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GUIA #2 FILOSOFIA DEL HECHO ECONOMICO,

ADMINISTRATIVO, CONTABLE Y PLAN


ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIN

LUISA FERNANDA RODRGUEZ CALDERN

PROGRAMA CONTABILIDAD Y FINANZAS


FICHA DE FORMACIN 1193498-3

BOGOTA D.C
2016

GUIA #2 FILOSOFIA DEL HECHO ECONOMICO,


ADMINISTRATIVO, CONTABLE Y PLAN
ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIN

LUISA FERNANDA RODRGUEZ CALDERN

INSTRUCTOR
NELSON RAMIREZ GOMEZ

PROGRAMA CONTABILIDAD Y FINANZAS


FICHA DE FORMACIN 1193498-3

BOGOTA D.C
2016

GUIA No. 2
FILOSOFIA DEL HECHO ECONOMICO, ADMINISTRATIVO

Caso de estudio
Usted y su familia se ganaron el premio gordo de la lotera y tiene disponible
$500.000.000 de pesos para la creacin de su empresa- renase con su GAES y
por medio de una lluvia de ideas concert como van a iniciar este nuevo negocio
teniendo en cuenta los siguientes parmetros:

1. Define el espacio de tu empresa.


2. Crea una lista de responsabilidades para cada integrante.
3. Elabora una lista de los que necesitas en los aspectos tecnolgicos, recurso
humano, muebles y enseres y materiales.
SOLUCION:
La empresa que formaremos ser una sociedad limitada dedicada al diseo,
fabricacin de joyas en oro, plata y platino con piedras preciosas y semipreciosas
certificadas.
1. Para su funcionamiento ser necesario la adquisicin de un local Comercial
ubicado preferiblemente en un Centro Comercial de la ciudad con afluencia
permanente de personas.
Un alojamiento en Internet para la creacin de una pgina web para la
comercializacin de nuestros productos por este medio.

2. LISTA DE RESPONSABILIDADES
LISETTE REICHERT
Iniciar los trmites legales correspondientes para la conformacin de la
sociedad limitada.
Ubicar el local Comercial en donde estaremos, y recopilar la
documentacin necesaria pare este fin.
Contratara a los orfebres que laboraran con la empresa.

LUISA RODRIGUEZ
Comprar la maquinaria, herramientas e insumos necesarios para la
fabricacin de joyas.
Cotizara el material y las piedras preciosas con las, que se fabricaran las
joyas, y comprara las de mejor precio.

SULMIDA ROBAYO

Se encargar de todo lo relacionado con la decoracin del local comercial


y de la organizacin del taller de joyera.
Se encargar del diseo de la pgina web y de su correcto
funcionamiento.

LISTADO DE NECESIDADES

Tecnolgicos:
Computadores, alojamiento web, impresoras 3D

Recursos Humanos:
Orfebres, diseadores, vendedores.

Muebles, enseres y materiales:


Mesas de joyera, laminadores, fresadores, motores Para pulir, herramienta de
mano, vulcanizadora, Rodium, Vacum (proceso de fundicin), Equipo de fundicin.

Materiales: Oro, plata y platino, piedras preciosas certificadas.


Vitrinas, telfonos inalmbricos, mostradores, estuches, arras, argolleros, catlogos.

3.2.1 Se adjunta el folleto en Publisher.

3.2.2

3.3.1 SOPA

DE LETRAS

PROCESO ADMINISTRATIVO PARA LAS


ORGANIZACIONES DEL SIGLO XX1

3.4
MISION
La misin representa la finalidad o propsito de una organizacin o empresa, la
misin es la razn esencial de ser de la organizacin y de su papel en la sociedad,

no es definitiva ni esttica pues experimenta cambios a lo largo de la duracin de la


organizacin, esta incluye objetivos esenciales del negocio.

VISION
Mientras la visin se refiere a la filosofa bsica de la organizacin, la visin sirve
para ver a futuro lo que se quiere alcanzar, es decir como una organizacin o
empresa se ve a futuro, que metas tendr que alcanzar, el concepto de visin remite
necesariamente el concepto de objetivos organizacionales.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

Las empresas son ciertas clases de organizaciones o unidades sociales que buscan
alcanzar objetivos especficos pues estos son su razn de ser. Los objetivos
representan una situacin futura, constituyen una fuente de legitimidad que justifica
la existencia de una empresa y sirven como unidad de medida para comparar la
eficiencia, productividad crecimiento y xito de la misma. Los objetivos oficiales de
las empresas se presentan o comunican mediante los documentos o estatutos, actas
de asambleas o informes anuales

VALORES CORPORATIVOS

Son elementos propios de cada organizacin o empresa que corresponden a su


cultura organizacional, es decir a las caractersticas competitivas condiciones del
entorno y expectativas de sus grupos de inters como clientes, proveedores, junta
directiva y los empleados.

BANCO COLPATRIA

MISIN
Ser reconocido como un Banco claro y sencillo que brinda soluciones financieras
flexibles, fciles y rpidas a los colombianos trabajadores y a las medianas y
pequeas empresas para su continuo crecimiento.

VISIN

El Banco Colpatria Red Multicanal Colpatria S.A. tiene como visin el siguiente
postulado:
Cumpliremos con la obligacin de satisfacer las expectativas de nuestros clientes
con el concurso de un excelente equipo humano.

OBJETIVOS CORPORATIVOS
Lograr niveles de solvencia similares al promedio del sector y pares, lo cual permitir
cubrir con suficiencia perdidas no esperadas en condiciones adversas del mercado.

VALORES CORPORATIVOS

El Banco tiene como dogma la excelencia en el servicio y la calidad superior de sus


productos.

Honradez en el servicio

Los funcionarios del Banco debern ser siempre veraces, transparentes, ntegros,
rigurosamente fieles a los principios ticos y a las normas jurdicas; honrar a
cabalidad los compromisos adquiridos con el Estado, con los clientes, con la
institucin, con los compaeros, con la familia, con los amigos y con la comunidad.

Mutuo respeto en las relaciones internas y externas

Para el Banco, cada funcionario, cliente o proveedor, es un interlocutor legtimo,


tan importante y valioso como nico.

3. Cooperacin por la que conjuntamente aspira a la calidad


Los funcionarios del Banco debern cumplir diligentemente sus obligaciones y
corresponsabilizarse de ellas; el propsito comn es obtener que la cooperacin
tome el lugar del conflicto y la corresponsabilidad el de la apata.
4. Trabajo productivo en equipo
Trabajar productivamente, lo cual requiere, entre otros requisitos, trabajo en
equipo, puntualidad e innovacin.

SOFASA
MISION
RENAULT-Sofasa ofrece a sus clientes, en los mercados de la Regin, una amplia
gama de productos (locales e importados) y servicios de excelente calidad,
competitivos e innovadores.

Visin:
RENAULT-Sofasa es una empresa innovadora, lder en el mercado colombiano y
plataforma exportadora de la Alianza, cercana a la gente y que ofrece soluciones de
movilidad sostenible, asequibles a todos.
VALORES CORPORATIVOS
Estimulamos un ambiente de trabajo clido y retador, en el que se asumen riesgos.
5.
6.
7.
8.

Somos honestos e ntegros.


Respetamos a nuestros trabajadores, a nuestros asociados y al medio ambiente.
Tenemos la firme decisin de ser cada vez mejores.
Para nosotros la calidad es una obsesin.
9. Todos en la Compaa nos comprometemos con las causas y objetivos
generales.
10. Valoramos profundamente el trabajo en equipo.

*Anexo el punto 3.3.2 informe de las cinco empresas colombianas.

INFORME EMPRESAS COLOMBIANAS


BAVARIA S.A
Es una empresa de sociedad annima, su rea operacional est
conformada por seis plantas productoras cerveceras, dos
malterias, una fbrica de etiquetas y una fbrica de tapas. Su
organizacin contable y financiera est ubicada de la siguiente
manera (organigrama)

ECOPETROL S.A

Es una empresa de economa mixta, de carcter comercial,


organizada bajo la forma de sociedad annima, En esta
organizacin los departamentos o reas funcionales
representan tareas bsicas, como:
En cuanto a Ecopetrol, opera en reas geogrficas amplias en
Colombia con campos de extraccin de hidrocarburos en el
centro, el sur, el oriente y el norte de Colombia, dos refineras,
puertos para exportacin e importacin de combustibles y
crudos en ambas costas y una red de transporte de 8.500
kilmetros de oleoductos y poliductos a lo largo de toda la
geografa nacional, que intercomunican los sistemas de
produccin con los grandes centros de consumo y los
terminales martimos. Y cuenta con filiales en pases como
Brasil y Per, su organizacin contable y financiera est
ubicada de la siguiente manera (organigrama)

XITO S.A
Grupo xito es una compaa colombiana de comercio al detal,
es una sociedad annima, podra tener algn tipo de relacin
con la departamentalizacin por territorio o geografa en cuanto
a la ubicacin organizada de las tres reas que se manejan en
este almacn: Mercado o PGC (Productos de Gran Consumo),
Textiles y Hogar, Digital y entretenimiento.
Su organizacin contable y financiera est ubicada de la
siguiente manera (organigrama)

AVIANCA S.A

Es la principal aerolnea de Colombia, su sociedad es annima,


sus reas funcionales son el pan de mercadeo, rea de
investigacin y desarrollo, promocin de las ventas,
lineamiento de comunicacin y servicios, rea de personal y
rea financiera. Su organizacin contable y financiera est

ubicada de la siguiente manera (organigrama)

COCA COLA S.A

Es una empresa de tipo industrial, su sociedad es annima, sus


reas funcionales son produccin, mercadotecnia, finanzas,
recursos humanos y departamento de compras. Su
organizacin contable y financiera est ubicada de la siguiente
manera (organigrama)

Anexo el

BIBLIOGRAFIA

punto 3.3.3

Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI, segunda edicin,
editorial Pearson.
Proceso administrativo, tercera edicin, Ed Mc Graw Hill de Idalberto Chiavenato.

https://www.renault.com.co/descubre-renault/renault-en-colombia/filosofia-corporativa.html

https://www.colpatria.com/publico/inversionistas/pdf/calificacion.pdf
https://www.colpatria.com/personas-nuestraorg.aspx