INSTITUTO TECNOLGICO DE MEXICO CAMPUS

TEHUACAN

INGENIERIA INDUSTRIAL
MEJORAR LA ORGANIZACIN Y LIMPIEZA DE LA
MAQUILADORA CONFECCIONES LIBRA S. DE R.L.
DE C.V. A TRAVEZ DE LA IMPLEMENTACIN DE
LAS 5S.

Citlali Hermelinda Balderas Herrera

Fuentes Romn Roberto Carlos
Jovany Pacheco Hernndez

TE H U AC N , PU EB L A, MXIC O.

FEB R ER O,

20 1 6 .

RESUMEN
Elegimos a Confecciones Libra S. de R.L. de C.V., como el escenario para llevar a
cabo el proyecto, debido a la disponibilidad de la misma. Confecciones libra es
una empresa que se dedica a la produccin maquilada de ropa, mayormente
pantaln de mezclilla. Lleva ms de 15 aos en operacin. Ha producido para
clientes nacionales y extranjeros. Entre ellos; Volvo, Guess, SXJeans, Diamond,
Ecko Unlimited, X Goga, Seven Eleven, Caltex, Etc. Y produce una marca propia,
Wild West Authentic Arizona Jeans que se comercializa en el mercado nacional.
El objetivo principal de este proyecto es intentar mejorar la organizacin y limpieza
de la maquiladora confecciones libra a travs de la metodologa de las 5s.
Comprendiendo las fases de su desarrollo con el ejemplo de la aplicacin de las 5
s. se pretende mejorar as mismo la calidad de los productos.
Este proyecto se enfocara en todo el proceso de produccin del pantaln de
mezclilla desde la entrada de materia prima hasta el producto terminado

se

pretende combatir esta problemtica desde principio a fin, se considera todo el

proceso muy importante.
Con la implementacin de las llamadas 5s, 1 Seiri (Clasificar), 2 Seiton (Ordenar),
3 Seiso (Limpiar), 4 Seiketsu (Estandarizar), 5 Shitsuke (Disciplina), resolver la
mala organizacin, limpieza y al mismo tiempo se dara tanto una buena
presentacin a la empresa como una mejora de la calidad. Disminuir las prdidas
de dinero que se han presentado. Traer beneficios a los operarios, un mejor
confort, una estacin de trabajo agradable, evitar riesgos y al mismo tiempo gastos
innecesarios cuando estos pueden ser evitados, ya que los operarios son la pieza
importante de esta empresa.

INTRODUCCION
La maquiladora es un modelo de produccin en la influye mucho la limpieza y la
organizacin para producir bienes de consumo en un pas que est en vas de
desarrollo, donde la mano de obra es ms barata, para posteriormente
comercializar los productos producidos en pases desarrollados. El proceso de
produccin es especficamente para el pantaln de mezclilla, es un proceso largo
y variado, que depende directamente del modelo, la complejidad, el acabado y la
calidad que el cliente exige.
La problemtica que se presenta en la maquiladora es que hay una mala
organizacin y limpieza esto se detecta de manera visual en la maquiladora, los
materiales e instrumentos que se utilizan algunos estn tirados en el suelo, no se
encuentran limpios o simplemente no estn en su rea donde deberan de estar,
as como tambin sus reas de trabajo estn mal organizadas y sucias impidiendo
as un flujo rpido del personal. Debido a esta problemtica aplicaremos las
tcnicas de las 5s en la maquiladora.
Se mejorara la clasificacin (1er s) y el orden (2da s) de los materiales que
utilizan los operarios para una mayor rapidez para encontrar la herramienta
indicada que utilizaran, tambin se mejorara la limpieza (3er s) en las reas de
trabajo donde el operario labora para que tenga un mejor desempeo, se
estandarizara (4ta s)

el mantener siempre el rea de trabajo cmodo y

productivo, la disciplina (5ta s) se mejorara mediante la capacitacin a los

operarios para seguir un buen habito en su labor y siempre acatar las reglas de la
maquila.
La relacin que habr al mantener el are toda organizada y limpia ara que se
trabaje en un ambiente limpio, ms cmodo y eficiente para el personal. Si se
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logra realizar todo lo anterior esto se ver reflejado en la rapidez y calidad del
producto final, lo cual agregara ms valor al producto terminado teniendo mejores
beneficios tanto a la maquila como al operario.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El problema se detect de una manera visual durante 3 semanas, ya que en los
das cuando bamos y entrabamos

a la maquiladora se observaban

los

problemas de la mala organizacin de los materiales e instrumentos a utilizar, as

como tambin de que sus reas de trabajo se encontraban sucias y mal
organizadas las cuales son inadecuadas para laborar.
Confecciones Libra es una empresa que ha tenido prdidas en los ltimos 2
trimestres del presente ao de un 12% sumando una cantidad de $13,250.50
debido a la falta de organizacin dentro de las reas de trabajo as como la falta
de limpieza ya que el 10% de la produccin tiene algn defecto debido a la
suciedad generada dentro de la empresa y mala organizacin en el rea de
trabajo generando as productos inadecuados.
Debido a esta problemtica generada dentro de la maquiladora surge la necesidad
de aplicar la tcnica llamada 5s, en la cual implican los aspectos de organizacin,
disciplina, sistematizacin, orden y clasificacin en las cuales se han aplicado en
diversas empresas tal es el ejemplo de peafiel S.A de C.V que ha logrado
mejorar la organizacin y la limpieza de su empresa, as mismo se pretende que
en

esta

empresa

colaboren

los

encargados

operarios

para

llevar

satisfactoriamente la aplicacin de la tcnica llamada 5s, para evitar que la

empresa sufra ms perdidas monetarias, se debe de actuar rpido hasta
conseguir aplicar las 5s.
Con este proyecto de investigacin la empresa confecciones libra es el principal
beneficiado ya que implementando la tcnica de las 5s se obtendran menores
perdidas monetarias y el porcentaje de prdidas en la empresa disminuir un 8 %
llevndose a cabo este proyecto de investigacin en todas las reas de la
maquiladora confecciones libra.
4

El tiempo en el que se realizara este proyecto de investigacin es de 6 meses,

para llevarlo a cabo se cuenta con los recursos necesarios tales como el
conocimiento e informacin de esta nueva metodologa que se pretende aplicar en
la maquiladora confecciones libra, as como el tiempo necesario para informar y
capacitar al personal de la empresa.

Objetivo general:
Mejorar la organizacin y limpieza dentro de la maquiladora confecciones libra
para mejorar la calidad de los productos a travs de la capacitacin del personal.
Objetivos especficos:
1. Definir las reas en las cuales se aplicara esta metodologa.
2. Formar equipos de trabajo para dar a conocer las 5s.
3. Capacitar al personal.
4. Implementar la primera s Seiri (Clasificar.
5. Implementar la segunda s Seiton (Ordenar).
6. Implementar la tercera s Seiso (Limpiar).
7. Implementar la cuarta s Seiketsu (Estandarizar).
8. Implementar la quinta s Shitsuke (Disciplina).
9. Definir las auditorias.
10. Realizar las auditorias.