Plan Municipal Desarrollo 2013 - 2016

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2013-2016
Nuevo Laredo, Tamaulipas
Diciembre de 2013
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2013-2016

Contenido
1. PRESENTACIN.....
1.1. Marco Jurdico.........
2. DIAGNSTICO.....
2.1. Breve historia de Nuevo Laredo. 7

2.2. Demografa y educacin... 9
2.3. Estructura Econmica......... 12
2.4. Delincuencia, cambio climtico e infraestructura.. 14
3. EJES DE CAMBIO..... 17
3.1. Polticas pblicas claras y de cara a la sociedad.. 18
Plan de gobierno
Subcomits correspondientes. Finanzas slidas y fiscalizacin
3.2. Estado de derecho, seguridad patrimonial y prevencin social.... 20
Plan de gobierno
Subcomits correspondientes. Proteccin civil y contingencias; Seguridad, trnsito y vialidad.
3.3. Economa sostenible, competitiva y generadora de empleo... 28
Plan de gobierno
Subcomits correspondientes. Fortalecimiento y desarrollo econmico, y Turismo.
3.4. Planeacin, infraestructura y servicios pblicos para la competitividad y
el desarrollo. ... 37
Plan de gobierno
Subcomits correspondientes. Asentamientos humanos e infraestructura; Desarrollo urbano e
Imagen Urbana; Servicios pblicos municipales.
3.5. Progreso y desarrollo con sustentabilidad ambiental. .... 65

Plan de gobierno
Subcomits correspondientes. Medio ambiente
3.6. Bienestar social y humano con igualdad de oportunidades. .. 70
Plan de gobierno
Subcomits correspondientes. Arte y cultura; Deportes; Educacin, ciencia y tecnologa; Salud y
asistencia social
1. PRESENTACIN.
La planeacin es uno de los mejores instrumentos para el logro de objetivos, fines y metas de
cualquier organizacin o empresa. El gobierno municipal de Nuevo Laredo, el gobierno del cambio,
tiene muy claro que para lograr resultados diferentes, necesariamente tenemos que llevar a cabo
acciones de gobierno diferentes. Y para el beneplcito de una sociedad neolaredense mas
demandante y crtica, el presente Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016 (en adelante PMD 20132016), incorpora en el trayecto del mismo el trabajo del Comit de planeacin para el desarrollo
municipal (COPLADEM), y de sus importantes subcomits temticos donde se aprovecha la
participacin de ciudadanos interesados en el quehacer de nuestro municipio concertada con el
ayuntamiento, y los mecanismos de coordinacin con el estado y la federacin.
El mundo es cada vez ms urbano y eso significa que los esfuerzos principales deben enfocarse en
otorgar a las poblaciones urbanas los servicios requeridos para estar en condiciones de responder a
los retos que un mundo globalizado en produccin, distribucin y consumo demandan. Nuevo Laredo
es un municipio urbano con una tendencia a seguir consolidndose como tal, con una poblacin
asentada en la cabecera municipal de ms del 97 por ciento. De tal modo que los retos en materia de
rezagos estn localizados en la mancha urbana o centro urbano. Y si bien la orientacin de las polticas
pblicas municipales ser establecida con mayor inters en el centro urbano o cabecera municipal,
tambin se pretende atender demandas especficas de las localidades pequeas que permitan alcanzar
una mejora sustancial en sus condiciones de vida y acceso a los beneficios que ofrece el gobierno
municipal. Desde inicios de siglo, con algunas excepciones, los gobiernos de Nuevo Laredo han
favorecido la necesidad de entender la realidad para tener mejores herramientas y atender los rezagos
y demandas de los neolaredenses. Como parte de esta presentacin se agrega un cuadro a
continuacin donde se muestran siete documentos de planeacin del desarrollo municipal elaborados
entre el ao 2000 y este que concluye 2013.
Nombre
Ao de
Realizacin
2000
Expectativa
Exhaustivo
Observaciones
2000-2020
SI
Nunca se someti al congreso.
2003
No tiene
NO
Realizado por el gobierno del

Estado de Tamaulipas
2009
Mostrar
indicadores
NO
2009
2009-2040
SI
Atlas de riesgos del municipio de

Nuevo Laredo (acrnimo AR2011)
Plan Municipal de Ordenamiento
Territorial (acrnimo PMOT2013)
2011
2011-2014
SI
2013
2013-2030
SI
Plan Parcial del Centro Histrico

(acrnimo PPCH2013)
2013
2013-2030
SI
Realizado para todos los

municipios urbanos de Mxico
por INEGI
No existe evidencia de
haberse sometido a su
consideracin por la
legislatura estatal
Realizado por el gobierno del
Estado de Tamaulipas
En proceso de revisin y
sometimiento a consulta
pblica en 2014
En proceso de revisin y
sometimiento a consulta
pblica en 2014
Plan Director de Desarrollo Urbano

(acrnimo PDDU2000)
Plan municipal de ordenamiento
territorial y desarrollo urbano
(acrnimo PMOTDU2003)
Prontuario de informacin
geogrfica municipal de los Estados
Unidos Mexicanos (Prontuario2009)
Plan de Gran Visin 2040 Nuevo
Laredo (acrnimo PGV2009)
Es importante hacer notar la variedad de documentos y que la mayora han buscado ser exhaustivos
en sus descripciones y anlisis. Recientemente contamos con la actualizacin del Plan de Desarrollo
Urbano que se elabor en 2000 y aunque nunca fue sometido al congreso para su aprobacin, sera
recomendable que este del 2013 tuviera un mejor fin y posterior a la consulta pblica de ley, se
publicara y fuera motivo de seguimiento por la autoridad correspondiente.
A quien est interesado en conocer de un modo ms exhaustivo alguna temtica no incluida en el
presente plan, se les remite a los que se enlistan en el cuadro anterior. Dichos documentos son del
dominio pblico y tambin pueden hacerse llegar a los interesados si se realiza la solicitud
correspondiente en la pestaa dedicada al Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016, o se presentan a la
Direccin de Planeacin y Desarrollo Gubernamental, donde se les atender con mucho gusto y se les
orientara en caso de ser as requerido por el ciudadano, organizacin o empresa que necesite de
dichos servicios.
El presente PMD 2013-2016 y sus 6 ejes de cambio a los 5 postulados o metas del Plan Nacional de
Desarrollo 2013-2018 y a los 4 ejes del recientemente actualizado Plan Estatal de Desarrollo 20112016, como se describe en el cuadro siguiente.
Plan Nacional de Desarrollo 20132018
METAS
Plan Estatal de Desarrollo 20112016
Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016

EJES DE CAMBIO
Mxico en paz
Tamaulipas Seguro
Estado de derecho, seguridad patrimonial y prevencin

social
Mxico incluyente
Tamaulipas Humano
Mxico con educacin de calidad
Tamaulipas Humano
Mxico prospero
Tamaulipas Competitivo
Bienestar social y humano con igualdad de

oportunidades
Bienestar social y humano con igualdad de
oportunidades
Economa sostenible, competitiva y generadora de
empleos; y
Mxico con responsabilidad global
Tamaulipas Sustentable
Planeacin, infraestructura y servicios pblicos para la

competitividad y el desarrollo
Polticas pblicas claras y de cara a la sociedad, y
Progreso y desarrollo con sustentabilidad ambiental
Encabezo un gobierno ciudadano y para los ciudadanos, y mi compromiso es que este PMD 20132016 sea sometido a escrutinio anualmente para su correcta aplicacin y actualizacin.
Con el gusto de emprender el cambio y alcanzar amplios horizontes, afectuosamente,
NUEVO LAREDO, SIEMPRE CON LA PATRIA
__________________________________________
Carlos Enrique Canturosas Villarreal.
Presidente Municipal de Nuevo Laredo, Tamaulipas.
1.1.
Marco Jurdico.
El marco normativo y jurdico en el que se sustenta el presente Plan Municipal de Desarrollo 20132016 parte de los artculos 25 y 26 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos. En su
Artculo 25, cede al Estado mexicano el papel rector de la economa nacional y, adems, lo
responsabiliza de garantizar el desarrollo econmico y social de la nacin. En cumplimiento con su
mandato, el Estado deber desarrollar los procesos de planeacin adecuados para conducir, coordinar
y orientar la actividad econmica nacional.
En el Artculo 26 de la Carta Magna se fijan las bases para operar el Sistema Nacional de Planeacin
Democrtica, garantizando a las entidades federativas y a los municipios su participacin en la
responsabilidad de definir y conseguir los objetivos de los programas de gobierno. El Artculo 115 de
la misma seala que, en los trminos dictados por las leyes federales y estatales, los municipios estn
facultados para formular e implementar sus planes municipales de desarrollo.
El Sistema Estatal de Planeacin Democrtica es el conjunto de relaciones funcionales entre las
dependencias y organismos de la administracin pblica estatal, los ayuntamientos, los representantes
de los sectores social y privado y las dependencias federales que actan en el estado y tiene como fin
el que los actores asuman responsabilidades, de comn acuerdo, en la toma de decisiones para
impulsar el desarrollo integral del estado y de sus municipios.
Asimismo, la formulacin del Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013 se fundamenta en los mandatos
de la Ley Nacional de Planeacin, de acuerdo con lo establecido en sus Artculos 1, fraccin IV; 2; 20;
21; 33; 34, fraccin II, y los contenidos del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018.Este Plan Municipal
de Desarrollo observa los mandatos de la Ley Estatal de Planeacin, establecidos en sus Artculos 1 al
13; 15; 17; 21; 22; 24; 26; 28; 33; 43; 44; 45; 55 y 57, aqullos del Cdigo Municipal del Estado de
Tamaulipas, en sus Artculos 182 al 188, y los establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo 2013-2016.
De acuerdo con lo anterior, una de las fases en la elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal 20132016 se realiz a travs de la participacin de las diferentes dependencias que integran la
Administracin Pblica Municipal, recopilando las necesidades, requerimientos e inquietudes de la
comunidad neolaredense, mismos que forman parte del contenido de este plan municipal.Con la
aportacin de grupos, organizaciones y asociaciones pblicas y privadas, se realiz una convocatoria
pblica y abierta con Participacin Ciudadana para la organizacin y ejecucin de seis Foros de
Consulta de los cuales se recibieron 445 propuestas y peticiones, con una respuesta favorable de la
poblacin y las asociaciones civiles, los cuales tuvieron como marco los siguientes ejes de cambio:
Polticas Pblicas claras y de cara a la Sociedad.

Estado de Derecho, Seguridad Patrimonial y Prevencin
Social.
Economa Sostenible, Competitiva y Generadora de Empleo.
Planeacin, Infraestructura y Servicios Pblicos para la
Competitividad y el Desarrollo.
Progreso y Desarrollo con Sustentabilidad Ambiental.
Bienestar Social y Humano con Igualdad de Oportunidades.
En algunos casos y debido a la amplitud de propuestas o peticiones que se esperara recibir se

recomend la realizacin de pre-foros. Fue el caso del eje de cambio Economa sostenible, competitiva
y generadora de empleo, y del eje de cambio Bienestar social y humano con igualdad de
oportunidades. A partir del 15 de octubre y hasta el al 30 del mismo mes se llevaron a cabo los foros
de consulta y participacin ciudadana a manera de paneles y se integraron mesas de trabajo apoyadas
por servidores pblicos. En todos los casos hubo una promocin previa en los medios de
comunicacin, convocndolos, para ser escuchados, y viva voz expresaron sus inquietudes,
necesidades y sugerencias.
Aunado a esto, posterior a los foros se continu recibiendo propuestas por escrito, va telefnica y se
cre un espacio virtual en la pgina web municipal. La informacin recopilada permiti que la
ciudadana manifestara su opinin respecto a la temtica establecida e incluso realizando propuestas
de mejora. El Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016 es el instrumento rector del desarrollo integral
del municipio, que permite orientar la accin pblica para atender las necesidades problemticas
municipales, urbanas y rurales, en la medida de sus posibilidades.
Visin de gobierno.
La visin de gobierno se enmarca en el esfuerzo y toda la creatividad de que seamos capaces para
darle al municipio de Nuevo Laredo, una nueva cara, un perfil que permita recomponer
sustancialmente el tejido social y reactivar la vida social y econmica que se merece. El xito de esta
Visin de gobierno radica en buena media en el seguimiento que se le d al PMD 2013-2106. Es
nuestro compromiso, compromiso compartido entre el gobierno del cambio y sus habitantes, con los
ciudadanos que le dan vida a este municipio.
Misin de gobierno.
El marco jurdico proporciona una serie de atribuciones para el gobierno municipal, mismas que se
estarn llevando a cabo con la correcta aplicacin de la ley, y este documento es la prueba del
compromiso asumido. Es misin del gobierno cumplir y hacer cumplir las leyes, reglamentos y toda la
normatividad que dota al gobierno para ofrecer el mejor servicio, la mejor promocin y el mejor
desempeo en la toma de decisiones y en la determinacin de utilizar la riqueza y los recursos propios
para lograr un mejor Nuevo Laredo.
2. DIAGNSTICO
Se ha establecido como conveniente presentar un diagnstico breve que haga referencia a indicadores
lo ms actuales y precisos posibles, mismos que tienen la intencin de presentar al lector y a quienes
directamente estarn involucrados en el seguimiento del presente PMD 2013-2016, para la revisin de
los logros y los rezagos atendidos. Se presenta una semblanza histrica del municipio, as como
algunos indicadores de carcter demogrfico, los de carcter educativo, los referentes a la estructura
econmica local. Posteriormente se reflexiona sobre la problemtica de empleo, inseguridad, medio
ambiente y la correspondiente a infraestructura.
2.1. Breve historia de Nuevo Laredo.
Existen un nmero amplio de fuentes sobre cmo se establecieron los primeros asentamientos en la
margen derecha del Rio Bravo, convertido en lmite internacional despus de los Tratados de
Guadalupe-Hidalgo que dan por concluida la Guerra Mxico-Estadounidense, en 1848. Dice la leyenda
que los fundadores de Nuevo Laredo decidieron seguir siendo mexicanos y, para refrendarlo,
desenterraron a sus muertos sepultados en lo que originalmente fue San Agustn de Laredo, fundada
en 1755 por Don Tomas Snchez, en la entonces Provincia del Nuevo Santander. Posteriormente
cruzaron los restos de sus antepasados y los enterraron en la margen derecha del Rio Bravo. Y se
acepta como fecha de su fundacin el 15 de mayo de 1848 (aunque celebrada oficialmente un mes
despus).
Posteriormente a dicho acto heroico fue que se establece como Villa y cabecera municipal del Estado
de Tamaulipas. Nuevo Laredo se localiza en el extremo izquierdo, noroeste del Estado de Tamaulipas.
Es el tercer municipio ms poblado del Estado de Tamaulipas con una poblacin de 384033 habitantes
censados por el INEGI en 2010. Se divide en una cabecera municipal y ms de doscientas localidades
pequeas, las cuales noventa y seis se encuentran habitadas, albergando al 2.3 por ciento de la
poblacin total, es decir poco ms de 8 mil ochocientos habitantes.
La mayora de los planes y documentos de diagnstico enlistados con anterioridad hacen notar el
clima extremoso al que estamos expuestos los que aqu habitamos. Temperaturas ambientales que
van de los cero grados Celsius en otoo e invierno hasta los 45 grados Celsius en verano significa que
el clima no es precisamente un aliado de la salud. Y que deben instrumentarse campaas permanentes
de atencin mdica para atender las enfermedades relacionadas con el extremo frio (las respiratorias)
o con el extremo calor (dengue). Tamaulipas y en particular Nuevo Laredo, aun no estamos libres
completamente de dichas problemticas de salud, por tanto es recomendable que las campaas en
relacin a ellas se intensifiquen y mantengan hasta minimizarlas o terminarlas.
Hoy tenemos que aprovechar al mximo nuestros recursos para cambiarle la cara a la ciudad y al
municipio de Nuevo Laredo. Un gobierno honesto, comprometido con su poblacin, democrtico y
transparente en sus acciones incorporando a sus ciudadanos a la toma de decisiones. Este es el
gobierno del cambio y queremos dejarlo asentado en este PMD que regir los destinos de este trienio.
2.2. Demografa y educacin.

De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (INEGI), durante las dos dcadas
pasadas el municipio de Nuevo Laredo, Tamaulipas, ha venido experimentando un crecimiento
quinquenal decreciente en trminos absolutos. De crecer en ms de 50 mil habitantes de 1990 a 1995,
en el ltimo quinquenio 2005-2010 solo aumento la poblacin en poco ms de 28 mil habitantes. Esta
tendencia es favorable desde el punto de vista que pueden atacarse con mayor probabilidad de logro
los rezagos detectados, pues el crecimiento de la poblacin no se convierte en una presin en la
demanda de servicios como ocurri en las dcadas de los setenta y ochenta en toda la franja
fronteriza y en especial en sus ciudades grandes como fue el caso de Nuevo Laredo.
Crecimiento quinquenal de la Poblacin Nuevo Laredo

1990-2010
500,000
400,000
300,000
219,468
275,060
310,915
384,033
355,827
200,000
100,000
0
Habitantes
1990
1995
2000
2005
2010
Para la Comisin Nacional de Poblacin (CONAPO) el prximo ao Nuevo Laredo supera los 400 mil
habitantes y al final del trienio se espera contar con cerca de 420 mil habitantes. Si bien se esperan
otros 18 mil para llegar a casi 440 mil en 2020 la tendencia en las ltimas dcadas, la lentitud de
recuperacin de la economa internacional hace que se prevea una poblacin mucho menor a la
esperada. Solo un boom econmico que detone la creacin de miles de empleos en este trienio
pudiera alimentar la expectativa de que lleguemos a la proyeccin de CONAPO en 2020.
Proyecciones de Poblacin 2014-2020
Habitantes
409,688
2020
2019
2018
414,461
2017
419,266
424,098
2016
428,927
2015
433,726
438,482
2014
Las ciudades fronterizas, otrora catalogadas como tierra sin ley, han venido superando los
estereotipos convencionales a las que estuvieron sujetas por mucho tiempo. Uno de ellos tiene que
ver con la creencia de que la mayora de la poblacin es nacida fuera del municipio o de Tamaulipas. Si
bien, esto pudo haber sido cierto a inicios y durante las primeras dcadas del siglo pasado, ni siquiera
las grandes oleadas de migracin recibidas entre 1950 y 1980 superaban a la poblacin nativa.
Nuevo Laredo, como municipio tamaulipeco, recibe poblacin principalmente de sus entidades
vecinas: Veracruz, San Luis Potos, Coahuila, y Nuevo Len. La nica entidad que tiene cierta
importancia y que no es vecina es el Distrito Federal, mismo que se ha convertido en el quinto lugar,
del cual se recibe ms poblacin. En las ltimas dcadas, 2000 y 2010 el porcentaje de nacidos en otra
entidad y que residen en Nuevo Laredo no ha cambiado, sigue siendo el 34 por ciento. Puesto en
otros trminos, de cada 100 residentes, 66 son nativos en Nuevo Laredo o de algn otro municipio de
Tamaulipas, y 34 son nacidos en otra entidad del pas.
Migrantes Absolutos
Nuevo Laredo 2000
25,000
20,000
Migrantes Absolutos
2010
30,000
20,274
25,000
16,842 16,326 15,614
20,000
15,000
25,490
20,125 19,463
16,706
15,000
10,000
5,938
5,000
7,559
10,000
5,000
0
Veracruz de Ignacio de la Llave
San Luis Potos
Coahuila de Zaragoza
Nuevo Len
Distrito Federal
Veracruz de Ignacio de la Llave
San Luis Potos

Coahuila de Zaragoza
Nuevo Len
Distrito Federal
Si nos peguntamos sobre los indicadores de educacin, es importante mencionar que el futuro de
Nuevo Laredo recae en una gran medida en lo que podamos hacer para mejorar la cobertura y la
calidad de la infraestructura. El PMOT 2030 citado anteriormente, realiza una evaluacin someramente
exhaustiva sobre las condiciones de infraestructura que se ofrece en la ciudad. Sin embargo, es
necesario contar con los resultados del Censo de Escuelas, Maestros y Alumnos, llevado a cabo en los
meses pasados y que ser de una gran utilidad para la toma de decisiones a escala municipal.
Por el momento es viable mostrar indicadores sobre el crecimiento en la ltima dcada de los grupos
de edad que demandaran mayor infraestructura. Los grficos muestran que el proceso de
10
envejecimiento de la poblacin en el municipio es un hecho. Tenemos una poblacin ms adulta y los

cambios porcentuales ms significativos son los preparatorianos, pasando del 5 a 8 por ciento de la
poblacin, los adultos, de 39 a 43 por ciento, y los adultos mayores creciendo un dos por ciento entre
2000 y 2010. Las grficas explican, en buena medida, el por qu se presenta con mayor rezago la
infraestructura para los preparatorianos, y de ah la necesidad de la infraestructura que atienda dicho
rezago.
Grupos poblacionales 2000
Adultos
Mayores
4%
Recin
nacidos
8%
Preescolar
7%
Adultos
Mayores
6%
Grupos poblacionales 2010

Recin
nacidos
7%
Preescolar
6%
Primaria
12%
Primaria
13%
Adultos
39%
Secundaria
6%
Profesional
15%
Preparatoria
8%
Adultos
43%
Secundaria
6%
Preparatoria
5%
Profesional
15%
Los indicadores de logro en el tema educativo radican en la matriculacin y la terminacin del grado
acadmico. Se pretende elaborar indicadores a escala municipal que nos permitan observar en qu
medida estamos reduciendo el rezago o alcanzando el logro. Los datos que hasta ahora tenemos son
a escala estatal y son indicadores preocupantes ya que hasta 2013 la matriculacin en primaria ha
alcanzado solo el 61 por ciento, siendo mayor en nivel secundaria, 81.6 porciento. Los indicadores del
milenio, mejor conocidos como Objetivos de Desarrollo del Milenio, apuntan a lograr en 2020 un 95
por ciento de matriculacin del nivel primaria y un 100 por ciento en nivel secundaria.
Es conveniente mostrar algunos indicadores sobre el nivel acadmico de los habitantes en el
municipio, que corresponden al capital humano y que debieran ser el origen para la construccin de
indicadores de logro, desempeo y abatimiento del rezago. Tenemos un rezago en conclusin del
nivel primaria del 7.4 por ciento de la poblacin del cual el 2 por ciento son analfabetas, tres de cada
diez habitantes concluy primaria, apenas tres de cada diez concluy secundaria, menos de dos de
cada diez concluy preparatoria o niveles tcnicos y bachilleratos afines, uno de cada diez es
profesionista y uno de cada 15 tiene algn posgrado.
Es una pirmide lamentable que necesitamos enderezar y reorientar para que tengamos muchos ms
graduados desde el nivel preparatoria. Este recurso humano es indispensable para inversiones que
requieren de mano de obra flexible, para capacitarle y que al no contar con ella perdemos la
oportunidad de dichas inversiones.
11
Nivel acadmico concluido. Nuevo Laredo 2010

40.0
35.0
34.6
30.0
26.9
25.0
18.5
20.0
15.0
11.8
7.4
10.0
5.0
0.7
0.0
Primaria
Secundaria
Preparatoria o
Licenciatura o
bachillerato, estudios profesional normal
tecnicos
basica o licenciatura
Ninguno
Posgrado
2.3. Estructura Econmica.

A diferencia de las ciudades fronterizas de tamao grande, mayores de 250 mil habitantes, Nuevo
Laredo ha mantenido una estructura econmica relativamente equilibrada. Esto quiere decir que no
existe una importancia decisiva de ninguno de los sectores tradicionalmente urbanos: comercio,
servicios y manufacturas. El Directorio Estadstico Nacional de Unidades Econmicas, de INEGI, registra
para Nuevo Laredo ms de 13 mil negocios y segn el Censo Econmico de 2009 existen 75210
empleos formales, de los cuales el 28.8 por ciento es empleo manufacturero, el 27.4 por ciento de
empleo en servicios, y el 25.8 por ciento en comercio. Si observamos la importancia porcentual del
empleo por subsector de actividad desde 1999 hasta 2009, pasando por el ao 2004.
Los municipios urbanos se caracterizan por tener una estructura econmica orientada hacia la
manufactura, los servicios y el comercio, mientras que el sector agrcola primario es por lo regular
escaso. Nuevo Laredo no solo est orientado a la manufactura, sino que los servicios y el comercio han
tenido un papel central para la expansin del crecimiento urbano en la cabecera municipal. Y por lo
regular la generacin de economa depende del sector manufacturero. La maquila no es precisamente
un sector encadenado a otros y eso lo convierte en una actividad enclave, que contribuye casi
exclusivamente con empleo.
La jerarqua de empleo en el municipio de Nuevo Laredo ha mantenido a cuatro sectores: industrias
manufactureras con cerca del 30 por ciento del empleo; comercio al por menor, que viene ocupando
poco ms del 20 por ciento; transportes, correos y mantenimiento, con el 13 por ciento del empleo; y
finalmente los servicios de alojamiento temporal y de preparacin de alimentos, alcanzando un 8 por
ciento.
12
Personal Ocupado Total por Sector

Nuevo Laredo 1999
31 -33 INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
38.59
46 COMERCIO AL POR MENOR
17.68
48 - 49 TRANSPORTES, CORREOS Y ALMACENAMIENTO
14.20
72 SERVICIOS DE ALOJAMIENTO TEMPORAL Y DE
7.49
81 OTROS SERVICIOS EXCEPTO ACTIVIDADES DEL GOBIERNO
6.07
43 COMERCIO AL POR MAYOR
3.48
23 CONSTRUCCIN
2.13
56 SERVICIOS DE APOYO A LOS NEGOCIOS Y MANEJO DE
2.07
62 SERVICIOS DE SALUD Y DE ASISTENCIA SOCIAL
2.04
54 SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTFICOS Y TCNICOS
1.72
61 SERVICIOS EDUCATIVOS
1.14
51 INFORMACIN EN MEDIOS MASIVOS
0.98
22 ELECTRICIDAD, AGUA Y SUMINISTRO DE GAS POR
0.88
71 SERVICIOS DE ESPARCIMIENTO CULTURALES Y
0.56
53 SERVICIOS INMOBILIARIOS Y DE ALQUILER DE BIENES
0.53
52 SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS
0.36
11 AGRICULTURA, GANADERA, APROVECHAMIENTO

21 MINERA
0.07
0.02
0.00
5.00
10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00 40.00 45.00

Nuevo Laredo 2004
31 -33 INDUSTRIAS MANUFACTURERA
48 -49 TRANSPORTES, CORREOS Y ALMACENAMIENTO
72 SERVICIOS DE ALOJAMIENTO TEMPORAL Y DE PREPARACION DE
81 OTROS SERVICIOS EXCEPTO ACTIVIDADES DEL GOBIERNO
23 CONSTRUCCION
56 SERVICIOS DE APOYO A LOS NEGOCIOS Y MANEJO DE DESECHOS
54 SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTIFICOS Y TECNICOS
51 INFORMACION EN MEDIOS MASIVOS
22 ELECTRICIDAD, AGUA Y SUMINISTRO DE GAS POR DUCTOS AL
53 SERVICIOS INMOBILIARIOS Y DE ALQUILER DE BIENES MUEBLES E
71 SERVICIOS DE ESPARCIMIENTO CULTURALES Y DEPORTIVOS, Y
21 MINERIA
11 AGRICULTURA, GANADERIA, APROVECHAMIENTO FORESTAL,
31.40
22.20
13.16
8.60
6.33
3.82
3.24
2.24
2.19
1.54
1.47
1.12
0.87
0.74
0.65
0.40
0.03
0.01
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
30.00
35.00
13

Nuevo Laredo 2009
31 -33 INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
21.97
13.79
48 -49 TRANSPORTES, CORREOS Y ALMACENAMIENTO

72 SERVICIOS DE ALOJAMIENTO TEMPORAL Y DE
81 OTROS SERVICIOS EXCEPTO ACTIVIDADES
56 SERVICIOS DE APOYO A LOS NEGOCIOS Y MANEJO DE
23 CONSTRUCCIN
54 SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTFICOS Y TCNICOS
51 INFORMACIN EN MEDIOS MASIVOS
22 GENERACIN, TRANSMISIN Y DISTRIBUCIN DE
53 SERVICIOS INMOBILIARIOS Y DE ALQUILER DE BIENES
71 SERVICIOS DE ESPARCIMIENTO CULTURALES Y
21 MINERA
11 AGRICULTURA, CRA Y EXPLOTACIN DE ANIMALES,
7.44
6.21
3.88
3.83
3.27
2.74
1.94
1.88
1.54
0.91
0.83
0.47
0.42
0.01
0.01
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
28.84
30.00
35.00
El comportamiento del empleo en la ltima dcada en el municipio de Nuevo Laredo ha tendido a

mantener tasas errticas de crecimiento y ms bien ha venido aumentando el desempleo, que para
algunos estudios alcanza ms del 10 por ciento. El dato ms reciente, derivado del Censo de 2010, a
pregunta expresa sobre desempleo, arrojo un 5.7 por ciento. Tamaulipas ha venido teniendo los
niveles ms altos de desempleo, entre 7 y hasta 8 por ciento. De modo que para este plan se
considerara el dato de desempleo de 2010. Se tendr que hacer un clculo que nos permita tener un
indicador de desempleo semestral, para una mejor toma de decisiones.
2.4. Delincuencia, cambio climtico e infraestructura.
El PMOT2013 en proceso de ser concluido y puesto a consideracin pblica para su aprobacin ha
hecho un esfuerzo importante en establecer las problemticas de infraestructura y medio ambiente. El
presente PMD 2013-2016 asienta que dentro de sus propsitos est el atender la delincuencia, llevar a
cabo todo lo que est en su alcance para enfrentar los desafos del cambio climtico y en un lugar
muy importante atender los rezagos en materia de infraestructura. Para tal efecto se presentaran en el
apartado siguiente los seis ejes que conforman el PMD 2013-2016.
Antes es preciso establecer que en materia de delincuencia, el municipio de Nuevo Laredo no haba
tenido la problemtica que se present durante la ltima dcada y que bien puede explicar el
estancamiento de la economa, la prdida de empleos y la salida de muchos neolaredenses en
bsqueda de un lugar ms seguro. De acuerdo a los datos que las Jurisdicciones proporcionan a INEGI
para el registro de procesados, los delitos del fuero federal han sido los de mayor importancia en los
14
ltimos aos llegando a ms de 2 mil solo en el ao 2011; y los del fuero comn, aunque siempre han
estado presentes, se han mantenido un constantes, salvo el periodo 2004-2008 ocurriendo ms de mil
casos registrados cada ao.
Delitos del Fuero Comn

Nuevo Laredo 1997-2008
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
Delitos del Fuero Comn

1381
1398
1305
1458
1190
2012
711
2011
310
314
437
491
549
638
896
2010
996
2009
1276
830
0
500
1000
1500
2000
Delitos del Fuero Federal

500
1000
1500
Delitos del Fuero Federal

2008
349
2007
2012
285
2006
1483
221
2005
277
2004
2011
231
2003
2091
257
2002
238
2001
2010
263
2000
1671
298
1999
263
1998
2009
332
1997
1467
340
0
100
200
300
400
500
1000
1500
2000
2500
Ante una situacin incierta en materia de recursos ambientales y en particular los que tienen que ver
con el recurso agua, es imperativo realizar los anlisis que se consideren pertinentes, a fin de tener una
idea clara y real de la problemtica en que nos encontramos en trminos de los rezagos en cobertura
15
de agua potable, drenaje, rea verde, parques, jardines, que permitan tomar las mejores decisiones al
gobierno municipal.
Lo mismo sucede en materia de disposicin de residuos slidos, sean o no qumicos peligrosos. Se
debe hacer transparente todo lo relacionado a las empresas que estn teniendo una actitud verde, o
que procuran tomar acciones para evitar contaminar el suelo, el aire o el agua. Al mismo tiempo
necesitamos tener claro si la planta de tratamiento de aguas residuales est llegando a su lmite o no,
de modo que podamos prever una ampliacin de su capacidad o el establecimiento de otra. Al mismo
tiempo necesitamos acciones de mayor contundencia en la utilizacin de las aguas residuales de dicha
planta para un mejor aprovechamiento.
Se necesita volver a establecer el instrumental de medicin y monitoreo ambiental para tener la
certeza de los problemas a los cuales nos enfrentamos y gobierno y sociedad atiendan los desafos
que se deriven, que se rectifiquen los criterios ambientales en los reglamentos correspondientes.
Determinar el origen del contaminante es el objetivo primordial para poder atender adecuadamente el
problema. Del mismo modo se necesita atender adecuadamente la problemtica del cuerpo de
agua/parque ambiental, El Laguito, para resolver de una vez por todas el rezago y darle la vida que
todos los neolaredenses deseamos.
Nuevo Laredo es un municipio que se ha visto favorecido con recursos adicionales a los propios, y aun
as las condiciones de infraestructura no son las mnimas que permitan hablar de una ciudad con los
mayores indicadores de desarrollo. Es un municipio de baja marginacin, segn CONEVAL, sin
embargo, no podemos decir que tengamos un nivel de desarrollo que podemos alcanzar dado el
potencial y la ubicacin geogrfica privilegiada. Ese es el importante desafo que tiene este gobierno:
Demostrar que es posible utilizar de manera adecuada, transparente y eficiente los recursos de que
disponemos, y que los programas de obra, o plan de obra, vengan a darle esa cara nueva al municipio
y a su cabecera municipal.
A continuacin se presentan los programas de trabajo y los subcomits del Comit para la planeacin
y desarrollo municipal (COPLADEM) emparejados a los EJES DE CAMBIO que fueron presentados como
plan de gobierno por el entonces candidato, y ahora presidente municipal Lic. Carlos Enrique
Canturosas Villarreal. EJES DE CAMBIO para darle un nuevo rostro al Municipio de Nuevo Laredo, un
rostro dinmico, donde prive la honestidad y transparencia, la rendicin de cuentas y el acercamiento
y cobijo a los que menos tienen.
16
3. EJES DE CAMBIO.
Polticas pblicas claras y de cara a la sociedad. Un gobierno que se conduce con transparencia
y rendicin de cuentas. En este eje estarn involucradas la Secretara de la Contralora y
Transparencia, la Secretara de Administracin, y la Secretara de Tesorera y Finanzas. Y el
subcomit COPLADEM que le corresponde es el de Finanzas slidas y fiscalizacin.
Estado de derecho, seguridad patrimonial y prevencin social. Un gobierno que garantice la
tranquilidad del ciudadano. En este eje estn implicadas la Secretara del Ayuntamiento, y la
Secretara de Seguridad Pblica y Vialidad. Le corresponden a este eje de cambio los subcomits
COPLADEM Proteccin Civil y contingencias, y el de Seguridad, trnsito y vialidad.
Economa sostenible, competitiva y generadora de empleo. Un gobierno proactivo, promotor y
gestor de infraestructura para la reactivacin de la economa local. Este eje corresponde a la
Secretara de Desarrollo Econmico. Los subcomits COPLADEM que le corresponden son el de
Fortalecimiento y desarrollo Econmico, y el de Turismo.
Planeacin, infraestructura y servicios para la competitividad y el desarrollo. Un gobierno
promotor de obra pblica que atienda los rezagos en infraestructura y desarrollo urbano. Las
Secretaras correspondientes son la de Obras pblicas, desarrollo urbano y medio ambiente, y la de
Servicios pblicos primarios. Para este eje los subcomits COPLADEM que les corresponde son el
de Asentamientos humanos e Infraestructura y el de Desarrollo urbano e imagen urbana.
Progreso y desarrollo con sustentabilidad ambiental. Un gobierno que incentiva y promueve la
conciencia ecologa y sus efectos en el bienestar y el progreso social. La responsabilidad de este
eje recado en la Direccin de Medio ambiente y cambio climtico. Y a dicha direccin corresponde
el subcomit COPLADEM de Medio ambiente.
Bienestar social y humano con igualdad de oportunidades. Un gobierno comprometido con los
que menos tienen. La responsable de este eje es la Secretara de desarrollo humano y social. A este
eje corresponden cuatro subcomits COPLADEM, que son Arte y cultura, Deportes, Salud y
asistencia social, y Educacin, ciencia y tecnologa.
Una vez aprobado el plan, la siguiente fase es la elaboracin de los Programas operativos anuales
para cada obra, accin y programa enlistado en este plan; mismos que se harn compatibles con
indicadores de desarrollo. Los subcomits COPLADEM se convierten en instrumento de vigilancia
del PMD 2013-2016 y de las obras, acciones o programas que les correspondan temticamente.
17
3.1. Polticas pblicas claras y de cara a la sociedad.
Plan de gobierno
Direccin de Transparencia y Acceso a la Informacin
Prioridad
Programas / Acciones
01
Dar cumplimiento a lo ordenado en la Ley de Transparencia del Estado de

Tamaulipas / Es una obligacin el informar a detalle la actuacin de la
Administracin Municipal.
Innovar e implementar una pgina de internet clara y objetiva / Que sea de
fcil acceso y bsqueda rpida.
Establecer la Unidad de Informacin Pblica / para apoyar el derecho de
acceso a la informacin pblica, recibiendo y dando trmite a las solicitudes
de informacin.
02
03
Direccin de Asuntos Internos

Prioridad
01
Vigilancia de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Pblicos

del estado de Tamaulipas.
Recepcin de quejas y denuncias ciudadanas en contra de
funcionarios pblicos municipales.
Aplicar sanciones a funcionarios pblicos municipales que encuadren
su conducta en responsabilidad administrativa.
Vigilar que las diversas reas del municipio acten de conformidad
con las disposiciones legales aplicables.
02
03
04
Direccin de Auditora
Prioridad
01
02
03
04
Vigilar que se lleve en tiempo y forma la Cuenta Pblica
Vigilar que las Secretaras cumplan sus funciones con estricto apego
a las Leyes, Cdigos y Reglamentos vigentes que correspondan.
Sugerir modificaciones a los procedimientos realizados por las
distintas Secretaras o bien establecer nuevas medidas de control,
con el objeto de optimizar sus funciones.
Vigilar que el personal del Ayuntamiento realice sus funciones con
profesionalismo, eficiencia y transparencia.
18
Direccin de Auditora de Obra

Prioridad
01
Auditora a los procesos de contratacin, ejecucin y entregarecepcin de la obra pblica contratada, conforme a lo establecido
en la Ley de Obras Pblicas y Servicios para el Estado de
Tamaulipas.
Vigilar y verificar que las obras pblicas se realicen de acuerdo a la
planeacin, programacin y presupuestacin aprobada.
Integrar expedientes tcnicos que permitan el anlisis y evaluacin
de las acciones desarrolladas o por desarrollar.
Seguimiento del Programa de Contralora Social de las obras
realizadas con fondos de HABITAT y Rescate de Espacios Pblicos.
02
03
04
Subcomits correspondientes.
Finanzas slidas y fiscalizacin
Prioridad
01
02
03
04
05
Descripcin y justificacin de la propuesta

Poltica
que
asegure
la
cabal
transparencia de la actuacin pblica y
ejercicio presupuestal
/
Dando
cumplimiento a lo ordenado en la Ley de
Transparencia y Acceso a la Informacin
Pblica del Estado de Tamaulipas
Ciudadanizar la unidad de transparencia
municipal / Se estableci la Unidad de
Informacin Pblica para apoyar el
derecho de acceso a la informacin
pblica, recibiendo y dando trmite a las
solicitudes de informacin.
Es necesario checar muy bien que cuentas
entreg
la Administracin Municipal
anterior
/
Vigilancia de la Ley de
Responsabilidades de los Servidores
Pblicos del Estado de Tamaulipas
Hacer pblico el presupuesto para obra
pblica
/
Presupuesto de Egresos
Autorizado y los programas de la
Secretara de Obras Pblicas.
Aprovechar el uso de la tecnologa y
dems herramientas de difusin para tal
objetivo / Se implement una pgina de
Internet clara y objetiva que es de fcil
acceso, bsqueda rpida y actualizacin
constante.
Cumple la
factibilidad
(s/no)
Costo estimado
(pesos)
Nmero
Estimado de
beneficiarios
Poblacin en
general
Poblacin en
general
Poblacin en
general
Poblacin en
general
Poblacin en
general
19
3.2. Estado de derecho, seguridad patrimonial y prevencin social
Plan de gobierno
1.-Mejoramiento de la capacidad de disuasin, prevencin y captura de delincuentes por parte de los
cuerpos de las Instituciones de Seguridad Pblica.
ACCIONES
Mantenimiento preventivo y correctivo al parque vehicular as como la adquisicin de patrullas

nuevas.
Se capacitara a los elementos operativos constantemente.
Se intensificarn las actividades de Prevencin de Conductas Antisociales y Delitos a travs del

Programa Integral de Prevencin, el cual impartir plticas de prevencin en preescolar,
Primarias, Secundarias, Preparatorias, Universidades y grupos de padres de familia, se trabajara
en los Programas Conoce el Bando de Polica, La Direccin Cerca de Ti, Conoce a tu Vecino, as
como en los recorridos de los barrios los cuales tendrn como objetivo el acercamiento con la
ciudadana.
Se intensificaran los operativos de sobre vigilancia en las escuelas el cual tendr como objetivo
salvaguardar la integridad fsica de los alumnos, maestros y planteles.
Ampliacin y unificacin del equipo de radio comunicacin con la finalidad de asegurar una
comunicacin oportuna y permanente a travs de la adquisicin de nueva tecnologa de
comunicacin.
Se remodelar la infraestructura con la finalidad de mejorar las condiciones laborales
Sellevarnacaboperidicamenteencuestasdevictimizacincuyosresultadosorientenlasaccionesoper
ativasdelospolicas.
Se evaluar peridicamente a los elementos de las Instituciones de Seguridad mediante

indicadores de desempeo.
Se implementar un sistema de evaluacin ciudadana mediante encuestas que indiquen el

grado de precepcin de las Instituciones de Seguridad Pblica en sus colonias y la efectividad
en su servicio.
2.-Promocin de acciones de coordinacin para la prevencin e investigacin del delito.
ACCIONES
Participar activamente en las estrategias y acciones diseadas para la regin norte y noreste del
pas.
Realizar operativos permanentes entre las policas de los tres niveles

Establecer con las diversas dependencias de seguridad pblica e imparticin de justicia los
mecanismos homogneos de reporte, supervisin, seguimiento e informacin estadstica sobre
la incidencia y actuacin de la delincuencia.
20
3.-Capacitacin, profesionalizacin y mejoramiento de las condiciones laborales y de vida de los

policas.
ACCIONES
Desarrollar y poner en marcha un programa continu de atencin y capacitacin a los elementos

de las Instituciones de Seguridad Pblica del Municipio.
Impartir cursos y diplomados de la cultura de la legalidad y prevencin del delito, cursos

especiales para mandos medios y superiores, cursos de actualizacin, especializacin y cursos
bsicos.
Se implementar la carrera de Licenciatura en Seguridad Pblica.
Se establecern sistemas de seguros para los familiares de los integrantes de las Instituciones de
Seguridad del Municipio, que contemplen el fallecimiento y la incapacidad total o parcial.
Impulsar la asignacin de becas, uniformes y tiles escolares a hijos de Integrantes de las

Instituciones de Seguridad en el Municipio.
Otorgamiento de crditos anuales para vivienda a los policas.
Se le dar seguimiento al Servicio Civil de Carrera.

Se actualizarn los lineamientos para el otorgamiento de incentivos a la eficacia policial.
Actualizar y mejorar el programa de retiro voluntario.
Incentivar con ascensos y mejoras econmicas a los elementos que concluyan su nivel de
educacin media superior.
Otorgar dos uniformes de trabajo por ao (invierno y verano).

Otorgar equipo bsico policial una vez por ao consistente en fornitura, esposas, gas y lmpara
Salario digno.
Mejoras en el sistema de salud que se les brinde.
4.-Instrumentacin y puesta en marcha de un nuevo modelo de informacin policial.

ACCIONES
Poner en marcha del sistema de informacin pblica de la estadstica sobre las quejas y
denuncias presentadas por la ciudadana, as como las que resultan de las investigaciones
realizadas.
Utilizar la tecnologa ms moderna para la comunicacin, intercambio de informacin y

almacenaje de datos para la identificacin y denuncia criminalstica delictiva, estableciendo una
red de voz y datos, complementacin de infraestructura de cmputo, telefona IP,
telecomunicaciones e internet para los nodos locales y remotos de la SSP y la puesta en marcha
de AFIS (Sistema de identificacin Dactilar).
5.-Actualizacin, difusin y aplicacin de las leyes y reglamentos establecidos para garantizar el

orden y la convivencia en el municipio de Nuevo Laredo.
21
ACCIONES
Instaurar el da de prevencin y progresivamente das adicionales hasta llegar a la semana de

prevencin, para promover la prevencin de conductas antisociales y el respeto a los policas de
la ciudad.
Promover
Pblica.
Elaborar el Reglamento Interno de Deberes Operativos del Polica.
Reforma al Bando de Polica y buen Gobierno.
el adecuado conocimiento del Reglamento Interno de Funciones de Seguridad
Actualizar el Padrn de los Administrativos, Operativos y Directivos de Seguridad Ciudadana.

Instrumentar el Registro y Control de los conductores de unidades oficiales para revisar su
licencia de conducir vigente.
6.-Promocin de la cultura ciudadana de los derechos y obligaciones para el cumplimiento de las

normas Sociales.
ACCIONES
Realizar un convenio con la Secretara de Desarrollo Social, para la atencin y seguimiento de

casos de atencin de personas que presentan crisis psicolgica y requieren atencin mdica
especializada.
Elaboracin y actualizacin de la pgina web de las Instituciones de Seguridad, respecto a la

publicacin de acciones, avances y resultados en materia de seguridad pblica.
Transparentar y publicar para consulta de los ciudadanos el mecanismo y sistema de ascensos a

los integrantes de la polica.
Llevar a cabo la feria de prevencin del delito en coordinacin con dependencias municipales,
estatales y federales.
Seguimiento con los ciudadanos al programa de acciones de prevencin del delito en las
escuelas.
Hacer pblico, a travs de la pgina web, los resultados de la atencin, seguimiento de quejas y
denuncias ciudadanas presentadas en la unidad de asuntos internos.
Instalar la lnea telefnica075 para tender las quejas y denuncias de violencia intrafamiliar, por
medio de la Unidad Especializada de la polica en violencia intrafamiliar.
Desarrollar campaas de difusin de los servicios que prestan los programas de prevencin del
delito de seguridad Ciudadana.
7.-Intervencin masiva y desde todos los frentes y niveles de zonas de mayor generacin de
delincuencia, para cambiar radicalmente las condiciones de vida del lugar, con la participacin de
los vecinos.
22
ACCIONES
Recuperar los espacios pblicos de la ciudad, iluminacin, servicios, actividades deportivas y

culturales y la integracin de un comit vecinal responsable.
Implantar un programa intensivo de mejoramiento de las colonias de la ciudad, para dotarlos

cabalmente de alumbrado, pavimentacin y cuidado de reas verdes con la finalidad de prevenir
las conductas antisociales, por medio de recorridos exploratorios.
8.-Ampliacin de las oportunidades educativas, culturales y de esparcimiento de los policas.

ACCIONES
Habilitar aulas de cmputo e internet para

Instituciones de Seguridad del Municipio.
Instrumentacin de cursos de computacin, bachillerato, idiomas, etc.
Se promovern las prcticas deportivas y las actividades fsicas de manera masiva. Con la
participacin de las organizaciones Deportivas.
el estudio y tareas de los Integrantes de las
Aplicacin de programas culturales permanentes para los Integrantes de las Instituciones de

Seguridad del Municipio y sus familias.
9.-Promocin de acciones tendientes a combatir la violencia intrafamiliar.

ACCIONES
Impulsar talleres y conferencias para la denuncia y combate del maltrato social, la discriminacin
y la violencia intrafamiliar.
Asegurar la presencia de mdicos y psiclogos en la Direccin de Seguridad Ciudadana.

Instalar la Unidad Especializada de la Polica para la violencia familiar y de gnero.
10.-Ataquealproblemadelasadiccionesensuscausasyefectos
ACCIONES
Ante el crecimiento de las adicciones entre los jvenes, se tendr presencia de patrullas por
lugares desolados y casas abandonadas y en especial en las escuelas para atender la violencia,
las propias adicciones y otros problemas de carcter social.
Realizacin permanente de estudios de diagnstico de adicciones en escuelas, secundarias y

preparatorias para un posterior diagnostico operativo.
Intensificacin de la vigilancia y la investigacin en zonas escolares para la disuasin y

aprehensin de personas que cometan algn delito o falta administrativa.
23
11.-Contar con la infraestructura, personal y manuales adecuados para una mejor capacitacin de los
aspirantes a policas.
ACCIONES
Contar con un edificio propio que funcione como Academia.

contar con un complejo de Seguridad Pblica Municipal
Establecer la Carrera de Tcnico Superior en Seguridad Pblica as como una Licenciatura
Implementar sistemas de calidad en el proceso de reclutamiento y seleccin del personal
Contar con Instructores que cubran el perfil para la enseanza en grupos
Seguridad, trnsito y vialidad.
Prioridad
Descripcin y justificacin de la
propuesta
01
ACADEMIA ( NECESIDAD DE MAS

PERSONAL OPERATIVO )
1ERA ETAPA ( 1 ACADEMIA AL
AO)100 ELEMENTOS, PODER
CUBRIR LAS NECESIDADES DE
PERSONAL QUE SE REQUIERE EN LAS
CALLES
ACADEMIA DE GUARDIA MUNICIPAL
(2 ACADEMIAS AL AO)
300 ELEMENTOS ( SUPLIR
ELEMENTOS OPERATIVOS) PODER
CUBRIR LAS NECESIDADES DE
PERSONAL QUE SE REQUIERE EN LAS
CALLES
ACADEMIA CAPACITACION
CONTINUA (ACTUALIZACIN) A
ALEMENTOS OPERATIVOS Y/O
EVENTUALES, POLCIAS MAS
PREPARADOS, ASI COMO A
EMPRESAS DEDICADAS A SEGURIDAD
FUNCIONAMIENTO ACADEMIA
(EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO
DE LA MISMA) MEJORES
CONDICIONES LABORALES
COMPLEJO DE SEGURIDAD PBLICA ,
MEJORES CONDICIONES LABORALES
( SE PODRIA HACER EN ETAPAS)
TIRO VIRTUAL Y MANEJO VIRTUAL (
PRACTICAS CONSTANTES DE LOS
ELEMENTOS) ESTO MEJORARA O
REAFIRMARA LAS CAPACIDADES
LABORALES
PROGRAMA DE PREVENCIN DE
CONDUCTAS ANTISOCIALES (PECAS)
SE REFORZARA LA OPERATIVIDAD A
02
03
04
05
06
07
Cumple la
factibilidad
(s/no)
S
Costo
estimado
(pesos)
$5`120,000.00
Nmero
Estimado de
beneficiarios
LA POBLACIN
EN GENERAL
$2`135,000.00
LA POBLACIN
EN GENERAL
$300,000.00
LA POBLACIN
EN GENERAL
$250,000.00
15 EMPLEADOS
$65`000,000.00
LA POBLACIN
EN GENERAL
$10,000,000.00
N NUMERO DE
JVENES
$320,000.00
LA POBLACIN
EN GENERAL
24
08
09
10
11
12
13
14
15
16
TRAVES DE CAMPAAS VISUALES

ANTE LA COMUNIDAD. CON
PROGRAMAS CONOCE EL BANDO DE
POLCIA Y BUEN GOBIERNO, LA
DIRECCIN CERCA DE TI, CONOCE A
TU VECINO, ASI COMO RECORRIDOS
DE LOS BARRIOS, PLTICAS EN LAS
ESCUELAS ETC. ( COMPRA DE
TRPTICOS, DIPTICOS ETC.)
NIVELACIN SALARIAL (
ESTRUCTURA OPERATIVA)
REPARACIN DE PARQUE
VEHICULAR, PARA PODER MEJORAR
MEJOR NUESTRAS FUNCIONES
PARQUE VEHICULAR NUEVO ( MEJOR
RENDIMIENTO EN LAS FUNCIONES)
1ERA ETAPA 50 UNIDADES
MAPAS DELINCUENCIALES (
DETECCION DE FOCOS ROJOS)
MEJORAR LAS FUNCIONES
OPERATIVAS
EQUIPO Y MOBILIARIO ( MEJORES
CONDICIONES LABORALES
MEJORAS LABORALES ( APOYAR
ECONOMIA FAMILIAR) TARJETA DE
DESPENSA
CUENTA CORRIENTE
(ADMINISTRATIVO, MATERIAL
OFICINA, AFINACIONES, SUELDOS,
MANTENIMIENTO EDIFICIOS, ETC)
OPERATIVOS CONJUNTOS Y
PERMANENTES
EVENTUALIDADES
$62,364,088.00
634 ELEMENTOS
$3,456,000.00
LA POBLACIN
EN GENERAL
$11`700,000.00
LA POBLACIN
EN GENERAL
$351,000.00
LA POBLACIN
EN GENERAL
$300,000.00
$792,000.00
$46,000,000.00
44
ADMINISTRATIV
OS
44
ADMINISTRATIV
OS
LA POBLACIN
EN GENERAL
$380,000.00
$350,000.00
POBLACIN EN
GENERAL
POBLACIN EN
GENERAL
Proteccin civil y contingencias

Prioridad
01
Realizar un estudio para solicitar la

contratacin de oficiales de Proteccin Civil,
paramdicos y bomberos
considerando
contingencias que se puedan presentar en la
ciudad.
02
Hacer un estudio para solicitar la cantidad de

cursos y capacitaciones que deben detener
todos los elementos de la Direccin de
Proteccion Civil y Bomberos para realizar de
manera eficente y capaz sus servcios.
Cumple la
factibilidad
(s/no)
Costo
estimado
(pesos)
Nmero Estimado
de beneficiarios
N/A
384,033
N/A
384,033
25
03
Hacer un estudio para definir cuantas

ambulancias son necesarias en la ciudad
acorde a las dimensiones de la misma y el
numero de habitantesy solcitar su compra.
N/A
384,033
04
Hacer un estudio del equipo necesario de la

direccin para atender las contingencias de
una manera eficiente y eficaz. Y solicitar su
compra.
N/A
384,033
N/A
384,033
05
Fomentar la cultura de autoproteccion de

Proteccin Civil,acorde a las temporadas del
ao que se presenten. A travez de Anuncios
y tripticos
06
Elaborar un censo de los estabecimientos

considerados de alto riesgo en la ciudad.
N/A
384,033
07
Inspeccionar y dictar los medios de

prevencin y seguridad primordialmente en
los establecimientos de alto riesgo.
N/A
384,033
08
Los vagos alcohlicos se aduearon de la

plaza frente al Hospital General (Dicha
solicitud se tranfiere al subcomit de
Seguridad)
no
N/A
N/A
09
Retirar de los cruceros a pedigueos, ya que

dan mal aspecto y
molestan a los
ciudadanos y personas que vienen del
interor del pas o turistas que ingresan por
nuestra ciudad
no
N/A
N/A
no
N/A
N/A
no
N/A
N/A
no
N/A
N/A
(Dicha peticion se transfiri al subcomit de

seguridad)
10
Reubicacin de patrullas y ambulancias

(Dicha solicitud est contemplada en las
propuestas 2,3 y 4)
11
Apoyo para capacitar con oficios a los

migrantes.
(Dicha solicitud est contemplada en la
propuesta 5)
12
En Proteccin Civil, se presentan Planes de

Contingencia para que las organizaciones
establezcan las medidas de prevencin,
control y mitigacin en caso de presentarse
26
alguna Contingencia; sin embargo estos

Planes la mayora se presentan sin una
"Evaluacin de Riesgos", me parece que
como pide la Federacin a travs de la
SEMARNAT, quien para autorizar los
programas de prevencin de Accidentes
(PPA) pide una evaluacin de Riesgo
ambiental, los riesgos mayores son
detectados una vez que se han jerarquizado
todos los riesgos, son los que necesitan ms
recursos econmicos y fsicos para
establecer medidas de prevencin y control;
el personal de Proteccin Civil desde 1991
que tengo comunicacin con esta autoridad,
a travs de las diferentes administraciones
que han pasado, tiene muy bajo
conocimiento de cmo evaluar los riesgos, la
propuesta es aumentar la capacitacin del
personal de esta direccin en esta rea, as
como
establecer
un
funcionamiento
operacional en que ellos sepan identificar y
jerarquizar los riesgos a los que se exponen
o los que evaluarn en los planes de
contingencia y programas de prevencin de
accidentes que las organizaciones les hacen
llegar para su revisin y validacin. Podra
candadearse la revalidacin de los
consultores registrados en Proteccin Civil
para hacer este tipo de planes y programas
en que aporten anualmente
Unas 40 horas comunitarias en las que
podran darse Cursos especializados al
personal de proteccin civil, esto elevara el
nivel de conocimiento y profesionalismo del
personal de esta direccin; esto ya se hace
en otros sitios del pas.
propuesta 4 y 5)
13
Instrumentar un Plan Integral de respuesta a

Emergencias, en caso de derrames de
materiales o residuos peligrosos al Ro
Bravo, se puede desarrollar con el apoyo del
Programa Ambiental Binacional Frontera
2020.
no
N/A
N/A
No
N/A
N/A

propuesta 7)
14
Que Proteccin Civil lleve a cabo un

inventario de las Calderas y recipientes
sujetos a presin, instalados en, hospitales,
maquiladoras, vitalizadoras, sector industrial
y comercial y que lo incorpore al Atlas de
Riesgos de la ciudad de Nuevo Laredo.
propuesta 6)
27
3.3. Economa sostenible, competitiva y generadora de empleo.

Plan de gobierno
1.-
Reingeniera del Puerto Fronterizo Nuevo Laredo III
2.-
Autorizacin de Cruce de Materiales Peligrosos por el Puente Internacional Nuevo Laredo III
3.-
Activacin del RF / RFE en PINLIII
4.-
Construccin y Operacin de la Planta Potabilizadora Nor-Poniente
5.-
Lnea de Transmisin de Energa Elctrica para RF / RFE en PINLIII
6.-
Activacin Aeropuerto de Carga
7.-
Operacin del Sistema de Aterrizaje por Instrumentos
8.-
Impulso del Puente Internacional Nuevo Laredo IV Laredo V
9.-
Modernizacin Integral de las Instalaciones Ferroviarias
10.-
Ampliacin de la Garita de Salida del Km 26+000
11.-
Parque Techno Logys PYME
12.-
Garita de Entrada en el Puente Internacional Nuevo Laredo II Jurez Lincoln
13.-
Modernizacin de la Autopista Monterrey Nuevo Laredo, Tramo La Gloria a Km 26
14.-
Modernizacin de la Carretera Riberea, Tramo Nueva Cd. Guerrero a Nuevo Laredo
A)
Promocin para atraer inversiones productivas

-
Visitar Ferias y Expos (calendario de ferias)
Desarrollo pgina Web (www.laredoinvestment.com)
Integracin de paquete informativo (indicadores)
Artculos promocionales y stand de exhibicin
B)
Integracin Comit Binacional
C)
Misiones Comerciales (CAADES, Cuenca de Burgos, Puertos del Pacifico)
28
D)
Desarrollo de Proveedores
E)
Foro Regional
F)
Ventanilla de PROMXICO
G)
Programa de Trabajo
-
Atencin a industria instalada
Organizacin de Cursos, Talleres de Capacitacin, Expos locales
H) FORO LOGSTICA
Proyectos de Desarrollo Rural

RASTRO MUNICIPAL:
1.-REMODELACION, EQUIPAMIENTO Y CUARTO FRO.
* IMPORTACIN DEL EQUIPO DEL RASTRO.
* APROBAR LA REHABILITACIN DEL CUARTO FRO.
* APROBAR LA REMODELACIN.
SECTOR (EJIDOS)
1.- ENCALICHAMIENTO DE BRECHAS Y CAMINOS EJIDALES.
2.- APOYOS PARA HACER MS PRODUCTIVO AL SECTOR RURAL (fondos)
3.- AGUA POTABLE A LAS COMUNIDADES EJIDALES.
4.- ELECTRIFICACION EN EL AREA RURAL.
SECTOR GANADERO:
1.-REHABILITACIN DE PRADERAS.
2.- REHABILITACIN DE PRESAS.
3.- PROGRAMAS DE APOYO DURANTE LAS POCAS DE SEQUA.
29
ORGANISMOS PRIVADOS:
1.- PROYECTO ARENA RODEO (Centro de actividades ecuestres)
2.- PROYECTO LABORATORIO DE PATOLOGA Y REPRODUCCIN ANIMAL.
CUERENTENARIA:
1.- REUBICACION DE ESTACIN CUARENTENARIA DE NUEVO LAREDO AL RECINTO FISCAL DEL
PUENTE 3.
LIENZOS CHARROS:
1.- REPARACION DEL SALN DE EVENTOS DEL LIENZO CHARRO NUEVO LAREDO.
2.- REHABILITACIN DE ALUMBRADO DEL LIENZO CHARRO NUEVA SANTANDER.
INVERNADERO:
1.- APOYO PARA LLEVAR EL AGUA POTABLE.
2.- APOYO DE GUARDERIA PARA LOS HIJOS DE LAS TRABAJADORAS.
3.- PAVIMENTACION EN CAMINOS DE ACCESO AL INVERNADERO.
VENTANILLA PEMEX/DESARROLLO RURAL.
VENTANILLA NICA PARA RESPUESTAS EN 15 DIAS A CUALQUIER PROPUESTA DE INVERSIN.
BAJAR PROGRAMAS Y RECURSOS PARA CAPACITACION DE LOS PRESTADORES DE SERVICIOS

EN GENERAL.
ORGANIZAR FERIAS DE ASOCIACIONES PARA EXPONER ARTCULOS QUE HACEN Y

PODER VENDERLOS. (Coordinar direcciones)
CREAR EL INSTITUTO MUNICIPAL DE COMERCIO (Regularizar comercio informal)
MODERNIZACIN DEL CLUSTER ESPRESARIAL
CREACION DEL SISTEMA DE BOLSA DE TRABAJO MUNICIPAL
REALIZACIN DE LA FERIA DEL EMPLEO MUNICIPAL/SEMESTRAL
LLEVAR A CABO CURSOS DE CAPACITACIN PARA ELVAR EL NIVEL SOCIO-ECONMICO DE

LOS CIUDADANOS DE NUEVO LAREDO
30
CREACIN DE FONDO MUNICIPAL PARA FINANCIAMIENTO A MICRO, PEQUEAS Y

MEDIANAS EMPRESAS.
FOMENTAR EDUCACIN Y S. PRODUCTIVA
FIDE/GESTIN
PROMOCIN PARA ATRAER VISITANTES A NUESTRO MUNICIPIO

a) EVENTOS (calendario de eventos 2014)
b) INFORMACIN TURISTICA EN LA PAGINA WEB MUNICIPAL (www.nuevolaredo.gob)
INTEGRACIN DEL SUBCOMIT DE TURISMO DENTRO DE COPLADEM
INTEGRACIN DEL COMIT DE TURISMO VETERINARIO
PROGRAMAS DE CAPACITACIN
REUNIN REGIONAL DE TURISMO MEDICO
PROMOCIN DE TURISMO MDICO (Laredo Tx, San Antonio, Austin, etc.)
PROPUESTA DE LOS PORTALES DE NUEVO LAREDO (Arcos del Palacio Federal)
REALIZACION DE LA GUA TURSTICA (impresa y electrnica)
FOLLETOS (Ingls y Espaol)
MACRO TIANGUIS (Coordinado)
Fortalecimiento y desarrollo econmico.
Prioridad
propuesta
Cumple la
factibilidad
(s/no)
01
Modernizacin del clster

empresarial
02
Creacin del Sistema de Bolsa de

Trabajo Municipal.
Costo estimado
600,000.00
100,000.00
Nmero Estimado de
beneficiarios
Comunidad en general
31
03
Buscar la participacin e
integracin en ferias y Expos
locales, nacionales e
internacionales; promocin para
atraer inversiones productivas a
nuestra ciudad, as como tambin
el desarrollo de parques
industriales pblicos y privados.
(Desarrollo y reactivacin parque
MiPyMES)
3,500,000.00
Comunidad en
general
04
Creacin de la incubadora de
Negocios Municipal
2,000,000.00
Comunidad en
general
3,500,000.00
Comunidad en
general
100,000.00
Comunidad en
general
2,000,000.00
05
06
07
Creacin de Fondo Municipal para

Financiamiento de Micro, Pequeas
y Medianas Empresas
Que se instituya un mecanismo de
enlace con autoridades de E.U.
(municipal y estatal) y que se
transparenten los resultados a la
ciudadana. Integrar el Comit
Binacional (Laredo-Nuevo Laredo)
para trabajar en los temas afines
(comercio internacional, proyecto
puente 4-5, materiales peligrosos,
eventos culturales y acadmicos,
entre otros)
Planeacin estratgica para el
fortalecimiento del Comercio
Exterior. Incentivar a las empresas
privadas y pblicas a utilizar y/o
desarrollar en coordinacin con
instituciones acadmicas
programas y proyectos de
investigacin y formacin
(productos, tecnologa, procesos
productivos, entre otros temas.
Difundir la cultura del medio
ambiente. Actualizar los
procedimientos de seguridad
pblica para el combate a la
inseguridad, narcotrfico y trfico
de humanos. Fomentar la inversin
para mejorar la infraestructura
aduanera. Realizar convenciones.
08
Realizacin de la Feria del Empleo

Municipal
500,000.00
09
Crear el Instituto Municipal de

Comercio
150,000.00
32
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Dar seguimiento a la instalacin del

Radar y la instrumentacin
adecuada en el aeropuerto. Es una
ventaja competitiva adicional para
nuestra ciudad al contar con
aparatos que sirven para brindar un
mayor nivel de seguridad en el
servicio y tambin abren la
posibilidad de ofertar ms vuelos.
Ampliar la oferta y dar facilidades
para la instalacin de otra lnea
area. Ser una ciudad ms
competitiva a travs de la oferta de
ms servicios (vuelos) para el
turismo en general (cinegtico,
negocios, eventual). A mayor oferta
de servicios un posible menor
costo.
Terminacin y funcionamiento del
proyecto Aeropuerto de Carga. Una
ventaja competitiva a nuestra
ciudadBajar programas y recursos para
capacitacin de los prestadores de
servicios en general
Ventanilla nica para respuestas en
15 das a cualquier propuesta de
inversin.
Desarrollo del recinto fiscalizado (o
sin ser fiscalizado; dependen de los
cambios de la ley de aduanas, IVA)
del puente III. Detonar este polo
de inversin que permita la
creacin de nuevas empresas y
empleos.
Llevar acabo cursos de capacitacin
para elevar el nivel socioeconmico de los ciudadanos de
Nuevo Laredo
Llevar a cabo una planeacin
estratgica econmica que permita
diagnosticar las fuentes de vida de
la ciudad. Tenemos la debilidad y
amenaza de depender de la
aduana y las maquiladoras que se
pueden retirar de un plumazo. Se
requiere proponer, analizar, evaluar
proyectos que den una mayor
viabilidad econmica sustentable a
nuestra comunidad.
Gestionar y promover el programa
Eco-Crdito Empresarial
100,000.00
Usuarios
1,200,000.00
Usuarios
Gobierno del Estado
Usuarios
100,000.00
100,000,000.00
500,000.00
2,000,000.00
Comunidad y Regin
80,000.00
Comunidad y Regin
33
Turismo
PROPUESTA
JUSTIFICACIN
01
Promover el
desarrollo turstico
Aprovechando el
magnfico espacio que
tiene la ciudad, ya que
contamos con un ro y un
laguito, que no se han
aprovechado estos
magnficos recursos
naturales, pudiendo hacer
con estos dos lugares un
lugar turstico y de
esparcimiento, el laguito
con dragado y una
limpieza de quitar las
descargas de residuos
industriales y sanitarios
que son vertidos a este
para poder hacerlo
turstico y el ro Bravo
promoverlo con acciones
y eventos que ayuden a
traer el turismo, tambin
quitar la maleza.
02
03
04
05
06
Se incluya en el
clster de turismo
mdico
Involucrar a los
mdicos
veterinarios en el
clster de turismo
mdico
Instalar mdulos
de atencin
turstica con
personal bilinge.
Instalar mdulos
de seguridad y
atencin ciudadana
con personal
bilinge.
Coordinacin con
los diferentes
clubes y
asociaciones para
que cuando se
tenga un evento en
la ciudad poder
darles la seguridad
y confianza.
Cumple la
factibilidad
(s/no)
Costo estimado
(pesos)
$5,000,000.00
Nmero Estimado
de beneficiarios
120,000
8,000.00 por mes
500
S
Incrementar la cartera de
clientes, mejorar la
economa local, etc.
100
S
150,000.00 por ao
1,200
150,000.00por ao
15,000
Agendando visitas al
mismo del programa del
Plan Municipal de
Desarrollo.
34
07
08
09
10
11
12
13
Hacer una
campaa en donde
se indique que
Nuevo Laredo es la
mejor opcin
econmica para el
turista.
Instalacin de
mdulos
automticos sobre
orientacin
turstica en
diferentes hoteles,
comercios y plazas
comerciales
Detonar programas
de promocin en el
extranjero con
respecto al turismo
mdico.
Detonar programas
de promocin
locales con los
comercios
establecidas para
promover
apoyando as a las
empresas y los
servicios de la
ciudad.
Modernizacin del
Centro Histrico
para formar un
corredor peatonal
turstico en las
primeras 15
cuadras.
Confirmacin de
cuerpo de
Seguridad Turstica
2 elementos por
cuadra para brindar
confianza turstica.
Atraccin de
eventos y
convenciones
regionales y
nacionales.
2,000,000.00
2,000
200,000.00 50 hoteles y
restaurantes
S
Inclusin de envos de
correo mencionando sus
servicios y costos.
Realizacin de cuponeras
de por lo menos 100
empresas y con un tiraje
de importantes 15,000
ejemplares con caducidad
de 90 das.
Mantenimiento de calles
banquetas y fachadas para
mostrar mejor imagen.
Iluminacin.
Capacitar personal para

seguridad y uniformados
de manera que se
distingan con capacidad
de habla bilinge.
Para incentivar el Turismo
Hotelero y la generacin
de desarrollo de la
industria restaurantera.
Adems de proyectar
nuestra Ciudad a nivel
nacional.
60,000.00
25,000
100,000.00
50,000
20,000,000.00
30,000
400,000.00 por ao
50,000
250,000.000 por
ao
S
35
14
Activar la Zona de
tolerancia con
apoyos a los
propietarios de los
negocios dentro de
esto con incentivos
econmicos para
mejorar su aspecto
y el Municipio
repare la
iluminacin, calles,
seguridad y
revisin mdica
dentro de las
mismas.
Actualmente se ha
desarrollado en forma
alarmante una zona de
tolerancia, vicio y
prostitucin en los
primeros cuadros
adyacentes al Puente
Internacional Numero I
hasta la altura de la calle
Dr. Mier, considero que
este panorama nos afecta
en forma alarmante para
que acuda el turismo a
Nuevo Laredo, este
fenmeno se desarrolla
durante la noche, pero
durante el da en las
plazas Jurez e Hidalgo,
son utilizadas por
pandilleros, halcones y
panteras, denominacin
que reciben las personas
que se dedican a la venta
de droga al menudeo
entre otras cosas.
2,200,000.00
36
3.4. Planeacin, infraestructura y servicios pblicos para la competitividad y el desarrollo.

Plan de gobierno
Obras Pblicas
Programa
Obras y/o Acciones ejecutadas
Poblacin
Monto
Beneficiada
Pavimentacin, Banquetas y Acciones sociales
ejecutadas por el Sistema DIF y la Secretara de
Hbitat
Desarrollo
Social
(Cursos
Talleres
de
11,590
$23,245,257.00
8,900
$4,500,000.00
200,000
$50,890,461.00
13,385
$30,867,965.00
150,000
$17,508,711.36
capacitacin laboral, deportivos, culturales, de

salud y de prevencin).
Construccin y rehabilitacin de Plazas, adems
Rescate de
de Acciones Sociales ejecutadas por el Sistema
Espacios
DIF y la Secretara de Desarrollo Social (Cursos y
Pblicos
Talleres
de
capacitacin
laboral,
deportivos,
culturales y de prevencin).
Fondo de
Infraestructura Educativa, Alumbrado Pblico,
Fortalecimiento
Drenaje
Municipal
Edificios Pblicos y Parques y Plazas
Fondo de
Infraestructura
Social
Municipal
CAPUFE
Fopedarie
Sanitario,
Agua
potable
Deportes,
Agua Potable, Drenaje Sanitario, Electrificacin,

alumbrado pblico, guarniciones, banquetas y
pavimentacin
Pavimentacin, recarpeteo y adecuaciones viales
(sealamiento horizontal y vertical)
Pavimentacin
77
$312,871,666.60
Alumbrado Pblico, Pavimentacin, Banquetas,
Pesos y
Deportes, Edificios Pblicos, Parques y Plazas,

Obra Directa
electrificacin,
Encalichado,
Recarpeteo,
$1,176,644.22
Toda la Ciudad
1,964,687.79 USD
Repavimentacin, Proyectos Ejecutivos, Obras de

Cabecera e Infraestructura Educativa.
37
PROGRAMA
SUBPROGRAMA
ACCIONES DEL SUBPROGRAMA
COSTO
Conservacin y restauracin Edificios Histricos
Conservar en estado ptimo edificios y
del
monumentos histricos, mejoramiento de la
patrimonio
cultural
urbano y arquitectnico
imagen urbana, evitar la prdida de edificios

histricos. Jerarquizacin de edificios a
intervenir de acuerdo a sus necesidades de
restauracin
Antigua Aduana
Mitigar el deterioro de los edificios de la

zona de la antigua aduana, mediante
trabajos de mantenimiento e intervenciones
menores.
Inspeccin
Evitar modificaciones a edificios histricos,

artsticos o compatibilidad de no histricos.
Inspeccin permanente.
Recuperacin y mejoramiento Mantenimiento

de la Imagen Urbana
mejoramiento
y Mejorar imagen urbana. Tratamiento de

de fachadas secundarias que forman parte de la
edificios no histricos
imagen
urbana.
contaminantes
Eliminacin
visuales
en
de
techos
(compresoras, estructuras metlicas, cables,

etc.
Eliminacin
anuncios
de Mejorar la imagen urbana

fuera
de
normatividad
Escenario
Jurez-
Plaza Mejorar la imagen urbana, mejorar el

Iglesia
de entorno
Santo Nio
seguridad
del
peatn.
Cuantificacin de banquetas que tienen que

reemplazarse o repararse.
Rutas entre escenarios
Rutas Plaza Jurez a Plaza Hidalgo (Ruta por

Guerrero).
Proyecto
de
mejoramiento,
restauracin, eliminacin de anuncios de

edificios circundantes.
Relocalizacin
de Reactivar la economa del centro histrico,
vendedores
mejorar
ambulantes
condiciones para el peatn. Proyectos de
la
imagen
urbana,
mejorar
relocalizacin de vendedores de ambulantes

de alimentos y no alimentos, en otros
lugares del centro histrico y fuera de l,
considerando que no represente detrimento
de sus ingresos.
Reemplazo
mantenimiento
banquetas
y Mejorar la imagen urbana, mejorar el

de entorno
seguridad
del
peatn.
Cuantificacin de banquetas que tienen que

reemplazarse o repararse.
38
Limpieza de detalle
Limpieza en espacios de alta intensidad de

uso. Limpieza peridica a base de presin de
agua y jabn, en banquetas, plazas y calles.
Normatividad para la Evitar

preservacin,
prdida
de
patrimonio
urbano
N/A
arquitectnico, y el deterioro de la imagen
proteccin
y urbana;
mejoramiento
de
imagen
centro histrico.
del
mediante
la
elaboracin
la actualizacin de legislacin para el centro
histrico
Fortalecimiento
de
sociedad
la Fomento
ocupacin
vivienda
Fortalecimiento econmico
la Gestiones y mejoramiento de espacios
de
la pblicos para hacer atractiva la ocupacin
N/A
de la vivienda en el centro histrico
Seguridad en el centro Gestiones
para
mejorar
seguridad
N/A
pobladores y visitantes del centro histrico,

mediante aumento en la vigilancia, menor
tolerancia
consumo
de
alcohol,
estimulantes; y traslado de prostitucin a

zona de tolerancia.
Centro Histrico
39
Subcomit de Asentamientos Humanos e Infraestructura
N
PROPUESTA
JUSTIFICACIN
1
Infraestructu
ra educativa
2
Infraestructura
deportiva
3
Infraestructura urbana
4
Mejorar
carreteras
EDUCATIVA:
ms
escuelas
principalme
nte
preparatoria
s, ya que
actualmente
no se
cuenta con
la
infraestructu
ra
necesarias,
dejando sin
poder
accesar a
muchos
jvenes que
se quedan
sin poder
continuar
con sus
estudios.
DEPORTIVA: Con
ms parques
deportivos en
las colonias, ya
que el deporte
es un medio del
cual hace que
los jvenes
tengan espacio
donde puedan
desarrollarse y
evitar que se
inclinen con los
malos hbitos y
se encaminen
por buenos
rubros ms
productivos.
URBANA: Mejor
imagen urbana con la
terminacin de obras
que han quedado y no
se han terminado
dejando a la ciudad
con una mala imagen
por mencionar algunas
obras inconclusas
como: Aeropuerto de
carga, colectores
pluviales 7,
remodelacin Garita
Puente II,
remodelacin aduana
Km. 26, terminacin
planta potabilizadora
Nor- Poniente,
terminacin Boulevard
Colosio Norte y abatir
rezago de:
pavimentacin, agua
potable y drenaje.
Arreglar
carretera
Anhuac y km
26.
5
Solucin al grave
problema que
causa constante
trfico del
ferrocarril. Puente
de rampa.
Estudiantes
principalmente y
trabajadores se
ven afectados en
llegar a sus
actividades diarias
debido al
constante paso del
ferrocarril en horas
pico (hasta 10
veces) ya sea que
vayan a pie o en
vehculo. Habr
que verlos en das
con temperaturas
hasta ms de 100
grados das de
lluvia y fros.
40
OBSERVACIONES
Actualmente
se
contempla
una
secundaria y
preparatoria
dentro del
Programa
de Obra
2014
Existen
proyectos
programados
para el 2014 que
solucionarn en
gran parte esta
necesidad
ANTECEDENTES
Ubicadas en
Lago de
Chpala y
Eva Smano
tener relacin de
proyectos de
estas obras
PROGRAMA
Programa
de Gobierno
Municipal
2014
$
60,000,000.0
0
Programa de
Gobierno
Municipal 2014
Con relacin al
Aeropuerto de carga
se continuara con las
gestiones para la
conclusin de la obra
con relacin a
colectores pluviales se
gestion y se
obtuvieron los
recursos de la
federacin para la
conclusin del colector
pluvial Campeche y el
del colector de 15 de
septiembre norte y sur,
con la planta
potabilizadora se
encuentra en proceso
de construccin,
bulevar Colosio norte
se estudiara las
alternativas de ubicar
la margen izquierda
del rio bravo o hacer el
trazo sobre la
prolongacin victoria
desde el puente negro
hasta inicio de la calle
Luis Caballero, con
relacin a los servicios
de pavimentacin,
agua potable, drenaje
sanitario, se incluirn
en los programas
federales HABITAT,
FISM, FFM, FOPEDARIE,
RESCATES DE
ESPACIOS
aeropuerto esta obra
est programada en la
SCT , la planta
potabilizadora es
contrato del Gobierno
del Estado, colectores
pluviales se gestionan
recursos ante la
Federacin
Programa de
Gobierno Municipal
2014 , pavimentacin
$ 37,935,000.00
$ 95,323,000.00
MONTO
ESTIMADO
En referencia
a la Carretera
Anhuac se
termin el
recarpeteo,
sealizacin y
alumbrado de
un tramo
desde el 2do
anillo hasta el
Mex II
Se revisar el
proyecto de
confinamiento de
las vas con la
empresa Kansas
City Southern de
Mxico para darle
seguimiento
Garita km-26
No existe proyecto
, debido a que
aproximadamente
KansasCity
terminara su doble
va confinada ,
liberando la va bj
Proyecto en el
Gobierno del
Estado
41
BENEFICIARIOS
1 500
Alumnos de
preparatoria
1000
alumnos de
secundaria
PROPUESTA
En este
municipio se
generan
muchos
recursos y
se obtienen
ingresos
importantes,
y a pesar de
ello,
tenemos un
drenaje
obsoleto y
daado.
JUSTIFICACIN
45 000
Habitantes
7
Falta
electrificacin y
pavimentacin
en las colonias.
150 000 Habitantes
8
Parque recreativo en
fraccionamiento
reservas territoriales.
Involucrar y posibilitar
las actividades
recreativas de los
diferentes tipos de
grupos que habitan en
este lugar, con el
propsito de que en
forma ordenada, se
realice la prctica de
diversos deportes,
realizando la
integracin de la
juventud en propsitos
de integracin, con el
consecuente
alejamiento de prctica
de conductas
tendientes a la anti
sociedad o antisociales
y delictivas,
particularmente para
atacar las adicciones a
las drogas o el alcohol
y a las conductas
violentas que lesionen
o pongan en peligro
los principales bienes
jurdicos, como la vida,
la integridad o el
patrimonio.
9
20 PARQUES
"PIES
MOJADOS".
Adems de
fomentar la
convivencia
familiar, el
propsito es
disear una
estrategia de
ubicacin,
para que, en
los lugares en
que existan
focos de
conductas
antisociales o
delincuenciale
s, establecer
en estos
lugares,
dando el
cambio en
este sector,
con
posibilidades
de
disminucin
de
delincuencia y
de integracin
territorial a la
seguridad
pblica.
Combate a la
delincuencia.
Combate a la
delincuencia.
10
2 ESCUELAS
SECUNDARIAS.
Resolver el
problema de la
falta de
instituciones
educativas, por
medio de este
proyecto, resulta
evidente el rescate
de jvenes que
quedan relegados
a la falta de
educacin o al
ingresar a
planteles con
sobrepoblacin,
demeritando la
atencin que
requiere el joven
en sus
necesidades de
atencin y
particularmente en
educacin,
persiguiendo as,
alejarle de las
actividades
antisociales y en
particular
delincuenciales,
por ser esta la
etapa en que
encuentran ms
vulnerables a
elegir su inicio en
conductas
delictivas de todos
los rdenes.
Combate a la
delincuencia.
42
OBSERVACIONES
Se
integraran a
los
Programas
Federales
obras de
construccin
de
colectores o
subcolectore
s en mal
estado
ANTECEDENTES
Se
integraron
obras al
programa
del Gobierno
Municipal/C
OMAPA
Programa
de Gobierno
Municipal
2015-2016
$168,888,10
4.28
125 000
Habitantes
PROGRAMA
MONTO
ESTIMADO
BENEFICIARIOS
Se integraran a
los Programas
Federales FISM,
HABITAT,
FOPEDARIE, etc
Existe en proyecto una

Unidad Deportiva, en
ese sector misma que
fue entregado en el
2011 al organismo de
CONADE, actualmente
se continua
gestionando este
recurso para su
aprobacin
Se contempla
dentro del
Programa de
Obra 2014, 9
Propuestas
que
albergaran el
espacio de
pies mojados
ya sea una
plaza nueva o
la
rehabilitacin
de una
existente
Gestin ante la Conade
Programa de
Gobierno
Municipal 2014
IDEM No 3
Obra con Recursos

Federales
Se incluirn dentro
del Programa de
Obra Anual 2014
(Centro
Vanguardia
Secundaria y
Preparatoria),
ubicado al
poniente de la
ciudad, al menos
una secundaria
IDEM A LA No 1
Programa de
Gobierno
Municipal
2014
$36,000,000
Programa de
Gobierno
Municipal 2014
IDEM A LA No 1
21 250
Habitantes
43
11
12
PROPUESTA
En este
municipio se
generan
muchos
recursos y se
obtienen
ingresos
importantes, y
a pesar de
ello, tenemos
un drenaje
obsoleto y
daado.
Falta
electrificacin y
pavimentacin
en las colonias.
JUSTIFICACIN
OBSERVACIONES
Se integraran
a los
Programas
Federales
obras de
construccin
de colectores
o
subcolectores
en mal estado
se integraran a
los Programas
Federales FISM,
HABITAT,
FOPEDARIE, etc
13
Parque recreativo en
fraccionamiento
reservas territoriales.
Involucrar y posibilitar
las actividades
recreativas de los
diferentes tipos de
grupos que habitan la
vecindad en este lugar,
con el propsito de
que en forma
ordenada, se realice la
prctica de diversos
deportes, realizando la
integracin de la
juventud en propsitos
de integracin, con el
consecuente
alejamiento de prctica
de conductas
tendientes a la anti
sociedad o antisociales
y delictivas,
particularmente para
atacar las adicciones a
las drogas o el alcohol
y a las conductas
violentas que lesionen
o pongan en peligro
los principales bienes
jurdicos, como la vida,
la integridad o el
patrimonio.
14
20 PARQUES
"PIES
MOJADOS".
Adems de
fomentar la
convivencia
familiar, el
propsito es
disear una
estrategia de
ubicacin,
para que, en
los lugares en
que existan
focos de
conductas
antisociales o
delincuenciale
s, establecer
en estos
lugares,
dando el
cambio en
este sector,
con
posibilidades
de
disminucin
de
delincuencia y
de
integracin
territorial a la
seguridad
pblica.
Combate a la
delincuencia.
Existe en proyecto una
Unidad Deportiva, en
ese sector misma que
fue entregado en el
2011 al organismo de
CONADE, actualmente
se continua
gestionando este
recurso para su
aprobacin
Combate a la
delincuencia.
Se contempla
dentro del
Programa de
Obra 2014, 9
Propuestas
que
albergaran el
espacio de
pies mojados
ya sea una
plaza nueva o
la
rehabilitacin
de una
existente
15
2 ESCUELAS
SECUNDARIAS.
Resolver el
problema de la
falta de
instituciones
educativas, por
medio de este
proyecto, resulta
evidente el rescate
de jvenes que
quedan relegados
a la falta de
educacin o al
ingresar a
planteles con
sobrepoblacin,
demeritando la
atencin que
requiere el joven
en sus necesidades
de atencin y
particularmente en
educacin,
persiguiendo as,
alejarle de las
actividades
antisociales y en
particular
delincuenciales,
por ser esta la
etapa en que
encuentran ms
vulnerables a
elegir su inicio en
conductas
delictivas de todos
los rdenes.
Combate a la
delincuencia.
Se incluirn dentro
del Programa de
Obra Anual 2014
(Centro
Vanguardia
Secundaria y
Preparatoria),
ubicado al
poniente de la
ciudad, al menos
una secundaria
44
ANTECEDENTES
PROGRAMA
Se integraron
obras al
programa del
Gobierno
Municipal/CO
MAPA
Programa de
Gobierno
Municipal
2015-2016
Gestin ante la Conade
Programa de
Gobierno
Municipal 2014
MONTO
ESTIMADO
BENEFICIARIOS
IDEM A LA No
1
125 000
Habitantes
IDEM No 3
16
Construccin
de un Centro
de
convencione
s en la
ciudad.
17
Creacin de
nuevos
panteones
municipales.
PROPUESTA
JUSTIFICACIN
Obra con Recursos

Federales
IDEM A LA No 1
Programa de
Gobierno
Municipal
2014
Programa de
Gobierno
Municipal 2014
IDEM A LA No 1
21 250
Habitantes
Dentro de lo
que se
considera la
imagen de la
ciudad.
18
Readecuacin de la
estructura del tanque
elevado de Maclovio
Herrera y Jurez
Para el
aprovechamiento de la
cimentacin de las
columnas a fin de
construir un edificio
icono de la ciudad que
sirva de espacio
cultural o de oficinas
administrativas como
la direccin de
economa, cultura,
educacin, desarrollo
social o salones de
atencin ciudadana
para los regidores.
19
Modernizaci
n de la
carretera al
aeropuerto en
el tramo entre
los puentes
transformaci
n o de los
aguacates y el
puente
Revolucin a
fin de evitar
tantos
accidentes
fatales.
Actualmente
est
considerada
como una va
de alto
peligro tanto
para los
vecinos de
colonias
aledaas
como para los
automovilistas
y traileros que
circulan diario
y desde el
puente del
comercio
internacional.
20
Construccin de
un paso superior
elevado en la
interseccin de la
calzada de los
Hroes y la Av.
Eva Smano.
Diariamente se
presentan cuellos
de botella en esta
importante
interseccin
ocasionando
retrasos y
accidentes.
45
OBSERVACIONES
Se cuenta
con un
proyecto
arquitectnic
o, el cual se
est
evaluando
en todas las
ramas
posibles,
diseo.
ANTECEDENTES
Proyecto a
Corto y
Mediano
Plazo
PROGRAMA
MONTO
ESTIMADO
BENEFICIARIOS
No se
justifica en la
actualidad,
ya que con
los espacios
que se
tienen se
cumple la
funcin
Se hace el
estudio para
determinar las
posibles
alternativas de
predios donde
se puedan
generar el o los
proyectos para
atender las
necesidades,asi
mismo se
contempla un
Crematorio
Municipal
Proyecto en
Estudio a
Mediano y
Largo Plazo
Se cuenta con
opciones para el uso
de esta estructura una
es un edificio y la
segunda en un mirador
con volado para la
plataforma superior, en
ambas opciones se
estudia la estructura y
los posibles refuerzos
que llegara a
necesitarse, ( mandar
propuestas de
proyectos para su
revisin con regidores)
Proyecto en Estudio a
Corto Plazo
Se contempla
la primera
etapa del
PO2014 que
comprende
Carretera
Anhuac al
Entronque
Revolucin
Se estudi la
factibilidad tcnica
y econmica para
integracin para
los programas de
inversin
municipal, estatal
y federal
El Proyecto
est en
Estudio a
Corto Plazo
Programa de
Gobierno Municipal
2014
Programa de
Gobierno
Municipal
2014
Realizar aforos de
origen y destino
para realizar
proyecto para
evitar las vueltas
izquierdas
Programa de
Gobierno
Municipal 2015
$1,700,000
$96,430,000
$ 32,000,000.00
25 000 Habitantes
100 000
Habitantes
96 000 Habitantes
46
N
PROPUESTA
JUSTIFICACIN
OBSERVACIONES
21
Adecuacin
vial de
entradas y
salidas hacia
las laterales
de la Entrada
Digna.
22
Construccin de
nuevas vas de
comunicacin
entre el centro
de la ciudad y el
nor-poniente.
23
A fin de
evitar
riesgos de
accidentes
en esta
importante
carretera de
acceso y
salida de
nuestra
ciudad.
Como en el
caso del par vial
Dr. Mier, Pino
Surez, para
que existan
nuevas vas
alternas en el
cruce del arroyo
de las Alazanas.
Actualmente se cuenta
solo con el par vial
Per- Venezuela.
Redisear
rampas de
acceso y
salida a
laterales
Se contempla el
anlisis de la
construccin del
Bulevar Colosio
Norte entre 15
de Junio a Luis
Caballero para
en su momento
integrarlo a los
programas de
inversin
Municipal,
Estatal y Federal
Se proceder hacer el
estudio vial
correspondiente para
buscar la mejor
alternativa de
comunicacin y en su
momento desarrollar
el proyecto ejecutivo
para su integracin de
los programas de
inversin pblica
Construccin de
nuevo par vial LincolnVenustiano Carranza, a
fin de reforzar las vas
de comunicacin entre
el oriente y poniente
de la ciudad.
24
Construccin
de paso
vehicular vial
en la
interseccin
de la Av.
Nios Hroes
con las vas
del FFCC.
A fin de
agilizar la
circulacin
entre el sector
oriente y
poniente de la
ciudad.
Se hace el
estudio
Tcnico Econmico en
virtud de que
se genere
afectaciones y
que por su
glibo genera
una gran
longitud
(LINEAS DE
DISTRIBUCIO
N DE LA C F
E.)
25
Instalacin de
torres de
iluminacin en los
diferentes parques
de la ciudad.
Como en el
parque Narciso
Mendoza, la
Unidad Deportiva
Solidaridad, El
Laguito, el parque
Viveros, etc. A fin
de garantizar la
comodidad de las
familias que
acuden a estos
lugares de
esparcimiento y
deporte.
SE CONTEMPLA
LOS ESTUDIOS
TECNICOS Y DE
ILUMINACION
PARA REALIZAR
ESTA PROPUESTA
47
ANTECEDENTES
Proyecto en
Estudio a
Corto y
Mediano
Plazo
programa
Programa
de Gobierno
Municipal
2015
Retomar el
proyecto del par
vial Hidalgo bravo. Y realizar
un estudio para
cambiar a un
solo sentido la
calle Victoria de
oriente a
poniente y
reproyectar una
gasa de salida
del puente
Gonzlez hacia
el norte con
bajada a la cesar
Lpez de Lara.
Programa de
Gobierno
Municipal 2015
Programa de
Vialidades en Estudio
a Corto y Mediano
Plazo
Se tiene el
proyecto ver
afectaciones y
esperar por el
confinamiento
de la va
27
Programa de
reciclado de
vialidades en el
poniente de la
ciudad debido
al gran
deterioro del
pavimento
asfaltico actual
que presenta ya
muchas fallas y
que requiere de
mucho
mantenimiento
de bacheo.
28
Ampliacin de la
Calzada Revolucin en
el tramo de la Av. Eva
Smano y la Av. Lauro
del Villar frente al
CBTIS 234 y la Esc.
Primaria Ignacio
Zaragoza.
29
Limpieza,
desazolve y
recubrimiento
con concreto
hidrulico del
canal pluvial a
cielo abierto
Concordia.
En este tramo se
estrangula la vialidad y
existe la interseccin
de cinco esquinas con
la calle Pino Surez.
A fin de evitar
inundaciones
en el Bulevar
Municipio
Libre y Lago
de Chpala.
Se har el estudio de
vialidad
determinar la mejor
opcin y/o poder
integrar dicha obra
Por el enorme
costo de
inversin que
genera esta
obra cerca de
los $200
Programa de
Gobierno Municipal
2016
Programa de
Gobierno
Municipal 20152016
MONTO
ESTIMADO
BENEFICIARIOS
N
PROPUESTA
26
Utilizar
pavimento
reciclado.
JUSTIFICACIN
OBSERVACIONES
Se
contempla
previo
estudio de
los tramos
de
Se contempla
previo estudio
de los tramos
de
pavimentacin
que as lo
30
Proyecto Drenaje
pluvial para el
poniente de la
ciudad.
Se har el estudio
correspondiente
para la ubicacin
de las zonas que
requieran la
incorporacin de
48
pavimentaci
n que as
lo requieran
la utilizacin
de este
sistema
constructivo
para el
rescate de
pavimentos
en mal
estado
requieran la
utilizacin de
este sistema
constructivo
para el rescate
de pavimentos
en mal estado
como parte del

PO2015
ANTECEDENTES
Programa de
Vialidades
en Estudio a
Corto Plazo
Programa de
Vialidades en
Estudio a Corto
Plazo
Revisar el Proyecto
Existente
PROGRAMA
Programa
de Gobierno
Municipal
2014
Programa de
Gobierno
Municipal 2014
Programa de
Gobierno Municipal
2015
MONTO
ESTIMADO
$
30,000,000.0
0
22 200
Habitantes
IDEM A LA No
26
BENEFICIARIOS
millones de
pesos se
buscaran
recursos de
inversin
federal y/o
estatales para
desarrollar
dicha obra
para lo cual se
contempla
con proyecto
ejecutivo
Se gestionan
recursos ante
la Federacin
Obra con
Recursos
Federales
este servicio para

la generacin de
proyectos
respectivos y en
su momento
integrarlos a los
programas de
inversin
Zonas en estudios
para integrar
proyectos (como
pozos de
absorcin) para la
generacin de
proyectos
Programa de
Gobierno
Municipal 20152016 ( Revisar
en el estado
apoyo de tcnicos
gelogos para
estudios
hidrolgicos)
49
N
PROPUESTA
JUSTIFICACIN
36
EDIFICIOS
HISTRICOS:
Pertenecient
es a
Indaabin,
buscar la
donacin de
edificios
emblemtico
s en nuestra
ciudad con
la finalidad
que el
municipio
les de uso y
un buen
mantenimien
to.
37
Ampliacin y
modernizacin
de Carretera
Riberea.
Proyecto de
inversin de la
Secretara de
Hacienda y/o
PEMEX,
gestionando
trmites para la
obra desde la
carretera
Nacional hasta
Nueva Cd.
Guerrero, con la
modernizacin
se ampliar a 12
mts. de seccin
un carril por
sentido, con una
velocidad de
operacin de
110 km/hr.
38
Nueva Garita Puente
Jurez Lincoln:
Comprar Predios por el
gobierno municipal.
Gestin de recursos
para que se realice la
obra a travs del
Gobierno Federal o
Fideicomisos de
Aduanas.
39
Modernizaci
n integral de
la Garita del
Km. 26.
40
Muro central de
seguridad y
alumbrado
pblico en anillo
perifrico, del
puente
Transformacin a
la carretera a
Piedras Negras.
Se requiere
los siguientes
proyectos de
infraestructur
a: Proyecto
integral que
incluya un
nuevo trazo
geomtrico,
sealamiento
vertical y
horizontal,
estacionamien
tos con
alumbrado
para triler,
comercio,
talleres,
restaurantes,
etc.,
modernizaci
n de Carretera
Nacional del
Km. 20 a la
garita del 26,
tramo
faltante,
ampliacin de
carriles,
alumbrado
pblico,
sealamiento
vertical y
horizontal,
gestin ante
Gobierno
Federal.
En este circuito
vial han sucedido
un sin nmero de
accidentes y
eventos de
inseguridad
pblica sobre
todo por las
noches, por lo que
es necesario la
construccin de
un muro central
de contencin,
alumbrado
pblico y
sealamiento
horizontal y
vertical.
50
OBSERVACIONES
En reuniones
espordicas
se ha tratado
este tema
con los
encargados
de INDABIN,
el panorama
se ve
favorable
para la
donacin y
se buscara
afinar los
detalles de
la misma
ANTECEDENTES
Se har las
gestiones ante
SCT y el
Gobierno del
Estado, para
que este a su
vez realice el
estudio y
ejecucin
correspondiente
Seguimiento
ante el
Gobierno del
Estado
Proyecto en el
Gobierno del
Estado
PROGRAMA
Se dar seguimiento al
proyecto de afectacin
la liberacin del rea
requerida para
ampliacin de dicha
garita
Gobierno Del Estado
Se har las
gestiones
ante SCT, para
el desarrollo
del proyecto
Se contempla una
primera etapa en
zonas donde se es
muy necesario
como prioridad
entre la Ciudad
Deportiva y
Carretera Anhuac
Garita Km-26
Proyectos en
Estudio a Corto
Plazo
Proyecto en el
Gobierno del
Estado
Programa de
Gobierno
Municipal 2014
$1,500,000.00
MONTO
ESTIMADO
BENEFICIARIOS
N
PROPUESTA
5 200
HABITANTES
41
Rampas de
acceso en la
interseccin
de Bulevar
Universidad
Tecnolgica
y Segundo
Anillo.
42
Ampliacin de 2
a 4 carriles
Prolongacin E.
Zapata de Av.
Monterrey a
Calle Presa de la
Boca.
43
Proyecto ejecutivo de
la ltima etapa del
Bulevar Luis Donaldo
Colosio del Puente
Negro a las Alazanas.
44
Unidad
deportiva en
los patios de
Ferrocarril.
45
Puente 4-5: El
perifrico sur
oriente y el sur
poniente con el
futuro acceso al
puente 4-5,
tomando en
cuenta tambin el
trazo de la nueva
va de FFCC y el
puente ferroviario
propuesto por
KCS en el mismo
sector del puente
4 -5.
51
JUSTIFICACIN
Desde la
construccin
del anillo
Perifrico y
el Puente
sobre la av.
Universidad
Tecnolgica
quedaron
pendientes
las rampas
de acceso al
anillo
perifrico en
mencin,
por lo que es
necesaria su
construccin
.
Desde su
construccin la
prolongacin E.
Zapata se
realiz en un
solo cuerpo
(orienteponiente) que
hoy se utiliza
como ambos
sentidos, por lo
que es
necesario la
construccin del
cuerpo faltante
para que
funciones a su
capacidad de
diseo.
Actualmente est
construido una parte
de este Proyecto y hay
una ltima etapa no
construida que se
encuentra a nivel del
proyecto conceptual,
estimamos que es
necesario desarrollar
este proyecto ejecutivo
a razn de utilizarlo
para conseguir
recursos para su
construccin, con esto
se completara el
primer anillo perifrico
de la ciudad.
OBSERVACIONES
Se tiene
contemplada
parte de la
adecuacione
s viales que
se integraran
las
propuestas
de los
programas
Federales
FFM,
FOPEDARIE,
etc.
Integracin a
programa
federalestatalmunicipal
Programa
de Gobierno
Municipal
2015
Se gestion y
aprob la
inversin por
parte del
Gobierno
Federal, PO2014
Se contempla el
anlisis de la
construccin del
Bulevar Colosio Norte
entre 15 de Junio a
Luis Caballero para en
su momento integrarlo
a los programas de
inversin Municipal,
Estatal y Federal
Programa de
Gobierno
Municipal 20152016
Gestionar recursos y
proyecto en estudio a
corto y mediano plazo
( afectaciones de
viviendas )
Realizar un estudio
para cambiar a un solo
sentido la calle Victoria
de oriente a poniente y
reproyectar una gasa
de salida del puente
Gonzlez hacia el norte
con bajada a la Csar
Lpez de Lara.
ANTECEDENTES
PROGRAMA
Obra con
Recursos
Federales
Una opcin
de desarrollo
social seria la
construccin
de una unidad
deportiva en
estos patios,
que de hecho
han tenido
esta funcin.
Sera cuestin
de solicitar el
comodato a la
empresa a
cargo, para
desarrollar
este proyecto
que contara
con canchas
deportivas
con todo el
equipamiento
requerido y
fcil acceso
desde la Av.
Csar Lpez
de Lara.
Se buscara
gestionar la
devolucin de
estos terrenos
federales Con
concesin o
programar el
tiempo
aproximado a
fin de estudiar
todo el predio
incluyendo las
canchas
Proyectos en
estudio a
mediano y
largo plazo
Se gestionara
parte de la
autorizacin la
anuencia
correspondiente
ante el Gobierno
de Estados
Unidos.
Se dar el
seguimiento al
plan maestro del
puente 4-5
MONTO
52
ESTIMADO
BENEFICIARIOS
N
PROPUESTA
JUSTIFICACIN
46
Gestionar la
modernizaci
n de
autopista del
km 26 a La
Gloria.
Se requiere
la
reconstrucci
n total de
la superficie
de
rodamiento
de los dos
cuerpos,
adems de
la
reconfiguraci
n del perfil
vertical del
cuerpo
poniente y
sealamient
os vertical y
horizontal
de acuerdo a
las normas
actuales.
47
Terminacin de
la Ruta Mex II:
Gestionar ante
SCT la
construccin de
los tramos
faltantes del
segundo
cuerpo, as
como los pasos
a desnivel en las
intersecciones.
48
Puente vehicular 4-5 y
Puente Ferroviario.
Darle seguimiento a las
gestiones que se han
estado realizando por
parte de ambas
naciones para la
autorizacin de stos
cruces.
49
Construccin
de la Av.
Prolongacin
Tecnolgico.
50
Construccin del
puente por la calle
Lincoln sobre vas
de ferrocarril.
La conexin
de esta
avenida con el
Bulevar Luis
Donaldo
Colosio
aliviara el
congestionam
iento vial que
se genera en
circuitos
fundadores
iniciando esta
construccin
desde el
centro
comercial
Wal-Mart.
El par vial
Venezuela-Per ya
presenta indicios
de saturacin en
las horas pico, es
por eso la
necesidad de
construir un paso
de desnivel que
de alivio a esta
situacin en un
futuro inmediato.
53
OBSERVACIONES
ANTECEDENTES
PROGRAMA
Se gestiona
ante SCT
Se gestiona
ante SCT
Se gestionara parte de
la autorizacin la
anuencia
correspondiente ante
dependencias de
Estados Unidos
Se dar el seguimiento
al plan maestro del
puente 4-5
Que el
Gobierno del
Estado llevara
a cabo el
tramo
comprendido
de calle
Alamedas a la
calle Ro
Bravo y el
proyecto
complementa
rio desde la
Ro Bravo
hasta el
Bulevar
Colosio el
cual incluir la
construccin
el segundo
cuerpo del
puente del
Arroyo al
Coyote para la
integracin a
los Programas
de Obra del
2015-2016
Proyectos en
estudio a
corto plazo
para
integracin al
PO 2015-2016
(por etapas de
construccin)
ver con el
rea jurdica
las
afectaciones
de este
proyecto
Programa de
Gobierno
Municipal
2015-2016
Se proceder
hacer el estudio
vial
correspondiente
para buscar la
mejor alternativa
de comunicacin
y en su momento
desarrollar el
proyecto ejecutivo
para su
integracin de los
programas de
inversin pblica
Proyectos en
estudio a corto y
mediano plazo
MONTO
ESTIMADO
BENEFICIARIOS
54
N
PROPUESTA
JUSTIFICACIN
51
Conexin de
Vialidad de
Av.
Monterrey a
carretera
Nacional.
52
Cruces
peatonales,
intermedios
entre los
puentes
vehiculares
sobre la va "B".
Para aligerar
la carga
vehicular en
los circuitos
Fundadores
y desfogar el
transito del
norponiente de
la ciudad
hacia la
Carretera
Nacional es
necesario
crear este
nuevo
circuito vial,
para lo cual
se tienen
que
desarrollar
los
siguientes
proyectos:
1.Construccin
de segundo
cuerpo de
Av.
Monterrey
entre
prolongaci
n Emiliano
Zapata y
carretera
Aeropuerto.
2.- Puente
superior
vehicular en
la Av.
Monterrey
sobre la
carretera
Para que una

vez confinadas
las vas, ambos
lados no
queden
incomunicados
ser necesario la
construccin de
varios puentes
peatonales.
53
Modernizacin del
Rastro Municipal.
54
Construccin
de un nuevo
Panten
Municipal al
nor-poniente
de la ciudad.
Los 2
Panteones
Municipales
existentes ya
estn
saturados,
incluso en el
panten
nuevo ya se
estn
utilizando los
pasillos
55
Construccin de
un parque urbano
en un terreno
baldo de 10
ms hectreas,
ubicado en la
margen izquierda
del arroyo
Alazanas, entre las
calles de Pino
Surez y
Contadores.
1.- Contar con un
rea verde y lugar
de esparcimiento
para las familias y
abatir el rezago de
m2 de rea verde
por cada 1000
habitantes que
debe ser de 15
m3/1000 Hab. 2.Apoyo de
actividades
deportivas y
culturales para
reconstruir el
tejido social, como
lo hizo la Cd. de
Medelln,
Colombia. 3.Actualmente es
utilizado como
basurero
clandestino y
tiradero de
escombros
sobrante de las
actividades de la
construccin. Se
adjunta fotografa
area para su
ubicacin.
55
OBSERVACIONES
ANTECEDENTES
PROGRAMA
MONTO
ESTIMADO
BENEFICIARIOS
Aeropuerto.
3.Continuaci
n de Av.
Monterrey al
sur y lnea
del gas hasta
carretera
Nacional.
Se Realizan
los
proyectos
del segundo
cuerpo de
esta vialidad
y los
estudios
pertinentes
para el
puente
vehicular en
el Arroyo el
Coyote.
Proyectos
en estudio a
corto plazo
para
integracin
al PO 2015
Programa
de Gobierno
Municipal
2015
Que en
coordinacin
con la Empresa
Kansas City se
determinaran
los lugares
especficos que
requerirn
dichos pasos
para elaborar
los proyectos
correspondiente
s e integrarlos al
programa de
inversin
Federal, Estatal
y Municipal
Proyectos en
estudio a corto
y mediano
plazo
Se contemplan
acciones de
modernizacin de
instalaciones lo cual as
mismo incluirn la
dotacin de nuevos
equipos
Se hace el
estudio para
determinar las
posibles
alternativas
de predios
donde se
puedan
generar el o
los proyectos
para atender
las
necesidades
El PO2015
contempla un rea
para un parque
urbano en el
fraccionamiento
Oradel
Proyectos en estudio
a corto y mediano
plazo
Proyectos en
estudio a
corto y
mediano
plazo
Proyectos en
estudio a corto y
mediano plazo
Programa de
Gobierno Municipal
2014
idem a la no
17
Programa de
Gobierno
Municipal 2015
$1,406,657
1 200 HABITANTES
56
N
PROPUESTA
JUSTIFICACIN
OBSERVACIONES
56
Promocin y
creacin de
un espacio
pblico
municipal
exclusivo
para el
ajedrez.
La creacin
de un
espacio
(saln, sala,
aula) propio
para los
ajedrecistas
para clases y
realizacin
de torneos,
que cuente
con medios
electrnicos
de
enseanza
(proyectores
y
computador
as), adems
del equipo
deportivo
profesional.
Se har
estudio
correspondie
nte,
propuesta
en Jurez y
Maclovio
Herrera
57
Nuevo Gimnasio
en la Ciudad,
sur y poniente.
58
Un centro de alto
rendimiento para
personas con
discapacidad.
59
Ms canchas
de pasto
sinttico. En
todos los
clubes de
futbol de la
ciudad.
60
Mas canchas
equipadas con
pasto y luz,
porteras buenas.
Muy importante
que se
practique el
deporte en las
colonias focos
rojos de la
ciudad.
Tener un lugar
adecuado para las
diversas disciplinas que
abarca el deporte
adaptado. El desarrollo
y crecimiento de
deportistas de alto
rendimiento para
obtener mejores
resultados y ser dignos
representantes de
nuestro municipio.
A veces no
podemos
entrar porque
son campos
de tierra y
estn en mal
estado.
No hay muchas de
esas cercanas y
pienso que es
buena para la
juventud.
Se contempla
en PO2014
propuesta
gimnasio de
box en Unidad
Deportiva
Benito Jurez
Se har el estudio
que las nuevas
ciudades contemple
instalaciones para
discapacitados
Se integraran
a los
proyectos
nuevos Como
un rea
Deportiva en
la Col.
Amrico
Villareal
ANTECEDENTES
PROGRAMA
MONTO
ESTIMADO
BENEFICIARIOS
57
N
PROPUESTA
JUSTIFICACIN
OBSERVACIONES
61
Un rea
acondiciona
da, ya que
este deporte
realmente
no tiene
ningn lugar
en el que se
pueda
entrenar.
Wu-Shu es
realmente
un deporte
que tiene
muchos
alumnos con
grandes
cualidades,
que pueden
traen
resultados
para Nuevo
Laredo. Si
tenemos un
rea en
donde
practicar
habr ms
das que
venir a hacer
deporte, ya
que es muy
poco el
tiempo que
se entrena
por la otra
disciplina
que utiliza el
gimnasio.
Se tiene un
proyecto
para la
construccin
de un
edificio de
artes
marciales en
la Ciudad
Deportiva
para la cual
se harn las
gestiones
para la
62
Un mejor
espacio para las
alumnas y
maestra de esta
disciplina.
63
1.- Canalizacin o
entubamiento de
aguas negras que pasa
a un costado de la
secundaria.
64
3.- Creacin
de reas
deportivas.
65
4.- Creacin de un
parque o plaza.
Se iniciara el
revestimiento de un
canal pluvial localizado
a un costado de la Sec
#9
Se contempla
dentro del
PO2014
construir
distintas reas
deportivas en
varias
localidades de
la ciudad
Dentro del
PO2014 pretende
rescatar las plazas
existentes a fin de
hacerlas ms
seguras y la
creacin de
nuevas reas de
esparcimientos
Le falta un lugar
apropiado que
tenga material
especial
(gimnasio con
todas las
comodidades
para las
instructoras y
alumnas).
Mejores
gimnastas paras
competir y
promover dicho
deporte.
Se tiene un
proyecto para la
construccin de
un edificio de
artes marciales
en la Ciudad
Deportiva para
la cual se harn
las gestiones
para la
Federacin
Deportiva
Conade para los
recursos
58
ANTECEDENTES
PROGRAMA
Federacin
Deportiva
Conade para
los recursos
correspondie
ntes
Proyectos
en estudio a
corto y
mediano
plazo
IDEM A LA
No 57
correspondiente
s
Proyectos en
estudio a corto
y mediano
plazo
Proyectos en estudio
a corto plazo
Proyectos en
estudio a
corto plazo
Proyectos en
estudio a corto
plazo
IDEM A LA No
57
Programa de
Gobierno Municipal
2015
IDEM A LA No
2
IDEM A LA No 9
66
5.- Creacin
de un
bachillerato.
67
Creacin de un
centro para
jvenes
infractores en
edad de 13-18
aos (en un
terreno de 2 a 5
htas).
68
Construir un
monumento histrico
que simbolice en
forma sobresaliente
nuestra ciudad
La creacin
del
bachillerato
ayudara a la
colonia del
sur y a los
kilmetros.
Nueva
Propuesta
Nuevo Laredo requiere

de un monumento que
simbolice en forma
sobresaliente nuestra
ciudad, en virtud de
que solo se tiene como
nico smbolo que dan
imagen a nuestra
ciudad, el reloj de la
Plaza Hidalgo, el
Monumento a los
Fundadores, el Centro
Cvico, el Centro
Cultural, etc.,
69
Esto debe ser
sometido a
consideracin
de los
arquitectos
dedicados al
cuidado de
monumentos
histricos
como lo es el
arquitecto
Alarcn por
mencionar
alguno.
Construir
nuevos
Puentes a
desnivel y
revisar
tcnicamente
los existentes,
en relacin
con la
normatividad
vial.
MONTO
ESTIMADO
BENEFICIARIOS
N
PROPUESTA
JUSTIFICACIN
Construir nuevos
Puentes a desnivel
y revisar
tcnicamente los
existentes, en
relacin con la
normatividad vial.
59
OBSERVACIONES
Una
preparatoria
se est
contemplan
do del
PO2014 en
un rea de
fcil acceso a
los
habitantes
del sur de la
ciudad
Nueva
propuesta se
realizara el
estudio
correspondiente
para buscar un
terreno
disponible en la
ciudad
ANTECEDENTES
Proyectos
en estudio a
corto plazo
Proyectos en
estudio a corto
y mediano
plazo
PROGRAMA
Se recomienda y/o se
sugiere que esta
propuesta se canalice
a la Direccin de
Cultura
Hace falta una

reflexin en
relacin a los
ya existentes,
no puede ser
posible que
existan
puentes a
desnivel con
sealamiento
de altos a
mitad de los
mimos,
puentes que
al terminar de
cruzarlos se
encuentre un
alto y se le de
preferencia
para quienes
cruzan el
puente
ejemplo el
puente
Yucatn.
Puentes
sumamente
angostos mal
planeados,
etc. habra
que buscar
una solucin a
ellos y desde
luego si se
llega a
planear la
edificacin de
algn otro,
que lo haga
gente experta.
Se realizaran los
estudios
necesarios para
resolver estas
propuestas
IDEM A LA
No 1
MONTO
ESTIMADO
BENEFICIARIOS
60
Desarrollo urbano e Imagen Urbana

Prioridad
01
02
03
04
05
06
propuesta
Cumple la
factibilidad
(s o no)
Costo estimado
(pesos)
Nmero
estimado de
beneficiarios
Observaciones
Creacin de un programa integral de

mejoramiento del Centro Histrico
Mnimo
Toda la
poblacin
Existen programas
dentro del Plan
Parcial del Centro
Histrico a un no
aprobado
Centro Histrico: Disear un

reglamento de construccin,
remodelacin, reparacin, colores,
anuncios, comercio informal, y
formal, banquetas, estacionamientos
y circulacin de vehculos en la zona.
Mnimo
Toda la
poblacin
Existe un proyecto
de reglamentacin
para el Centro
Histrico que est
pendiente de
aprobarse
Mejoramiento de la imagen urbana

del centro histrico: al realizar este
proyecto, se lograr establecer la
imagen de orden y limpieza de esta
parte de la ciudad ,queda como
consecuencia que la percepcin de
estas constantes, la delincuencia se
aleje al no encontrar refugio en
establecidos en su funcionalidad
Toda la
poblacin
Desde el inicio de
esta administracin
se est trabajando
en este rengln
Permisos y licencias de construccin:

Buscar la forma de que la tramitologa
sea va internet para revisin y
solicitud e inclusive enviar los planos
por ese medio y en cuanto el
departamento considere que todo
est en orden y asigne el cobro
correspondiente, llegar con los
documentos oficiales y dar por
concluido el trmite
Regularizar las colonias, en Nuevo

Laredo hay 292 colonias de las cuales
80 son irregulares
Costo de
trmites
Habitantes de
colonias
irregulares
Actualizacin de mapa de uso de

suelo
Bajo
Toda la
poblacin
Costo de equipo Profesionistas

de cmputo
de la
construccin
En el proyecto del
Programa de
Ordenamiento
Territorial existe el
plano de usos de
suelo con su
correspondiente
matriz
deusospermitidoso
prohibidosparatoda
laciudad.Habraquer
evissarloy,en su
caso,aprobarlo. 61
07
08
reas de esparcimiento pblicas:

buscar los puntos que carecen de
estos espacios como parques, reas
deportivas, etc. Ya que la ciudadana
demanda la necesidad de convivencia
con la familia.
si
Alto, de acuerdo
al espacio a
habilitar.
Toda la
poblacin
Que se gestione la compra de la casa

histrica de los dentistas ubicada en
Ocampo y Pino Surez
si
4 millones
Toda la
poblacin
En los programas
de obra para el
siguiente ao se
incluyen
considerables
espacios de este
tipo.
La vivienda en
cuestin es una de
las 13 catalogadas
por el INAH en esta
ciudad y el
propietario intent
derrumbarla hace
dos aos.
Servicios Pblicos Municipales

Prioridad
01

Convertir el rea se Servicios Pblicos en
Secretara.
Cumple la
Costo
factibilidad
estimado
(s/no)
(pesos)
Desarrollar un departamento de calidad.
03
Crear un taller de sealizacin.
04
Crear un taller de semaforizacin.
05
Desarrollar un rea de Inspeccin Urbana.
que den cobertura a la media nacional.

06
6.1 Campaa de Abatimiento en rezago de

alumbrado.
6.2 Licitacin de 10,000 lmparas LED.
beneficiarios
02
Promover acciones de alumbrado pblico
Nmero Estimado de
s
s
s
Establecer acciones que desarrollen la

07
conservacin y mantenimiento de las redes
viales del municipio.

7.1 Programa Intensivo de Bacheo.
Creacin de la direccin de mantenimiento

08
a edificios pblicos, con atencin especial a

edificios: culturales, administracin y
deportivos.
Panteones Municipales:
9.1 Panten I: Remozamiento de tumbas
09
histricas.
9.2 Panten II: Pavimentacin de boulevard
principal.
s
s
s
10
Adecuacin del rastro municipal.
11
Revisin de contrato SETASA.
62
Parques y Jardines: Establecer un plan

mensual de limpieza y mantenimiento de
parques, plazas y camellones.

12.1 Plan de Reforestacin.
12
12.2 Construccin y Remodelacin de

Plazoletas menores a 4,000m2.
s
s
12.3 Co-participacin con la

Implementacin del Viveros II y
Rehabilitacin del Laguito.

Desarrollo de plan mensual del servicio de
13
limpieza.
13.1 Plan de Escombros.
14
15
Optimizacin en la distribucin de agua

potable y pipas.
Desarrollo de viabilidad de proyectos para
las llantas recolectadas.
Establecer plan municipal de arroyos,
canales y vados.
16
s
s
s
s
s
16.1 Establecer plan anual de

mantenimiento de canales, arroyos y
guardaganados.
63
3.5. Progreso y desarrollo con sustentabilidad ambiental.

Plan de gobierno
Direccin de Medio Ambiente y Cambio Climtico
1.- OPINIONES TECNICAS REALIZADAS ANTE EL GOBIERNO DEL ESTADO

El Manifiesto de Impacto Ambiental (MIA) es un requisito exigido por las diferentes
legislaciones ambientales para evitar que los nuevos procesos de produccin causen daos al medio
ambiente, beneficiando esto a la poblacin en general, con la finalidad de ser un procedimiento
preventivo.
2.- INSPECCIN Y VIGILANCIA
Se programan las inspecciones de acuerdo a los datos proporcionados por el inspector en
recorridos por los sectores, as como aquella denuncia ciudadana en contra de algn establecimiento
y/o comercio, industria o prestador de servicio, se le notifica y se hacen las observaciones para corregir
cualquier irregularidad previamente detectada; posteriormente se verifica y se aplica el reglamento
vigente.
3.- ATENCIN A DENUNCIAS

Se atienden las denuncias ciudadanas va telefnica, oficina, REPORTEL 070, oficios, en un lapso
no mayor a 24 horas, inicindose el procedimiento administrativo para dar respuesta en base a las
leyes y reglamentos ambientales vigentes y se genera una base de datos para su seguimiento.
4.- CAPACITACIN
Se brinda la preparacin y entrenamiento tcnico y normativo al personal para el ejercicio del
acto autoridad, de acuerdo a la normatividad ambiental vigente y las facultades que nos son
conferidas.
5.- NORMATIVIDAD
La Normatividad a travs de la Gestin Integral de los Residuos, tiene por objeto garantizar el
derecho de toda persona a contar con un medio ambiente adecuado para su desarrollo, y efectuar
64
esquemas sustentables a travs de la prevencin de la generacin, la valorizacin y la gestin de los

residuos peligrosos, slidos urbanos y de manejo especial.
6.- MONITOREO ATMOSFRICO
Se cuenta con 4 equipos (PM10) de muestreos (filtros) para realizar un dictamen referente a la
Calidad del Aire de nuestra ciudad., en colaboracin con el Gobierno del Estado, y de esta forma
contar con un anlisis y estudio de las condiciones atmosfricas actuales.
7.- REGISTRO MUNICIPAL AMBIENTAL (DE COMPRA Y VENTA DE MATERIALES RECICLABLES)

La Direccin otorga la Licencia Municipal Ambiental gratuitamente a todas las personas que se
dedican compra venta de Residuos Reciclables (cartn, papel, madera, aluminio, plstico, fierro, cobre).
As mismo se realiza un padrn de Registro Municipal Ambiental, para llevar un censo de todas las
personas que se dedican a la actividad de recoleccin de materiales reciclados
8.- ASESORA Y GESTIN AMBIENTAL

Elevar el nivel de cumplimiento en materia ambiental de los establecimientos industriales,
comerciales y prestadores de servicios. Es parte integral de los servicios que presta esta dependencia
para atender solicitudes de trmite en materia de legislacin ambiental vigente.
9.- SIEMBRA DE PECES EN RANCHOS Y EMBALSES DE LA REGIN
Intercambiar lobinas y forraje para las mismas en los embalses del laguito y presas de ranchos
de la regin. Se capturarn lobinas reproductoras y forraje trasladndolas a presas de ranchos donde
no se encuentre esta especie.
10.- FRONTERA 2020
Participar en la iniciativa ambiental binacional implementada por las autoridades de los tres
niveles de gobierno. Trabajar coordinadamente en este programa donde participan los gobiernos que
se encuentran en la frontera de Estados Unidos Y Mxico, desarrollando las acciones gubernamentales
para la conservacin, proteccin y mejoramiento del medio ambiente.
11.- CENTRO DE INVESTIGACIN Y EDUCACIN AMBIENTAL
12.- PROGRAMA DE REFORESTACIN
65
Ante las necesidad de desarrollar nuevas reas verdes y mantener las existentes con un
programa de calidad en el mantenimiento y desarrollo de los rboles, una de la prioridades de la
Direccin de Medio Ambiente y Cambio Climtico, es la creacin de un vivero municipal cuyo principal
objetivo ser el de impulsar e incrementar la Forestacin y Reforestacin de la reas verdes y plazas
pblicas de nuestra ciudad con especies resistentes a las condiciones climatolgicas de la regin,
reproducir especies nativas, cosechar semillas de plantas ubicadas en la ciudad que cuenten con estas
caractersticas. Consideramos de gran importancia manejar elementos para la elaboracin de
composta, que se empleara en los trabajos del vivero, utilizando elementos orgnicos, a la par de la
elaboracin de lombricomposta generando humus y fertilizante natural.
13.- RESIDUOS PELIGROSOS.
Esta accin de Gobierno nace de la necesidad y la solicitud de los micros generadores, de
contar en nuestra ciudad con un Centro de Acopio temporal para el manejo de estos residuos, as
como tambin mitigar y/o eliminar la incorrecta disposicin.
14.- RESIDUOS ELECTRNICOS.
El R. Ayuntamiento de Nuevo Laredo logre mejorar
y continuar la reduccin de la
contaminacin generada por basura electrnica, dentro de las acciones para lograr el objetivo de este
trabajo, se busca revertir el deterioro de los ecosistemas que pudieran estar afectados y as preservar
la buena calidad del agua, el suelo, la biodiversidad.
Medio ambiente
Prioridad
Cumple la
Costo
factibilidad
estimado
Estimado de
(si/no)
(pesos)
beneficiarios
$
1,200,000.00
384,033
* Fuente INEGI
2010
ESTUDIO Y PROYECTO PARA EL

SANEAMIENTO INTEGRAL DE "EL
LAGUITO", EL ARROYO EL COYOTE Y SUS
AFLUENTES, PARA PRESERVAR Y
CONSERVAR EL MEDIO AMBIENTE Y LOS
RECURSOS NATURALES.
01
Fundamenta el proyecto lo establecido en

el Reglamento Para la Proteccin
Ambiental y el Desarrollo Sustentable de
Nuevo Laredo, Tamaulipas en sus
Artculos 97, 98,99 relativos al Plan de
Desarrollo Municipal; Artculo 34
fracciones I, XXII; XXIII, XXIV y XXV que
Nmero
$
3,000,000.00
S
$
3,000,000.00
$
7,000,000.00
$
14,200,000.0
66
02
establecen las atribuciones en materia de

Proteccin Ambiental, as como el Artculo
88 donde se establece la Prevencin y
Control de la Contaminacin del Agua y el
Artculo 135 referente a la Prevencin y
Riesgo Ambiental.
CASA DE LA TIERRA
La Red Estatal de Centros de Educacin y
Vigilancia Climtica Global, Casa de la
Tierra, representa el Esfuerzo del
Gobierno del Estado por incorporar
tecnologa de vanguardia a la Estrategia
Estatal de Cambio Climtico, para
enfrentar el desafo global que representa
el cambio climtico. Sistema de
Simulacin Esfrica
Presentar informacin audiovisual
relativa a fenmenos Climticos, sistemas
planetarios, gases de efecto invernadero,
Actividad ciclnica, actividad volcnica,
sistemas tropicales, placas tectnicas,
contenidos ambientales, entre otros
$
2,250,000.00
384,033
* Fuente INEGI
2010
Simuladores y rea de usos mltiples

El rea de interactivos y usos mltiples
incorporar simuladores interactivos
individuales, donde los visitantes podrn
interactuar directamente con
visualizaciones de su inters
Funcionar como centro de
entrenamiento para organizar talleres
como adaptacin pro-activa al cambio
climtico.
67
CULTURA AMBIENTAL
CONCIENTIZAR Y MOTIVAR A LA
POBLACIN AL CUIDADO DEL MEDIO
AMBIENTE.
03
05
384,033
* Fuente INEGI
2010
$
1,000,000.00
384,033
* Fuente INEGI
2010
$
2,000,000.00
384,033
* Fuente INEGI
2010
DIAGNSTICO DE LAS ENFERMEDADES

Y PLAGAS DE LOS RBOLES
04
$
1,200,000.00
Elaborar un diagnstico sobre la situacin

actual de las plagas y enfermedades que
estn afectando a las reas verdes
Municipales, camellones y zonas
forestales naturales de la ciudad.
SUSTENTO LEGAL
En reglamento para la proteccin
ambiental y desarrollo sustentable de
Nuevo Laredo Art. 4, 286, 293, 294, 295,
296, 297, 298, 299, 300, 303, 305 y 309
PROGRAMA DE REFORESTACIN
MUNICIPAL
Siembra estratgica de rboles en reas
Municipales, camellones, zonas de
reservas y en reas de mayor circulacin
vehicular con plantas de la regin.
Comprometer a los generadores de
Dixido de carbono Co2 que emitan
emisiones significativas de acuerdo a la
reglamentacin ambiental vigente por
actividades Comerciales, Industriales y de
servicios que planten rboles en cantidad
proporcional a la cantidad de toneladas
de emisiones de Bixido de Carbono Co2.
68
SUSTENTO LEGAL
En reglamento para la proteccin
ambiental y desarrollo sustentable de
Nuevo Laredo Art. 4, 286, 293, 294, 295,
296, 297, 298, 299, 300, 303, 305 y 309
ELABORAR ESTUDIO PARA EL MANEJO
INTEGRAL DE RESIDUOS PELIGROSOS, DE
MANEJO ESPECIAL Y URBANOS
06
07
Fundamento jurdico que da origen del

trmite. Artculo 9 fraccin III y 28 fraccin
III de la Ley General para la Gestin
Integral de los Residuos; en los artculos
120 fraccin XI, 125,127, 128 y 129 del
Cdigo para el Desarrollo Sustentable del
Estado de Tamaulipas.
BOSQUE ECOLOGICO. (Zona de
conservacin ecolgica) Conservar el
ambiente natural representativo del
Municipio y de sus ecosistemas para
preservar el equilibrio y la continuidad de
los procesos evolutivos y ecolgicos. Se
creara como rea de esparcimiento
familiar y fomentar el cuidado de la flora y
la fauna. Lado poniente Av. Monterrey e
Acayucan Fracc. Los Fresnos un promedio
de 1600 mts entre lado pte. y ote. de la
avenida Monterrey
Reglamento para la proteccin ambiental
y desarrollo sustentable del Municipio de
Nuevo Laredo art. 238 - 1
$
650,000.00
384,033
* Fuente INEGI
2010
$
1,000,000.00
384,033
* Fuente INEGI
2010
69
3.6. Bienestar social y humano con igualdad de oportunidades.

Plan de gobierno
Arte y cultura
Prioridad
01
02
03
04
05
06
07
Rescate de nave industrial Maquila

Creativa.
Programas literarios Estacin Palabra.
Programa de Danza Contempornea.
Semana de Arte (Se propone en el
aniversario de la fundacin de Nuevo
Laredo)
Programa de equipamiento en espacios
culturales
Construccin de nuevos espacios. (Sur de
la ciudad)
Cineteca
Cumple la
Costo
Nmero
factibilidad
estimado
Estimado de
(s/no)
(pesos)
beneficiarios
0*
200,000
S
S
S
60,000
150,000
350,000
500
1,000
3,000
3,300,000**
150,000
1,000,000
100,000
*Es cuestin de gestionar en cabildo para que se le asigne vocacin cultural al espacio de
Maquila Creativa.
**Ya est autorizada esta partida para desarrollar un Centro Cultural Comunitario en Palmares.
Deportes
Priorida
d
01

Festival Deportivo en tu Colonia
Es un evento deportivo que se realizara en las diferentes
colonias el cual tiene objetivo la convivencia familiar, el
rescate de espacios deportivos, la promocin del
deporte y la deteccin de talentos deportivos.
Este programa abarca varias peticiones del ciudadano
como es el rescate de espacios deportivo y difusin del
deporte en las colonias.
Cumple la
Costo
Nmero
factibilidad
estimado
Estimado de
(s/no)
(pesos)
beneficiarios
$228,000
anual
18,000
_____________
3,000
Se realizara una vez al mes en diferentes colonias, el

costo aproximado por evento es de $19,000
El nmero aproximado de asistentes por evento es 1500
02
Escuelas Municipales
Es un programa de escuelas deportivas en los espacios
ubicados en diferentes puntos de la ciudad.
70
03
04
05
06
El objetivo de las escuelas es la iniciacin deportiva, la

deteccin, seguimiento de los atletas y la promocin de
la prctica deportiva.
Esta actividad no tiene un costo adicional ya que se
realiza con los entrenadores existentes y bajando
recursos de un programa estatal de instructores
deportivos, el cual paga una nmina de 8 entrenadores
de 4 disciplinas deportivas.
El nmero aproximado por escuela es 100 nios, y se
tiene contemplado para el prximo ao 30 escuelas. En
la actualidad se tienen 15 escuelas.
Becas Deportivas
Son apoyos econmicos otorgados a los atletas
excelentes resultados a nivel regional, nacional e
internacional.
El objetivo de este programa es el reconocimiento a
los atletas por el esfuerzo diario en los entrenamientos
y competencias representando orgullosamente a
nuestra ciudad.
Un beneficio extra de este programa es que los atletas
que reciben el apoyo aporten horas a la semana de
labor social apoyando como instructores en las escuelas
municipales.
El costo unitario aproximado es de $1500, y un total de
300 becarios.
Mantenimiento y equipamiento de espacios
Los ciudadanos hicieron nfasis en la remodelacin de
sanitarios y alumbrado debido a que son los que estn
ms deteriorados.
La justificacin de esta propuesta es que por seguridad
es necesario que las reas estn alumbradas y por
higiene que los sanitarios estn en condiciones limpias
y adecuadas para su uso, ya que existen sanitarios
quebrados, sin puertas y lavabos sin mangueras.
El total de instalaciones que requieren reparacin son
34 instalaciones sanitarias y 100 lmparas.
El costo de reparacin por instalacin sanitaria es de
$25,000 con un total de $850,000.
El costo por reparacin por lmpara es de $1,000 un
total de $100,000.
El nmero de asistentes por unidad es de 10,000
ciudadanos por unidad deportiva en promedio, un total
de 60,00 mil.
Clnicas de Capacitacin
Impartir clnicas de capacitacin deportiva para
entrenadores de la ciudad, con el objetivo de actualizar
sus conocimientos y los puedan aplicar en la prctica
con los atletas.
El costo por clnica es de $35,000 y se tiene planeado
dos capacitaciones al ao.
El nmero de asistentes a la capacitacin es de 200
entrenadores aproximadamente.
Y sern beneficiados 40,000 atletas con los
conocimientos de sus entrenadores.
Eventos nacionales de invitacin
$5,400,00
anual
300 becarios
$950,000
60,000
$70,000
Anual
Se puede
reducir el
costo si se
cobra a los
entrenadores
de ligas
externas.
40,000
$200,00
50,000
71
07
08
09
Realizar eventos nacionales de invitacin avalados por

la CONADE, los cuales dejaran una derrama econmica
y se proyecta una ciudad con iniciativa y fomento
deportivo en otras lugares.
Beneficiarios: 50,000 entre atletas y poblacin en
general.
El costo se cubrir con el pago de las inscripciones o lo
mximo que puede poner el gobierno es un 20% del
costo total.
Difusin del Deporte
La poblacin solicita ms difusin al deporte, un
programa que se tiene planeado para dar difusin es:
SENSIBILIZACIN DEPORTIVA
Este programa tiene como objetivo motivar a la gente a
realizar alguna actividad fsica, mediante publicidad de
la siguiente manera:
Instalar anuncios panormicos con frases

motivacionales para practicar deporte, afuera
de las instalaciones deportivas, con fotografas
de la poblacin que practica deporte en esas
instalaciones.
Spot en televisin e internet con deportistas

locales difundiendo la prctica del deporte
para mejorar la calidad de vida.
Lonas con fotografas de los seleccionados de

nuestra ciudad en los gimnasios, campos,
pistas o cualquier otra instalacin donde
practiquen, como motivacin a los otros nios
a seguir practicando y llegar a ser campeones.
El costo por anuncio $ 1,200 en un total de 100
anuncios.
Los spot se pueden realizar en internet en las diferentes
pginas del Ayuntamiento para que no generen costo.
Material deportivo para atletismo
Abastecer la pista de atletismo del material necesario
para practicar la disciplina y realizar eventos de pista y
campo avalados por CONADE.
La justificacin de esta peticin es que se requiere del
material para poder llevar a cabo la prctica de la
disciplina y debido a que no se cuenta con este material
los atletas no pueden desarrollarse y lograr resultados
favorables.
El material del cual se carece es: arrancadores, vallas,
carro para trasladar vallas, altmetros de altura,
obstculos de steeplechase, colchn para salto de
altura, jabalinas, discos, balas, cajones de madera para
saltos.
Los beneficiarios son los atletas de las diferentes ligas,
de escuelas pblicas y privadas, asociaciones, y los
participantes forneos de los diferentes eventos.
Material para deporte adaptado
El equipo de basquetbol sobre silla de ruedas solicito
en el foro la donacin de sillas especiales para la
prctica de este deporte.
Se considera importante apoyarlos debido a que ya
El cual se
puede cubrir
con el costo
de las
inscripciones
.
$120,000
80,000
$450,000
20,000
$148,000
40
72
tienen varios aos que no se le ha dado la importancia

a este deporte, y las sillas son muy costosas para que
algunos atletas puedan cubrir su costo total.
Costo unitario $18,500 y requieren 8 sillas.
Educacin, ciencia y tecnologa

Prioridad
Cumple la
Costo
factibilidad
estimado
(s/no)
(pesos)
Nmero Estimado
de beneficiarios
01
Realizar una campaa integral de valores. Uno

cada mes.
$50,000.0
0
La Ciudad
02
Creacin de Centro de Investigacin de Ciencia y

Tecnologa coparticipes CONACYT Y COTACYT.
$8,500,00
0.00
25,000
alumnos
03
Implementacin de Programa de Apoyo Integral

Emocional para nios con atraso escolar.
$90,000.0
0
1,200 nios
al ao
04
Habilitar espacios adecuados para la atencin de

nios con discapacidad.
$150,000.
00
05
Adquisicin del Museo Mvil.
06
Programa Computacin para Todos
07
Adquisicin de libros Rincones de Lectura. Tres

juegos para cada uno de las 5 Bibliotecas y 3
juegos para el Programa Rincn de Lectura en el
Parque
$5,000,00
0.00
$85,000.0
0
mensuale
s
$36,000.0
0
Requieren
40,000 se
atienden 1,500
65,000
nios
2,500
nios
1,600
nios
semanales
Salud
Prioridad
Cumple la
Costo
Nmero
factibilidad
estimado
Estimado de
(s/no)
(pesos)
beneficiarios
$
20,500,000
PESOS
APROX.
ANUAL
550 JUBILADOS Y
PENSIONADOS
MUNICIPALES +
SUS
BENEFICIARIOS
ATENCION A JUBILADOS Y PENSIONADOS
01
Son acciones encaminadas a mejorar la calidad de vida

de los jubilados y pensionados municipales y a sus
beneficiarios, a travs de atencin mdica especializada,
medicamentos, servicios de hospitalizacin, radiologa,
exmenes de laboratorios, etc.
18,000 ACCIONES ANUALES
73
CAMPAAS DE FOMENTO A LA SALUD
02
Son acciones orientadas a Promover, Prevenir y Educar en

salud a la ciudadana, impulsar Programas de Medicina
Preventiva, promover Programas de la Salud que difundan
acciones de autocuidado y la Adquisicin de hbitos
saludables de alimentacin e higiene y emprender
Acciones Preventivas y de Promocin a la salud de
combate a obesidad, as como realizar Brigadas Mdicas
en la comunidad.
$
3,800,000
PESOS
APROX.
ANUAL
10,000
BENEFICIADOS
APROX.
$
5,000,000
PESOS
APROX.
ANUAL
10,000
BENEFICIADOS
APROX.
ATENCIN CIUDADANA
03
Son acciones que nos permite implementar diversos

programas de Medicina Preventiva, para resolver
situaciones de emergencia mdica a la ciudadana en
general, as como empleados municipales. Esto a travs de
atencin
mdica,
medicamentos,
servicios
de
hospitalizacin, especialistas, etc.; por mencionar lo
principal, para mejorar la calidad de vida de los
ciudadanos.
Salud y Asistencia Social

Prioridad
01
02
03
04
05
Propuesta 47: Visitas del Alcalde a las Colonias para

conocer necesidades, acordar acciones para el
mejoramiento de esas comunidades
Propuesta 26: Organizacin de Comits de Colonias
electos democrticamente por los vecinos, para
promover la participacin comunitaria en las
acciones de gobierno, facilitar la autogestin y
promover el cuidado de los bienes comunitarios
entregados por la autoridad municipal para el bien
de la comunidad.
Propuesta 52: Creacin y reconstruccin de
espacios de convivencia y esparcimiento pblicos.
Propuesta 43: Apoyo a la equidad de gnero: En el
empleo, en la salud, en la educacin, en el deporte,
en el arte y la cultura.
Propuesta 43: Apoyo a las familias Monoparentales
de las Colonias ms vulnerables, con especial
nfasis en aquellas donde la mujer es madre y
padre. Para asegurar el sano desarrollo de los hijos
Cumple la
Costo
factibilidad
estimado
(s/no)
(pesos)
Nmero Estimado
de beneficiarios
321,186.26
16500
39,000.00
24500
5,676000.20
55000
25,000.00
4300
30,000.00
1200
74
06
07
aplicando polticas pblicas orientadas a esas

familias que incluyan la promocin del
cumplimiento de la ley de paternidad responsable.
Propuesta 41: Urgente la creacin e
implementacin de polticas pblicas orientadas al
fortalecimiento de la formacin de los jvenes,
basado en el amor a su familia, el sentido de
pertenencia a su comunidad y a su ciudad de
Nuevo Laredo.
Tour para nios de las colonias del poniente para
visitar: Estacin Palabra, Plazas, Parques, Acuario,
Zoolgico,.
25,000.00
2200
28,500.00
350
Desarrollo Social
Prioridad
01
02
03
Apoyo alimentario
Son acciones encaminadas a mejorar la nutricin y
por ende el desarrollo humano, a travs de
productos bsicos y complementarios otorgados a
los ciudadanos que habitan en sectores vulnerables
y que no puedan cubrir sus necesidades de
alimentacin en el hogar.
Son 15,000 despensas mensuales a un costo
unitario aproximado de $140.00
Gestin Social
El catlogo de servicios nos permite disear e
implementar diversas actividades que procuran
resolver situaciones de emergencia en las familias
que comparten situaciones adversas. Esto a travs
de medicamentos, servicios de hospitalizacin,
pasajes para traslados por urgencias mdicas, por
mencionar; todo ello generando certidumbre,
mejores expectativas y calidad de vida de los
ciudadanos.
Desarrollo Humano
Es la respuesta satisfactoria a la necesidad de
integracin socio-laboral de ciudadanos de
diferentes edades que comparten entornos con
carencias y con expectativas de vida muy limitada.
La Finalidad es brindar diferentes oficios-talleres,
que les permita a los ciudadanos a obtener ingresos
econmicos para sus familias, as como generar un
desarrollo personal y por ende una mejor calidad
de vida.
Cumple la
Costo
factibilidad
estimado
(s/no)
(pesos)
Nmero Estimado
de beneficiarios
$ 25,200
000.00
Anual
180,000
Ciudadanos
$
2,976,000.0
0
Anual
2,782
Ciudadanos
$
500,000.00
Anual
771
Ciudadanos
Material,
Equipo y
Talleristas
75
04
05
06
Programa Hbitat
Oficios:
Desarrollar en las personas adultas habilidades y
destrezas, dndoles las tcnicas y herramientas para
un nuevo conocimiento y aprendizaje de cursos y
talleres que le sirvan a futuro para ponerlo en
prctica y obtener un ingreso extra para su familia.
Actividades Culturales:
Desarrollar actividades que les permita a los nios,
jvenes y adultos, expresarse y despertar en ellos
el inters por el arte y la cultura. Para as prevenir la
violencia a travs del fomento de valores que los
definan como seres humanos.
Actividades Deportivas:
Concientizar a los nios, jvenes y adultos, en la
necesidad de realizar ejercicio y entrenamiento
deportivo, donde los participantes desarrollen sus
habilidades y destrezas fsicas y por ende mejore su
calidad de vida.
$
250,000.00
por parte
del
Gobierno
Municipal,
que
correspond
e al 20%
del total.
(El
resto
correspond
e al Estado
20%; y al
Gob.
Federal
60%)
550
Ciudadanos
$
120,000.00
por parte
del
Gobierno
Municipal,
que
correspond
e al 20%
del total.
(El
resto
correspond
e al Estado
20%; y al
Gob.
Federal
60%)
250
Ciudadanos
$ 85,000.00
por parte
del
Gobierno
Municipal,
que
correspond
e al 20%
del total.
(El
resto
correspond
e al Estado
20%; y al
Gob.
150
Ciudadanos
76
Federal
60%)
07
08
09
Programa Rescate de Espacios Pblicos.

Actividades Culturales:
Estas actividades nos permiten desarrollar y
enfatizar las habilidades, as como ampliar sus
capacidades para la organizacin, participacin
comunitaria y fortalecimiento del capital social; con
ello se pretende vincular el desarrollo urbano con el
desarrollo social, contribuyendo en la prevencin de
manera integral de la inseguridad y la violencia
social.
Actividades Deportivas:
Son acciones encaminadas a fomentar el desarrollo
personal, social, recreacin familiar
y el
aprovechamiento del tiempo libre como medidas
dirigidas a prevenir conductas antisociales y de
riesgo.
Albergue
La indigencia conjuntamente con el hambre, el
desempleo y violencia, por mencionar, constituyen
un problema social y contribuyen a la negacin de
la vida digna, y saludable del ser humano. Es por
ello la coordinacin de esfuerzos y talentos de la
Direccin de Desarrollo Social, Salud y Proteccin
Civil, para la regeneracin del tejido social, donde
claramente observamos un nmero significativo de
personas en marginacin social.
$ 45,000.00
por parte
del
Gobierno
Municipal,
que
correspond
e al 20%
del total.
(El
resto
correspond
e al Estado
20%; y al
Gob.
Federal
60%)
202
Ciudadanos
$ 30,000.00
por parte
del
Gobierno
Municipal,
que
correspond
e al 20%
del total.
(El
resto
correspond
e al Estado
20%; y al
Gob.
Federal
60%)
$
600,000.00
170
Ciudadanos
10,900
Ciudadanos
S
Mantenimie
nto,
alimento,
abrigo.
77

Plan Municipal Desarrollo 2013 - 2016

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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2013-2016

Nuevo Laredo, Tamaulipas

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2013-2016

1.1. Marco Jurdico.........

2.1. Breve historia de Nuevo Laredo. 7

3.5. Progreso y desarrollo con sustentabilidad ambiental. .... 65

Nunca se someti al congreso.

Realizado por el gobierno del

Atlas de riesgos del municipio de

Plan Parcial del Centro Histrico

Realizado para todos los

Plan Director de Desarrollo Urbano

Plan Estatal de Desarrollo 20112016

Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016

Estado de derecho, seguridad patrimonial y prevencin

Mxico con educacin de calidad

Bienestar social y humano con igualdad de

Mxico con responsabilidad global

Planeacin, infraestructura y servicios pblicos para la

NUEVO LAREDO, SIEMPRE CON LA PATRIA

Polticas Pblicas claras y de cara a la Sociedad.

En algunos casos y debido a la amplitud de propuestas o peticiones que se esperara recibir se

2.2. Demografa y educacin.

Crecimiento quinquenal de la Poblacin Nuevo Laredo

Proyecciones de Poblacin 2014-2020

16,842 16,326 15,614

Veracruz de Ignacio de la Llave

San Luis Potos

envejecimiento de la poblacin en el municipio es un hecho. Tenemos una poblacin ms adulta y los

Grupos poblacionales 2000

Grupos poblacionales 2010

Nivel acadmico concluido. Nuevo Laredo 2010

2.3. Estructura Econmica.

Personal Ocupado Total por Sector

46 COMERCIO AL POR MENOR

48 - 49 TRANSPORTES, CORREOS Y ALMACENAMIENTO

72 SERVICIOS DE ALOJAMIENTO TEMPORAL Y DE

81 OTROS SERVICIOS EXCEPTO ACTIVIDADES DEL GOBIERNO

43 COMERCIO AL POR MAYOR

56 SERVICIOS DE APOYO A LOS NEGOCIOS Y MANEJO DE

62 SERVICIOS DE SALUD Y DE ASISTENCIA SOCIAL

54 SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTFICOS Y TCNICOS

51 INFORMACIN EN MEDIOS MASIVOS

22 ELECTRICIDAD, AGUA Y SUMINISTRO DE GAS POR

71 SERVICIOS DE ESPARCIMIENTO CULTURALES Y

53 SERVICIOS INMOBILIARIOS Y DE ALQUILER DE BIENES

52 SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS

11 AGRICULTURA, GANADERA, APROVECHAMIENTO

10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00 40.00 45.00

Personal Ocupado Total por Sector

Personal Ocupado Total por Sector

46 COMERCIO AL POR MENOR

48 -49 TRANSPORTES, CORREOS Y ALMACENAMIENTO

El comportamiento del empleo en la ltima dcada en el municipio de Nuevo Laredo ha tendido a

Delitos del Fuero Comn

Delitos del Fuero Comn

Delitos del Fuero Federal

Delitos del Fuero Federal

3.1. Polticas pblicas claras y de cara a la sociedad.

Dar cumplimiento a lo ordenado en la Ley de Transparencia del Estado de

Direccin de Asuntos Internos

Vigilancia de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Pblicos

Direccin de Auditora de Obra