DEFINICION DE GESTIN DE LA PRODUCCIN PETROLERA

Es la actividad de la industria que se encarga de todas las etapas necesarias para manejar los
hidrocarburos desde el yacimiento hasta el pozo, y desde ste a la superficie; donde se
separan, tratan, almacenan, miden y transportan para su posterior utilizacin.
La gestin en la produccin petrolera hace referencia a la administracin de la produccin de
hidrocarburos, a la toma de decisiones para la produccin y a la planificacin de la lnea
estratgica a seguir para mejorar la eficiencia y obtener el mayor provecho de la produccin;
esto mediante el desarrollo de los mercados de hidrocarburos, manejo de recursos en las
diferentes empresas petroleras.
La gestin de la produccin petrolera est orientada a desarrollar programas y estudios que
traten de viabilizar el manejo de los recursos en las empresas petroleras, lo que lleva a
manejar el impacto en las economas locales y nacionales por el efecto directo del sector en el
mbito global.
CONTROL DE GESTIN
En la industria petrolera el control de gestin y La administracin soberana puede ser ilustrado
por el empeo en sostener la estrategia conjunta de defensa del valor de nuestro principal
recurso natural como lo es el petroleo, llevada a cabo en el seno de la Organizacin de Pases
Exportadores de Petrleo (OPEP). Mantener la estrategia y los planes de inversin sobre los
hidrocarburos con el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, a fin de que todas
las actividades que realice la Industria Petrolera, aseguren la asignacin de medios que
contribuyan al crecimiento econmico y social. La industria petrolera debe pasar por diversos
procesos como lo son de exploracin, perforacin hasta la produccin para el logro de sus
objetivos en cuanto a los hidrocarburos.

CONDICIONANTES DE CONTROL DE GESTIN.

Entre los condicionantes del control de gestin tenemos:

El entorno: aquellos factores externos que condicionan la organizacin y el entorno

econmico, como la implantacin de los equipos necesarios, la eficiencia del personal,
el cumplimiento de las actividades y tareas planificadas.

los objetivos de la empresa: Condicionan el sistema de control de gestin, segn

sean de rentabilidad, de crecimiento, sociales y medioambientales, etc. En las
industrias petroleras el objetivo principal es el mantenimiento ptimo de los reservorios
de petrleo y gas natural y de las instalaciones de produccin que sustentan la actual
produccin, Las actividades de produccin se realizan nicamente en territorio

venezolano, principalmente por PDVSA Petrleo, PDVSA Gas y las empresas mixtas
de CVP.

Estructura de la organizacin: est dividida en cuatro unidades de trabajo, segn las

funciones que realiza cada una:

Exploracin y Produccin: rea encargada de la evaluacin, exploracin,

certificacin y perforacin de yacimientos de petrleo.

Refinacin: rea encargada de la separacin, mejoramiento y obtencin de

productos o derivados del petrleo a travs de plantas de procesamiento y

refineras.
Distribucin y comercializacin: rea encargada de colocar los productos

obtenidos (crudo) en los diferentes mercados internacionales, y (derivados) en

mercados nacionales e internacionales.
Gas: Con unas reservas probadas por 147 billones de pies cbicos, Venezuela
es una de las potencias mundiales del sector de hidrocarburos gaseosos.

Tamao de la empresa: Est directamente relacionado con la centralizacin. En la

medida que el volumen aumenta es necesaria la descentralizacin, pues hay ms
cantidad de informacin y complejidad creciente en la toma de decisiones ya sea para
llevar a cabo de manera correcta las actividades de exploracin, perforacin y
produccin.

La cultura de la empresa: tiene que ver con el sentido de las relaciones humanas en
la organizacin, la motivacin personal, los valores de la empresa, la forma de
resolver conflictos todo esto se relaciona para poder tener un mejor desempeo en la
industria.