INSTITUTO TECNOLGICO CORDILLERA

ADMINISTRACIN DE BOTICAS Y FARMACIAS

ANLISIS Y HERRAMIENTAS DE PUESTOS DE
TRABAJO

DOCENTE: ING. JAMES ARAGN

ESTUDIANTE: DENISSE MEDINA
SEMESTRE: SEGUNDO A
FECHA DE ENTREGA:
17/11/2016

ANLISIS Y HERRAMIENTAS DE PUESTOS DE TRABAJO

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR CORDILLERA

NOMBRE: DENISSE MEDINA

SEMESTRE: 2 A NOCTURNO
TEMA: Anlisis y herramientas de puestos de trabajo

1. ANLISIS

Es el proceso de estudio,
investigacin e identificacin de
todos los componentes del puesto,
desde tareas, responsabilidades y
funciones hasta el establecimiento
PUESTOS DE TRABAJOdeOlosCARGO
requisitos de capacidad que
demanda su ejecucin satisfactoria.
Conjunto
de
tareas
y
responsabilidades que se le asignan
FACTORES
a una persona y que desempea
dentro de una organizacin

CLAVES: Se analiza un puesto en concreto, no un puesto estndar, se hace en un momento

determinado, se analiza el puesto, no al ocupante.

FUNCIN: Planificacin de RRHH, reclutamiento, seleccin, formacin, valoracin de

puestos, evaluacin de rendimiento, evaluacin del potencial, planes de carrera, salud
ocupacional y seguridad industrial, diseo de puestos, diseo organizacional, orientacin y
consejo profesional.

PASOS: Nombre del puesto, Nombre del puesto, cdigo, unidad o departamento al que
pertenece, seccin donde se realiza, N de puestos existentes iguales, cargo del jefe

ANLISIS Y HERRAMIENTAS DE PUESTOS DE TRABAJO

inmediato, fecha de realizacin de anlisis, analista.

ORGANIGRAMA: Rastro del superior inmediato, los puestos subordinados y puestos

colaterales.

DESCRIPCIN DEL PUESTO: Objetivo o finalidad bsica del puesto del trabajo en
funcin de su contribucin a los resultados de la organizacin porque y para que sirve el
cargo.
FUNCIONES DEL MQUINAS UTILIZADAS: Se especifican las mquinas,
herramientas y materiales que el ocupante del puesto utiliza para realizar sus funciones

FORMACIN EXIGIDA POR EL PUESTO: Formacin acadmica, conocimientos

especficos, formacin permanente.

EXPERIENCIA NECESARIA: Se debe detallar el tipo de experiencia y el mnimo tiempo

requerido que debe tener una persona con la formacin acadmica y con los conocimientos
especficos para poder aplicar al puesto de trabajo.

TIEMPO DE ADAPTACIN: Es el tiempo mnimo que se precisa estar ocupando el

puesto de trabajo
RESPONSABILIDAD: Sobre: personas, bienes, seguridad de otros y las actuaciones
defectuosas.

ANLISIS Y HERRAMIENTAS DE PUESTOS DE TRABAJO

 OBSERVACIN DIRECTA: Consiste en observar en un lugar apropiado

las actividades
que realiza elEspecificar
ocupante del
trabajo (Analista)
TOMA
DE DECISIONES:
el puesto
tipo dededecisiones
que el ocupante del puesto de
trabajo puede tomar sin consultar.
CUESTIONARIO: Se enva a todos y cada uno de los que realizan el
mismo trabajo, sus superiores inmediatos o expertos conocedores del
mismo

u orgnica
SUPERVISIN:
ENTREVISTA Funcional
INDIVIDUAL:
Se (funciones
entrevistany tareas)
personas en el cargo
especfico que ya tengan experiencia en el puesto de trabajo.
SOLUCIN DE PROBLEMAS: Plantear problemas= forma de solucionarlos
ENTREVISTA GRUPAL: Se renen dos o ms empleados que realizan el

mismo trabajo, los

cualesrelaciones
son entrevistados
simultneamente
RELACIONES:
Detallar
que el ocupante
del puestosobre
debelos
mantener con los
distintos aspectos del puesto que desarrollan.
otros.
CONDICIONES:
REUNIN DE EXPERTOS:
Se sueleriesgos
utilizarypara
el diseo

Esfuerzos requeridos,
ambiente
fsicoy rediseo

de puestos y para el desarrollo de planes de prevencin de riesgos

laborales.
DIARIOS LABORALES: Registro que realiza el empleado de todas las

OBSERVACIONES:
Incluye
cualquier
informacin
relevante
del puesto de trabajo y que
actividades laborales que
ejecuta
en un perodo
de tiempo
determinado.
no haya sido incluida en ninguno de los apartados anteriores.
MIXTO: Cargos operativos y administrativos (Combinacin de mtodos)

2.- HERRAMIENTAS

ANLISIS Y HERRAMIENTAS DE PUESTOS DE TRABAJO

HERRAMIENTAS

PARA EL ANLISIS

2.1 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

HERRAMI

VENTAJAS

DESVENTAJAS

ENTAS
Obtencin de
datos reales y
OBSERVACI
N DIRECTA no sesgados

CUESTIONA

Se recoge la

Algunas
funciones no son
descritas porque
no se observan
durante el
perodo
Exige que el

informacin

personal posea

RIO

ANLISIS Y HERRAMIENTAS DE PUESTOS DE TRABAJO

necesaria para el anlisis

cierta informacin que sepa

Claridad en la informacin

expresarse por escrito

La principal desventaja consiste en

emitida y recibida

que el entrevistado informa lo que

ENTREVISTA INDIVIDUAL

el deseara que fuese el trabajo y no

Puede aportar distintos

lo que realmente es
Consiste en que la informacin

ENTREVISTA GRUPAL

puntos de vista
Muy til en recogida de

recogida es menos amplia y precisa

DIARIOS LABORALES

informacin de procesos de

Muy tedioso para los empleados

trabajo

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