GESTION DE PROYECTOS CON PMBOK 5TA

EDICION

Nombre: Jorge Luis Godoy Camacho

1) METODO DE LA RUTA CRTICA

Tcnica de anlisis de red usada para predecir la duracin del Proyecto. En ella se analiza la
secuencia de Actividades para determinar cul de ellas tienen la menor cantidad de
flotacin. Cualquier retraso en un elemento de la Ruta Crtica afecta la fecha de trmino
planeada del Proyecto, y se dice que no hay holgura en la Ruta Crtica.
Ruta Crtica, es el conjunto de actividades interrelacionadas lgicamente que determina el
tiempo ms corto para completar el proyecto.
El camino con la mnima cantidad de holgura o tiempos de espera (Generalmente tiene cero
holgura, esto quiere decir que estas actividades tendran en el programa las mismas fechas
tempranas y tardas para el inicio y fin), el programa puede tener ms de una ruta crtica.
La ruta crtica puede cambiar en el transcurso de la ejecucin del proyecto. Las actividades
en la ruta crtica deben ser monitoreadas y verificadas permanentemente y en caso de
atraso, deben plantearse planes de accin.

2) MTODO DE LA CADENA CRTICA (CCPM)

Es una tcnica de anlisis de red del cronograma que permite modificar el mismo para
adaptarlo a una limitacin de recursos, el cronograma inicialmente se elabora mediante la
estimacin de la duracin y con las dependencias y restricciones definidas en la entrada, se
calcula y se identifica la ruta crtica, luego se ingresa la disponibilidad de los recursos y se
determina el resultado del cronograma con recursos limitados, a menudo el cronograma
posterior a esto presenta una ruta critica modificada.

Este mtodo agrega colchones de duracin, un colchn que se coloca al final de la cadena
crtica se conoce como colchn del proyecto y protege la fecha de finalizacin objetivo de
cualquier retraso a lo largo de la cadena.
Eliyahu M. Goldratt public en 1997 su obra ms conocida, "Critical chain", donde se
expone en qu consiste este mtodo, basado en la teora de las limitaciones. Su
conocimiento en la materia le permiti desarrollar los algoritmos necesarios para garantizar
proyectos finalizados en la mitad de tiempo y con una economa de, en ocasiones, un 50%
menos de recursos utilizados.
En comparacin con otros mtodos de gestin de proyectos, CCPM ofrece mayores
garantas de xito en cuanto a:

Entrega dentro de plazo.

Ahorro de recursos.

Minimizacin del riesgo.

Son muchos los proyectos que se han beneficiado de la implementacin de esta tcnica que,
sin embargo, tambin cuenta con detractores. Quizs quienes no aconsejan apostar por ella
se centran en el cambio de mentalidad que implica que, prcticamente, obliga a pensar al
revs de como se acostumbra en lo concerniente a la ejecucin de un proyecto.
Sin embargo, los resultados prueban que merece la pena darle la vuelta a la perspectiva
tradicional y hacer ese esfuerzo extra en la planificacin, que se ve recompensado con
creces en el balance global.

3) TECNICAS DE OPTIMIZACION DE RECURSOS

Tras haber calculado el camino crtico pueden dar lugar a un nuevo camino crtico y suelen
aumentar el plazo del Proyecto. La nivelacin de recursos consiste en redistribuir los
recursos para lograr su mejor aprovechamiento en momentos crticos en que los recursos
estn limitados o desocupados. Se debe aplicar primero sobre las actividades con holgura
positiva.
El suavizado pretende mantener el uso de los recursos a un nivel constante durante
determinados periodos. Si se usan criterios cientficos y mtodos cuantitativos se habla de
optimizacin
Nivelacin de recursos: Es una tcnica de anlisis que se aplica a un cronograma que ya ha
sido por medio del mtodo de la ruta crtica, la nivelacin puede utilizarse cuando los
recursos compartidos o crticos solo estn disponibles en ciertos momentos o en cantidades
limitadas, se hace necesaria cuando los recursos han sido sobre asignados, es decir cuando
un recurso se ha asignado a dos o ms tareas al mismo tiempo, la nivelacin de recursos
podra generar cambio en la ruta crtica.

4) Anlisis de Red del Cronograma

Conjunto de tcnicas utilizadas para generar el cronograma del Proyecto y calcular las
fechas de inicio y finalizacin tempranas y tardas de las actividades del Proyecto: mtodos
de la ruta y de las cadenas crticas, anlisis Qu pasa si? y nivelacin de recursos.

Mtodo de la cadena critica: Es una tcnica de anlisis de red del cronograma que permite
modificar el mismo para adaptarlo a una limitacin de recursos, el cronograma inicialmente
se elabora mediante la estimacin de la duracin y con las dependencias y restricciones
definidas en la entrada, se calcula y se identifica la ruta crtica, luego se ingresa la
disponibilidad de los recursos y se determina el resultado del cronograma con recursos
limitados, a menudo el cronograma posterior a esto presenta una ruta crtica modificada

Este mtodo agrega colchones de duracin, un colchn que se coloca al final de la cadena
crtica se conoce como colchn del proyecto y protege la fecha de finalizacin objetivo de
cualquier retraso a lo largo de la cadena.