Control Estadistico 2014

Seguridad y Salud Laboral
Anlisis y Control Estadstico
CN Jess Arcila
alicra54@gmail.com

Terminologa
Accidente:
Acontecimiento no deseado que da por
resultado un dao fsico a la persona o a la
propiedad.
Es un suceso inesperado y no planeado
que entorpece o interrumpe la marcha
ordenada del trabajo.
Como consecuencia, pueden ocasionar
dao a las maquinarias, equipos, sistemas,
perdida de materiales y lesiones al
trabajador y otras personas.
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Naturaleza del accidente
F.E. Bird 1969
Lesin seria o incapacitante

Lesiones leves
Accidentes con dao a la
propiedad
10
30
Incidentes que no presentan 600

lesiones, ni daos visibles
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Factores del accidente
El Agente:
Se refiere al trabajo o sustancia defectuosa o
relacionada en forma directa con el dao
ocasionado y que pudo haberse resguardado
en forma apropiada o corregido con antelacin
al hecho.
Parte del agente:

Es la porcin especfica del agente ms
estrechamente relacionada con la lesin y que
pudo haberse corregido o resguardado.
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Accidente
Anlisis del accidente:

Es la metodologa a emplear para establecer
en forma ordenada y cuantificada, cuales
fueron los factores determinantes de los
accidentes, con el objeto de permitir una
orientacin adecuada de los programas de
seguridad, higiene y ambiente.
Causa de los accidentes:

Acto inseguro 18
Condicin insegura
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Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo
(INSHT) Espaa
1.Investigar TODOS los accidentes mortales y graves.
2. Investigar aquellos accidentes LEVES, y los incidentes
en los que se d alguna de las caractersticas siguientes
Notable frecuencia repetitiva.
Riesgo potencial de originar lesiones

graves.
Que presenten causas no bien conocidas.
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Organizacin Internacional del Trabajo (OIT)
Ocasionen muerte o lesiones graves
Los accidentes que provocando lesiones menores, se repiten
ya que revelan situaciones o prcticas de trabajo peligrosas
y que deben corregirse antes de que ocasionen un accidente
ms grave.
Aquellos accidentes o sucesos peligrosos que los agentes

que intervienen en la prevencin de la empresa (Servicio de
Prevencin, Comit de Seguridad y Salud, Delegados/as de
prevencin...) o la Administracin (autoridad laboral o
sanitaria) consideren necesario investigar por sus
caractersticas especiales.
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El artculo 69, de la Ley Orgnica de Prevencin,
Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT),
Todo suceso que produzca en el trabajador o la

trabajadora una lesin funcional o corporal,
permanente o temporal, inmediata o posterior, o
la muerte, resultante de una accin que pueda ser
determinada o sobrevenida en el curso del
trabajo, por el hecho o con ocasin del trabajo.
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CUIDADO!!! POR POQUITO!!!
La investigacin de los
incidentes nos deben servir
tambin para conocer e
identificar situaciones de
riesgo que por algn motivo
no han originado ninguna
lesin a los trabajadores,
pero que existen.
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Modelo Causalidad de Accidentes
Causas Bsicas
(Races)
Causas Inmediatas
Evento
Accidente
Falta de
Control
Gerencial
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Consecuencias
Dao a
Propiedad
Factores
Personales
Factores de
Trabajo
Frank Bird
Actos y
condiciones
inseguras
Lesin
Dao
Ambiental
Incidente
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CAUSAS INMEDIATAS
Son las causas ms prximas al accidente que

lo materializan.
Son las relacionadas con:

Las condiciones materiales y ambientales del
puesto de trabajo (condiciones inseguras) y
Las relacionadas con las acciones personales
del o de los trabajadores que han intervenido
en el accidente (actos inseguros).
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ATMSFERAS PELIGROSAS
Cloro
Gases
inflamables
Polvos
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Protecciones y resguardos inadecuados

Equipos de proteccin inadecuados o
insuficientes
Herramientas de proteccin inadecuadas
o insuficientes
Espacio limitado para desenvolverse
Sistemas de advertencia insuficientes
Peligro de explosin o incendio
Orden y limpieza deficientes en el lugar de
trabajo
Condiciones ambientales peligrosas: gases,
polvos, humos, emanaciones metlicas,
vapores.
Exposiciones a ruidos
Exposiciones a radiaciones
Exposiciones a temperaturas altas o bajas
Iluminacin excesiva o deficiente.
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Operar equipos sin autorizacin
No sealar o advertir
Fallo en asegurar adecuadamente
Operar a velocidad inadecuada
Poner fuera de servicio los dispositivo
de seguridad
Eliminar los dispositivos de seguridad
Usar equipo defectuoso
Usar los equipos de manera incorrecta
Emplear en forma inadecuada o no usar el
equipo de proteccin personal
Instalar carga de manera incorrecta
Almacenar de manera incorrecta
Levantar objetos de forma incorrecta
Adoptar una posicin inadecuada para
hacer el trabajo.
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A
C
T
O
S
I
N
S
E
G
U
R
O
S
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Existen otras causas que se corresponden
fundamentalmente
con
fallas
en
la
aplicacin del sistema de prevencin,
pueden ser de carcter personal (Factores
personales) y de organizacin del trabajo
(Factores del trabajo) y son denominadas
Causas Bsicas
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LAS CAUSAS BASICAS
Son las que subyacen a las inmediatas; son las

razones que dan explicacin de que existan los
actos y condiciones inseguras y son las que
permiten un control ms profundo, ms extenso
y ms exhaustivo de las condiciones de trabajo
que pueden dar lugar a los accidentes de trabajo
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FACTORES PERSONALES FACTORES DE TRABAJO
Capacidad inadecuada:
Fsica/Fisiolgica/Mental
Liderazgo y Supervisin
Inadecuada
Falta de conocimientos
Adquisicin de materiales
incorrecta
Falta de habilidad
Tensin (Stress)
Motivacin inadecuada
Mantenimiento inadecuado
Herramientas, equipos y
materiales inadecuados
Normas de trabajo
deficientes
Uso y desgaste
Abuso y mal uso.
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Defectos del Sistema de Gestin de Prevencin de
Riesgos Laborales
(SGPRL)
Sistema de prevencin de riesgos laborales

inadecuado
Normas
del
sistema
insuficientes
o
inadecuadas
Incumplimiento de algn aspecto del sistema
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METODOLOGA PARA INVESTIGACIN
Toda investigacin persigue conocer lo ms

fielmente posible las condiciones de riesgos que
dieron lugar a la ocurrencia de una falla o
accidente, con el fin de reconocer cada uno de
los factores que intervinieron en las diferentes
circunstancias para concretar el evento.
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ANALISIS CAUSA RAIZ
El Anlisis Causa Raz se podra definir como

una herramienta sistemtica y estructurada de
resolucin de problemas que brinda soluciones
mediante la conformacin de un Grupo de
Anlisis. Es una herramienta de mejora
continua porque permite, a travs de la
medicin de los procesos actuales de la
Empresa,
corregir
problemas
y,
por
consiguiente, evitar que se repitan en el futuro
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El anlisis de Causa Raz (RCA), es un proceso de
deducciones lgicas que permite graficar las relaciones
causa-efecto que nos conducen a descubrir el evento
indeseable o causa raz.
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RBOL DE CAUSAS
El mtodo "rbol de causas es un valioso instrumento
de trabajo para llevar acciones de prevencin y para
involucrar a los trabajadores de cada empresa en la
difcil tarea de buscar las causas de los accidentes y
no los culpables.
rbol de Causas, es un mtodo de anlisis que parte
del accidente realmente ocurrido y utiliza la lgica de
razonamiento que sigue un camino retrospectivo en el
tiempo
para
identificar
y
estudiar
los
disfuncionamientos que lo han provocados.
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RBOL DE CAUSAS
FIABILIDAD Y SEGURIDAD
Se suelen asimilar y no son la misma cosa
La fiabilidad caracteriza un sistema segn su
capacidad de funcionar sin fallas y sin errores.
La seguridad caracteriza un sistema segn su
capacidad de funcionar sin accidente.

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RBOL DE CAUSAS
FIABILIDAD Y SEGURIDAD
La seguridad caracteriza a un sistema segn sea

su capacidad de funcionar sin accidente.
Un sistema perfectamente fiable minimiza los
riesgos de accidente, pero lo inverso no siempre
es verdadero: un sistema sin accidente no
siempre es fiable, ya que pueden producirse
incidentes en l y existen incidentes que no
conducen a accidentes.
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RBOL DE CAUSAS
Analizar los accidentes de trabajo en vistas a su
prevencin.
Excluir la bsqueda de la culpabilidad como causa del
accidente.
No quedarse slo en las causas inmediatas que

desencadenaron el ltimo suceso, sino identificar
problemas de fondo que originaron las condiciones en
las que sucedi el accidentes.
Detectar factores recurrentes con el fin de controlar o
eliminar los riesgos en su misma fuente.
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ETAPAS DEL MTODO
1. Recoleccin de la informacin:
Metodologa y Calidad
2. Construccin del rbol:

Mtodo lgico-grfico y Preguntas lgicas
3. Administracin de la informacin:
Medidas correctivas y Medidas preventivas
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ETAPAS DEL MTODO
1. Recoleccin de la informacin
Cuando hacerlo?
Donde hacerlo?
Quien debe hacerlo?
Como hacerlo?
Recolectndose datos sobre hechos concretos y
objetivos y no sobre interpretaciones o juicios de
valor. Evitndose la bsqueda de culpables.
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RECOMENDACIONES AL MOMENTO DE RECABAR

LA INFORMACIN DEL ACCIDENTE.
Evitar la bsqueda de responsabilidades.
Aceptar solamente hechos probados.
Evitar hacer juicios de valor durante la "toma de datos".
Realizar la investigacin lo ms inmediatamente posible

al acontecimiento.
Entrevistar, siempre que sea posible, al accidentado.
Entrevistar de igual manera a los testigos directos,

supervisores y personas puedan aportar datos del
accidente.
Realizar las entrevistas de forma individual.
Realizar la investigacin del accidente siempre "in situ".
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Aclarando conceptos fundamentales
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Son datos objetivos, describen una

situacin, no hace falta investigarlos ya
que son afirmaciones que se hacen con
total certeza, nadie lo puede discutir
porque son reales.
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Informaciones justificativas o explicativas

de un suceso basadas en normativas no
corroboradas.
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Juicio de valor, evala con un

calificativo, es subjetivo, el que emite
el juicio lo hace desde su escala de
valores.
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Ejemplos
Segn Reportes del 2006 del Instituto Nacional de Prevencin,
Salud y Seguridad Laborales (Inpsasel) de Oriente indican que
las empresas petroleras en Anzotegui ocupan el segundo lugar
en accidentes en la entidad, con 1.041 casos registrados.
UN HECHO
UNA INTERPRETACIN
UN JUICIO DE VALOR
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Ejemplo 2
La tasa de accidentes mortales en Venezuela es

injusta.
UN HECHO
UNA INTERPRETACIN
UN JUICIO DE VALOR
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Ejemplo 3
La tasa anual de accidentes mortales en

Venezuela aument
UN HECHO
UNA INTERPRETACIN
UN JUICIO DE VALOR
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HE
IN
JV
1. Omisin peligrosa
2. El operador deba estar del otro lado
El trmino peligroso convierte

3. No
se aplic
consigna
de trabajo
esta
fraselaen
un juicio
ya que lo
4. Actu
negligencia para
en la utilizacin
los
que con
es peligroso
uno, LOdeES
equipos
proteccin
PARA de
TODOS?
5. Acto peligroso
6. Neutraliza un dispositivo de seguridad
7. No utilizacin de los equipos de proteccin
individual puesto a su disposicin.
8. Trabaja en una posicin poco segura
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HE
IN
JV
1. Omisin peligrosa
3. No se aplic la consigna de trabajo

4. Actu con negligencia en la utilizacin de los
Es comn
que sea clasificado
equipos
de proteccin
como
un hecho,
5. Acto
peligroso
sin embargo es
un juicio. El hecho sera EL
TRABAJADOR EST DEL LADO
7. No
utilizacin de los equipos de
DERECHO/IZQUIERDO
DEproteccin
LA
MAQUINA"
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HE
IN
JV
1. Omisin peligrosa

Constituye un hecho siempre y cuando se trate de una
equipos de proteccin
consigna precisa, explicita y conocida, debe analizarse

5. Acto peligroso
con cuidado ya que muchas veces esconde una
6.
Neutraliza unde
dispositivo
seguridaden
explicacin
los de
hechos
trminos
de
7.
No utilizacin dey/o
los equipos
de proteccin
responsabilidad
culpabilidad;
debe explicarse de
que consigna se tata y que produjo, el hecho que esta
8.
enaplicado.
una posicin poco segura
noTrabaja
se haya
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HE
IN
JV
1. Omisin peligrosa

5. Acto peligroso
El trmino negligencia seala un juicio de
valor. Si seun
definiera
NOde
USABA
GUANTES
6. Neutraliza
dispositivo
seguridad
O ANTEOJOS, ETC. entonces si constituira
un hecho.
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Es un juicio
de
1. Omisin
peligrosa
valor ya que no
define
de deba
que acto
se otro
tratalado
ni que
2. El
operador
estar del
lo constituye peligroso. Slo con
estas especificaciones constituira
4. Actu
con negligencia en la utilizacin de los
un hecho.
HE
IN
JV
5. Acto peligroso
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HE
IN
JV
1. Omisin peligrosa
un hecho
porque
2.Es
El operador
deba estar
del otro lado
claramente
una
3.describe
No se aplic la
consigna de trabajo
enla una
4.accin
Actu con basada
negligencia en
utilizacin de los
intencin.
5. Acto peligroso
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HE IN
NO UTILIZACIN DE LOS
1. Omisin peligrosa
EQUIPOS DE PROTECCIN
2. El
operador deba
estar del otro
PERSONAL
constituye
un lado
hecho
pero,
al incluir
PUESTO
A SU
3. No
se aplic
la consigna
de trabajo
DISPOSICIN
se en
transforma
4. Actu
con negligencia
la utilizacinen
de un
los
juicio de
Se mantendra la
equipos
de valor.
proteccin
categora
de HECHO si se precisara
5. Acto
peligroso
NO UTILIZA CASCO Y/O No
utiliza guantes, ETC.
JV

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HE
IN
JV
1. Omisin peligrosa
2.Se
El operador
estar del otro lado
tratadeba
de una
interpretacin, slo una

descripcin
de la postura
un hecho.
5.constituira
Acto peligroso

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GUA DE OBSERVACIN
CUESTIONARIO PARA LA RECOGIDA DE INFORMACIN
Cdigo accidente:
Fecha:
A.S.T, c.a.
Propio
Tcnico que investiga el accidente:

1. Datos de la empresa
Nombre de la empresa:
Actividad econmica.
Direccin
Telfono
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Ciudad
Estado
Fax
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2. Datos del trabajador (a) accidentado
Apellidos
Nombre
Fecha de
nacimiento.
____/____/______
Lugar nacimiento
Nacionalidad
C.I.
Direccin de hab.:
Ciudad
Estado
Telfono fijo
Fecha del
accidente:
Telfono mvil
Da de la
semana:
Hora del
da:
___:__
Persona de
contacto
Horas
de
trabajo:
____ __
Antigedad en el puesto:
Tipo de jornada/turno
Jornada completa.
Turno fijo maanas.
Turno fijo noches.
CN Jess Arcila
Municipio
Jornada parcial.
Turno fijo tardes.
Turno rotatorio.
Telfono
Tipo de contrato
Trabajador autnomo.
Fijo plantilla.
Contrato eventual.
Alumno en formacin.
Otros
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3. Informe Asistencial
Present Lesin:
No
Si
Tipo de asistencia: Primeros auxilios

Grave
Grado de Lesin:
Leve
Caus reposo:
Si
No
Hospital
Muy grave
Das de
reposo:
Naturaleza de la lesin:
Abrasin
Electrocucin
Amputacin
Partculas externa en los ojos
Quemadura qumica
Prdida de la audicin
Conmocin cerebral
Quemadura trmica
Contusin
Golpe de calor
Cortadura
Hernia
Dermatitis
Envenenamiento
Fractura
Irritacin
Dislocacin
Punzo penetrante
Torcedura
Otros:
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Otros
Muerte
Parte (s) del Cuerpo

lesionada:
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4. TAREA.
Actividad que realizaba la
persona accidentada en el
momento del accidente.
1.Era una tarea habitual en el trabajo (que se realiza varias veces

durante el desarrollo normal del trabajo)?
S No
4.1.Se realizaba la tarea de la

forma habitual (de la misma
manera con la que se vena
realizando normalmente)?
4.2. Desarrollando la
tarea de la forma
habitual era posible
que ocurriera el
accidente?
No
S
4.5.La tarea que desarrollaba

en el momento del accidente era
propia de su puesto de trabajo?
S
No
4.7.Haba recibido en la empresa

instrucciones sobre cmo realizar la
tarea?
Si
No
4.11. La tarea se realiza

habitualmente con algn tipo
de equipo de proteccin
personal?
S
No
De ser si Indicar cul / cules
CN Jess Arcila
No
4.3.Por qu la persona accidentada

realizaba la tarea de forma no habitual?
No era posible realizarla de la forma
habitual.
Desconoca la forma habitual de realizar la
tarea.
Haba recibido instrucciones de realizarla de
esta manera.
Otros.
4.6 Con qu frecuencia haba desarrollado durante su vida laboral esta

misma tarea?
Era la primera vez
De manera espordica
Frecuentemente
4.8.Qu tipo de
instrucciones?
Escritas
Verbales
Ambas
4.9. De quin recibi las

instrucciones?
Del empresario
Del encargado
Del compaeros
4.12. La persona accidentada

utilizaba estos equipos en el
momento del accidente?
No
4.10.Estaba
realizando la tarea de
acuerdo con esas
instrucciones?
S
No
4.13. Hubiera evitado el

accidente la utilizacin de
algn otro equipo de
proteccin personal?
No
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5.LUGAR
Espacio fsico en el que sucedi el accidente.

5.1. La tarea se realizaba en el lugar
habitual?.
S
No
5.2. Desarrollando la tarea

en el lugar habitual era
posible que ocurriera el
accidente?
S
No
5.3. Por qu la persona

accidentada no realizaba la tarea
en el lugar habitual?
No era posible realizarla en el
lugar habitual.
Desconoca el lugar habitual.
Haba recibido instrucciones de
realizarla en un lugar no habitual.
Otros..
6. Existe Relacin Entre El Accidente Ocurrido Y Alguna De Las Circunstancias Siguientes?
Aberturas y huecos desprotegidos.

Zonas de trabajo, trnsito y almacenamiento no delimitadas.
Dificultad en el acceso al puesto de trabajo.
Dificultad de movimiento en el puesto de trabajo.
Escaleras en mal estado
Pavimento deficiente (discontinuo, resbaladizo, etc.)
Vas de evacuacin insuficientes o no practicables.
Falta de orden y limpieza.
Otros..
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7. TIEMPO
Momento en el que sucede el accidente.
7.1. La tarea relacionada con el
accidente se estaba realizando en
el momento habitual en que sola
realizarse?
S
No
7.2. Desarrollando la
tarea en el momento
habitual era posible que
ocurriera el accidente?
S
No
7.3. Por qu la persona

accidentada no realizaba la
tarea en el momento habitual?
Haba surgido algn imprevisto.
Haba recibido instrucciones.
Otros
7.4. Existe relacin entre el accidente ocurrido y alguna de las circunstancias siguientes?
Realizando horas extra
Doblando un turno
Realizando una jornada superior a las 8 horas
Despus de una pausa
Otros..
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8. EQUIPO DE TRABAJO
Se estaba utilizando alguna mquina, herramienta, accesorio, vehculo, etc. en la realizacin de la tarea
relacionada con el accidente?
S
No
8.1.El equipo de trabajo
utilizado era el habitual para el
desarrollo de la tarea (el que se
utiliza normalmente para esa
tarea)?.
No
8.2. Utilizando el equipo de

trabajo habitual era posible
que ocurriera el accidente?.
No
8.3.Por qu la persona accidentada

no utilizaba el equipo de trabajo
habitual?
Desconoca la existencia de
equipo habitual.
un
El equipo habitual lo estaba

utilizando otra persona.
El equipo habitual estaba estropeado
o en mal estado.
Otros.
9. Existe relacin entre el accidente ocurrido y alguno de los elementos siguientes?
Mquinas
rganos mviles alejados del punto de
operacin accesibles.
Zona de operacin desprotegida o
parcialmente protegida.
Arranque intempestivo.
Anulacin de protectores.
Inexistencia de elementos o dispositivos
de control (indicador nivel, limitador de
carga, etc.).
Ausencia de alarmas (puesta en
marcha mquinas peligrosas, marcha
atrs vehculos, etc.).
Paro de emergencia inexistente.
.
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Mquinas (continuacin)
Deficiencia de protecciones
antivuelco en mquinas
automotrices.
Ausencia de cabina de proteccin
contra cada de materiales.
Deficiencia de cabina de
proteccin contra cada de
materiales.
Otros.
Materiales
Materiales muy pesados en relacin
con los medios de
Instalaciones
Proteccin frente a contactos elctricos
directos inexistente.
indirectos inexistente.
indirectos defectuosa.
Focos de ignicin no controlados.
Inexistencia de sectorizacin de reas de
riesgo.
Insuficiencia de sectorizacin de reas de
riesgo.
Sistemas de deteccin
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10. SUSTANCIAS / PRODUCTOS
Estaba implicado en el accidente alguna sustancia o producto peligroso?

S
No
10.1.Es habitual la utilizacin o presencia
de esa sustancia/producto para el desarrollo
de la tarea relacionada con el accidente?
S
No
10.2. Por qu se estaba utilizando una

sustancia/producto que no era de uso habitual?
Porque la habitual estaba agotada.
Normalmente no se utiliza ninguna sustancia, pero
por circunstancias excepcionales se estaba
utilizando.
Otros.
10.2 Existe relacin entre el accidente ocurrido y alguno de los elementos siguientes?
Sustancia/producto explosivo
Sustancia/producto inflamable
Sustancia/producto txico
Sustancia/producto corrosivo
Sustancia/producto irritante
Sustancia/producto sensibilizante por inhalacin o cutnea
Sustancia/producto que reacciona peligrosamente con el agua
Otros
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11. AMBIENTE DE TRABAJO
Cul de las siguientes condiciones del ambiente fsico estaba presente?
En el momento
del accidente
Habitualmente
S
No
Agresin trmica por fro/calor

Nivel de ruido elevado
Iluminacin incorrecta (insuficiente,
deslumbramientos, efecto estroboscpico, etc.)
Nivel de vibracin que provoca prdida de tacto o
fatiga.
Exposicin a sustancias /productos txicos

Exposicin a contaminantes biolgicos.
Agresiones por seres vivos.
Otros..
Cul de las siguientes condiciones relacionadas con factores ergonmicos estaba presente?
En el momento del
accidente
Habitualmente
S
No
Exceso de esfuerzo fsico

Manipulacin de cargas
Posturas forzadas
Movimientos repetitivos
Otros
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Cul de las siguientes condiciones relacionadas con la organizacin del trabajo estaba
presente?
Habitualmente
En el momento
S
No
del accidente
Simultaneidad de tareas por el mismo operario
Trabajo a velocidad o ritmo elevado
Primas por productividad
Trabajo montono
Trabajo aislado/solitario
Falta de supervisin
Trabajo a turnos
Trabajo nocturno
Trabajo temporal
Exceso de horas de trabajo
Exceso de esfuerzo mental
Otros.
14. Realizado por:

Nombre y apellidos
Puesto
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Antigedad
(aos en la empresa)
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Toma de Datos
1. Quin es el accidentado?
2. Dnde ocurri el accidente?

3. Descripcin del Accidente
4. Cundo ocurri el accidente?
5. Entrevista a los testigos y al lesionado

6. Estudio del sitio donde ocurri accidente
7. Anlisis de Datos
CN Jess Arcila
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Utilizar un cuadro de observacin que

descompone la situacin de trabajo en
cuatro elementos:
INDIVIDUO
Quien?
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TAREA
MATERIAL
Cmo que? Con que?
MEDIO
Dnde?
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2.- Dnde ocurri el accidente?
Descripcin detallada del lugar del accidente
Si
el accidente ocurre durante el traslado del

trabajador de la empresa a su casa o viceversa
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Si

Dentro de las instalaciones, especificar el sitio exacto

donde ocurri el evento.
CN Jess Arcila
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Si

Dentro de las instalaciones, especificar el sitio exacto

donde ocurri el evento.
Fuera
de la empresa, pero cumple con las

condiciones para ser considerado accidente laboral.
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3. DESCRIPCIN DEL ACCIDENTE
Labor que realizaba el trabajador
Agente que provoc el accidente
Parte del agente que gener la lesin
Forma en que la parte del agente entr en contacto con
el trabajador
Lesin o lesiones sufridas por el trabajador

Regin del cuerpo afectada
Cualquier otra circunstancia relacionada con las causas
que lo originaron y las consecuencias al trabajador.
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4. CUNDO OCURRI EL ACCIDENTE?
Ahora se trata de saber no slo la hora exacta a la cual
ocurri el accidente. Responder la pregunta significa
saber la fuente del accidente, vale decir, el trabajo que

la persona realizaba al momento en que se accident.
Lo ideal es llegar hasta el detalle de la etapa del
trabajo que la persona realizaba.
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5. ENTREVISTA A LOS TESTIGOS Y AL LESIONADO
Los testigos son tambin la fuente de informacin del
accidente. Para contestar las preguntas planteadas, el
supervisor debe recurrir a todas las fuentes de informacin
que estn a su alcance. Dichas fuentes son:
La entrevista a los testigos y al lesionado.

El estudio del sitio del accidente
El estudio de los equipos y herramientas involucrados.
Reconstruccin del accidente

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6. ESTUDIO DEL SITIO DONDE OCURRI ACCIDENTE
EQUIPOS Y/O MATERIALES
Los equipos y/o materiales pueden ser parte del sitio
del suceso, se trata de ver si alguna condicin del
equipo contribuy al accidente:
Por defectos de diseo
Por defecto de mantenimiento,
Por defectos en su operacin. Casi siempre bastar
estas tres fuentes para obtener una imagen clara de la
forma en que ocurri el accidente y de las causas que
lo provocaron
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7. ANLISIS DE DATOS
Ser
reales,
tener
constancias
que
sucedieron
no
suponerlas
Haber
ocurrido
anterior
al
accidente
no
como
consecuencia de este
Tener una relacin directa con el accidente
Ayudar
al
inicio
de
otras
causas
y/o
al
propio
accidente/incidente
Ser demostrable las anteriores caractersticas
Ser mltiples. Casi siempre un accidente ocurre debido a
la combinacin de varias causas y no a una sola.
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REVISIN DE LOS DATOS OBTENIDOS EN LA
GUA DE REPORTE O DE INVESTIGACIN
La Investigacin
Hechos
Interpretaciones
Juicio de
valores
Verificadas
Sern
descartadas
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CON LA GUA O REPORTE CORREGIDO
Se procede elaborar una lista de todos los HECHOS
O CAUSAS QUE INFLUYERON en la formacin del
accidente. Las causas principales estarn al inicio
de la lista por ser las causantes directa del
accidente.
COMO SABEMOS CUALES SON

LAS CAUSAS PRINCIPALES
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Las causas principales deben cumplir con las
caractersticas siguientes:
Si hubiesen desaparecido (una sola de ellas) no habran dado
lugar al accidente.
Si se acta sobre ellas, habran disminuido o eliminado sus
consecuencias.
Suelen ser debidas a errores en el diseo del puesto de

trabajo, incluyendo equipos, maquinarias y materia prima, que
forman parte del puesto de trabajo.
Tambin suelen ser debidas a errores en el proceso de

gestin.
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Una vez seguido los pasos anteriores y con el
listado en mano se procede a ejecutar el
mtodo.
El anlisis parte del accidente realmente
ocurrido, y utiliza una lgica de razonamiento
ascendente y hacia atrs en el tiempo para
identificar y estudiar las desviaciones que lo
han provocado y sus consecuencias.
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Para construir el rbol se vale de dos
herramientas bsicas:
1. Una serie de preguntas que conducen
hacia determinadas respuestas y
2. Un sistema de cdigos
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PREGUNTAS
Cul fue el ultimo hecho?
Qu fue necesario para que se produzca el
ltimo hecho?
Fue necesaria otra cosa?
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SISTEMA DE CDIGOS DEL GRFICO:
HECHO (Variable)
HECHO PERMANENTE
VINCULACIN
VINCULACIN APARENTE
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Las adecuadas Respuesta a las preguntas
Determinarn Cuatro tipos de relaciones
lgicas entre los sucesos vinculados al
accidente:
1. Una CADENA: un hecho, una nica causa.
2. Una CONJUNCIN: un hecho, varias causas.
3. Una DIVISIN: Varios hechos, derivan de una causa.
4. Una INDEPENDENCIA: un hecho no es antecedente
de causa (independencia).
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EXPLICACIN TERICA
En la bsqueda de los antecedentes de cada uno de los
hechos
podemos
encontrarnos
con
distintas
situaciones:
Primera Situacin:
El hecho (x) tiene un slo antecedente (y) y su relacin es tal que el
hecho (x) no se producira si el hecho (y) no se hubiera previamente
producido. (x) e (y) se dice que constituyen una cadena y esta
relacin se representa grficamente del siguiente modo:
Cadena
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Primera Situacin:
Cadena
Ejemplo de cadena.
Se rompe el gancho (y) de una gra y se
cae la carga suspendida (x). La cada de la
carga, el hecho (x) tiene su antecedente
en la rotura del gancho (y).
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Segunda Situacin
Entonces se dice que (y) y (z) forman una

conjuncin que produce (x), esta relacin se
representa grficamente del siguiente modo:
Conjuncin
El hecho (x) no se producira si el hecho (y) no se hubiese

previamente producido, pero la sola produccin del hecho (y) no
entraa la produccin del hecho (x), sino que para que el hecho (x)
se produzca es necesario que adems del hecho (y) se produzca el
hecho (z). El hecho (x) tiene dos antecedentes (y) y (z).
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Segunda Situacin
Ejemplo de conjuncin. Una tubera de la instalacin
de aire comprimido golpea en la cabeza (x) a un
trabajador que pasaba por el lugar (y), al producirse la
rotura de la tubera (z) por accin de la presin.
La rotura de tubera (z) y la presencia del trabajador en
el lugar (y) en el lugar de la instalacin que se rompe
son dos hechos independientes entre s, pero que se
requiere que sucedan simultneamente para que tenga
lugar el accidente.
Conjuncin
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Tercera Situacin
Varios hechos (x1), (X2) tienen un nico hecho antecedente (Y) y
su relacin es que ni el hecho (X1), ni el hecho (X2) se produciran
si previamente no se produjera el hecho (y).
Esta situacin en que un nico hecho (y) da lugar a distintas
consecuencias (X1) y (X2) se dice que constituye una disyuncin y
esta relacin se representa grficamente del siguiente modo:
Disyuncin
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Tercera Situacin
Ejemplo de disyuncin. Un corte imprevisto de corriente
elctrica (y) origina una falla de una mquina (x1) y la cada por
las escaleras de un trabajador por falta de visibilidad (x2).
En este caso el corte imprevisto de la corriente elctrica (y) da
lugar a dos hechos consecuentes: la falla de la mquina (x1) y
la cada del trabajador por las escaleras (x2).
Por otra parte, la falla de la mquina (x1) y la cada de un
trabajador por las escaleras (x2) son dos hechos
independientes que no estn relacionados entre si. En efecto,
para que se caiga el trabajador por las escaleras (x2), no es
necesario que falle la mquina (x1).
Disyuncin
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Cuarta situacin
No existe ninguna relacin entre el hecho (x) y el
hecho (y) de modo que (x) puede producirse sin que se
produzca (y) y viceversa.
Se dice que (x) e (y) son dos hechos independientes y
en su representacin grfica, (x) e (y) no estn
relacionados.
Ejemplo de independencia. El atrapamiento de la

mano de un operario en el punto de operacin (x) y la
rotura de un gancho de una gra (y) distante de la
mquina.
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Resumen de las Posibles Relacin Lgica entre los
Hechos Implicados en un Accidente
Definicin
Encadenamiento
Conjuncin
Disyuncin
El hecho (X)
tiene un nico
antecedente (Y)
El hecho (X) tiene

como antecedentes
varios orgenes
directos (Y, Z).
Dos o varios
Hechos (X1, X2)
tienen un nico
origen directo (Y).
(Y)
Representacin
(Y)
(X)
(X)
(Z)
Caractersticas
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(Y) es suficiente
y necesario para
que se produzca
(X).
Cada uno de los

antecedentes (Y) y (Z)
eran necesarios para que
se produjera (X), pero
ninguno de los dos era
necesario en s mismo:
juntos constituyen una
causa suficiente.
Independencia
Y y X son dos
Hechos
independientes.
No relacionados.
(X1)
(Y)
(Y)
(X)
(X2)
(Y) era necesario
para que se
produjera (X1) y
(X2).
(Y) puede
producirse sin
que se produzca
(X) y viceversa.
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Recuerda:
A partir del accidente se construye el rbol,
interrogando a cada hecho sobre su causa:
Cul fue el ultimo hecho?
Qu tuvo que ocurrir para que este hecho se

produjera?
Fue necesario otra cosa?
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1. Deja la luz del auto en posicin encendida
Ejemplo
2. No arranca el auto
3. La bocina no funciona
4. La batera se ha descargado
A
Seleccione el
correspondiente
rbol de los
listados
C
2
4
4
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1. Recibe una llamada telefnica
2. No Apaga el horno
3. El interlocutor es charlatn
4. La carne en el horno se quema
1
3
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1
3
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Tipos de accidentes
Pisar sobre
Golpeado por
Contacto con
Golpeado contra
Cada de objetos
Objetos
Corriente elctrica
Sustancias nocivas
Temperaturas extremas
Radiacin ionizante
Radiacin no ionizante
Mordido o picado
Cada al mismo nivel
Friccin
Cada a diferente nivel
Atrapado
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Esfuerzo fsico
en
por
debajo
entre
Explosin
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Terminologa
Estadstica:
Es el agrupamiento ordenado y
metdico de la informacin
derivada de las lesiones de
trabajo u otra informacin, para
la evaluacin numrica y
sistemtica.
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Estadstica
Frecuencia:
Nmero de veces que aparece un
evento en un lapso determinado de
tiempo.
Histograma:
Representacin
grfica
frecuencia de un evento.
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de
la
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Histograma
IFN
16,00
14,00
12,00
10,00
8,00
IFN
6,00
4,00
2,00
0,00
ENE
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FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
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Histograma
IFN
120,00
100,00
80,00
IFN
60,00
40,00
20,00
0,00
ENE
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FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
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Terminologa
Accidente de Trabajo: Es la accin violenta

de una fuerza exterior determinada o
sobrevenida en el curso del trabajo, por el
hecho, que resulta en una lesin funcional o
corporal, permanente o temporal o la muerte.
Lesin de Trabajo: Es el dao o detrimento

fsico o mental, inmediato o posterior, como
consecuencia de un accidente de trabajo o de
una exposicin prolongada a factores exgenos
capaz de producir una enfermedad ocupacional.
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Terminologa
Lesin con tiempo perdido:

Es aquella que genera una jornada de
trabajo o ms de incapacidad posterior al
da de la lesin.
Tiempo perdido por reposo mdico:
Es el total de das calendario en los
cuales la persona lesionada no estuvo
capacitada para trabajar.
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La lesin ocurre a las 0900 hrs. El
trabajador
queda incapacitado para
trabajar ese da, pero regresa a su trabajo
a las 1300 hrs y continua su trabajo sin
incapacidad
La lesin ocurre a las 1600 hrs del lunes.
El trabajador se presenta martes y
mircoles, pero una infeccin posterior le
impide trabajar desde el jueves hasta el
lunes a las 1100 hrs, luego de consultar al
mdico
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La lesin ocurre viernes a las

1300 hrs. Sbado no laboral.
Mdico indica no trabajar al da
siguiente, trabaja el domingo
La lesin ocurre martes a las
1600 hrs. El trabajador llega al
hospital el mircoles a medioda,
el mdico le da de alta y autoriza
a trabajar
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La lesin ocurre a las 1100 hrs del
martes. El trabajador recibe atencin
mdica y se le enva a su casa con
instrucciones de no trabajar el mircoles,
pero se presenta al mdico ese da a las
1730 hrs quien le da de alta y considera
capaz de trabajar
La lesin ocurre martes a las 1300 hrs.
El trabajador recibe la atencin mdica y
es dejado en observacin hasta el
jueves a las 1400 hrs cuando se le
considera capaz de trabajar
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Das Feriados
LOTT art 184: todos los das del ao son

hbiles para el trabajo con excepcin de los
feriados
Total Das Feriados
Los domingos (52 das)
65
1ro de Enero
Lunes y Martes de Carnaval
Jueves y Viernes de Semana Santa
1ro de Mayo
24, 25 y 31 de Diciembre
Fiestas Nacionales (19 de Abril, 24 de Junio, 5
de Julio, 24 de Julio)
Festivos Nacionales, Regionales o Municipales
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Terminologa
Horas hombre de exposicin (HHE):
Es el nmero de horas a la cual estn

expuestos los trabajadores y las
trabajadoras, incluidos en la nmina de
la empresa, en un lapso determinado
durante la jornada de trabajo.
Se obtiene de la multiplicacin del
nmero de trabajadores por un factor
El factor se obtiene de restar a 365 das,
los das feriados, resultando 300 das
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Terminologa

Al total de das se le restan los 52
sbados, con lo cual obtenemos la
cantidad de das disponibles para
laborar (248), que al multiplicarlo por 8
horas y por la cantidad de personas en
nmina se obtienen las Horas Hombre
Trabajadas (HHT) por ao.
HHT= NOMINA * 248 * 8

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Terminologa

El resultado, 248 das, se multiplica por las
8 horas de labor y se divide entre 365
das, para obtener las horas trabajadas
por da calendario (HHD)
248 * 8
HDD
5,44
365
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Terminologa
Al multiplicar las horas trabajadas por da
calendario (HHD) por los das del mes
evaluado, se obtiene el factor de referencia que
al ser multiplicado por el nmero de
trabajadores, dar como resultado las horas
hombre de exposicin (HHE)
HHD
Das Mes
Factor
5,44
28
152,32
5,44
29
157,76
5,44
30
163,20
5,44
31
168,64
HHE= NOMINA * FACTOR

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358 Trab * 157,76 = 56.478,08 HHE

358 Trab * 8 hr * 20 das = 57.280 HHT
255 Trab * 169,26 = 42.901,20 HHE
255 Trab * 8 hr * 20 das = 40.800 HHT
Horas extras aumenta HHT HHE
Ausencia o accidentes disminuye HHT HHE
En una nmina de 358 trabajadores, 20 de ellos
acumulan 50 das perdidos, entonces 20*50*8
= 8.000 HHA
57.208 HHT 8.000 HHA = 49.208 HHT
56.478,08 HHE 8.000 HHA = 48.478 HHE
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Costo del accidente
Costo directo:
Se refiere a los egresos de costos procesables y
conocidos, concretos y tangibles.
Costo indirecto:
Se refiere a los egresos de costos originados por
perdidas menos tangibles y concretos que afectan
a la organizacin y su imagen, el clima social y
organizacional, la productividad y que en algunos
casos pasan desapercibidos, sin que se les brinde
la importancia y el procesamiento que merecen.
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Terminologa
Indicador:
Son factores cualitativos y cuantitativos
que proporcionan al evaluador un indicio
sobre el grado de eficiencia, eficacia y
economa en la administracin y ejecucin
de operaciones
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Indicador de Gestin
Qu se va a medir?
Quin realizar la medicin?
Qu mecanismo de medicin se usar?
Qu tolerancias de desviacin se
permitirn?
Quin tiene inters en los resultados de
la medicin?
Qu se har con los resultados?
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Indicadores de Gestin o Proactivos
Mide el cumplimiento de actividades con respecto al
numero programado de actividades como;
a.
b.
c.
d.
e.
Adiestramiento: Horas/Hombres de adiestramiento.

Inspecciones realizadas contra programadas
Fallas detectadas en inspecciones versus las corregidas
Cumplimiento del plan motivacional
Cumplimiento
del
programa
de
observaciones
conductuales
f. Mantenimiento programado contra el realizado
g. Entrega de equipos de proteccin personal (programada
Vs Cumplida
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Establecimiento de Indicadores
POLITICA
OBJETIVOS
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AREAS
CRITICAS
FACTORES
CRITICOS
INDICADORES
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Cumplimiento
Ocupacional
Certificacin
Ocupacional
Seguridad
Cumplimiento
Adiestramiento
Seguridad
Motivacin
Plan
Motivacional
Cumplimiento
Plan
Motivacional
Plan de Salud
Vigilancia
Mdica
Cumplimiento
Control Riesgo
Ocupacional
Seleccin de
Personal
Examen
Mdico
Cumplimiento
Examen
Mdico
Plan Ambiental
Medidas
Preventivas
Cumplimiento
Medidas
Ambientales
AREAS
CRITICAS
FACTORES
CRITICOS
INDICADORES
Adiestramiento
Prevenir
Accidentes
P
O
L
I
T
I
C
A
Preservar la
Salud
Proteger el
Ambiente
OBJETIVOS
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Criterios para la referencia de Indicadores
Metas establecidas
Comportamiento histrico (tendencias)
Capacidad real de los recursos y
eficiencia
Mejor valor logrado, dentro o fuera de la
organizacin
Valor comparado con respecto al sector
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Patrones para la composicin de Indicadores
Nombre: define claramente su objetivo y utilidad. Debe ser
concreto
Forma de clculo: si se trata de indicadores cuantitativos,
se debe tener muy claro la frmula matemtica, lo cual
implica la identificacin exacta de los factores
Unidades: la manera como se expresa el indicador

Glosario: es necesario que el indicador se encuentre
documentado en trminos de especificar de manera
precisa los factores que se relacionan
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Nombre: Eficacia del Adiestramiento.(EAD)
Formula:
Unidad: Porcentaje (%)

Glosario:
Eficacia de Adiestramiento (EAD): mide porcentualmente

la eficacia del adiestramiento, relacionando el total de personal
del departamento
Total de personal adiestrado: cantidad de personal que
recibi el adiestramiento
Total personal del departamento: cantidad de personal en
nmina del departamento a adiestrar
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Determinar Status, Umbral y Rango de Gestin
Definir el valor actual del indicador (status)

Definir el valor a alcanzar (umbral)
Definir los valores mnimo y mximo que el
indicador debera tomar (rango de gestin)
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Rango de Gestin
C
a
n
t
i
d
a
d
Mximo
Sobresaliente
Satisfactorio
Aceptable
Mnimo
Tiempo
Conviene que el
indicador se incremente
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C
a
n
t
i
d
a
d
Mnimo
Aceptable
Satisfactorio
Sobresaliente
Mximo
Tiempo
Conviene que el
indicador se reduzca
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Lmites de Evaluacin
Valor Esperado:
Valor fijado por la empresa u organizacin,
tomando como referencia una base de datos
anterior o una meta establecida a cumplir en un
lapso especfico de tiempo
Total 400
Grandes 100
25 %
Medianas 100
25 %
V 60
I 60/100= 0,6
15 %
V 80
I 80/100= 0,8
20 %
Pequeas 200
50 %
V 170
I 170/200= 0,85
42 %
ndice total 77 %
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PROCEDIMIENTO
Se considera una base de datos de eventos ocurridos de la variable que

se quiere medir; Accidentes, Incidentes, Actos Inseguros, Condiciones
Inseguras, Adiestramiento, ndices de Frecuencia, Severidad, entre otros
Se calcula la media o promedio de la variable estudiada de aos

anteriores (uno o dos aos). Con dichos valores se determina un valor
promedio, el cual ser el valor central.
Luego de determinado o establecido el valor central se calcula la

desviacin estndar de estos valores, con la formula siguiente:
= =
( )2
Xi, son cada uno de los valores recopilados, X es la media de esos

valores, N es el nmero de valores considerados.
Despus se calculan los lmites de control superior e inferior con las

formulas siguientes:
Limite de control superior= LCS = X +

Limite de control inferior = LCI = X -
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Ejemplo de Valor Esperado
Una empresa petrolera que aplica el programa de
Observaciones Conductuales, lleva un control trimestral
de estas observaciones, la tabla 1 muestra los actos
inseguros detectados en el 2012 para los primeros
meses y la tabla 2 muestra los valores para los 4
primeros meses del 2013, verificar si el comportamiento
de la variable es normal
AO
2012
AO
2013
MES
CANT
MES
CANT
ENERO
14
ENERO
FEBRERO
10
FEBRERO
MARZO
11
MARZO
12
ABRIL
ABRIL
11
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Ejemplo Valor Esperado
= =
( )2
(1)
14+10+11+9
44
= = 11
4
4
)2 = (9+1+0+4) = 14
( )2
(1)
14
3
= 2,16
LCS = 11 + 2,16 = 13,16

LCI = 11 2,16 = 8,84
13,16
11
8,84
LCS
VALOR ESPERADO
LCI
ENE FEB MAR ABR

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Ejemplo Valor Esperado
Los valores de Enero y Febrero estn por debajo del

valor esperado, las acciones tomadas estn
rindiendo frutos
Para el mes de Marzo y Abril, deben ser evaluadas
las causas de los accidentes con mayor profundidad
AO
2013
MES
CANT
ENERO
FEBRERO
MARZO
12
ABRIL
11
13,16
11
8,84
ENE FEB MAR ABR

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Lmites de Evaluacin
Lmite Superior o Inferior:

Lnea que permite inferir si los cambios
experimentados son debidos a una fluctuacin
aleatoria o a la entrada de un nuevo factor, que
ha modificado las condiciones de seguridad
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Frmula Clculo Lmites
POISSON
HHE: horas hombre expuesto del perodo
IFE: ndice de frecuencia esperado del perodo
10.000 > HHE < 1.200.000
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180,00
REPRESENTACION ACUMULADA
160,00
140,00
120,00
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
0,00
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
L.S.
CN Jess Arcila
Jul
L.I.
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
I.F.E.
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Terminologa
ndice de Frecuencia Neta (IFN):

Es el nmero de lesiones de trabajo con
tiempo perdido o incapacidad ocurrida en
1.000.000 horas hombre de exposicin:
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Seguridad
MARZO y Salud Laboral
Lesin
Contusin codo izq
Esguince pie der
Golpes y rasguos
Contusin mano der
Das perdidos
3
18
00
4
HHE = 43.605
IFN = 573,32
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IFN = 68,80
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Terminologa
Indice de Frecuencia Bruta (IFB):

Es el nmero de lesiones de trabajo con o
sin tiempo perdido ocurrida en 1.000.000
horas hombre de exposicin:
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Seguridad
MARZO y Salud Laboral
Lesin
Contusin codo izq
Esguince pie der
Golpes y rasguos
Contusin mano der
Das perdidos
3
18
00
4
HHE = 43.605
IFB = 573,32
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IFB = 91,73
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En una empresa durante el mes de Enero se
trabajaron 150.000 HHE; 100.000 HHE en
febrero y 200.000 HHE en marzo. El nmero de
lesiones
con
y
sin
tiempo
perdido
respectivamente fue de 10 y 2 en enero, 5 y 1 en
febrero y 10 y 3 en marzo. Calcule el ndice de
frecuencia para el periodo enero-marzo.
Analice su respuesta
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CN Jess Arcila
HHE
CTP
STP
TOT
ENE
150.000
10
12
FEB
100.000
05
01
06
MAR
200.000
10
13
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Terminologa
Indice de Severidad (IS):

Es el total de das perdidos por reposos
mdicos, ms los das cargados por
cada 1.000.000 horas hombre de
exposicin.
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Por Prdida Traumtica o Quirrgica de Miembros
Amputacin
Falange distal
Pulgar
(Das)
300
Falange media
Dedos (Das)
ndice
Medio
Anular
Meique
100
75
60
50
200
150
120
100
Falange prxima
600
400
300
140
200
Metacarpo
900
600
500
450
400
Mano hasta la mueca
CN Jess Arcila
3.000
alicra54@gmail.com
CN Jess Arcila
alicra54@gmail.com

Por prdida de funcin
PIE
Amputacin
Falange distal
Pulgar
Dedos
150
35
Falange media
75
Falange prxima
300
150
Metacarpo
600
350
Pie hasta el tobillo
Lesin Fatal
CN Jess Arcila
2.400
6.000 das
alicra54@gmail.com

Prdida de funcin
BRAZO
Arriba del codo hasta el hombro
4.500
Arriba de la mueca y en, o debajo del codo
3.600
PIERNA
Cualquier punto arriba de la rodilla
4.500
Cualquier punto entre el tobillo y la rodilla
3.000
Un ojo (prdida de vista, exista o no visin en el otro)
1.800
Un odo (prdida total del sentido) exista o no sentido en el otro

Ambos odos en un accidente (prdida total del sentido)
Hernia no reducida
CN Jess Arcila
600
3.000
50
alicra54@gmail.com

En una fbrica durante un ao de trabajo, se produjeron:
10 accidentes con tiempo perdido; 2 accidentes con
prdida de ambos ojos; 3 accidentes con prdida de un
brazo; 5 accidentes con prdida de la mano, 2
accidentes fatales y 3 accidentes no incapacitantes.
Durante es ese perodo se trabajaron 25.000.000 HHE.
Los das perdidos para los accidentes con tiempo
perdido fueron 250.
Los das cargados por prdida de ambos ojos son
6.000; por perdida de un brazo 4.500; por perdida de
una mano 3.000 y 6.000 por muerte.
Calcule el ndice de Frecuencia y Severidad para ese
ao y analice su respuesta.
CN Jess Arcila
alicra54@gmail.com
ACC
DC
TDC
Seguridad
y Salud Laboral
CON TIEMPO PERDIDO
10
PERDIDA DE OJOS
6.000
12.000
PERDIDA DE BRAZO
4.500
13.500
PERDIDA DE MANO
3.000
15.000
MUERTE
6.000
12.000
SIN TIEMPO PERDIDO
DIAS PERDIDOS
CN Jess Arcila
HHE
25.000.000
250
alicra54@gmail.com

IS = 2.090 das perdidos por cada 1.000.000 HHE
Horas trabajadas al ao por trabajador
1 Trab * 248 das * 5,44 HHD = 1.349,12 HHE
2.090 da/106 HHE * 1.349,12 HHE = 2,82 DAS
Promedio de Das Perdidos por Lesin
PDP = IS / IF
Nmina 474 hombres
15 casos lesin sin tiempo perdido
03 incapacidad con 3150 das cargados
22 incapacidad con 150 das perdidos
ndice Lesin Incapacitante

ILI = IS * IF / 1000
ILI = 5.160,42 * 39,09 /1000
ILI = 201,72
HHE = 639.482,88
IFN = 39,09
PDP = 132,01
PDP = (TDC + TDP)/NLTP
CN Jess Arcila
IS = 5.160,42
PDP = 132
alicra54@gmail.com

Es accidente de trabajo?
Un trabajador debe ir desde sector

el Sector Tierra Negra, Maracaibo a
Cabimas a efectuar una inspeccin,
al finalizar su trabajo regresa a
Maracaibo y al pasar el puente, en
Punta de Piedra, se toma un
tentempi, al incorporarse a la va
desde
San
Francisco,
recibe
lesiones por accidente
CN Jess Arcila
alicra54@gmail.com

Arnaldo Surez, ayudante de jardinero,

ve con sorpresa que un rbol a cado
sobre la cerca de la empresa y para
poder remediar la situacin, es enviado
por su jefe a rodear la cerca para
ejecutar la labor en ambos frentes, de
camino al punto de trabajo un vehculo
que pasa cerca pisa un objeto que sale
despedido que le golpea la pierna
CN Jess Arcila
alicra54@gmail.com

Jos Marcano, disfruta de su

almuerzo en el comedor de la
empresa y al comentar y rer sobre
una situacin graciosa se ahoga con
la comida, debiendo ser llevado al
puesto mdico
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alicra54@gmail.com

Arnaldo Surez, finalizada su labor,

se est baando y cuando intenta
salir de la regadera, hace una
pisada en falso y la consecuente
cada no se hace esperar
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alicra54@gmail.com

Vicente Prez, operador de fresadora

est en el proceso de maquinado de
una pieza y requiere de ir al bao, en su
ausencia, el aprendiz, conociendo las
instrucciones de ahorro de energa
apaga la mquina. Vicente al regresar y
darse de cuenta de esto monta en
clera y golpea en la cara a Efran
Surez el aprendiz
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alicra54@gmail.com

Arnaldo Domnguez, ha hecho

algn dinerillo extra prestando a sus
compaeros, Gustavo Romero, lo
ha estado esquivando por das pues
debe y no le paga, Arnaldo lo
encontr en su puesto de trabajo y
al no obtener el dinero le golpe y
cara y brazos, antes de que lo
detuvieran
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alicra54@gmail.com

Calculo Indicadores
Nmina
NLPT
NLT
TDP
TDC
Enero
281
24
Febrero
282
93
900
Marzo
282
25
Abril
284
15
6000
Mayo
284
42
337
ENERO
MARZO
Lumbago
2
Fractura dedo pulgar pie der 19
Inflamacin cornea ojo izq
3
FEBRERO
Esguince pie derecho

Fractura dedo ndice mano der
Politraumatismo rodilla der
Lumbago
Cortadura codo der
Perdida pulgar mano der
Esguince pie derecho
Cortadura dedo ndice izq
CN Jess Arcila
20
18
14
2
4
20
15
00
Contusin codo izq

Esguince pie der
Golpes y rasguos
Contusin mano der
3
18
00
4
ABRIL
Muerte por disparo

Esguince pie der 15
MAYO
Perdida 1er falange pulgar derecho

24
Golpes y rasguos
00
Lumbago
4
Rigidez 25% 2da falange mano der dedo 14
alicra54@gmail.com
La pereza
camina tan lentamente,
que no ha de esforzarse
mucho la pobreza,
para alcanzarla
Confucio
CN Jess Arcila
alicra54@gmail.com

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Seguridad y Salud Laboral

Anlisis y Control Estadstico

Seguridad y Salud Laboral

Seguridad y Salud Laboral

Lesin seria o incapacitante

Incidentes que no presentan 600

Seguridad y Salud Laboral

Parte del agente:

Seguridad y Salud Laboral

Anlisis del accidente:

Causa de los accidentes:

Seguridad y Salud Laboral

Seguridad y Salud Laboral

Seguridad y Salud Laboral

Notable frecuencia repetitiva.

Riesgo potencial de originar lesiones

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Aquellos accidentes o sucesos peligrosos que los agentes

Seguridad y Salud Laboral

Todo suceso que produzca en el trabajador o la

Seguridad y Salud Laboral

CUIDADO!!! POR POQUITO!!!

Seguridad y Salud Laboral

Seguridad y Salud Laboral

Son las causas ms prximas al accidente que

Son las relacionadas con:

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Seguridad y Salud Laboral

Protecciones y resguardos inadecuados

Seguridad y Salud Laboral

Operar equipos sin autorizacin

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Son las que subyacen a las inmediatas; son las

Seguridad y Salud Laboral

Seguridad y Salud Laboral

Sistema de prevencin de riesgos laborales

Seguridad y Salud Laboral

Toda investigacin persigue conocer lo ms

Seguridad y Salud Laboral

El Anlisis Causa Raz se podra definir como

Seguridad y Salud Laboral

Seguridad y Salud Laboral

Seguridad y Salud Laboral

La seguridad caracteriza un sistema segn su

capacidad de funcionar sin accidente.

Seguridad y Salud Laboral

La seguridad caracteriza a un sistema segn sea

Seguridad y Salud Laboral

No quedarse slo en las causas inmediatas que

Seguridad y Salud Laboral

2. Construccin del rbol:

Seguridad y Salud Laboral

Seguridad y Salud Laboral

RECOMENDACIONES AL MOMENTO DE RECABAR

Realizar la investigacin lo ms inmediatamente posible

Entrevistar de igual manera a los testigos directos,

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Seguridad y Salud Laboral

Son datos objetivos, describen una

Seguridad y Salud Laboral

Informaciones justificativas o explicativas

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