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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD

Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera


ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

TRABAJO COLABORATIVO N 2
MODELOS PROBABILSTICOS

JHON ALEJANDRO BARRETO GARCIA


CDIGO: 1110506957
MICHAEL RICARDO SANCHEZ BERNAL
CODIGO. 1019013585
LEIDY LIZETH DIAZ
CODIGO
OSCAR ORLANDO BULLA PINZN
CDIGO: 1.109.381.292
MAIRA FERNANDA MARROQUIN
CODIGO:1.110.546.120
GRUPO: 21

TUTOR:
CESAR FIGUEREDO

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ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
2016

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ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

INTRODUCCION

Este trabajo se realiza con el objetivo de conceptualizar de una manera profunda la temtica de
la primera unidad correspondiente al mdulo de Administracin de inventarios, para el
desarrollo de esta actividad es necesario el anlisis de la actividad por cada uno de los
integrantes del grupo, con el motivo de entregar un producto que se espera sea del agrado del
tutor como de las personas interesadas en leerlo.
El propsito de este trabajo es el aprendizaje mutuo, con el fin adquirir losconocimientos
aplicarlos en la vida profesional con el desarrollo de problemas aplicados en diferentes casos.

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Actividades para el paso 5:


Escenario problema Inventarios Probabilsticos: A continuacin encuentra las referencias
bibliogrficas disponibles en la biblioteca virtual de la universidad, donde puede consultar la
descripcin de algunos de los modelos de inventario determinstico, realice una lectura detalla de
los mismos:
SOLUCION PROBLEMA 1
OSCAR ORLANDO BULLA PINZN
Un producto lcteo perecedero se ordena a diario en un supermercado particular. El producto
cuesta $1.19 por unidad, se vende por $1.65 c/u. Si las unidades no se han vendido al final del
da, el proveedor las recoge a un precio de reembolso de $1 por unidad. Suponga que la demanda
diaria se distribuye en forma aproximadamente normal con =150 y = 30.

a. Cul es su cantidad a ordenar diaria recomendada para el supermercado?


b. Cul es la probabilidad de que el supermercado venda todas las unidades que ordene?

=150
= 30
cf=1,65-1,19=0,46

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ce=1,19-1=0,19

F ( Q )=

F ( Q )=

cf
ce+ cf

0,46
0,19+ 0,46

F ( Q )=0,70769

El 0,707 es la probabilidad de que el supermercado venda todo las unidades. A continuacin se


buscara el valor en la tabla de distribucin normal.
Z

0,01

0,02

0,03

0,04

0,05

0,06

0,07

0,08

0,09

0,5

0,504

0,508

0,512

0,516

0,5199

0,5239

0,5279

0,5319

0,5359

0,5438

0,5478

0,5517

0,5557

0,5596

0,5636

0,5675

0,5714

0,5753

0,5832

0,5871

0,591

0,5948

0,5987

0,6026

0,6064

0,6103

0,6141

0,6217

0,6255

0,6293

0,6331

0,6368

0,6406

0,6443

0,648

0,6517

0,6591

0,6628

0,6664

0,67

0,6736

0,6272

0,6808

0,6844

0,6879

0,695

0,6985

0,7019

0,7054

0,7088

0,7123

0,7157

0,719

0,7224

0,7291

0,7324

0,7357

0,7389

0,7422

0,7454

0,7486

0,7517

0,7549

0,7 0,758

0,7611

0,7642

0,7673

0,7704

0,7734

0,7764

0,7794

0,7823

0,7852

0,8 0,788

0,791

0,7939

0,7967

0,7995

0,8023

0,8051

0,8078

0,8106

0,8133

0
0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,539
8
0,579
3
0,617
9
0,655
4
0,691
5
0,725
7

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1
0,9

1,1

1,2

0,815
9
0,841
3
0,864
3
0,884
9

0,8186

0,8212

0,8238

0,8264

0,8289

0,8315

0,834

0,8365

0,8389

0,8438

0,8461

0,8485

0,8508

0,8531

0,8554

0,8577

0,8599

0,8621

0,8665

0,8686

0,8708

0,8729

0,8749

0,877

0,879

0,881

0,883

0,8869

0,8888

0,8907

0,8925

0,8944

0,8962

0,898

0,8997

0,9015

Tenemos que z = 0,55


Al tener todas las variables, remplazamos valores

Q = + z
Q =150+0,5530
Q =166,5

Cantidad ptima de pedido diaria para el supermercado es de 1667 unidades


SOLUCION PROBLEMA 2
MICHAEL RICARDO SANCHEZ BERNAL

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ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

1. Un producto lcteo perecedero se ordena a diario en un supermercado particular. El producto


cuesta $1.19 por unidad, se vende por $1.65 c/u. Si las unidades no se han vendido al final del
da, el proveedor las recoge a un precio de reembolso de $1 por unidad. Suponga que la demanda
diaria se distribuye en forma aproximadamente normal con =150 y = 30.
a. Cul es su cantidad a ordenar diaria recomendada para el supermercado?
b. Cul es la probabilidad de que el supermercado venda todas las unidades que ordene?

=150
= 30
cf=1,65-1,19=0,46
ce=1,19-1=0,19

F ( Q )=

cf
ce+ cf

F ( Q )=

0,46
0,19+ 0,46

F ( Q )=0,70769

Buscamos valor en la tabla de distribucin normal

Z
0.0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5

0
0.500
0.539
0.5793
0.6179
0.6554
0.6915

0.01
0.5040
0.5438
0.5832
0.6217
0.6591
0.6950

0.02
0.5080
0.5478
0.5871
0.6255
0.6628
0.6985

0.03
0.5120
0.5517
0.5910
0.6293
0.6664
0.7019

0.04
0.5160
0.5557
0.5948
0.6331
0.6700
0.7054

0.05
0.5199
0.5596
0.5987
0.6368
0.6736
0.7088

0.06
0.5239
0.5636
0.6026
0.6406
0.6772
0.7123

0.07
0.5279
0.5675
0.6064
0.6443
0.6808
0.7157

0.08
0.5319
0.5714
0.6103
0.6480
0.6844
0.7190

0.09
0.5359
0.5753
0.6141
0.6517
0.6879
0.7224

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0.6
0.7
0.8
0.9

0.7257
0.7580
0.7881
0.8159

0.7291
0.7611
0.7910
0.8186

0.7324
0.7642
0.7939
0.8212

0.7357
0.7673
0.7967
0.8238

0.7389
0.7704
0.7995
0.8264

0.7422
0.7734
0.8023
0.8289

0.7454
0.7764
0.8051
0.8315

0.7486
0.7794
0.8078
0.8340

0.7517
0.7823
0.8106
0.8365

0.7549
0.7852
0.8133
0.8389

Tenemos que z = 0,55


Al tener todas las variables, remplazamos valores

Q = + z
Q =150+0,5530
Q =166,5
Cantidad ptima de pedido diaria para el supermercado es de 1667 unidades
El 0,707 es la probabilidad de que el supermercado venda todo las unidades
3. En un sistema Q, la tasa de demanda de un artculo tiene una distribucin normal, con un
promedio de 300 unidades por semana. El tiempo de espera es de 9 semanas. La desviacin
estndar de la demanda semanal es de 15 unidades.
-

Cul es la desviacin estndar de la demanda durante el tiempo de espera de 9 semanas?

Cul es la demanda promedio durante el tiempo de espera de 9 semanas?


Qu punto de reorden produce como resultado un nivel de servicio del 99%?

SOLUCION PROBLEMA 2
OSCAR ORLANDO BULLA PINZN
Punto a

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Floyd Distributors proporciona una variedad de refacciones automotrices a talleres mecnicos


locales pequeos. Floyd compra refacciones de los fabricantes de acuerdo con el modelo LEO
(cantidad econmica de pedido) y luego embarca las refacciones desde un almacn regional,
directo a sus clientes. Para un tipo de silenciador particular, el anlisis LEO de Floyd recomend
pedidos con Q=25 para satisfacer la demanda anual de 200 silenciadores. Floyd tiene250 da
hbiles por ao y el tiempo de remisin promedia 15 das.
Datos
Q=25 Und

D=200 Und

dias habiles por ao=250 dias

L=15 dias

Cul es el punto de reorden si Floyd asume una tasa de demanda constante?


unidades
ao
dias
250
ao

200
d=

unid ades
ao
dias
250
ao

200
d=

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d=0,8

unidades
dia

ROP=dL=0,8

unidades
15 dias
dia

ROP=12 unidades

El tamao ptimo de pedido es de Q = 25 unidades, y cada vez que el inventario llegue a 12


unidades se tiene que hacer un nuevo pedido de 25 unidades.

SOLUCION PROBLEMA 4.
LEIDY LIZETH DIAZ

Una compaa Maneja diversos productos. Uno de sus productos le cuesta $2.95 por
unidad, el costo de mantenimiento anual representa el 20 % del precio del producto por
unidad. Un modelo de inventario de cantidad de pedido y de punto de reorden recomienda
un volumen de pedido de 300 unidades.
a).- El tiempo de adelanto es de 5 das y la demanda en el tiempo de adelanto se distribuye
de manera normal con una demanda promedio de 150 unidades y una desviacin estndar
40 unidades. Cul es el punto de reorden si la empresa est dispuesta a tolerar una
probabilidad de 5 % de tener faltantes durante el tiempo de espera?
b) Cules son las existencias de seguridad, y el costo total anual del mantenimiento del
inventario de seguridad?

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Solucin.

Co = $ 2.95 (Costo unidad)


Cm =20% (Costo de mantenimiento anual)
= 150 (Demanda Promedio durante el tiempo de espera)
= 40 (Desviacin Estndar)
D = 150*365=54,750 (Demanda probabilstica durante el periodo)
L= Q/D =300/150= 2 das (Tiempo de adelanto)
Q= 300 (Cantidad pedida)
Probabilidad Tolerada 5%
Kc = $0,59 (costo de mantener por un ao una unidad en el inventario 20%)

: Costo de ordenar
: Costo de conservacin de conservacin por unidad al ao
: Costo de mantenimiento anual
Q: Cantidad a ordenar
Probabilidad faltante Tolerada = 5%
D: demanda anual en unidades
L: Tiempo gua para recibir un pedido

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Q= Volumen de pedido
= demanda promedio
= desviacin estandar
R:Punto de nuevos pedidos

Datos iniciales

= $ 2.95
=20%
= $0,59
Q=300
= 150
= 40
Probabilidad faltante Tolerada = 5%
D = 150*360=54000
L= Q/D =300/150= 2 das
=z z=1.645 =1.64540 =66
R=dL+ R=(150)(2)+66=300+66 R=366 Unidades

b)
SS=Z SS= 1.64540 SS=66 EXISTENCIA DE SEGURIDAD

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SOLUCION PROBLEMA 5
JHON ALEJANDRO BARRETO GARCIA

La compaa Estornudo ha determinado que la demanda semanal de su artculo puede ser 250
unidades por semana con una probabilidad del 30%, 300 unidades con una probabilidad del 40%
o 350 unidades con una probabilidad del 30%.
Adems, se ha establecido que el costo por colocar una orden de compra es de $120.000,
mientras que el costo por guardar una unidad en el almacn es de $50 por semana. Si se sabe que
el costo de cada unidad es de $14, y que el proveedor entrega los pedidos en una semana con
probabilidad del 20%, en dos semanas con probabilidad del 60%, o en tres semanas con
probabilidad del 20%; evale para un sistema de control de inventarios de revisin continua con
riesgo nulo de dficit, lo siguiente:

Intervalo entre pedidos.


Existencias de seguridad.
Costo total promedio por semana.

Solucin

Costo por ordenar una compraCo=$ 120.000

Costo de adquisicin por unidad Cv=$ 14


Costo unitario de mantenimiento Cm=$ 50

PROBABILIDAD DE DEMANDA

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DEMANDA

PROBABILI

SEMANAL

DAD

250
300
350

0.30
0.40
0.30

PROBABILIDAD TIEMPO DE ANTICIPACION

TIEMPO DE ANTICIPACION

PROBABILIDAD

(semanas)
1
2
3

0.20
0.60
0.20

demanda promedio
r= 250(0.30)+300(0.40)+350(0.30)
r=75+120+105
r=300 unidades/semana

Determinamos la demanda promedio de entrega

r=250 (0.3)+ 300(0.4)+350(0.3)=300unidades semanales

Determinar tiempo promedio de anticipacin

TA=1(0.20)+2(0.60)+3 (0.20)=2 semanas

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tiempo de anticipacin
promedio
TA= 1(0,30)+2(0,40)+3(0,30)
TA= 0,3 + 0,8 + 0,9
TA= 2 semanas

Q=

Cantidad fija a pedir

2 (300 )( 120000 )
2rCo
=
Cm
50

R= 1200 unidades
CALCULO DE LA CANTIDAD Q
Q= 2(300)(120000)
50
Q= 1200 unidades

Determinar demanda probable en tiempo de anticipacin probable

tiempo de

intervalo entre

anticipaci

pedidos

n (semanas)
1
2
3

(semanas)

4
4
4

Riesgo de dficit

TA+IP

Demanda

Probabilida

Probabilidad

Riesgo de

(Semanas)

en TA+IP

acumulada

deficit

5
6
7

1250
1500
1750

0.30
0.4
0.30

0.30
0.7
1

0.7
0.30
0

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Demanda en

Probabilidad de la

el tiempo de

demanda en el

Probabilida

anticipacin

tiempo de

de

250
300
350
500
550
600
650
700
750
800
850
900
950
1050

anticipacin
0,0600
0,0800
0,0600
0,0540
0,1440
0,0960
0,1440
0,0540
0,0054
0,0240
0,0250
0,0128
0,0162
0,0054

acumulada
0,0600
0,1400
0,2000
0,2540
0,3980
0,4940
0,6380
0,6920
0,6974
0,7214
0,7464
0,7592
0,7754
0,7808

Riesgo de dficit

0,7208
0,6408
0,5808
0,5268
0,3828
0,2868
0,1428
0,0888
0,0834
0,0594
0,0344
0,0216
0,0054
0,0000

Punto de pedido o re orden

El punto de pedido o re orden para un riesgo nulo de dficit es de 1050 unidades

Poltica del pedido

Revisar el inventario y cada vez que llegue a los 1050 unidades realizar un pedido por 1200
unidades.

Existencias de seguridad

Para un nivel de riesgo de dficit cero las exixtencias son


ES=r maxr (TA )=1050( 300 ) ( 2 )=
R=450 unidades

Existencias de Seguridad
ES= 1750-250(2+4)

Costo total promedio


Cr= 2(300)(50)

Costo total
CT= 9000+14(300)

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(120000)+50(250)
ES= 1750-250/(2+4)
ES= 250

CR= 90000

CT= 9000+4200
CT= 13200/semana

Costo total promedio

Ct= 2 rCmCo+Cm ( ES ) 2 ( 300 )( 50 ) ( 120000 )+ 50 ( 450 )=

R=$ 82500 por semana

ANLISIS PROBLEMA NO 3
JHON ALEJANDRO BARRETO GARCIA
En un sistema Q, la tasa de demanda de un artculo tiene una distribucin normal, con un
promedio de 300 unidades por semana. El tiempo de espera es de 9 semanas. La desviacin
estndar de la demanda semanal es de 15 unidades.
-

Cul es la desviacin estndar de la demanda durante el tiempo de espera de 9


semanas?

Formula desviacin estndar:


L = L

L =15 9

L =45 Unidades

Respuesta

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la desviacin estndar de la demanda durante el tiempo de espera de 9 semanas es de 45


unidades
-

Cul es la demanda promedio durante el tiempo de espera de 9 semanas?

Formula demanda durante el periodo:

D L =DL

DL =3009

DL =2.700 Unidades

Respuesta
la demanda promedio durante el tiempo de espera de 9 semanas es de 2.700 unidades

Qu punto de re orden produce como resultado un nivel de servicio del 99%?

Formula:

S=D L + z L

S=2.700+ ( 2,33 )( 45 )

S=2.804,85 Unidades

Respuesta
El punto de re orden produce como resultado un nivel de servicio del 99% es de 2.804,85
unidades

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CONCLUSIONES
Existen varias razones para que una empresa mantenga productos terminados o
insumos como inventario. El inventario permite enfrentar fluctuaciones de la demanda,
evitar quiebres de stock, obtener economas de escala, permite una mayor flexibilidad
productiva, se puede usar como un arma competitiva, etc.
Entonces, si mantener inventarios tiene importantes beneficios asociados Por qu no
llenamos nuestras bodegas de inventario?. Las respuestas son mltiples, pero todas
mantienen una base comn: Costos. Se afirma que mantener inventarios es un "mal

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necesario" dado los costos asociados a la gestin de inventarios. En este sentido


podemos clasificar los costos de inventario en:

Costo de rdenes: costo que se incurre cada vez que se emite una orden.
Costo de mantener Inventario: arriendo de bodegas, depreciacin, costo de
oportunidad, prdidas, seguros, etc.
Costo de quiebre de stock: es ms difcil de estimar y est asociado al costo
de la venta prdida (perder un cliente, deterioro de imagen, multas, etc).

BIBLIOGRAFIA

FUENTE: Anderson, D. Sweeney, D. Williams, T (2004). Mtodos cuantitativos para los


negocios. Mxico. International Thomson Editores, S.A. Recuperado de
Anderson, D. Sweeney, D. Williams, T (2004). Mtodos cuantitativos para los negocios. Mxico.
International Thomson Editores, S.A. Recuperado de

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http://hdl.handle.net/10596/6994

recuperado

de,

Google

de http://investigacionoperativa-solruiz.blogspot.com/p/blog-

page_21.html.

Recuperado

de,

https://operacionestres.files.wordpress.com/2013/04/material-para-resolver-

problemas-de-inventarios-2013.pdf.