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national. Ce nest dailleurs pas le seul point o les dcideurs publics auraient intrt
sinspirer de lexprience. En matire de dcoupage, la Banque Populaire a fait ramener le
nombre des ses banques de plus dune vingtaine 11 actuellement. Et pour les regrouper, il a
fallu un long processus de concertation, reconnat M. Benchaboun. Cette dimension
rgionale, ajoute-t-il, est fixe par lapprciation dun comit qui peut dcider de la
gographie et de la superficie qui vont tre supervises par une structure rgionale. Cest
comme cela que, dans lhistoire du groupe, nous sommes passs dune vingtaine de banques
une dizaine de banques rgionales plus un organe central qui supervise le Grand Casablanca
en plus des autres missions bancaires. Autre parallle prendre en compte, celui relatif la
dmocratie participative.
La nouvelle Constitution, comme lavant-projet de loi organique de la rgionalisation,
accordent, en effet, aux citoyens ou aux groupes de citoyens la possibilit de participer, en
proposant des points lordre du jour des sessions des conseils, la gestion de leur propre
rgion. L encore les banques rgionales populaires, comme elles sont rgies sous forme de
SA, sont diriges par des instances de gouvernance : une assemble gnrale, un conseil de
surveillance, un comit daudit et un directoire. Le plus important, explique M.
Benchaboun, cest que cest une forme dorganisation qui implique les citoyens. Puisque ces
banques sont organises sous forme de coopratives, donc appartiennent leurs clients qui
dtiennent des parts sociales et participent la prise de dcision. Ce nest pas tout, et l
intervient le concept de lintercommunalit. On sest rendu compte quun certain nombre de
services, sils taient pris en charge par chacune des structures rgionales coteraient trs
cher. Ces services sont donc mutualiss (informatique, outils de dveloppement, organes de
contrle), de manire rechercher des conomies dchelle, fait-il remarquer. Sur ce point, le
Crdit agricole du Maroc (CAM) propose lui aussi un modle dintercommunalit plus
labor. Le groupe Ouahate, avance Jamaleddine Jamali, secrtaire gnral de la banque,
rsulte dun regroupement de plusieurs directions rgionales afin de faire face une demande
de financement particulire aux zones oasiennes. La banque verte fait intervenir, sa manire,
la solidarit entre ville et campagne. Depuis quelle a t convertie, en 2004, en banque
universelle, et tirant profit de sa vocation de service public, largent quelle collecte en ville
est redistribu dans le monde rural. Cela rappelle fortement le principe du Fonds de solidarit
rgional prvu dans lactuel projet de Loi de finances. Et encore une fois, cela rejoint les
revendications des prsidents de rgions dun budget labor sur le plan local avant dtre
dploy lchelle nationale. Le Crdit agricole a revu galement sa stratgie avec le
dploiement du Plan Maroc Vert et les demandes en financement quil a pu gnrer. Cest dire
que, parfois, on pourrait trouver des modles de gestion intressants chez les entreprises,
condition bien sr quon veuille bien sen inspirer. Mais il semble que nos acteurs politiques
sont plutt proccups par des questions de haute technicit que le commun des mortels
narrive pas toujours cerner. Le politique est proccup par le mode de scrutin, et donc la
sanction politique, lautorit de tutelle et donc ltendue de sa marge de manuvre, le contrle
de lgalit et dopportunit et donc de savoir quel point il peut faire ce quil veut de sa
rgion et la subsidiarit et par-del savoir si le pouvoir central lui donnera assez de moyen
pour exercer les prrogatives qui lui sont accordes. Cela, videmment, sans oublier de poser
la question, et cest surtout le cas des partis, de savoir si les lites et les comptences
ncessaires ont t formes pour prendre en charge la mise en uvre de ce chantier.
Certes, comme le fait savoir Mohand Laenser, dans sa premire rdaction, le projet prvoit
certaines choses quon gagnerait prciser pour viter les interprtations. Cest le cas
notamment des ressources des rgions : qui les fixe ? La Loi de finances ? Quelle Loi de
finances? Dans quel pourcentage et pour combien dannes ? En sus, on va se retrouver avec
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dautres problmes dordre administratif. On parle des lites, mais cela ne concerne pas
seulement des lus, il y a ces lites quil faut fournir sur place, on ne va pas les importer, mais
il y a aussi dautres que ladministration doit fournir.Chacun son rle. De mme, ajoute le
ministre, que cette question de progressivit du transfert des comptences du centre la
rgion, il y a lieu de la prciser, de dfinir les moyens pour y arriver et den tablir un
chancier. Car elle tait inscrite dans le projet ds le dpart, en 1997, et 18 ans plus tard, on
na pas cherch faire voluer cette progressivit. Cela risque de devenir un problme pour
la loi actuelle, car si lon ne donne pas des outils aux rgions, si lon nassure pas un
accompagnement adquat et une valuation approprie, on risque de tomber dans le mme
problme, conclut-t-il. En praticien, Sad Chbatou relve un problme plus insidieux,
notamment dans la relation entre le prsident et ses partenaires. Dj que la tutelle du wali ne
fait pas lunanimit, un prsident lu par des conseillers provinciaux doit traiter avec trois
commissions, deux chargs de mission et deux directeurs nomms par le ministre de
lintrieur avec la possibilit donne aux associations de proposer des points lordre du jour
que les conseils doivent prendre en considration. Le prsident, quand bien mme devenu
ordonnateur de paiement, se retrouve squestr. videmment, ce ne sont que quelques-unes
parmi les innombrables critiques que le texte propos par le ministre de lintrieur a
suscites. Mme globalement rejet, dans sa version actuelle, le texte appelle nanmoins
rflexion. Le dbat nest, en effet, pas clos avec la publication du rapport de la commission
royale. Loin de l. Le processus nest pas un acte instantan, il doit sinscrire dans le temps,
affirme Noureddine Omary.
De mme quil ne pourrait y avoir de rgionalisation avance sans vritable rforme de ltat.
Dans le cheminement qui tait celui de la commission, explique-t-il, ltat devrait se
confiner terme et se charger essentiellement de la dfinition des stratgies nationales et
sectorielles avec la complicit des autres acteurs et de soccuper des projets structurants
dimension nationale et inter-rgionale. La rgion devrait avoir comme vocation dlaborer et
de conduire les processus de dveloppement dans lespace rgional. On peut tout aussi bien
faire linverse, laborer des stratgies nationales en consultant les rgions, note-t-il. La
commune, comme elle commence accumuler un savoir-faire, est destine soccuper des
mtiers de la proximit avec le citoyen et il faut maintenir la commune cette mission de
prestataire de service public de proximit au citoyen. Sest pos le problme pour les conseils
provinciaux, et l on sest retrouv devant un dilemme et nous navons pas os franchir le
pas parce que beaucoup parmi nous pensaient quil fallait supprimer cet chelon, et en
attendant que les institutions tranchent, nous allons peut-tre leur rserver une vocation et une
mission sociale surtout dans le milieu rural. Car sil y a un domaine o il y a du cafouillage et
o lon ne voit pas limpact des politiques publiques, cest bien le monde rural. Celui-ci est
mal gr globalement et il y a toujours des dperditions comme, dailleurs, dans le milieu
priurbain qui semble un peu dlaiss. Ainsi les conseils provinciaux pourraient soccuper de
ces zones. Ils pourraient donc avoir comme vocation de promouvoir lintercommunalit,
puisque ce sont des formules qui vont se dvelopper dans lavenir, assure Noureddine
Omary. De mme que les petites communes ne sont plus viables et lintercommunalit devient
un lment ncessaire. Cela en mme temps que les relations entre les acteurs qui doivent tre
revues. Dans les relations entre ltat et les collectivits et entre les collectivits elles-mmes,
il fallait passer de cet esprit de tutelle deux notions: le partenariat fond sur le principe de
concertation et de consultation et la contractualisation o les relations doivent tre
contractualises entre ltat et les collectivits et non pas imposes, et le principe
daccompagnement. Ltat doit accompagner les collectivits pour quelles arrivent accder
ces comptences managriales qui leur font aujourdhui dfaut.
lacte 3 vient dtre entam, et nous sommes toujours en train de chercher la bonne formule et
la bonne structure, explique cet ancien DG des Collectivits locales. Ce qui est frappant,
cest que nous avons la mme problmatique.
La rforme qui est en train dtre mene actuellement (un texte est dj devant le Snat, un
autre est en cours dlaboration) porte sur une rgionalisation faite de deux points. Dune part,
une rduction du nombre des rgions, et puis, dautre part, un accroissement des pouvoirs des
rgions, de leurs comptences au dtriment notamment des dpartements quon a lintention
de supprimer lhorizon de 2020. La France est divise depuis la rvolution de 1789 en
dpartements et communes. La rgion nest intervenue quen 1981. Et comme il ny avait pas
accord entre le prsident de la Rpublique qui tait plutt pour le dpartement, le Premier
ministre qui tait pour la rgion et le ministre de lintrieur qui tait pour la commune, on a
dcid de ne pas trancher entre ces trois niveaux et on a attribu de nouvelles comptences et
attributions et supprim les tutelles, mais en faisant que a profite ces trois niveaux. Et
depuis 30 ans, on court aprs cela avec une multiplication des niveaux et une explosion des
dpenses. On a abouti ce quon appelle un mille-feuille territorial. En matire
dadministration cela veut dire des couches successives avec des comptences qui ne sont pas
claires et des interventions qui se multiplient les unes par rapport aux autres. Le contexte a
chang. Aujourdhui, avec la crise conomique, la France se trouve devant lobligation de
rduire les frais gnraux de la nation. Cest dans ce contexte que le gouvernement a annonc
la rduction du nombre des rgions. Cela en mme temps quune srie de lois qui essaient de
favoriser le regroupement communal, ou ce quon appelle lintercommunalit de manire
rpondre lvolution de la socit franaise qui sest urbanise avec le temps. La rforme
actuelle est plus difficile que celle de 81-86. A lpoque, explique Eric Giuily, il sagissait de
retirer ltat les moyens et les comptences et de les donner aux collectivits locales. A part
les fonctionnaires de ltat qui ntaient pas contents, les autres taient favorables.
Aujourdhui, on entame une dmarche diffrente, ce nest plus une dmarche verticale, mais
horizontale, cest--dire de rationaliser les relations entre diffrents niveaux des collectivits
locales : rgions, dpartements et communes. En ajoutant ltat et lUE, cela fait une
structure administrative particulirement lourde. Cest difficile de rformer parce quil y a
des rsistances normes surmonter, celles des fonctionnaires concerns, mais galement des
lus et des citoyens aussi dont lactivit conomique des villes dpend de leur statut
administratif de chefs-lieux de rgions ou de dpartements.En somme, il ne peut y avoir de
dcentralisation sans rforme de ltat, de son rle au niveau local.
Tahar Abou El Farah. La Vie co
www.lavieeco.com
2014-11-10