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"SEOR DE SIPAN"
Primera
Evaluacin a Distancia
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ADMINISTRACIN
Nota:
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II
Ciclo:
Asignatura:
Fecha de entrega:
30 de Octubre
Semestre:
2016-II
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DATOS
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Docente: Lic.
Graciela Vejarano
Garca.
Docente:
Magister.
Eduardo
Luis Alfaro Castellanos.
Alumno: (es necesario llene usted esta parte)
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Programa Acadmico de
Indicaciones
Generales:
Educacin
Superior a Distancia
Cada pregunta tiene un valor de 4 puntos,
Las 5 respuestas no deben superar las dos pginas.
Este examen consta de 5 Preguntas.
1.
2.
Qu elementos cree Usted que debe tener un Plan de Negocios para una
empresa en Marcha y para una Nueva Empresa?
3.
Anlisis FODA
Anlisis del cliente: Es hacer una investigacin del mercado objetivo; edad,
sexo, nivel socio econmico, personalidad, hbitos de consumo entre otros .
Anlisis de los competidores
Plan de marketing: Consiste en establecer la estrategia del precio,
promocin y distribucin del producto o servicio. As mismo se deben
definir los canales y medios de comunicacin a utilizar y la frecuencia de
impactos.
Plan operativo: Descripcin del funcionamiento de la empresa.
Plan financiero: Es hacer proyecciones financieras a corto, mediano y largo
plazo. Establecer los gastos fijos y la rentabilidad de la empresa.
a) Que permite a todo Accionista o Gerente ordenar una idea nueva para su
negocio y por ende innovar en productos y servicios, con la seguridad de
invertir adecuadamente.
b) Permite medir el riesgo en su inversin considerando todos los elementos,
factores internos y externos de la empresa.
USS 1ra Evaluacin a Distancia PPP-II
Magister Eduardo Alfaro Castellanos.
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c) Permite conocer los posibles escenarios y todas las variables a las que
debers enfrentarse.
4.
Permite confrontar las ideas con la realidad porque la dinmica del plan
fuerza a considerar todos los factores relevantes del negocio, sin
olvidarse de ninguno.
Es una herramienta muy til para conseguir la adhesin de elementos
claves del negocio: inversionistas, proveedores, equipo directivo, etc.
Es un cronograma de actividades que permite coordinar la realizacin
de tareas de acuerdo con un calendario establecido.
5.
Lo defino como el proceso a travs del cual un modelo de negocio se presenta ante una
reunin de accionistas donde se explica que se van a asumir, indicando su alcance y
cmo le vamos a hacer frente. Posibles debilidades o peligros a los que nos enfrentamos.
Que tendencias de los mercados nos pueden afectar negativamente. Por ejemplo si estn
disminuyendo los nacimientos de nios en nuestro mercado y el producto que vendemos
es infantil.
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