el negocio principal de la sociedad), y del segundo se extraa la
leche slo para la produccin de mantequilla (ya que era lo nico que se poda
transportar en esa poca en lomo de burro hasta los mercados de Huancayo y
Lima. ste fue el primer producto comercializado bajo la marca LAIVE. En los
aos 30 se import padrillos que mejoraron la raza y la productividad del
ganado, se increment la produccin de leche y se inici la produccin y
comercializacin de quesos madurados. En la dcada de los 60 se adquiri un
terreno en Ate y posteriormente se instalaron ah las primeras mquinas para
terminar de procesar los productos de las haciendas. En 1970, como parte del
proceso de Reforma Agraria, la empresa fue expropiada de sus tierras, ganado
e instalaciones y tuvieron que optar entre liquidar o continuar en otra actividad.
La decisin que tomaron fue seguir con la empresa mediante la produccin de
queso y mantequilla, mas como se haban quedado sin leche fresca y sin
posibles proveedores pero an contaban con tecnologa moderna, se pudo
sustituir la leche fresca por leche en polvo importada. Es as como se pudo
incrementar el volumen y prestigio de la marca LAIVE y en 1972 se inaugur
una moderna planta procesadora de productos lcteos que produca adems
del que so fundido, mantequilla y queso fresco, yogurt. En 1980 se solucion el
problema de la falta de la leche fresca, construyendo dos plantas, en Arequipa
y en Tacna, zonas de produccin de leche para la fabricacin de quesos
madurados. Estas inversiones permitieron ampliar la oferta de productos y
establecer relaciones de amistad y colaboracin con ms de mil ganaderos. En
1990 LAIVE adquiere Salchichera Suiza, ingresando a un nuevo rubro de
productos, inaugurando en 1996 una nueva planta procesadora de embutidos.
En 1994, como ya no se tena ninguna conexin de trabajo con el centro del
pas se cambia de razn social a LAIVE S.A. y la empresa deja de llamarse
2

LAIVE S.A
Sociedad Ganadera del Centro S.A. Se necesitaba construir una nueva planta
para responder a las demandas de los consumidores por lo cual se construy
una planta para leches y jugos por el sistema UHT (Ultra High Temperature).
Para poder realizar tal inversin y en el deseo de aumentar la capacidad
econmica, comercial y tecnolgica de LAIVE S. A., a fines de 1995 se lleg a
un acuerdo con la firma Empresas Santa Carolina S. A. de Chile para un
aumento de capital, mediante un importante aporte por ellos en el capital de
LAIVES. A
Sociedad Ganadera del Centro S. A., hoy Laive S. A., se fund hace 101 aos
con el propsito de lograr la excelencia en la crianza de ganado lanar y vacuno,
en tierras situadas en las alturas de la Cordillera de los Andes
No se sabe con certeza de donde viene el nombre LAIVE este nombre se
supone que es la unin de las iniciales de dos nombres como por ejemplo Luis
Alberto y Vctor Eduardo
La Empresa mantiene operando 3 unidades de produccin ubicadas en Lima,
Arequipa y Majes, donde elabora mantequilla, quesos, yogures, leches, jugos y
embutidos.
ANALISIS DEL ENTORNO
1.1 mbito econmico
El Per mantuvo una tendencia de crecimiento econmico saludable,
Especialmente comparada con el resto de pases de la regin y hasta con el
resto del mundo, aunque ste crecimiento an no ha conseguido un aumento
sostenido en la capacidad adquisitiva del poblador promedio en el Per.
En trminos generales el 99.76 % de la produccin est dirigida al mercado
interno. En los aos 95/96 con la estabilidad econmica crece rpidamente el
consumo, siendo necesario recurrir a un volumen mayor de importacin con el
objeto de abastecer al mercado interno, a pesar del crecimiento de la
produccin, la balanza comercial sigue siendo negativa.

1.2 mbito Demogrfico

La industria lechera basa su desarrollo en una slida actividad ganadera, la
cual a su vez se apoya en una intensiva utilizacin de pastos, los cuales en
calidad y suficiente abundancia, se ubican en reas especficas de nuestro
territorio.
3

LAIVE S.A
1.3 mbito Socio Cultural
La cadena del negocio lcteo, productores ganaderos, transporte e industria
permite la interrelacin de diferentes estratos sociales, la que, en la medida de
una adecuada productividad de la cadena permitir una mejor calidad de vida
de los partcipes
2.4 mbito Tecnolgico
En primer lugar es preciso remarcar que en la industria de productos lcteos
son casi inexistentes las barreras tecnolgicas, de patentes o economa de
escala. Sin embargo, el nivel de concentracin en este mercado es bastante
acentuado (posicionamiento de marcas), lo cual difcilmente puede ser
superada. El cambio tecnolgico de la industria, constituye una herramienta
fundamental en el desempeo de la misma. El proceso de innovacin
tecnolgica en este sector proviene de la incorporacin de automatizacin de
los procesos, el logro de rendimiento en los procesos industriales en los
productos elaborados y tambin en el desarrollo de productos. Por otra parte,
adquieren particular importancia innovaciones organizacionales que apuntan al
logro de calidad total como aquellas que tienden a promover formas
organizativas que respondan en tiempo real a la demanda.
ANLISIS DEL SECTOR
1. Fortalezas
Optimizacin de los procesos de produccin y distribucin.
Liderazgo de mercado con productos de alta calidad, marcas de gran
reconocimiento, as como un sistema de transporte y distribucin
eficientes.
Bsqueda permanente de oportunidades de negocios.
Personal altamente capacitado e identificado con la empresa.
Inversin constante en tecnologa de punta para mantener la calidad de
los productos.
Posicin de liderazgo en el mercado de leche evaporada
Permanente renovacin e introduccin de nuevos productos y marcas
2. Debilidades
Sensibilidad de las ventas con respecto a los precios
Alta dependencia de las fluctuaciones del tipo de cambio dado que la
deuda est mayoritariamente en moneda extranjera.
3. Oportunidades
Tasas positivas de crecimiento de la economa peruana.
4

LAIVE S.A
Obtencin de nuevos fondos con tasas competitivas debido a la
percepcin del Per como un pas de menor riesgo financiero.
Disminucin de tasas de inters internas debido a la mayor competencia
del sistema bancario; mayor oferta de fondos del exterior y el incremento
del ahorro interno.
Mercado abierto cada vez ms competitivo (es oportunidad y a la vez
riesgo).
Incursin de nuevos sectores socioeconmicos.
4. Amenazas
Mercado abierto cada vez ms competitivo.
Alta dependencia de los ingresos a un producto especfico

MISIN Y VISIN
Misin
Somos una empresa innovadora, eficiente, y socialmente
responsable, integrada por personas comprometidas que producen y
comercializan alimentos de calidad garantizada, a travs de marcas
confiables contribuyendo a una alimentacin saludable de sus
consumidores.
Visin
Ser la empresa lder en innovacin de productos alimenticios saludable

ESTRATEGIA
La estrategia empresarial es ampliacin de mercados a travs de nuevos
productos, va posicionamiento de marcas propias o adquiridas.
La estrategia de produccin se basa en una reduccin de costos, a travs de
centros de acopio de leche fresca en plantas de almacenamiento en las
cuencas lecheras del pas.

LAIVE S.A
La estrategia comercial est sustentada en una gran red de distribucin a nivel
nacional. Tanto el acopio como la distribucin se apoyan en flota de transporte
propia o del grupo.
VALORES
Las empresas del LAIVE S.A cimientan su xito y crecimiento en la siguiente
declaracin de valores:
Cumplimiento de las obligaciones: Todos sus actos son regidos por una
conducta honesta, transparente y tica, as como el fiel cumplimiento de sus
obligaciones y el estricto acatamiento de las leyes de los mercados en que
opera.
Dedicacin al trabajo: Fomenta una cultura de trabajo donde el esfuerzo y
dedicacin de sus colaboradores se orienten a brindar servicios y productos de
la ms alta calidad que asegure la satisfaccin de sus clientes.
Prudencia en la administracin de los recursos: Reconoce la importancia
de planificar y gestionar racionalmente los recursos de la Corporacin, para
asegurar su solidez y continuidad en beneficio de sus clientes, colaboradores,
accionistas y las comunidades en las que acta.
Cultura de xito: Se traza objetivos exigentes y trabaja tenazmente hasta
alcanzarlos. Busca mantener y/o alcanzar posiciones de liderazgo en todas las
actividades que desarrolla.
Orientacin a la persona: Reconoce el valioso aporte de su personal al
crecimiento y xito de su Corporacin. Fomenta el trabajo en equipo y valora el
profesionalismo, iniciativa y creatividad de sus colaboradores.
Responsabilidad social: Reconoce que son partcipes de un sistema social
con el cual interacta. Todas sus decisiones y actos son congruentes con dicho
sistema social. Contribuyen a la permanencia y renovacin de los recursos
naturales, as como al progreso de las comunidades en las que acta
MIEMBROS DEL DIRECTORIO DE LAIVE S.A

Gerente
Gerente General
Gerente
Jefe
6

: Leon Ojeda Carmen Maria Elena

: Ferrand Aspillaga Luis Javier
: De Albertis Moreyra Juan Enrique
: Tinajeros Alvarez Walter Rafael

LAIVE S.A

EUC: 20100095450

Razn Social: LAIVE S A

Nombre Comercial: Laive

Tipo Empresa: Sociedad Anonima

Condicin: Activo

Fecha Inicio Actividades: 20 / Octubre / 1910

Actividad Comercial: Elaboracin de Productos Lacteos.

Direccin Legal: Av. Nicolas de Pierola Nro. 601 Fnd. la Estrella (Alt Km
9.8 Carr Central,santa Clara)

Distrito / Ciudad: Ate

Departamento: Lima

Perfil de Laive S A | Laive:

o Afiliada a la Cmara de Comercio de Lima
o Cotiza en la Bolsa de Valores de Lima
o Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores

ESTRATEGIAS DE MARKETING
La Estrategia de Marketing utilizada por la empresa LAIVE S.A. se ha visto
desarrollada en forma segmentada, es decir que en cada rea de produccin
7

LAIVE S.A
de la Organizacin se ha brindado nfasis en cada una de las posibilidades
marketeras de sus productos. Con el fin de lograr los objetivos trazados se
estructur la empresa en tres rubros especficos: leches industrializadas,
derivados lcteos, y productos no lcteos. En el rea de derivados lcteos se
plante como meta alcanzar el liderazgo, mientras que en las leches
industrializadas se busc consolidarlo.
Se realiz una fuerte inversin en infraestructura: construccin de un centro de
distribucin en Ate, ampliacin de la capacidad de produccin de las plantas de
Lima, Arequipa y Majes Adems se potenci las reas de investigacin y
desarrollo, se fortaleci la de marketing, y se reestructur la de ventas.

ESTADOS FINANCIEROS

LAIVE S.A

Al cierre del primer trimestre del 2015, LAIVE obtuvo ingresos por ventas
ascendentes a S/. 801.87 millones, lo que represent un aumento de
5.58%, respecto a lo registrado en el mismo periodo del 2014, S/. 759.50
millones, ajustado a valores constantes de marzo del 2015 (considerando
valores corrientes, el aumento de las ventas ha sido de 7.26%).
Este aumento responde a los mayores volmenes de venta en diversos
tipos y presentaciones de leche, as como tambin, en derivados lcteos
(yogurt, queso, mantequilla), en bebidas no carbonatadas (nctares y
refrescos) y en c

LAIVE S.A.
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013 Y 2014
PORCENTAJE
ESTADOS FINANCIEROS | CONSOLIDADA | ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014 ( EN MILES DE
NUEVOS SOLES )

LAIVE S.A
CUENTA

2014

2013

APLICACIN
DE CRITERO

POLI
TICA

CONCLUS
IONES

Activos
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo

53,958.00

1.49

125,107.00

632,413.00

17.4
3

537,285.00

253,762.00

7.00

226,085.00

73,566.00

2.03

45,246.00

293,114.00

8.08

255,804.00

11,971.00

0.33
26.9
7

10,150.00

entre
4.04 <mejor

disminu
4% ir

17.3 entre
5 <mejor
entre
7.30 <mejor
entre
1.46 <mejor
entre
8.26 <mejor
entre
0.33 <mejor
24.8 entre
7 <mejor

disminu
10% ir
disminu
10% ir

Otros Activos Financieros

Cuentas por cobrar comerciales y otras
cuentas por cobrar
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)
Otras Cuentas por Cobrar (neto)
Cuentas por Cobrar a Entidades
Relacionadas
Anticipos
Inventarios

978,347.00

770,286.00

Activos Biolgicos
Activos por Impuestos a las Ganancias
Otros Activos no financieros
Total Activos Corrientes Distintos de los
Activos o Grupos de Activos para su
Disposicin Clasificados como Mantenidos
para la Venta o para Distribuir a los
Propietarios
1,664,718.00
Activos no Corrientes o Grupos de
Activos para su Disposicin Clasificados
como Mantenidos para la Venta
Activos no Corrientes o Grupos de
Activos para su Disposicin Clasificados
como Mantenidos para Distribuir a los
Propietarios
Activos no Corrientes o Grupos de
Activos para su Disposicin Clasificados
como Mantenidos para la Venta o como
Mantenidos para Distribuir a los
Propietarios
Total Activos Corrientes

1,664,718.00

45.8
9

1,432,678.00

46.2
6

45.89

1,432,678.00

46.26

Activos No Corrientes
Otros Activos Financieros

64,308.00

1.77

2,741.00

entre
0.09 >mejor

37,856.00

entre
1.22 <mejor

37,856.00

entre
1.22 <mejor

Inversiones Contabilizadas Aplicando

el Mtodo de la Participacin
Cuentas por cobrar comerciales y otras
cuentas por cobrar

12,255.00

0.34

Cuentas por Cobrar Comerciales

Otras Cuentas por Cobrar

10

12,255.00

0.34

disminu
15% ir

LAIVE S.A
Cuentas por Cobrar a Entidades
Relacionadas
Anticipos
Activos Biolgicos
Propiedades de Inversin
Propiedades, Planta y Equipo (neto)
Activos intangibles distintos de la
plusvalia

1,829,849.00
10,263.00

Activos por impuestos diferidos

5,476.00

Plusvala

4,997.00

Otros Activos no financieros

35,435.00

50.4
5
0.28
0.15
0.14
0.98

Total Activos No Corrientes

1,962,583.00

TOTAL DE ACTIVOS

3,627,301.00 100.00

54.11

1,593,313.00
8,103.00
5,378.00
5,039.00
12,037.00
1,664,467.00

51.4
4 contable
entre
0.26 <mejor
entre
0.17 <mejor
entre
0.16 <mejor
entre
0.39 >mejor
53.74

3,097,145.00 100.00

Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes
Otros Pasivos Financieros
Cuentas por pagar comerciales y otras
cuentas por pagar

207,627.00
745,927.00

Cuentas por Pagar Comerciales

443,297.00

Otras Cuentas por Pagar

221,811.00

Cuentas por Pagar a Entidades

Relacionadas

80,819.00

5.72
20.5
6
12.2
2
6.12
2.23

149,480.00
656,618.00
333,591.00
228,612.00
94,415.00

entre
<mejor
entre
<mejor
entre
<mejor
entre
7.38 <mejor
entre
3.05 <mejor
4.83
21.2
0
10.7
7

disminu
4% ir
disminu
5% ir
disminu
5% ir

Ingresos diferidos
Provisin por Beneficios a los
Empleados
Otras provisiones
Pasivos por Impuestos a las Ganancias

10,842.00

0.30

18,477.00

entre
0.60 <mejor

Otros Pasivos no financieros

Total de Pasivos Corrientes distintos de
Pasivos incluidos en Grupos de Activos
para su Disposicin Clasificados como
Mantenidos para la Venta
Pasivos incluidos en Grupos de Activos
para su Disposicin Clasificados como
Mantenidos para la Venta
Total Pasivos Corrientes

964,396.00

824,575.00

964,396.00

26.59

824,575.00

772,034.00

21.2
8

486,778.00

26.62

Pasivos No Corrientes
Otros Pasivos Financieros
Cuentas por pagar comerciales y otras
cuentas por pagar

11

15.7 entre
2 <mejor

disminu
3% ir

LAIVE S.A
Cuentas por Pagar Comerciales
Otras Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar a Entidades
Relacionadas
Ingresos Diferidos
Provisin por Beneficios a los
Empleados

19,084.00

0.53

15,068.00

entre
0.49 <mejor

107,079.00

entre
3.46 <mejor

Otras provisiones
Pasivos por impuestos diferidos

95,809.00

2.64

Otros pasivos no financieros

Total Pasivos No Corrientes
Total Pasivos

886,927.00

24.45

608,925.00

19.66

1,851,323.00

51.04

1,433,500.00

46.28

382,502.00

10.5
5

382,502.00

12.3 entre
5 >mejor

39,117.00

entre
1.26 >mejor

Patrimonio
Capital Emitido
Primas de Emisin
Acciones de Inversin

39,117.00

1.08

Acciones Propias en Cartera

Otras Reservas de Capital
Resultados Acumulados
Otras Reservas de Patrimonio
Patrimonio Atribuible a los Propietarios
de la Controladora
Participaciones No Controladoras

78,451.00
1,239,317.00
15,329.00
1,754,716.00
21,262.00

2.16
34.1
7
0.42
48.3
8
0.59

Total Patrimonio

1,775,978.00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

3,627,301.00 100.00

12

48.96

75,754.00
1,144,400.00
-1,288.00
1,640,485.00
23,160.00
1,663,645.00

2.45
36.9
5
0.04
52.9
7
0.75
53.72

3,097,145.00 100.00

entre
>mejor
entre
>mejor
entre
>mejor
entre
>mejor
entre
>mejor

LAIVE S.A

CUADRO COMPARATIVO
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013 Y 2014
LAIVE S.A. Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS FINANCIEROS | CONSOLIDADA | ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014 ( EN
MILES DE NUEVOS SOLES )
CUENTA

NOTA

2014

2013

2014

2013

Activos
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo

53,958.00

125,107.00

632,413.00

537,285.00

253,762.00

226,085.00

1.49

4.04

Otros Activos Financieros

Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)

Otras Cuentas por Cobrar (neto)

73,566.00

45,246.00

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas

293,114.00

255,804.00

Anticipos

11,971.00

10,150.00

10

978,347.00

770,286.00

17.4
3
7.00
2.03
8.08
0.33
26.9
7

1,664,718.00

1,432,678.0
0

45.8
9

46.26

Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar

Inventarios

17.35
7.30
1.46
8.26
0.33
24.87

Activos Biolgicos
Activos por Impuestos a las Ganancias
Otros Activos no financieros
Total Activos Corrientes Distintos de los Activos o Grupos de
Activos para su Disposicin Clasificados como Mantenidos para
la Venta o para Distribuir a los Propietarios
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su
Disposicin Clasificados como Mantenidos para la Venta
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su
Disposicin Clasificados como Mantenidos para Distribuir a los
Propietarios
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su
Disposicin Clasificados como Mantenidos para la Venta o como
Mantenidos para Distribuir a los Propietarios
Total Activos Corrientes

1,664,718.00

1,432,678.0
0

45.89

46.26

11

64,308.00

2,741.00

1.77

0.09

12,255.00

37,856.00

0.34

1.22

Activos No Corrientes
Otros Activos Financieros
Inversiones Contabilizadas Aplicando el Mtodo de la
Participacin
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar
Cuentas por Cobrar Comerciales

13

LAIVE S.A
Otras Cuentas por Cobrar

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas

12,255.00

37,856.00

0.34

1.22

50.4
5
0.28
0.15
0.14
0.98

51.44
0.26
0.17
0.16
0.39

Anticipos
Activos Biolgicos
Propiedades de Inversin
Propiedades, Planta y Equipo (neto)

13

1,829,849.00

1,593,313.0
0

Activos intangibles distintos de la plusvalia

14

10,263.00

8,103.00

Activos por impuestos diferidos

18

5,476.00

5,378.00

Plusvala

14

4,997.00

5,039.00

Otros Activos no financieros

12

35,435.00

Total Activos No Corrientes

1,962,583.00

TOTAL DE ACTIVOS

3,627,301.00

12,037.00

1,664,467.0
54.11
0
3,097,145.0
100.00
0

53.74
100.00

Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes

Cuentas por Pagar Comerciales

16

443,297.00

333,591.00

Otras Cuentas por Pagar

17

221,811.00

228,612.00

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas

80,819.00

94,415.00

5.72
20.5
6
12.2
2
6.12
2.23

10,842.00

18,477.00

0.30

0.60

964,396.00

824,575.00

964,396.00

824,575.00

26.59

26.62

15

772,034.00

486,778.00

21.2
8

15.72

2(p.3)

19,084.00

15,068.00

0.53

0.49

Otros Pasivos Financieros

15

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

207,627.00

149,480.00

745,927.00

656,618.00

4.83
21.20
10.77
7.38
3.05

Ingresos diferidos
Provisin por Beneficios a los Empleados
Otras provisiones
Pasivos por Impuestos a las Ganancias
Otros Pasivos no financieros
Total de Pasivos Corrientes distintos de Pasivos incluidos en
Grupos de Activos para su Disposicin Clasificados como
Mantenidos para la Venta
Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su Disposicin
Clasificados como Mantenidos para la Venta
Total Pasivos Corrientes
Pasivos No Corrientes
Otros Pasivos Financieros
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por Pagar Comerciales
Otras Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas
Ingresos Diferidos
Provisin por Beneficios a los Empleados

14

LAIVE S.A
Otras provisiones
Pasivos por impuestos diferidos

18

0.00

0.00

95,809.00

107,079.00

Otros pasivos no financieros

2.64

3.46

0.00

0.00

886,927.00

608,925.00

24.45

19.66

1,851,323.00

1,433,500.0
0

51.04

46.28

20 ( a )

382,502.00

382,502.00

10.5
5

12.35

20( b )

39,117.00

39,117.00

1.08

1.26

20 ( c )

78,451.00

75,754.00

Resultados Acumulados

20 ( d ) 1,239,317.00

Otras Reservas de Patrimonio

20 ( e )

2.16
34.1
7
0.42
48.3
8
0.59

2.45

1,144,400.0
0

Total Pasivos No Corrientes

Total Pasivos
Patrimonio
Capital Emitido
Primas de Emisin
Acciones de Inversin
Acciones Propias en Cartera
Otras Reservas de Capital

Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora

Participaciones No Controladoras

15,329.00

-1,288.00

1,754,716.00

1,640,485.0
0

21,262.00

23,160.00

Total Patrimonio

1,775,978.00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

3,627,301.00

1,663,645.0
48.96
0
3,097,145.0
100.00
0

LAIVE S.A
2014

Activo
corriente
Activo no
corriente

45.89%

54.11%

Pasivo
corriente

26.59%

Pasivo no
corriente

24.45%

Patrimonio

48.96%

Pasivo
corriente

26.62%

Pasivo no
corriente

19.66%

Patrimonio

53.72%

2013

Activo
corriente
Activo no
corriente
15

46.26%

53.74%

36.95
-0.04
52.97
0.75
53.72
100.00

LAIVE S.A

La empresa LAIVE S.A nos muestra la siguiente informacin financiera para los
aos 2014.

Activo corriente
45.89%
Activo no corriente 54.11%
Pasivo corriente
26.59%
Pasivo no corriente 24.45%
Patrimonio 48.96%

Podemos observar que tiene una INESTABILIDAD RELATIVA a causa de las

deudas que la empresa tiene a corto plazo y por la falta de liquidez para
solventar las deudas. La empresa tiene que ver cuidadosamente esta situacin
y tratar de solucionarlo cuanto antes.

LAIVE S.A Y SUBCIDIARIAS

16

LAIVE S.A

HOJA DE TRABAJO DE ANALISIS E INTERPRETACION DE RATIOS

DEL AO 2014 Y 2013
1. RATIOS DE LIQUIDEZ
17

LAIVE S.A
1.1 Razn de liquidez general
Activo corriente
Pasivo corriente

2014

2013

1,664,718.00
964,396.00 = 1.73

1,432,678.00
824,575.00

= 1.74

1.2 Prueba acida

Activo crrienteexistenciasgastos pagados
Pasivo corriente

2014

2013

1,664,718.00978,347.0011971
= 0.70
964,396.00

1,432,678.0077028610150
824,575.00

= 0.79

2. RATIOS DE GESTION ( veces)

2.1 Rotacin de existencias
costo de ventas
existencias

2014
(3,272,888)
978,347.00 = -3.35

18

2013
(2,868,612)
770286

= -3.72

LAIVE S.A
2.2 Plazo promedio de inmovilizacin de existencia.
existencias 360 dias
costo de ventas

2014

2013

978,347.00360
=-107.61
(3,272,888)

770286,00360
(2,868,612)

= -96.67

cuentas por cobrar comerciales 360 dias

ventas netas
1

3. NDICES DE SOLVENCIA (ENDEUDAMIENTO)

3.1 Razn de endeudamiento total
Pasivo total
Activo total

2014

2013

1,851,323.00
3,627,301.00 = 0.51

1,433,500.00
3,097,145.00

= 0.46

3.2 Razn de cobertura de activo fijo

Deuda a largo plazo+ patrimonio
Activo fijo neto

2014

19

2013

LAIVE S.A
207,627.00+1,775,978.00
=1.08
1,845,109.00

486,778.00+1,663,645.00
1,606,455.00

= 1.34

4. NDICES DE RENTABILIDAD
4.1 Rentabilidad sobre los capitales propios
utilidad neta
patrimonio

2014

2013

246,320
1,775,978.00 = 0.14

310,941
1,663,645.00

= 0.19

4.2 Margen comercial

ventas netascostode ventas
ventas netas

2014

4,220,790(3,272,888)
= 1.78
4,220,790
1.75

20

2013

3,849,058(2,868,612)
3,849,058

LAIVE S.A

LAIVE SA
INFORME N 1005-2015/AL-PERU
A:

CPC Nagai Hurtado Gutirrez

De:

Gerencia

Asunto:

Anlisis de situacin financiera,

Antecedente: La empresa Laive S.A que es adems procesadora de productos

lcteos, queso fundido, mantequillas y yogurt, Inaugura una moderna planta en
Lima, en los 80 inaugura su planta en Arequipa para recoger leches de esa
cuenca para quesos de maduracin. En el 94 se cambia de razn social a
Laive S.A. y la empresa deja de llamarse Sociedad Ganadera del Centro S.A.
En 1997 Laive S.A ingresa en el mercado de leches ultra pasteurizadas y
construye una planta en Ate. Esta Planta de ultra pasteurizacin es donde se
empieza con la produccin de jugos. Actualmente se envasa tanto en cajas
Tetra Pack como en bolsas sistema PREPAC. Los 2 sistemas permiten
conservar la leche en forma natural y asptica.
Apreciaciones: los principales aspectos financieros que se derivan del
comportamiento de la empresa son los siguientes
Ratios de liquidez.- la liquidez general de la empresa LAIVE S.A nos muestra
que se ha mantenido estable y que para el ao 2014 disminuyo en un punto y
de la misma manera disminuyo su prueba acida, esto nos indica que las
obligaciones que tiene la empresa a corto plazo pueden ser suplidas con la
liquidez que tiene la empresa ya que est estable.
Ratios de gestin.- En este ratio podemos observar que es desfavorable para
la empresa ya que las existencias han rotado de manera lenta, que ha habido
un mal manejo del movimiento de la mercadera porque est siendo
21

LAIVE S.A
inmovilizado por mucho tiempo, esto afecta a la generacin de los ingresos por
falta de ventas. esto ocasiona la falta de liquidez para solventar las
obligaciones que tiene la empresa, tambin vemos que el costo de produccin
est aumentando, el gasto operacional tambin ha aumentado en un punto y el
gasto financiero est mantenindose estable.
Ratios de endeudamiento.- En este indicador podemos observamos que la
empresa se mantiene en un nivel aceptable pero es desfavorable para la
empresa el aumento de obligaciones financieras que esta contrajo y que en un
tiempo corto no se podra cubrir las obligaciones con terceros todo esto por la
falta de liquidez de manera inmediata, esto es ocasionada por la lenta cobranza
por parte de la empresa, por la lenta rotacin de la mercadera y por el
aumento de los gastos operacionales.
Ratios de rentabilidad.- Observamos que no ha existido una buena
administracin de los recursos en relacin a las ventas y que el costo de
produccin ha sido casi constante y que ha disminuido las ventas.
CONCLUCIONES
Se encuentra debilitada por la lenta rotacin en LA cobranza de las
deudas originando que la empresa no pueda cumplir con sus
obligaciones.
En trminos generales observamos que la rentabilidad de la empresa ha
decado sus ganancias en este periodo.
RECOMENDACIONES
Tratar de que las ventas sean a largo plazo.
Que las cobranzas sean ms rpidas y a corto plazo
Debe realizarse un anlisis de los gastos y costos de la empresa.

Andahuaylas, 01 de Diciembre del 2014

Atentamente.

22