(CORPORACION DE FOMENTO DE LA PRODUCCION OFICINA DE PARTES RECIBIDO ‘CONTRALORIA GENERAL TOMA DE RAZON RECEPCION REFRENDACION RESOLUCION AFECTA OFICINA 1. InnovaChile ove CORFO# Joroma oe Partes! 22.NOV 2013 CORFO | OFC ARTES 22.10.43 800043- LIAS SAh -GO° CREA INSTRUMENTO DE FINANCIAMIENTO DENOMINADO “IMPLEMENTACION DEL PLAN ESTRATEGICO - += NUEVA INGENIERIA PARA EL 2030” Y APRUEBA TEXTO DEFINITIVO DE SUS BASES Y ANEXOS. VISTO: La Resolucién (A) N° 31, de 2013 de la Vicepresidencia de la Vicepresidencia Ejecutiva de la Corporacién de Fomento de la Produccién que regiamenta el Comité InnovaChile, en adelante e indistintamente “InnovaChile” o “Comité” Lo dispuesto en la Resolucién N° 1.600, de 2008, de la Contraloria General de la Reptblica, CONSIDERANDO: Que, el Comité InnovaChile, es un organismo dependiente de la Corporacién de Fomento de la Produccién, destinado a fomentar iniciativas que contribuyan a la generacién y gestién de procesos de innovacién, cambio tecnolégico, emprendimiento y creacién de nuevos negocios, en el sector productive nacional, Su funcién es cofinanciar proyectos pertenecientes a distintos sectores de Ia actividad econémica y productive, mediante la asignacién de subsidios no reembolsables. Que, mediante Acuerdo N° 2, adoptado en ja ‘Sesion N° 56, celebrada el 26 de julio de 2013, del Consejo Directivo del Comité, puesto en ejecucién mediante Resolucién (E) N° 904, de 2013, de su Direccién Ejecutiva, se aprobé [a iniciativa “PLAN ESTRATEGICO UNA NUEVA INGENIERIA PARA EL 2030”.InnovaChile, CORFO) 5. El Acuerdo N° 1, adoptado en la Sesién N° 190, celebrada el 30 de agosto de 2013, del Subcomité de Transferencia Tecnolégica, puesto en ejecucién mediante Resolucién (E) N° 1.008, de 2013, de su Direccién Ejecutiva, por el cual se ha resuelto aprobar los elementos sefialados en la letra c) del Articulo 7° del Reglamento de InnovaChile, en relacién a la iniciativa individualizeda en el considerando anterior. 6. La Resolucion (A) N° 277, de 17 de noviembre de 2011, de la Direccién Ejecutiva del Comité, modificada por la Resolucién (A) N° 24, de 29 de mayo de 2013, que aprobé las “Bases Administrativas Generales para los Instrumentos y Lineas de Financiamiento del Comité InnovaChile’, en adelante las "bases administrativas” RESUELVO: 1° __Crease el instrumento de Financiamiento denominado “IMPLEMENTACION DEL PLAN ESTRATEGICO - NUEVA INGENIERIA PARA EL 2030” y apruébase el texto definitivo de sus Bases y Anexos, cuyo tenor es el siguiente:CORFOP BASES PARA EL INSTRUMENTO DE FINANCIAMIENTO “IMPLEMENTACION DEL PLAN ESTRATEGICO - NUEVA INGENIERIA PARA EL 2030” 4. ANTECEDENTES EI Gobierno de Chile se ha planteado la meta de llegar a ser un pais desarrollado hacia fines de esta década. Para lograr este objetivo, seré necesario mantener altas tasas de crecimiento, lo que requiere una economia cada vez més productiva y competitiva, donde el valor agregado provenga en una fracci6n importante del conocimiento, La experiencia de otros paises muestra que esto se consigue aumentando la capacidad de emprendimiento de alto potencial y los niveles de innovacién, lo que en la mayoria de los casos proviene tanto de desarrollos tecnoldgicos, como de combinaciones creativas e interdisciplinarias de tecnologias existentes’ Todas estas tareas requieren que Chile cuente con profesionales de alto nivel tecnolégico, preparados para los cambios que se susciten y orientados a resolver problemas y aprovechar oportunidades, locales y globales. Las nuevas demandas de Ia industria por mejores soluciones tecnoldgicas, mas elaboradas e integrales son propias de paises que, como Chile, requieren dar el ditimo paso hacia el desarrollo. Contradictoriamente, hoy en nuestro pais la formacién de ingenieros responde mas a Una légica de profesionales adaptados a las necesidades de una sociedad industrializada de la primera mitad del siglo XX que a la légica de las sociedades desarrolladas del siglo XXI, que basan su estrategia de desarrollo econémico en promover y fomentar la innovacién y el emprendimiento. Asi, e| mundo de hoy exige que les ingenieros sean capaces de, entre otras cosas, colaborar de manera efectiva en equipos multidisciolinarios, aplicar el pensamiento oritico y creativo a la resolucién de problemas ambiguos y persistir mas alla del fracaso.” La evidencia muestra que, a pesar de que Ia velocidad con que aparecen, maduran y se declaran obsoletas las tecnologias es muy superior hoy, comparado con hace 40 ajios, los planes de estudios y estrategias docentes de las facultades de ingenieria no necesariamente se hacen cargo de los desafios del Chile del futuro® Distintas entidades piiblicas, como son el Ministerio de Educacién, a través de la Division de Educacién Superior, la Comisién Nacional de Investigacién Cientifica y Tecnolégica - Conicyt - el Consejo Nacional de la Innovacién pata la Competitividad — CNIC -, el Ministerio de Economia, Fomento y Turismo, a través de su Divisién de Innovacién. y la Corporacién de Fomento de la Produccién — Corfo -, han confluido en este diagnéstico y han decidido aunar- esfuerzos y recursos con el fin de implementar iniciativas destinadas a promover la investigacion aplicada, el desarrollo y transferencia de tecnologia, la innovacién y el emprendimiento. En especifico, han decidido incentivar una transformacién del modelo de educacién superior, Particularmente en las areas relacionadas a ingenieria. ' Messaging for engineering: from research to action. National Academy of Engineering of the National Academies. Washington DC, 2013. * Achieving excellence in engineering education: the ingredients of successful change. Ruth Graham. The Royal Academy of Engineering. Marzo 2012 * Sintesis Diagndstica General de las Facultades de Ingenieria Chilenas. Informe preparado por SYN Consultores. 2012corFo# El presente instrumento busca transformar las escuelas de Ingenieria, hacia el mejoramiento de la productividad y competitividad nacional, creando valor a partir del avance del conocimiento y la gestion creativa, con una mirada multidisciplinaria, aumentando significativamente la transferencia tanto de conocimiento como de innovaciones tecnolégicas que aporten soluciones de alto impacto, la generacién de servicios de calidad y la creacién de profesionales participes del entorno innovador. Esto debe necesariamente incluir una fuerte vinculacién a la industria y conexiones internacionales. Para ello, se invita a las universidades para que revisen la forma en la que estan funcionando ‘sus escuelas 0 facultades de ingenieria, analicen los desafios de Chile y el mundo, y a partir de ello, definan los cambios que debiesen realizar, para alcanzar el fin que persigue e! Programa, los implementen y realicen un seguimiento prolongado de los resultados e impactos que generen para si y en el entorno. El siguiente esquema representa un programa de tres fases para una “nueva ingenieria para el 2030". Para cumplir con los objetivos de la Fase |, durante el afio 2012 InnovaChile convocé un ‘concurso para apoyar a las universidades chilenas que imparten carreras de ingenieria civil, en el proceso de generacién de planes estratégicos u hojas de ruta, destinados a transformar, bajo estandares internacionales, sus escuelas de ingenieria, en los ambitos de investigacién aplicada, desarrollo y transferencia de tecnologia, innovacién, emprendimiento de alto potencial, vinculacién con la industria y la sociedad, La Fase Il, apoyaré la implementacién de los mejores planes estratégicos elaborados por las universidades que, siendo de excelencia, cumplan con los requisitos establecidos en las presentes bases. Debido a que se espera que los planes estratégicos abarquen ambitos diversos del quehacer de una facultad de ingenieria, el alcance que se apoyard en esta fase, es aque! que tenga directa relacién con la formacién de ingenieros en los Ambitos de investigacion aplicada, desarrollo y transferencia de tecnologia, innovacién y emprendimiento con un foco en la industria y con fuertes vinculaciones internacionales,CORFO? Entre otras cosas, un elemento relevante de este instrumento, es la difusién que se realizara de —__ las experiencias, las ensefianzas y los logros alcanzados por las universidades en cada fase, para favorecer e! aprendizaje y replicacién en el Sistema de Educacién Superior chileno. Para lo « anterior, se busca incentivar a las entidades participantes en a realizacién periddica de actividades publicas en las cuales se den cuenta de manera efectiva de los avances y retrasos en el logro de los objetivos de sus respectivos proyectos. Las presentes bases técnicas regulan exclusivamente la segunda fase del Programa, el que se denomina “Implementacién del Plan Estratégico - Nueva Ingenieria para el 2030’, el cual se pone a disposicién de los potenciales interesados en la modalidad de concurso, 2. OBJETIVOS 24 Objetivo General ‘Apoyar a las universidades chilenas que imparten carreras de ingenieria civil, en el proceso de implementacién de planes estratégicos, destinados a transformar bajo estandares internacionales sus escuelas de ingenieria, en los Ambitos de investigacién aplicada, desarrollo y transferencia de tecnologia, innovacién y emprendimiento 2.2 Objetivos Especificos a) La sustentabilidad de largo plazo de la transformacién de la escuela o facultad de Ingenieria, a través de elementos como: la creacién de una institucionalidad ad-hoc una estrategia de financiamiento coherente y un programa de seguimiento de resultados, entre otros. b) La formacién de pre y postgrado de ingenieros con competencias complementarias en mbitos de la investigacién aplicada, desarrollo y transferencia de tecnologia, innovacién y emprendimiento ¢) La formacién de pre y postgrado de ingenieros que puedan insertarse en ambientes de trabajo muttidisciplinarios y multiculturales, d) Potenciar las capacidades de las facultades de ingenieria en ambitos de la investigacién aplicada, desarrollo. y transferencia de tecnologia, innovacion y emprendimiento, en un ambiente de trabajo multidisciplinario y multicultural. @) Aumentar y consolidar la vinoulacién, a nivel nacional e internacional, de la escuela © facultad de ingenieria con diversos actores sociales y econdmicos a través de elementos como: acuerdos de cooperacién, contratos de I+D, creacién de spin offs, entre otros. 3. RESULTADOS E IMPACTOS ESPERADOS a) Aumentar cualitativa y cuantitativmente las actividades conjuntas con actores relevantes de la industria nacional @ internacional, tales como: practicas profesionales, disefio de planes de estudio, contratos de |+D, convenios de colaboracién, entre otros. b) Aumenter significativamente el reconocimiento internacional de las escuelas de Ingenieria, a través de elementos tales como: nimero de estudiantes internacionales de pre y postgrado, entrega de grados conjuntos, nimero de contratos/convenios con universidades, centros yo empresas multinacionales y extranjeras de alto nivel, mejora en ranking universitarios afines, indicadores de transferencia y comercializacion de tecnologia, entre otros. ©) Aumentar el numero de profesionales nacionales ¢ internacionales al cuerpo docente y de investigacién de la facultad de ingenieria que tengan experiencia practica en el desarrollo de actividades del ciclo de la innovacién tales como empaquetamiento, transferencia y comercializacién de los resultados de la |+D.InnovaChile, CORFO} isponer de planes de estudio de pre y postgrado, y de formacién de docentes investigadores, que: + Permitan formar ingenieros con competencias en investigacién aplicada, desarrollo y transferencia de tecnologia, innovacién y emprendimiento. ‘+ Incorporen componentes de trabajo multidisciplinario y multiculturales. Incorporen nuevas herramientas docentes, tales como nuevas metodologias, laboratorios, equipamiento, alianzas estratégicas con universidades nacionales e intemacionales, centros y/o empresas entre otras, que permitan potenciar un ambiente favorable 2 la innovacién y el emprendimiento, ®) Implementar un programa de seguimiento y control para el plan estratégico, teniendo un plan de financiamiento flexible para enfrentar los potenciales apoyos y éxito en el largo plazo. a) 4. ENTIDADES PARTICIPANTES El instrumento de financiamiento, considera le pat 4.1 BENEFICIARIO Es aquella persona juridica responsable ante InnovaChile por la ejecucién del proyecto. Ser sujeto activo y pasivo de todos los derechos y obligaciones que se establezcan en el Convenio de subsidio, incluyendo informes detallados de los gastos y actividades, realizados por éste o terceros. EI beneficiario, deberé contribuir al cofinanciamiento del proyecto mediante aportes pecuniarios (en efectivo). Se admitira en calidad de beneficiario, a la persona juridica constituide en Chile, que Pertenezca a las siguientes categorias: @) Universidades chilenas creadas por ley, D.F.L. 0 D.L., que imparten carreras de Ingenieria Civil en Chile, 5) Universidades chilenas reconocidos por el Estado, que imparten carreras de Ingenieria Civil en Chile. 4.2 TIPOS DE PROYECTO Los proyectos podrén ser individuales © conjuntos. Los beneficiarios podran postular, en forma individual 0 en forma conjunta, @) Proyecto Individual. EI proyecto contempla una sola entidad en calidad de beneficiario. ») Proyecto Conjunto: El proyecto contempla mas de una entidad en calidad de beneficiario. En este caso, la relacién juridica con InnovaChile la llevara una de estas entidades — beneficierio mandatario -, de acuerdo a las instrucciones que se establecen en el Anexo N° 4 En lo que sigue, el termino “beneficiario” serviré indistintamente para referirse al beneficiario Unico de un proyecto individual o al beneficiario mandatario de un proyecto conjunto.InnovaChile CORFOP Cada beneficiario puede participar sdlo en un proyecto, independiente si {a modelidad es incividual o conjunta. En otros términos, si se trata de un proyecto individual, no se podra Participar en otro proyecto de modalidad conjunta, y viceversa. El cumplimiento de lo dispuesto en este parrafo, sera verificado en el andlisis de pertinencia de la propuesta, 4.3 COEJECUTOR(ES) Podra considerarse opcionalmente, la participacién de una o mas personas juridicas en calidad de coejecutor, El cosjecutor es una entidad que posee capacidades técnicas necesarias y complementarias, para la ejecucién de las actividades consideradas en el proyecto, para lograr un buen resultado. E! cosjecutor podra cofinanciar la ejecucisn del proyecto, mediante aportes pecuniarios (en efectivo). Date ser persona juridica, publica o privada, con o sin fines de lucto, nacional o extranjera, que posea capacidades complementarias para la ejecucion de parte de las actividades contempladas en el proyecto, sin que medie relacién contractual alguna entre el cogjecutor @ InnovaChile. Su participacién se formalizara a través de un “Convenio de Coejecucion’ celebrado con el beneficiario para realizar parte de las actividades. No podra tener calidad de coejecutor aquelia entidad que participe en un proyecto del presente concurso en calidad de beneficiario. EI cumplimiento de lo dispuesto en este Parrafo, seré verificado en el andlisis de pertinencia de la propuesta. 4.4 ASOCIADO(S) Podra considerarse opcionalmente la participacién de uno o mas asociados. Ei Asociado 8s una persona juridica, publica o privada, con o sin fines de lucro, nacional o extranjera, e1 cual deberd cofinanciar la ejecucién del proyecto, mediante aportes pecuniarios (en efectivo). 5. ACTIVIDADES FINANCIABLES Todas aquelis actividades necesarias y pertinentes para el cumplimiento del objetivo general y los objetivos especificos del proyecto, asi como para alcanzar los resultados © impactos esperados, que permitan implementar un plan estratégico para transformar las escuelas de ingenieria civil Las actividades propuestas para su financiamiento deben poder ser clasificadas en las siguientes categorias, i, Tangibles @, Equipamiento de laboratorios conducentes a potenciar la investigacién aplicada, el desarrollo y transferencia de tecnologia, la innovacién y el emprendimiento. b, Adecuacién de infraestructura conducente @ potenciar la investigacién aplicada, el desarrollo y transferencia de tecnologia, la innovacion y el emprendimiento. il, Intangibles @ Costos operacionales de actividades cuyo objetivo sea crear y potenciar las redes internacionales y la formacién de capacidades para relacionarse en un ambiente internacional de investigadores, profesores y alumnos.CORFOP ©. Actividades cuyo objetivo sea crear y potenciar ei trabajo en ambientes multidisciplinarios y multiculturales de investigadores, profesores y alumnos &_ Incorporacion de nuevos cupos docentes para profesores e investigadores con: = Experiencia en la industria nacional e internacional. + Experiencia intemacional en investigacién aplicada, desarrollo y transferencia de tecnologia, innovacién y emprendimiento. ¢. Actividades de capacitacién y entrenamiento de personal nuevo ylo preexistente en reas que sean pertinentes para apoyar la formacién de ingenieros en los Ambitos la investigacién aplicada, el desarrollo y transferencia de tecnologfa, la innovacién y el emprendimiento, en ambientes multiculturales y multidisciplinarios €. Implementacién de institucionalidad dedicada al cambio. «Personal calificado para la gestién del cambio institucional. " Consultorias 0 auditorias especificas para este literal "Actividades conducentes a definir e implementar planes de mejoramiento curricular cuyo objetivo sea potenciar la investigacién aplicada, el desarrollo y transferencia de tecnologia, la innovacién y el emprendimiento { Fortalecer relacién Universidad-Empresa + Cofinanciamiento, previa autorizacién de InnovaChile, de hasta el 35% del monto total de cada contrato celebrado con empresas, que tengan por finalidad la sjecucién de actividades de I+. Asimismo, el monto del subsidio para este item no podra superar el 15% del total del subsidio en cada etapa + Actividades y gastos operacionales realizados en el marco de tesis de ore y postorado vinculadas con empresas. 9. Actividades relativas a cursos, competencias, programas u otros similares desarrollados por los participantes (o de agrupaciones de estudiantes a través de los participantes) cuya finalidad sea potenciar las habilidades de los alumnos, profesores y/o investigadores en los Ambitos de la investigacién aplicada, el desarrollo y transferencia de tecnologia, la innovacién y el emprendimiento en ambientes multiculturales y multidisciplinarios. h. Costos asociados a la traduccién a idioma inglés de los informes sefialados en é| numeral 8 de estas bases, los que podran ser considerados como gastos del proyecto en la cuenta "Gastos de Operacién’, pudiendo imputarse al subsidio y/o al aporte de los participantes. Otras pertinentes y relevantes a juicio de InnovaChile para la consecucién de jos objetivos del proyecto. Se podra destinar hasta un 5% de! subsidio adjudicado para financiar las remuneraciones y/u honorarios de personal preexistente del beneficiario(s) y/o coejecutor(es). Con los recursos del subsidio de InnovaChile, no se podra financiar la adquisicién 0 construccién de inmuebles. 6. CONTENIDOS DEL PROYECTO A POSTULAR El proyecto debe considerar, al menos, los siguientes elementos: a) Descripcién de la situacién actual: + Diagnéstico’ ‘Se debe presentar un diagnéstico para la situacién actual de la facultad de ingenieria (0 equivalente). Este diagnéstico debe caracterizar las carreras de ingenieria en funcién de la I+D que desarrolla, la mision propia de la universidad y de la facultad de ingenieria (0 equivalente) de ingenieria, la calidad y cantidad de vinculaciones con medios nacional @ internacional, y otros aspectos considerados relevantes por cada universidad,InnovaChile CORFOP Ademéas debe especificar: Las métricas para la identificacién de diferentes parametros que las universidades y sus facultades © equivalentes de ingenieria consideren relevantes, complementadas con estadisticas que respalden la eleccién de estas métricas, Las metodologias de calculo de las métricas seleccionadas. La identificacién de los mecanismos actuales que apoyan iniciativas de innovacién y emprendimiento con base en I+D, junto con una evaluacion de su funcionamiento. Las acciones que esté realizando el beneficiario, en la escuela de ingenieria, que impactan directamente a la I+D, innovacién, transferencia tecnolégica y emprendimiento, La situacién actual de la vinculacién a la industria, y del alcance de las ‘cooperaciones internacionales actualmente vigentes. * Compromiso institucional En este punto se debe definir el equipo que ejecutara el proyecto, especificando en la propuesta’ Descripcin de la estructura del equipo, las funciones de cada profesional, su dedicacién, Se debe anexar un resumen del curriculo (formacién, capacidades técnicas, capacidades de gestion y experiencia). Se debe considerar tanto los integrantes internos como extemnos al beneficiario. Descripcién de las acciones que el (los) beneficiario(s) han ejecutado para asegurar la participacion y adhesion de la comunidad académica y estudiantil de la facultad de ingenieria al plan de implementacién del plan estratégico. Explicitar el rol del rector y del decano de ingenieria (0 equivalente), en este proyecto y dentro del equipo de trabajo. b) Benchmarking internacional: Mediante la exploracién y comparacién con otras universidades de nivel internacional se deberd definir un estado futuro de las facultades (0 equivalentes) y carreras de ingenieria en las universidades. El benchmarking definira brechas y desafios que la universidad debera abordar en los préximos afios para llegar a tener esténdares intemacionales. El benchmarking puede tener varias etapas hacia el futuro, con estados intermedios hasta definir un estado final de la facultad de ingenieria de clase mundial En la postulacién, se deben incluir en detalle los siguientes aspectos del benchmarking: Identificacién de las entidades y sus capacidades de interés en I+D, innovacion y emprendimiento, con las que se elabora el benchmarking, incluyendo fundamentos y metodologlas de la eleccién de estas entidades. Un anélisis exhaustivo, en base al diagnéstico, de las diferencias de las capacidades actuales con el estado futuro de la facultad (0 equivalent) de ingenieria. EI andlisis de ser capaz de reconocer brechas y fallas de la estructura actual, detectando las causas de fondo y proponiendo alternativas para poder hacerse cargo de la superacién de las dificultades, La descripcién de como se abordaran los temas a nivel institucional y operacional, Gefiniendo metas operativas y/o parciales que puedan marcar el avance de la implementacin, Esta descripcién deberia estar apoyada por los modelos ‘observacios en las instituciones internacionales tomadas como referencia Un plan para la adaptacion y mejoramiento permanente del benchmarking. ¢) Plan de accién e implementacién: + Aspectos generaleslnnovaChile CORFOY Debe contener la descripcién de los mecanismos y técnicas que se emplearan para implementar la estrategia de transformacién, considerando la metodologia en detalle y los pasos a seguir. EI plan de accién debe comprender: ~ Deseripcién de! proceso de transformacién de la facultad (0 equivalenta) de ingenieria , el cual debe ser concordante con los objetivos del programa y con la obtencién de los resultados esperados. Esta descripcion debe considerar, | menos los siguientes elementos: © La transformacién debe estar formulada con respecto a elementos identificados en los puntos a) y b) anteriores. © Se debe sefialar la progresién en el tiempo de dicha transformacién, junto con los parametros que seran medidos y las metodologias de control © Descripcién de las iniciativas mas relevantes que seran ejecutadas durante el periodo de implementacién del plan estratégico que fomenten la Participacién de la comunidad académica y estudiantil de la facultad ~ Las aociones de cooperacién con las entidades con las cudles se han establecido relaciones, ya sean otras facultades, universidades nacionales e internacionales, actores de la industria, entre otros. + Reconocimiento internacional Se deberé incluir un plan de accién para lograr un aumento significativo del Teconocimiento intemacional de la facultad de ingenieria (o equivalente). Los mecanismos para medir de manera objetiva este reconocimiento deben ser propuestos Por cada universidad dependiendo de las prioridades que ésta misma se defina. ‘A modo de ejemplo, el reconocimiento internacional puede ser medido en términos de: - Rankings internacionales (de escuelas de ingenieria, de emprendimiento, de transferencia tecnolégica u otros). - Reconocimiento en cierta area de desarrollo especifica - Gontratos de |+D con resultados esperados de alto impacto con empresas intemacionales ylo extranjeras, ~ Numero de alunos que realizan pasantias en empresas en el extranjero. EI mecanismo o indicador de reconocimiento propuesto por el beneficiario debe estar enunciado de manera explicita, junto con sus metodologias de cAlculo y verificacion. * Relacién con el medio La propuesta deberd incluir una descripcién de ia estrategia que fa facultad (0 equivalente) de ingenieria adopter para potenciar su vinculacién con organizaciones piblicas y/o privadas, nacionales y/o extranjeras, que apoyen la implementacién de la estrategia, En el caso que las actividades de colaboracién que comprendan la realizacién de actividades especificas, tales como: pasantias en empresas, realizacién de tesis de ore y postgrado, contratos de I+D o similares, la propuesta debera hacer énfasis, al menos, en la descripcién del rol y pertinencia de las actividades de colaboracién con dichas organizaciones En la propuesta, se deben incluir los antecedentes de la(s) institucién(es) internacional{es) que participara(n) del proyecto. + Gobernabilidad del proyecto conjunto En el caso de modalidad conjunta (mas de un beneficiario), la propuesta debera incorporar una descripcién de ia organica establecida para la gestién del proyecto. De la misma forma, se deberén explicitar los mecanismos de coordinacién y de resolucién de conflictos entre los integrantes. 10d) Mecanismos de gestion y control: La propuesta debe incluir un plan de seguimiento y monitoreo para la implementacién de la estrategia que se defina, incluyendo hitos critics e indicadores de proceso, de resultados y de impacto. * Equipo de trabajo y unidades de control: La propuesta debe incluir al menos: - El perfil de los profesionales que serén requeridos para gestionar y dirigit Ia implementacién del pian estratégico. ~ Los cargos existentes que serén involucrados, y cuales seran sus funciones - La unidad 0 divisién que estaré @ cargo del seguimiento intemo, con sus responsabilidades y atribuciones. = Se debe incorporar como anexo los antecedentes (curriculo) de las personas que participaran en la implementacién del proyecto. * Procedimientos de seguimiento y monitoreo: Se deberan escribir los diferentes procedimientos que seran implementados, y los mecanismos de coordinacién entre los mismos. Al mismo tiempo, se debe mencionar y justificar las posibles métricas que serén utllizadas para medir el avance del proyecto. Estas métricas deben ser alcanzables, realistas, y Propuestas por la entidad beneficiaria, Dichas métricas seran parte de los compromisos que los beneficiarios toman para la ejecucién del proyecto, y serén controladas en los informes que se fijen por convenio. Ademas serdn consideradas para aprobar el término y la continuidad de la primera etapa de los proyectos. ®) Presupuesto y cofinanciamiento: ‘Se debe elaborar de acuerdo a las cuentas presupuestarias: “Recursos Humanos’, “Gastos de Operacién’, “Gastos de Administracién" y “Gastos de Inversion”, descritas en las bases administrativas. Se deberé especificar el cofinanciamiento solicitado a InnovaChile y el monto comprometido por los participantes. 7. PLAZOS El plazo de duracién de los proyectos debera ser de 72 (setenta y dos) meses. La ejecucién de los proyectos se dividird en 2 (dos) Etapas de 36 (treinta y seis) meses cada una Cada una de las Etapas podré prorrogarse hasta por 18 (dieciocho) meses més, previa decisién de oficio de InnovaChile, o por solicitud fundada del beneficiario. Tal requerimiento debera ser remitido antes del vencimiento del plazo original La fecha de inicio del Proyecto corresponderé a aquella de la total tramitacién de le Resolucién del Comité que aprueba el respectivo Convenio de Subsidio, o del ultimo acto administrativo, segtin corresponda, Al terminode la primera etapa, el proyecto seré evaluado para definir su continuidad hacle la Segunda etapa. La decisién de continuidad sera adoptada por el Subcomité de Transferencia Tecnolégica, en conformidad 2 lo sefialado en el numeral 8 siguiente de estas bases.InnovaChile CORFOP 8. EVALUAGION DE CONTINUIDAD Sin perjuicio de los informes de avance extraordinarios y/o finales que deberan entregarse durante la ejecucién del proyecto de acuerdo a lo establecido en el numeral 10.6 de las bases administrativas, se contemplan ademas la entrega de los siguientes informes: a) Informe de término de etapa Todos los proyectos deberan contemplar en la programacién de cada etapa, la realizacién de una evaluacién de los resultados comprometides en ella, y la revision de la formulacin detallada de la etapa siguiente, para determinar la continuidad del proyecto, Los resultados e indicadores planteados al inicio de cada etapa, serén parte de los compromisos @ monitorear durante la ejecucién del proyecto y serén considerados en las evaluaciones de continuided. En el plazo de 30 (treinta) dias corridos antes de! vencimiento de la etapa 1, se deberd entregar_un informe de término de etapa, escrito en idioma inglés, con los resultados obtenicos y no obtenidos de la correspondiente etapa, Asimismo deberd contener el analisis del cumplimiento de los compromisos de la etapa, y la formulacién detallada del proyecto Para la siguiente. Durante este perfodo de evaluacion, no podran realizarse inversiones ni contrataciones, salvo autorizacién previa de la Subdireccién de Transferencia Tecnolégica, manteniendo la continuidad del equipo de trabajo y la operacion requerida Personal dependiente de InnovaChile, efectuara la evaluacién de continuidad entre etapas. Durante este proceso, InnovaChile, podré contratar asesorias externas para un mejor andlisis. Asimismo, se podré contar con un panel de expertos de nivel internacional, cuya funcién sera realizar un analisis de los resultados comprometidos en ella, y la revisién de la formulacion Getallada de la etapa siguiente, para determinar asi la continuidad del proyecto, evacuando para estos efectos, un informe que serviré de insumo pera la evaluacién que realice InnovaChite, Ademés, InnovaChile durante este proceso de evaluacién, podré solicitar informacién a otros Srganos integrantes de la Administracion del Estado, que sea pertinente en relacién a los objetivos del proyecto. Realizada la evaluacién de continuidad por la Subdireccién de Transferencia Tecnologica, al final de la etapa correspondiente, el Subcomité de Transferencia Tecnolégica sera informado Ge sus resultados, y decidiré sobre la aprobacién o rechazo de la continuidad del proyecto Para la etapa siguiente, pudiendo establecer condiciones, siempre que estas no alteren el objetivo principal, ni la naturaleza del proyecto formulado para la etapa siguiente En caso de no ser aprobada la continuidad del proyecto, se reconocerén los gastos, Pertenecientes a la etapa, realizados hasta 30 dias corridos posteriores a la fecha de la carta Que notifica la decision de InnovaChile, para lo cual el beneficiario debera entregar un Informe de Cierre, incluyendo el periodo mencionado anteriormente. b) Informe de resultados intermedios Todos los proyectos deberan contemplar en la programacién de cada etapa, la realizacion de informes de resultados intermedios escritos en idioma inglés, los cuales deberdn entregarse alos meses 13 y 25 contados desde el inicio de la respectiva etapa. Estos informes deberan contener, a lo menos: * El estado de avance de los resultados comprometidos para la etapa y su proyeccién de cumplimiento,* dJustificacin de las eventuales desviaciones identificadas en relacién a la programacién de actividades. * Propuesta de medidas y acciones tendientes corregir las desviaciones identificadas * Adicionalmente, en el segundo informe de resultados intermedio de cada etapa, se debera incluir un analisis del impacto de las medidas y acciones implementadas a Partir del informe de resultados intermedios anterior. Personal dependiente de InnovaChile, efectuara una evaluacién de nivel internacional de los informes de resultados intermedios. Durante este proceso, InnovaChile, podra contratar asesorias externas ‘Ademas, InnovaChile durante este proceso de evaluaci6n, podré solicitar informacién a otros érganos integrantes de la Administracién del Estado, que sea pertinente en relacion a los objetivos del proyecto. El Subdirector de Transferencia Tecnolégica, en virtud de los resultados de la evaluacién decidiré sobre la aprobacién © rechazo de la continuidad del proyecto para el periodo siguiente, pudiendo establecer condiciones, siempre que estas no alteren el objetivo principal, nj la naturaleza del proyecto formulade. Asimismo, se pondra en conocimiento del Subcomité de Transferencia Tecnolégica y de los resultados de los respectivos informes de evaluacién intermedia En caso de no ser aprobada la continuidad del proyecto, se reconoceran los gastos pertenecientes a la etapa, realizados hasta 30 dias corridos posteriores a la fecha de la carta que nofifica la decision de InnovaChile, para lo cual el beneficiario debera entregar un Informe de Cierre, incluyendo el periodo mencionado anteriormente. En relacién a los informes sefialados en los literales a) y b) anteriores, previa solicitud de InnovaChile, se deberé realizar una presentacién oral y publica ante un panel de expertos nacionales y/o internacionales. En dicha presentacién se deberan abordar, al menos, los temas desarrollados en el informe respectivo 9. COFINANCIAMIENTO InnovaChile cofinanciaré los proyectos que resulten aprobados, bajo la modalidad de subsidio no reembolsable, Segun se trate de un proyecto individual o conjunto, se financier hasta un determinado porcentaje del costo total de cada etapa del proyecto, y con topes maximos a torgar por el Comité por etapa, en conformidad con la siguiente tabla: ETAPAT ETAPAD, Modalidad de Postulacién ‘Subsidio maximo. ‘Subsidio maximo. rotat '$4.500.000.000.- (cuatre rl '$10.500,000.000.~ Quinientas millones de (Giez mil quinientos pesos) millones de pesos) $$6.000,000.000.- (seis mene mil millones de pesos) Conjunta de 2 | 8.500.000 000.- ] '$6,500,000.000-- (seis mil ‘315.000.000.000 (Gos) (ocho milquinientos | 70% | quinientos millones de | 50% J (quince rl mitones beneficiarios. | millones de pesos) pesos) | de pesos) '$18.750,000.000- (dieciacho mil setecientos cincuenta millones de pesos) Conjunta des] $10.500.000.000~ '$8.250.000.000.- (ocho mil (ires)omas J (ciez mil quinientos doscientos cincuenta mnilones de pesos) millones de pesos) “Poreentaje maxima de cofinanciamiento sobre ef costo total de la erape EI subsidio de cada etapa debera ser utilizado exclusivamente para el financiamiento de actividades de dicha etapa. Los participantes deberan apartar el financiamiento restante mediante aportes pecuniarios, esto es el desembolso de recursos a causa de la ejecucion del proyecto. En otras palabras, no corresponde a este concepto la utilizacion de instalaciones, infraestructura, recursos humanos etc. ya existentes en el aportante.Innov. 10. CRITERIOS DE EVALUACION aChile CORFOF Los proyectos serén evaluados con notas de 1 a 5, siendo 1 el minimo y 5 el maximo. Cada criterio seré analizado en base a la informacién proporcionada en los Contenidos del Proyecto, descritos en el numeral 6 de estas bases técnicas, bajo los sig Griterio e ___Desefipeién DiAGNOsTICOy BENCHMARKING = Descripcién y analisis de la situacién actual de (los) postulante(s), las métricas vutiizadas en dicho analisis, la fundamentacién, de su’ gleccion, estadisticas en relacion a las métricasacciones actuales de los beneficiarios, incluyendo .vineulscign con industria y ‘cooperacién internacional. + Las metodologias utiizadas para las métricas seleccionadas y como se comparan con las utiizadas por las universidades del benchmarking. 10% PROPUESTA DE PLAN ESTRATEGICO * Calidad y claridad de la propuesta tomando en cuenta elementos tales como la coherencia entre sus secciones y la existencia de una linea argumental + Calidad y claridad de! proceso que permitiré la transformacién de las facultades o escuclas de ingenieria, incluyendo las acciones de cooperacién con otras entidades, un plan de seguimiento de la implementacién, un metodologia de evaluacién continua de los resultados y el establecimiento de los mecanismos para el aseguramiento de Ja calidad del programa, + Capacidad de la propuesta para asegurar la formacién de ingenieros con competencias en dmbitos de la Investigacion aplicada, desarrollo y transferencia de tecnologia, innovacién y emprendimiento. = Coherencia entre los fondos solicitados con los objetivos y las actividades planteadas en la propuesta, 30% RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL + Capacidad de la propuesta para aumentar sustantivamente, con respecto a su situacion actual, el Feconocimiento internacional de la escuela o facultad de ingenieria * __Claridad de los criterios y métricas que permitirén verificar el cumplimiento de lo expresado en el punto anterior, asi como también lo relacionado con su metodologia de calculo. 25% ‘SUSTENTABILIDAD DEL PROGRAMA, * Capacidad de la propuesta para asegurar la sustentabilidad de largo plazo de la transformacién de la escuela (0 equivalente) de ingenieria, a través de elementos como: la creacién de una institucionalidad ad-hoc, una estrategia de financiamiento coherente y un Programa de sequimiento de resultados, entre otros * Se deben indicar las metodologias que seran utilizadas. 25% COFINANCIAMIENTO PROPUESTO * Cantidad de recursos comprometidos jas entidades participantes, de acuerdo a los criterios objetivos sefialados en el numeral 11 de las presentes bases. 10% En los proyectos conjuntos, la evaluacién se realizaré considerando las capacidades de todos los beneficiarios 14InnovaChile CORFOY 11, EVALUACION DE APORTES COMPROMETIDOS Los aportes pecuniarios (en efectivo) del proyecto seran evaluados por etapas, en funcién de la siguiente formula: Notacopimanciamiento = 0,5 + Notdgtapa1 + 0,5° Notagtapaz Donde la nota por etapa se determinara en funcién de la siguiente tabla Porcentaje dé Cofinanciamiento | 4,5, = Pecuniario Etapat Mayor a 50% 5.0 30% < %Cofinanciamiento < 50% %C*10 30% (minimo) 3.0 a eae Mayor a 70% 5.0 50% < %Cofinanciamiento < 70% %C10-2 50% (minimo) 3,0 * - la nota va continuamente en el rango correspondiente, y ser aproximada redondeando al primer decimal 12, REPOSITORIO INSTITUCIONAL DE CORFO (RIC) Para efectos del Repositorio institucional de Corfo (RIC) 0 el sistema que lo sustituya 0 feemplace, de conformidad a la normativa vigente, se pondré a disposicion del publica, la totalidad de la informacién que InnovaChile reciba en la postulacién, y a través de los informes de avance, extraordinarios y finales. 13. CONSULTAS Las consultas seran recibidas por InnovaChile, al correo electrénico stt@corfo.cl, hasta 5 (cinco) Gias antes del termina del plazo de las postulaciones del concurso. Ademas, InnovaChile pondré a disposicién de los postulantes en el sitio web de Corfo www.corfo.cl, un documento de preguntas y respuestas frecuentes. 14. APLICACION DE LAS BASES ADMINISTRATIVAS GENERALES En cuanto a los aspectos administrativos, que deberén cumplirse desde la etapa de orientacién de los postulantes y/o postulacién misma, hasta el t&mino del convenio de subsidio celebrado entre InnovaChile y el beneficiario, serd aplicable lo dispuesto en la Resolucién (A) N* 277, de 17 de noviembre de 2011, modificada por la Resolucién (A) N° 24, de 29 de mayo de 2013, ambas de la Direccién Ejecutiva del Comité InnovaChile, que aprobé las Bases Administrativas Generales para los Instrumentos y Lineas de Financiamiento del Comité InnovaChile, con las siguientes reglas especiales:ovaChile, CORFOP El presente instrumento se pone a disposicién de los interesados en la modalidad de concurso. No aplica la cuenta presupuestaria de “Overhead! Los antecedentes solicitados en el numeral 3.6 de las bases administrativas, se deben presentar al momento de la postulacién respecto de cada beneficiario, y de los coejecutores si fos hubiese, de acuerdo a su naturaleza juridica, EI Subcomité que conocerd y resolverd, = propuesta de la Subdireccién de Transferencia Tecnolégica, acerca de la aprobacién 0 rechazo de los proyectos Presentados a los instrumentos individualizados precedentemente, sera el ‘Subcomité de Transferencia Tecnolégica lnr 16CORFO! ANEXO N° 4 Instrucciones para la postulacién conjunta y modelo de contrato de mandato |. Instrucciones Generales Los postulantes en calidad de beneficiarios deberan nombrar de entre ellos un mandatario con facultades de representacién (el resto de los beneficiaios que no son ei mandatario, se denominan mandantes). Este mandatario sera el encargado de actuar ante InnovaChile Asimismo, tendré la responsabilidad de realizar las actividades comprometidas, en conjunto con los demas beneficiarios. Para esto, se deberé suscribir un contrato de mandato (entre mandatario y mandante(s)), el que deberé acompafiarse a la postulacién y tener las siguientes caracteristicas: especial, irrevocable (durante el plazo de ejecucién del proyecto), con expresa facultad del mandatario de percibir el subsidio otorgado, gratuito, constar por escrito, indelegable, con facultad de representacién, y debera pactarse Solidaridad entre el mandatario y mandante(s) La verificacién del acompafiamiento del mandato y el andlisis de suficiencia de sus cléusulas seran efectuados por la Subdireccién Juridica del Comité, como parte del analisis de antecedentes legales del proyecto, Il. Retiro o reemplazo de beneficiarios Atendida la naturaleza y duracién de este tipo de proyectos, durante su ejecucién, es posible solicitar @ InnovaChile ei reemplazo o retiro de uno o mas beneficiarios, Asimismo, el Subdirector de Transferencia Tecnolégica de InnovaChile podré, durante la ejecucion del proyecto, proponer el retiro de uno o mas beneficiarios, si en virtud de las labores propias de seguimiento del mismo se verifica fundadamente un bajo grado de cumplimiento de los compromisos y/o metas propuestas, en relacién al (los) respectivo(s) beneficiario(s). Lo establecido en este pérrafo, presupone que el proyecto se podra seguir desarrollando con el (los) restante(s) beneficiario(s) En los literales siguientes, se regulan los procesos relativos al retiro o reemplazo de los beneficiarios. a) Retiro de benefic jo(s) mandante(s) Se deben distinguir las siguientes situaciones: i. Retiro de beneficiario mandante en proyectos con un beneficiario mandante, y fetiro de todos los beneficiarios mandantes en proyectos con dos o mas beneficiario(s) mandante(s). En caso de solicitud de retiro de beneficiario(s) mandate(s), debera ser presentada por el beneficiario mandatario a la Subdireccion de Transferencia Tecnolégica, apenas llegue a su conocimiento, debiendo acompafiar los antecedentes técnicos que fundan la solicitud, EI Subcomité de Transferencia Tecnolégica conocera de las solicitudes y propuestas de retiro de beneficiario y las resolveré, pudiendo solicitar el t&ming Gel proyecto si a su juicio dejan de cumplirse las finalidades del mismo, debiendo aplicarse, segin corresponda, lo dispuesto en los subnumereles 13.3.1 0 13.3.2, de las bases administrativas, Aprobado el retiro, se entenderé que el proyecto continuard con el beneficiario mandatario de forma individual. ii, Retiro beneficiario(s) mandante(s) en proyectos con dos o mas beneficiarios mandantes, en virtud de la cual persiste a lo menos, un beneficiario mandante. En caso de solicitud de retiro de beneficiario(s) mandate(s), deberd ser presentada por el beneficiario mandatario a la Subdireccién de Transferencia Tecnolégica, apenas llegue a su conocimiento, debiendo acompafiar los antecedentes téonicos que fundan la solicitud. El Subcomité de Transferencia Tecnolégica conocera de las solicitudes y propuestas de retiro de beneficiario y las resolveré, pudiendo solicitar el té&mina del proyecto si a su juicio dejan de cumplirse las finalidedes del mismo, debiendo 17CORFO¥ aplicarse, segun corresponda, lo dispuesto en los subnumerales 13.3.1 0 13.3.2, de las bases administrativas. Aprobada el retiro, se entendera que el proyecto continuaré con el beneficiario mandatario y él (los) restante(s) beneficiario(s) mandante(s). Asimismo, aprobado el retiro de beneficjario(s) mandante(s), se debera presenter un nuevo mandato suscrito entre el beneficiario mandatario y el (los) restante(s) beneficiario(s) mandante(s) b) Solicitud de reemplazo de beneficiario mandante. La solicitud de reemplazo de beneficiario(s) mandate(s), deberd ser informada fundadamente por el beneficiario mandatario a la Subdireccién de Transferencia Tecnolégica, apenas lleque a su conocimiento, debiendo acompafiar los antecedentes técnicos que fundan la solicitud El Subcomité de Transferencia Tecnolégica conocera de las solicitudes de reemplazo de beneficiario y las resolvera, pudiendo solicitar el término del proyecto si @ su juicio dejan de cumplirse las finalidades del mismo, debiendo aplicarse, segiin corresponda, lo dispuesto en los subnumerales 13.3.1 0 13.3.2 de las bases administrativas, Aprobado el reemplazo, el (los) beneficierio(s) que persiste(n) y el (los) reemplazante(s), deberén asumir el aporte comprometido por el beneficiario que es reemplazado, conforme los mismos acuerden. Adicionalmente, aprobado el reemplazo, se deberé presentar un nuevo mandate suscrito entre el beneficiario mandatario y el (los) beneficiario(s) mandante(s), y ademas, los antecedentes legales del postulante propuesto c) Retiro de beneficiario mandatario. Se deben distinguir las siguientes situaciones: Retiro de beneficiario mandatario en proyectos con un beneficiario mandante, 0 retiro del beneficiario mandatario y de todos los beneficiarios mandantes, salvo uno, en proyectos con dos o mas beneficiario(s) mandante(s). En caso de solicitud de retiro de beneficiario mandatario y mandante(s), deberd ser presentada por el beneficiario mandatario saliente a la Subdireccién de Transferencia Tecnolégica, apenas liegue a su conocimiento, debiendo ‘acompafiar los antecedentes técnicos que fundan la solicitud EI Subcomité de Transferencia Tecnolégica conocer de las solicitudes y propuestas de retiro de beneficiario y las resolver, pudiendo solicitar el termino del proyecto si a su juicio dejan de cumplirse las finalidades del mismo, debiendo aplicarse, segiin corresponda, lo dispuesto en los subnumerales 13.3.1 0 13.3.2, de las bases administrativas, Aprobado el retiro, se entenderd que el proyecto ser continuaré con el beneficiario mandante que quede, de forma individual Retiro beneficiario mandatario (y mandantes) en proyectos con dos o més beneficiarios mandantes, en virtud de la cual persisten a lo menos dos beneficiarios mandantes. La solicitud de retiro de beneficiario mandatario (y mandantes), debera ser informada fundadamente por el beneficiario mandaterio saliente 2 la Subdireccién de Transferencia Tecnolégica, apenas liegue a su conocimiento, debiendo acompatir los antecedentes técnicos que fundan la solicitud. EI Subcomité de Transferencia Tecnoldgica conoceré de las solicitudes y propuestas de retiro de beneficiario y las resolver, pudiendo solicitar el término del proyecto si a su juicio dejan de cumplirse las finalidades del mismo, debiendo aplicarse, segtin corresponda, lo dispuesto en los subnumerales 13.3.1 0 13.3.2, de las bases administrativas Aprobada el retiro, se entenderé que el proyecto continuaré con el nuevo beneficiario mandatario que se designe y el (los) restante(s) beneficiario(s) mandante(s)CORFOF Asimismo, aprobado el retiro de beneficiario mandatario (y mandantes), se deberd presentar un nuevo mandato suscrito entre el nuevo beneficiario mandatario que se designe, y el (los) restante(s) beneficiario(s) mandante(s). d) Solicitud de reemplazo del benet no es participante del proyecto). La solicitud de reemplazo de beneficiario mandatario, deberd ser informada fundadamente por el beneficiario mandatario saliente a la Subdireccin de Transferencia Tecnolégica, apenas liegue @ su conocimiento, debiendo acompafar los antecedentes técnicos que fundan la solicitud El Subcomité de Transferencia Tecnolégica debera conocer de dichas solicitudes y resolverlas, pudiendo solicitar el término del proyecto si a su juicio dejan de cumplirse las finalidades del mismo, debiendo aplicarse, segin corresponda, lo dispuesto en los \— subnumerales 13.3.1 0 13.3.2, de las bases administrativas, ~ Aprobado el reemplazo, el (los) beneficiario(s) que persiste(n) y el (los) reemplazante(s), deberén asumir el aporte comprometido por el beneficiario que es reemplazado, conforme los mismos acuerden. Asimismo, aprobado el reemplazo, se debera presentar un nuevo mandato suscrito entre el beneficiario mandatario remplazante y los beneficiarios mandantes y, ademés, los antecedentes legales del postulante propuesto jario mandatario por un nuevo beneficiario (que e) Solicitud de cambio de beneficiario mandatario, por acuerdo de los beneficiarios, sin existir retiro ni reemplazo de ninguno de los ellos a un nuevo mandatario). La solicitud de cambio de beneficiario mandatario, deberd ser informada fundadamente por el Deneficiario manatario saliente a la Subdireccién de Transferencia Tecnolégica apenas llegue a su conocimiento, debiendo acompafiar los antecedentes técnicos que fundan la soticitud. El Subcomité de Transferencia Tecnolégica deberé conocer de dichas solicitudes y resolverias, pudiendo solicitar el término del proyecto si a su juicio dejan de cumplirse \as finalidades de! mismo, debiendo aplicarse, segun corresponda, lo dispuesto en los subnumerales 13.3.1 0 13.3.2, de las bases administrativas. Aprobada la solicitud, se debera presentar un nuevo mandato suscrito entre el beneficiario que asume el rol de mandatario y el (los) beneficiario(s) mandante(s) ll. Consecuencias del retiro o reemplazo de beneficiarios a) En las situaciones descritas en las letras a) y c) del numeral ll precedente, si se aprueba el retiro de uno 0 mas beneficiarios, se deberd ajustar el presupuesto del proyecto rebajando del costo total del mismo, la parte del subsidio respectiva y el aporte correspondiente al beneficiario(s) que se retira(n), debiendo observarse los requisitos, minimos establecidos en el numeral 9 de las presentes bases, Si el aporte comprometido por el(los) beneficiario(s) que se retira(n), es de tal cantidad que sin éste (éstos). no se cumple con los porcentajes de cofinanciamiento minimos establecidos en el numeral antes citado, los demas participants deberan asumir la diferencia para satisfacer los requisitos de cofinanciamiento. En mérito de lo anteriormente sefialado, se debera suscribir la correspondiente ‘modificacién del convenio de subsidio que refleje la nueva estructura presupuestaria b) En los casos descritos en los literales c), d) y e) precedentes, del numeral Il precedente, se deberé presentar un informe de traspaso a InnovaChile, técnico y financiero, dentro del piazo de 30 dias, desde la notificacion de la respectiva autorizacién de InnovaChile En merito de lo anterior, se procederé a celebrar un convenio de subsidio de traspaso entre el nuevo beneficiario mandatario (o el Unico beneficiario que persista) y el Comité, en el que ademas comparecera el beneficiario mandatario anterior, a efectos de ‘raspasar todos los dienes, derechos y obligaciones provenientes del respectivo convenio de subsidio, y a fin de celebrar con éste ultimo, en el mismo acto, el respectivo finiquito. Asimismo, el nuevo beneficiario mandatario (0 el Unico beneficiario que persista), debera asumir lo actuado por el beneficiario mandatario anterior. Para todos los efectos legales, contractuales, u otros vinculados al convenio de subsidio celebrado entre el deneficiario mandatario anterior € InnovaChile, el nuevo beneficiario mandatario (0 eI Unico beneficiario que persista) seré y se entenderé como continuador del 19corFo? beneficiario mandatario anterior, circunstancia que debera sefialarse y aceptarse expresamente por aquél en el nuevo convenio de subsidio sefalado precedentemente. Desde la fecha de corte de actividades de la entrege del informe de traspaso sefialade precedentemente, el beneficiario mandatario (en caso de retiro del proyecto) no podra realizar mas gastos con cargo al subsidio de InnovaChile. En caso de reemplazo del beneficiario mandatario por un nuevo beneficiario (que no es participante del proyecto) se podran aceptar gastos incurridos en la ejecucién del proyecto, desde la fecha desde la fecha de corte de actividades del informe sefialado precedentemente. La falta de formalizacion del nuevo convenio de subsidio a celebrarse, no daré lugar a indemnizacién ni reembolso. MODELO DE CONTRATO DE MANDATO MANDATO ESPECIAL Y DECLARACION En a de del afio dos mil ___. comparecen, don . (Nacionalidad), (estado civil), (profesién u oficio), c&dula nacional de identidad — nimero en representacion de » RU ‘ambos domiciliados, para estos efectos, en comuna de , ciudad de (repetir estos datos para cada una de las mandantes) en adelante “las mandantes’ y don, (nacionalidad), (estado civil), (profesion u oficio), c&dula nacional de identidad nimero , en representacion de : RUT , ambos domiciliados, para estos efectos, en ‘comuna de ciudad de en adelante "la mandataria” y acuerdan: 1, E) Comité InnovaChile, da la posibilidad de postular al instrumento de financiamiento IMPLEMENTACION DEL PLAN ESTRATEGICO - NUEVA INGENIERIA PARA EL 2030". 2. Las bases que rigen el mencionado instrumento establecen que en caso de postulacién ‘conjunta, los postulantes en calidad de beneficiarios deberan otorgar un mandato a uno de ellos, él que actuara en representacién propia y de los beneficiarios mandatarios ante InnovaChile, para la ejecucién del proyecto. 3. Los comparecientes en el presente instrumento han postulado el proyecto denominado 4, Las partes deciaran aceptar y conocer las definiciones correspondientes a sus respectivas calidades de participacién en e! sefialado instrumento. 5. Con el objetivo de cumplir con el requisito sefialado el numeral 2., las partes vienen en celebrar el presente contrato de mandato. SEGUNDO: Poder de representacién, Por el presente acto etc. vienen en otorgar mandato especial 2 para que las represente ante el Comité InnovaChile en la postulacién y desarrollo del proyecto denominado: * < Las conourrentes se comprometen a cumplir fie| e integramente con los objetivos y finalidades del proyecto citado, el que las partes declaran expresamente conocer y que se entiende forma parte del presente contrato. Ademés, por el presente instrumento, el mandatario acepta su cometido, compromete su colaboracién en la ejecucién del mismo en los términos definidos en el referido proyecto el cual se entenderé formar parte integrante de este contrato, aceptando expresamente su 0obligacién de entregar oportunamente al Comité INNOVA CHILE los informes y rendicién de gastos detallados en cada etapa, a cuyo efecto dedicara personal idéneo necesario. TERCERO: Irrevocabilidad. EI presente mandato tendra el cardcter de irrevocable durante el plazo de ejecucion del proyecto, mientras el mandatario conserve su calidad de beneficiario del mismo. Sin perjuicio de lo establecido en el parrafo anterior, podré modificarse el beneficiario mandatario, en conformidad al procedimiento sefialado en el Anexo 1 de las respectivas bases. ‘Se deja expresa constancia que el término del proyecto podra ser resultado de la voluntad unilateral del Comité, de conformidad con las causales establecidas en las bases del instrumento, CUARTO: Facultad de percibir. Los mandantes vienen en otorgar al mandatario la facultad de percibir, en su representacidn, el subsidio otorgado por el Comité innovaChile para el desarrollo del proyecto postulado QUINTO: Gratuidad, Las partes acuerdan expresamente que el presente mandato es gratuito SEXTO: Prohibicién de delegar, ceder o transferir. E! mandatario no podra ceder, transferir ni delegar el presente mandato ni los derechos y obligaciones que de él emanan. ‘SEPTIMO: Solidaridad. Los comparecientes en este acto se constituyen en fiadores y codeudores solidarios de todos y cada uno de los compromisos y obligaciones contraidas en virtud del presente contrato de mandato, del Convenio de Subsidio que celebrara el Comité y el mandatario, y de toda otra obligacion asumida por el mandatario en el ejercicio de su encargo. OCTAVO: Prérroga de la competencia. Las Partes fijan, para los efectos del presente contrato, su domicilio en la ciudad y comuna de Santiago y se someten a la competencia de sus Tribunales Ordinarios de Justicia NOVENO: Personerias. La personeria del representante de consta en escritura publica otorgada con fecha __ de de ___. ante el Notario de » don , documento que no se inserta por ser conocido de las partes La personeria del representante de. consta en escritura piblica otorgada con fecha __ de de ___. ante el Notario de , don documento que no se inserta por ser conocido de las partes. DECIMO.- Copias. El presente Convenio de Mandato se otorga en copias de idéntico tenor y validez, quedando una copia en poder de cada una de las partes. (Representante) (Representante) (Mandante 1) (Mandatario)(Representante) (Mandante 2) (Representante) (Mandante 3), ete 222° Publiquese el aviso correspondiente y ponganse esta Resolucién y sus Anexos aprobados, a Gisposicién de los interesados en la pagina Web de Corfo. Anétese, comuniquese y tomese razén. CONRAD VON IGEL GRISAR Director Elective /