Situaciones Positivas

amistad y compaerismo
Se les encarga trabajos que se necesitan adelantar
Buena performance

Caractersticas del Contrato

Plazo y Uso de Materiales

En este post ahondaremos un poco ms en

Hay que tener en mente que el beneficio

El coste total a pagar es en principio desc

COSTE TOTAL T&M = PRECIO UNITAR

Este tipo de contratos suelen usarse en ca

ventajade este tipo de contr

Del mismo modo, la principal desventaja
La principal

Esta tipologa de contratos son muy comun

Es una buena prctica el utilizarlos para s

Situaciones Negativas
Faltas a las reglas de la empreas
Se toman ms tiempo del permitido para sus descanzos
Suspenden su trabajo un poco antes de la hora de salida

ste post ahondaremos un poco ms en los Contratos por Tiempo y Materiales (T&M). Este tipo de contrato tiene dos componentes:

que tener en mente que el beneficio del contratista est incluido en el precio unitario presupuestado y nosotros como comprad

oste total a pagar es en principio desconocido y se calcular como el producto entre el precio unitario pactado en el contrato y el

STE TOTAL T&M = PRECIO UNITARIO * N UNIDADES

tipo de contratos suelen usarse en caso de necesitarse un comienzo inmediato en los trabajos y/o cuando no es fcil determinar

ventajade este tipo de contrato es, por lo tanto, la rapidez para su elaboracin y tramitacin.
mismo modo, la principal desventaja es que el personal subcontratado mediante esta tipologa de contrato no tiene ningn incentivo p

rincipal

tipologa de contratos son muy comunes en la contratacin de desarrollos/soportes informticos, servicios legales, etc. Una situa

na buena prctica el utilizarlos para servicios concretos de poco valor aadido y de corta duracin. De cara a evitar grandes des

o de contrato tiene dos componentes: un componente fijo como puede ser el

precio hora, el precio por unidad, el precio por

upuestado y nosotros como compradores, desconocemos cul es.

nitario pactado en el contrato y el nmero de unidades consumidas (horas, metros cuadrados, unidades, etc)

s y/o cuando no es fcil determinar y enunciar en el contrato el trabajo necesario a realizar.

amitacin.

de contrato no tiene ningn incentivo para ser eficiente ( cuanto

ms tiempo les cueste realizar el trabajo, ms cob

cos, servicios legales, etc. Una situacin muy comn en la que suele tirarse de este tipo de contratos son las contrataciones para

uracin. De cara a evitar grandes desfases en el presupuesto total del proyecto, en el contrato suele marcarse un lmite mximo en el n

precio por unidad, el precio por metro cuadrado, y otro componente variable, el nmero de horas o metros cuadra

dos, unidades, etc)

e realizar el trabajo, ms cobrarn Cuidado! ). Por esta razn, el comprador deber realizar un gran esfuerzo en la s

ntratos son las contrataciones para abordar puntas de trabajo puntuales.

ele marcarse un lmite mximo en el nmero de horas o unidades facturables, ya que si el proyecto se prolonga demasiado, es rec

mero de horas o metros cuadrados que se invertirn finalmente.

er realizar un gran esfuerzo en la supervisin y revisin de las tareas realizadas, tiempo invertido en las mismas, planificacin del

cto se prolonga demasiado, es recomendable pasar a otra tipologa de contrato.

ertido en las mismas, planificacin del trabajo diario, etc.