UNIVERSIDAD FERMN TORO

VICERRECTORADO ACADMICO
FACULTAD D E CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

TRABAJO PRCTICO INVESTIGATIVO SOBRE LA GESTIN HUMANA Y

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Autora: Marlendys Morales

Barquisimeto, Noviembre de 2016

TRABAJO PRCTICO INVESTIGATIVO SOBRE LA GESTIN HUMANA Y
LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1) Seleccionar una empresa que conozca o trabaje:

Distribuidora Palaferri C.A: dedicada a la venta de productos de ferretera y
materiales industriales ubicada en el tocuyo estado Lara

2) Identificar qu tipo de estrategia emplea la organizacin, a nivel corporativo,

competitivo, comprala con los modelos presentados.
Planificacin Estratgica: Orientado al fortalecimiento del direccionamiento de
la empresa Distribuidora Palaferri C.A. Gestin Administrativa.
Con el claro propsito de obtener informacin sobre las oportunidades de mejora
en la gestin administrativa a travs de la observacin directa y utilizando entrevistas
informales, puso en evidencia las siguientes debilidades en el contexto organizacional
representadas por la ausencia de una cultura que empresarial conformada por, la
misin, visin, objetivos organizacionales, principios, valores y polticas que
permitan generar directrices para el cumplimientos de los requisitos de la gestin de
la empresa y de esta manera alcanzar excelencia en las operaciones.

3) Determinar qu tipo de empresa es por ej; Defensiva, exploradora etc.

Defensiva: Por los diferentes factores que describen el contexto empresarial
generan oportunidades para la creacin de nuevos modelos de gestin amoldados a
las

necesidades

econmicas

ajustadas,

identificando

sistemticamente

las

oportunidades y peligros que pueden presentarse en el futuro, los cuales combinados

con otros datos importantes proporcionan la base para que la empresa asuma las
mejores decisiones, atendiendo con estos las necesidades de la organizacin en
cuanto al esfuerzo no solo de la alta gerencia, sino a una coordinacin del equipo de
trabajo que conforma la empresa.
4) Revisar las polticas de Recursos humanos que tiene la empresa en relacin con
cada uno de los sub-sistemas y compararlo con los tipos de empresa previamente
identificados en el punto anterior.
Las polticas son reglas establecidas para gobernar funciones y tener la seguridad

de que sean desempeadas de acuerdo con los objetivos planeados. Funcionan como
gua para ejecutar una accin y proporcionan marcas o limitaciones aunque flexibles
y elsticas para demarcar las reas dentro de las cuales deber desarrollarse la accin
administrativa. Son genricas y utilizan verbos como: mantener, usar, preveer, ayudar,
etc.
Son comunes las polticas de RH (como tratar a los funcionarios de la
organizacin), polticas de venta (como tratar a los clientes), polticas de precios
(como manejar los precios frente al mercado). Las polticas de recursos humanos
buscan condicionar el alcance de los objetivos y el desempeo de las funciones de
personal.; adems sirven para suministrar respuestas a las preguntas o a los problemas
que pueden ocurrir con cierta frecuencia. Las polticas a su vez pueden clasificarse
en:
Polticas generales de empresa: son guas amplias para la accin y bajo las cuales
deben conformarse todas las dems polticas.
Polticas administrativas: establecidas para orientacin de los ejecutivos de alto
nivel de la empresa.
Polticas Operacionales: establecidas para la orientacin de los supervisores del
nivel ms elemental que desarrollan y aseguran las funciones de los ejecutivos de alta
direccin.
Polticas funcionales o de asesora: gobiernan las actividades del personal de
departamentos especializados como contabilidad, ingeniera, etc.
Polticas en cuanto al contenido: planeacin, reclutamiento, seleccin, salarios,
beneficios sociales, entrenamiento, admisin y seguridad.
Actualmente en esta empresa se evidencia la necesidad de implementar una mejora
en la cultura empresarial, debido a que se detectan irregularidades en cuanto a la
orientacin corporativa y al mismo tiempo un desconocimiento por pate de los
trabajadores y colaboradores de la empresa en los parmetros concernientes a las
polticas y objetivos que se deben seguir. Por lo tanto no se posee como tal un
estndar establecido en la direccin que repercute en circunstancias de incertidumbre

ante situaciones en donde es necesaria la toma de decisiones y dar respuestas

anticipadas frente las variables generadas por el entorno.
En este sentido, las principales consecuencias que acarrea el hecho de no poseer
una misin y una visin, es que la empresa no tiene una direccin definida y por
consiguiente se genera un estancamiento en su evolucin, debido a que no existe una
agenda directiva que proponga planes de expansin, se pierde la motivacin en vista
de que no esta establecida una poltica solida que incentive al desarrollo de las
operaciones ocasionando un desequilibrio en la direccin.
Por este motivo, en el presente estudio

se busca generar un modelo de

planificacin estratgica a corto plazo que permita orientar el direccionamiento de la

empresa Distribuidora Palaferri C.A. ubicada en el Municipio Moran el Tocuyo,
Estado Lara.

5) Desarrollar aportes o anlisis y argumentos en relacin como se vincula la

estrategia empresarial con la Gestin de Recursos humanos.
En un mercado fuertemente competitivo donde, por un lado, los adelantos
tecnolgicos y los conocimientos acaban siendo un patrimonio comn y, por el otro
las organizaciones disean planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud
y magnitud de la empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores
o niveles inferiores.
Ha de destacarse que los alcances del logro de implementar una gestin
administrativa que promueva el desarrollo organizacional reflejan los resultados
obtenidos de la aplicacin de los planes estratgicos, es de considerarse que es
fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las
metas trazadas por las empresas. Tambin es importante sealar que la empresa debe
precisar con exactitud y cuidado la misin que se va regir la empresa, la misin es
fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el

mercado y va ha suministrar a los consumidores.

Por tal fin, las diferentes organizaciones requieren gestin administrativa, que les
permita el mejoramiento corporativo depende del buen manejo de los diferentes
recursos y de los procesos que se apliquen para el desarrollo de las diferentes
actividades, existen empresas que cuentan con instalaciones excelentes, con talento
humano calificado, calidad en los productos y muchos otros aspectos, pero el
crecimiento y mejoramiento corporativo no se ve; es posible que se haya descuidado
la comercializacin y las ventas, manejo inadecuado de los recursos financieros,
estructuras organizacionales que no se ajustan a las necesidades de la empresa, tomas
de decisiones poco acertadas por el desconocimiento del mercado u otros aspectos.
En atencin a estos planteamientos, esta investigacin se justifica en virtud, de que
pretende proponer un modelo de planificacin estratgica orientado

al

fortalecimiento de la gestin administrativa de la Distribuidora Palaferri CA. Ubicada

en el Tocuyo estado Lara y de esta manera contribuir a la solucin de la problemtica
detectada mediante la implementacin de un sistema identificando aquellas relaciones
bsicas; este tipo de modalidad de descripcin se denomina modelo y se utiliza para
representar aquellas relaciones complejas aplicando diferentes estndares para
realizar la evaluacin y el control de todos los empleados que se hallen trabajando en
una empresa.
Por lo tanto es importante que se tenga en consideracin que el establecimiento de
estas normas compone una parte inherente en cuanto al proceso de planeamiento en la
gestin administrativa contable. Aquellas medidas que son presentadas como una
actividad del control, por lo general suponen un ajuste de planes. Durante la prctica,
el proceso de gestin administrativa no representa estas cuatro funciones
mencionadas anteriormente, sino que ms bien, se trata de un grupo de funciones en
una empresa que se encuentran interrelacionadas entre s.
El planeamiento, organizacin, direccin y control, son actos simultneamente
realizados y por lo tanto se encuentran interrelacionado entre s. Igualmente, este
estudio ubicado en la lnea de investigacin desarrollo organizacional se justifica
todo a la vez, que la planificacin estratgica permita a la empresa darle efectividad

en la administracin, por tanto se requiere realizar procesos de supervisin en las

actividades y compromisos que asumen las personas al frente de los diferentes
puestos de trabajo, para asegurar el buen desempeo mediante la orientacin y
direccin requerida.
No obstante, es necesario que a medida que las empresas vayan creciendo se debe
reconocer que se requiere fortalecer las especialidades y la organizacin empresarial.
Para terminar, el mejoramiento corporativo es el objetivo que persiguen las empresas,
el cual se logra mediante el reconocimiento de las condiciones sociales, laborales,
polticas, econmicas, tecnolgicas y otros aspectos que influyen interna y
externamente en el desarrollo empresarial; por tanto el logro de los objetivos y metas
empresariales, requiere de la aplicacin de procesos administrativos y estrategias
competitivas eficientes y efectivas para hacer realidad el fortalecimiento corporativo.

6) Que no sea copia y pega de internet.

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