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Sciences conomiques
Economie organisation administrative des entreprises
I- Programme :
1re PARTIE : LA STRATGIE ET LA CROISSANCE
Contenus
1- Notion de stratgie
1-1 Ncessit dune stratgie pour lentreprise
1-1-1- Les finalits conomiques
13 1
Recommandations et Prcisions
1.1Dfis : la mondialisation, le progrs technique,
lenvironnement cologique, lnergie
Dfinition de la stratgie dentreprise
1-1-1
Notion de finalit
Rentabilit : cration de valeur, augmentation du
profit et des parts
Longvit : survie, croissance, indpendance
1-1-2 Finalits sociales : politique sociale,
distribution de revenus
Finalits sociales socitales : protection de
lenvironnement, lentreprise citoyenne ,
respect de lthique.
:: :
-2010cne@men.gov.ma : 0537.71.44.09 : 0537.71.44.53 /52 : -: :
2- La planification stratgique
2-1- Dfinition de la planification stratgique
2.1 Dfinition
Les outils de la planification (prvision,
prospective)
Les caractristiques de la planification (la dure
ou lhorizon, le champ et la dmarche)
13 2
:: :
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4- La croissance de lentreprise
13 3
3-3
Dfinition
Partenariats inter entreprises (sous-traitance,
cession de licence, concession, franchise)
Autres formes dimpartition (groupement dintrt
conomique, filiale commune ou joint-venture)
Avantages et limites
3-4
Dfinition
Intgration verticale (en amont, en aval, filire)
Intgration horizontale
notion de taux dintgration
Les modalits de lintgration (la fusion, la fusion
absorption, la scission).
Avantages et limites
3-5
Dfinition
Raisons lies aux mutations de lenvironnement
de lentreprise
Facteurs techniques, politiques, conomiques,
juridiques
Lexportation (directe, indirecte, exportation
associe)
Le rseau de distribution (rseau sans
investissement, investissement direct)
Cadres juridiques diffrents, nouvelles pratiques
daffaires, risques politiques conomiques et/ou
financiers
3-3
Dfinition
Partenariats inter entreprises (sous-traitance,
cession de licence, concession, franchise)
Autres formes dimpartition (groupement dintrt
conomique, filiale commune ou joint-venture)
Avantages et limites
3-4
Dfinition
Intgration verticale (en amont, en aval, filire)
Intgration horizontale
notion de taux dintgration
Les modalits de lintgration (la fusion, la fusion
absorption, la scission).
Avantages et limites
3-5
Dfinition
Raisons lies aux mutations de lenvironnement
de lentreprise
Facteurs techniques, politiques, conomiques,
juridiques
Lexportation (directe, indirecte, exportation
associe)
Le rseau de distribution (rseau sans
investissement, investissement direct)
Cadres juridiques diffrents, nouvelles pratiques
daffaires, risques politiques conomiques et/ou
financiers
4-1
4-1
:: :
-2010cne@men.gov.ma : 0537.71.44.09 : 0537.71.44.53 /52 : -: :
Dfinition
Objectifs en termes de cot (les conomies
dchelle)
Objectifs en termes defficacit (effets
dapprentissage et dexprience, taille critique,
pouvoir de ngociation, les effets de synergie.
Dfinition
Objectifs en termes de cot (les conomies
dchelle)
Objectifs en termes defficacit (effets
dapprentissage et dexprience, taille critique,
pouvoir de ngociation, les effets de synergie.
4-2-1
Formule
Application travers un exemple simplifi
4-2-1
Formule
Application travers un exemple simplifi
4-2-2
Elaboration dun graphique (volution dun
indicateur dactivit en fonction du temps).
4-2-2
Elaboration dun graphique (volution dun
indicateur dactivit en fonction du temps).
4-3
Les modalits juridiques (prise de participation,
fusion, fusion absorption, apport partiel dactif)
Les modalits financires (OPA, OPE, OPV,
ramassage boursier)
4-3
Les modalits juridiques (prise de participation,
fusion, fusion absorption, apport partiel dactif)
Les modalits financires (OPA, OPE, OPV,
ramassage boursier)
5-4-3-3
Dfinition
Notion de Holding
5-4-3-3
Dfinition
Notion de Holding
13 4
:: :
-2010cne@men.gov.ma : 0537.71.44.09 : 0537.71.44.53 /52 : -: :
Recommandations et Prcisions
1-1 et 1-2 Principaux traits distinctifs.
Dfinitions
3-1-1 3-1-5
Dfinitions et principaux traits distinctifs.
3-2-1 3-2-4
Dfinitions et principaux traits distinctifs.
3-2-1 3-2-4
Dfinitions et principaux traits distinctifs.
:: :
-2010cne@men.gov.ma : 0537.71.44.09 : 0537.71.44.53 /52 : -: :
3-2-3- Dmocratique
3-2-4- Participatif
3-3- La communication interne
3-3-1 La communication interne
3-3-1-1- Rle informatif
3-3-1-2- Rle social
3-3-2- Rle des instances de reprsentation du
personnel
4- Le recrutement
4-1- La dtermination des besoins
4-1-1- Les profils de poste
4-1-2- Le march du travail
4-2- Les moyens de recrutement
4-2-1- Les annonces
4-2-2- Les salons
4-2-3- Les candidatures spontanes
4-2-4- Les stages et travaux intrimaires
4-2-5- Les recommandations
4-2-6- Le recrutement par Internet
4-3- La slection des candidats
4-3-1-Le recueil des candidatures
4-3-2- Les mthodes de slection
4-3-2-1- CV
4-3-2-2- Tests psychotechniques
4-3-2-3- Essais professionnels
4-3-2-4- Attestations de travail
4-3-2-5- Entretiens dembauche
4-4- La phase dintgration
4-4-1- Laccueil
4-4-2- Les formalits administratives
13 6
3-3-1 Dfinition ;
3-3-1-1 Dfinitions
3-1-2-2 Dfinitions
3-3-2
Types et composition ;
Rles
3-3-1 Dfinition ;
3-3-1-1 Dfinitions
3-1-2-2 Dfinitions
3-3-2
Types et composition ;
Rles
4-1-1
Dfinitions ; Trac de profil de poste partir dun
ou deux exemples.
4-1-1
Dfinitions ; Trac de profil de poste partir dun
ou deux exemples.
4-1-2
Dfinition
4-2-1 4-2-6
Dfinitions
Comparaison entre les diffrents moyens de
recrutement.
4-1-2
Dfinition
4-2-1 4-2-6
Dfinitions
Comparaison entre les diffrents moyens de
recrutement.
4-3-1 Dfinition.
4-3-1 Dfinition.
4-3-2-1
Dfinition
Analyse de CV partir dun ou 2 exemples.
4-3-2-2 4-3-2-5
Dfinitions.
4-3-2-1
Dfinition
Analyse de CV partir dun ou 2 exemples.
4-3-2-2 4-3-2-5
Dfinitions.
4-4-1 et 4-4-2
Dfinitions
4-4-1 et 4-4-2
Dfinitions
:: :
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5- La formation
5-1 Les objectifs de la formation
5-1-1- Lobjectif conomique pour lentreprise
5-1-2- Lobjectif personnel pour les individus
5-2- Les modalits de la formation
5-2-1- La formation initiale
5-2-2- La formation continue
5-3- Le plan de formation
5-3
Dfinition
Etapes.
Schma de synthse.
5-3
Dfinition
Etapes.
Schma de synthse.
6-1 et 6-2
Dfinition ;
Intrt.
6-1 et 6-2
Dfinition ;
Intrt.
7-1 et 7-2
Dfinition ;
Motifs ;
Consquences.
7-3
Dfinition ;
Motifs ;
Types (amnagement de la journe de travail,
amnagement de la semaine de travail et
amnagement de lanne de travail).
Consquences.
7-1 et 7-2
Dfinition ;
Motifs ;
Consquences.
8-1
Dfinition de la rmunration.
8-1-1- Principaux objectifs pour lentreprise.
8-2-1- Principaux objectifs pour lemploy.
8-1
Dfinition de la rmunration.
8-1-1- Principaux objectifs pour lentreprise.
8-2-1- Principaux objectifs pour lemploy.
7- Le plan social
7-1- La prretraite
7-2- Le licenciement conomique
7-3- Le temps amnag
8- La rmunration
8-1- Dfinition
8-2- Les objectifs dune politique de rmunration
8-1-1- Pour lentreprise
8-1-2- Pour lemploy
13 7
:: :
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8-2-3- Sociales
8-3- Les formes de rmunration
8-3-1- Le salaire au temps
8-3-2- Le salaire au rendement
8-3-3-Le salaire prime
8-4- Les formes de la participation
8-4-1- Lintressement
8-4-2- La participation aux rsultats de
lentreprise
8-4-3- Le plan dpargne entreprise
8-4-4- Les stocks options
8-2-1
SMIG ;
Egalit des sexes ;
Ngociation priodique.
8-2-2
Situation du march de travail ;
La concurrence ;
Ressources et performances de lentreprise.
8-2-3
Les charges sociales de lentreprise (cotisations
pour la CNSS, AMO, les assurances, les
mutuelles).
Dfinition sans calcul.
8-3-1 8-3-3
Principe ;
Apprciation.
8-4-1 8-4-4
Dfinitions ;
Intrts.
8-2-1
SMIG ;
Egalit des sexes ;
Ngociation priodique.
8-2-2
Situation du march de travail ;
La concurrence ;
Ressources et performances de lentreprise.
8-2-3
Les charges sociales de lentreprise (cotisations
pour la CNSS, AMO, les assurances, les
mutuelles).
Dfinition sans calcul.
8-3-1 8-3-3
Principe ;
Apprciation.
8-4-1 8-4-4
Dfinitions ;
Intrts.
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Recommandations et Prcisions
:: :
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1-3-1
Composition de lquipe ;
Etapes de management de lquipe de travail
(Lobservation, la cohsion, la diffrenciation,
lorganisation et la production)
1-3-2
Raret de comptences ;
Dfaillance de la coordination ;
Insuffisances des moyens financiers ;
Insuffisances des moyens techniques ;
Insuffisances des moyens logistiques.
1-3-2- problmes
13 9
2-1
Intrt du dcoupage ;
Phases de conception (phase prparatoire, phase
de ralisation et phase de fin de projet).
2-2
Dmarche administrative interne ;
Dmarche administrative externe ;
:: :
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3-6- Evaluation
4- cas pratiques
4-1- Organisation dun voyage
4-2- Organisation des portes ouvertes
4-3- Organisation dun sminaire
13 10
3-1
Importance de lordonnancement ;
Outils de lordonnancement (rappel de la
dfinition du diagramme de Gantt et du PERT).
3-2
Principales actions (Rglage du rythme des
quipes, alimentation en ressources humaines et
financires ncessaires, communication sur
lavancement).
3-3
Dfinition ;
Critres dune allocation optimale des ressources.
3-4
Dfinition ;
Types de cots dun projet (de structure,
variable).
3-5
Intrt ;
Liste de contrle ;
Ajustements ncessaires.
3-6
Intrt ;
Types dvaluation (globale, analytique).
Rapport dvaluation (Dfinition et rdaction dun
rapport succinct).
4-1 4-3
Principales composantes de la phase de
prparation ;
Principales composantes de la phase de
ralisation ;
Principales composantes de la phase
dvaluation.
:: :
-2010cne@men.gov.ma : 0537.71.44.09 : 0537.71.44.53 /52 : -: :
Barme approximatif
Nombre
dheure
s
18 H
43%
09 points
24 H
57%
11 points
Total :
42 H
100%
20 points
13 11
:: :
-2010cne@men.gov.ma : 0537.71.44.09 : 0537.71.44.53 /52 : -: :
Barme
approximatif
Comprhension
08 points
Application
05 points
Analyse
05 points
Synthse argumente
02 points
Total :
20 points
13 12
:: :
-2010cne@men.gov.ma : 0537.71.44.09 : 0537.71.44.53 /52 : -: :
N.B. Les informations ncessaires llaboration des travaux effectuer doivent figurer dans des documents annexes.
3- Chaque partie doit contenir un barme relatif aux travaux faire.
Un barme global des diffrentes parties du sujet est fourni afin de donner llve la structure gnrale de la notation du sujet.
4- Le dossier portera sur une ou des situations de gestion, dorganisation et dadministration des organisations marocaines et/ou internationales.
Chaque situation doit porter sur des lments dactualit et comporter des supports clairs, simples et varis (textes, tableaux statistiques, graphiques,
)
V- Correction :
1- Le sujet comportera un barme dtaill (Note sur vingt multiplie par le coefficient).
234567-
13 13
:: :
-2010cne@men.gov.ma : 0537.71.44.09 : 0537.71.44.53 /52 : -: :