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ENFOQUES
TEORIA CLASICA
TEORIA CIENTIFICA
Otras Teoras.
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
ENFASIS
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
En las
Tareas
TEORIA CLASICA
PRINCIPALES
ENFOQUES
Organizacin Formal.
Principios Generales de la
Administracin.
Funciones del
Administrador.
Organizacin Formal
Burocrtica.
Racionalidad
Organizacional.
TEORIA CLASICA
TEORIA NEOCLASICA
En la
Estructura
Mltiple Enfoque:
TEORIA DE LA
BUROCRACIA.
Organizacin Formal E
Informal.
Anlisis Intraorganizacional
Y Anlisis
Inteorganizacional.
Organizacin Informal.
TEORIA
ESTRUCTURALISTA
TEORIA DE LAS
RELACIONES HUMANAS.
En las
Personas
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TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
TEORIA DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL.
TEORIA
ESTRUCTURALISTA
En El
Ambiente
TEORIA NEOESTRUCTURALISTA
TEORIA DE LA
CONTINGENCIA
En La
Tecnologa
Motivacin, Liderazgo,
Comunicaciones y
Dinmica de Grupo.
Estilos de Administracin.
Teora de las Decisiones.
Integracin de los Objetivos
Organizacionales e
Individuales.
Cambio Organizacional
Planeado.
Enfoque de Sistema
Abierto.
Anlisis Intraorganizacional
Y Anlisis Ambiental.
Enfoque De Sistema
Abierto.
Administracin De La
Tecnologa (Imperativo
Tecnolgico).
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Planificacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control
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Administrativas
Tcnicas
Comerciales
Financieras
Contables
De seguridad
Para Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otras cinco
funciones esenciales. Es necesario no confundirlas con la direccin, porque dirigir
es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las
mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone, es asegurar
la marcha de las seis funciones esenciales; la administracin no es sino una de las
seis funciones, cuyo ritmo es asegurado por la direccin.
La ciencia de la administracin, como toda ciencia, se debe basar en leyes o
principios; Fayol adopta la denominacin principio, aportndose de cualquier idea
de rigidez, por cuanto nada hay de rgido o absoluto en materia administrativa. Tales
principios por lo tanto, son maleables y se adaptan a cualquier circunstancia, tiempo
o lugar.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL:
1. Divisin de Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor
eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la
moderna lnea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no
siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad
personal (Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas
y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen
liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones
para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones,
aplicadas con justicia.
4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben
ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una
operacin particular solamente de una persona.
6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el
inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la
organizacin como un todo.
7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los
empleados como para los patronos.
8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero tambin necesitan dar a su subalterna autoridad
suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema
consiste en encontrar el mejor grado de centralizacin en cada caso.
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ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN
Elementos de la Administracin para Urwick
Urwick desdobla los elementos de la administracin en siete funciones:
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1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Investigacin
Previsin
Planeamiento
Organizacin
Coordinacin
Mando
Control
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
Para los autores clsicos no bastaba simplemente con enunciar los elementos de la
administracin, era necesario ir ms all, y establecer las condiciones y normas
dentro de las cuales las funciones del administrador deberan ser aplicada y
desarrolladas. El administrador debe obedecer a ciertas normas o reglas de
comportamiento que le permitan desempear bien sus funciones de planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar. De all los llamados principios generales de
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la administracin, desarrollados por casi todos los autores clsicos como normas y
leyes capaces de resolver los problemas organizacionales.
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ADMINISTRACION CIENTIFICA
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las
tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos
de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada
eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas
de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la
administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero
mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna
TGA.
Apreciacin Crtica De La Teora De La Administracin Cientfica
La teora de la administracin cientfica fue duramente criticada, aunque estas
crticas no les disminuyen el mrito y el galardn. No obstante, se considera que en
esta poca existan una serie de deficiencias en cuanto a:
4.
5.
6.
7.
8.
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c
Principales Pensadores.
Obra De Taylor
Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la administracin cientfica, naci
en Filadelfia, Estados Unidos. Proceda de una familia de principios rgidos y fue
educado dentro de una mentalidad de disciplina, devocin al trabajo y al ahorro. En
aquella poca estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto llev
a Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus mnimos detalles, pues,
gracias a su progreso en la compaa, no quera decepcionar a sus patrones, ni
decepcionar a sus compaeros de trabajo, quienes deseaban en el entonces jefe
de taller no fuese duro con ellos en el planteamiento del trabajo por pieza. Taylor
inici las experiencias que lo haran famoso, donde intent aplicar sus conclusiones,
venciendo una gran resistencia a sus ideas.
PERIODOS DE TAYLOR
Primer Perodo de Taylor
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c
http://admongral.blogspot.com/2012/09/ciencias-y-disciplinas-en-la-que-se.html
Bibliografas
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http://admongral.blogspot.com/2012/09/ciencias-y-disciplinas-en-la-quese.html
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