Perguntas

A rea de conhecimento de gerenciamento do escopo possui

seis processos. Esses processos esto divididos em dois grupos
de processos.
I - Iniciao, monitoramento e controle
II - Planejamento e execuo
III - Planejamento, monitoramento e controle
IV - Iniciao e execuo
Assinale a alternativa correta.
O plano de gerenciamento do escopo componente de outro
plano de gerenciamento. Escolha a alternativa correta.

Quando dizemos que um fator limitador afeta a execuo de

um projeto ou processo, estamos falando de:

A especificao do escopo do projeto aprovada, a EAP e o

dicionrio da EAP formam:
A tcnica de decomposio realizada de cima para baixo.
Uma vez decomposto, necessrio fazer uma verificao, que
normalmente feita de baixo para cima. Essa tcnica de
verificao tambm conhecida por:

A tcnica de decomposio realizada de cima para baixo.

Uma vez decomposto,
necessrio fazer uma verificao, que normalmente feita de
baixo para cima. Essa
tcnica de verificao tambm conhecida por:
A tcnica de entrevistas para coletar requisitos, segundo o PMI,
alm de ajudar no entendimento e documentao dos
requisitos, tambm til para qu? Escolha a alternativa
correta.

Assinale a alternativa que representa as sadas do processo

Planejar o Gerenciamento do Escopo.

Escolha a alternativa que melhor define o principal benefcio do

processo Definir o escopo do projeto, segundo o Guia PMBOK.

Escolha a alternativa que melhor define o processo Validar o

Escopo.

O plano de gerenciamento do escopo componente de outro

plano de gerenciamento. Escolha a alternativa correta.

O termo especificao do escopo do projeto tambm

conhecido por uma sigla originria do ingls. Escolha a
alternativa que identifica essa sigla corretamente.
Os documentos Matriz de rastreabilidade dos requisitos e a
documentao dos requisitos so sadas de qual processo?

Para controlar um projeto, ele precisa ser medido. O escopo do

projeto pode ser medido tomando como base:

Qual o objetivo do dicionrio da EAP?

Quando dizemos que um fator de um processo de

planejamento considerado verdadeiro, real ou certo,
desprovido de prova ou demonstrao, estamos falando de:
Escolha a alternativa que melhor explica a regra dos 100%.

O processo Validar o Escopo consiste na formalizao da

aceitao das entregas concludas do projeto. Essa
formalizao da aceitao tambm conhecida por um termo
em lngua inglesa. Escolha a alternativa que melhor representa
esse termo.
O processo Validar o Escopo apresenta somente duas
ferramentas e tcnicas. Escolha a alternativa correta.

Qual o objetivo da linha de base do escopo do projeto?

Escolha a alternativa que representa a sequncia apresentada pelo Guia PMBOK

para os processos da rea de conhecimento de gerenciamento do escopo.

Respostas
Apenas a alternativa III est
correta.

Plano de gerenciamento do
projeto

Restries

A linha de base do escopo do

projeto.
b. Refinamento

Refinamento

Obter informaes
confidenciais.

b. Plano de Gerenciamento do
Escopo e Plano de
Gerenciamento
dos Requisitos

a. Descrever os limites do
projeto, servios ou resultados
ao definir quais dos requisitos
coletados sero includos e
quais sero excludos do
projeto.
o processo de formalizao
da aceitao das entregas
concludas do
projeto.
c. Plano de gerenciamento do
projeto

SOW

Coletar os requisitos

c. Plano de gerenciamento do
projeto.

Fornecer informaes
detalhadas sobre as entregas,
atividades e agendamento de
cada componente da estrutura
analtica do projeto.
b. Apenas a II est correta
(premissas)
a. Todo o trabalho dos nveis
mais baixos da EAP deve ser
associado aos nveis mais
altos, para que nada seja
omitido e nenhum trabalho
extra seja executado.

c.
Sign-of

Inspeo e tcnica de tomada

de deciso em grupo

Ajudar o gerente de projeto a monitorar e

controlar o andamento das entregas do
projeto.
IV - Planejar o gerenciamento do escopo,
coletar os requisitos, definir o escopo, criar
a EAP, validar o escopo, controlar o
escopo.
Apenas a
alternativa IV est correta.

Observaes
Segundo o Guia PMBOK, os processos da rea de gesto o escopo esto
dividido nos grupos de processo: - Planejamento; - Monitoramento e
controle.

O Plano de Gerenciamento do Escopo um componente do Plano de

Gerenciamento do Projeto ou do programa que descreve como o escopo
ser definido, desenvolvido, monitorado, controlado e verificado (PMI,
2013, p. 109).
O Plano de Gerenciamento do Projeto pode conter outros planos auxiliares,
e o Plano de Gerenciamento do Escopo um deles.
Restries do projeto: um fator limitador que afeta a execuo de um
projeto ou processo. A restrio limita a ao do gerente de projetos em
vrios aspectos, tais como: custo, tempo, qualidade, entre outros gerais. As
restries podem ser internas ou externas ao projeto.
Segundo o Guia PMBOK (PMI, 2013, p. 131), a linha de base do escopo
[...] a verso aprovada de uma especificao do escopo, de uma estrutura
analtica do projeto (EAP) e seu dicionrio da EAP associado
No sentido oposto, ou seja, de baixo para cima (representada pela flecha
azul,
direita), feito o refinamento dos pacotes de trabalho. atravs do
refinamento que temos a certeza de que o escopo foi dividido
corretamente, se o ordenamento dos pacotes est correto e se os esforos
e os responsveis podem ser atribudos facilmente.
No sentido oposto, ou seja, de baixo para cima (representada pela flecha
azul,
direita), feito o refinamento dos pacotes de trabalho. atravs do
refinamento que temos a certeza de que o escopo foi dividido
corretamente,
se o ordenamento dos pacotes est correto e se os esforos e os
responsveis podem ser atribudos facilmente.
O Guia PMBOK (PMI, 2013, p. 114) orienta que [...] as entrevistas tambm
so teis para a obteno de informaes confidenciais.

O Guia PMBOK apresenta duas sadas para o processo Planejar o

Gerenciamento do Escopo:
Plano de gerenciamento do escopo;
Plano de gerenciamento dos requisitos.

Definir o escopo o processo de desenvolvimento de uma descrio

detalhada do projeto e do produto. Seu principal benefcio descrever os
limites do projeto, servios ou resultados ao definir quais dos requisitos
coletados sero includos e quais sero excludos do projeto, conforme
apresentado pelo Guia PMBOK (PMI, 2013).
O processo Validar o Escopo, segundo o Guia PMBOK (PMI, 2013, p. 133),
o [...] processo de formalizao da aceitao das entregas concludas do
projeto.
O Plano de Gerenciamento do Escopo um componente do Plano de
Gerenciamento do Projeto ou do programa que descreve como o escopo
ser definido, desenvolvido, monitorado, controlado e verificado (PMI,
2013, p.109).
O Plano de Gerenciamento do Projeto pode conter outros planos auxiliares,
e
o Plano de Gerenciamento do Escopo um deles.
muito comum ouvirmos em nosso dia a dia de trabalho a sigla, SOW, do
ingls, Statement Of Work, referindo-se especificao do escopo do
projeto.
Texto do feedback (igual para todas as alternativas)

Para Heldman (2013, p. 50), [...] o escopo do projeto envolve o

gerenciamento do trabalho do projeto e somente o trabalho do projeto. O
escopo do projeto medido contra o plano de gerenciamento do projeto.

Segundo o Guia PMBOK (PMI, 2013, p. 132), o dicionrio da EAP [...] um

documento que fornece informaes detalhadas sobre as entregas,
atividades e agendamento de cada componente da estrutura analtica do
projeto.

O Guia PMBOK (PMI, 2013) explica este conceito como: todo o trabalho dos
nveis mais baixos deve ser associado aos nveis mais altos, para que nada
seja omitido e nenhum trabalho extra seja executado. Isso normalmente
chamado de regra dos 100%.

A terminologia sign-of bastante utilizada em projetos e, segundo Silveira

e
Rabechini Jr. (2014), esse termo significa assinar e dar por encerrada a
entrega de um produto e/ou servio de uma fase ou do prprio projeto.
O Guia PMBOK apresenta apenas duas ferramentas e tcnicas para esse
processo: (i) Inspeo e (ii) tcnica de tomada de deciso em grupo.