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So visionrios - Eles tm a viso de como ser o futuro para seu negcio e sua vida, e
o mais importante: eles tm a habilidade de implementar seus sonhos.
Sabem tomar Decises- Eles no se sentem inseguros, sabem tomar as decises
corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade, sendo isso um
fator-chave para o seu sucesso. E mais: alm de tomar decises, implementam suas
aes rapidamente.
So indivduos que fazem a diferena - Os empreendedores transformam algo de
difcil definio, uma ideia abstrata, em algo concreto, que funciona, transformando o
que possvel em realidade (Kao, 1989; Kets de Vries, 1997). Sabem agregar valor aos
servios e produtos que colocam no mercado.
Sabem explorar ao mximo as oportunidades - Para a maioria das pessoas, as boas
ideias so daqueles que as veem primeiro, por sorte ou acaso. Para os visionrios (os
empreendedores), as boas ideias so geradas daquilo que todos conseguem ver, mas no
identificaram algo prtico para transform-las em oportunidade, por meio de dados e
informao. Para Schumpeter (1949), o empreendedor aquele que quebra a ordem
corrente e inova, criando mercado com uma oportunidade identificada. Para Kirzner
(1973), o empreendedor aquele que cria um equilbrio, encontrando uma posio clara
e positiva em um ambiente de caos e turbulncia, ou seja, identifica oportunidades na
ordem presente. Porm, ambos so enfticos em afirmar que o empreendedor um
exmio identificador de oportunidades, sendo um indivduo curioso e atento a
informaes, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta.
So determinados e dinmicos - Eles implementam suas aes com total
comprometimento. Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstculos, com uma
vontade mpar de fazer acontecer. Mantm-se sempre dinmicos e cultivam um certo
inconformismo diante da rotina.
So dedicados - Eles se dedicam 24h por dia, 7 dias por semana, ao seu negcio.
Comprometem o relacionamento com amigos, com a famlia, e at mesmo com a
prpria sade. So trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar,
mesmo quando encontram problemas pela frente. So incansveis e loucos pelo
trabalho.
So otimistas e apaixonados pelo que fazem - Eles adoram o trabalho que realizam. E
esse amor ao que fazem o principal combustvel que os mantm cada vez mais
animados e autodeterminados, tornando-os os melhores vendedores de seus produtos e
servios, pois sabem, como ningum, como faz-lo. O otimismo faz com que sempre
enxerguem o sucesso, em vez de imaginar o fracasso.
So independentes e constroem o prprio destino - Eles querem estar frente das
mudanas e ser donos do prprio destino. Querem ser independentes, em vez de
empregados; querem criar algo novo e determinar os prprios passos, abrir os prprios
caminhos, ser o prprio patro e gerar empregos.
Ficam ricos - Ficar rico no o principal objetivo dos empreendedores. Eles acreditam
que o dinheiro consequncia do sucesso dos negcios.
Kirzner (1973) tem uma abordagem diferente: empreendedor aquele que cria um
equilbrio, encontrando uma posio clara e positiva em um ambiente de caos e
turbulncia, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente. Ambos, porm, so
enfticos em afirmar que o empreendedor um exmio identificador de oportunidades,
sendo um indivduo curioso e atento s informaes, pois sabe que suas chances
melhoram quando seu conhecimento aumenta.
O empreendedor aquele que detecta uma oportunidade e cria um negcio para
capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.
Em qualquer definio de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes
aspectos referentes ao empreendedor:
1. Tem iniciativa para criar um novo negcio e paixo pelo que faz.
2. Utiliza os recursos disponveis de forma criativa, transformando o ambiente social e
econmico onde vive.
3. Aceita assumir os riscos calculados e a possibilidade de fracassar.
O processo empreendedor envolve todas as funes, atividades e aes associadas com
a criao de novas empresas.
Em primeiro lugar, o empreendedorismo envolve o processo de gerao de algo novo,
de valor. Em segundo, requer a devoo, o comprometimento de tempo e o esforo
necessrio para fazer a empresa crescer. E em terceiro, que riscos calculados sejam
assumidos e decises crticas tomadas; preciso ousadia e nimo apesar de falhas e
erros.
O empreendedor revolucionrio aquele que cria novos mercados, ou seja, o indivduo
que cria algo nico, como foi o caso de Bill Gates, criador da Microsoft, que
revolucionou o mundo com o sistema operacional Windows.
Acredita-se que o processo empreendedor pode ser ensinado e entendido por qualquer
pessoa e que o sucesso decorrente de uma gama de fatores internos e externos ao
negcio, do perfil do empreendedor e de como ele administra as adversidades que
encontra no dia a dia de seu empreendimento.
O ensino de empreendedorismo ajudar na formao de melhores empresrios,
melhores empresas e na maior gerao de riqueza ao pas.
Qualquer curso de empreendedorismo deveria focar: na identificao e no entendimento
das habilidades do empreendedor; na identificao e anlise de oportunidades; em como
ocorre a inovao e o processo empreendedor; na importncia do empreendedorismo
para o desenvolvimento econmico; em como preparar e utilizar um plano de negcios;
em como identificar fontes e obter financiamento para o novo negcio; e em como
gerenciar e fazer a empresa crescer.
As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em trs reas:
tcnicas, gerenciais e caractersticas pessoais.
1. As habilidades tcnicas envolvem saber escrever, saber ouvir as pessoas e captar
informaes, ser um bom orador, ser organizado, saber liderar e trabalhar em
equipe e possuir know-how tcnico na sua rea de atuao.
2. As habilidades gerenciais incluem as reas envolvidas na criao,
desenvolvimento e gerenciamento de uma nova empresa: marketing,
administrao, finanas, operacional, produo, tomada de deciso, controle das
aes da empresa e ser um bom negociador.
3. Algumas caractersticas pessoais j foram abordadas anteriormente e incluem:
ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ser orientado a mudanas, ser
persistente e ser um lder visionrio.