o Estudiante: FERNNDEZ DE

LEN NAARA JOCHABED

o Materia: Habilidades
Directivas
o Catedrtico: Reyes Cceres Francisco
Javier
o Fecha de entrega: 26 OCTUBRE DE 2016
o Carrera: Ingeniera En Gestin Empresarial

UNIDAD5.- Solucin analtica y creativa

de problemas.

Solucin de problemas, creatividad e innovacin.

Unidad v. Solucin
analtica y creativa
de problemas.

La Creatividad y la innovacin estn a la base de la solucin de problemas, lo

que incluye tambin la innovacin estratgica.
La creatividad Consiste en reconocer la relacin antes no vista entre cosas
(conceptos)produciendo algo nuevo, dando solucin a un problema
mediato o inmediato, explcito o latente. La creatividad es una caracterstica
de la inteligencia humana y es una funcin de nuestras capacidades ms
comunes, tales como la asociacin de ideas, la memoria (o los recuerdos), la
percepcin, el pensamiento analgico, la bsqueda en el espacio de un
problema estructurado y el pensamiento crtico o la casualidad. La
motivacin y la emocin son indispensables. El contexto cultural y algunos
factores de la personalidad son tambin muy importantes.
La creatividad es la base de la innovacin, son actividades complementarias.
No existe la innovacin sin ideas creativas. El pensamiento creativo
organizado (aunque la creatividad es un don personal), la innovacin, es el
resultado de la creatividad en una cultura organizacional apropiada. Es esta
cultura corporativa lo que estimula y acoge, a travs de las tcnicas
creativas, las posibilidades para el desarrollo de las habilidades creativas
personales
y
de
grupo.
Si la creatividad debe "innovar", el pensamiento creativo debe tener lugar
ms all de los lmites conocidos (fuera-del-cuadro).
Es necesario despertar la curiosidad, alejarse de las ideas convencionales
consideradas a priori como racionales y de los procedimientos formales,
dependiendo slo de la imaginacin, de la divergencia, aceptar lo aleatorio y
analizar
mltiples
soluciones
y
alternativas.
Es el pensamiento creativo lo que permite mejorar la comprensin de
situaciones problemticas, encontrar soluciones alternativas y de reserva.
BLOQUEOS CONCEPTUALES

Dificultad para aislar y definir un problema,

Dificultad para cambiar estereotipos,
Aferrarse a una idea. Certeza ciega,
Tendencia hacia la razn permanente,
Negatividad hacia alternativas,
Desconfianza al influjo o la intuicin.
Los bloqueos conceptuales son obstculos mentales que limitan la forma en
que un problema es definido y limita el nmero de alternativas.

En cualquier momento estamos bombardeados con ms estmulos de los

que podemos absorber. Necesitamos filtros para no sentir el tacto en todo
nuestro cuerpo, todos los sonidos, etc., etc... Estos filtros se pueden
convertir en bloqueos conceptuales. No somos conscientes de ellos y nos
pueden impedir el captar informacin importante para la resolucin de
problemas.
SUPERACIN DE LOS BLOQUEOS CONCEPTUALES

La flexibilidad en el pensamiento es algo fundamental para una buena

resolucin de problemas. Esto supone la capacidad de saltar
conceptualmente en torno al problema como un boxeador, saltando y
pegando sin ser atrapado o fijado en un lugar concreto.
TECNICAS PARA RESOLVER PROBLEMAS

USE EL SUBCONSCIENTE
Deje que el subconsciente se encargue de resolver sus problemas. Bosqueje
e problema en su mente antes de irse a dormir, y pdale a su cerebro que
trabaje en l.
Einstein obtena buenos resultados de esta tcnica, logrando muchas veces
esa repentina iluminacin del "ah-ha!" mientras se afeitaba a la maana
siguiente. Otra posibilidad: dele instrucciones a su mente para que siga
trabajando en el problema mientras usted hace otras cosas. Hay ms de lo
que creemos transcurriendo en nuestra mente. La respuesta puede llegar
cuando usted menos la espera. Trate de resolver los problemas cuando
tenga sueo. Esto puede producir soluciones ms creativas.
Tcnicas de resolucin sistemtica de problemas
Asumir desafos. Por ejemplo, si usted cree que est necesitando un trabajo
mejor o mejor remunerado, pregntese: "realmente necesito un trabajo
mejor?". Quizs pueda obtener un aumento, o mejorar el trabajo que ya
tiene. Un negocio paralelo puede ser una opcin. No deje que sus prejuicios
limiten las posibles soluciones.
Despedcelo. Comprar una casa es un gran movimiento, compuesto de
muchos pasos ms pequeos. Lo mismo vale para muchos problemas.
Empiece por identificar cada componente del problema de forma individual,
y as no parecer tan agobiante. Esto le dar ms motivacin.
Pida consejo. Los otros pueden tener o no buenas ideas, pero en cualquier
caso le ayudarn a asegurarse de que usted no est pasando por alto ningn
detalle obvio.

Apntelo. Luego encuentre otra forma de describir su problema y apunte

sa tambin. Contine tomando nota de todas las soluciones e ideas que le
vengan a la mente. Escrbalo todo. Luego podr rescatar los diamantes de la
basura.
MOTIVACION A LA INNOVACION

Al preguntarse si hay alguien dispuesto a los cambios, legin son quienes

confirman esta idea. Pero la actitud de muchos de los preguntados es
diferente cuando se vuelve a preguntar: Te ves capaz de cambiar para que
t hagas las cosas diferentes y, sobre todo, mejores?
Quienes creen que los cambios deben suceder para encontrar ms
comodidad, es posible que no sean capaces de ceder cuando se les exija
compartir. Quienes tienen mucho entusiasmo, y prisa, pero no son capaces
de' detenerse 'para verlas diferentes perspectivas del proyecto, sern
quienes primero abandonen.
Aquel que crea que la Innovacin sirve para demostrar su propia capacidad,
precisamente perder sus opciones de liderar los cambios. Cuando alguien
protesta mucho, cree que entre el principio y el final hay un trayecto en
lnea recta. Y precisamente en las curvas y en los roces del camino es
cuando ms se enriquece el resultado final.
La Innovacin es 'Hacer mejor lo que nos rodea', sin olvidar que hay que
reflexionar sobre uno mismo y sobre las necesidades que hay donde
queremos innovar. Y mientras tanto, es clave pensar que se deben revaluar
los cambios y las propuestas.